PlansdedesenvolupamentiContractesdeges4ó

Barcelona,10dedesembrede2015

REFERÈNCIAALMARCDEFUTUR

§ Realitzarl’ac8vitatd’unaformadiferent,ambnousmodelsbasatsenlainnovació.

§ Buscarnousmodelsd’atenció§ Atendreelprocésaportantvalor:

ü  prevencióü  deteccióü  seguimentautocura

§ Atencióméspersonalitzada

§ Augmentarlacorresponsabilitatdetots:gestors,professionals,pacients,..§ Augmentdel’autonomiadeges4ó.

PERGARANTIRLASOSTENIBILITATCALDRÀ

TecnologiesInformacióComunicació

paperdeterminant

PERGARANTIRLASOSTENIBILITATCALDRÀ

Milloraensalut

Milloraenlacura

Ø  Entotelprocés(AliancesentreIns8tucions)Ø  MilloraderesultatsdesalutØ  AportantvaloralacuraØ  Pacientcomacentredelprocés>orientacióalpacient

ESTRATÈGIESGLOBALS

Polí8quessanitàries Polí8quespròpiesdelesins8tucions

Milloraprofitamentderecursos(Eficiència)

VisióaincorporarenelsPlansdedesenvolupamentdelesàrees

funcionals/serveis/unitats

PERGARANTIRLASOSTENIBILITATCALDRÀ ESTRATÈGIESGLOBALS

Polí8quessanitàriesPladesalut

Polí8quespròpiesdelesins8tucions

VisióaincorporarenelsPlansdedesenvolupamentdelesàrees

funcionals/serveis/unitats

PLANSDEDESENVOLUPAMENT

§  Elsplansdedesenvolupamentdonenlavisióallargterminiperlesdiferentsàreesfuncionals,Serveisi/oUnitats,encadascundelssegüentsàmbits:

ü Resultatsdesalutü Resultatsd’accessibilitatü Innovacióenelsprocessosd’atencióü Objec8usderecercairetornü Objec8usdedocènciaIdeformaciócon8nuadaü Resultatseconòmics

§  Periodicitatdelsplansquinquenals

§  Publicarresultats

§  Seguimentconsecuciódelsobjec4usplantejatsanualmentCONTRACTESDEGESTIÓ

ELSCONTRACTESDEGESTIÓ:quèsón?

Ø  ElscontractesdeGes8ól’einaclauperladescentralitzaciódelages4ó. Permeten fer seguiment dels objec8us i accionsplantejats per arribar a la Visió recollida en els plans dedesenvolupament.

Ø  Es tracta d’un acord voluntari anual entre aquestes Àrees

Funcionals,ServeisMèdicsi/oUnitatslaDireccióGeneral.Ø  El compliment i/o millora dels objec4us, origina un retorn a

l’ÀreaFuncional,ServeiMèdic i/oUnitat.Aquest retornespotdes4narainversions,formaciói/oprojectesd’innovació.

•  Coresponsabilitzar als professionals i alinear lesaccions per la consecució dels objec4us marcats(visió).

•  Desenvoluparl’autonomiadeges4ó.•  Enfor8rellideratgeclínic.•  Augmentarl‘eficiència.•  Fomentareltreballmul4disciplinariitransversal.•  Impulsarlatransparènciadelesdadesdeges8ó.•  Canal per millorar la comunicació i millorar el

registredelesdades.

CONTRACTESDEGESTIÓ:objec4us

Potenciarelprofessionalisme

CONTRACTESDEGESTIÓ:par4cipants

Ø Aquestprojecteesvainiciaral2011ifinsl’actualitat:Any2011→23àreesfuncionals/serveis/unitats(43%depar8cipació)Any2012→41àreesfuncionals/serveis/unitats(89%depar8cipació)Any2013→41àreesfuncionals/serveis/unitats(89%depar8cipació) Any2014→45àreesfuncionals/serveis/unitats(92%depar8cipació)Any2015→47àreesfuncionals/serveis/unitats(96%depar8cipació)

CONTRACTESDEGESTIÓ:dimensions

ü  Fins ara els Contractes de Ges4ó es configuren per quatredimensionsambelsseusrespec4usobjec4us:

§ ResultatsdeSalut(Ra8sdequalitat)§ Resultatsd’accessibilitatiObjec8usd’Ac8vitat§ Resultatseconòmics§ Ra8sdeProduc8vitatid’aprofitamentdel’estructura

ü Dimensionsquevolemincorporaral2016:§ Innovacióenelsprocessosd’atenció§ Resultatsderecerca§ Objec8usdedocènciaiformaciócon8nuada

Ø  CadaServei/ÀreaFuncionaltéunasèried’objec4usqualita4us(PladeSalut,Acreditació,MHDAipropis).

