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Líder Engenharia e Gestão de Cidades CNPJ: 23.146.943/0001-22
www.liderengenharia.eng.br
Sede Curitiba Rua Otávio Francisco Dias, nº 783 – Sala 12
CEP 80620-310. Curitiba/PR
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Equipe Técnica Líder Engenharia e Gestão de Cidades Robson Ricardo Resende Engenheiro Sanitarista e Ambiental CREA/SC099639-2 – Coordenador Geral
Osmani J. Vicente Jr. Arquiteto e Urbanista – Especialista em Gestão Ambiental em Municípios - CAU A23196 -7 Coordenador Técnico do PDM
Diego Vila Guimarães Geógrafo – Mestre em Geografia: Dinâmica Socioespacial CREA/PR – 150649-D
Daniel Ferreira Mazzini Arquiteto e Urbanista – CAU 115.254-8
Gabriel Sampaio de Araújo Engenheiro Sanitarista e Ambiental CREA/SC 093403-3
Juliano Mauricio da Silva Engenheiro Civil CREA/PR 117165-D
Wagner Vesecky Junior Engenheiro Civil
CREA/SP 5069656057
Paula Evaristo dos Reis de Barros Advogada
OAB/MG 107.935
Vitor Miranda Vicente Economista
CORECON/PR 9512
Carolina Bavia Ferrucio Bandolin Assistente Social
CRESS/PR 10.952
Juliano Yamada Rovigati Geólogo
CREA/PR 109.137/D
Willian de Melo Machado Analista de Sistemas
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Equipe Técnica Municipal
I – Da Secretaria de Administração: Jovani Martins - Coordenador Talita Basegio Kaminski – Vice Coordenadora Ana Kelle Malaguti II – Da Secretaria de Finanças: Paulo César Romite III – Da Secretaria de Viação e Serviços Urbanos: Vanderlei Carlos Verdi IV – Da Secretaria de Assistência Social: Eliana Piaia
V – Da Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Inovação e Tecnologia: Fernando Gressana VI – Da Secretaria de Agricultura, Pecuária e Meio Ambiente: Suelen Angelica Battistuz VII – Da Procuradoria Municipal: Thiago Voracoski Santos
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OBJETIVOS DA 2ª AUDIÊNCIA PÚBLICA PLANO DIRETOR MUNICIPAL PARTICIPATIVO
Apresentação da síntese do diagnóstico da situação atual do município, baseando-se no produto da
Fase II - Análise Temática Integrada;
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CONTEXTO REGIONAL E LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
• População Total = 19.679(IBGE, 2010);
• Estimativa 2016 = 19.951 hab.;
• Área territorial = 959,692 km²;
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COBERTURA VEGETAL E FLORESTAL:
• 222,85 km² de remanescentes no município
• Reserva Indígena de Mangueirinha cobre cerca de 107,67 km²
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ÁREAS DE CONSERVAÇÃO E
ÁREAS DE PRESERVAÇÃO PERMANENTE:
234,83 km², incluindo a área da Reserva Indígena de Mangueirinha
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LEVANTAMENTO DA TAXA DE CRESCIMENTO E EVOLUÇÃO POPULACIONAL
Ano 1970 1980 1991 2000 2010 2020
Total 27.042 35.170 24.587 20.543 19.679 *
Urbana 2.376 7.707 8.282 10.529 12.508 **18.012
Rural 24.666 27.463 16.305 10.014 7.171
Evolução populacional de 1970 a 2010 em Chopinzinho.
*Para estimativa foi considerada a taxa de crescimento urbano anual aferida no último Censo, que foi de 4,40%. Fonte: IBGE, 2016
**Rever a Projeção da População Urbana
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Taxa de Crescimento Urbano Anual em Chopinzinho – PR.
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
1970/1980 1980/1991 1991/2000 2000/2010
12,49
0,66
2,70
1,74
Fonte: IBGE, dados trabalhados pela Líder Engenharia e Gestão de Cidades, 2017.
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IDENTIFICAÇÃO DE TENDÊNCIAS SOCIOESPACIAIS
DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO NO TERRITÓRIO:
• População Total = 19.679 (IBGE, 2010);
• 63,56% da população vivia na área urbana e 37,34% na área rural;
• Densidade demográfica 2010 = 20,51 hab./km²;
• taxa de crescimento média histórica 4,40% ao ano; **
• 18.012 habitantes para área urbana ao final de 2027, acréscimo de 5.504 hab.
