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INDÍCE

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE ________

PROVÍNCIA DE NAMPULA GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 2010 – 2014

(Elaborado em 2009) (Actualizado com a inserção da abordagem DEL, em Abril de 2012)

Pesca na Praia de Baixa-pinda

Carimbo territorial de Memba Milho-vector DEL Feijão Cute- vector DEL

Madeira da 1ª Qualidade Praira de Golfinhos

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REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE

PROVÍNCIA DE NAMPULA

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL (COM ABORDAGEM DEL INCLUIDA EM ABRIL DE 2012)

“2010-2014”

APROVADO PELO CONSELHO CONSULTIVO DISTRITAL , EM DEZEMBRO DE 2009

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ÍNDICE

i. Lista de Abreviaturas…………………………………………….....................................................7

ii. PREÂMBULO……………………………………………………………….……………………………8

iii. INTRODUÇÃO………………………………………………………………………….......................9

iv. FICHA TÉCNICA………………………………….……………………………...……………………10

I. DIAGNOSTICO DO DISTRITO………………………………………………….………….………..12

1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO………………………...………………………………...….….12

1.1. ASPECTOS FÍSICO-GEOGRÁFICOS………………………...…………………………..…….....12 1.2. Divisão Administrativa do Distrito……………….……………..…….……………………………….12 1.3. Origem do nome………………………….……..…………..………………………………………….13

1.4. CLIMA……………..………………………………………………….…………………………………13

1.4.1. PRECIPITAÇÃO…..……………………………………………………………………………..13 1.5. RELEVO…………………...…………..……………………………………………………………13 1.6. RECURSOS NATURAIS………...……………………………………………….……………………14

1.6.1. Recursos hídricos……………………………………………………………………….……...14

1.6.2. Vegetação e fauna bravia……………………………….……………………………………..14

Vegetação……………………………………………………………….….……………………..14

Fauna…………………………………………………………………………….…………………14

1.6.3 MEIO AMBIENTE…………………………...………………………………………………..15

1.7 GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÂO (Terra ou solos)……………………………...15

1.7.1. Geologia………………………….....…………...……………………………………….……...15

1.7.2. Recursos Minerais……………………………………………………………………………….15

1.8. POPULAÇÃO………………………………..………………………………………………………….16

1.8.1 ORIGEM……………………………………………….…………………………………………16 Aspectos socioculturais do distrito de Eráti…………………….…………………………………..16 Regedorias……………………………………………………….………………………………………17

Usos e Costume………..………………………………………………………………………………17

Religiões…………..…………………………………………………………………………………….17

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1.9. DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO……………………………..………………………………..19 1.9.1. Identificacao de Potencialidades do distrito……………..…………………………………...19 1.9.2 Evolução da produção (2005/2009……………..………….……........................................19

Taxas de Crescimento Periodo 2005/2009…………..……………………………………….20

Pescas……………………………………………………………………………………………..22

Agricultura…………………………………………………...................................................23 Pecuária…………………………………………..………………………………………….........25 Turismo…………………………………………….……………………………………………...25

1.9.3 INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS…………………..…………………………………….26 Estradas e Pontes……………..…………………………………………………………………...26

1.9.4. COMÉRCIO……………………………………..……………………………………………………………27

Comércio Formal………………..………………………………...……………………………………...27

Comércio Informal…………………………………………………………..……………………………27 1.9.6 Mercados……………………………………………………………………………………………28

1.7.5. Indústria……………………………………………………………………………………………26

1.9.6. Mercados………………...………………………………………………………………………...26

1.9.7. ENERGIA…………………………………………….……………………………………………27

1.9.8 TRANSPORTES E COMUNICAÇÃO…………………………………………………………29

Transportes……………………………………………………………………………………………….29

Telecomunicações………………….……………………………………………………………………29

a) Rádios transmissores/Receptore……………………………………………………………………29

b) Correios……..…………………………………………………………………………………………29

1.10. DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO- SAUDE...……….…………………………...30

Morbilidade…………………………………………..…………………………………………………...30

Internamentos………………………………………………...……………………………………...….30

Movimento de Internamentos…………………………………………….……………………………………..30

Mulher e Acção Social……………………………………………...…………………………………..31

1.11. EDUCAÇÃO…………………………………………………………………………………………..33

Rede Escolar………………..……………………………………………………………………………33

Alfabetização e Educação de Adultos………………………...………………………………………35

TECNOLOGIA……………………………………………………………………………………………35

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Cultura Desporto e Recreação……………...………………………………………………………….36

1.12. INFRA-ESTRURAS SOCIAIS…………………………………………………………………………37 Água e Saneamento………………………………….…………..………………………………………37

Poços e furos…………………………………………..………………………………………………….37

1.13. DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA)……………………….39 1.13.1. REGISTO CIVIL E NOTARIADO…….…………………..…………..............................39 1.13.2 TRIBUNAL JUDICIAL DISTRITAL…………………………………..………………………39 1.13.3. PROCURADORIA DISTRITAL DA REPÚBLICA……………………………..…..……………….39

1.13.4. CADEIA CIVIL DISTRITAL …………………………………………………..……………………….39 1.13.5 TECNOLOGIA…………………………………………………………………………………………..39

1.13.6. SERVIÇOS FINANCEIROS…………………………..…………..................................40 1.13.7 Serviços do Estado…………………………………………………………………………….40 Recursos humanos…………………………………………………………………………………….40 Administração Moderna.……………………………………………………………………………….40 Outros serviços do Estado……………………………...…………………………………………….40

Conselhos Consultivos……………………………………….…………………………………........41

Associações……………………………………………………………………………………………41

1.13.8 ASSUNTOS TRANSVERSAIS……………………………….………………………….....41

Situação do Gênero no distrito……………………………………………………………………….41

A mulher e HIV/SIDA……………..……………………………………………………………………41

1.13.9 Intervenções de Desenvolvimento………………………………………………….………..41

Parceiros de Cooperação……………………………………...…………………...…………………41

1.14. FINANÇAS PÚBLICAS (receitas e despesas de 2004-2008 e 2009-2013)…………...………..42 Serviços Distritais de Actividades Económicas –receitas e despesas de 2004-2008……………..43

Serviços Distritais de Actividades Económicas –receitas e despesas de 2009-2013………..……43

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social –receitas e despesas de 2004-200.……….45

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção Social –receitas e despesas de 2009-2013.……..46

Serviços Distritais de Educação, Cultura, Juventude, Desporto e CT –receitas e despesas…....47

Serviços Distritais de Educação, Cultura, Juventude, Desporto e Ciência e Tecnologia –

Projecção de receitas e despesas de 2009-2013……...………………………………...................52

Serviços Distritais de Infra-estrutura e Planeamento –receitas e despesas de 2009-2013..…….52

Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador – receitas e despesas de 2004-2008…………….53

Secretaria Distrital/Gabinete do Administrador –receitas e despesas de 2009-2013……………..54

1.15. SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES…………………………….………...55

1.15.1 PROBLEMAS GERAIS DO DISTRITO…………………………………….……………………………….56

II. ESTRATEGIA DE DESENVOLVIMENTO………………….…………………………………………....57

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2.1. FORMULAÇÃO DOS OBJECTIVOS PARA O PLANO ESTRATÉGICO DISTRITAL DE DESENVOLVIMENTO……………………………………………………………………………………….57

LEMA: ERÁTI, RUMO AO DESENVOLVIMENTO……………………………………..……………...57 Objectivos…………...…………………………………………………….……………………………………………57

2.2 Estrategia de Desenvolvimento…………………………………………...…….………………………57

2.3 Cenários Macro-Económicos…………………………………………………………………………….58

2.3.1 Cenario 0 Crescimento Espontaneo……………………………………………………………....58

2.3.2 Cenario 1, Taxa de Crescimento com base no Plano de Acção 2010/2014………………….60

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL DE ERÁTI…………………….…64

2.4.1 Vector Peixe e Mariscos…..………………………………………………………………………..64

CADEIA DE VALOR DE Peixe e Mariscos…..………………………………………………………….64

Plano de Acção 2010 – 2014……………………………………………….…………………………….66

2.4.2. Vector Milho……………………………………..…………………………………………………..67

CADEIA DE VALOR DE MILHO…….…………………………………………………...………………67

Plano de Acção Vector Milho 2010 – 2014…………………………….…………………..…………...72

III. PROGRAMA DE ACÇÕES………………………………………………………..…………….…….…..71

3.1. ACÇÕES………………...................………………………………………………………………..…….71 Melhorar em 40% a Circulação de pessoas e bens……………………..……………………………..71

Acções……………………………………………………………………………………………………….71

Melhorar em 50% a a actividade económica para garantir a segurança alimentar………………..71

Acções……………………………………………………………………………………………………….71

Melhorar em 40% o Acesso à Educação Básica ……………………………………………………….72

Acções……………………………………………………………………………………………………….72

Aumentar em 40% a Cobertura de Água e 30% Em Saneamento …………………………………...73 Acções……………………………………………………………………………………………………….73

Melhorar em 40% os Cuidados de Saúde a Assistência aos Grupos Populacionais Vulneraveis…73 Acções……………………………………………………………………………………………………….73

3.2 Actividades Económicas como principal ponto da Estratégia Distrital de Desenvolvimento……...73 3.3 Papel dos principais actores de desenvolvimento………………………………………………………74 3.4 Monitoria e Avaliação……………………………………………………………………………………….74 IV.PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO…………………………………………………………………….…...75 Processo de Inserção do DEL………………………………………………………………..………….....75 MATRIZ DE ACÇÕES E PROJECTOS DE 2007 A 2010……………………………………………….…76 ANEXOS: PILARES DO DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL……………………………….....78

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i. Lista de Abreviaturas

ADELNA - Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

ART – PAPDEL - Articulação as Redes Territoriais e Temáticas – Programa de Apoio ao Processo de

Desenvolvimento Económico Local

CCL -Conselhos Consultivos Locais

CMC- Centros Multimédia Comunitários

DEL - Desenvolvimento Económico Local

DPA- Direcção Provincial da Agricultura

DPCAA - Direcção Provincial para a Coordenação da Acção Ambiental

DPDR - Departamento de Promoção de Desenvolvimento Rural

DPO - Departamento de Planificação e Orçamento

DPOH - Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação

DPPF- Direcção Provincial de Plano e Finanças

EDR - Estratégia de Desenvolvimento Rural

EPAP - Equipa Provincial de Apoio à Planificação

ETD - Equipa Técnica Distrital

FDD – fundo Distrital de Investimento (7 milhões)

GTD – DEL - Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local

INEFP - Instituto Nacional de Emprego e Formação Profissional

IPEME - Instituto Pequenas e Médias Empresas

MERA - Micro Empresa Rural Associativa

OSC - Organizações da Sociedade Civil

SDEJC - Serviços Distritais de Educação Juventude e Cultura

SDAE- Serviço Distrital de Actividades Económicas

ONG-Organizações Não Governamentais

PNPFD-Programa Nacional de Planificação e Finanças Distritais

PEDD- Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital

PEP – Plano Estratégico Provincial

PESOD - Plano Económico Social e Orçamento Distrital

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ii. PREÂMBULO

O Plano Distrital de Desenvolvimento, é um instrumento de Planificação Estratégica, elaborado pelo Governo Distrital em colaboração com a Sociedade Civil e o Governo Provincial. Com a elaboração dos Planos Distritais de Desenvolvimento, pretende-se promover e apoiar as iniciativas locais de desenvolvimento «Orientações para a elaboração dos Planos Distritais de Desenvolvimento Setembro 98, Ministérios do Plano e Finanças e da Administração Estatal» O Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento do Distrito de Memba, foi elaborado pelo Governo do Distrito nos termos dos art. 12 e 125 da Lei 8/2003 e da Dec. 11/2005, respectivamente sobre os Órgãos Locais do Estado e seu

Regulamento com a assistência técnica da Direcção Provincial do Plano e Finanças, visando conduzir as acções de desenvolvimento territorial e sectorial a partir do pleno uso racional e sustentável dos recursos naturais e humanos com vista ao desenvolvimento social e económico equilibrado de todas áreas do Distrito. Ele, serve de meio para a programação e gestão territorial para diferentes estruturas e organizações que operam ou esperam operar no distrito e constitui o corolário dum processo de edificação e consolidação duma Administração aberta e descentralizada. O PEDD permite uma actuação coordenada com o envolvimento de todos os actores do território.

O presente Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital de Memba, vai cobrir o segundo Ciclo Quinquenal de Planificação que se estende do ano 2010 até 2014.

A implementação do presente Plano será operacionalizada através dos Planos Económicos e Sociais e Orçamento Distritais (PESOD´s), cujas metas permitir-nos-ão, passo a passo, caminhar para a concretização dos nossos grandes objectivos.

O actual PEDD possui um novo traço característico que se vislumbra com a inclusão, já em 2012, da abordagem de Desenvolvimento Económico Local (DEL), que representa uma nova plataforma de relacionamento entre nós e as potencialidades económicas (endógenas e exógenas) do nosso território.

Estamos conscientes de que o nosso território é dotado de imensas potencialidades ainda por explorar. Todavia, cientes da limitação dos nossos recursos financeiros e no quadro da abordagem DEL, asseguramos a hierarquização das prioridades, escolhendo colectiva e criteriosamente os vectores de desenvolvimento económico e elaborando as respectivas cadeias de valor e o plano de acção.

A responsabilidade de compilação do PEDD, coube ao Conselho Tecnico Distrital de Planificação apoiando-se na assistência Técnica do Conselho Técnico Provincial no âmbito do Programa de Planificação e Finanças Descentralizadas-PNPFD, ADELNA e o Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local ART-PAPDEL.

Dra. Maria Felisbela Lázaro, Administradora Distrital

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Neste espaço, o Governo Distrital de Membai, consciente da árdua missão que significou o processo de elaboração do PEDD, pretende agradecer a todos os Sectores Públicos e Sociais envolvidos de alguma maneira no processo com assessoria dos Técnicos Provinciais do CTP, Grupo de Trabalho Distrital de Desenvolvimento Económico Local- GTD-DEL e Sectoriais, Postos Administrativos e Localidades, ONG’s nacionais e internacionais, Partidos Políticos, Confissões Religiosas, Conselhos Consultivos de base e a população do Distrito de Memba em geral. Ao formular estas linhas de agradecimento, portanto, o Governo Distrital pretende reconhecer e valorizar este envolvimento abnegado de todos, recomendando explicitamente a necessidade de estreitamento deste vínculo de elaboração conjunta, interacção na fase de operacionalização do presente Plano Estratégico do Desenvolvimento Distrital, através dos Ciclos de Planificação e governação inerentes ao processo.

Memba, Dezembro de 2009

A Administradora

dr. Maria Lelisbela Félix Lázaro Técnica Superior em Administração Pública N1

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iii. Ficha técnica

Conselho Tecnico Distrital de Planificação N/O NOME PROVENIÊNCIA FUNÇÃO

01 Adelino Fábrica Roihiua Gabinete da Administrador Administrador do Distrito

02 Mauricio Virgilio SDSMAS Chefe da ETD

03 Rilela Lauia Secretaria Distrital Técnica

04 Adriano Cristovao Secretaria Distrital Técnico

05 Fátima Abdurremane SDAE Técnica

06 Rita Felix Cajomba SDSMAS Directora

07 Emílio Melo SDSMAS Técnico

08 Elidio Basilio Fonseca SDSMAS Técnico

09 Francisco De Almeida SDEJT Director

10 Alide Tuaire Secretaria Distrital Técnico de contas

Fonte: ETD Memba

Assessoria e assistência técnica Provincial pelo PNPFD Albino Belo, Supervisor das Equipas Provincias de planificação - DPPF Paulo A. Tucumua - Técnico de Planificação Cândido Mendes Jamal- Direcção P. R. Minerais Marília V.M. Manuel- Direcção P.juventude Julião André- Secretaria Provincial

Assessoria e Assistência Técnica Provincial no quadro DEL pelo ART-PAPDEL a) Berdino José Pires – Chefe do Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural b) Diamantino Faustino João – Assessor DEL-Programa ART-PAPDEL c) Leonardo caitano – Director Executivo da ADELNA d) Ernesto Berthon – Assessor UNV-ADELNA e) Fernando Francisco – Oficial da ADELNA

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iv. Introdução

O Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital (PEDD, 2010 - 2014) serve de instrumento no qual o

Governo do Distrito e seus parceiros vão se inspirar sobre as acções específica a ser realizadas, ao

longo dos próximo cinco anos com vista a redução dos níveis da pobreza no Distrito.

Este plano procura sistematizar as acções dos diferentes sectores considerados elegíveis na redução

dos índices da pobreza no distrito. A planificação como um processo, este documento será revisto e

actualizado anualmente através de PESOD’s de modo a reflectir metas realísticas.

O objectivo central deste PEDD é promover um desenvolvimento sustentável e harmoniozo que resulte do envolvimento de todos os actores comprometidos e envolvidos no processo de elaboração do Plano Distrital de Memba e na eliminação dos grandes desníveis de desenvolvimento sócio-económico de cada Posto Administrativo.

Os objectivos específicos resumem-se na promoção do crescimento sócio-económico rápido,

sustentável e abrangente com incidência de acções na área de desenvolvimento rural, serviços sociais

básicos e infra-estruturas, criação de oportunidade de emprego e trabalho, bem como na criação de

um ambiente favorável ao investimento privado e desenvolvimento do empresariado nacional local.

Em termos de estrutura, o documento comporta 4 capítulos seguintes: No primeiro capítulo é de

diagnóstico, onde se faz o levantamento de informações que dizem respeito a descrição das

características gerais do Distrito sob ponto de vista de localização geográfica, clima, relevo, meio

ambiente, situação sócio – económico nos últimos cinco anos. Sublinha-se neste capítulo a

identificação e dimensinamento das potencialidades locais, incluindo a priorização em 3 vectores de

desenvolvimento económico local.

Tambem é feito, igualmente, uma breve análise das potencialidades económicaslocais dimensionadas

e principais problemas identificados durante as reuniões públicas de planificação participativa

realizadas em todos os Postos Administrativos.

O segundo capítulo, apresenta os principais objectivos, os cenários de crescimento espontâneo, e com

base no plano de acção, bem como a estratégia que vai permitir o alcance de tais objectivos. Sintetiza

em tabelas específicas, quadro de acções e/ou actividades a desenvolver por programa sectorial e

tabela de projecção de indicadores sócio - económicos para os próximos cinco anos.

O Terceiro, aborda sobre o programa de acções no qual se descrevem as principais actividades a

serem desenvolvidas para que se alcancem os resultados.

O último, isto é, o quarto fala acerca do processo de elaboração do presente plano, incluindo a

monitoria e avaliação do mesmo.

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I. DIAGNISTICO DO DISTRITO 1. CARACTERÍSTICAS DO DISTRITO O distrito de Memba situa-se a nordeste da província de Nampula, e é limitado ao norte pelo distrito de Mecúfi na vizinha província de Cabo Delgado, através do rio Lúrio, a sul pelo distrito de Nacala-à-Velha, através do rio Nihequehi, a este pelo Oceano Índico e a oeste pelos distritos de Eráti e Nacarôa através do rio Mecuburi, cobrindo uma superfície total de 5.250 Km2, o que corresponde a 6,4% da superfície da Província com uma densidade populacional de 41,5h/km2.

Partindo da cidade de Nampula, a uma distância de 287Km, são necessárias quatro horas de viagem para atingir a sede distrital de Memba. De acordo com o Censo Geral da População de 2007, o distrito de Memba possuí cerca de 229.824 habitantes, sendo 111.432 homens e 118.392 mulheres, e uma área de 5.250 km², o equivalente a uma densidade populacional de 41,5 h/km².

O Distrito de Memba faz parte da Micro-região nordeste da Província de Nampula, que compreende os distritos de Erati, Nacala-a-velha, Nacala Porto e Nacaroa.

1.1 ASPECTOS FÍSICO-GEOGRÁFICOS

1.2 Divisão Administrativa do Distrito O Distrito de Memba, Administrativamente está dividido em 4 Postos Administrativos e 9 Localidades, como se pode ver no quadro.

Fonte: Secretaria Distrital

DISTRITO POSTOS ADMINISTRACTIVOS LOCALIDADES

MEMBA

MEMBA SEDE

MEMBA SEDE

MIAJA

NIACA

TROPENE

MAZUA

MAZUA SEDE

SIMUCO

CAVÁ

CHIPENE CHIPENE

LURIO LÚRIO

Mapa do Distrito de Memba, (fonte: UCODIN)

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1.3 Origem do Nome (MEMBA) Segundo se avenda por fontes orais, o nome do distrito “MEMBA” provém de uma árvore “Mwepa”, nome duma fruta silvestre conhecida vulgarmente por tamarinho, nas cercanias da povoação que hoje é a área do Bairro de Mwako, nesta vila. Como se conta,quando os primeiros portugueses puseram pé nesta vila, encontraram alguns habitantes debaixo da árvore denominada por Mmwepa , trocando entre si os seus produtos, entre os quais os frutos da tamarinheira. Ao perguntarem o local onde se encontravam, o interlocutor entendeu que se perguntava do nome da árvore aonde se encontravam e cujos frutos estavam em troca. Os portugueses entenderam e registaram Memba, assim ficou conhecido esta terra até os nossos dias com o nome de Mmwepa- (Memba) 1.4 CLIMA O clima predominante, em Memba,é tropical húmido com duas estações anuais : A chuvosa e Seca. A mais longa é a Seca que vai de Maio á Novembro , enquanto a Chuvosa estende-se de Dezembro até Abril, caracterizada por aguaceiros e trovoadas frequentes. A precipitação pluviométrica não se regista de forma equilibrada em todo o Distrito, o que significa que há regiões com mais chuvas como são os casos das regiões Central e Sudeste e as com menos chuvas como as da Costa, com maior destaque no extremo nordeste. As temperaturas são normalmente altas, ao longo do ano, com amplitudes térmicas anuais inferiores a 10c . O valor médio anual é superior a 20c, enquanto a precipitação anual varia entre 500-1000mm. 1.4.1 PRECIPITAÇÃO Quadro 2: Precipitação

2001 2002 2003 2004

Mês R Mês R Mês R Mês R

J 00 J 00 J 63,9 J 97,7

F 00 F 00 F 193,3 F 84,4

M 00 M 00 M 223,3 M 99,1

A 00 A 00 A 11,3 A 74,7

M 00 M 00 M 0,5 M 65,9

J 00 J 00 J 19,9 J 41,8

J 00 J 00 J 0,5 J 0,0

A 00 A 00 A 0,8 A 0,5

S 00 S 00 S 0,0 S 0,0

O 00 O 00 O 0,0 O 0,0

N 00 N 00 N 0,0 N 19,3

D 00 D 00 D 90,7 D 135,9

Total 00 Total 00 Total 604,2 Total 1335,6 Fonte:SDPIE N o Distrito foi montado o Estação Pluviometrica apartir do ano de 2003.

1.5 RELEVO Duma forma geral o relevo de Memba está exposto em forma de escadaria descendo do interior para a costa. Os pontos mais altos localizam-se ao Oeste dos Postos Administrativos de Mazua e Chipene, nomeadamente:

Montes Nicalaia situados no Posto Administrativo de Chipene com 765 metros de altitude, formando uma pequena cordilheira.

Montes Metupula situados na zona limítrofe entre os Distritos de Memba e Erati, que possuem características típicas duma cordilheira, com cerca de 638 metros de altitude.

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1.6 RECURSOS NATURAIS 1.6.1 Recursos hídricos O Distrito é drenado por alguns rios que, na sua maioria, de regime periódico e pertencem às bacias hidrográficas dos rios Mecuburi e Lúrio. Os principais cursos de água que banham o Distrito de Memba são: Rio Lúrio que limita o Distrito no norte com o Distrito de Mecufi na província de Cabo Delgado.

1. Rio Mussangage-Nasce.no monte nicalaias Faz limite entre os postos administrativos de Chipene e Lúrio.

2. Rio Muculumba – Nasce no monte metupula limita os postos administrativo de Chipene e Mazua.

3. Rio Mecuburi- passa no Distrito de Nacarôa e entra no de Memba, indo desaguar por estuário na baia de Memba, a escassos metros da vila-sede.

4. Rio Muendaze- Nasce no Distrito de Erati, no posto adminstrativo de Alua, entra em Memba, através do posto administrativo de Mazua e a escassos quilómetros da foz, limite entre os postos administrativo de Memba-sede e o de Mazua e desagua através dum estuário à escassos metros da vila-sede.

5. Rio Nihequehi – serve de limite entre os Distritos de Nacala-a-Velha e Memba.

1.6.2 Vegetação e fauna bravia 1.6.2.1 Vegetaçâo O Distrito de Memba, apesar de ser costeiro, é um dos que possui vastas zonas florestais na Província. Esta condição leva-o a ser um dos possuidores de vários tipos de árvores de valor económico no país sendo os mais predominantes a umbila, pau-preto, metil, jambire, sándalo, entre outras.

