2

La superficie y población de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires son 206 km² y2890151 habitantes respectivamente, está integrada por 48 barrios y 15 comunas,unidades de gestión política y administrativa que reemplazan a las antiguas seccioneselectorales.

La Comuna 6, tiene 6,8km² de superficie, su población es de 176.076 habitantes y esvecina de las 5, 7, 11 y 15.

Los límites del barrio de Caballito y la Comuna 6 son las Avenidas Juan B. Justo, SanMartín, Gaona, Ángel Gallardo, Río de Janeiro, Rivadavia, La Plata, Directorio,Curapaligüe y Donato Álvarez. Los barrios linderos son Villa Crespo, Almagro, Boedo,Parque Chacabuco, Flores y Villa Mitre.

La Avenida Rivadavia entre las Avenida La Plata y Donato Álvarez es el alineamientocomercial y eje de centralidad que conecta el área central de la CABA con la periferiametropolitana a través del Acceso Oeste con dos puntos de interés:

1. Rivadavia y Acoyte / José María Moreno: es el centro barrial y centro de trasbordointramodal colectivo – subterráneo – colectivo.

2. Rivadavia y Del Barco Centenera / Rojas: centro de trasbordo intermodaldeslocalizado colectivo – subterráneo – ferroviario.

Se ubican en el barrio la estación Caballito del ferrocarril Sarmiento, lasestaciones de subterráneos Río de Janeiro, Acoyte, Primera Junta, Puán, Avenida LaPlata y José María Moreno de las líneas A, E y numerosas líneas de colectivo.

Si bien la comuna localiza grandes espacios verdes como los parques Rivadavia,Centenario y otros como la plazas Irlanda, Primera Junta y patios de juegos como el dePaysandú y Mendez de Andes, en relación a su población son insuficientes, como

DATOS GENERALES DE LA COMUNA 6

3

veremos más adelante.

A continuación se presentan una serie de cuadros demográficos de la Comuna

Cuadro I POBLACIÓN

LOCALIDAD SUPERFICIE POBLACIÓN % VARONES MUJERES

CABA 206 2.775.415 3,30

COMUNA 6 6,8 170.309 6,09 44,90% 55,10%

Cuadro I I EDAD DE LA POBLACIÓN

FRANJAS ETAREA PORCENTAJE DE POBLACIÓN

CABA Comuna 6

0-9 11,0 11,2

10-19 12,7 9,6

9/29 16,3 13,6

30-39 14,3 17,1

40-49 12,2 12,0

50-59 10,7 10,2

60-69 10,4 11,4

70 y + 12,3 15,0

Cuadro III LUGAR DE NACIMIENTO

CABA COMUNA 6 LUGAR DE NACIMIENTO

61,5 62,6 En la ciudad

12,4 14,8 En PBA

13,1 12,2 En otra provincia

7,0 5,1 País limítrofe

5,9 5,2 País no limítrofe

4

Cuadro IV EDUCACIÓN

CABA COMUNA 6 ESCOLARIZACIÓN

3,6% 1,7% Primario incompleto

12,3% 8,9% Primario completo

11,1% 6,4% Secundario incompleto

22,3% 23,9% Secundario completo

17,2% 21,2% Superior incompleto

33,4% 38,8% Superior completo

Cuadro V SECTOR DE GESTIÓN Y NIVEL DE ENSEÑANZA

Comuna Total

Sector de gestión y nivel de enseñanza

Estatal Privado

Total Inicial Primario SecundarioSuperior nouniversitario

Total Inicial Primario SecundarioSuperior nouniversitario

Total2.750

1.207 255 590 295 67 1.543 490 464 386 203

6 144 61 13 27 17 4 83 26 27 23 7

Cuadro VI SALUD

CABACOMUNA 6

SALUD

16,8 7,3 Público

47,1 44,7 Obra social

17,4 20,6 Prepaga o mutual, obra social

9,5 11,0 Prepaga voluntaria

9,1 16,3 Otros

5

Cuadro VII EMPLEO

CABA COMUNA 6 RAMA

14,3 14,4 Industria y construcción

14,2 9,7 Comercio

70,5 75,3 Servicios

0,7 0,6 Otras ramas

Cuadro VIII ESPACIO VERDE

ESPACIO VERDE

CABA COMUNA 6INDICE DE LA OMS ENCOMUNA 6

SUPERFICIE ENHECTAREAS

1.916,9 ha 27,5 ha 170 ha

HABITANTES 2.775.415 170.309 170.309

ÍNDICE EV/HAB (enm2)