• 1.668 famílias (3,3 hab./dom).
• Maior densidade nos bairros: Nossa Senhora Aparecida, Centro e Frei Vito.
**Rever a Projeção da População Urbana
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USO DO SOLO ATUAL
• Água: 53,1 km²
• Cultivo: 646,1 km²
• Vegetação: 222,9 km²
• Urbano: 37,4 km²
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Evolução da Área Urbana: 2004, 2010 e 2016.
• 2004-2010: cresc. 0,74 km²
• 2010-2016:cresc. de 0,51 km²
• Total de 4,34 km² em 2016.
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ZONEAMENTO URBANO ATUAL
• Zona Central – ZC corresponde à área onde estão concentradas as atividades comerciais e de serviços.
• Zona de Comércio e Serviços – ZCS, corresponde às áreas junto às vias arteriais principais. Seu objetivo é fazer
com que esses eixos se caracterizem como áreas comerciais e de serviços de interesse regional
• Zona de Uso Misto – ZUM: áreas com vocação para receber usos diversificados e residenciais.
• Zona Industrial – ZI: onde se propõe o uso por indústrias que atendam à legislação ambiental.
• Zona Institucional - ZINST : áreas destinadas a acomodar os equipamentos comunitários.
• Zonas de Restrição à Ocupação – ZRO: áreas florestadas dentro do perímetro urbano municipal
• Zona de Restrição - ZR: corresponde às áreas de proteção permanente de fundo de vale definidas pelo Código
Florestal.
• ZTA Zona Topografia Acidentada – são aquelas que possuem declividades variadas dentro do mesmo lote, e
requerem uma análise mais cuidadosa.
• A Zona Especial de Interesse Social – ZEIS: áreas nas quais existe interesse em implantar programas residenciais
de interesse social e/ou promover a regularização fundiária.
• Zona Expansão Urbana – ZEU: áreas destinadas a acomodar a futura expansão física da cidade.
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CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFRAESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
INFRAESTRUTURAS:
Abastecimento de água • O sistema atende à demanda atual em 100%. • A Captação atual atende à demanda até o ano de 2018. A partir deste ano será
necessário, aumentar a produção em no mínimo 30 l/s, para atender a demanda até o ano de 2042.
• Não há a necessidade de intervenção para atendimento da demanda futura até o ano 2042, tendo em vista a inexistência de previsão de crescimento populacional fora da
área urbana já consolidada.
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CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFRAESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
INFRAESTRUTURAS:
Esgotamento Sanitário
• 71,66 % da população urbana da sede. Obras previstas: • 2022: 6.000 metros de rede coletora de esgoto com 215 ligações, com valor estimado
em R$ 1.100.000,00 (Um milhão e cem mil reais). • 2023: 6.000 metros de Rede Coletora de Esgoto e 240 Ligações prediais de Esgoto, com
valor estimado em R$ 1.200.000,00 (Um milhão e duzentos mil reais).
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CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFRAESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
INFRAESTRUTURAS:
Drenagem pluvial urbana:
• ruas com revestimento primário (cascalhamento) não contam com galeria de águas
pluviais, existindo apenas nas travessias de ruas.
• infraestrutura tem sido executada de forma concomitante com o avanço da
pavimentação
• Não há levantamento sobre a quantidade de ruas sem drenagem pluvial.
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CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFRAESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
INFRAESTRUTURAS:
Sistema de limpeza urbana e coleta de resíduos sólidos:
• Secretaria Municipal de Meio Ambiente e a Secretaria de Urbanismo atuam na execução dos
serviços de gerenciamento de resíduos sólidos urbanos da coleta à disposição dos resíduos.
• A separação de resíduos sólidos recicláveis não é feita adequadamente nas residências.
• Os serviços de varrição urbana são realizados na área central diariamente com pessoal
terceirizado.
• Atualmente, o aterro sanitário possui capacidade para atendimento até o ano 2020.
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CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFRAESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
INFRAESTRUTURAS:
Sistema Viário:
• Regido pela Lei nº 2.107/2006 – de 12 de dezembro
de 2.006.
• descontinuidade no traçado das vias.
• existência de vias não pavimentadas na área urbana.
• ruas a pavimentar no sistema viário de Chopinzinho
estão principalmente localizadas no loteamento
Novo Horizonte, ao sul do bairro São José
• As vias rurais, tem como principal forma de
pavimentação o cascalho/terra e estão em bom
estado de conservação
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CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFRAESTRUTURAS, EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
OBRAS:
O Setor de obras é responsável pela manutenção da qualidade e disponibilidade das
infraestruturas urbanas e equipamentos públicos.