Estas florestas encontram-se localizadas nas áreas dos Postos Administrativos de Lúrio, Chipene e uma parte em Mazua, nas regiões de Cavá e Simuco.

Importa salientar que a exploração da madeira no Distrito, ainda é feita em moldes tradicionais, pois, ainda não há comercialização da mesma, para os Distritos vizinhos e para outras zonas da provincia ou do país.

Ao longo de algumas estradas podem-se ver camioes a transportarem toros para o porto de Nacala sendo alguns deles ilegais.

A madeira explorada nestas florestas, serve essencialmente para o consumo local, no fabrico de mobiliário,barrotes para construção civil e artigos diversos de carpintaria.

1.6.2.2 Fauna A fauna bravia do Distrito é constituida por macacos, leões, crocodilos, porco bravo, antílopes, pala-palas, coelhos, leopardos, elefantes e diversos tipos de aves.

Devido à falta de mecanismos e meios de controlo , não é possível a localização exacta das espécies acima mencionadas e muito menos as quantidades das suas populações. De refirir que, durante a guerra, alguns animais desapareceram no Distrito, uns à procura de zonas com maior segurança, outros abatidos pelas forças em conflito.

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Pratica-se a caça miúda para a subsistência familiar e para a troca de produtos com outras comunidades dentro e fora do Distrito,com maior destaque no Posto Administrativo de Chipene.

A fauna marinha é também mal conhecida em termos quantitativos, sabendo-se porém existir a tartaruga marinha, tubarão, baleia e camarão, dentre outros. Contudo, chama a atenção da caça intensiva da tartaruga marinha que pode estar em perigo de extinção.

1.6.3 Meio Ambiente A situação ambiental no Distrito caracteriza-se por erosão dos solos na vila sede do Distrito, Posto Administrativo de Mazua, ao longo das estradas, e de toda a costa euma acentuada pressão sobre recursos naturais, como mangais e a reserva de Baixo Pinda.

A falta de conhecimentos a respeito dos perigos da acção humana sobre o ambiente especificamente no uso irracional do combustível lenhoso, corte indiscriminado de estacas para construção, caça e queimadas descontroladas, é, entre outros, o factor que afecta negativamente o meio ambiente no Distrito de Memba.

Refira-se que os problemas constatados não têm sido fácil a sua solução devido à, domínio da Legislação ambiental sobre o uso sustentável dos recursos naturais.

1.7 GEOLOGIA, SOLOS E SUA CARACTERIZAÇÃO (Terra ou solos) 1.7.1 Geologia Memba, é constituido por solos arenosos, com pouca quantidade de argila, especialmente na zona do litoral do Distrito; o terreno éapresenta-se com um declive que oscila entre 1-2%. Em termos geológicos o Distrito de Memba está intimamente ligado à província e ao país em geral.

Distinguem-se no Distrito as rochas do Precâmbrico formados há mais de 500 milhões de anos na maior parte do território, que comporta rochas metamórficas e magnéticas as do Fanerozoico que se encontram numa pequena faixa ao longo da costa formadas entre 300 a 700 milhões de anos e compreende essencialmente rochas sedimentares.

O tempo e formação das rochas determinam os tipos de solos que se formam numa região. As rochas mais representativas no Distrito de Memba são as rochas ácidas, havendo no entanto regiões de rochas básicas. Os solos das rochas ácidas encontram-se nos topos e encostas superiores dos interflúvios.

São solos profundos a muito profundos de textura argilosa a franco-argilo-arenosa, com camada superficial de textura arenosa a franco arenosa, vermelhas, moderadamente bem drenados.

Alguns deles mostram um perfil com sequência dos horizontes A-AB-Bt1-Bt2. O solo superficial (horizonte A) tem 10-30cm de profundidade, é de textura arenosa a franco-arenosa, de côr castanho-acinzentada muito escura a castanho escura ou castanha-amarelada escura.

O horizonte AB varia de 10-30 ou 40-60cm de profundidade, é de textura basicamente arenosa e por vezes franco-argilo-arenosa, de côr castanho-amarelada escura a castanho escura.

A camada Bt1 é de textura franco-arenosa a argilosa, de côr castanha-amarelada a vermelha escura e tem entre 40 a60 ou 60 a 80cm de profundidade.

A camada Bt2 tem mais de 60 a80cm de profundidade, é de textura franco arenosa a argilosa em 90% dos casos e tem cores que se assemelham as do horizonte Bt1, mas com o predomínio do vermelho.

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Os solos de rochas básicas caracterizam-se por não seguir uma catena definida, possuem uma textura média a pesada (franco-argilo-arenosa), profundos, de côr vermelha a castanha. São solos bem drenados, mostram pouca diferenciação no perfil.

1.7.2 Recursos Minerais O Distrito é rico em recursos minerais. Com efeito há registo de ocorrência de minerais, entretanto não avaliados e certificados nos Postos Administrativos que fazem parte deste território.

Neste sentido, destacam-se os seguintes: 1. Granitos negros, situados no monte mesa, localidade de Mazua (Nampwecha) usados para

ornamentação e na construção de estradas.

2. Turmalinas verdes e pretas, usadas como pedras semi-preciosas (Turmalinas verdes) e na indústria (Turmalinas pretas).

3. Quartzo (Hilano e Róseo), usados na medicina, na electrónica, na indústria de vidros na ornamentação e joalharia.

4. Feldspato (Ortoclase e microlina), aplicado na térmica.

5. Magnetite e Hematite, usados como minérios de ferro.

6. Deminite, utilizado como minério de titánio no fabrico de instrumento resistentes ao fogo e em simultáneo como minério de etánio e ferro (Ferro-Tetáneos).

7. E há suspeita de existirem no Distrito, jazigos de petróleo, magnetite e hematite localizadas na área de Chaonde, no Posto Administrativo de Lúrio.

1.8 POPULAÇÃO A população de Memba está distribuída de forma irregular nos Postos Administrativos, podendo-se ver que o mais populoso é o de Mazua. Este povoamento deve-se a maior extensão territorial em relação aos outros postos administrativos. Segundo os Dados do censo de 2007 o Distrito possui uma população estimada em 229.824 habitantes.

QUADRO 3: Distribuição da população por postos administrativos POSTO ADMINISTRATIVO SUPERFÍCIE KM2 POPULAÇÃO DENSIDADE POPULACIONA

MEMBA SEDE 1.642 133.292 81

MAZUA 1.892 58.557 31

CHIPENE 766 19.651 26

LÚRIO 950 15.515 16

TOTAL DO DISTRITO 5.250 229.824

Fonte: Dados do censo populacional e habitacional de 2007

1.8.1 ORIGEM

1.8.1.1 Aspectos socioculturais do Distrito de Memba A população do Distrito de Memba fala a língua Emakhuwa. Segundo dados históricos, ela é originária da região dos montes Namuli, e está estruturada em famílias, linhagens e clãs, sendo as mais destacadas as seguintes: Alapone, Amulima, Amale, Anela, Alucazi, Acheledge, Amirecone, Aicone, Amirasse e Amarevone.

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A população no Distrito encontra-se distribuida de forma irregular, havendo zonas com grandes aglomerados populacionais, dependendo, por vezes, da acessibilidade às infra-estruturas económicas e sociais e das oportunidades que os solos oferecem para agricultura.

1.8.1.2 Usos e Costumes No litoral, parte da sua população dedica-se à pesca artesenal que vende nos mercados rurais fresco, e depois de seco ou fumado permuta no interior com produtos agrícolas. Por outro lado as mulheres também dedicam-se à pesca artesanal para o consumo imediato na família. Os trabalhos da olaria e cerâmica são atribuidas as mulheres.

O interior pratica a agricultura de sub-sistencia e o artesenato. Os ritos de iniciação constituem uma passagem dos jovens para a vida adulta que se caracteriza no respeito da sociedade em que vivem. Nos tempos muito recuados, os jovens que viviam nas terras de Memba, não praticavam casamentos prematuros, pois, antes de tudo, eram obrigados a realizar trabalhos preparatórios e organizacionais para posteriormente contraírem o matrimónio como é o caso de construir a sua casa, abertura de suas machambas, pesca na companhia dos seus pais a quem muito respeitavam e obedeciam. Presentemente notam-se os casamentos prematuros em ambos sexos, embora haja um programa de sensibilização das raparigas para frequentarem as escolas.

Quanto às meninas, eram educadas a respeitarem as ideias e instruções que os seus pais traçavam, desde os trabalhos caseiros, prática de actividades tradicionalmente consideradas para as mulheres, desde o pilar, tratar das crianças , do futuro marido, participação nas construções de casas e crenças religiosas.

No Distrito de Memba, como noutras partes das províncias do Norte, a familia é matrilinear, isto é a mulher é a base da familia, por causa da influência muçulumana há casos em que a família é patrilinear.

Ele foi um dos centros de comercialização de escravos praticado por «MAPEWE» (Régulos), aos Árabes. A sociedade tradicional vivia em clãs (NIHIMO) e com a colonização foi montada a estrutura de ligação, os cabo e capitães, esta estrutura tradicional costituia o elo de ligação entre o Governo local e as comunidades.

1.8.2 Religiões Há no Distrito duas religiões mais importantes, a avaliar pelo seu grau de inserção social e pelo nível de expansão territorial; a religião Muçulmana e a Cristã A religião muçulmana, por exemplo, estratifica-se em Congresso Islâmico (Nachid) e Conselho Islâmico (Sukut).

Na religião Cristã, existem também subdivisões, sendo as mais predominantes, as seguintes: Católicos e Protestantes, todas coexistindo em atmosfera pacífica e harmoniosa. Para alem das religioes acima mencionadas existem outras que estao emergindo nos ultimos dias como: Os 12 Apostolos ; Uniapo Baptista , Setimo dia entre outras. 1.8.3 Regedorias A existência dos Régulos é desde os tempos remotos no tempo colonial e os mesmos tinham sido legitimados pelo regime colonial com o objectivo de ampliar o poder até a base, para melhor espalhar a sua governação . Depois da longa luta contra o Coloniasmo português que durou 500 anos , no ano de 1975 foi proclamada a Independência Nacional, a partir desse ano o poder dos régulos ficou sem efeitos , porque não havia conciliação com a nova forma de governação socialista. No novo cenário do

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sistema de governação começam a operar-se mudanças e criam-se novos instrumentos legais como Decretos e Leis . Assim, a a provação da Lei 15/2000 de 20 de Junho cria espaço para integração dos régulos na governação Estatal,segundo o processo de legitimação das Autoridades Comunitárias. Com este instrumento legal, iniciou-se a legitimação das Autoridades Comunitárias pelas respectivas comunidades e o reconhecimento das mesmas pelo representante do Estado.

Quadro 4: Autoridade Comunitária em Memba Posto Administrativo Localidades Nº Líderes comunitários População

1º escalão 2ºEscalão 3º Escalão

Memba sede

Memba sede 5 11 18 81 38.177

Miaja 3 2 11 41 41.712

Niaca 3 5 11 44 36.247

Tropene 3 2 7 33 17.156

SUB-TOTAL 14 20 47 209 133.292

Mazua Mazua sede 4 8 20 96 31.271

Simico 1 2 15 69 9.680

Cavá 4 1 7 18 17.606

SUB_TOTAL 9 11 42 183 58.557

Chipene Chipene sede 6 4 14 33 19.651

SUB_TOTAL 6 4 14 33 19.651

Lúrio 5 6 10 23 15.515

SUB_TOTAL 5 6 10 23 15.515

Sub-total 34 (a) 41(b) 113 (c) 438 (d) 35.166

TOTAL GERAL 75 (a+b) 113 438 227.015

Fonte: Secretaria Distrital

a) Autoridade Tradicional legitimada pelas comunidades e reconhecidas pelo representante do Estado;

b) Secretários dos Bairros e Aldeias , legitimados pelas comunidades e reconhecidas pelo representante do Estado;

c) Designam-se por Cabos e dirigem áreas hierarquicamente inferiores ao regulado;

d) Chamam-se Capitães e são a última expressão do poder tradicional com o território, para além destes , há os Humos , dirigentes das Clãs.

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1.9 DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO DO DISTRITO Memba sendo parte integrante do território da Província de Nampula, tem na agricultura e pesca como a base da sua economia, praticada fundamentalmente ao nível do sector familiar. A pecuária, por causa da guerra de desestabilização sofreu um declínio. Dentro do sector há medidas a serem tomadas em conta para repor os efectivos dos animais dizimados pela guerra. A actividade pesqueira tem dado grandes contributos na economia do Distrito.

1.9.1 Identificação de Potencialidades do distrito O quadro que se segue mostra as potencialidades de produção, cuja dimensão foi estimada com base na área arável total de 210.000 ha, desses estão em exploração 171.000 hectares. Quadro 5: Principais potencialidades

Distrito de: Memba

POTENCIALIDADES

Potencialidades Unidade de Medida Potencial

(Quantidades)

1 2 3

Algodão ton

Tabaco ton

Girassol ton (a) Milho ton 70.000 Mapira ton (a) Mandioca ton (a) Feijões (Cute, Manteiga e Nhemba)

ton 20.000 Arroz ton (a) Amendoim ton (a) Mexoera ton (a) Gergelim ton (a) Horticulas ton (a) Batata ton (a) Caju ton (a) Peixe e Mariscos Tn

98.500 Gado Bovino Cabeças

(a) Gado caprino Cabeças

(a) Suino Cabeças

(a) Turismo Camas

(a)

(a) Por dimensionar

Fonte: Relatórios Anuais de Balanço do PESOD 2005 a 2009; GTS-DEL

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1.9.2 Evolução da produção (2005/2009)

Nesta secção, faz-se a análise da evolução da produção durante o quinquénio 2005/2009. A análise deste período deverá ajudar a identificar os principais factores de sucesso e de insucesso. Como já foi referido, o sector agrário é o que mais caracteriza a economia deste Distrito. Desta forma, a informação contida nas linhas que se seguem incide sobremaneira neste sector.

Quadro 6: Diagnóstico Periodo 2005/2009 DIAGNÓSTICO Produção Periodo 2005/2009

Produtos Unidade de

Medida

Produção 2005 a 2009

2005 2006 2007 2008 2009

1 2 3 4 5 6 7 Algodão Tn 0 5 43 40 38

Tabaco Tn 0 0 1 2 2

Girassol Tn 1 1 1 1 1

Milho Tn 4,122 6,590 9,068 10,680 12,000

Mapira Tn 5,564.50 3,290 2,916 2,980 3,000

Mandioca Tn 45,060 47,962 83,060 94,000 99,000

Feijões Tn 1,848 1,680 1,986 3,295 4,400

Arroz Tn 1,610 591 285 308 401

Amendoim Tn 1,264 805 920 958 1,100

Mexoera Tn 1,514.20 1,013 307 808 901

Gergelim Tn 116 70 181 182 200

Horticulas Tn 150 210 300 410 555

Batata Tn 450 98 78 78 70

Caju Tn 795,384 102,060 200,764 200,764 135,081

Peixe e Mariscos Tn 11,261 15,208 17,150 21,236 26,262

Gado Bovino Cabeças 25 30 52 54 36

Gado caprino Cabeças 2,576 3,028 6,598 7,975 16,364

Suino Cabeças 1,235 1,678 3,598 639 1,250

Turismo Camas 12 20 20 25 32

Fonte: SDAE

O quadro de diagnóstico acima representado, mostra a evolução histórica da produção das potencialidades económicas do distrito de Memba no quinquénio compreendido entre 2005 à 2009. Destaque para os vectores DEL, nomeadamente, Peixe, Milho, Feijoes que tiveram um crescimento considerável.

1.9.2.1 Taxas de Crescimento no Período 2005/2009

Quadro 7: Taxas de Crescimento da Produção Periodo 2005/2009

Produtos Crescimento Periodo 2005/2009

% Media

2006/2005 2007/2006 2008/2007 2009/2008

8 9 10 11 12 13 Algodão 4% 7.6% -0.07% -0.05% 2.8%

Tabaco -0.7% 0.70% 1% 0% 0.24%

Girassol 0% 0% 0% 0% 0%

Milho 59.9% 37.6% 17.8% 12.4% 31.9%

Mapira -40.9% -11.4% 2.2% 0.7% -12.3%

Mandioca 6.4% 73.2% 13.2% 5.3% 24.5%

Feijões -9.1% 18.2% 65.9% 33.5% 27.1%

Arroz -63.3% -51.8% 8.1% 30.2% -19.2%

Amendoim -36.3% 14.3% 4.1% 14.8% -0.8%

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Mexoera -33.1% -69.7% 163.2% 11.5% 18.0%

Gergelim -39.7% 158.6% 0.6% 9.9% 32.3%

Horticulas 40.0% 42.9% 36.7% 35.4% 38.7%

Batata -78.2% -20.4% 0.0% -10.3% -27.2%

Caju -87.2% 96.7% 0.0% -32.7% -5.8%

Peixe e Mariscos 35.1% 12.8% 23.8% 23.7% 23.8%

Gado Bovino 20.0% 73.3% 3.8% -33.3% 16.0%

Gado caprino 17.5% 117.9% 20.9% 105.2% 65.4%

Suino 35.9% 114.4% -82.2% 95.6% 40.9%

Turismo 66.7% 0.0% 25.0% 28.0% 29.9%

O quadro das taxa de crescimento mostra a iregularidades de crescimento no período histórico 2005/2009, devido a queda irregular das chuvas no periodo em análise.

A campanha agrícola e Pesqueira 2006/2007 foi caracterizada por uma redução do vector DEL milho devido a estiagem que assolou o Distrito naquela campanha agrícola, contrariamente a produção das culturas tolerantes a seca como algodão, mandioca e a mapira que tiveram um aumento. Esta situação foi superada nas campanhas agrícolas subsequentes. A produção pescqueira no mesmo período também foi afectada pelos ventos fortes que dificultaram a captura do produto pesqueiro.

Gráficos do Diagnóstico

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Pescas A pesca é das actividade que participa na economia do Distrito.As priencias espécies capturadas são: Peixe, Camarão, Lagosta, carangueijo, e cepfalópodes. O mar é bastante rico em lagosta, caranguejo, tartaruga, baleias e outras especies marinhas Esta actividade é feita por pescadores artesenais, cujo

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produto é abastecido localmente e áreas do interior da região, incluindo a capital Provincial. Muitas vezes os pescadores recorrem ao uso de métodos nocivos ás espécies marinhas, como são os casos de uso de sacos rede mosquiteira para o arrasto. Não existe nenhuma empresa de pesca . Entretanto há algumas associações de pescadores na zona de Baixo Pinda, Memba sede, Simuco e Lurio. Actualmente está em processo o recenseamento de pescadores e suas artes, pelos Conselhos Comunitarios de Pescadores .Por outro lado está em processo a legalizacao dos Conselhos Comunitarios de pescadores com novo Estatuto tipo.

Desde o ano passado está em processo o fornecimento de credito de material de pesca para reduzir o uso das artes nocivas, para alem dissso algumas actividades de rendimento estao sendo financiadas pela AMODER (Associação Moçambicana pra o Desenvolvimento Rural), com fundo Pesqueiro.

A producao pesqueira em Memba esta a conhecer um declinio devido ao excesso de pescadores de artes nocivas , uso de redes mosquiteiras , productos tóxicos.

Quadro 8: Pesca Artesanal Indicador 2001 2002 2003 2004 2005

ASSOCIAÇÕES

Nº Embarcações Artesanais 2.350

Nº Associações 2 3 4 4 4

Nº Membros de Associações 31 36 78 78 78

Financiamento

Nº Créditos concedidos 20 8 27

Créditos concedidos (em contos) 280.000,00 120.000,00 480.000,00

Fonte: SDAE

Agricultura – familiar e de subsistência A agricultura representa a base da economia do Distrito de Memba. A área agrícola potencial é de 210.000 hectares segundo dados do Diagnóstico de Recursos Sectoriais realizado em 1996 e actualizado pela Direcção Distrital de Agricultura e Desenvolvimento Rural em 1998. Da área acima referida distribui-se da seguinte maneira. Durante a colonização portuguesa em Moçambique, na zona de Memba, praticava-se o cultivo de algodão em toda parte Oeste do Distrito, procedia-se a plantação do sisal em Geba para servir os interesses das companhias. Estas culturas eram consideradas de rendimento e as culturas de mandioca, gergelim e amendoim eram consideradas de subsistência. Existia a pesca artesanal calendarizada pelo sistema colonial isto é era instituido que em certos períodos do ano não se praticasse a pesca com o intuito de não prejudicar a produção de outras culturas de interesse capitalista, e para não prejudicar as espécies na época de reprodução.

Pecadores artesanais em Baixo-pinda preparando a rede de pesca.

Pescadores em Simocu (16Km da Vila-Sede) fazendo-se ao mar numa canoa.

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Actualmente pratica-se a agricultura de subsistência cultivando-se as seguinte: milho, mandioca, feijões, amendoim, gergelim, milho, mapira. Adiciona-se-lhes as culturas de rendimento, milho, mandioca (idenitificados pelo GTD-DEL Memba como vectores de desenvolvimento económico do distrito), e culturas castanha de cajú e algodão. Os servicos Distritais de actividades economicas de Memba têm feito a assistência aos camponeses por meio dos seus extensionistas que ensinam as populacoes as tecnicas de baixo custo. Existe uma rede extensao do Estado e 2 redes de parceiros de cooperacao. Em todas as Localidades há representantes dos servicos economicos que em coordenacao com as liderancas tradicionais promovem o desenvolvimento das actividades agrícolas.

Cadastro de Terras Quadro 9: Cadestro de terra Actividades Área (ha) Área (km)

Agrícolas 2.159 21,59

Agro-pecuária 2.200 22,00

Pecuária 200 2,00

Indústria salineira 20 0,2

Agricolas comerciais 900 9

Indústria 20 0,2

Escolas 26 0,26

Telecomunicações 0,25 0,25

Estradas 115 1,15

Reservas florestais 18.750 187,5

Outras 500.610 5.006,10

TOTAL 525.010,25 5.250,25

Fonte: SDAC

Quadro 10: Áreas por cultura (sector familiar) CULTURAS (U/M Hectare)

2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006

Mandioca 17.663 45.060 4.962 83.060 115.335 Arroz 1.039,7 1.610 591 285 946 Amendoim 1.593,4 1.264 805 920 1.391 Feijões 2.036,55 1.956,5 1.470 822 1.404 Milho 2.754,7 3.000 1.394 2.046 4.342 Mapira 5.068,8 5.564,5 3.590 2.916 4.125 Gergelim 76,0 116 70 181 1.560 Girassol 42,6 0 0 0 0 Batata-doce 450,0 450 98 78 411 Algodão 0,0 0 0 43 0

Total 30.694,75 50.021 72.001 90.308 129.514

Fonte: SDAC

Quadro 11: produtos comercializados nos últimos 6 anos (em Tn) Produto 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Mandioca 00 392917 00 51358 8000 00

Milho 00 140810 00 139992 143755 3000

Feijões 00 100250 00 5277 2600 3600

Mapira 00 00 00 00 00 00

Cast.cajú 00 178000 00 102060 200764 00

Amendoim 00 50150 00 11626 79275 9520

Gergelim 00 150300 00 39122 118675 140700

Algodao 00 4,8 101.396 00 80 90

Fonte: SDAE

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Cajú Após o conflito armado, neste distrito, o sector ficou empenhado no trabalho de repovoamento dos pomares quer do sector familiar e privado através dos Projectos do INCAJÚe o tratamento dos cajueiros contra o odio doença, que ataca o cajual, producao de mudas para reposicao do cajual envelhecido.

Quadro 12: Produção de mudas da campanha agricola 2003/2004 Mudas Actividades realizadas %

Cajueiros Sacos plásticos Mudas

Cheios Semeados Germinados Enxertados Pegadas P.Dispo. 1200 1200 8292 889 69.1

Citrinos

Fonte: IFC

Quadro Pulverização de cajueiros da campanha 2003 2004 Posto

Administrativo Atomizadores Árvores tratadas

Operacion. Inoperac. Árvores previstas

1ª aplic.

2ª aplic.

3ª aplic.

Benefi ciários

%

Memba sede Mazua Chipene Lúrio Total

Fonte: SDAE

Algodão Esta cultura está cada vez mais a decrescer devido as seguintes razões; baixo preço, subida excessiva dos insumos, prática desleal feita pelos intermediários de compra aos produtores, entre outras irregularidades, o que desmotiva os produtores desta cultura, por outra a introducão da cultura de gergelim que teve maior sucesso no seio das comunidaes porque os seus preços eram aliciantes.