6,2 m² porhabitante

1,6 m² porhabitante

10 m² por habitante

Cuadro IX INGRESOS

EMPLEO/INGRESOS (datos 2013)

INGRESO MEDIO CABA: $6.443

INGRESO MEDIO C6: $7.159

PROMEDIO INGRESO TOTAL FAMILIAR CABA: $10.941

PROMEDIO INGRESO TOTAL FAMILIAR C6: $10.892

6

INGRESO PER CÁPITA CABA: $5.273

INGRESO PER CÁPITA C6: $5.673

Cuadros Xa y Xb VIVIENDA

Régimen devivienda

Porcentaje

Propietarios 61%

Inquilinos 31%

Otro 9%

Tipo de vivienda Porcentaje

Departamento 89,7%

Casa 8,3%

Otro 2%

Los porcentajes de población en las franjas etáreas de 0- 9, 30-39, 60-69 y 70 y másaños, son levemente superiores a los de la CABA. Esto induce presumir que podrían sermayores la cantidad de nacimientos o recepción de niños y la franja de 30 a 40 años, asícomo de población avejentada.

Según el cuadro III el porcentaje de nacidos en la Comuna 6 supera al nacido en otrascomunas de la CABA, y es bajo el porcentaje población de otras provincias, paíseslimítrofes y no limítrofes.

El nivel de instrucción y de ingreso de la población residente en la Comuna 6 supera a lamedia de la CABA, y una parte significativa tiene acceso a la cobertura de salud tantopública como por obra social o prepaga.

Lo mencionado indica que la población integra las denominadas “clases medias” urbanas.La importante actividad comercial y bancaria localizada en el alineamiento de la AvenidaRivadavia, el nivel edilicio y la importante presencia de automóviles particulares de

CONSIDERACIONES

7

mediana y alta gama lo confirma.

Según la OMS (Organización Mundial de la Salud) los espacios verdes urbanos no debenser en promedio menores de 10m² por habitante. Los espacios verdes de la Comuna 6están muy por debajo con solo 1,5m² de espacio verde por habitante y 27,5 Ha totales,representando aproximadamente el 15% de lo que debería ser. El arbolado dealineamiento de veredas y bulevares, en avenidas y calles muestra importantedeforestación, falta de continuidad, disminución del número de individuos y disminuciónde la calidad ambiental.

La falta de regulación del funcionamiento de los centros de trasbordo congestiona lavialidad por colectivos en espera, las veredas por las filas de usuarios en las maniobrasde ascenso y descenso de pasajeros.

Lo anterior dificulta el funcionamiento urbano y disminuye la actividad comercial a lo largode la Avenida Rivadavia y Acoyte, J. M. Moreno, así como el de Centenera, Rojas yRivadavia.

Centenera, Rojas en alrededores de las estaciones de Primera Junta y Caballito, tienenintensa actividad comercial por los mercados El Progreso y Municipal, entre otroscomercios.

Los trasbordos entre subterráneo, tren y colectivo incrementan la congestión del entornoen horarios pico de días hábiles y sábados por la mañana en que se suman lasactividades de abastecimientos, compras y viajes

Los pasos a nivel de la línea Sarmiento en el cruce con Rojas y Donato Álvarezcongestionan la circulación vehicular y otras externalidades como emisión de gases pormotores en funcionamiento.

El excesivo tiempo de barreras bajas incrementado por las mejoras ferroviarias, es deimportante magnitud, lo que exige que se analice una solución de conjunto entre elMinisterio del Interior y Transportes y el Gobierno de la Ciudad Autónoma.

Este análisis particularizado de una problemática que se replica en otros cruces de lalínea Sarmiento fuera de la Comuna 6 debe considerar una solución en el interregno dela decisión de soterramiento de Once – Moreno, en discusión.