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OBRAS:
Positivos
Há legislação pertinente para a implantação de infraestruturas urbanas nos novos loteamentos
Existem projetos e recursos previstos para a implantação de rede de esgoto no bairros: Verdi e Cristo Rei, e existe a previsão de ampliação de rede no Loteamento Menino Deus, dependendo tão somente de convênio com a Sanepar.
Legislação que a execução de calçada por parte do proprietário do terreno para emissão de Habite-se
Existe projeto para projeção de ampliação de rede pluvial e adequação da rede existente, além da intervenção do poder público na adequação de leito de rio.
O departamento de planejamento exige dos novos loteamentos para aprovação que sejam aplicadas a legislação de Uso e Ocupação do Solo Urbano e Sistema Viário para novos parcelamentos.
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OBRAS:
Negativos
Existem loteamentos recentes sem pavimentação e galerias pluviais.
Não há um padrão no material de pavimentação das vias urbanas.
Limitação financeira para manutenção das vias.
Inexistência de drenagem pluvial em algumas vias.
Não há levantamento sobre a porcentagem de vias rurais pavimentadas.
Falta de regulamentação para a construção de calçadas.
Não há informações sobre o percentual de cobertura da rede de drenagem pluvial.
Problemas ligados à drenagem pluvial.
Falta de mão-de-obra especializada no quadro de servidores para execução dos serviços e falta de material para execução de eventuais serviços de manutenção.
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EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
Saúde:
• 19 unidades de atendimento divididas em: 14 UBS, 1 Clínica de Fisioterapia, 1 Academia de
Saúde, Vigilância Sanitária e um Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas – CAPS;
• funcionam de acordo com as diretrizes do SUS e a Lei Federal nº 8080 de 1990, atendendo
em horários entre as 7h30min -11h30min e das 13h – 17h.;
• Vigilância Sanitária realiza o controle de bens, produtos e serviços que oferecem
risco à saúde da população, como alimentos, produtos de beleza, cosméticos e
medicamentos.
• Principal causa de morbidade segundo a Prefeitura Municipal são as doenças do
aparelho respiratório.
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Pontos relevantes da Saúde:
Positivos
Não existe estrutura ociosa.
Algumas estruturas apresentam qualidade satisfatória de todos os atendimentos.
Há programas de saúde que atendem a população.
O número de médicos por habitantes é ideial segundo a OMS: 1 médico por 983,95 habitantes.
Município vinculado a Consórcio Intermunicipal de Saúde - CONIMS com sede em Pato Branco.
Atende intervenções de sáude de baixa e média complexidade.
A Vigilância Sanitária e Epidemiológica atuam através de notificações, ações de controle, planejamento e operacionalização de serviços junto à secretaria de saúde.
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Pontos relevantes da Saúde:
Negativos
Há necessidade atualmente de contratação de profissionais em várias frentes.
Número de Leitos por habitantes menor que o indicado pela OMS:3,76 leitos para cada mil habitantes.
Não atende as situações de saúde de alta complexidade.
Recepciona pacientes de outros municípios não vinculados à consórcio de saúde, oriundos de: São João, Saudade do Iguaçu, Sulina e Coronel Vivida.
Problemas administrativos para contratação de profissionais, serviços e aquisição de bens de consumo.
Não há autarquia quanto ao fluxo de atendimento, pois o atendimento hospitalar é terceirizado.
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EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
Educação:
• Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Esportes de Chopinzinho é a responsável pela
administração desse serviço no município, que conta também com outras instituições para a
prestação deste, como o Estado do Paraná e APAE.
• 23 estabelecimentos públicos que atuam no Ensino em Chopinzinho em todos os níveis de
ensino.
• 470 alunos matriculados nas creches, 506 em Pré-escola, 1.431 em Ensino Fundamental nos
anos iniciais, 1.410 nos anos finais do Ensino Fundamental e 908 alunos no Ensino Médio ou
Profissionalizante.
• São transportados, 495 acadêmicos, para as cidades com recursos próprios do município.
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Pontos relevantes da Educação:
Positivos
Transporte para alunos do Ensino Superior que estudam em outros municípios.
Oferta de Ensino Superior e Pós Graduação presencial e à distância no município.
Parcerias para o desenvolvimento de projetos e programas nas escolas
Baixa evasão escolar.
