Plano Estratégico Uepa

2015 - 2017 1

Publicação foi organizada pela Diretoria de Planejamento Estratégico - DIPE/Uepa

Aurycélia Silva DiasDiretora de Planejamento Estratégico

Equipe Técnica da Diretoria de Planejamento Estratégico Tatiane Monte SantanaEline Salgado Ferreira

Ivanete Modesto do AmaralNatália Alexandre dos Santos da Silva

Caio José Lima Gouvêa NogueiraVanessa Rodrigues de Barros

Danielle Vieira Paraense Pereira

Facilitação do ProcessoTatiane Monte Santana

Maria Elisabete Moreira Barata

Missão“Produzir, difundir conhecimentos e formar profissionais éticos, com responsabilidade social, para o desenvolvimento sustentável da Amazônia”

Juarez Antônio Simões QuaresmaReitor

Rubens Cardoso da SilvaVice-Reitor

Ana da Conceição OliveiraPró-Reitora de Graduação

Douglas Rodrigues da ConceiçãoPró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação

Mariane Cordeiro Alves FrancoPró-Reitora de Extensão

Carlos José Capela BispoPró-Reitor de Gestão e Planejamento

Objetivos Estratégicos

Consolidar os cursos existentes e ampliar a oferta em áreas e/ou regiões estratégicas para o desenvolvimento do estado.

Implementar a avaliação institucional da UEPA.

Rever e/ou ampliar as políticas de acesso e permanência da educação superior.

Fortalecer e ampliar a Política de Assistência Estudantil.

Fortalecer a construção de projetos em áreas de conhecimento de referência da UEPA, nos âmbitos do ensino, da pesquisa e da extensão, em áreas estratégicas do desenvolvimento do Estado.

Fortalecer a inserção social e política da universidade em organizações da sociedade

Promover a reestruturação organizacional da Universidade.

Garantir a adequação e modernização da infraestrutura acadêmica e administrativa em todos os níveis de atuação da UEPA.

Ampliar e diversificar a captação de recursos e melhorar a capacidade de gestão operacional.

Minimizar os custos operacionais da Universidade.

Aperfeiçoar o acompanhamento e controle institucional sobre as ações planejadas e realizadas.

Desenvolver uma política de comunicação institucional.

Garantir o acesso às informações da UEPA à comunidade interna.

Garantir a gestão participativa na UEPA no âmbito administrativo e acadêmico.

Valorizar o servidor da UEPA.

1.2.3.

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6 Plano Estratégico da Uepa

Consolidar os cursos existentes e ampliar a oferta em áreas e/ou regiões estratégicas para o desenvolvimento do estado.

INDICADORES: Percentual de cursos consolidados por nível.Percentual de cursos ofertados nas regiões estratégicas para o desenvolvimento do Estado.

Ampliar o número de vagas nos cursos de graduação. Ofertar número de vagas nos cursos de graduação, por meio do Programa UAB, com manutenção de 12 polos regionais.Ampliar o número de vagas e garantir qualidade aos cursos de graduação oferecidos por meio dos pro-gramas especiais (PARFOR).Fortalecer as Coordenações de Apoio e Orientação Pedagógica.Aperfeiçoar o processo de lotação e distribuição de carga horária docente da UEPA, inclusive dos pro-gramas especiais.Criar o Programa de Consolidação da Pós-Gradua-ção Stricto Sensu. Criar novos cursos de pós-graduação stricto sensu.Criar cursos de mestrado profissional em áreas de interesse público.Criar cursos de pós-graduação Lato Sensu (gratuito) nos Campi do interior, aproveitando capacidade ins-talada da UEPA.Promover curso de aperfeiçoamento e formação

1.

ESTRATÉGIAS

2015 - 2017 7

continuada para educadores e agentes culturais da arte e cultura em regiões estratégicas do Estado.Criar projetos e programa de extensão nas áreas de conhecimento da UEPA para atender a demanda em regiões estratégicas do Estado.Implementar os programas e projetos de extensão existentes nas áreas de conhecimento da UEPA para atender as demandas das regiões estratégicas de desenvolvimento do Estado.

INDICADORES: Número de avaliações realizadas.Número de relatórios avaliativos por unidades.Número de instrumentos avaliativos aplicados por categoria (docente, discente, técnico ad-ministrativo).Índice de satisfação dos servidores da UEPA.

Implementar a avaliação institucional da UEPA.2.

ESTRATÉGIASImplantar a avaliação institucional interna nos 24 cursos de graduação da UEPA, estabelecendo cro-nograma de prioridades de acordo com a avaliação externa dos cursos. Fortalecer as ações da Coordenação de Avaliação da DAA/UEPA visando melhor acompanhamento dos cursos de graduação e consequentemente, con-tribuindo para a avaliação Institucional.


Rever e/ou ampliar as políticas de acesso e permanência da educação superior.

INDICADORES: Índice de vagas ofertadas por ano.Percentual de satisfação dos inscritos nas mo-dalidades de acesso à UEPA.Índice de Permanência.Percentual de satisfação de permanência dos estudantes da UEPA.