La inadecuación geográfica de la Sede Comunal situada en la Av. Patricias Argentina 277disminuye el acceso a vecinos que residen en sectores alejados y distantes dada laextensión de la Comuna.

Debe considerarse que el Artículo 7° del Capítulo 3 de la Ley 1777 de comunas, faculta aestas para crear subsedes que disminuyan las distancias.,

8

PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Descentralización de la Sede Comunal

La sede comunal que reemplaza al Centro de Gestión y Participación N° 6 esta ubicadoen la Av. Patricias Argentina 277. Dicha ubicación no es central respecto a la totalidad dela comuna. Esta situada en el extremo nordeste de la misma, representando unadificultad de acceso para los vecinos que viven en las inmediaciones de los otrosextremos barriales. Así, los vecinos de Av. Directorio y Av. La Plata están 2.85 Km. de laSede Comunal. Los vecinos de Curapaligue y Directorio distan 3.93 Km. y los de DonatoÁlvarez y Juan B. Justo a 3.06 Km. del ex CGP.

De acuerdo a la Ley 1777, que establece las normas de organización, competencia yfuncionamiento de las Comunas, éstas están facultadas a crear subsedes con el objeto deampliar la accesibilidad de los vecinos y vecinas. . (Capitulo 3, Articulo 7°)

Sobre una mirada mas integral de la comuna proponemos crear 2 subsedes quefaciliten el acceso a todos los vecinos y descomprima la sede comunal central.

Una de las subsedes estará emplazada en el actual Depósito de Gravitación de Caballito,mas conocido como “Edificio de aguas” ubicado en Goyena y José María Moreno quesimplificará a los vecinos del sur de la comuna la gestión de trámites

La otra subsede, deberá ubicarse irrestrictamente en cualquier proyecto que se realice enlos terrenos adquirido por la Empresa IRSA sobre la Avenida Avellaneda entre el 1300 y el1500. De esta manera se beneficiaria a todos los vecinos del oeste de la comuna.

La actual distribución no ha terminado de simplificar el acceso vecinal. Por esoproponemos que a la actual sede comunal se le sumen 2 subsedes que resuelvan enforma complementaria la obtención de turnos y la realización de trámites. A su vez, sedebe implementar una política de difusión de los distintos servicios prestados en lasSedes Comunales, articulando Comuna-Ciudad-Nación de forma descentralizada.

EDUCACIÓN: Construcción y puesta en funcionamiento de dos jardines maternales,un jardín integral y un colegio primario

La Comuna 6 cuenta con 61 establecimientos educativos públicos y 83 establecimientosprivados. Producto de una política de vaciamiento de la Educación Pública, elpresupuesto asignado a la misma ha caído sistemáticamente en relación con la asignadaa establecimientos privados.

La principal falencia en términos de vacantes educativas se encuentra, como en toda laCiudad de Buenos Aires, en la Educación Inicial. Con tan sólo 13 jardines públicos, lamatricula actual se encuentra alrededor de los 2.900 inscriptos (contra más de 4.000 enjardines privados).

Durante el 2014, hubo 361 niños sin vacantes en la Comuna, lo cual representa 3,7% del

PROPUESTAS ELECTORALES

9

total de falta de vacantes iniciales en la ciudad. Más importante aún, representa el 12%del total de inscriptos. Ante esa falta de vacantes y la expulsión hacia la educaciónprivada, proponemos:

La construcción de Establecimientos educativos públicos donde tengan prioridad aquellosniños domiciliados en el barrio sin olvidar a los niños cuyos padres trabajen en laComuna, y tengan capacidad para alumnos con capacidades diferentes. Dos jardinesmaternales, un jardín integral y un colegio primario:

En el Edificio de Aguas Argentinas

◦ Jardín Maternal de 45 días a 3 años

◦ Matrícula total de 120 (60 por turno)

En el Paseo Verde Avellaneda (Terrenos IRSA)

◦ Jardín Maternal de 45 días a 3 años

◦ Matrícula total de 120 (60 por turno)

En el abandonado Colegio Santa Rosa (Rosario y San Irineo)