Os estabelecimentos oferecem os serviços em horários variados.
Existe atendimento na modalidade EJA e Educação Espacial.
Existem programas para erradicação do trabalho infantil.
A alimentação dos alunos é feita por Nutricionistas.
Números adequados de profissionais para atender os alunos.
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Pontos relevantes da Educação:
Negativos
Falta especialistas nos CMEIS (Psicóloga e Fonoaudióloga) para educação especial.
Alta Rotatividade de professores, especialmente nas salas de recursos multifuncionais. Demora no agendamento de crianças que estão em processo de avaliação psicoeducacional (Neurologista e Psiquiatra). Falta de veículos para visitação nas escolas (especialistas e equipe pedagógica da Secretaria de Educação). Falta de cintos de segurança nos ônibus escolares e acessórios adequados às crianças da educação infantil e excesso de crianças. Existem demandas nas estruturas das escolas.
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EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS PÚBLICOS
Esportes/Lazer/Cultura:
• Secretaria Municipal de Educação, Cultura e Esportes de Chopinzinho é a responsável pela
administração desse serviço no município.
• Parcerias com outras secretarias para atender a demanda por lazer e recreação no município,
com o objetivo de melhorar a saúde e qualidade de vida da população.
• A população rural também conta com atividades ligadas a esses serviços.
• A população local tem uma identificação muito forte com os esportes em equipes,
principalmente futsal, futebol e voleibol.
• O centro de eventos do município é um local específico para a realização de eventos e
festividades regionais
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Pontos relevantes dos serviços de Esporte/lazer/cultura:
Positivos
Existem programas que estimulam a prática esportiva no município.
Os equipamentos de uso público estão espalhados pelos bairros e área rural.
Área Rural conta com programas para lazer e recreação.
Identificação da população com esportes coletivos.
Estímulos culturais através de peças teatrais e eventos esporádicos.
Negativos Falta de manutenção de algumas estruturas, como: Ginásios de esporte e Academia da Terceira Idade. Alguns centros comunitários estão em situação de abandono. Falta uma agenda cultural definida pela Secretaria. Falta de utilização do Centro de Eventos Municipal.
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CAPACIDADE DE SUPORTE AMBIENTAL E INFRAESTRUTURAS
USO E OCUPAÇÃO DO SOLO ATUAL VERSUS AS CAPACIDADES DE SUPORTE AMBIENTAL E DE
INFRAESTRUTURAS
• Chopinzinho está inserido em uma área na qual as características ambientais são fatores
decisivos para economia e ocupação do território municipal.
• O Zoneamento do Uso e Ocupação do Solo atual está atualizado.
• O sistema viário e infraestruturas urbanas devem acompanhar o crescimento urbano nas
Zonas de Expansão, sendo importante ter uma legislação e fiscalização quanto à construção
dessas nos empreendimentos vindouros.
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Área do PU: 14,5 km² Mancha Urbana da Sede: 5,01 km² 9,48 km² de área urbana ociosa
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Abrangência dos Equipamentos de Saúde:
***Alteração sugerida em audiência pública
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EXPANSÃO URBANA VERSUS AS CAPACIDADES DE SUPORTE AMBIENTAL E DE INFRAESTRUTURAS
• Há alguns impedimentos naturais para a expansão urbana, principalmente ligados a
declividade e ocupação de encostas dos morros próximos à atual área urbana.
• Lei Federal nº 6.766/79, as áreas acima de 30% de declividade são consideradas impróprias
ao uso residencial, isso devido a sua instabilidade e maior suscetibilidade à erosão.
• Existem áreas sem infraestrutura de drenagem pluvial.
• As áreas com maiores ocorrências de declividades acima dos 30% estão na porção Sul,
bairros Frei Vito e São Genaro. Declividade Indicação
Classe I 3-15% Ótimo para ocupação urbana e edificações de habitação
convencionais (APTA)
Classe II 15 a 30%
Embora não sejam áreas totalmente desfavoráveis à ocupação urbana, poderá exigir a adoção de soluções
técnicas (APTAS com restrições)
Classe III
igual ou superior a 30%
Aptidão insatisfatória ao uso residencial, sendo proibido o parcelamento do solo de acordo com Lei Federal
6766/79, salvo se atendidas exigências especiais quanto à preservação do meio físico (INAPTA).
Fonte: VALENTE, 1996.