Pecuária No distrito de Memba, a criação de gado caprino é uma actividade bastante comum em muitas famílias. Este hábito é de longa data e prevalece na fase presente. As espécies que mais se criam são: caprinos, ovinos, suínos e bovinos este ultimo em escalas muito menores. Entretanto ha habito de domação de aves diversas, esta actividade tem sido incentivada pelos parceiros locais que fazem o fomento pecuário de diversas espécies de animais, sobretudo os de pequeno porte (caprinos).

Turismo Memba possui maravilhosos locais turísticos com uma das praias onde por ano pode se apreciar Golfinhos no país. A foz do Rio Lurio, as praias de baixo pinda, proporciona aos numerosos turistas encantos jamais encontrados em outros distritos costeiros da região.

Quadro 13: bares-restaurantes

Posto Administrativo Bares-Restaurantes

Em funcionamento Encerrados TOTAL

Memba sede 07 04 11

Mazua 0 0 0

Chipene 0 0 0

Lúrio 0 0 0

Total 7 4 11

Fonte: SDAE

Quadro 14: Pensões/casas de hospedagem

Posto Administrativo

Bares-Restaurantes

Em funcionamento Encerrados TOTAL

Memba sede 06 0 06

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Mazua 0 0 0

Chipene 0 0 0

Lúrio 0 0 0

Total 06 0 06

Fonte: SDAE

1.9.3 INFRA-ESTRUTURAS ECONÓMICAS Estradas e Pontes O Distrito liga-se ao exterior por estradas classificadas. A tabela que se apresenta abaixo, reporta a situação geral das vias de acesso, tanto as estradas classificadas, quanto às terciárias.

Rede Viária Através da estrada nacional -241, o Distrito de Memba, comunica-se com os de Nacala-a-Velha e Nacala Porto. Internamente a rede viária é composta pelas estradas regionais -516, que liga Memba-Nacarôa, E.R-517 que liga Memba-Eráti passando pelo Posto Administrativo de Mazua e, por último, a E.R-545 que liga Mazua ao Posto Administrativo de Lúrio. Para além destas, existem picadas e caminhos que facilitam o acesso de uma povoação à outra, em tempo seco, usadas no processo de trocas ou campanhas de comercialização agrícolas, e outros trabalhos.

Quadro 15: principais estradas Estrada Extensão Troço Situação Operacional e kms

Transitável Intransitável Em funcionamento

EN 241 83 kms Memba-Nacala Sim Sim

ER 516 80 kms Memba-Nacaôa Sim Sim

ER 517 119 kms Memba-Erati Sim Sim

ER 545 76 kms Mazua-Lúrio So na epoca seca Sim

E.Terc. 15 kms 7 de Abril-Tropene Sim Sim

E,Terc, 13,5 kms 7 de Abril- Gêba Sim Sim

E. Terc 60 Chipene-Alua Sim Sim

E. Terc. 9 kms Nihola-Namahaca Sim Sim

E.Terc. 35 kms Mazua-Simuco So na epoca seca Sim

Fonte: SDPI

Cerca de 180 Km de troço dentro do distrito dificulta a ligação entre os pontos estratégicos de podução e comercialização dos vectores de desenvolvimento económico local do distrito, nomeadamente: peixe, milho e feijões.

Venha conferir o amanhecer do dia em Memba!

Nade uma vez por ano na praia com Golfinhos!

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PONTES DE BETÃO Nº DE ORDEM PONTE RIO

1 Ponte sobre o rio Mecuburi

2 Ponte sobre o rio Mitempe

3 Ponte sobre o rio Napaso

4 Ponte sobre o rio Namige

5 Ponte sobre o rio Muahavara

6 Ponte sobre o rio Napera

7 Ponte sobre o rio Napupa

8 Ponte sobre o rio Napupa

9 Ponte sobre o rio Muntela

10 Ponte sobre o rio Mecunine

11 Ponte sobre o rio Jamaroro

12 Ponte sobre o rio Muipia

Fonte. SDPIE

Quadro 17: pontes Metalicas Ordem Ponte sobre rio Rio

1 Ponte sobre o rio Mussangaje

2 Ponte sobre o rio Mundaze

3 Ponte sobre o rio Munhaze

4 Ponte sobre o rio Alto Nacala

5 Ponte sobre o rio Metorone

6 Ponte sobre o rio Sarima

Fonte: SDPIE

Aeródromos Existem no Distrito duas pistas de aterragem, ambas em estado precário, nomeadamente a do Posto Administrativo de Lúrio e a de Memba Sede.As duas pistas nunca foram reabilitadas e nunca possuiram infra-estruturas. As suas dimensões são variadas, a de Memba sede tem 1000x200 metros e a de Lúrio é superior que a de memba sede.

1.9.4 COMÉRCIO Nas sedes dos Postos Administrativos e algumas Localidades, funcionam mercados similares que consistem normalmente de conjuntos de barracas de construções rústicas de dimensões físicas mais limitadas. Os mercados públicos revestem-se de importância vital, não só para os vendedores e público, como também para a Administração que arrecada receitas resultantes da cobrança de taxas diárias dos mercados. Paralelamente a isto, existem também em todas sedes dos Postos Administrativos feiras que acontecem nos sábados e domingos.

Comércio Formal O comércio formal é realizado por um menor número de comerciantes, possuidores de Alvarás e licenças complementares legais que lhes autorizam o exercício da actividade comercial e sujeito a contribuições fiscais periódicas. O comércio formal está subdividido em comércio a grosso, representado por um armazenista, e o comércio a retalho representado por um total de 14 retalhistas, em termos de estabelecimentos comerciais funcionando em todo Distrito 15 lojas).

Comércio Informal O comércio do sector informal é que cobre a maior parte do Distrito e dos Postos Administrativos e representa uma alternativa de sobrevivência dos jovens, face à grande falta de emprego de que o distrito se ressente, especialmente na zona urbana. Este tipo de comércio traduz-se basicamente na rotina de compra-venda-compra de produtos da primeira necessidade e de consumo para além dos manufacturados, industriais e de origem agrícola. As mulheres também estão engajadas nesta categoria de comércio, dedicando-se habitualmente à venda de amendoim, bolos, géneros alimentícios e bebidas tradicionais.

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O comércio do sector informal é disciplinado pelo Governo do Distrito através da fixação de taxas diária ou periodicamente pagas pelos seus praticantes. Os tipos de produtos ou artigos que com frequência são aqui vendidos consistem em capulanas, roupa usada – vulgo “calamidades” produtos alimentares e de primeira necessidade, material escolar e uma variada gama de quinquilharias e especiarias.

Há sempre rivalidade tradicional entre os comerciantes formais e os informais. A base do conflito tem sido a fixação de preços competitivos e negociáveis, comum nos “informais”,acontecendo nalguns casos, nas proximidades dos estabelecimentos comerciais do sector formal em prejuízo destes, sendo as entidades oficiais, algumas vezes chamadas a intervir. Quadro 18: Situação dos estabelecimentos comerciais (2001-2005) Posto Administrativo

Estabelecimentos comerciais

Total Em funcionamento Encerrados

Memba sede 30 10 20

Mazua 8 2 6

Chipene 2 2 0

Lúrio 1 1 0

Total 41 15 26 Fonte: SDAE

1.9.5 Indústria

A industria, na sua globalidade, agora é quase paralisada no Distrito. de Memba, hoje se ressente com o encerramento das principais unidades económicas. Agora as infra-estruturas económicas, quase todas estão encerradas. Referência para a fábricas de descasque de castanha de cajú, está também encerrada, a fábrica de desfibramento de sisal localizada em Gêba , Posto Administrativo de Memba sede. No Distrito, porquanto não foi concebida uma metodologia de recolha de dados junto aos proprietários salineiros todavia existem 10 unidades,todas inoperacionais.

Quadro 19: Distribuição da Rede Indústrial P Adminitr. Tipo de Indústr Localização N* de Trabalhadores Capacidde Ton p/ ano Total p/ P Admstrativo

Memba sede

MEMBA-SEDE

Moageira Vila de Memba 09 360

Moageira Namaloca 03 120

Moageira Muipia 06 240

Moageira Napita 03 120

Moageira Tropene sede 03 120 tn

Moageira Nhucure 08 120 tn

Moageira Namahaca 03 120

Moageira 7 de Abril 06 240 tn

Moageira Niaca Geba 11 240

TOTAL 1.680 tn

MAZUA

Moageira Mazua sede 03 120 tn

Moageira Ecopo 03 120 tn

Moageira Nivali 08 120

Moageira Simuco 03 120 tn

Moageira Namatapa 08 120 tn

TOTAL 600 tn

TOTAL 77 2.280 tn 2.280 tn

Fonte: SDAE

1.9.6 Mercados Na Vila de Memba existe um mercado central de construção convencional com banquinhos próprios no seu interior para exposição e venda de produtos. Apresenta-se com padrões aceitáveis relativamente aos aspectos higiénicos. Em volta do edifício, foram construídas algumas barracas por comerciantes que operam no sector informal. Nos bairros urbanos e suburbanos da área da vila, foram igualmente construídos mercados circundados por barracas onde o distrito consegue angariar somas de receitas nas cobranças diárias.

29

Actualmente Memba a ligação entre as zonas de produção e os pricipais mercados dos vectoores DEL é deficiente nos tempos chuvosos devido as precárias condições de transitabilidade nesse periodo.

1.9.7 Energia A Vila de Memba serve-se da energia eléctrica fornecida pela linha de 33KVA da Hidroeléctrica Cahora Bassa, desde 2000. A EDM procedeu à expansão no fornecimento de energia eléctrica para algumas sedes de Localidades e Povoações (7 de Abril , Gêba)

Quadro 20: ligações elétricas Aempresa de EDM no distrito tem actualmente 384 clientes no activo e perspectiva até 2011 atingir os 1284 clientes.

Posto Administrativo Nº de consumidores Novas ligações Plano anual de expansão

Memba sede - 287 -

Mazua 00 00 00

Chipene 00 00

Lúrio 00 00

7 de Abril - 67 -

TOTAL 384

Fonte: EDM zdm

1.9.8 Transportes e Comunicação

Transportes Memba é dos poucos distritos da província de Nampula que possui duas alternativas quanto ao seu sistema de transporte que são: a via terrestre e a via marítima. Existem alguns transportes vulgos “chapa 100”que permitem a ligação entre este Distrito e os de Nacala-a-Velha , Nacala Porto, Nacaroa e Erati.

Quadro 21: Frota de transporte rural Programa (Indicador) 2001 2002 2003 2004 2005

Transporte publico estatal(TPN) Nº de viaturas 0 0 0 0 0

Transporte público privado (chapa) Nº de viaturas 2 2 3 3 4

Transporte Marítimo Nº de barcos 5 5 8 10 12

Fonte: SDAE

Telecomunicações No âmbito do programa do Governo visando a expansão da comunicação até as zonas mais recônditas, a TDM beneficiou-se de uma ampla reabilitação das infra-estruturas e remoção do antigo equipamento e montagem duna cabine pública com 2 linhas, para além de algumas instituições privadas e estatais que se beneficiam desta rede. A partir de 2006 as duas cabines publicas passaram sob gestao privada.

Rádios transmissores/Receptores

Funcionam em Memba 11 rádios de comunicação pertecentes a P.R.M., Direcção Distrital de Agricultura e Desenvolvimento Rural, Partido Frelimo, a Save the Children, Postos Administrativo de Mazua e Lúrio, Chipene ,Centros de Saude de Memba sede, Namahaca e Chipene.Destes, 10 estao operacionais e 1 avariado do Centro de Saude de Namahaca.

Quadro 22: rádios emissores/receptores Posto Administratinol 2001 2002 2003 2004 2005

Memba sede 4 5 6 7 7

Mazua 1 1 1 1 1

Chipene 1 1 1 1 1

Lúrio 1 1 1 1 1

Total 7 8 9 10 10

Fonte

Correios Ao nível do Distrito não existe nenhum estabelecimento de Correios, onde funcione a Agência dos Correios telégrafos de Moçambique. Em todos os Postos Administrativos os Postos Postais estão

30

encerrados não havendo perspectivas para a reabertura dos mesmos. A actual modernização das comunicações faz com que os Correios sejam pouco usuais.

1.10 DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO- SAÚDE Quadro 23: Pessoal por Unidade Sanitària NÚMERO DO PESSOAL E CAMAS POR UNIDADE

Unidade Sanitaria Super Médios Básicos Elementa Agent.Ser Part.Trad Nº de camas

Centro de Saude Memba sede 0 05 11 07 05 05 45

Centro de Saude de Namahaca 01 01 10 05 05 0 62

Centro de Saude de Chipene 0 0 09 03 03 0 75

Centro de Saude de Caleia 0 0 01 01 01 0 4

Centro de Saude de Geba 0 0 01 01 01 0 4

Centro de Saude de Baixi Pinda 0 0 0 02 01 0 4

Posto de Saude Napila 0 0 0 01 0 01 0

Posto de Saude de Cava 0 0 0 01 01 03 0

Posto de Saude de Mazua 0 0 01 01 01 06 04

Posto de Saude de Lurio 0 0 01 0 0 03 0

Posto de Saude de Simuco 0 0 0 01 0 0 0

Total 01 06 34 23 18 18

Fonte: SDSMAS

Mortalidade O quadro sobre consultas externas dos últimos 5 anos, variou de ano para ano tendo em conta o número de população infectada em cada ano. Contudo os números mostram uma certa estabilidade nos dois primeiros anos e depois uma explosão nos anos seguintes até 2005. As análises laboratoriais, em 2002 foi o ano em que se registaram as mais baixas na história do sector, tudo porque tratou-se da introdução desta actividade no distrito, tendo evoluído significativamente nos anos seguintes com a instalação de mais dois novos laboratórios.

Quadro 24: consultas nos ùltinos 5 anos Ano Cons. Ext Cons. 0-11meses SMI Anal Laboratoriais

2001 129.074 11.550 -

2002 121.316 13.055 2.891

2003 152.091 12.816 9.496

2004 186.478 12.723 11.314

2005 181.872 11.146 8.467

TOTAL 61.290 32.168

Fonte: SDSMAS

Internamentos Movimento de internamentos

Ano Internamentos HIV

Altas Casos

2001 2.828 12

2002 2.336 25

2003 2.580 48

2004 4.111 14

2005 2.691 51

TOTAL 14.546 150

O movimento de internamnto mostra uma certa regularidade, tendo subido em 2004. No que respeita as DTS/HIV-SIDA, mostra um aceleramento no aumento de casos, muito embora as mensagens sobre a necessidade de prevenção desta sejam difundidas a todos os níveis. O crescente trafêgo e comunicação com outras vilas e cidades/distrito pode ser um dos factores preponderantes para situação do HIV no distrito.

Programa Materno infantil Quadro 25: Saúde materno infantil

Ano Partos Institucionais Partos não Institucionais Planeamento Familiar

2001 2.153 2.268 1.488

2002 1.927 2.828 1.341

31

2003 1.660 4.443 1.403

2004 2.236 1.928 1.328

2005 2.383 1.560 866

Total 10.359 13.027 6.426

No quadro sobre Saúde Materno infantil, nota-se que o sector contínua a registar maior parte de partos fora da maternidade, com um aumento gradual de partos institucionais. Em relação as consultas de planeamento familiar, estas também constituem uma outra actividade que deve ser intensificada a nível das unidades sanitárias e comunidade através de equipas móveis integradas.

Programa Alargado de vacinação Quadro 26: Programa alargado de vacinação

VACINAÇÔES

Ano BCG DTP VAT VAS POLIO

2001 - - - - -

2002 10.193 5.228 9.329 5.877 4.555

2003 9.493 6.014 9.628 6.350 5.616

2004 9.969 6.277 8.731 6.533 6.399

2005 12.546 7.465 17.546 8.232 7.355

TOTAL 42.201 24.984 45.234 26.992 23.925

O quadro do programa alarado de vacinação, de 2001 a 2005 mostrou um crescimento, embora conheceu um decrescimento em dois anos consecutivos 2003/2004. Não obstante este facto foi influenciado pela fraca capacidade humana que o sector enfrentou neste período.

Quadro 27: Programa Alargado de Vacinação Tipo de vacina Previsão-

2001 Real 2001

Previsão 2002

Real 2002

Previsão 2003

Real 2003

Previsão 2004

Real 2004

BCG - - 8296 10193 8428 9493 8562 9969

VAS - - 8089 5877 8217 6350 8348 6533

DTP+HB 1ª DOSE - -- 7674 9716 7796 8055 8348 7651

DTP+HB 3ª DOSE - - 7674 5228 10535 6014 8348 6277

TETANO GRAV. 2ª DOSE - - 10370 3689 38770 5059 10703 5163

TETANO MIFs. 2ª DOSE - - 38161 5284 0 4468 53299 3358

% TQV (DTP) - - 0 46.1 0 25.3 0 17.9

% TQV (VAS) - - 0 65.3 0 -5.3 0 17.1

Fonte: SDSMAS

Programa de grandes endemias Quadro 28: Índice de prevalência de DTS DTS SIDA 2001 2002 2003 2004 2005

CORRIMENTO VAGINAL 472 751 1077 954 1195

CORRIMENTO URETRAL 604 986 1483 1279 1659

HIV POSITIVO 12 25 48 14 51

Fonte: SDSMAS

Mulher e Acção Social Em vários cantos do mundo alguns dos direitos das mulheres são negligenciados apesar da existência de leis que as protegem, as quais garantem direitos iguais para todos sem distinção do sexo, raça, tribo, etc. Em alguns casos, esse grupo de pessoas são negadas o acesso em relação a terra, propriedade, educação, oportunidade de emprego, abrigo, etc.

Memba não é excepção desse fenómeno, para solucionar esse episodio, pretemde-se capacitar a mulher em recursos e oferecer-lhe oportunidades para a sua auto determinação na esfera sócio-económica. As acividades realizadas por homens e mulheres dentro da comunidade para garantir a provisão e manutenção de recursos de consumo colectivo como as fontes de água, estradas, educação saúde, etc, as mulheres são atingidas em primeiro plano porque a deficiência de bens e serviços lhes afectam.

32

INDICADOR ANOS

2001 2002 2003 2004 2005

Mulheres Identificadas 170 305 325 402 505

Mulheres Documentadas 20 20 30 40 52

Mulheres reintegradas em autoemprego 08 12 03 09 20

Mulheres chefes de agregado familiar 107 205 205 302 405

Fonte: Sector da Mulher e Ação Social

Na componente Acção Social se tem levado a cabo várias acções de caracter social ao nível da base, com enfoque principal nas actividades de atendimento aos grupos vulneráveis que é o seu grupo alvo, onde em linhas gerais se pode circunscrever o seguinte:

Quadro 29: Programa de Reinserção e Reunificação Familiar INDICADOR ANOS

2001 2002 2003 2004 2005

Crianças Identificadas 70 100 120 1025 150

Crianças Documentadas 20 20 30 40 52

Crianças reintegradas em famílias próprias 08 12 03 04 02

Crianças reintegradas em famílias substitutas 07 05 05 02 05

Fonte: Sector da Mulher e Acção Social

Em 2004, houve aumento na identicação de crianças por ter havido um inquérito anivel provincial e que abrangiu todos distritos. No distrito, este programa vem consolidando a reintegração familiar e comunitária das crianças órfãs e abandonadas, portadoras de deficiências para garantir a observâncias dos direitos da criança.

Quadro 30: Programa de Criança em Idade Pré-Escolar

INDICADOR ANOS

2001 2002 2003 2004 2005

Escolinhas comunitárias 02 02 01 00 00

Instituições Religiosas 01 01 01 00 00

Número de crianças atendidas 70 50 20 00 00

Fonte: Sector da Mulhere da Acção Social

Aactividade de Educaçãoo Pre-Escolar no Distrito não existe apesar de muitas mobilizações as comunidades para criar escolinhas comunitarias ,peedendo-se na falta de sustentabilidade.

Quadro 31: Programa de Pessoa da 3ª Idade

INDICADOR ANOS

2001 2002 2004 2004 2005

Idosos Identificados 500 786 1012 1150 1500

Fonte: smas As acções instituicionais e comunitárias na assistência do idoso, tem conhecido evolução satisfatória, a este grupo social desde a documentação até a assistência social directa para além da divulgação e promoção dos direitos da pessoa da terceira idade.

Quadro 32: Programa de Pessoa Portadora de Deficiência

INDICADOR ANOS

2001 2002 2003 2004 2005

Pessoas portadoras de deficiências identificadas 30 08 22 36 84

Fonte: Sector da Mulher e da Acção Social

A Identificacao deste grupo alvo ocorre em duas vertentes nomeadamente quando procuram os nossos servicos ou quando os t’ecnicos realizam trabalhos de visita domiciliaria nas comunidades em coordenacao com os lideres comunitarios. O programa de assistência de pessoas portadoras de deficiência tem aumentado o seu raio de compensação deste grupo social ora em material de locomoção ora por capacitação financeira.

Quadro 33: Beneficiários assistidos desde 2001 a 2005 Categoria 2001 2002 2003 2004 2005

Idoso 60 118 160 200 232

Deficientes 30 50 68 68 78

Grávidas 06 02 03 01 01

Crianças 70 100 120 150 200

33

Doentes Crónicos 02 01 03 02 02

Mca fa 10 10 12 20 20

Total geral 178 459 363 441 533

Fonte: Sector da Mulher e da Acção Social

A assistência aos grupos vulneraveis no distrito não é das satisfa´torios apesar da demenda de procura destesserviçosnão se atingiu a meta planificada tendo como obstaculo a falta de identificacao individual dos candidatos ao programa , nao obstante morosidade na tramitação dos Bilhetes de Identidade.

1.11 DESENVOLVIMENTO DO CAPITAL HUMANO - EDUCAÇÃO Rede Escolar A rede escolar do Distrito de Memba, está conhecendo uma certa melhoria e desenvolvimento crescente, notando-se pela elevação do número de escolas a partir do ano base de 2001 e horizonte temporal de 5 anos que é o ano 2005 . Essas estão reflectidas pelo aumento gradual de estabelecimentos de ensino, efectivos de alunos e professores. O número da rapariga tende a crescer em todos níveis de ensino.

Quadro 34: Estabelecimentos de ensino por Posto Administrativo

Posto Adm.

N.º ZIP N.º ESCOLAS/NIVEIS DE ENSINO

EP1 EP2 ESG I ESG II CENTRO AEA TOTAL

2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005 2001 2005

Memba sede

04 04 35 32 02 03 00 01 00 00 37 40 72 72

Mazua 03 04 39 42 01 02 00 00 00 00 49 64 88 106

Chipene 01 01 10 11 01 01 00 00 00 00 31 59 41 70

Lúrio 01 01 08 09 00 00 00 00 00 00 13 24 21 33

TOTAL 09 10 92 94 04 06 00 01 00 00 130 187 222 281

Fonte: SDEJT

Servico Distritais de Educacao e Juventude e tecnoloDevido a dispersão populacional, urge a necessidade de criação de mais centros educacionais, para que as distâncias entre centros seja acessíveis e a massificação seja beneficiada.

Quadro 35: Escolas Primárias do segundo grau 2001 e 2006

Dados em análise ANOS

2001 2002 2003 2004 2005 2006

M HM M HM M HM M HM M HM M HM

Alunos 3/ 3 7820 21177 8976 22659 9854 25105 11561 28528 13319 33225 14173

Alunos fim do ano 6948 20235 8387 21776 9679 23262 10718 27261 11696 30389 14094 3334234261

Alunos aprovados 4614 13827 5503 15515 6496 17172 9381 23491 10153 27756 11796 28753

Nº de Turmas 92 276 168 436 197 502 231 571 266 666 283 685

Nº Professores 3 337 8 349 15 386 10 421 29 437 30 457

Nº de Professoras 3 8 15 10 29 30

Fonte:

CLASSES ANO MEMBA SEDE MAZUA CHIPENE LÚRIO TOTAL

1/5ª 2001 6612 5713 6315 1472 20112

2002 7306 6217 7113 1470 22106

2003 8138 6412 7121 1838 23509

2004 9613 8122 7134 1662 26531

2005 11151 9428 8010 1169 29758

Fonte. SDEJT

CLASSES ANO MEMBA SEDE MAZUA CHIPENE LÚRIO TOTAL

6/7ª 2001 513 340 212 0 1065

2002 596 423 277 0 1296

2003 675 451 335 0 1461

2004 856 649 428 0 1933

2005 937 731 430 0 2098 Fonte.