◦ Jardín integral de 45 días a 5 años

▪ Matrícula total de 200 (100 por turno)

◦ Colegio Primario

▪ Matrícula total 360

TRANSPORTE: Estacionamiento residencial público y trasbordo bicicleta -subterráneo

Durante el año 2013 el PRO sancionó en la Legislatura Porteña la Ley deEstacionamiento Medido, que supuso la ampliación de parquímetros a un 45% de laciudad, con lo que se prevé que habrá unos 140.000 nuevos espacios donde se tendráque pagar distintos tipos de tarifas para dejar un vehículo. Así, el estacionamiento medidollega al barrio de Caballito. El bloque del FPV peleó en la Legislatura para eximir a nuestrobarrio, que finalmente sólo tendrá parquímetros en aproximadamente un 20% de losespacios.

A su vez, la construcción de nuevas bicisendas redujo los espacios de estacionamiento enla comuna. Las calles Doblas, Otamendi y Valle son las más afectadas (casi la traza totalde estas calles se ve afectada para la bicisenda). Las crecientes dificultades paraestacionar vehíchulos, sumado a los parquímetros y la falta de integración entre bicisenday subte son algunas de las complicaciones cotidianas que viven los vecinos de Caballito.

Por eso proponemos:

10

La creación de Obleas Residenciales para todos los vehículos de residentes en laComuna, que eximen del pago en los parquímetros las 24hs en la totalidad delbarrio

La creación de dos playas de estacionamiento subterránea en el Paseo Verde“Avellaneda” (Terrenos IRSA Ferrocarril) y el Centro Cultural Aguas (Edificio AySA).Estos deberán contemplar el 50% de su capacidad a residentes cercanos al mismoa una tarifa residencial, quedando el restante 50% como estacionamiento divididoen mitades iguales para quienes asistan a actividades propias de dicho centro y acocheras en alquiler por horas.

Creación de guarderías (jaulas) para bicicleta en las estaciones de Subte contarifas preferenciales para residentes en la Comuna, en las estaciones de:

◦ Primera Junta (Línea A)

◦ Puan (Línea A)

◦ Acoyte (Línea A)

◦ Río de Janeiro ( Línea A)

◦ José María Moreno (Línea E)

◦ Av. La Plata (Línea E)

ESPACIO PÚBLICO: Mejoramiento Plaza Caballito, Licitación de proyectos“Corredor Verde” y “Paseo Verde Avellaneda”

Según la OMS (Organización Mundial de la Salud), toda zona habitable debe tener unpromedio mínimo de 10m² por habitante. La ciudad de Buenos Aires posee uno de losniveles más bajos de toda América Latina, con 6,2m² por habitante. La cifra,afortunadamente, ha ido creciendo en los últimos 10-15 años.

Caballito, sin embargo, es uno de los barrios con las tasas más bajas de toda la ciudad. Elpromedio de la Comuna 6 es de 1,5m² por habitante de espacio verde, con sólo 27,5hectáreas para casi 200.000 habitantes.

El espacio verde actual en la Comuna es el 15% de lo que debería ser. Faltarían más de140 hectáreas de espacio verde para estar en niveles de la OMC. El 21% de Caballitodebería ser espacio verde. Si sólo tiene 27,5 hectáreas de 680 son de espacio verde, esorepresenta tan sólo el 4%.

Con el objetivo de MEJORAR la calidad ambiental de la Comuna 6 proponemos:

a. Puesta en valor de la Plaza Caballito, que se encuentra en estado de abandono,con constantes reclamos de vecinos:

Mejoramiento integral del césped y arbolado

Nuevas luminarias

11

Mejoramiento de bancos y juegos infantiles

b. Preservación del espacio verde de los terrenos linderos al FF.CC. Sarmientoactualmente en manos de la empresa IRSA, en el marco de la creación delCorredor Verde y Paseo Verde Avellaneda.

c. Convocatoria a licitación de proyectos con participación vecinal para laconstrucción del CORREDOR VERDE CABALLITO.