Aprimorar as políticas de acessoAperfeiçoar e executar processos de transferências internas e externas.Aderir ao Exame Nacional do Ensino Médio como possibilidade acesso aos cursos ofertados pela IES Ampliar a política afirmativa da IES.

3.

ESTRATÉGIAS

2015 - 2017 9

Fortalecer e ampliar a Política de Assistência Estudantil.

INDICADORES: Índice de alunos atendidos pela assistência estudantil.Índice de ações de assistência estudantil realizadas.Percentual de satisfação dos estudantes c/ o Programa de Assistência Estudantil.

Implantar subprogramas para garantir apoio à aqui-sição de material técnico/didático e apoio à talentos, dentro do Programa de Apoio Sócio Econômico.Ampliar o subprograma Bolsa Incentivo Acadêmico. Implantar programa de apoio biopsicossocial ao estudante.Implantar programa de apoio pedagógico.Implantar programa de apoio ao estudante com deficiência.Implantar programa de apoio à organização e parti-cipação estudantil em eventos acadêmicos.Integrar os diversos setores da UEPA (Pró-Reitorias e Núcleos) que lidam com bolsas estudantis (Bolsas de Iniciação Científica, Monitorias, Extensão, Incenti-vo Acadêmico, Iniciação à docência, dentre outras).Realizar lançamentos conjuntos dos editais compe-tentes às Pró-reitorias relativo a Bolsas de Iniciação Científica, Monitorias e dentre outras.Disponibilizar plataforma objetivando com que os alunos contemplados nos programas possam avaliar o desenvolvimento do programa e propor melhorias.

4.

ESTRATÉGIAS


Fortalecer a construção de projetos em áreas de conhecimento de referência da UEPA, nos âmbitos do ensino, da pesquisa e da extensão, em áreas estratégicas do desenvolvimento do Estado.

INDICADORES: Número de projetos desenvolvidos por área estratégias.Número de projetos referenciados em editais externos.

Captar recursos por meio da participação em editais públicos para retomar os projetos de ensino da PRO-GRAD (PET-SAÚDE, LIFE, PIBID, PROLIND, SABERES INDÍGENAS, PRODOCÊNCIA).Implantar o Comitê Gestor Institucional de Forma-ção Inicial e continuada de Profissionais da Educa-ção Básica (COMFOR).Articular com a gestão superior a reserva de cota de orçamento para a execução de chamadas anuais de projetos de ensino.Acompanhar o desenvolvimento dos projetos de ensino por meio da ação das coordenadorias: PET-SAÚDE, LIFE e PIBID.Divulgar os resultados obtidos na execução dos pro-jetos de ensino por meio do incentivo e/ou realização de eventos acadêmicos e científicos, assim como por mídias impressas e/ou digitais.Manter o acompanhamento e discussão das ações desenvolvidas pelos cursos de graduação.

5.

ESTRATÉGIAS

2015 - 2017 11

Fortalecer parceiras com entidades públicas, esta-duais e federais, que estejam alinhadas às políticas públicas de interesse prioritário do estado, notada-mente, nas áreas de educação, saúde e ambiente.Criar novas parcerias com entidades públicas (mu-nicipais, estaduais e federais) e privadas, nacionais ou estrangeiras, que estejam alinhadas às políticas públicas de interesse prioritário do Estado.Induzir ações de pesquisa, a partir da capacidade instalada da UEPA, visando ao atendimento de de-mandas de interesse público. Criar cursos de mestrado profissional em áreas de interesse público.Criar cursos de pós-graduação Lato Sensu (gratuito) nos Campi do interior, aproveitando capacidade ins-talada da UEPA.Dotar a universidade de transporte marítimo e terres-tre para o desenvolvimento de ações junto as comu-nidades ribeirinhas nas praticas de saúde, educação, tecnologia e meio ambiente em regiões estratégicas para o desenvolvimento do EstadoConsolidar proje-tos e programas de caráter per-manente: Cam-pus Avançado, chamadas de extensão, PROE-XT, UEPA nas Co-munidades, Cine clube, círio de todos os timbres, entre outros.


Fortalecer a inserção social e política da uni-versidade em organizações da sociedade.

INDICADORES: Percentual de participação da UEPA em organi-zações e segmentos nas áreas de saúde, edu-cação e tecnologia.Percentual de representantes de servidores por categoria nas organizações da sociedade.Percentual de participação da UEPA em premia-ções, eventos e projetos.

Manter a participação da UEPA nas organizações externas da sociedade - CEE, Fórum Estadual de Educação – FEE; Fórum Municipal de Educação; Fó-rum Nacional de Formação de Professores da Edu-cação Básica; Fórum Nacional de Graduação; Fórum de Educação Escolar Indígena.Ampliar a participação da UEPA em outras organiza-ções da sociedade, tais como: Conselhos Municipais de Educação, Conselhos Municipais de Saúde, Fó-rum dos Comitês Gestores Institucionais (FORCOM-FOR), etc...Induzir a concorrência de servidores da UEPA em premiações, eventos e projetos oferecidos por ins-tituições com reconhecida respeitabilidade em tais iniciativas.

6.