Ø  No superar el 50% d’aquests indicadors suposa no assolir el retorn del

ContractedeGes8ó.

CONTRACTESDEGESTIÓ:resultatsdesalut

Ø  Superar el 90%d’aquests indicadors suposa aconseguir el100% del retorn del Contracte de Ges8ó (en el cas desuperarrestad’objec8us)

Ø  Qualsevol % entre el 50% i el 90% suposa aconseguir elContractedeGes8óperò s’ aplica aquest% assolit enelretorn.

Ø  CadaServei/ÀreaFuncionaltéunaac4vitatobjec4uquecalassolir.Espermetendesviacionsde+o–10%.Ø  En aquest anàlisi de variació de l’ac8vitat també es 8ndrà en compte

l’evoluciódelesllistesd’espera.Ø  Si l’ac8vitat realitzada a l’any és inferior o superior al 10% (mesurat en

UME’s i en hores) respecte a la realitzada l’any anterior, es revisarà elpressupostassignatenexcésoendefecte.

CONTRACTESDEGESTIÓ:resultatsd‘ac4vitatiaccessibilitat

PRESSUPOSTECONÒMIC§ DespesadirectamentimputablealsServeis/ÀreesFuncionals/Unitats;s’adjudicaunpressupostacadascund’ellsiesrealitzaunseguimentmensual:

§ Aixòhasuposatpera l’exercici2015 ladescentralitzacióalsServeis/Àrees/Unitats funcionalsde91M€,fetquerepresentael61%deladespesatotaldel’organització.§ Esvolincorporarlavisiódelcompted’explotacióanalí8cademanerainforma8va.

despesaenfarmàciadespesademagatzem

despesadepersonal

despesadepròtesis

despesaenprovesdiagnòs5ques

CONTRACTESDEGESTIÓ:adequar-sealsrecursosdisponibles

Ø  RATISDEPRODUCTIVITATEs transforma tota l’ac8vitat realitzada pel Servei en hores, en base a uns

estàndardspactatsambcadascund’ells iescomparaaquesteshoresambleshores contractades, tenint en compte les hores no disponibles i el tempsdedicatasuportperal’ac8vitat:

ACTIVITATtransformadaenHORES

HORESDISPONIBLES=H.CONTRACTADES–H.NODISPONIBLESHORESDISPONIBLES=H.SUPORT+H.ACTIVITATASSISTENCIAL

Enbaseaaquestesvariablesescalculenunasèriedera8squecalcomplir.

CONTRACTESDEGESTIÓ:adequar-sealsrecursosdisponibles

%ac4vitatassistencial:horesac8vitatassistencial

horesdisponibles

rendiment:ac8vitatenhores

horesac8vitatassistencial

CONTRACTESDEGESTIÓ:ra4sdeproduc4vitat

ElretornalsServeis/ÀreesFuncionalsescomposadeduesparts:Ø PartFixe:esreservaun importtotal icadaServei/ÀreaFuncional/Unitatentéaccés en funció del % del seu pressupost sobre el total del pressupost delsContractesdeGes8ó.Ø PartVariable:ésun import “autogenerat”, i és l’estalviquepodenassolirelsdiferents Serveis/Àrees Funcionals. L’estalvi aconseguit es reparteix entre elServei/ÀreaFuncionalil’organització.

CONTRACTESDEGESTIÓ:retorn

ü  Hanpar8cipatenelsContractesdeGes8óel96%delesÀreesFuncionals,ServeisiUnitats.ü  Haresultatunaeinamoltú8lperladescentralitzaciódelages4óil’alineaciódelsresultats.

ü  Hapermèsunamajorcapacitatd’autoges4ó.ü  Einaeficaçperaugmentarlacoresponsabilitzaciódelsprofessionals.ü  Hapermèsunamilloradel'eficiènciailaproduc4vitat.ü  Ha facilitat la presa de decisions incorporant la variable econòmica, buscant l’equilibri del

triangleequilàter.ü  Hapotenciatlaimplicacióilacohesiódelsprofessionals.ü  Hamilloratlaqualitatdelainformacióitransparènciadelesdades.ü  Haimpulsatelsvalorsinherentsalprofessionalisme.

CONTRACTESDEGESTIÓ:conclusions

XARXA ASSISTENCIAL UNIVERSITÀRIA DE MANRESA

Dr. Joan Soler, 1-3 08243 Manresa

Tel. 93 875 93 00 Fax 93 873 62 04

althaia@althaia.cat www.althaia.cat

18