Cubierta sobre la trinchera del FF.CC. Sarmiento entre las calles Hidalgo y Río de Janeiropara implementar un gran espacio verde, plazas y bicisendas en los tramos entre lascalles:

Río de Janeiro - Otamendi

Otamendi - Campichuelo

Campichuelo – Ambrosetti

Ambrosetti – Acoyte

Acoyte – Hidalgo

ESPACIO PÚBLICO: Paseo Verde Abierto Avellaneda

Los terrenos ubicados sobre la Av. Avellaneda 1400 vienen siendo un tema de mucha dis-cusión por parte de los vecinos de nuestro barrio. Son 24000 m2 de terreno que en la ac-tualidad se encuentra ocupado ilegalmente por IRSA, siendo un espacio geográfico gi-gante desaprovechado. El abandono actual provoca el temor de los vecinos y la suspica-cia de creer que se llegó a esta situación adrede para allanar la discusión.

Caballito casi duplica la densidad poblacional de la Ciudad (tiene 28 mil habitantes porkm2 frente al promedio de 15 mil hab/km2). Y si Buenos Aires está por debajo de la mediarecomendada de espacios verdes, caballito está peor aún: apenas tiene 1,2 m2 de parquepor persona cuando lo recomendado por la Organización Mundial de la Salud es de 10m2.

Es por todo esto que PROPONEMOS:

Que se convoque a un concurso donde se presenten proyectos para este terreno, dondela pauta rectora sea que lo proyectado contemple las necesidades del barrio a saber:

Construcción de un Jardín Maternal con capacidad para una matrícula de200 alumnos como mínimo;

Subsede de descentralización del CGP que beneficie a los vecinos deloeste del barrio distantes hoy a 30 cuadras del único CGP comunal.

Estacionamiento subterráneo que contemple la absorción de afluentes devehículos que traería aparejado este nuevo emprendimiento.

Apertura de un puente similar al Puente Nicolás Vila que una la calle

12

Biedma por encima de las vías del ferrocarril mejorando la conexión norte-sur del oeste de la comuna 6

Un centro comercial a cielo abierto, de acuerdo a las nuevas tendenciasmundiales que buscan espacios aireados que no sean invasivos al entorno.Los malos antecedentes de un Shopping de las características del DOT deDevoto (también de la empresa IRSA) no resuelven los problemas de losvecinos sino que por el contrario los aumenta: mayor índice de delito y mastrafico vehicular.

El nuevo emprendimiento comercial deberá contemplar calles internas peatonales yparquizadas, con bancos públicos y terrazas de uso público.

En lo estrictamente comercial deberá darse prioridad a emprendimientos autegestivos devecinos de Caballito obligatoriamente.

La superficie comercial no deberá superar el 30% del total de la extensión del terreno nisuperar la construcción en altura de 12 mts. hacia las vias (sur) y de 15,5 mts. hacia la Av.Avellaneda (norte) equivalente a dos niveles comerciales y un tercero de terrazas ygastronomía.

Por ultimo en el terreno restante se utilizará para la construcción de espacios verdes ypúblicos que sumados a la sustentabilidad propuesta en las calles parquizadas debecumplir con el 35% de espacio público que contempla la legislación de la ciudad.

CULTURA: Centro Cultural Aguas y Preservación del Patrimonio Cultural del Barrio

Caballito se ha caracterizado por contar con varios cine- teatros que luego por la apariciónde otros medios audiovisuales y de las grandes cadenas de cines fueron cerrados y/oreconfigurados. Es por ello que creemos fundamental en primer lugar, promover lapreservación y restauración de aquellos espacios culturales históricos, garantizando asíconservar el patrimonio cultural del barrio y de la Ciudad de Buenos Aires; y por otro lado,crear espacios públicos que promuevan y difundan las diversas actividades culturales y deesparcimiento que tienen los caballitenses.

El depósito de gravitación de Caballito es un edificio que se encuentra ubicado en lamanzana delimitada por las avenidas José María Moreno, Pedro Goyena y las callesBeauchef y Valle, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina. Construido entre 1912 y1914, en su estructura interna contiene doce tanques de acero dispuestos en tres pisos, arazón de cuatro por piso, con una capacidad de almacenamiento de 72.000 m3.