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CONDIÇÕES FUNDIÁRIAS E DE MORADIA
• Censo 2010: 65,95% dos domicílios na área urbana e 34,05% na área rural.
• Televisão em 94,45% dos domicílios e rádio 93,45%.
• 50,13% dos domicílios eram feitos de alvenaria com revestimento e 5,77% de
alvenaria sem revestimento e eram 42,82% revestidas externamente por madeira
aparelhada.
• Existem ocupações irregulares.
• Existem loteamentos irregulares.
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CONDIÇÕES GERAIS DE ACESSIBILIDADE E MOBILIDADE
• O transporte público de passageiros é terceirizado.
• O transporte escolar municipal é dividido entre 23 empresas, transportam
aproximadamente 2.380 alunos do ensino fundamental e médio.
• O transporte escolar intermunicipal é dividido entre 07 empresas, transportam cerca
de 500 acadêmicos.
• Problemas com as rotas e paradas de ônibus.
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CONDIÇÕES GERAIS DE ACESSIBILIDADE E MOBILIDADE
Pontos relevantes dos serviços
Positivos Negativos
Existe o transporte coletivo e de estudantes. Grande quantidade de empresas encarregadas pelo transporte escolar municipal: 23 ao todo.
Não há linhas sobrecarregadas. Dificuldade para a definição de rotas e pontos de parada que não interfiram no trânsito.
Estradas e pontos em bom estado de conservação. Falta de pontos de ônibus em algumas paradas, assim como, a falta de manutenção dos que existem.
Não há campanhas de educação no trânsito.
Não existe legislação que regulamenta as estradas rurais.
Áreas “non aedidicandi” das estradas vicinais ocupadas com cercas e plantações
RECEITAS E DESPESAS MUNICIPAIS
• RECEITA TOTAL BRUTA: R$ 79.124.612,67 • DESPESA TOTAL BRUTA: R$ 67.222.778,11 • EVOLUÇÃO DA DESPESA SOBRE A RECEITA: 93,8% (2016)
TRANSFERÊNCIAS CONSTITUCIONAIS
• FEDERAIS (FPM, FUNDEB, ITR, LC87/96: R$ 23.166.901,14
• ESTADUAIS (ICMS, IPVA): R$ 15.265.169,09
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RECEITAS TRIBUTÁRIAS E PRÓPRIAS
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Fonte: STN/FINBRA e Prefeitura Municipal de Chopinzinho - 2015.
Receita 2016
IPTU 2.039.784,37
ISSQN 1.682.514,75
ITBI 1.056.552,50
TAXAS 265.838,97
CONTR DE MELHORIA 0,00
Total 5.044.690,59
DESPESAS POR FUNÇÃO
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Fonte: STN/FINBRA e Prefeitura Municipal de Chopinzinho - 2015.
Função Valor (R$) Administração 7.398.710,09
Assistência Social 2.868.598,16 Saúde 20.065.598,74
Educação 20.300.694,20 Cultura 240.834,50
Urbanismo 1.272.369,59 Gestão Ambiental 876.313.73
Agricultura 1.991.006,05 Indústria 616.589,07
Transporte 6.570.298,11 Esportes e Lazer 697.413,35
Encargos Especiais 2.247.543,76
Despesas por Função 64.269.655,62
INDICADORES
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• ESFORÇO TRIBUTÁRIO: Relação entre a Receita Tributária (R$ 1.371.659,22) com a população: 5.369 habitantes (IBGE, 2015) = R$ 330,61 per capita.
• IPTU = R$ 102,23 per capita.
• DEPENDÊNCIA: Relação entre Receitas Transferidas (R$ 17.955.005,91) e Despesas Totais (R$ 59.563.327,26). Quanto mais próximo de “1”, maior a dependência do Município em relação às transferências, especialmente o FPM e ICMS = 0,8 .
• FINANCIAMENTO DE GASTOS: Relação entre Despesa Corrente e Receita Própria, ou seja, em que medida o Município consegue cobrir seus gastos de custeio da máquina administrativa com sua arrecadação própria. Quanto maior o índice, menor o esforço tributário = 9,46.
• POUPANÇA: Saldo entre Receita Corrente e Despesa Corrente: R$ 4.156.920,75 (1,07).
INDICADORES
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CAPACIDADE DE INVESTIMENTO: A Capacidade de Investimento do Município é calculada através da diferença entre Receita Efetiva e Despesa Corrente + Amortizações. Seu indicador é definido pelo percentual obtido do quociente da Capacidade de Investimento pela Receita Efetiva = 5,29% (R$ 3.789.528,70) (2016).