34

CLASSES ANO MEMBA SEDE MAZUA CHIPENE LÚRIO TOTAL

8/10ª 2001 0 0 0 0 0

2002 0 0 0 0 0

2003 0 0 0 0 0

2004 0 0 0 0 0

2005 250 0 0 0 250

Fonte. SDEJT

Quadro 36: Alunos Graduados entre 2001 à 2005

EP

1

Posto Administrativ

o

Alunos Graduados

Rapazes Raparigas Total

2001

2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005

2001

2002 2003 2004 2005

Memba sede 253 313 546 667 704 45 51 79 145 200 298 364 625 812 904

Mazua 221 351 315 419 612 36 63 68 102 160 257 387 383 521 772

Chipene 270 363 221 311 421 27 53 57 90 117 297 316 278 401 538

Lúrio 86 78 96 103 244 21 41 58 65 64 107 119 137 168 268

Total 830 1005 1178 1500 1981 129 208 262 402 541 959 1186 1423 1902 2482

Fonte: SDEJT

Há oxilação de dados devido ao fraco ingresso da rapariga nas escolas e o nível de assimilação das materias sobretudo na 5ª cloasse

EP

2

Posto Administrativ

o

Alunos Graduados

Rapazes Raparigas Total

2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005

Memba sede 70 111 121 415 462 12 16 34 51 64 82 127 155 466 526

Mazua 64 126 133 120 131 11 13 21 36 46 75 139 156 156 177

Chipene 108 93 125 170 188 8 14 23 55 52 116 101 148 225 240

Lúrio 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

Total 242 330 379 705 781 31 43 78 142 162 273 407 459 847 943

Fonte. SDJTD

Fonte SDEJT

Quadro 37: Professores existentes, entre 2001 a 2005

EP

1

Posto Administrativ

o

Professores

Homens Mulheres Total

2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002

2003 2004 2005 200

1 200

2 200

3 2004 2005

Memba Sede 137 134 141 143 128 3 7 9 5 10 140 141 150 148 138

Mazua 68 74 110 121 121 1 5 68 74 110 122 126

Chipene 87 75 80 73 68 1 1 3 87 75 80 73 71

Lúrio 22 30 34 22 25 22 30 34 22 25

Total 314 313 355 359 342 3 8 10 6 18 317 320 374 365 360

Fonte. 15

ES

G1

Post o

Administrativo

Professores

Homens Mulheres Total

2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005 2001 2002 2003 2004 2005

Memba sede 0 0 0 0 9 0 0 0 0 1 0 0 0 0 10

Mazua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Chipene 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Lúrio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 0 0 0 0 9 0 0 0 0 1 0 0 0 0 10

35

Quadro 38: Distribuição do Livro Escolar

Fonte: SDEJT

1.11.1 Alfabetização e Eduacçaõ de Adultos O Distrito de Memba a semelhança de outros Distritos da zona costeira, a prevalência da taxa do analfabetismo na Província é de 60 %. Para zona Rural e 80% para zona Urbana conforme os dados estatísticos do censo de 1997. Desta feita, há uma grande necessidade de mobilizar a população para a erradicação da pobreza absoluta que graça a Província. Fonte.

Quadro 39: Aproveitamento Pedagógico global do EP1 entre 2001 a 2005 ANO

ALUNOS %Situação Positiva

Chegado Fim Aprovados

M HM M HM M HM

2001 6809 19242 4520 13111 66 68

2002 8174 20560 5329 14608 65 71

2003 9374 21856 6248 16107 67 74

2004 10227 25365 8967 21926 81 83

2005 11496 28451 9990 241868 83 84

Fonte.

Quadro 40: Aproveitamento Pedagógico global do EP2 entre 2001 a 2005 ANO ALUNOS %Situação Positiva

Chegado Fim Aprovados

M HM M HM M HM

2001 139 993 94 716 68 72

2002 187 1172 150 869 80 74

2003 274 1355 221 1020 81 75

2004 422 1842 380 1518 84 79

2005 499 1968 418 1781 87 85

Fonte.

NÍVEL DE ENSINO 2001 2002 2003 2004 2005 2006

EP1 1ª-5ª CLASSE

Título/total distribuído 76420 75021 85091 85934 72694 55068

Português 30162 28842 32927 31862 27461 20184

Matemática 30162 28842 32927 24993 27461 20184

Caderno exercício Matemático 10396 12477 11927 14004 00 00

História 1900 1620 2450 4100 5924 6627

Ciências Naturais 1900 1620 2450 9175 5492 5266

Geografia 1900 1620 2450 1800 5924 2827

Nº Alunos beneficiários 6034 5768 6581 4999 5492 4037

% Alunos beneficiários 29.9 26.0 27.9 18.8 18.4 12.8

EP2 6ª-7ª CLASSE

Título/total distribuído 3404 2900 3500 20100 15950

Português 726 600 750 2650 1450 648

Matemática 726 600 750 2650 1450 648

a) Ciências Naturais 00 00 00 1900 1450 648

a) Ciências Sociais 00 00 00 1900 1450 648

a) Ofícios 00 00 00 1900 1450 648

a) Educação Visual 00 00 00 1900 1450 648

a) Educação Física 00 00 00 1900 1450 648

a) Educação Moral e Cívica 00 00 00 1900 1450 648

a) Educação Musical 00 00 00 1900 1450 648

a) Inglês Livro Aluno 00 00 00 1900 1450 648

a) Inglês Caderno Exerc. Aluno 00 00 00 1900 1450 3000

b) Biologia 726 600 750 750 00 00

Geografia 726 600 750 750 00 00

c) História Volume 1 250 200 200 750 00 00

c) História Volume 2 250 300 300 750 00 00

Nº Alunos beneficiários 363 300 375 1325 225 324

% Alunos beneficiários 34.0 23.1 25.6 68.5 10.7 13.5

36

Quadro 41: Aproveitamento global do ESG1 entre 2001a 2005 ANO ALUNOS %Situação Positiva

Chegado Fim Aprovados

M HM M HM M HM

2001 0 0 0 0 0 0

2002 0 0 0 0 0 0

2003 0 0 0 0 0 0

2004 0 0 0 0 0 0

2005 45 246 29 166 64,4 66,4

Fonte. SDEJT-O E.SG1 iniciou em 2005

Quadro 42: Aproveitamento Pedagógico global EP2 (Nocturno) entre 2001 a 2005 ANO ALUNOS %Situação Positiva

Chegado Fim Aprovados

M HM M HM M HM

2001 0 0 0 0 0 0

2002 26 44 24 38 9.2 86

2003 31 51 27 45 87 88

2004 39 54 34 47 76 73

2005 36 63 31 58 72 78 Fonte: S.D.E.J.T.- o curso nocturno é participado maioritariamente por mulheres

Quadro 43: Aproveitamento Pedagógico global AEA entre 2001 a 2005 ANO ALUNOS %Situação Positiva

Chegado Fim Aprovados

M HM M HM M HM

2001 1249 2827 816 1897 65 67

2002 2351 4720 1504 3087 64 65

2003 4435 9627 3149 6999 70 72

2004 5965 12827 4236 9464 71 70

2005 6553 13657 4687 10428 71 74 Fonte:

1.11.2 Cultura, Desporto e Recreação No domínio da promoção do conhecimento da diversidade cultural do Distrito através da pesquisa e estudos etnográfico durante a vigência do Plano de Desenvolvimento Distrital de Memba foram realizadas acções de pesquisa sócio-cultural onde foram inquiridos elementos da população dentre estes trabalhadores e desempregados.

Foram valorizados e preservados os monumentos, obras arquitectónicas esculturas, isto é, o conjunto, grupos de construções isoladas ou reunidas que graças a sua arquitectura, unidade de integração na paisagem, tem um valor universal inopcional do ponto de vista da história, da arte ou da ciência.

Quadro 44: grupos culturais . Expressão Artística Número de grupos Número Membros Característica

Canto e dança 63 206

Música e canção tradicional 03 08 profissional

Teatro 02 84

Total 68 998

Quadro 45: Monumentos e Locais históricos 1.1.1 POSTO

ADMINISTRATIVO Monumento Bibliotecas Centros Culturais Pinturas Rupéstres

Memba sede 04 02 00 00

Mazua 03 01 00 00

Chipene 00 00 00 01

Lúrio 01 00 00 00

Total 08 03 00 01

Fonte.

37

1.11.3 Acção Cultural Quadro 46: Movimento de associações e clubes desportivos Evolução dos grupos culturais, criação artística, promoção e formação artística N/ORDEM ANO N. DE GRUPOS CULTURAIS % CRESC. NÚMERO DE

ARTISTAS % CRESC.

01 2001 34 50 408 45

02 2002 39 87 602 67.7

03 2003 47 72 730 55.8

04 2004 52 65 801 50.9

05 2005 58 59 850 48

Fonte.

Desporto e Recreação Quadro 47: Movimento de associações e clubes desportivos N/ORDEM ANO NÚMERO DE CLUBES % NÚMERO DE ATLETAS %

01 2001 10 150

02 2002 14 210

03 2003 18 274

04 2004 26 290

05 2005 23 195

Fonte

Quadro 48: Movimento de associações juvenis N/ORDEM ANO NÚMERO DE ASSOCIAÇOES NÚMERO DE MEMBROS

01 2001 00 00

02 2002 00 00

03 2003 00 00

04 2004 00 00

05 2005 00 00

Fonte

1.12 INFRA-STRUTURAS SOCIAIS Água - Zona rural Ao nível dos postos administrativos, portanto, no meio rural, a água consumida vem dos poços e furos e, por vezes, também dos rios e lagoas como alternativa em tempo seco, altura de maior carência de água. Regra geral, a água proveniente dos rios ou lagoas, tem sido de qualidade imprópria para consumo humano e cria situações permissivas e doenças várias.

Zona urbana A vila sede do Distrito possui um subsistema de distribuição de água em estado precário quer da maquinaria de bombagem bem como da tubagem. Por causa desta situação, numerosos são os problemas de saúde que a população enfrenta, como é o caso de diarreias, doenças da pele, entre outras. De salientar que os Postos Administrativos enfrentam o mesmo problema. Existe, porém, um plano prevendo a abertura de 10 fontes de água, os quais serão distribuidos em diferentes pontos do Distrito.

Poços e furos Quadro 49: Poços e furos em funcionamento ANO Memba sede Mazua Chipene Lúrio Total

POÇOS FUROS POÇOS FUROS POCOS FUROS POCOS FUROS POCOS FUROS

2001 07 23 04 16 00 08 00 00 11 47

2002 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

2003 00 00 00 00 00 00 00 05 00 05

2004 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

2005 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

Fonte. SDPIE-Os pocos so fornecem agua em tempo chuvoso

38

Quadro 50: Poços e furos avariados Ano Memba sede Mazua Chipene Lúrio Total

POÇOS FUROS POÇOS FUROS POÇOS FUROS POÇOS FUROS POÇOS FUROS

2001 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3

2002 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2

2003 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2004 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2005 0 5 0 6 0 3 0 4 0 18

Fonte. SDPIE

1.12.1 SAÚDE As unidades sanitárias, sendo também infra-estruturas de carácter social, foram abordados na secção dos serviços do estado, espaços da Saúde.

O Distrito possui 11 unidades sanitárias, sendo 1 CS em Memba sede que funciona como unidade sanitária de referência . Os Centros de Saúde de .Namahaca.Chipene, Geba,Baixo Pinda e Caleia com actividades completas de Saúde Materno Infantil (SMI) incluindo maternidades e equipas fixas de vacinação. Possuem também, postos fixos e actividades de SMI o Posto de saúde de Mazua sede,possui uma maternidade que em breve sera transformado num Centro de Saude tipo II , em .Lúrio temos um Posto de saude ha um plano de ampliar neste ano para passar a Centro de Saude tipo II.Entrtanto está em construcao o Centro de Saude de Simucoi. Todas as unidades sanitarias fazem o controlo de crescimento e vigilância nutricional. Nalgumas comunidades funcionam postos de socorros onde trabalham Agentes Polivalentes Elementares (APEs) em número 11Socorristas treinados. Existem ainda 92. Parteiras Tradicionais que assistem partos nas comunidades.

Memba possui disponíveis 03 médicos generalistas para atender todas enfermidades, 12 técnicos médios, 50 técnicos básicos, para além de contarmos com a medicina tradicional propriedade congregação da Católica Americanos (825516044).

Quadro 51: Distribuição da rede sanitárias por Posto Administrativo de 2001 até 2005

Fonte: SDSMAS

1.12.2 EDUCAÇÃO

Rede Escolar

De forma igual a questão das escolas como infra-estruturas foi tratada num capítulo próprio com a semelhança das unidades sanitárias. Os estabelecimentos de ensino são detalhadamente reportados mais adiante no espaço da Educação.

Quadro 52: rede escolar em 2007 Posto Administrativo Localidades EP1 EP2 ESG ETPB AEA TOTAL

Memba sede Memba sede 14 01 01 0 30 46

Miaja 10 01 0 0 15 26

Niaca 06 01 0 0 12 19

Tropene 08 02 0 0 25 35

Mazua Mazua sede 25 02 0 0 18 52

Simuco 07 00 0 0 13 20

Cavá 11 01 0 0 23 44

Chipene Chipene see 14 01 0 0 32 47

Lúrio Lúrio 09 02 0 0 19 30

TOTAL 104 11 01 00 187 291

Fonte: SDAE

Posto Administrativo Unidade Sanitária Total

Hospital rural Centros de saúde Postos de saúde

Memba sede 0 04 01 05

Mazua 0 01 03 04

Chipene 0 01 0 01

Lúrio 0 0 01 01

Total Distrital 0 06 05 11

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Infra-estruturas desportivas As infra-estruturas desportivas no Distrito são caracterizadas por um estado avançado de degradação para além de haver uma carência pois que existe apenas 3 campos com medidas oficiais para a prática do desporto rei o que leva a que maior parte das competições de carácter recreativas sejam realizadas em campos sem condições mínimas, existentes nas sede dos Postos Administrativos.

Outras infra-estruturas sociais Na sede do Distrito, funciona uma Biblioteca Pública, um campo de futebol onze e um de salão sendo um para a modalidade de futebol salão e outro destinado ao basktebol. O voley bol é praticado na praia e em campos não próprios. 1.13 DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL (ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA) 1.13.1 REGISTO CIVIL E NOTARIADO Este sector ao nivel do Distrito sò funciona na sede e nos Postos Administrativos e para dar resposta aos pedidos dos Postos Administrativos funciona com Brigadas Moveis de Registo que tambem sao irregulares por exequidade de pessoal e material.

Quadro 53: registo civil e notariado REGISTOS 2001 2002 2003 2004 2005

Assentos de Nascimentos 0 1547 1019 1656 2099

Assentos de òbitos 0 32 37 22 27

Assentos de Casamentos 0 6 5 4 6

Certidões Diversas 0 336 194 219 352

Notariado

Autenticação de Fotocópias 0 135 200 122 199

Procurações 0 13 29 16 12

Cedulas 2ª via 0 0 0

Reconhento de Assinaturas 0 307 352 319 381

Termos de Autenticações 0 22 33 8 12

Actos não especificados 0 17 0 60 0

Fonte: Registo Civil e Notariado

1.13.2. TRIBUNAL JUDICIAL DISTRITAL Exste uma instalação própria para o funcionamento do tribunal judicial. E esse é um grande ganho para um distrito como Memba.

1.13.3. PROCURADORIA DISTRITAL DA REPÚBLICA O Distrito tem um procurador e tem um edifício próprio.

1.13.4. CADEIA CIVIL DISTRITAL Existe uma cadeia civil que comporta 2 celas, e, em termos de pessoal está o director e 4 guardas prisionais. 1.13.5. TECNOLOGIA Nesta componente o plano quer no entanto valorizar as iniciativas do emprendedorismo local e promover as oportunidades de divulgação das acções dos emprededores em especial usando material local a assesivel as populações assim como aos estudantes .

1.13.6. ORDEM E TRANQUILIDADE PÚBLICA Na implementação do plano queremos também na componente ordem e seguraça dos cidadãos valorizar a colaboração policia e comunidade, criando mais conselhos de policiamento comunitário .

40

1.13.7. SERVIÇOS FINANCEIROS Em termos de serviços financeiros o distrito depende das cidades de Nacala Porto e Nampula a capital provincial. Esta situação arrasta-se desde os tempos passados a depender dos mesmos distritos de que depende hoje. 1.13.8. Serviços do Estado - Governo Local O Governo Distrital é dirigido pelo Administrador do Distrito e é formado pelos titulares dos Serviços Distritais Sectoriais, de: Educação Cultura e Juventude, Saúde Mulher e Acção Social, Agricultura SISE (Serviço de Informação e Segurança do Estado) e o Comando da Polícia da República de Moçambique, Registo Civil e Notariado Estes fazem parte do Governo do Distrito.

Algumas instituições do Estado (Secretarias das Localidades de Cava,Tropena simuco, por exemplo), não possuem edifícios próprios, estando por isso a funcionar em infra-estruturas de improviso como alternativa. O mesmo se passa em relação às residências, em que alguns directores e chefes de serviços, não têm residências oficiais, que sejam património das respectivas instituições.

Recursos humanos No Distrito de Memba, a semelhança dos outros do País e concretamente da Província de Nampula, há muita disparidade em termos de níveis de escolaridade e qualificação. Assim, podemos encontrar Serviços com défice em termos de pessoal . No respeitante a relação homem e mulheres nos Serviços, em muitos essa é fraca, maior número de funcionários são do sexo masculino.

Quadro 54: Sobre de recursos humanos na função pública Funcionários/trabalhadores

Instituições Superiores Médios Básicos Elementos Outros Total

H M HM H M HM H M HM H M HM H M HM H M HM

Administração

Agricultura

Saúde 01 - 01 06 23 18 18 100

Educação e cultura

Reg. C.Notar.

Tribunal

INSS

DD Mulher 0 0 0 0 01 01 0 0 0 0 0 0 0 01 01 01 00 01

Trabalho

DD Comércio

A. Maritima

Total

Fonte. Secretaria Distrital

Administração Moderna

O Distrito de Memba Administrativamente está divido em 4 Postos Administrativos, designadamente, Memba sede, Mazua, Chipene e Lúrio. O maior aglomerado populacional urbanizado, é a vila sede de Memba. Outros aglomerados importantes coincidem com as sedes dos Postos Administrativos, de Mazua e Chipene.

Outros serviços do Estado Outros serviços do Estado, existentes no Distrito de Memba são: Conservatória dos Registos Civil e Notariado; Direcção de Identificação Civil; Funciona também um Tribunal Judicial Distrital. Em cada posto Administrativo existe pelo menos um Tribunal Comunitário.

41

CONSELHOS CONSULTIVOS As Orientações para elaboração dos Planos Distritais de Desenvolvimento emanadas pelos Ministérios de Plano e Finanças e da Administração Estatal Setembro de 98, no ponto1.7 fala da participação da sociedade civi na elaboração dos Planos Distritais. Daí a constituição dos Conselhos locais em diferentes níveis desde a povoação, localidade , Posto Administrativo e Distrito. Os primeiros Conselhos Consultivos realizados eram de natureza ad-hoc, não tinham membros permanentes legitimados, dai que não permitia a existência da massa critica. Actualmente estão criados desde o nível da Localidade, Posto Administrativo até Distrito . A constituição dos Conslhos locais segundo a Lei dos òrgãos Locais do Estado e do Guião da Participação em Nampula o Distrito de Memba foi piloto e mesmo na capacitação dos membros dos Conselhos Locais.

ASSOCIAÇÕES No referente as associações existem várias desde dos camponeses, pescadores ,e artesões , grupos culturais (dança), associações desportivas. Fora destas há ainda .não legalizadas

1.13.8. ASSUNTOS TRANSVERSAIS (GÉNERO, MULHER E HIV/SIDA) Os programas de acção do PEDD de Memba quer duma forma geral reforçar a capacidade comunitária em recusos basicos para reduzir o encargo da mulher sobre a familia libertando-a para realização de outras actividades com menos esforço e tempo, consequentimente o abraço ao ensino,emprego ,outras actividades de rendimento para aumento do puderio económico das famílias.acima de tudo divisão as tarefas no seio familiar, aproveitando do que é bom do da história e usos das comunidades para implementação saudavel das iniciativas.

GÉNERO O comportamento que aprendemos na sociedade/comunidade ou com outros grupos sociais que influenciam que tipo de actividades,tarefas e responabiliade atribuídos aos homens e mulhes, na implementação do presente plano os assuntos referentes ao género ,Mulher e HIV/SIDA serão abordados duma forma a atingir equidade de género ,dando enfoque em relação ao trabalho e a partilha de recursos e benefícios. As acções estarão também na sensibilização baseada na

Educação da criança

Educação e consciencialização dos agentes da socialização (família , comunidade,escolas, religião,meios de comunicação,mitos e tabus, estruturas legais)

Encorajamento aos homens e mulheres para expressar as suas opiniões.

A MULHER E HIV/SIDA , Neste capitulo queremos explicar duma forma mais dirigida a mulher orientada a sua vulnerabilidade as à infecções pelo o HIV e como sobrepor-se à sua vulnerabilidade e estar apta a defender os seus interesses junto dos parceiros , pretendemos que a mulher esteja capacitada em :

Se proteger a si própria contra o HIV.

HIV e Filhos

Direito de escolher

A Gravidez e o HIV

Se engravidar tem direito de ter o seu bebé

Tomar decisão sobre os filhos.

1.13.9. INTERVENÇÕES DE DESENVOLVIMENTO Parceiros de cooperação Ao nível do Distrito, existem parceiros do Governo que passo a passo colaboram com o Governo para o desenvolvimento do Distrito, muitos desses ainda não firmaram acordos (Memorandos) com o

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Governo como é o caso da MS (Organização Dinamarquesa de Desenvolvimento), AMODER, CARE VISÂO MUNDIAL,PROJECTO ASNANI Quadro 55: Parceiros de cooperação

Organização Área de actuação Volume de financiamento

MS

AMODER Créditos 13.000.7 USD

CARE

VISÃO MUNDIAL

ASNANI AGUA SANEAMENTO 720.636,3 USD

1.14. FINANÇAS PÚBLICAS (arrolamento de receitas e despesas dos últimos 5 anos e projecção de 5 anos)

Serviços Distritais de Actividades Económicas – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Sector Transito de produtos semiflorestais pesca e pecuaria 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00 53.9 -100.0 -11.5

Outras cobranças de taxas e licenças - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Transferências OE Bens e Serviços -

Transferências OE Bens de Capital -

Transferências OE Investimento -

Financiamento Externo e Doações (PROAGRE) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

- 0.0

Acções de Despesas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2

Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Despesas Bens e Serviços -

Despesas de Capital -

Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00

Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

Despesa com Pessoal 464,507.41 117,769.73 17,897.25 134,413.35 112,135.40 82,291.68 -84.8 651.0 -16.6 -26.6 130.8

Bens e Servicos 402,572.25 80,704.00 86,541.25 88,467.00 98,314.00 48,546.00 7.2 2.2 11.1 -50.6 -7.5

-

-

Investimentos - - - - - -

Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas -

Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas

Aumento de % areas de regadio Aquisição de xxx bombas pedestrais

Acrescimo de % repovoamento bovino xxx cabeças para fomento do gado bovino -

Acrescimo de % repovoamento caprino xxx cabeças fomento do gado caprino -

Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos -

-

Outros -

Comentários:

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Elevar a

autosuficiencia

alimentar e garantir a

seguranca alimentar

melhorando a balanca

de pagamento global da

producao em 7%.

Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas

Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos

cidadaos

1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005

SERVIÇO DISTRITAL DE "ACTIVIDADES ECONÓMICAS"

5º ANO PD - 2006 % Crescimento

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

43

Serviços Distritais de Actividades Económicas – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-2006

Serviços Distritais de Actividades Económicas – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Sector Transito de produtos semiflorestais pesca e pecuaria 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00 53.9 -100.0 -11.5

Outras cobranças de taxas e licenças - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Transferências OE Bens e Serviços -

Transferências OE Bens de Capital -

Transferências OE Investimento -

Financiamento Externo e Doações (PROAGRE) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

- 0.0

Acções de Despesas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2

Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Despesas Bens e Serviços -

Despesas de Capital -

Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00

Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

Despesa com Pessoal 464,507.41 117,769.73 17,897.25 134,413.35 112,135.40 82,291.68 -84.8 651.0 -16.6 -26.6 130.8

Bens e Servicos 402,572.25 80,704.00 86,541.25 88,467.00 98,314.00 48,546.00 7.2 2.2 11.1 -50.6 -7.5

-

-

Investimentos - - - - - -

Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas -

Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas

Aumento de % areas de regadio Aquisição de xxx bombas pedestrais

Acrescimo de % repovoamento bovino xxx cabeças para fomento do gado bovino -

Acrescimo de % repovoamento caprino xxx cabeças fomento do gado caprino -

Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos -

-

Outros -

Comentários:

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Elevar a

autosuficiencia

alimentar e garantir a

seguranca alimentar

melhorando a balanca

de pagamento global da

producao em 7%.

Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas

Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos

cidadaos

1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005

SERVIÇO DISTRITAL DE "ACTIVIDADES ECONÓMICAS"

5º ANO PD - 2006 % Crescimento

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Sector Transito de produtos semiflorestais pesca e pecuaria 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00 53.9 -100.0 -11.5

Outras cobranças de taxas e licenças - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Transferências OE Bens e Serviços -

Transferências OE Bens de Capital -

Transferências OE Investimento -

Financiamento Externo e Doações (PROAGRE) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

- 0.0

Acções de Despesas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2

Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Despesas Bens e Serviços -

Despesas de Capital -

Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00

Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

Despesa com Pessoal 464,507.41 117,769.73 17,897.25 134,413.35 112,135.40 82,291.68 -84.8 651.0 -16.6 -26.6 130.8

Bens e Servicos 402,572.25 80,704.00 86,541.25 88,467.00 98,314.00 48,546.00 7.2 2.2 11.1 -50.6 -7.5

-

-

Investimentos - - - - - -

Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas -

Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas

Aumento de % areas de regadio Aquisição de xxx bombas pedestrais

Acrescimo de % repovoamento bovino xxx cabeças para fomento do gado bovino -

Acrescimo de % repovoamento caprino xxx cabeças fomento do gado caprino -

Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos -

-

Outros -

Comentários:

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Elevar a

autosuficiencia

alimentar e garantir a

seguranca alimentar

melhorando a balanca

de pagamento global da

producao em 7%.

Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas

Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos

cidadaos

1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005

SERVIÇO DISTRITAL DE "ACTIVIDADES ECONÓMICAS"

5º ANO PD - 2006 % Crescimento

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

44

Plano Distrital de Desenvolvimento 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções a Realizar

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2007-2011 2007-2011 2007-2011 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 Media%

Visão estratégica do (São os constantes no Acções de Receitas 45,793,089.61 752,105.70 7,211,773.74 12,953,256.77 12,568,751.04 12,307,202.36 858.9 79.6 -3.0 -2.1 233.4

Governabilidad Receitas Próprias 115,573.05 3,750.00 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42 566.7 7.5 7.5 7.5 147.3Transito de produtos semiflorestais pescas e

pecuaria 115,573.05 3,750.00 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42 566.7 7.5 7.5 7.5 147.3

- - - - -

- - - - -

Transferências Correntes 7,651,859.99 748,355.70 1,080,329.74 1,343,354.47 1,808,106.06 2,671,714.02 44.4 24.3 34.6 47.8 37.8

Despesas com Pessoal 5,673,507.02 603,900.70 670,329.74 902,604.47 1,334,299.81 2,162,372.30 11.0 34.7 47.8 62.1 38.9

Bens e Servicios 1,978,352.97 144,455.00 410,000.00 440,750.00 473,806.25 509,341.72 183.8 7.5 7.5 7.5 51.6

Outros - -

Transferências de Capital 38,025,656.57 - 6,106,444.00 11,583,027.30 10,731,754.35 9,604,430.92 89.7 -7.3 -10.5 18.0

Para investimento público OGE 38,025,656.57 6,106,444.00 11,583,027.30 10,731,754.35 9,604,430.92 89.7 -7.3 -10.5 18.0

Para investimento público FDD - PPFD - - - - -

Externos e doações - - - - -

Outras tranferências de capital - - - - -

Acções de Despesas 45,793,089.61 752,105.70 7,211,773.74 12,953,256.77 12,568,751.03 12,307,202.36 858.9 79.6 -3.0 -2.1 233.4

Correntes 7,767,433.04 752,105.70 1,105,329.74 1,370,229.47 1,836,996.69 2,702,771.44 47.0 24.0 34.1 47.1 38.0

Despesas com Pessoal 5,673,507.02 603,900.70 670,329.74 902,604.47 1,334,299.81 2,162,372.30 11.0 34.7 47.8 62.1 38.9

Bens e Servicios 1,978,352.97 144,455.00 410,000.00 440,750.00 473,806.25 509,341.72 183.8 7.5 7.5 7.5 51.6

Outros - - - - -

Transferencia para a Provincia 3,750.00 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42

- - - - -

Investimentos 38,025,656.57 - 6,106,444.00 11,583,027.30 10,731,754.35 9,604,430.92 89.7 -7.3 -10.5

Construcao de 8 represas 2 em cada posto 6,789,400.00 - 3,272,000.00 3,517,400.00 7.5 -100.0Construcao de 2 tanques carracicidas Geba e

Chipene 3,449,000.00 - 1,600,000.00 - 1,849,000.00 -100.0Abertura de 40 campos de multiplicacao de

sementes 8,051,259.38 1,800,000.00 1,935,000.00 2,080,125.00 2,236,134.38 7.5 7.5 7.5

Fomento de 500 cabecas do gado caprino 473,609.63 - 146,600.00 157,595.00 169,414.63 7.5 7.5Substituicao de variedades de mandioca

amarca 9,958,710.07 2,226,444.00 2,393,427.30 2,572,934.35 2,765,904.42 7.5 7.5 7.5

Abertura de 33 Feiras de insumo agricola 9,303,677.50 2,080,000.00 2,236,000.00 2,403,700.00 2,583,977.50 7.5 7.5 7.5

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

Comentários:

Melhorar a seguranca alimentar

em 50%.

Expantir as infraestruturas

agropecuarias, em media de 10%

3º ANO PD - 2009

Aumentar a arrecadacao da receita

local e mobilisacao de recursos

financeiros que transitam no

tesouro publico em uma media de

cerca de 37%.

Aumentar a producao

agricola.

% Crescimento4º ANO PD - 2010 5º ANO PD - 2011

Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados)

Garantir a prestacao de servicos

em media de 40%.

SERVIÇOS DISTRITAIS DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS

1º ANO PD - 2007 2º ANO PD - 2008

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE "MEMBA"

45

Serviços Distritais de Actividades Económicas – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Sector Transito de produtos semiflorestais pesca e pecuaria 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00 53.9 -100.0 -11.5

Outras cobranças de taxas e licenças - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Transferências OE Bens e Serviços -

Transferências OE Bens de Capital -

Transferências OE Investimento -

Financiamento Externo e Doações (PROAGRE) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

- 0.0

Acções de Despesas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2

Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Despesas Bens e Serviços -

Despesas de Capital -

Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00

Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

Despesa com Pessoal 464,507.41 117,769.73 17,897.25 134,413.35 112,135.40 82,291.68 -84.8 651.0 -16.6 -26.6 130.8

Bens e Servicos 402,572.25 80,704.00 86,541.25 88,467.00 98,314.00 48,546.00 7.2 2.2 11.1 -50.6 -7.5

-

-

Investimentos - - - - - -

Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas -

Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas

Aumento de % areas de regadio Aquisição de xxx bombas pedestrais

Acrescimo de % repovoamento bovino xxx cabeças para fomento do gado bovino -

Acrescimo de % repovoamento caprino xxx cabeças fomento do gado caprino -

Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos -

-

Outros -

Comentários:

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Elevar a

autosuficiencia

alimentar e garantir a

seguranca alimentar

melhorando a balanca

de pagamento global da

producao em 7%.

Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas

Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos

cidadaos

1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005

SERVIÇO DISTRITAL DE "ACTIVIDADES ECONÓMICAS"

5º ANO PD - 2006 % Crescimento

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

46

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção social – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-2006

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

(usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção)Acções de Receitas 19,206,627.79 1,561,937.18 2,068,896.75 4,689,800.24 3,221,794.28 5,866,139.33 32.5 126.7 -31.3 82.1 52.5

Cobrança consultas externas 60,845.00 14,371.50 7,083.00 19,240.50 2,182.50 17,967.50 -50.7 171.6 -88.7 723.3 188.9

Cobrança de medicamentos 313,874.40 44,996.50 49,685.00 69,726.50 77,809.50 71,656.90 10.4 40.3 11.6 -7.9 13.6

Transferências OE Despesas com o Pessoal 8,080,119.20 901,077.00 1,020,042.96 1,530,108.55 2,211,113.11 2,417,777.58 13.2 50.0 44.5 9.3 29.3

Transferências OE Bens e Serviços 1,862,058.18 315,000.00 343,416.28 312,429.82 347,144.29 544,067.79 9.0 -9.0 11.1 56.7 17.0

Financiamento Externo e Doações 7,091,671.01 286,492.18 648,669.51 2,758,294.87 583,544.89 2,814,669.56 126.4 325.2 -78.8 382.3 188.8

Transferências OE Bens de Capital - - - - - -

Transferências OE Investimento 1,798,060.00 - - - -

Financiamento Externo e Doações - - - -

Acções de Despesas 19,206,627.79 1,561,937.18 2,068,896.75 4,689,800.24 3,221,794.29 5,866,139.33 32.5 126.7 -31.3 82.1 52.5

Correntes 15,408,567.79 1,561,937.18 2,068,896.75 2,689,800.24 3,221,794.29 4,068,079.33 32.5 30.0 19.8 26.3 27.1

Pagamento de salarios 8,080,119.20 901,077.00 1,020,042.96 1,530,108.55 2,211,113.11 2,417,777.58 13.2 50.0 44.5 9.3 29.3

Despesas Bens e Serviços 7,014,574.19 615,863.68 999,168.79 1,089,965.19 932,871.68 1,578,644.85 62.2 9.1 -14.4 69.2 31.5

Despesas de Capital - - - - - -

Transferencia para o tesouro central de Med. 313,874.40 44,996.50 49,685.00 69,726.50 77,809.50 71,656.90 10.4 40.3 11.6 -7.9 13.6

Realização de x campanhas de vacinação - - - - - -

Realização de x seminários - - - - - -

Investimentos 3,798,060.00 - - 2,000,000.00 - 1,798,060.00 -100.0

Fundo Externo - - - - - -

Construção de 1 C.S. C/Maternidade-Simuco 2,000,000.00 - - 2,000,000.00 - - -100.0

Construção de 1C.S. C/Maternidade-Pavala 1,798,060.00 - - - 1,798,060.00

- - - - - -

Comentários:

SERVIÇO DISTRITAL DE "SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL"

% Crescimento1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005 5º ANO PD - 2006

Aumentar a receita para melhorar

a qualidade de prestacao dos

cuidados basicos de saude em

52,5% na venda de

medicamentos, receita nas

consultas externas e doacoes

Melhorar a qualidade de

prestacao dos cuidados basicos

de saude em 52,5%

Expandir e melhorar a rede

sanitaria em 9%

Assegurar a prestacao

de cuidados de saúde

essenciais as

populacoes

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

47

Serviços Distritais de Actividades Económicas – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Sector Transito de produtos semiflorestais pesca e pecuaria 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00 53.9 -100.0 -11.5

Outras cobranças de taxas e licenças - 0.0

Transferências OE Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Transferências OE Bens e Serviços -

Transferências OE Bens de Capital -

Transferências OE Investimento -

Financiamento Externo e Doações (PROAGRE) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

- 0.0

Acções de Despesas 2,004,597.44 302,971.00 355,161.27 396,340.52 378,134.03 571,990.62 17.2 11.6 -4.6 51.3 18.9

Correntes 1,137,517.78 104,497.27 250,722.77 173,460.17 167,684.63 441,152.94 139.9 -30.8 -3.3 163.1 67.2

Despesas com o Pessoal 1,127,639.28 104,497.27 248,443.27 169,951.17 167,684.63 437,062.94 137.8 -31.6 -1.3 160.6 66.4

Despesas Bens e Serviços -

Despesas de Capital -

Transferencia para a Provincia 9,878.50 2,279.50 3,509.00 4,090.00

Fundo externo (PROAGRI) 867,079.66 198,473.73 104,438.50 222,880.35 210,449.40 130,837.68 -47.4 113.4 -5.6 -37.8 5.7

Despesa com Pessoal 464,507.41 117,769.73 17,897.25 134,413.35 112,135.40 82,291.68 -84.8 651.0 -16.6 -26.6 130.8

Bens e Servicos 402,572.25 80,704.00 86,541.25 88,467.00 98,314.00 48,546.00 7.2 2.2 11.1 -50.6 -7.5

-

-

Investimentos - - - - - -

Aumento de % infra-estrutura agraria Construção de xxx represas -

Aumento de % cobertura do serviço de sanidade animal Construção de xxx tanques carricidas

Aumento de % areas de regadio Aquisição de xxx bombas pedestrais

Acrescimo de % repovoamento bovino xxx cabeças para fomento do gado bovino -

Acrescimo de % repovoamento caprino xxx cabeças fomento do gado caprino -

Aumento de % infra-estrutura pública do sector Construção de edificios públicos -

-

Outros -

Comentários:

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Elevar a

autosuficiencia

alimentar e garantir a

seguranca alimentar

melhorando a balanca

de pagamento global da

producao em 7%.

Melhorar em media de 19% a cobranca de receitas

Melhorar em media 19% de prestacao de servisos aos

cidadaos

1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005

SERVIÇO DISTRITAL DE "ACTIVIDADES ECONÓMICAS"

5º ANO PD - 2006 % Crescimento

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

48

Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Acção social – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Plano Distrital de Desenvolvimento 2007-2011

Objectivo EstratégicoObjectivo Especifico Acções a Realizar

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2007-2011 2007-2011 2007-2011 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 Media%

Visão estratégica do (São os constantes no Acções de Receitas 93,431,747.99 5,372,938.35 8,775,908.73 23,677,791.88 26,797,642.90 28,807,466.12 63.3 169.8 13.2 7.5 63.5

Receita Propria 726,452.56 125,069.50 134,449.71 144,533.44 155,373.45 167,026.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobrança consultas externas 140,339.44 24,161.50 25,973.61 27,921.63 30,015.76 32,266.94 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobrança de medicamentos 586,113.12 100,908.00 108,476.10 116,611.81 125,357.69 134,759.52 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - -

Transferências Correntes 30,481,674.29 5,247,868.85 5,641,459.01 6,064,568.44 6,519,411.07 7,008,366.90 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas com Pessoal 9,657,942.41 1,662,756.93 1,787,463.70 1,921,523.48 2,065,637.74 2,220,560.57 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicios 3,440,092.13 592,262.49 636,682.18 684,433.34 735,765.84 790,948.28 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens de Capital 435,629.33 75,000.00 80,625.00 86,671.88 93,172.27 100,160.19 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Financiamento Externo e Doações 16,948,010.42 2,917,849.43 3,136,688.14 3,371,939.75 3,624,835.23 3,896,697.87 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outros - - - - -

Transferências de Capital 62,223,621.14 - 3,000,000.00 17,468,690.00 20,122,858.38 21,632,072.76 482.3 15.2 7.5 126.2

Para investimento público OGE 62,223,621.14 3,000,000.00 17,468,690.00 20,122,858.38 21,632,072.76 482.3 15.2 7.5 126.2

Para investimento público FDD - PPFD - - - - - 0.0

Externos e doações - - - - - 0.0

Outras tranferências de capital - - - - - 0.0

Acções de Despesas 93,431,747.97 5,372,938.35 8,775,908.73 23,677,791.88 26,797,642.90 28,807,466.12 63.3 169.8 13.2 7.5 63.5

Correntes 21,453,882.05 2,455,088.92 2,639,220.59 2,837,162.13 6,516,824.29 7,005,586.12 7.5 7.5 129.7 7.5 38.0

Despesas com Pessoal 9,657,942.41 1,662,756.93 1,787,463.70 1,921,523.48 2,065,637.74 2,220,560.57 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicios 3,580,431.57 616,423.99 662,655.79 712,354.97 765,781.60 823,215.22 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências para o Tesouro Central 586,113.12 100,908.00 108,476.10 116,611.81 125,357.69 134,759.52 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Integracao de 500 idosos e pessoas

port.dific.sub.alimento 3,466,875.00 3,726,890.63 7.5 1.9

-

Despesas de capital (corrente) equipamento 435,629.33 75,000.00 80,625.00 86,671.88 93,172.27 100,160.19 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Doacoes Externas 16,948,010.42 2,917,849.43 3,136,688.14 3,371,939.75 3,624,835.23 3,896,697.87 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesa com pessoal 7,345,101.64 1,264,567.35 1,359,409.90 1,461,365.64 1,570,968.07 1,688,790.67 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicos 9,602,908.78 1,653,282.08 1,777,278.24 1,910,574.10 2,053,867.16 2,207,907.20 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - -

- - - - -

- - - - -

Investimentos 55,029,855.50 - 3,000,000.00 17,468,690.00 16,655,983.38 17,905,182.13 482.3 -4.7 7.5 121.3

Construção de Centros de Saude 23,008,010.50 - 7,121,845.00 7,655,983.38 8,230,182.13 7.5 7.5 3.8

Construção de Hospital Distrital 32,021,845.00 3,000,000.00 10,346,845.00 9,000,000.00 9,675,000.00 244.9 -13.0 7.5 59.8

- - - - - 0.0Implementacaoa de 5 projectosde geracao de

rend. - - - - - 0.0

Apoio c/escolar a 700 criancas vulneraveis - - - - - 0.0Abertutade 30 postos de trabalho p/Mulheres

chefe familia - - - - - 0.0

- - - - - 0.0

- - - - - 0.0

Comentários:

1º ANO PD - 2007 2º ANO PD - 2008 3º ANO PD - 2009 4º ANO PD - 2010 5º ANO PD - 2011

Aumentar as receitas para

melhorar os cuidados de

saude em 63,5%

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE "MEMBA"

% Crescimento

Expandir e melhorar as

condicoes das unidades

sanitarias em media de

10%.

Garantir a prestacao de

cuidados de saude

essenciais e de

qualidade as populacoes

ate em 2011

Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados)

SERVIÇO DISTRITAL DE SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL

Melhorar em media de

63,5 % a qualidade de

prestacao de servicos aos

cidadaos

49

Serviços Distritais de Educação, Juventude, Desporto e Ciência e Tecnologia – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-2006

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

Visão estratégica do (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção) Acções de Receitas 65,819,894.60 11,191,748.00 12,748,991.00 12,824,185.00 13,828,331.60 15,226,639.00 13.9 0.6 7.8 10.1 8.1

Sector Educação Cobrança de ASE 1,509,113.00 508,176.00 564,640.00 282,910.00 72,657.00 80,730.00 11.1 -49.9 -74.3 11.1 -25.5

Cobrança de Certificados aos alunos 235,438.00 37,989.00 42,210.00 46,900.00 51,590.00 56,749.00 11.1 11.1 10.0 10.0 10.6

Distribuição de livros escolares 83,000.00 14,000.00 15,000.00 22,000.00 17,000.00 15,000.00 7.1 46.7 -22.7 -11.8 4.8

Transferências OE Despesas com o Pessoal 56,345,250.00 10,150,000.00 11,165,000.00 11,295,000.00 11,302,500.00 12,432,750.00 10.0 1.2 0.1 10.0 5.3

Transferências OE Bens e Serviços 3,366,471.00 481,583.00 529,741.00 583,333.00 646,814.00 1,125,000.00 10.0 10.1 10.9 73.9 26.2

Transferências OE Bens de Capital - 0.0

Transferências OE Investimento 1,000,000.00 1,000,000.00 -100.0 -25.0

Financiamento Externo e Doações 3,280,622.60 432,400.00 594,042.00 737,770.60 1,516,410.00 37.4 24.2 105.5

Acções de Despesas 65,819,894.60 11,191,748.00 12,748,991.00 12,824,185.00 13,828,331.60 15,226,639.00 13.9 0.6 7.8 10.1 8.1

Correntes 64,819,894.60 11,191,748.00 12,748,991.00 12,824,185.00 12,828,331.60 15,226,639.00 13.9 0.6 0.0 18.7 8.3

Despesas com o Pessoal 56,345,250.00 10,150,000.00 11,165,000.00 11,295,000.00 11,302,500.00 12,432,750.00 10.0 1.2 0.1 10.0 5.3

Despesas Bens e Serviços 3,366,474.00 481,583.00 529,741.00 583,334.00 646,816.00 1,125,000.00 10.0 10.1 10.9 73.9 26.2

Despesas de Capital -

Reuniao com os Directores das Escolas 436,142.00 136,541.00 151,712.00 82,452.00 31,061.00 34,376.00 11.1 -45.7 -62.3 10.7 -21.5

Distribuição de livros escolares 83,000.00 14,000.00 15,000.00 22,000.00 17,000.00 15,000.00 7.1 46.7 -22.7 -11.8 4.8

Realização de seminários 436,130.00 136,541.00 151,712.00 82,452.00 31,061.00 34,364.00 11.1 -45.7 -62.3 10.6 -21.6

Centro Internato 882,276.00 273,083.00 313,426.00 164,905.00 62,123.00 68,739.00 14.8 -47.4 -62.3 10.6 -21.1

Financiamento Externo e Doações 3,270,622.60 422,400.00 594,042.00 737,770.60 1,516,410.00 40.6 24.2 105.5

Investimentos 1,000,000.00 - - - 1,000,000.00 - -100.0 -25.0

Construção de x EP1 - 0.0

Construção de 1 EP2 1,000,000.00 1,000,000.00 -100.0 -25.0

Construção de x EG

Melhoramento de x infra-estruturas -

-

4º ANO PD - 2005

SERVIÇO DISTRITAL DE "EDUCACAO, CULTURA E TECNOLOGIA"

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Melhorar em media de 5% a qualidade

do ensino

Educacao para todos

ate ao ano 2006

% Crescimento

Incrementar a receita sectorial em

media de 8%.

1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004

Comentários:

Expandir em media de 2% a rede

escolar

5º ANO PD - 2006

Aumentar em media de 8% de

cobertura dos serviços de educacao.

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados) em meticais

50

Serviços Distritais de Educação, Juventude, Desporto e Ciência e Tecnologia – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Plano Distrital de Desenvolvimento 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções a Realizar

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2007-2011 2007-2011 2007-2011 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 Media%

Visão estratégica do

sector (São os constantes no Acções de Receitas 344,760,781.47 27,575,908.00 29,644,101.10 89,004,688.68 95,680,040.33 102,856,043.36 7.5 200.2 7.5 7.5 55.7

Receitas Próprias 1,773,113.59 305,267.60 328,162.67 352,774.87 379,232.99 407,675.46 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobranca de ASE 866,931.40 149,255.00 160,449.13 172,482.81 185,419.02 199,325.45 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Cobranca de certificados aos alunos 277,350.67 47,750.00 51,331.25 55,181.09 59,319.68 63,768.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5Cobranca de receitas nos Centros

Internatos 541,705.65 93,262.60 100,257.30 107,776.59 115,859.84 124,549.32 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Caixa Escolar 87,125.87 15,000.00 16,125.00 17,334.38 18,634.45 20,032.04 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - -

Transferências Correntes 152,381,105.36 26,234,650.00 28,202,248.75 30,317,417.41 32,591,223.71 35,035,565.49 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas com Pessoal 145,875,707.42 25,114,650.00 26,998,248.75 29,023,117.41 31,199,851.21 33,539,840.05 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicios 6,505,397.94 1,120,000.00 1,204,000.00 1,294,300.00 1,391,372.50 1,495,725.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outros - - - - -

Transferências de Capital 190,606,562.53 1,035,990.40 1,113,689.68 58,334,496.41 62,709,583.64 67,412,802.41 7.5 5137.9 7.5 7.5 1290.1

Para investimento público OGE 184,589,125.20 - 57,137,280.00 61,422,576.00 66,029,269.20 7.5 7.5 3.8

Para investimento público FDD - PPFD - - - - - 0.0

Externos e doações 6,017,437.33 1,035,990.40 1,113,689.68 1,197,216.41 1,287,007.64 1,383,533.21 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outras tranferências de capital - - - - -

Acções de Despesas 344,760,781.47 27,575,908.00 29,644,101.10 89,004,688.68 95,680,040.33 102,856,043.36 7.5 200.2 7.5 7.5 55.7

Correntes 160,171,656.27 27,575,908.00 29,644,101.10 31,867,408.68 34,257,464.33 36,826,774.16 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas com Pessoal 145,875,707.42 25,114,650.00 26,998,248.75 29,023,117.41 31,199,851.21 33,539,840.05 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicios 6,505,397.94 1,120,000.00 1,204,000.00 1,294,300.00 1,391,372.50 1,495,725.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outros - - - - -

Realizacao de seminarios 433,462.80 74,627.00 80,224.03 86,240.83 92,708.89 99,662.06 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Distribuicao de livro escolar 87,125.87 15,000.00 16,125.00 17,334.38 18,634.45 20,032.04 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Reunioes com Directores de Escolas 422,566.25 72,751.00 78,207.33 84,072.87 90,378.34 97,156.72 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Alunos do Centro Internato 829,958.67 142,889.60 153,606.32 165,126.79 177,511.30 190,824.65 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Apoio directo as escolas 6,017,437.33 1,035,990.40 1,113,689.68 1,197,216.41 1,287,007.64 1,383,533.21 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - -

- - - - -

Investimentos 184,589,125.20 - - 57,137,280.00 61,422,576.00 66,029,269.20 7.5 7.5 3.8Construcao de12 edificios escolares

completos 184,589,125.20 - 57,137,280.00 61,422,576.00 66,029,269.20 7.5 7.5 3.8

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

Educacao para todos

ate em 2011

Comentários:

5º ANO PD - 2011

SERVIÇO DISTRITAL DE EDUCAÇÃO, CULTURA E TECNOLOGIA

Melhorar em 3,8% o acesso de

educacao basica

Melhorar em 55,7% a qualidade de

ensino basico

1º ANO PD - 2007 2º ANO PD - 2008 3º ANO PD - 2009 4º ANO PD - 2010

Garantir o aumento da cobranca de

receitas locais, recursos que transitam

pelo tesouro publico e as doacoes

externas, em cerca de 55,7%.

