PRÉSENTATION

Atelier d’Architecture Cocina

AAC est un bureau d’études et de conseil aux entreprises spécialisédans l’aménagement, la valorisation, l’optimisation d’ensembles debureaux et de sites industriels en activité.

Le plongeur et son arc de Ianchelevici

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Gérer les espaces de travail pour plus d’efficience

Qu’il s’agisse de construction ou de réno-vation, l’objectif est une gestion plus effi-ciente du patrimoine immobilier et desoutils de travail en cohérence avec lesstratégies de développement de l’entreprise.

La démarche d’AAC procède du progrèsdans l’organisation, non seulement desespaces mais aussi du travail : les amé-nagements physiques conditionnent lesrelations de travail, leur lisibilité, leur facil-ité, et même le degré de satisfaction quechacun peut y trouver.

AAC se comporte comme un authentiquepartenaire des entreprises auxquelles ilapporte son expertise pour aider lesdécideurs à faire des choix opportuns quiaméliorent la rentabilité des espaces detravail.

Les solutions architecturales, techniqueset esthétiques doivent être à la fois fonc-tionnelles et économiques pour con-tribuer positivement aux résultats et àl’image de l’entreprise ainsi qu’au bienêtre de ses collaborateurs.

L’équipe professionnelle et multidisci-plinaire d’AAC est indépendante de toutprestataire ou fournisseur. Elle sait alliercréativité et réalisme, qualité et économie,modernité et durabilité, respect du patri-moine et sens de l’humain.

AAC a mis en place des outils informa-tiques performants et se trouve au centred’un réseau de prestataires spécialisésparticulièrement fiables.

AAC dispose de références nombreuseset diverses qui démontrent la réelle« valeur ajoutée » d’une approche glob-ale en phase avec les préoccupations desdirigeants.

La démarche d’accompagnement pro-posée comporte une phase d’étude etd’analyse critique pour déboucher sur un« mode d’emploi » relatif à l’organisationet à la gestion de sites et de bureaux.

Plan d’aménagement stratégique :Définition des programmesAffectation des surfacesPlan de mobilitéContrôle des accès, … Maîtrise des projets :Conception de solutionsStandardisation de solutions techniques (matériaux, équipements,…)Gestion des budgetsDéfinition des plannings Suivi des chantiers

Qu’il s’agisse d’une demande globaled’optimisation de tout un site ou d’uneprestation plus ciblée, la logique d’antici-pation et d’intégration des différentesfonctions reste une constante dans ladémarche d’AAC.

Notre vocation : Créer des solutions durables Comprendre, compléter et traduire lavision du manager pour réaliser un amé-nagement qui s’inscrit dans le projetd’avenir de l’entreprise.Nos clients attendent avant tout de lacréativité. Notre métier vise à inventer,concevoir, engendrer, innover. Mais il nes’agit pas de faire “de l’art pour l’art”.Nous sommes des créateurs de solutionsconcrètes. Nous apportons des réponsesà des besoins bien définis ensemble,analysés de façon critique, et surtoutréalistes, en particulier concernant lesaspects économiques et financiers. Lessolutions que nous recherchons avec vousdoivent s’inscrire dans la durée. Notreapproche est donc fondamentalementstratégique et polarisée sur l’avenir.

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Nos valeurs :

• Offrir aux maîtres d’ouvrages desprestations créatives et de qualité dans lesdomaines de l’urbanisme, de la gestionde sites et complexes immobiliers, de l’ar-chitecture et de l’aménagement intérieur.• Promouvoir une conception originale del’approche architecturale dans tous sesaspects en fonction des impératifs degestion.• Veiller dans toute proposition ou réali-sation à créer de la valeur en utilisant aumieux les ressources disponibles.• Développer avec les maîtres d’ouvragescomme avec les entrepreneurs et four-nisseurs des relations empreintes declarté, de confiance et de respectréciproque.• Permettre aux collaborateurs del’équipe de s’exprimer et de développerleurs capacités en respectant les intérêtsdes clients.

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Nos domaines d’activité privilégiés

Le tertiaire :• gestion des changements :• élaboration d’un plan stratégiqued’aménagement d’ensembles immo-biliers.• construction, rénovation ou restaurationde bâtiments• aménagements intérieurs de bureaux

L’industriel : • gestion des changements :• élaboration d’un plan stratégiqued’aménagement de sites industriels enactivité: implantation des nouveaux pro-grammes, plan de mobilité, accès etsécurisation, … • aménagements de sites industriels

Quelques références sélectionnées

Ensembles immobiliers :Plans stratégiques d’aménagement• Centre d’affaire ARCHIPEL, siège deAGORIA LIEGE- LUXEMBOURG à Liège(3.000 m2)• Château Cockerill à Seraing pour leGroupe CMI (7.500m2)• Séminaire Episcopale de Liège(11.000m2)