INFRAESTRUTURA MUNICIPAL
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• Déficit na drenagem urbana;
• Necessidade de programas para sensibilizar a população sobre coleta seletiva;
• Necessidade de ampliação de esgotamento sanitário;
• Problemas com falta de água nos bairros altos da cidade;
• Problemas com a coleta de resíduos na área rural.
OCUPAÇÕES IRREGULARES
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• Lagoão;
• Margens do Rio Pedrosa;
• São Sebastião;
• São Miguel;
• Rua das Canelas;
• Problemas de fiscalização para combater as ocupações irregulares.
PAVIMENTAÇÃO E ILUMINAÇÃO PÚBLICA
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• Falta de padronização nas calçadas;
• Readequação dos espaços para acessibilidade;
• Problemas com lâmpadas queimadas e ligadas durante o dia.
EQUIPAMENTOS PÚBLICOS
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• Falta de manutenção, inclusive do Centro de Eventos;
• Falta de ponto de ônibus;
• Finalização do Parque dos Lagos;
• Programas de campanha de conscientização para preservação dos espaços
públicos;
• Bairros sem equipamentos públicos.
SAÚDE
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• Falta de centro de especialidades;
• Maior atendimento de agentes comunitários para áreas rurais;
• Capacitação das agentes de saúde para melhorar o atendimento;
• Aumentar corpo efetivo da assistência social;
• Medicamentos básicos para doenças crônicas.
EDUCAÇÃO
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• Falta de vaga em creches;
• Melhoria na infraestrutura dos prédios;
• Ampliar oferta de cursos profissionalizantes;
• Mecanismos de retorno do investimento destinado aos acadêmicos para o
município;
• Reavaliação do ensino integral.
SEGURANÇA PÚBLICA
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• Monitoramento da segurança pública com utilização de câmeras;
• Falta de policiamento especializado;
• Aumentar efetivo de policiais.
PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE
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• Fiscalização de empresas poluidoras;
• Aplicação de leis para conservação de rios e nascentes;
• Ampliação de APPs e sua fiscalização.
TRÂNSITO E VIAS DE ACESSO
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• Ampliação do número de redutores de velocidade;
• Alargamento da Rua Mário Ceni;
• Déficit de estacionamento regulamentado;
• Criação do Anel de Contorno;
• Reestruturação do transporte coletivo urbano;
• Criação de um terminal urbano central;
• Melhorias de acessibilidade;
• Adequar horários para carga e descarga.
GERAÇÃO DE RENDA E EMPREGO
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• Uma das principais exigências da população;
• Qualificação de mão-de-obra;
• Política para atrair novas industrias e empresas;
• Regulamentação do Parque Industrial;
• Incentivo às pequenas empresas;
• Desburocratização das leis.
Obrigado pela atenção e até o próximo encontro.
www.liderengenharia.eng.br [email protected]
(41) 3209-9400 (43) 9631-6699
LÍDER ENGENHARif·\ & GESTÃO DE CIDADES
LOCAL:
NOME
PREFEITURA MUNICIPAL DE CHOPINZINHO • PR LISTA DE PRESENÇA
2!! Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal
DATA: lG/08/2017
TELEFONE E-MAIL
..____ LÍDER El\iGFI\Jr-JARA & GESTÃO DE CIDADES
LOCAL:
NOME
PREFEITURA MUNICIPAL DE CHOPINZINHO - PR LISTA DE PRESENÇA
2~ Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal
DATA:lG/08/2017
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lÍDER --- ENGENHARIA & GESTÃO DE CIDADES
PREFEITURA MUNICIPAL DE CHOPINZINHO - PR LISTA DE PRESENÇA
2ª Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal
LOCAL: DATA:lG/08/2017
NOME TELEFONE E-MAIL
LISTA DE PRESENÇA
LÍDER ~- EI''GEf\JHARIA &
GESTÃO DE CIDADES
PREFEITURA MUNICIPAL DE CHOPINZINHO - PR
2ª Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal
LOCAL: DATA: 16/08/2017
TELEFONE E-MAIL
- Bs48
PREFEITURA MUNICIPAL DE CHOPINZINHO - PR LISTA DE PRESENÇA
2!! Audiência Pública para Revisão do Plano Diretor Municipal
LOCAL: DATA: l6/08/2017
NOME TELEFONE E-MAIL ASSINATURA
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