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE "MEMBA"

% Crescimento

Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados)

51

Serviços Distritais de Registo e Notariado – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-2006

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções Realizadas

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2002-2006 2002-2006 2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

Visão estratégica (usar os indicadores do diagnóstico, previsão e projecção)Acções de Receitas 183,871.67 34,576.42 27,950.45 32,416.70 39,478.60 49,449.50 -19.2 16.0 21.8 25.3 11.0

Registos civis 157,396.80 29,862.05 21,828.35 27,201.40 34,630.00 43,875.00 -26.9 24.6 27.3 26.7 12.9

Registos e notariados 26,474.87 4,714.37 6,122.10 5,215.30 4,848.60 5,574.50 29.9 -14.8 -7.0 15.0 5.7

Acções de Despesas 183,871.67 - 34,576.42 - 27,950.45 - 32,416.70 - 39,478.60 - 49,449.50 -19.2 16.0 21.8 25.3 11.0

Correntes 183,871.67 34,576.42 27,950.45 32,416.70 39,478.60 49,449.50 -19.2 16.0 21.8 25.3 11.0

Transferencia para o tesouro 71,704.58 11,958.66 10,646.36 19,350.39 13,533.68 16,215.49 -11.0 81.8 -30.1 19.8 15.1

Transferencia para o cofre geral do

Registos e Notariado 112,167.09 22,617.76 17,304.09 13,066.31 25,944.92 33,234.01 -23.5 -24.5 98.6 28.1 19.7

Investimentos - - - - - -

Garantir em media de 11% de

prestacao de servicos publicos.

Melhorar a qualidade de

prestacao de servos e

colecta de receitas

As depesas de investimento, bens e servicos e as com o pessoal a gestao é do nível provincial.

Comentários:

5º ANO PD - 2006 % Crescimento

SERVIÇO DISTRITAL DE "REGISTO CIVIL"

Aumentar em media de 11% a

receita local.

1º ANO PD - 2002 2º ANO PD - 2003 3º ANO PD - 2004 4º ANO PD - 2005

Plano Distrital de Desenvolvimento 2002-2006

Diagnostico de ACÇÕES de Receita e Despesas nos ultimos cinco anos (CUSTOS estimados)

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

52

Serviços Distritais de Registo e Notariado – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Plano Distrital de Desenvolvimento 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções a Realizar

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2007-2011 2007-2011 2007-2011 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 Media%

Acções de Receitas 1,384,386.55 238,342.52 256,218.21 275,434.57 296,092.17 318,299.08

Receitas fiscais (IRN) - - - - - -

Receitas Próprias 192,402.95 33,125.00 35,609.38 38,280.08 41,151.08 44,237.42 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Registos civis e notariados 192,402.95 33,125.00 35,609.38 38,280.08 41,151.08 44,237.42 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - -

Transferências Correntes 1,191,983.60 205,217.52 220,608.83 237,154.50 254,941.08 274,061.67

Despesas com Pessoal 1,191,983.60 205,217.52 220,608.83 237,154.50 254,941.08 274,061.67

Transferências de Capital - - - - - -

Para investimento público OGE - - - - -

Acções de Despesas 1,384,386.55 238,342.52 256,218.21 275,434.57 296,092.17 318,299.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Correntes 1,384,386.55 238,342.52 256,218.21 275,434.57 296,092.17 318,299.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Despesas com Pessoal 1,191,983.60 205,217.52 220,608.83 237,154.50 254,941.08 274,061.67 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Bens e Servicios - - - - -

Outros - - - - -

Transferencia ao tesouro publico 73,796.89 12,705.22 13,658.11 14,682.47 15,783.66 16,967.43 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferencia paracofre geral dos Registos e Notariado118,606.07 20,419.78 21,951.26 23,597.61 25,367.43 27,269.99 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

- - - - -

xxxxx Conselhos Consultivos Localidade - - - - -

xxxxx Seminários IPCC's realizados - - - - -

xxxx Seminários de governação LOLE SISTAFE - - - - -

Manutenção de xxx edificios públicos - - - - -

Investimentos - - - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE "MEMBA"

Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados)

REGISTOS E NOTARIADOS

Incrementar a receita em media de 7,5%.

1º ANO PD - 2007 % Crescimento2º ANO PD - 2008 3º ANO PD - 2009 4º ANO PD - 2010 5º ANO PD - 2011

Melhorar o registo de

nascimentos em 7,5%.

Garantir a abrangencia

na prestacao de

servicos aos cidadaos

Comentários:

53

Secretaria Distrital /Gabinete do Administrador – Arrolamento de receitas e despesas de 2002-

2006

Acções Realizadas

Programa/Indicadores

(quantificáveis)

2002-2006 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 Media%

ADMINISTRAÇÃO DISTRITAL

Acções de Receitas 4,383,477.87 5,444,801.52 2,340,925.19 6,324,087.44 6,217,932.89 24,711,224.91 -57.0 170.2 -1.7 297.4 102.2

Receitas fiscais (IRN) 5,201.25 43,960.75 42,917.25 254,140.00 346,219.25 745.2 -2.4 492.2 36.2 317.8

Receitas Próprias 273,027.01 266,340.89 1,054,785.65 691,679.88 808,333.15 3,094,166.58 296.0 -34.4 16.9 282.8 140.3

Construcções, reabilit. e reparaç. -

Veículos e oficinas -

Corte de toros e fabrico de tabua -

Comercio, industria, arte e oficio 273,027.01 266,340.89 1,054,785.65 691,679.88 808,333.15 3,094,166.58 296.0 -34.4 16.9 282.8 140.3

Aferiações -

Emolumentos -

Agua e Energia -

Infacções e multas -

Transferências Correntes 810,450.86 1,023,259.38 1,242,178.79 2,884,490.31 4,705,459.74 10,665,839.08 21.4 132.2 63.1 126.7 85.9

Despesas com Pessoal 810,450.86 1,023,259.38 1,242,178.79 1,694,946.85 2,415,455.87 7,186,291.75 21.4 36.4 42.5 197.5 74.5

Bens e Servicios - - - 1,039,543.46 2,290,003.87 3,329,547.33 120.3 45.4 41.4

Outros 150,000.00 150,000.00 -100.0

Transferências de Capital 3,300,000.00 4,150,000.00 - 2,705,000.00 450,000.00 10,605,000.00 -100.0 -83.4 2256.7 518.3

Para investimento público OGE 450,000.00 450,000.00 0.0 0.0

Para investimento público FDD - PPFD 3,300,000.00 4,150,000.00 2,705,000.00 10,155,000.00 -100.0 -100.0

Externos e doações -

Outras tranferências de capital ONG's -

Acções de Despesas 4,383,477.87 5,444,801.52 2,340,925.18 6,324,087.44 6,217,932.89 24,711,224.90 -57.0 170.2 -1.7 297.4 102.2

Correntes 1,083,477.87 1,294,801.52 2,340,925.18 3,619,087.44 5,767,932.89 14,106,224.90 80.8 54.6 59.4 144.6 84.8

Salarios e remunerações (nº funcionários) 810,450.86 1,023,259.38 1,242,178.78 1,694,946.85 2,415,455.87 7,186,291.74 21.4 36.4 42.5 197.5 74.5

Bens e Servicios 273,027.01 266,340.89 1,054,785.65 1,774,140.59 1,580,098.37 4,948,392.51 296.0 68.2 -10.9 213.2 141.6

Outros -

Transferencia ao tesouro publico 5,201.25 43,960.75 150,000.00 1,062,473.15 1,261,635.15 745.2 241.2 608.3 18.7 403.4

Despesas de capital (corrente)xxx equipamento 709,905.50 709,905.50 0.0 0.0

( ) Conselhos Consultivos Distrital -

( ) Conselhos Consultivos Posto Ad. -

( ) Conselhos Consultivos Localidade -

( ) Seminários IPCC's realizados -

-

Manutenção de ( ) edificios públicos -

Investimentos 3,300,000.00 4,150,000.00 - 2,705,000.00 450,000.00 10,605,000.00 -100.0 -83.4 2256.7 518.3

Construção de 5 Furos e fontes de agua 1,225,000.00 1,225,000.00 -100.0 -25.0

Reabilitação de 22 kms estradas não/clas 3,300,000.00 3,300,000.00

Construcao do Gabinete de Planificacao dist. 925,000.00 925,000.00 -100.0 -25.0

Const. residencia do Chefe do P.Chipene 1,200,000.00 1,200,000.00 -100.0 -25.0

Const. Edificio do Posto Adm. De Chipene 1,300,000.00 1,300,000.00 -100.0

Comtrolo e combate a erosao Memba sede 1,405,000.00 1,405,000.00 -100.0

Pavimentacao das ruas da vila sede 450,000.00 450,000.00 0.0

Reabilit. Estrada Cava/Alua 800,000.00 800,000.00 -100.0

-

-

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

1º ANO PEDD/2002 2º ANO PEDD/2003 3º ANO PEDD/2004 4º ANO PEDD/2005 5º ANO PEDD/2006

Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento PEDD (2002-2006)

DIAGNÓSTICO DE ACÇÕES E CUSTOS DO 1º PEDD (2002-2006)

GOVERNO DO DISTRITO DE "MEMBA"

Comentários

TOTAL 2002/2006 % Crescimento

Execução de Acções (Receitas e Despesas) e outras inclusivamente não valoradas financeiramente em meticais

54

Secretaria Distrital /Gabinete do Administrador – Projecção de receitas e despesas de 2007-2011

Plano Distrital de Desenvolvimento 2007-2011

Objectivo Estratégico Objectivo Especifico Acções a Realizar

PLANO DO GOVERNO (% de melhoras) (quantificáveis)

PARPA II TOTAL

PEP 2007-2011 2007-2011 2007-2011 Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores Unidade Valores 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 Media%

Visão estratégica do Acções de Receitas 103,233,461.00 17,711,536.80 18,647,427.06 20,214,584.09 22,285,989.90 24,373,923.14 5.3 8.4 10.2 9.4 8.3

Distrito e o seu aparelho Receitas fiscais (IRN) 2,011,039.22 346,230.00 372,197.25 400,112.04 430,120.45 462,379.48 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Governabilidad Receitas Próprias 1,240,535.82 213,576.50 229,594.74 246,814.34 265,325.42 285,224.82 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Exploracao de recursos naturais 48,209.65 8,300.00 8,922.50 9,591.69 10,311.06 11,084.39 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Receitas das industrias moageiras 133,302.57 22,950.00 24,671.25 26,521.59 28,510.71 30,649.02 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Taxas de letreiros e reclames 6,679.65 1,150.00 1,236.25 1,328.97 1,428.64 1,535.79 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Afericao de pesos e medidas 59,826.43 10,300.00 11,072.50 11,902.94 12,795.66 13,755.33 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Alugeur de bancas e barracas 1,041,949.84 179,387.00 192,841.03 207,304.10 222,851.91 239,565.80 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Senhas de mercados 1,108,589.51 190,860.00 205,174.50 220,562.59 237,104.78 254,887.64 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Licencas de vendedores ambulantes 919,294.05 158,270.00 170,140.25 182,900.77 196,618.33 211,364.70 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Registo de velocibedes 954,405.77 164,315.00 176,638.63 189,886.52 204,128.01 219,437.61 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Licenca de velocipedes 88,868.38 15,300.00 16,447.50 17,681.06 19,007.14 20,432.68 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Ocupacao de terreno e licenca de const. 110,305.88 18,990.78 20,415.09 21,946.22 23,592.19 25,361.60 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

em concordância com as Freide de tractor 145,209.78 25,000.00 26,875.00 28,890.63 31,057.42 33,386.73 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

orientações do Programa Emulumentos diversos 76,293.22 13,135.00 14,120.13 15,179.13 16,317.57 17,541.39 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

do Governo, o PARPA II e Multas diversas 67,377.34 11,600.00 12,470.00 13,405.25 14,410.64 15,491.44 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

o PEP Plano Estratégico Rendas de casas 742,312.37 127,800.00 137,385.00 147,688.88 158,765.54 170,672.96 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Receitas nao especificadas 124,918.16 21,506.50 23,119.49 24,853.45 26,717.46 28,721.27 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Maquinas de costura 31,626.69 5,445.00 5,853.38 6,292.38 6,764.31 7,271.63 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Pequenas industrias caseiras 12,488.04 2,150.00 2,311.25 2,484.59 2,670.94 2,871.26 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Licenca de fabrico de bebidas alcolicas 40,310.23 6,940.00 7,460.50 8,020.04 8,621.54 9,268.16 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Licencas de oficinas e carpintaria 15,682.66 2,700.00 2,902.50 3,120.19 3,354.20 3,605.77 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Venda de combustiveis liquidos 8,538.33 1,470.00 1,580.25 1,698.77 1,826.18 1,963.14 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Projeccao de filmes 6,795.82 1,170.00 1,257.75 1,352.08 1,453.49 1,562.50 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Pescadores artesanais 29,041.96 5,000.00 5,375.00 5,778.13 6,211.48 6,677.35 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Aprovacao de projectos de construcao 2,904.20 500.00 537.50 577.81 621.15 667.73 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Transferências Correntes 37,251,869.23 6,063,280.30 6,518,026.32 7,150,878.30 8,242,506.17 9,277,178.14 7.5 9.7 15.3 12.6 11.3

Despesas com Pessoal 27,213,249.70 4,334,984.20 4,660,108.02 5,153,616.12 6,095,449.33 6,969,092.03 7.5 10.6 18.3 14.3 12.7

Bens e Servicios 10,038,619.54 1,728,296.10 1,857,918.31 1,997,262.18 2,147,056.84 2,308,086.11 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outros - - - - -

Transferências de Investimento 62,730,016.72 11,088,450.00 11,527,608.75 12,416,779.41 13,348,037.86 14,349,140.70 4.0 7.7 7.5 7.5 6.7

Para investimento público OGE 13,152,785.63 2,553,000.00 2,352,000.00 2,553,000.00 2,744,475.00 2,950,310.63 -7.9 8.5 7.5 7.5 3.9

Para investimento de iniciativa local 49,577,231.09 8,535,450.00 9,175,608.75 9,863,779.41 10,603,562.86 11,398,830.08 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Externos e doações - - - - -

Outras tranferências de capital - - - - -

Acções de Despesas 103,233,461.46 17,711,536.88 18,647,427.15 20,214,584.19 22,285,990.00 24,373,923.25 5.3 8.4 10.2 9.4 8.3

Correntes 40,503,444.74 6,623,086.88 7,119,818.40 7,797,804.78 8,937,952.14 10,024,782.55 7.5 9.5 14.6 12.2 11.0

Despesas com Pessoal 27,213,249.70 4,334,984.20 4,660,108.02 5,153,616.12 6,095,449.33 6,969,092.03 7.5 10.6 18.3 14.3 12.7

Bens e Servicios 13,290,195.05 2,288,102.68 2,459,710.38 2,644,188.66 2,842,502.81 3,055,690.52 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5

Outros - - - - -

Investimentos 62,730,016.72 11,088,450.00 11,527,608.75 12,416,779.41 13,348,037.86 14,349,140.70 4.0 7.7 7.5 7.5 6.7

Investimento Público

Construcao de 8 casas p/funcionarios 3,587,283.34 802,000.00 862,150.00 926,811.25 996,322.09 7.5 7.5 7.5 5.6

Aquisicao de 6 motorizadas 1,550,000.00 1,550,000.00 - - -100.0 -25.0

Construcao de 10 salas de aulas 3,508,513.75 - 1,690,850.00 1,817,663.75 7.5 -100.0 -23.1

Construcao de 2 edificios de 2 Localidades 1,953,988.53 - - 1,953,988.53 0.0

Geração de Rendimento 49,577,231.09 8,535,450.00 9,175,608.75 9,863,779.41 10,603,562.86 11,398,830.08 7.5 7.5 7.5 5.6

Investimentos publico 2,553,000.00 2,553,000.00 - - - -100.0

Reabilitacao de 256 Km de estradas n/classific

Construcao de 8 pontes

Sinalizacao de 256 Km de estradas

Aquisicao de 3 Viaturas - - - - -

Abertura de 25 fontes de abast de agua

Reabilitacao de 70 fontes de agua

Formacao de 25 comites de gestao de agua

Reabilitacao de 2 PSAA memba-sede e Mazua - - - - -

- - - - -

Manutencao de estradas nao classificadas - - - - -

Reparac. De estradas nao classificadas - - - - -

Expandir e melhorar as

infraestruturas sociais e

equipamentos

Melhorar a qualidade de

prestação de serviços aos

cidadãos em uma média de

8%.

Comentários:

Garantir o aumento da

arrecadação da receita local

emmédia de 8,3%

Continuar a mobilizar os

recursos financeiros que

transitam pelo tesouro

público e das doações em

média de 7%.

SECRETARIA DISTRITAL/GABINETE DO ADMINISTRADOR

% Crescimento1º ANO PD - 2007 2º ANO PD - 2008 3º ANO PD - 2009 4º ANO PD - 2010 5º ANO PD - 2011

Ministerio de Planificação e Desenvolvimento

Direcção Provincial de Plano e Finanças - Nampula

MATRIZ RESUMO DISTRITAL DE ENQUADRAMENTO LÓGICO COMBINADO COM ACÇÕES E CUSTOS

GOVERNO DO DISTRITO DE "MEMBA"

Projecção quinquenal de ACÇÕES de Receita e Despesas (CUSTOS estimados) em meticais

55

1.15 SÍNTESE DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS E POTENCIALIDADES

Posto Administrativo

Problemas Potencialidades Constrangimentos

Memba sede

Problemas Economicos Potencialidades Economicas

Escassez de material de pesca Fraca comercialização dos excedentes

agricolas Inexistência de Bancos Prática de queimadas descontroladas Descapitalização dos comerciantes locais Podridao radicular da mandioca

Existencia de algas marinhas Existencia de praias Existencia de reservas de crocodilos Existencia de fabrica de

processamento de caju paralizada

Degradação do meio ambiente Intransibilidade de algumas vias

Probemas Socais Potencialidades Sociais Constrangimentos

Grandes distância para atingir unidade sanitária

Fraca escolarização das crianças Consumo de agua impropria

Diponibilidade das comunidades na solucao de problemas Existencia de parceiros locais ONGs

locais

Apodrecimento da mandioca Escassez de água em certas

zonas do posto Inexistencia de credito para os

interessados

Posto Administrativo

de Mazua

Problemas Economicos Potencialidades Economicas Constrangimentos

Rede comercial inoperacional Comerciantes locais descapitalizados Difícil acesso de acrédito por parte dos

comerciantes formais e informais

Ocorrência de pedras semi-preciosas Ocorrência de cal Muitas árvores para madeira Existência de terra fértil Existencia de muitos locais para

extração de sal Existência do mar com vários

pescados Existência de praias para lazer

Falta de financiamentos para os interessados Incapacidade dos comerciantes

locais

Problemas Sociais Potencialidades Sociais Constrangimento

Fraca assistência sanitária Consumo de `agua impropria Rede escolar fraca Inexistencia de transporte de pessoas e

bens

Disponibilidade das comunidades para resolver varios tproblemas

Rede comercial incapaz de responder as necessidades locais

Serviços do Estado sem capacidades de atender os interessados

Posto Administrativo

de Chipene

Problemas Economicos Potencialidaes Economicas Constrangimentos

Fraca rede comercial Fraca produção pecuária Insuficiencia de insumos agricolas e material

pesqueiro Intransidabilidade de algumas vias

Existência de árvores para extracção da madeira

Existência do mar com vários pescados

Existência de terra fértil

Intransibilidade das vias de acesso no tempo chuvoso Rede escolar precária Rede comercial incapaz de

satisfazer as necessidades locais

Problemas Sociais Potencialidaes Social Constrangimentos

Consumo de água imprópria Difícil acesso as unidades sanitárias

Disponibilidade das crianças no ingresso ao ensino

Posto Administrativo

de Lúrio

Problemas económico Potencialidaes económico Constrangimentos

Difícil acesso de transporte de pessoas e bens Não comercialização dos excedentes agrícolas Praga de animais selvagens(macacos) Escassez de instrumentos de produção e

material de pesca Intransitabildade das vias de acesso Pontes destruídas

Existência de praias ao longo da costa para lazer. Existência de diversos tipos de pescado. Existência de salinas Existência de árvores para estração de

madeira Ocorrência de pedras semi-preciosas Ocorrencia de petroleo

Intransibilidade das vias terciárias Falta de investidores

interessados nas belas praias Rede comercial incapaz de

responder as necessidades locais

Problemas Sociais Potencialidades Sociais Constrangimentos

Rede sanitária não abragente Realização de partos fora da maternidade Consumo de água imprópria Escolas de construção precária Fraca assistência médica medicamentosa

Comunidades dispostas na solução dos problemas.

56

1.15.1. PROBLEMAS GERAIS DO DISTRITO

PROBLEMAS POTENCIALIDADES CONSTRANGIMENTOS

Baixos índices de Produção e Produtividade dos Principais vectores DEL Consumo de água impropria Escolas de construção precária Grandes distância para atingir uma unidade sanitária Não comercialização dos excedentes agrícolas Difícil acesso aos insumos agrícolas e material de pesca Vias de acesso degradadas Apodrecimento da mandioca Prática de queimadas descontroladas Difícil acesso de transporte de pessoas e bens Rede comercial inoperacional Fraca produção pecuária Baixo nível de escolarização da população Comerciantes descapitalizados Falta de investimentos para as diferentes actividades

Terras férteis, Mar, Ocorrência de pedras semi-preciosas Existência duma reserva de crocodilos Existência das algas marinhas Existência duma fábrica de processamento da castanha paralizada Vário tipo de pescado Ocorrência de cal Existência de floresta para exploração de madeira Existência de terra fértil

fPeodução actial com fontes próprias, desconhecimento de técnicas melhoradas de produção Degradação do meio ambiente Intransibilidade de algumas vias de acesso Inexistência de financiamentos para os interessados Incapacidade financeira dos comerciantes locais Rede comercial incapaz de responder as necessidades locais

57

II. ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

2.1 Formulação dos objectivos para o segundo Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento de Memba

Segundo o diagnóstico distrital e a análise subsequentes para o Plano de Desenvolvimento Distrital de Memba, há condições para a reformulação da Estratégia de Desenvolvimento Distrital tomando em consideração as potencialidades e constrangimentos existentes, sem pôr de lado as avalições participativas do primeiro PEDD.

Os objectivos inseridos na Estratégia tem em vista ao aproveitamento mais racional e sustentável dos recursos existentes incorporados nas potencialidades do distrito, no sentido de reduzir o impacto dos problemas que afectam o desenvolvimento ao nível de todo território.

Desta maneira , o distrito tem como o seu Lema para os próximos 5 anos do segundo cíclo, MEMBA NOVOS TEMPOS.

2.2 Objectivos Objectivo Geral: Através do lema “Memba - Novos Tempos” , o Governo do Distrito de Memba quer promover um desenvolvimento sustentável e harmoniozo que resulte do envolvimento de todos os actores comprometidos e envolvidos no processo de elaboração do Plano Distrital de Memba e na eliminação dos grandes desníveis de desenvolvimento sócio-económico de cada Posto Administrativo.

LEMA: MEMBA NOVOS TEMPOS OBJECTIVOS ESPECÍFICOS OU OPERACIONAIS:

1. MELHORAR EM 40% A CIRCULAÇÃO DE PESSOAS E BENS; 2. MELHORAR EM 50% A PRODUÇÃO E PRODUTIVIDADE AGRICOLA 3. MELHORAR A SEGURANÇA ALIMENTAR; 4. MELHORAR EM 40% O ACESSO A EDUCAÇÃO BÁSICA; 5. MELHORAR EM 70% O ATENDIMENTO PÚBLICO AO CIDADÃO; 6. AUMENTAR EM 40% A COBERTURA DE ÁGUA E 30% EM SANEAMENTO 7. MELHORAR EM 40% OS CUIDADOS DE SAÚDE A ASSISTENCIA AOS GRUPOS

POPULACIONAIS VULNERAVEIS.