Ensembles immobiliers : Réalisations• Construction et aménagement d'unimmeuble de bureaux pour VSE àMachelen • Aménagement de bureaux pour AXA-ROYALE BELGE à Liège (1.300m2)• Aménagement de bureaux de directionpour le cabinet d’avocats MATRAY,MATRAY et HALLET à Liège

• Aménagement du centre d’affaireARCHIPEL, siège de AGORIA LIEGE- LUX-EMBOURG à Liège• Aménagement de bureaux pour ungroupe de gestionnaires d’immeubles àLiège (1.600m2)• Transformation de l’aile sud du châteauCockerill et aménagement de bureauxpour le département chaudières de CMIà Seraing (2.000m2)• Transformation de l’aile ouest duchâteau Cockerill et aménagement debureaux pour la direction financière dugroupe CMI à Seraing (600m2)

Sites industriels en activité : Plans stratégiques d’aménagement• CMI, site industriel de Seraing (180.000m2)CBR, site industriel de Lixhe-Visé (620.000m2)• IMERYS, site industriel de Lixhe-Visé (98.000m2)

• ARCELOR MITTAL, site industriel deFlémalle (263.000m2)• ARCELOR MITTAL, site industriel deEurogal-Ramet (170.000m2)• ARCELOR MITTAL, site industriel deKessales (238.000m2)• ARCELOR MITTAL, site industriel deTilleur (134.000m2)• CEPS, site d’exploitation de Seraing• CEPS, site d’exploitation deMarchienne-Au-Pont

Sites industriels en activité :Réalisations• Aménagement du site industriel de CMIà Seraing

Aménagements d’espaces publics• Valorisation des espaces publics autour duPalais de Justice à VERVIERS pour le MET• Aménagements paysagers des bords deMeuse en amont et en aval du pont deFragnée à Liège pour le MET • Aménagements paysagers des bergesde la dérivation de la Meuse au QUAIMATIVA à Liège pour le MET• Installation de la sculpture “le plongeuret son arc“de IANCHELEVICI au Port desYachts à Liège pour la Ville de Liège.

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Architecte

On ne devient pas architecte par hasard:c’est un choix de vie qui implique lerespect des hommes et des femmes(parce qu’ils doivent vivre avec ce quel’on construit ou aménage), le respect del’environnement naturel ou urbain (pourmagnifier ou préserver les sites), et lerespect des lois (celles des hommes, cellesdes matériaux, celles de l’harmonie).

J’ai toujours considéré mon métiercomme la recherche d’un dialoguefécond. Entre la nature et la structure,entre le maître d’œuvre et l’architecte ouurbaniste, entre ceux-ci, les entrepreneurset fournisseurs.

Les maîtres mots qui m’inspirent sont :- l’intégration, car une réalisation doitêtre à l’aise dans son contexte,- la valorisation, car il faut que chacun ytrouve sa “valeur ajoutée”,- la protection du patrimoine, car c’estnotre héritage commun,- la maîtrise technique, car nous constru-isons pour la durée,- la maîtrise budgétaire, car il n’y a pas deprojet sans contraintes.

J’apprécie de mener un projet de bout enbout, je m’impose une rigueur partagéepar mes collaborateurs, et, sans cesser depenser à ceux qui vivront le dialogueentre l’intérieur et l’extérieur d’une réali-sation, je puise dans l’expérience l’audaced’innover sans brusquer.

Voilà pourquoi AAC est fier de sa taillehumaine et de ses références si diverses.Voilà aussi pourquoi, aujourd’hui, nousformons une équipe créative et réaliste,ouverte à tout projet dont nous ambition-nons de faire une œuvre réussie.

Pierre COCINAArchitecte urbaniste

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Notre équipe homogène et flexible

Pierre COCINA- Architecte diplômé de l’école d’Architecture Saint-Luc de Liège en 1985- Gérant de l’ATELIER D’ARCHITECTURE COCINA sprl- Premier Prix de l’Urbanisme de la Ville de Liège, 1988- Architecte Membre actif de la Cellule d’Art Public de la Ville de Liège- Architecte expert agréé auprès des Tribunaux de Liège