En sintonía con las políticas nacionales de preservación y conservación del patrimoniocultural e histórico, se propone la adaptación este viejo edificio en un nuevo espaciomultidisciplinar, polivalente, abierto a toda la ciudadanía orientado hacia la cultura,el bienestar y la diversión que contribuya al enriquecimiento cultural de laciudadanía. Asimismo que preste los servicios carentes en la comuna relacionados a laeducación, la descentralización comunal y estacionamiento de automóviles.

Contemplando el reducido espacio que dentro del edificio utiliza AySA actualmente(debido a que ya no cumple las funciones que proyectaron hace un siglo su

13

emplazamiento) el inmueble se encuentra en un estado de poco mantenimiento externo,disociado de su entorno social barrial, como un gigante dormido y oscuro. Por lo que seríamuy útil para la comuna 6 su aprovechamiento.

En principio, debería afrontar la resolución de problemas estructurales de la Comuna 6.Las dificultades de estacionamiento automotor, la necesidad de jardines maternales y ladescentralización del CGP 6.

Un inmueble con estas dimensiones deberá contemplar la generación de unestacionamiento de vehículos que contemple el 50% de su capacidad a residentescercanos al mismo con una tarifa residencial, quedando el restante 50% comoestacionamiento dividido en mitades iguales para quienes asistan a actividades propias dedicho centro y a cocheras en alquiler por horas. Con esto se aliviarían los problemas deestacionamiento habituales de la zona, previniendo también el ordenamiento del nuevoafluente de vehículos que generara este proyecto.

También se proyectará la construcción de un Jardín Maternal público contemplando lanecesidad de vacantes para niños de 45 días a 3 años en la Comuna 6 donde tenganprioridad aquellos niños domiciliados en el barrio sin olvidar a los niños cuyos padrestrabajen en la comuna.

Asimismo, amparado en la ley de Comunas (ley 1777) capitulo 3, Articulo 7, se dispondráde una subsede del CGP 6 para trámites y consultas con el fin de beneficiar a losvecinos del sur de la comuna distantes a 3 km del CGP 6 único. De esta manera, seavanzaría en seguir acercando la sede comunal a los vecinos, contemplando la ubicacióndel CGP actual (caballito nordeste), pero sumando 2 nuevas subsedes: una en el centrooeste del barrio y la que comprendería a este proyecto, en el sudeste de la comuna

La escasez de salas de teatro y la perdida del cine Arteplex que contemplaba unacartelera complementaria a la oferta del cine comercial, debería ser afrontada por unespacio novedoso que aporte no solo la contemplación de las manifestaciones artísticas,sino su aprendizaje y perfeccionamiento.

Por eso este nuevo uso del edificio de “gravitación de Caballito” deberá contar con:

2 Salas de Cine: la conformación de un Espacio INCAA que difunda el cine nacional ylatinoamericano que se complemente con las salas de cine comercial existente en lacomuna, teniendo en cuenta los beneficios que prestan los espacios INCAA con ladifusión de la cultura nacional y la posibilidad de acceso masivo al séptimo arte promovidopor los beneficios a jubilados y estudiantes.

Proyección de películas infantiles durante todo el año y ciclos específicos durante lasvacaciones escolares.

Teatro: una sala/auditorio para obras teatrales, performance y conferencias de interésciudadano. Un espacio apto para espectáculos teatrales y conferencias que permita tantola visita de espectáculos comerciales de renombre así como la presentación deespectáculos generados en los propios talleres del Centro Cultura y en los CentrosCulturales de la comuna que carecen de un espacio de estas características.

Música: Sala/auditorio para la presentación de música en vivo. Difusión de la música entodas sus expresiones y danza. Un espacio acuatizado que permita conciertos de bandas,orquestas, compañías y muestras de los talleres de estas disciplinas que funcionan en elpropio centro cultural y la posibilidad de ofrecer espectáculos musicales que por no contar

14

con un espacio optimo, nunca se presentan en la comuna 6.

Exposiciones: Sala de exposiciones para artes plásticas y muestras que podránexponerse es este nuevo espacio.

Talleres: espacio para el aprendizaje y la práctica de música, teatro, pintura, danza ydemás expresiones artísticas de manera gratuita para todas las edades.