2.3 ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

Para o desenvolvimento do Distrito é definida uma nova abordagem que vem criar uma hierarquia de objectivos desde os objectivos do PQG, PARPA, PEP Nampala 2010-2020, planeamento Sectorial, por meios de programas e sectoriais e prioridades definidas pelas comunidades que se desdobraram em acções e programas do Governo do Distrito.

O crescimento económico deverá ter como base a identificação e priorização de vectores de desenvolvimento económico local, cadeias de valor e exploração das oportunidades de negócio.

58

A projecção do crescimento da produção para o período 2010-2014 é aqui esboçada em 2 cenários, nomeadamente o de crescimento espontâneo (cenário “0”) e o do crescimento com base num plano de acção (cenário “1”), cujas características são descritas abaixo.

2.3.1 Cenário 0 Como foi referido anteriormente, alguns produtos apresentam taxas de crescimento demasiado elevadas, insustentáveis para efeitos de projecção a médio e longo prazo.Outros productos possuem taxas de crescimento negativo influenciado pela taxa de crescimento do diagnostico anterior o que leva a projeccao do distrito atingir níveis de produao cada vez menor conforme se pode deprender no quadro a seguir. Quadro 57: Projecção com base no crescimento espontâneo

Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 0

Produto Unida de de

Medida

Taxa de cresci mento espon tânea

Prod Real (Ano n-1)

Planificação (quantidades)

Ano n Ano n+1

Ano n+2

Ano n+3

Ano n+4

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Prod Potencial

Oportunidade de negócio 2014

% 2014/potencial

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Algodão Tn 787.0% 38 337 2,990 26,519 235,228 2,086,488 a) - -

Tabaco Tn 125.0% 2 5 10 23 51 115 a) - -

Girassol Tn 30.6% 1 1 2 2 3 4 a) - -

Milho Tn 31.9% 12,000 15,828 20,878 27,539 36,325 47,913 70,000 22,087 68.4%

Mapira Tn -12.3% 3,000 2,630 2,305 2,021 1,771 1,552 a) - -

Mandioca Tn 24.5% 99,000 123,282 153,520 191,174 238,064 296,455 a) - -

Feijões Tn 27.1% 4,400 5,594 7,113 9,043 11,498 14,619 20,000 5,381 73.1%

Arroz Tn -19.2% 401 324 262 212 171 138 a) - -

Amendoim Tn -0.8% 1,100 1,092 1,083 1,075 1,067 1,058 a) - -

Mexoera Tn 18.0% 901 1,063 1,254 1,480 1,745 2,059 a) - -

Gergelim Tn 32.3% 200 265 350 464 613 812 a) - -

Horticulas Tn 38.7% 555 770 1,068 1,482 2,055 2,851 a) - -

Batata Tn -27.2% 70 51 37 27 20 14 a) - -

Caju Tn -5.8% 135,081 127,255 119,883 112,938 106,395 100,231 a) - -

Peixe e Mariscos Tn 23.8% 26,262 32,520 40,269 49,864 61,745 76,458 98,500 22,042 77.6%

Gado Bovino Cabeças 16.0% 36 42 48 56 65 75 (a) - -

Gado caprino Cabeças 65.4% 16,364 27,062 44,755 74,014 122,402 202,424 (a) - -

Suino Cabeças 40.9% 1,250 1,761 2,482 3,498 4,929 6,946 (a) - -

Turismo Camas 29.9% 32 42 54 70 91 118 (a) - -

Fonte: Cálculos CTD e GTD-DEL/Memba a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da

oportunidade de negócio.

Representaçao Gráfica do “Cenário 0”

59

60

2.3.2 Cenário “1”

O cenário 1 reporta uma projecção de crescimento baseado num plano de acção. O gado bovino, o arroz e o turismo foram escolhidos como Vectores de Desenvolvimento Económico do distrito. Neste cenário, diferentemente do que se passa com as demais potencialidades, que continuam a crescer a 10%, como no cenário “0”, o gado bovino, o arroz e o turismo, prevêem crescimentos mais acelerados, na ordem de 18%, 12% e 12%, respectivamente. Apesar disso, porém, em 2014 continuarão sem atingir o potencial máximo, meta que poderá ser alcançada em futuros períodos de planificação.

61

Quadro 58: Projecção com base Na Taxa do Plano de Acção Produção 2010 -2014 (Projecção com base no Crescimento espontâneo) Cenário 1

Produto Unida de de

Medida

Taxa de cresci mento espon tânea

Prod Real (Ano n-1)

Planificação (quantidades)

Ano n Ano n+1

Ano n+2

Ano n+3

Ano n+4

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Prod Potencial

Oportunidade de negócio 2014

% 2014/potencial

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Algodão Tn 10.0% 38 42 46 51 56 61 a) - -

Tabaco Tn 10.0% 2 2 2 3 3 3 a) - -

Girassol Tn 10.0% 1 1 1 1 1 2 a) - -

Milho Tn 38.3% 12,000 16,594 22,947 31,732 43,880 60,679 70,000 9,321 86.7%

Mapira Tn 5.0% 3,000 3,150 3,308 3,473 3,647 3,829 a) - -

Mandioca Tn 29.4% 99,000 128,138 165,853 214,669 277,852 359,631 a) - -

Feijões Tn 32.6% 4,400 5,833 7,733 10,252 13,591 18,018 20,000 1,982 90.1%

Arroz Tn 5.0% 401 421 442 464 487 512 a) - -

Amendoim Tn 5.0% 1,100 1,155 1,213 1,273 1,337 1,404 a) - -

Mexoera Tn 30.0% 901 1,171 1,523 1,979 2,573 3,345 a) - -

Gergelim Tn 38.8% 200 278 385 535 742 1,031 a) - -

Horticulas Tn 46.5% 555 813 1,191 1,744 2,554 3,741 a) - -

Batata Tn 5.0% 70 74 77 81 85 89 a) - -

Caju Tn 5.0% 135,081 141,835 148,927 156,373 164,192 172,401 a) - -

Peixe e Mariscos Tn 28.6% 26,262 33,771 43,428 55,845 71,813 92,348 98,500 - -

Gado Bovino Cabeças 19.2% 36 43 51 61 73 86 (a) - -

Gado caprino Cabeças 78.5% 16,364 29,202 52,111 92,994 165,950 296,141 (a) - -

Suino Cabeças 40.0% 1,250 1,750 2,450 3,430 4,802 6,723 (a) - -

Turismo Camas 35.9% 32 43 59 80 109 148 (a) - -

Fonte: Cálculos CTD/ GTD-DELMemba a) Potencilidade não dimensionada, sequentementes não possui produção potencial e a percentagem da

oportunidade de negócio.

Graficos do Cenário “1”

62

63

64

2.4 VECTORES DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL O Grupo de Trabalho de desenvolvimento dconomico local de Memba, em sessões de trabalho no quadro da planificacao estratégica local com abordagem DEL integrada identificou 3 produtos como vectores DEL dentre varias potencialidades alistadas existentes no Distrito: peixe e mariscos, milho e feijões. 2.4.1 Peixe e Mariscos

Varias etapas da Cadeia de Valor do Peixe e Mariscos: pesca, conservação e comercialização

CADEIA DE VALOR DE PEIXE E MARISCOS

Situação Actual e Problemas Potencialidade e a sua Cadeia de valor

Soluções e Oportunidades de Negócio

Insumos:

A produção actual é de apenas 26,262 toneladas/ano. Para potencial total sustentável de

98.500Toneladas/ ano São necessários 10.000 pescadores,

2 empresas medias de pesca

Para produzir 98.500 Ton/ano são necessários 3.500 barcos a vela; 600 barcos a motor, com capacidade de

5 toneladas cada; e 500 canoas

Aumentar a produção de Peixe em 72.238 ton/ano, para atingir o potencial do Distrito.

Na produção actual trabalham cerca de 6.800 pescadores.

Oportunidade de negócio para entrada em actividade de 3.200 pescadores, 2 empresas medias de pesca.

Os 6.800 pescadores contam com 400 barcos e canoas, sem capacidade adequadas para navegar até ao alto mar.

6 Microempresas de carpintaria com capacidade para construção e venda de 3.100 barcos a vela e 600 a motor com capacidade de 5 Ton cada, 500 canoas.

Produção

20%A produção é feita com recursos de 400 redes de pesca não adequados.

São necessárias 4.600 redes de pesca,

2.500 anzóis,

Produção ou venda de 4.600 redes de pesca de qualidade, 2.500 anzóis.

65

Dos 400 barcos , apenas 80 têm colmans para a conservação do pescado.

9.200 colmans, 100.000 Ton de gelo

Fenanciar através do FDD 25% da produção, 25% Fundo de Fomento de Pesca e 50% por microcréditos. 98.500Ton/ ano produzidas fora do período de veda permitindo a reprodução natural e em grande escala do peixe. 10.000 pescadores capacitados em produção pesqueira auatentável

Venda 9.120 colmans e 100.000 Ton de gelo

Da produção actual, 15% foi financiada pelo FDD e outros 10% atravês do fundo de pesca e os restantes 60% feita com recursos próprios.

Negociação de Microcrédito com condições acessiveis para os pescadores (FFP, instituições de microcrédito, bancos)

Pesca durante o periodo de reprodução e crescimento do peixe (defeso), 20% de produção.

Melhorar a fiscalização e sensibilização para impedir a pesca nos periodos de veda (Governo e Associação de Pescadores).

Sendo actualmnete 6.800 pescadores, 4.000 destes desconhecem as melhores técnicas de pesca.

Capacitar e assistir tecnicamnente cerca de 6.400 pescadores em produção pesqueira.

Transformação

10% da produção total (2.626 Ton) é feito por pequenas unidades domiciliárias não especializadas atraves da secagem e fumagem do pescado.

60% do pescado transformada e embalada Pescadores;

Capacitação e Assistência Técnica em matérias de processamento de pescado a 2.500 pescadores para processar 59.100 Ton de peixe e mariscos.

Não existe actualmente unidades para diversificar a forma de apresentação do pescado (congelado, afumado, empacotado, filetado

Existência de frigoríficos; caixas isotérmicas; camiões frios; 2 unidades para diversificar a forma de apresentação do pescado (congelado, afumado, empacotado, filetado)

Venda de frigoríficos; caixas isotérmicas; camiões frios; 2 unidades para diversificar e empacotar a forma de apresentação do pescado (congelado, afumado, empacotado, filetado)

Comercilaização

(10%) da prodeção actual é comercializada nos mercados interno e externo de forma fresco, afumada e seca.

Comercializar 40% do produção em fresco e 60% processado e embalado (seco, afumado, filetado)

2 Coperativas para comercilizar 60% (presca e processada) nos mercados de Nacala-a-velha, Eráti e Cidade de Nampula. Outros 40% comercializados por vendores locais nos mercados do distrito.

A produção actual é escoada em 125 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade para o comércio.

Reparar 125 Km de estradas para facilitar a comercialização do

pescado

Manutenção e reparação de 125 km de vias de acesso a zona costeira (governo e agentes económicos).

O escoamento actual para a comercialização é feita em

2 viatuturas com frigorifico para escomento do pescado aos

Aquisição de 2 viatura com câmara frigorífica para aluguer

66

transporte de passageiros e outros, improprios para o pescado.

mercados internos e externo (Nacala-a-velha, Eráti e Cidade de

Nampula)

(comerciantes).

O peixe de Memba, Atum em particular, não é conhecido como tal no mercado, por falta de marketing.

Promover o marketing do peixe de Memba

(Peixe/Atum de Memba)

Criação de marca e embalagens características do peixe/Atum de memba e publicidade em folhetos e outros meios de comunicação.

Plano de Acção 2010 - 2014 Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector – Peixe.

Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total

Promoção de um fórum de 10 pescadores em cooperativas

2 3 3 2 10

Promoção de 6 Microempresas de carpintaria naval de 10 elementos cada para fabrico de barcos a vela e a remo 3 na vila sede e 3 em Mazua

2 1 2 1 6

Aquisição de 600 motores para montagem de barcos a motor.

100 200 200 100 10

Produção ou venda de 4.600 redes de pesca de qualidade, 2.500 anzóis.

x x x x -

Assistência técnica aos 400 conselhos de pescadores 100 100 100 100 400

Intensificar a sensibilização ao não uso de redes mosquiteiras para a pesca devido a poluição do mar

2 2 2 2 8

Contratar mais 10 técnicos da área de pesca para o Distrito

5 5 10

Fenanciar através do FDD 25% da produção, 25% Fundo de Fomento de Pesca e 50% por microcréditos

x x x x -

No âmbito do FDD financiar a abertura de uma loja de venda de ínsumos pesqueiros na vila sede

1 1

Capacitar as 4 cooperativas em novas técnicas de conservação do pescado através do IDPPE

4 4

Aquisição de insumos pesqueiros x x X X

Promover 4 micro empresas (2 na sede, 1 Chipene e outra Mazua) de reparação e manutenção de barcos a motor, a vela e remo

1 1 2 4

Feitos 2 estudos de viabilidade para identificação de mercados nas cidades de Nampula e Lichinga

1 1 2

No âmbito do FDD financiar 2 micro –empresas para aquisição de 3 câmaras frigórificas. 2 na vila sede e 1 no Lúrio

1 1 1 3

Construção de 4 alpendres para conservação de pescado para secagem na vila sede em Simuco

2 2 4

No âmbito do FFP financiar mais 20 pescadores independentes para incentivar a pesca linha em Simuco (13) e Lúrio (7)

7 13 20

Mobilizar financiamento para mais 50 pescadores independentes de pesca linha

10 20 15 5 50

Aquisição de duas viaturas com câmara frigórifica a uma Associação na Vila Sede e Simuco

1 1

Instalação de 2 bancas nas Cidades de Nampula e Lichinga

1 1 2

Monitoria da implementação das acções 2 2 2 2 2 10

Avaliação do impacto das acções 1 1

67

2.4.2 Vector – Milho

Varias etapas da Cadeia de Valor do Milho de Memba: produção, conservação e comercialização

CADEIA DE VALOR DE MILHO

Situação Actual e Problemas Potencialidade e a sua Cadeia de valor

Soluções e Oportunidades de Negócio

Insumos

A produção actual é de 12.000 Tn (Fonte DPA)

Insumos Para potencial total de produção

sustentável de Milho igual a 70.000 Tn

Aumentar a produção em 58.000 Tn (com vista atingir o nosso potencial)

A produção actual corresponde a uma área equivalente a 15.800 Hectares.

Área de produção 35.000 ha podendo-se ampliar à mais hectares produtores, dependendo da competitividade dos produtores

Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 0,7 ton para 4 toneladas por hectare, com possibilidade de integração de produtores médios com produção média acima das 3 ton por hectare

O rendimento da produção actual é apenas de 0,7 toneladas por hectar, sem uso de fertilizantes

Para uma média de produção por hectar de 2 ton

Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 1 para 4 toneladas por hectare, com possibilidade de integração de produtores médios com produção média acima das 3 ton por hectare, e fornecimento de 10.500 ton de fertilizantes (NPK 12-24-12 e Ureia)

A produção actual é feita por 15.800 produtores

Número de produtores em 35.000

Oportunidade de negócio para rentabilizar a produção de 1 para 4 toneladas por hectar, com possibilidade de integração de produtores médios com produção média acima das 3 ton por hectare

Utilizaram-se 3 toneladas de semente melhorada

Disponibilidade de 2.085 Ton de sementes melhoradas

Oportunidade de negócio para a venda de 2.082 toneladas de sementes melhoradas

68

Produção

90% da produção actual é feita por agricultores do sector familiar com uso de 27.425 enxadas e 9.142, e os restantes 10% é realizada por produtores médios utilizando 6 tractores, sem uso da tracção animal

Número de tractores em 4 unidades e as respectivas alfaias agrícolas e 20

juntas e respectivas alfeias

Oportunidade de negocio para venda de 4 tractores e suas alfaias, bem como para introdução da tracção animal em 20 juntas e respectivas alfaias.

As 12.000 toneladas de milho foram produzidas em sequeiro, sem utilização de nenhum sistema de regadio

Produção por rega, numa área correspondente a 16.000 ha

Oportunidade de negócio para instalação de sistemas de regadio para uma produção numa área de 16.000 ha

A produção actual é assistida por 6 técnicos extensionistas, sendo este insuficiente

25 Extensionistas, com meios para assistir 35.000 produtores

Reforçar com 19 técnicos extensionistas devidamente equipados com meios,

Da produção actual, 15% foi financiada pelo FDD (por confirmar), 20% da produção foi feita com recurso a outras fontes de crédito ( PCRs), e os restantes 65% pelo de recursos próprios.

Financiamento da produção em 30% pelo FDD, 50% por microcreditos e 20% por recursos proprios.

Oportunidade de negócio para entrada em actividade de instituições de microcrédito para financiar 50% da produção de milho.

A produção actual é armazenada em celeiros melhorados com capacidade máxima de armazenar 3-4 toneladas de milho.

Conservação da produção em armazéns melhorados de maior capacidade

construção de armazéns melhorados com capacidade para armazenar 10 – 20 toneladas

Em média 10% (1.200 Ton) da produção perde-se por existência de pragas nos locais de armazenagem.

Apenas 3% da produção perdida por ataque de pragas nos locais de armazenamento

Venda de 29.000 Tn de insecticidas (Actellic)

Transformação

Actualmente o processamento de milho é feito por farinação por 17 moageiras de 77 moageiras para a farinação de milho

Processamento do milho feito por 107 unidades moageiras

Promover a instalação de 30 novas unidades de processamento de milho, com capacidade para processar e ensacar o milho.

A produção actual processada não é ensacada com sacaria com marca de promoção do produto do distrito

Produção de sacos com marca do distrito para ensacar 52.500 ton de

milho processado

Negociação de microcrédito com condições acessíveis (Bancos, Instituições de micro finanças, Fundos de fomento), para instalação de linhas de produção de sacaria para ensacagem do milho.

Comercialização

Das 10.800 toneladas, 80% é consumida localmente e as restantes 20% são comercializadas nos mercados dos distritos de Nacala Porto, Ilha de Moçambique, na cidade de Nampula.

60% da produção comercializada nos mercados de Nacala-a-velha e Cidade de Nampula.

Oportunidade de negócio para comercialização de 60% da produção de milho nos distritos de Nacala-a-velha e Cidade de Nampula.

90% da produção é comercializada em grão. Desta, 70% por vendedores informais e 30% pelos formais.

Comercialização de 52.500 ton de milho transformado e ensacado

Oportunidade de negócio para comercialização de 52.500 ton de milho processado, e ensacado, sendo 60% desta actividade a ser desenvolvida por vendedores formais

69

A produção actual é escoada por 150 Km internos de estradas em precárias condições de transitabilidade

Manutenção de 150Km de estrada Oportunidade de negócio para intervenção de microempresas de manutenção de estradas em 150 Km.

O milho de Memba não é distingui de outro no mercado, por falta de marketing.

Promover o marketing do Milho de Memba

Criação de marca e embalagens características do milho de Memba e publicidade em folhetos e outros meios de comunicação.

Plano de Acção para Vector Milho 2010 – 2014 Para alcançar as metas propostas para o ano 2014, devemos cumprir com o seguinte Plano de Acção do vector milho:

Acções 2010 2011 2012 2013 2014 Total

rentabilizar a produção de 0,7 ton para 4 toneladas por hectare, com possibilidade de integração de produtores médios com produção média acima das 3 ton por hectare

x x x x x 4 Ton/ha

Assistência técnica reforçada aos produtores

2 2 2 2 2 10

Financiar através, de FDD, instituições de microcrédito em 80% da produção de milho.

x x x x x 80%

Contratação de mais 19 técnicos da área extenção

10 6 4 3 23

Aquisição de mais 2.082 ton de sementes melhoradas

10 ton 3 ton 13 ton

Sensibilização das comunidades para o combate as queimadas descontroladas

x x x x X

Financiar mais 30 associações de produtores através de investimento FDD

13 10 7 30

Intensificar 12 ha de culturas da 2ª Época, explorando as zonas baixas

10 10 10 10 40 ton

Intencificar a montagem de 2 lojas de venda de insumos agrícolas no Posto Administ. Sede de Memba e lúrio

1 1

Promover a isntalação de uma banca de micro-crédito para incentivar financiamento aos produtores (FNB)

1 1

Monitoria e avaliação do impacto das acções anteriores

1 1 1 1 1 5

instalação de sistemas de regadio em Mazua e Lurio para uma produção numa área de 16.000 ha

1 1 1 1 4

Construir de armazéns melhoradas com capacidade para armazenar 10 – 20 toneladas

2 2 2 2 8

Instalar 30 novas unidades transformadoras de Milho

8 10 5 7 30

Reabilitação de 150 Km vias de acesso de estrada que dá acesso aos locais de produção

100 km 50 km

150km

2.4.5. Cenário final pretendido Imagem desejada no fim dos 5 anos Segundo a situação apresentada, a avaliação do PEDD anterior,foi notório que as acções direccionadas para o desenvolvimento para o Posto Administrativo de Lúrio, através da planificação participativa,mostrau não haver realização das acções que eram direccionadas para aquele território, na altura considerado como a primeira área prioritária do PEDD, para permitir que saisse da situação de esquecimento a que se encontrava, para uma situação notável de desenvolvimento no âmbito de construção de infra-estruturas sociais (escolas, unidades sanitárias, estradas e poços).

70

Para tal, o cenário final pretendido nos próximos 5 anos o da vigência do presente plano, espera-se seguinte.

Estabelecer uma relação homogénea Governo/comunidade, potencialmente capacitada para a sua participação directa no processo de planificação, monitoria e avaliação do desenvolvimento do Distrito através da rede dos Conselhos Consultivos criados;

Prover água potável as comunidades e fazer o saneamento do meio;

Expandir a rede esolar e os centros de AEA;

Manter as vias de acesso e reabiliatar outras;

Modernizar as técnicas de produção agrícola possibilitando assim o uso racional da terra e consequente aumento da produção e da produtividade;

Incentivar e aumentar a criação de gado e melhorar a dieta alimentar nas comunidades;

Reduzir o índice de analfabetismo em 30%;

Melhorar o atendimento sanitário nas comunidades e elevar a consciência do combate das doenças endémicas;

Estimular a formação continua dos funcionários públicos e outros trabalhadores que prestam serviços em determinadas unidades de natureza social, e melhorar a qualidade do seu desempenho;

Mobilizar os meios materiais e financeiros para melhor atendimento público;

Aquisição de meios circulantes;

Resumidamente, a produção agrária do sector primário (a agricultura, pesca e pecuária) será mais alta em consequência do melhoramento da rede dos extensionistas o que permitirá maior comercialização dos excedentes criando em simultâneo a renda familiar. Dentro desta ordem, esperamos os parceiros ou possíveis investidores em sectores como cajú, pesca, turismo, entre outros possam aproveitar das melhores oportunidades criando mais empregos.

Quanto aos serviços sociais, como são os casos da Saúde, Educação e Ägua será feita uma expansão em diferentes territórios, Sobretudo naquelas que hoje são mais carentes, isto pressupõe que muitas pessoas nas zonas rurais beneficiar-se-ão destes serviços básicos reduzindo ao mesmo tempo a distancia de procura.

No que toca aos Órgãos Locais do Estado funcionarão mais eficientemente, a assistência aos grupos da população vulnerável contribuirá também para a redução dos níveis de pobreza, graças ao melhoramento em materia de recursos humanos e materiais sem escurar as questões referentes a ordem e tranquilidade pública.

71

III. PROGRAMA DE ACÇÕES

O Programa de acç~çoes do presente PEDD é estruturado confrme os objectivos específicos traçados pelo Distritos no quinquénio 2009-2013.

Tais objectivos específicos estão em estreita ligação com os problemas e as potencialidades identificados, sem deixar as diferentes áreas que constituem maior preocupação das comunidades, com base na avaliação do primeiro PEDD.

a) Melhorar em 40% a Circulação de Pessoas E Bens Com a reabilitação das estradas pretende-se reduzir os riscos de acidentes de viação resultantes da degradação das vias de acesso, principalmente na região norte do distrito. Importa nisto a correcta sinalização rodoviária o que iria concorrer para a entrada de maior número de turistas.

A melhoria da circulação de pessoas e bens só será possivel com a reabilitação ou manutenção de algumas vias de acesso, e o melhoramento de certos troços ou lugares críticos em deterrminados tempos do ano, de forma a tornalas transitáveis.

Estratégia de Intervenção Melhoramento pontual das estradas que consitirá em reparar os sítios críticos e obras de

artes para facilitar a transitabilidade das vias.

Comparticipação das comunidades nas operações de manutenção nos troços que atravessam as respectivas áreas.