Collaborateurs :Céline VANDENBERGHE - ArchitecteThierry GOFFARD - ArchitecteSerge DE CESARE - ArchitecteEric FRANSSENS - Architecte d’intérieurNicole LEPAGE - DessinatriceSybille FRENNET - ArchitecteThierry LOVINFOSSE - GéomètreSerge DELSEMME - Architecte paysagistePhilippe COLSON - Ingénieur civil

des constructionsPhilippe COYETTE - Ingénieur en stabilité Aloïs BRULS - Ingénieur

en infrastructures et prévention incendie

Pierre BERGER - Ingénieur en techniques spéciales

Philippe DEBECQUEVORT - Ingénieur en techniques spéciales

Jacques LECLERQ - Ingénieur en acoustiqueLuc DAVISTER - Ingénieur,

coordinateur Sécurité et SantéJoseph ALBART - Ingénieur,

coordinateur Sécurité et Santé

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Notre méthodologie

L’expérience acquise a permis à AAC dedévelopper une approche intégrée où lalogique d’anticipation et d’intégration desdifférentes fonctions est une constante. L’équipe d’AAC est composée d’archi-tectes et de collaborateurs habitués à tra-vailler en équipe. La complémentarité descompétences, la méthodologie de réflex-ion, l’organisation du travail, la connais-sance des lieux et de la problématiqueposée du lieu de travail dans un bâtimentexistant contribuent à la réussite du projet.

1.Réflexion globale et créativitéLe développement du projet s’établit entrois temps :- observation : potentiel d’un bâtimentexistant et de son environnement, écouteet analyse de la demande du Maître del’ouvrage, compréhension des besoins etidentification des intérêts à court, moyenet long terme avant proposition ;- création : l’architecte porte l’exigencedu projet. Il orchestre les objectifs,demandes et contraintes pour créer uncadre adéquat et une structure de rela-tion harmonieuse ;- imagination : chaque demande estnouvelle et appelle une réponse novatricedans la pensée architecturale (matériaux,formes, concept…) ; imagination etrigueur sont conjointement nécessairesafin de garantir une cohérence.

2. ParticularitéLe concept d’Avant-Garde, où chaquegénération se place en rupture avec laprécédente, est une querelle dépasséeentre “anciens” et “modernes” : elle doitfaire place à une conception plus relativedes objectifs et des intentions. AACfavorise l’idée de particularité qu’imposela singularité de la question posée. Il nes’agit donc pas d’originalité en soi maisbien d’une originalité de fait puisque le

projet est unique. La particularité fait lasynthèse de la prise en compte d’ungrand nombre de données, parfois inco-hérentes, mais résolues grâce à la Visiond’une nécessaire convergence.

3. Gestion efficaceLe respect du délai des études et destravaux d’aménagements, ainsi que lerespect du budget sont des contraintesimportantes dans nos missions. Une plan-ification des études et des travaux permetun gain de temps considérable pourl’élaboration du dossier de conception,d’une part, et en temps d’exécution,d’autre part.

Moyens organisationnels

AAC a suivi une formation ISO 9001.L’organisation d’AAC repose sur :- Une responsabilisation de chacun descollaborateurs impliqués dans la prise encharge des missions, de façon autonomeet responsable.- Une organisation concertée définie parune planification intégrée des missions. - Une communication interne performante.Une réunion de coordination rassemblechaque semaine l’ensemble des collabo-rateurs et gestionnaires. Chaque gestion-naire organise avec son équipe ou partiede son équipe des réunions de travail quipermettront l’évolution des projets.- Une définition précise et exhaustive destâches et rôles de chacun des collabora-teurs.- Un balisage des projets allant de l’offreà la clôture du chantier ou étude.

Moyens techniques

Matériel informatiqueAAC a fait le choix informatique dumulti-plateforme micro, PC et Macintosh,

dans le but de pouvoir interpréter, lire etécrire dans n’importe quel format desfichiers informatiques en provenance ou àdestination de ses partenaires.

L’ensemble des machines des utilisateurssont connectées en réseau. Sur ce réseausont disponibles les services suivants : Serveur de données ;Imprimante Laser A4, A3, A0 noir etblanc et couleur;Accès Internet et courrier électroniquesécurisé pour tous ;Les données sont sécurisées et préservées.

Logiciels informatiquesMS OFFICE : Word, Excell, Power PointDessin 2D & 3D: VectorWorks(Compatible Autocad)Traitement d’image: Adobe PhotoshopTraitement PDF : Adobe AcrobatComptabilité: ADIX

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Profil de la société

• Nom : Atelier d’Architecture Cocina• Forme juridique :Société Civile ayant emprunté la formed’une société privée à responsabilité lim-itée• Date de démarrage de l’activité en tantqu’indépendant : 1985Année de passage en société : 1998• Siège social : 41, Rue du Jardin Botanique 4000 Liège • Capital de la société : 25.000 Eu• Références bancaires :Fortis Banque : 001-3172232-20R.S.C. Liège n° 955 T.V.A.: BE-463-065-132 • Gérant : Pierre COCINA architecte• Activités :

- Architecture- Urbanisme- Restauration / Rénovation- Aménagement intérieur- Expertise- Consultance

41, Rue du Jardin Botanique B-4000 Liège

Tél 04 / 222.19.56 Fax 04 / 222.19.65

archi@aa-cocina.com