ESTRATÉGIAS

2015 - 2017 13

Promover a reestruturação organizacional da Universidade.

INDICADORES: Quantitativo de unidades estruturadas e rees-truturadas.

Concluir a elaboração da proposta de reestrutura-ção organizacional da UEPA.Aprovar a proposta de reestruturação nas instâncias superiores (CONSUN, SEAD e Assembleia Legislativa).Aprovar o novo estatuto da UEPA.

7.

ESTRATÉGIAS


Garantir a adequação e modernização da infra-estrutura acadêmica e administrativa em todos os níveis de atuação da UEPA.

INDICADORES: Índice de modernização.Percentual de satisfação dos professores, estu-dantes e funcionários c/ as unidades construí-das, reformadas, adaptadas à acessibilidade e equipadas.

Ampliar a Infraestrutura Acadêmica e Administrativa dos Campi da Capital e Interior.Adaptar e adequar a infraestrutura acadêmica e ad-ministrativa dos Campi da capital e interior.Aparelhar os campi da UEPA com equi-pamentos, material permanente e mobiliário.

8.

ESTRATÉGIAS

2015 - 2017 15

Ampliar e diversificar a captação de recursos e melhorar a capacidade de gestão operacional.

INDICADORES: Relação entre captação de recursos externa e do Tesouro do Estado.Percentual de recursos externos captados no âmbito da iniciativa privada.Percentual de recursos externos captados no âmbito regional.Percentual de recursos externos captados no âmbito nacional.Percentual de recursos externos captados no âmbito internacional.Percentual de execução de recursos captados.

Reestruturar e Fortalecer o Núcleo de Contratos e ConvêniosCriar uma rede de pesquisa de captação de recursos externos.Ampliar a participação nos fóruns de discussão para editais.Criar um catálogo de competências da UEPA para buscar parcerias junto às instituições públicas e pri-vadas.Estabelecer Parcerias com instituições públicas e privadas: Banco da Amazônia,Vale /CDP.Promover curso de elaboração de projetos para cap-tação de recursos externos.

9.

ESTRATÉGIAS


Minimizar os custos operacionais da Universidade.

INDICADORES: Percentual de custos por unidade administrativa.Percentual de custos por curso.

Analisar todos os contratos da UEPA visando obter informações sobre inconsistências, prazos, necessi-dade de prorrogação.Fortalecer a fiscalização dos contratos da UEPA.Implantar programa de redução de custo na Universidade.

10.

ESTRATÉGIAS

Aperfeiçoar o acompanhamento e controle insti-tucional sobre as ações planejadas e realizadas.

INDICADORES: Número de ações planejadas e realizadas.Quantitativo de reuniões de monitoramento e avaliação do Plano Estratégico da UEPA.

Implantar o Sistema de Informação Gerencial da UEPAMonitorar e avaliar as ações planejadas.

11.

ESTRATÉGIAS

2015 - 2017 17

Desenvolver uma política de comunicação ins-titucional.

INDICADORES: Quantidade de ações de comunicação no âmbi-to da comunicação interna.Quantidade de ações de comunicação no âmbi-to da comunicação externa.Quantidade de ações de comunicação no âmbi-to da comunicação interinstitucional.Quantidade de pessoas alcançadas pelas ações de comunicação.

Padronizar a identidade visual das comunicações e sinalizações internas.Criar política de comunicação institucional.Promover a participação da UEPA em eventos obje-tivando parcerias e oportunidades de negócio.Veicular resultado de ações realizadas pela UEPA.Promover pesquisas de satisfação junto a clientes internos e externos.Reformular o portal da UEPA.

12.

ESTRATÉGIAS


Garantir o acesso às informações da UEPA à comunidade interna.

INDICADORES: Quantidade de ações socializadas.

Promover o funcionamento adequado do mídia indoor.Promover um sistema integrado intrainstitucional de comunicação e compartilhamento de informações de forma descentralizada.Manter listas de e-mails de comunicação direcionada.Definir murais de comunicação oficial em cada campus.

13.

ESTRATÉGIAS

Garantir a gestão participativa na UEPA no âm-bito administrativo e acadêmico.

INDICADORES: Quantidade de representações colegiados da UEPA por Campi.Quantitativo de colegiado gestor por nível de atuação da UEPA.Quantidade de representações colegiados da UEPA por categorias.

Promover a gestão colegiada nos campi da UEPA.Promover a disseminação de informações geradas no âmbito dos colegiados.

14.

ESTRATÉGIAS

2015 - 2017 19

Promover a capacitação continuada dos gestores dos campi da interiorização.Promover a pratica da gestão itinerante no âmbito da Universidade.Realizar encontros da administração superior da UEPA.

Valorizar o servidor da UEPA.

INDICADORES: Quantidade de representações colegiados da UEPA por Campi.Quantitativo de colegiado gestor por nível de atuação da UEPA.Quantidade de representações colegiados da UEPA por categorias.

Promover a gestão colegiada nos campi da UEPA.Promover a disseminação de informações geradas no âmbito dos colegiados.Promover a capacitação continuada dos gestores dos campi da interiorização.

15.

ESTRATÉGIAS


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Plano Estratégico Uepa