Planteamiento de ProyectosDr. Sergio Musmanni Sobrado

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Contenido

Definición de proyectos

Etapas criticas para el proyecto

Plan de acción

Relación con huella de carbono

Normas Internacionales

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¿Que es un proyecto?

El termino proviene del latín projectus y cuanta con diversas significaciones. Podría definirse a un proyecto como el conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas que buscan cumplir con un cierto objetivo especifico. Este generalmente debe ser alcanzado en un periodo de tiempo previamente definido y respetando un presupuesto. En el lenguaje cotidiano, la palabra proyecto también puede ser utilizada como sinónimo de plan programa e idea.

Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida.

http://definicion.de/proyecto/

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¿Que es la gestión de proyectos?

Se define a la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas a las actividades que lo conforman.

Dentro de un proyecto, pueden distinguirse distintas etapas. En principio surge una idea, que establece la necesidad u oportunidad a partir de la cual se diseña el proyecto. Luego, en la etapa de diseño (planeamiento) propiamente dicha, se realiza una valoración de las opciones y estrategias a seguir, con el objetivo a cumplir como guía. Finalmente llega el momento de la ejecución y , una vez finalizada, se realiza la evaluación (cierre) (cuando el proyecto es revisado y se juzgan sus resultados en relación a los objetivos planteados)

http://definicion.de/proyecto/

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Características de un proyecto según el PMI

De acuerdo con el Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:

Temporal

Productos, servicios o resultados únicos

Elaboración gradual

http://es.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_proyectos

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Etapas de un proyecto

Proyecto

Iniciación

Planeamiento

Ejecución

Cierre

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Aspectos críticos de un proyecto

Expectativas Tiempo

Calidad

Costo

Alcance

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Mantener el enfoque

Concentrarse en

– Productividad

– Calidad

– Tiempo

– Costo

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Herramientas para la gestión de proyectos y la implantación de ideasGráficos de Gantt

– Para el análisis de tiempo vs tarea, relaciona los requerimientos de tiempo y las tareas de implantación y elabora una grafica para describir el flujo de sucesos.

Método PERT

– De sus siglas en ingles, Program Evaluation and Review Technique, en este se incluyen las estimaciones de tiempo, las actividades son esfuerzos de trabajo que consumen recursos y son representadas por flechas. Análisis de los problemas potenciales

– O PPA, de sus siglas en ingles Potential Problem Analysis, que sirve como puente entre la planeación y la implantación. Mas vale prevenir que lamentar.

Método CPM. – De sus siglas en ingles, Critical Path Management.

VanGundy, A.B.; Camino a la Innovación, Grupo Editorial Patria, p229-237, 2009

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Gestión de Riesgos en Proyectos

Etapa 3: Priorizar y mapear riesgos

Etapa 2: Analizar riesgos

Etapa 1: Identificar riesgos

Etapa 4: Resolver riesgos

Etapa 5: Monitorear riesgos

Smith, P.G., Merrit, G.M.; Managing Consulting Project Risk, 13 (2002) p7

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Signos de un proyecto no-factible

Los asuntos políticos relevantes no han sido resueltos en el estudio de factibilidad

Las partes interesadas claves no participan en el estudio de factibilidad (y por lo tanto tampoco en el proyecto)

Los riesgos (probabilidades de consecuencias adversas) son muy altos (técnico, económico, organizacional)

La relación costo : beneficio no es lo suficientemente favorable, especialmente cuando los beneficios son “soft”

La experiencia y entrenamiento del personal interno es insuficiente para el proyecto

Los requerimientos no son claros, o se mantienen cambiando radicalmente en el desarrollo del estudio de factibilidad

Los clientes (en un proyecto multidisciplinario) no se ponen de acuerdo exactamente en la definición de los problemas y objetivos

Hamil, D.L.; Your mission, Should you chose to accept it: Project Management Excellence

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Sugerencias para un estudio de factibilidad exitoso

Debe entender el problema antes de brincar a la solución

Siempre incluya a las principales partes interesadas en el proceso de factibilidad

Evalúe detenidamente las capacidades internas de desarrollo

Defina claramente los requerimientos

Distinga entre el problema de los síntomas que lo rodean

Resuelva los asuntos políticos

Hamil, D.L.; Your mission, Should you chose to accept it: Project Management Excellence

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Plan de acción

Quien es el responsable

Que debe implementarse

Donde se implementara

Cuando se terminara

Cuanto costara

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Relación con la huella de carbono

Factor de emisión de la electricidad

Costa Rica (2006): 0.0001165 TCO2 e / kWh

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Relación con la huella de carbono

Factor de emisión para combustible

Tipo de Combustible

Unidades base

(litros)

X Factor de Emisión de CO2/Tipo de Combustible

(t CO2/litro)

= Cantidad de CO2 emitido

(t CO2)

Gasolina 0.00222

Diesel 0.00268

Bunker 0.00300

LPG 0.00165

TOTAL (t CO2)=

ENCC, Inventario y Reporte de Emisiones GEI, Versión 2, 25 de Octubre de 2007, Pág. 7

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Normas: UNE-EN 16001:2009

El objetivo global de la norma europea UNE-EN 16001:2009, es ayudar a las empresas a establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su Eficiencia Energética.

Esto debería conducir a reducciones en costos y en emisiones de gases de efecto invernadero a través de una gestión sistemática de la energía.

Esta norma especifica los requisitos para un sistema de gestión energética que permita a una empresa desarrollar e implementar una política y unos objetivos que tengan en cuenta los requisitos legales y la información sobre los aspectos energéticos significativos.

10.04.23

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Normas: ISO 50001 un EnMS

Da continuidad con el compromiso de las máximas autoridades, las cuales deben estar enteradas de los avances y mantener el impulso

10.04.23

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