Espacio de Biblioteca, cinemateca y musicoteca: la posibilidad de acceder a libros,cortometrajes y música contemplando para ello un espacio físico donde sentarse a leer,ver y a escuchar música.

Posta aeróbica para la realización de ejercicio físico en sintonía con los existentes en lasplazas publicas.

Clases de gimnasia y cuidado corporal para todas las edades con especialistas quepromuevan una vida saludable.

Estación saludable permanente que contemple: Consejería en alimentación saludable,las ya mencionadas clases de gimnasia y cuidado corporal y; la medición de la presiónarterial.

Café y restaurante: Espacio comercial no invasivo para degustaciones en un entornosaludable y cultural.

Esta obra en conjunto (con el acondicionamiento de su fachada y luminarias) lleva alaprovechamiento de un espacio físico que hoy esta prácticamente en desuso que servirápara reunir a los vecinos en torno a la cultura, el bienestar y el entretenimiento.

SALUD: Modernización del Hospital Durand y creación de CESAC Primera Junta

La Salud ha sido uno de los frentes donde la gestión PRO más duramente ha dejado alsector público en estado de abandono. Mientras que la Constitución de la Ciudad deBuenos Aires y la Ley Básica de Salud –ambas de avanzada– garantizan el accesouniversal a una salud integral, la realidad dista mucho de la letra legal. En términos degasto público, la salud constituye hoy un porcentaje menor del gasto total que el querevestía cuando asumió la Jefatura de Gobierno Mauricio Macri.

En el barrio de Caballito, más del 90% de nuestros vecinos eligen la salud privada, y engran medida eso se debe a la falta de confianza ciudadana en el sistema de salud pública.Una salud pública integral como nos merecemos, que pueda ofrecer una alternativa real alos sistemas privados, intervendría sobre el mercado aumentando la calidad de losprivados y bajando los precios.

El Hospital Durand, principal hospital de la Comuna y 8vo en importancia en la Ciudad deBuenos Aires, tiene el potencial de ser uno de los principales hospitales del país. Sinembargo, el desmanejo y desidia por parte del Gobierno de la Ciudad, ha dejado a estepatrimonio sanitario de nuestro barrio en necesidad de una fuerte inversión pública parauna modernización en infraestructura y equipamiento, sumado a una incorporaciónimportante de personal.

15

Entre otros requerimientos, se precisan mejoras en:

Infraestructura

▪ Mejoramiento de cañerías

▪ Impermeabilización de espacios

Equipamientos faltantes en el hospital:

▪ Incorporación de un tomográfo

▪ Equipamiento para odontología

▪ Equipamiento de rayos X

Incorporación de personal faltante en Enfermería

▪ Se calcula un faltante de más de 400 enfermeros/as

▪ 30 camas de cirujía se encuentran cerradas por falta de personal deenfermería

Incorporación de personal en otras áreas:

▪ Asistentes Sociales

▪ Psicólogos

▪ Psicopedagogos

▪ Enfermeros

▪ Administrativos

▪ Fonoaudiólogos

El CESAC de la Plaza Primera Junta tomaría como Hospital de referencia al HospitalDurand, perteneciente a la 3° Área Programática de la Ciudad de Buenos Aires.

Esta propuesta nace de la necesidad de descentralizar la atención de dicho hospitalteniendo en cuenta los principios básicos de Atención Primaria de la Salud. Creemos quede esta manera podemos lograr mayor eficiencia, eficacia y efectividad en la atenciónmédica de los vecinos del barrio de Caballito y, a la vez, un mejor aprovechamiento de losrecursos tanto humanos como presupuestarios del distrito.

La Atención Primaria de la Salud en este tipo de centros resulta en una mejora de laobtención de datos estadísticos relacionados con la salud de la población, que permiteelaborar estrategias adecuadas en materia de prevención y promoción. Esto se acompañade una reducción significativa de los costos de dicha atención. La Atención en los CESACsupone un trabajo extramural con las familias que no puede ejercerse desde la centralidaddel hospital, facilitando la puerta de entrada al sistema de salud. Tanto en el corto comoen el mediano plazo esta estrategia reduce la demanda en el hospital de referencialogrando una mejora en la calidad de la atención en dicho hospital en la medida en que lasalud se atiende de acuerdo al nivel de complejidad necesario.