Acções a realizar Reabilitação de 256 Km de estradas terciárias; Construção de 8 pontes de betão armado; Sinalização de 256 Km de estrada

b) Melhorar em 50% a Segurança Alimentar Para melhorar a segurança alimentar a grande atenção será a criação de condições para o acesso aos insumos agrícolas, melhoria das técnicas de produção, incentivação do associativismo e ouso de técnicas agrícolas sustentáveis. Quanto ao acesso às técnicas sustentáveis de produção será estabelecida uma rede de extensão rural que facilitará aos camponeses no domínio dos diferentes amanhos culturais e técnicas para o cultivo. Esta rede de extensão permitirá ao produtor ter a facilidade de obtenção de insumos agrícolas de que necessite. Com a introdução das técnicas sustentáveis de produção, o produtor irá elevar os seus índices de produção e superará a insegurança alimentar. Uma vez garantida a segurança alimentar o excedente será vendido, aumentando assim, a renda familiar e, consequentemente, o poder de compra.

Estratégia de Intervenção Para que este objectivoseja realizável, o Governo junto dos seus Parceiros de mão dadas vão criar condições para a capacitação dos produtores em diferentes materias referentes a produção agrícola, abertura de machambas associativas em blocos para facilitar a assistência técnica, provimento de insumos agrícolas e criação de condições para regas sem depender só das chuvas.

Acções a realizar Abertura de 33 feiras de insumos agrícolas;

72

Abertura de 40 campos de multiplicação de sementes (milho, amendoim e feijões; Construção de 8 represas para irrigação; Substituição da variedade amarga da mandioca em 1336 hectares; Realização de 10 capacitações aos associados em matéria de associativismo; Recrutamento de 12 extensionistas agrários; Fomento de 500 cabeças de gado bovino e caprino; Consessão de credito para produção de comidas a 500 mutuários e geração de rendimentos.

c) Melhorar em 40% o Acesso à Educação Básica A melhoria do acesso a Educação Basica terá como atenção a população em idade escolar; A expansão da rede escolar, abertura de mais Centros de AEA; Contribuição para a meta “Educação básica para todos; Substituição dos edifícios ecolares de material precário em convencional.

Estratégia de Intervenção O sector optará como estratégia para alcançar este objectivo garantia ao acesso do ensino formal e informal, expansão da rede escolar em todo território,garantir o ingresso e permanência da rapariga nas escolas e incrementar a alfabetização funcional.

Acções a realizar Construção de 12 novos edifícios escolares; Alfabetizar 75.799 pessoas reduzindo a taxa de anafabetismo em 18% até 2011; Introduzir 14 centros de “AEA”; Recrutamento de 150 professores; Criação de 20 Conselhos de escola.

d) Melhorar em 70% o atendimento Público ao cidadão Para se alcançar esta melhoria no atendimento público o Governo vai criar condições condignas para os funcionário , preenchimento do quadro do pessoal, recrutamento do novo pessoal com diferentes formações e a capacitação dos existentes em diferentes níveis de ensino.

Ao potenciar a capacidade institucional, presupõe se que o nível de prestação de serviços do sector público ao cididção impulcionará a dinâmica de contribuição no processo de combate a pobreza e promoção do desenvolvimento local. eficiência e eficácia dos serviços da Administração Pública visando dar maior satisfação das preocupações e anseios dos cidadãos.

Estratégia de Intervenção A estratégia de intervenção passará por fortalecer as instituições,capacitar em exercício os actuais servidores públicos aumentar a capacidade e intervenção dos conselhos locai.

Acções a realizar Recrtamento de 10 técnicos superiores; Capacitação de 50 funcionários da Função Pública; Construção de 8 casas para os funcionários Públicos; Aquisição de 5 motos; Aquisição de 3 viaturas; Realização de 5 capacitações aos membros dos Conselhos Consultivos; Realização de 192 Sessões dos Conselhos de localidade;

73

Operacionalização de 14 Conselhos Consultivos de Distrito, Posto Administrativo e de Localidade.

e) Aumentar em 40% a Cobertura de Água e 30% Em Saneamento Para o Governo lograr estas percentagens vai envolver os Líderes tradicionais na divulgação da política Nacional de água( lei da procura), fazer o levantamento de fontes operacionais e não operacionais para posterior reabilitação e abertura de novas fontes segundo as procuras e ao mesmo tempo vai realizando acções de saneamento do meio incluindo nas fontes por construir e construídas.

Estratégia de Intervenção Envolvimento das comunidades na identificação das necessidades em água e saneamento. Campanhas e sessões de sensibilização Fortalecimento/assistência aos comité de água e autoridades comunitárias

Acções a realizar

Criação de 2 postos de venda de (PEÇAS) material sobressalente;

Implementar o pacote de serviços essenciais e intervenções prioritárias;

Constituição dos Comités de água em todas fontes;

Construção de 25 fontes novas;

Reabilitação de 70% das fontes avariadas;

Realizar 60 Sessões sobre saneamento do meio em diferentes comunidades;

Reabilitação de 2 pequenos sistemas de abastecimento de água de Memba sede e Mazua.

f. Melhorar em 40% os Cuidados de Saúde a Assistência aos Grupos Populacionais Vulneraveis Esta melhoria conta com os Parceiros locais, vai envolver uma série de acções em todas as unidades existentes e por existirem.

O Distrito implementará o pacote de serviços essenciais e intervenções prioritáris pretende-se incluir a atenção integrada as doenças da infância, cuidados aos recén-nascidos, alimentação dos lactentes e crianças pequenas incluindo o suplemento de micronutrientes e desparasitagem, prevenção da malária incluindo o uso de redes tratadas e tratamento preventivo, vacinação das mulheres e crianças, prevenção da transmissão vertical do HIV e tratamento das doenças e cuidados às crianças expostas ao HIV ou infectadas por ele em todas as unidades sanitárias com maternidade.

3.1 Actividades Económicas como principal ponto da Estratégia Distrital de Desenvolvimento Em termos de prioridade sectorial, o sector apontado é o das Actividades Económicas. No que respeita a prioridade territorial a grande atenção durante esse período estará virada para os Postos Administrativos de Mazua e Lúrio, por serem os mais produtores em termos agrícolas e Memba sede pelo facto de ser o maior centro de pesca, pequenas actracções turísticas e acções económicas de pequenos e grandes agentes do distrito.

O Distrito fez as análises das potencialidades que a serem exploradas racionalmente e de forma sustentável, contribuirão de forma significativa para o desenvolvimento económico local. Feita através de ma metodologia participativa, em 2008, onde foram identificados como vectores de Dsesenvolvimento Económico Local (DEL) prioritários como os mariscos (peixe), milho, feijões e madeira. Conforme os quadros que se seguem.

74

3.2 Papel dos principais actores de desenvolvimento Com a implantação dos Conselhos Locais em diferentes níves territoriais abre-se uma espaço para o diálogo entre o Governo, a Sociedade Civil, Sector Privado e outros actores, o que permite um envolvimento e participação dos principais actores de desenvolvimento no combate a pobreza , na planificação, elaboração do Plano Estratégico de Desenvolvimento Distrital e ana operacionalização do mesmo por meio dos Planos Económicos Sociais e Orçamentos Distritais anuais..

O diálogo envolve a Sociedade Civil/Sector Privado/outros parceiros num hábito de contacto permanente, consegue de forma organizada sistematizar as opiniões dos cidadãos e mobilizar recursos para a realização do desenvolvimento local.

As Organizações Comunitárias de base, Associações, comités de água, Conselhos de escola , as lideraçãs locais e Conselhos Consultivos de diversos níveis, participam nas actividades em prol de desenvolvimento, por de suas realizações, identificaçãodos problemas e busca de soluções.

3.3 Monitoria e Avaliação A avaliação da implementação do PEDD, será feita de diferentes formas, tais como:

Os Conselhos Consultivos Distritais, dos Postos Administrativos, das localidades e das povoações, em Sessões de trabalho farão a apreciação, análise crítica e sugestões quanto à planificação e balanço das actividades dos Planos anuais.

Os Conselhos Executivos, na base do Plano Distrital de Desenvolvimento, elaborarão os Planos Operacionais (anuais, semestrais e trimestrais), sobre eles faram os respectivos balanços.

Passodos dois anos de implementação será feita uma avaliação a meio termo e em cada ano de implementação haverá um balanço para se ver a utilidade e adequabilidade da Estratégia de Desenvolvimento definida. Em caso de necessidade poder-se-à fazer o reajustamento. Todas as sugestões, observações e pareceres do nível superior (Governo Provincial), serão tomadas em consideração como parte integrante da avaliação da utilidade da Estratégia de desenvolvimento do Distrito.

75

IV. PROCESSO DE PLANIFICAÇÃO O processo de Planificação planificação do presente PEDD compreendeu 4 fases distintas:

4.1 Primeira fase Avaliação participativa do PEDDI Depois dos cinco anos da vigência do PEDDI, os técnicos foram para os Conselhos Consultivos de povoações, localidades, Postos Administrativos e Distrito para fazer a avaliação do PEDDI. Essa avaliação foi feita tendo em conta os objectivos definidos e acções programadas para o período da vigência do plano,e as acções programadas para cada ano.. A avaliação tinha em conta os níveis de satisfação, desde o satisfatório, razoável e não satisfatório, para depois ver quasis são os objectivos a manter e os indicadores a ter em conta.

4.2 Segunda fase Capacitação da ETD e elaboração do diagnóstico distrital Terminada a avaliação participativa, realizou-se a capacitação da equipa técnica Distrital em matéria de elaboração do diagnóstico incluindo a abordagem de desenvolvimento económico local na planificação estratégica local. É neste onde é feito o arrolamento de toda a prestação de serviços pelos sectores durante a vigência do ciclo anterior e as projecção para os próximos anos para além da identificação dos principais problemas, potencialidades por Posto Administrativo, Sectorialmente e ao inível de todo o Distrito. Processo de Inserção do DEL Foi contituido o Grupo de Trabalho Distrital do DEL de Memba (composto por representantes de instituições públicas, empresários privados, membros de cooperativas e associações económicas e sociedade civil). Este Grupo, representa uma plataforma alargada de participação dos diversos actores no delineamento das linhas estratégicas de desenvolvimento económico local. Uma vez constituído o GTD DEL, realizaram-se duas sessões de trabalho, uma em Junho e outra e Novembro, onde foi lançada a metodologia da inserção da abordagem DEL na planificação local, seguida dos trabalhos de diagnóstico, identificação e dimensionamento das potencialidades locais, priorizacao dos vectores DEL, elaboração das cadeias de valor e harmonização no PEDD já existente.

4.3 Terceira fase Elaboração da Estratégia de Desenvolvimento Distrital Segundo a avaliação do PEDDI os Conselhos Consultivos recomendaram a manutenção da Estratégia e o melhoramento dos Objectivos Específicos e das metas físicas. Em seguida foi feita a analíse dos principais problemas e potencialidades a Equipa técnica fez a síntese dos mesmos e dessa resultou a Estratégia de desenvolvimento com os respectivos objectivos operacionais.

4.4 Qurta Fase Aprovação do Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento Definida a estratégia de desenvolvimento Distrital, o PEDDII foi submetido à aprovação do conselho consultivo Distrital numa sessão onde participaram os membros deste órgão, parceiros e agentes económicos. A agenda do evento era apresentação, apreciação e aprovação do documento orientador (Plano Estratégico Distrital de Desenvolvimento.

76

MATRIZ DE ACÇÕES E PROJECTOS DE 2007 A 2010 MATRIZ DE OBJECTIVOS E ACÇÕES/PROJECTOS A SEREM EXECUTADOS DE 20007-2011

SE

CT

OR

OBJECTIVO ESTRATÉGICO

OBJECTIVO ESPECÍFICO

ACTIVIDADES 103

CUSTO DOADOR EXECUTOR 2010 2011 2012 2013 2014

INF

RA

_ES

TR

UT

UR

A

S

Melhorar em 40% a Circulação de Pessoas e

Bens

Reabilitação de 256 Km de estradas terciaria 112.640,00 OE SDIE 0 37 69 70 80

Construção de 8 pontes de betão 4.000,00 OE SDIE 0 0 2 3 3

Sinalização de 256 Km de estrada 1.8,00 OE SDIE 0 0 86 86 86

Aumentar em 40% a taxa de cobertura de água potável e em 30% o

saneamento do meio

Abertura de 25 novas fontes 7.5,00 OE e Externo SDIE/Parceiros 0 4 6 8 7

Reabilitação de 70% das fontes avariadas 3.268,00 OE SDIE 0 8 10 10 10

Melhorados 5 poços tradicioanis 550,00 OE SDIE 0 0 2 2 1

Formação de 25 Comités de água 375,00 OE SDIE 0 0 5 10 10

Reabilitação de 1 PSAA na vila sede 4.000,00 OE SDIE 0 0 1 0 0

Ser

vivo

s D

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AG

RÁ

RIA

Melhorar em 50% a

Segurança Alimentar

Abertura de 33 feiras de insumos agrícolas 3.300.000,00 OE SDAE 8 8 8 9

Abertura de 40 campos de multiplicação de sementes 400.000,00 OE SDAE 10 10 10 10

Abertura de 8 represas para irrigação 9.000,00 OE SDAE 4 4 0

Substituição da variedade amarga em 1336 ha 13.360.000,00 OE SDAE 334 334 334 334

Construção de 2 tanques caracicidas em Geba e Chipene

1.800.000,00 OE SDAE 1 1

Realização 10 capacitações aos associados em Associativismo

400.000,00 OE SDAE 1 3 3 3

Recrutamento de 12 extensionistas agrários 2.880.000,00 OE SDAE 4 4 4

Aprovar e financiador 400 projectos de geração de rendimento e trabalho

80.000.000,00 OIIL SDAE 50 50 100 100 1001

Fomento de 500 cabeças de gado caprino 5.000.000,00 OE SDAE 167 167 166

SE

CR

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RIT

AL

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MB

A N

OV

OS

TE

MP

OS

Melhorar em 70% 0 Atendimento Público ao

Cidadão

Recrutamento de 10 Técnicos superiores em diversas áreas de formação

6.000.000,00 OE Secretaria Distrital

3 4 3

Capacitar 50 funcionários da Função Pública 750.000,00 OE SD/SP e DPPF 20 25 5

Construir 8 casas para funcionários 6.400.000,00 OE SD 2 2 2 2

Aquisição de 5 motos 750.000,00 OE SD/D.Património 3 2

Realização de 5capacitaçães aos membros dos C.C 250.000,00 OE SD 1 2 2

Realização de 192 Sessões de Conselhos locais 1.920.000,00 OE SD 48 48 48 48 48

Operacionalização de 14 C.C de Posto Adm, Localidade e Distrito

140.000,00 OE e Parceiros SD 5 5 4

Aquisição de 3 viaturas 3,000.000,00 OE SD 1 1 1

77

Ser

viço

s D

. E.J

T

Melhorar em 40% o Acesso

à Educação Basíca

Abertura de 20 estabelecimentos de ensino OE SDEJT 4 4 4 4 4

Criação de 20 Conselhos de escola OE SDEJT 4 4 4 4 4

Construção de 12 edifícios escolares 72.000.000,00 OE SDEJT 4 2 2 2 2

Alfabetização a 75.799 alfabetizandos OE SDEJT 16620 8225 16984 16985

16985

Recrutamento de 300 docentes para todos níveis 72.000.000,00 OE SDEJT 96 52 51 51 50

Redução da taxa de analfabetismo em 30% OE SDEJT 6 11 4 4,5 4,5

Introdução de 14 Centros de AEA OE SDEJT 3 4 2 3 2

Ser

vi

ços

D.M

.

A.S

Melhoar em 40% os Cuidados básicos de Saúde e Acção Social

Contrução de 3 C.S tipo II em Chipene, Nipita e 7 de Abril

13.500.00,00 OE SDMAS 1 1 1

Conversão do CS da Sede distrital em H.Distrital 12.000.000,00 OE SDMAS 1

Ampliação de 3 Postos de Saude em CS II de Cava,

Mazua e Lúrio 6.750.000,00 OE SDMAS 1 1 1

Implementação de 5 projectos de geração de rendimento 1.000.000,00 OE SDMAS 1 1 1 1 1

Apoiar 700 crianças vulneráveis com material escolar 1.400.000,00 OE SDMAS 140 140 140 140 140

Abertura de 30 postos de trabalho para mulheres chefes de famílias

1.800.000,00 OE SDMAS 6 6 6 6 6

78

ANEXOS: PILARES DO DEL

Neste trabalho, os pilares não se encontram totalmente preenchidos, devendo ser concluidos após apresentação do trabalho aos distritos e discussão com as equipas de trabalho

Pilar 1: Enquadramento Jurídico:

O pilar mostra os dispositivos Legais que regulam as actividades económicas, em todo território Nacional, e aplicável aos diversificados sectores de actividade.

Sector Matéria Regulada Dispositivo Legal: (Decreto; Lei; Despacho

nº)

Data de Aprovação

Entidade que aprovou

Número do BR

Data de Publicação

no BR

Data de Entrada em Vigor

Geografia e Cadastro

Direito de Uso e Aproveitamento da Terra (DUAT)

Lei nº 19/1997 31 De Julho De 1997

Assembleia da República

III Edição 01 De Outubro De

1997

01 De Outubro De 1997

Regulamento da Lei de Terras Decreto nº 66/1998

31 De Julho De 1997

Conselho de Ministros

III Edição 01 De Outubro De

1997

01 De Outubro De 1997

Alteração dos artigos 20 e 39 do Regulamento da Lei de Terras

Decreto 1/2003 Conselho de Ministros

I série, nº 7 18 de Fevereiro de

2003

Lei de Ordenamento Territorial Lei nº 19/ 2007 de 18 de julho

11 de abril de 2007

Assembleia da República

18 de julho de 2007

11 de julho de 2007

79

Florestas e Fauna Bravia

Florestas e Fauna Bravia Lei nº 10/1999 14 De Maio De 1999

Assembleia da República

- 07 De Julho De 1999

07 De Julho De 1999

Regulamento da Lei de Florestas e Fauna Bravia

Decreto nº 12/2002

06 De Junho De 2002

Conselho de Ministros

-

-

07 De Julho De

2002

Emissão de licenças florestais e faunísticas Diploma Ministerial nº

51/2003

10 de Abril de 2003

Ministro da Agricultura e Desenvolvimento Rural

14 de Maio de 2003

Licenciamento da actividade florestal e faunística

Diploma Ministerial nº

55/2003

10 de Abril de 2003

Ministro da Agricultura e

Desenvolvimento Rural

28 de Maio de 2003

Mecanismos de canalizaçao e utilizaçao dos vinte por cento do valor das taxas, consignadas a favor das comunidades locais, cobradas ao

abrigo da legislaçao florestal e faunística

Diploma Ministerial nº 93/

2005 de 4 de maio

31 de Março de 2005

Ministérios da agricultura, do turismo e das

finanças

Agricultura

Utilização das infra-estruturas hidro-agrícolas Diploma Ministerial nº

33/91

28 de Junho de 1990

Ministros da Agricultura e das

Finanças e Secretário de

24 de Abril de 1991

Funcionamento do sistema de regadio Eduardo Mondlane (Chókwè)

Diploma Ministerial nº

58/2002

10 de Maio de 2001

Ministro da Agricultura e

Desenvolvimento Rural

1 de Maio de 2001

Constituição, reconhecimento e registo das associações e uniões agro-pecuárias

Decreto nº 2/2006

28 de Fevereiro de

2006

Conselho de Ministros

3 de Maio de 2006

Formulários do requerimento-tipo e Estatuto-tipo para o reconhecimento das associações e uniões agro-pecuárias

Diploma Ministerial nº

155/2006

28 de Julho de 2006

Ministro da Agricultura

20 de Setembro de 2006

Gestão de pesticidas Decreto nº 6/2009

17 de Fevereiro de

2009

Conselho de Ministros

17 de Agosto de 2009

Prevenção e controlo da propagação de pragas Decreto nº 5/2009

17 de Fevereiro de

2009

Conselho de Ministros

17 de Agosto de 2009

Exercício da actividade de agrimensor ajuramentado

Lei nº 16/92 Assembleia da República

14 de Outubro de 1992

Exercício da actividade de agrimensor ajuramentado

Decreto nº 15/93 Conselho de Ministros

25 de Agosto de 1993

25 de Novembro de 1993

Requisitos para a delimitação das áreas ocupadas pelas comunidades locais e demarcação no contexto da emissão de títulos relativos ao DUAT

Diploma Ministerial nº 29-A/2000

7 de Dezembro de

1999

Ministro da Agricultura e Pescas

17 de Março de 2000

80

Pilar 2: Fnanciamento

1.1

Pilar 3: Assistência Técnica e Capacitação:

Instituições Ambito de Assistência Técnica e/Capacitação

SDAE

EXTENSÃO RURAL (Divulgação e treinamento para uso de pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo

de queimadas, podas sanitárias, etc)

Tratamento químico de cajueiros.

INIA – Estação de Nhacoongo Produção, multiplicação de fruteiras e seu tratamento

MISSÃO CATÓLICA DE MOCODOENE

Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, mecanização agrária, zootecnia, economia/gestão;

Capacitação das comunidades de camponeses para a aplicação de técnicas agrárias.

Treinamentos em: corte e costura, informática

MISSÃO METODISTA UNIDA DE CAMBINE

Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, Marcenaria e carpintaria

Capacitação aos membros da Igreja em agro-pecuária, marcenaria e carpintaria

Assistência técnica à Missão através do projecto agropecuário da Missão.

MISSÃO CAPELINHA Ensino de cursos de informática.

Nome da Instituição Financeira

Tipo de Instituição Tipo de serviços que

oferece

Sector (es) que financia

Taxas de Juro

Área Geográfica de Actuação

Condições de acesso ao financiamento

GoD Publica Todos Todos 5-10% Memba Pobre economicamente activo

81

Marcenaria e carpintaria

ABIODES

Assistência Fitossanitária

Distribuição de mudas nas comunidades

Produção de mudas de fruteiras diversas

CARE Assistência técnica para gestao de pequenos negócios

GTZ-PRODER

Apoio institucional para formaçao de Conselhos Consultivos Comunitários e monitoria do Plano Económico e Social

Pilar 4: Infraestrutura de Serviços à Produção e Comercialização:

Infra-estruturas: Capacidade Estado de Funcionamento Localidades beneficiadas

Mercados formais

Armazém do SDAE- insumos agrícolas

Armazém- produtos alimentares

Armazém - produtos alimentares

Tanque Caracicida de Minguene

82

Infra-estruturas: Capacidade Estado de Funcionamento Localidades beneficiadas

Tanque Caracicida de Chihaho

Tanque Caracicida de Madangela

Corredores de tratamento de gado

Barragen

Sistemas de rega com Painéis solares

Represas

Motobombas com tanques elevados

Fábrica de processamento de óleos

Fábrica de processamento de fruta

Fábrica de descasque de castanha

Moageiras de milho

Maquineta de processamento de chips

83

Pilar 5: Mercados Internos e Externos (Marketing Territorial):

Potencialidades

(Vectores DEL)

Mercado Actuais Potenciais novos mercados Acções de

Promoção

Internos Externos Internos Externos

PEIXE

MILHO

MANDIOCA

FEIJÕES

CASTANHA DE CAJÚ

TURISMO

Pilar 6: Sistemas de Informação:

O pilar dos Sistemas de Informação visa reduzir a dispersão e ajudar a sistematização das informações relevantes sobre Desenvolvimento Económico Local no distrito. Para esse efeito, as informações deverão estar compactadas num único dispositivo de registo (arquivo físico ou electrónico) que possa ser imediatamente oferecido ou disponibilizado para consulta aos interessados. Sempre que solicitadas, as informações aqui referidas deverão ser abertas e isentas de quaisquer espécies de restrições.

84

Pilar 7: Educação para o Desenvolvimento

Inovações Tecnológicas existentes no Distrito:

Tipo de inovação Nome do inovador Sector onde se insere a

inovação

Ano de registo da

inovação

Fabrico de Chaves

85

Fabrico de máquinas diversas

Destilação de álcool na base da cana

de açucar

Fabrico de fogoes com base em

material local reciclado

Escultura

Desenho e pintura

Maquineta de ralar mandioca I

Conteúdo de Currículo Local

Local (Escola)

Origem dos nomes locais:

Nascentes dos rios:

Pesca de Peixe e de outros mariscos

Jogos Tradicionais: Mpale, ….

Danças Tradicionais: Nsiripuiti, Tufo, Nzope, Parrampar,

Mhamba

Água Potável

As queimadas

A mandioca

86

REBÚPLICA DE MOÇAMBIQUE

PROVINCIA DE NAMPULA

GOVERNO DO DISTRITO DE MEMBA

Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através de:

PROGRAMA NACIONAL DE PLANIFICAÇÃO E FINANÇAS DESCENTRALIZADA-PNPFD,

PROGRA APOIO AO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO ECONÓMICO LOCAL - ART PAPDEL, e

Agência de Desenvolvimento Económico Local de Nampula

Em parceria com:

ADELNA