16

La zona de la Plaza Primera Junta nuclea a la población más vulnerable de la Comuna 6.Creemos que podemos lograr una mejora significativa de la calidad de vida de dichapoblación brindando una adecuada atención primaria de salud.

TERCERA EDAD: Políticas Públicas Activas para Adultos Mayores

Desde la reestatización del sistema jubilaciones a fines de octubre de 2008 que significóla recuperación del sistema previsional en manos del Estado Nacional, y que implicó unimpacto sustantivo en la vida de todos los jubilados no sólo en cuanto al cobro monetariosino también en la ampliación de la cobertura, se han llevado a cabo diferentes políticasdirigidas hacia la calidad de vida y bienestar de nuestros adultos mayores.

En conocimiento que existe una gran proporción de la población de Caballito que seencuentra en esta franja etaria y que es la más alta de la Ciudad de Buenos Aires,proponemos políticas activas donde se puedan desarrollar diferentes y múltiplesactividades recreativas, de consulta y de capacitación que promuevan y fortalezcan eldesarrollo integral de nuestros adultos mayores.

Se proponen:

Cuidados Domiciliarios: capacitación de miembros de la comunidad sobre cuidadosdomiciliarios para adultos mayores y personas con discapacidad, y sobre cuidadospaliativos. Es un servicio de apoyo sanitario y social para aquellas personas que nopueden realizar las actividades de la vida diaria por si solas. Esta propuesta searticulará con el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, a través de laDirección pertinente y en conjunto con Universidades Nacionales con desarrollo enla materia

Experiencia intergeneracional: transmisión de oficios y saberes tradicionales desdelos adultos mayores hacia las personas jóvenes y de mediana edad. EncuentrosIntergeneracionales bajo la mirada de la experiencia cuenta.

Prevención de la Discriminación, el Abuso y el Maltrato hacia los Adultos Mayores:desarrollar un programa que consista en capacitar, brindar información ysensibilizar a la comunidad sobre la existencia de situaciones de abuso y maltratohacia la población mayor (15 de junio, Día Internacional de Toma de Concienciacontra el abuso y maltrato).

Educación para adultos mayores: fomentar la capacitación popular y académica delos adultos mayores.

Voluntariado social: en vinculación estrecha con el principio de experienciaintergeneracional se procurará promover el desarrollo de acciones comunitariasvoluntarias en la población adulta mayor, generando espacios de encuentro y deactividades entre distintas generaciones.

Asimismo, se promueve la apertura de los centros de jubilados, a través de articulacionesque produzcan una sinergia con la comunidad en general jerarquizando la experiencia delos adultos mayores y otorgándoles un lugar protagónico en la generación de propuestasy acciones tanto para el barrio como para sus intereses en particular.

17

HIGIENE URBANA: Una ciudad limpia con manejo integral de residuos

Según estadísticas del GCBA, sobre 290.000 reclamos a la línea 147 durante el 2014, elmayor porcentaje de reclamos en el barrio de Caballito estuvo destinado al saneamientourbano. El total de reclamos en la ciudad por saneamiento urbano es de 55.766 (19%), ypara Caballito es de 3.729. (7%)

El contrato para la recolección de residuos urbanos se efectivizó en septiembre de 2014,se adjudicó por 10 años mas 2 de prórroga. En la comuna 6, la licitación la ganó ASHIRAS.A. - MARTIN Y MARTIN S.A. - U.T.E. Cobra $407 millones por año y prevé un aumentodel 10% para el 2015.

En la Ciudad, la Ley de Basura Cero no se cumple desde su puesta en vigencia en el2007. En el barrio de Caballito, el contrato vigente, a diferencia del anterior, no estipula laseparación de húmedos y secos: todo se vierte en un mismo contenedor. No secumple con la limpieza de los contenedores dando lugar a malos olores y reclamo de losvecinos. A pesar de que el contrato estipula que el GCBA no controla volúmenes deresiduos, sino “área limpia”, las veredas de nuestra Comuna se encuentran sucias, y nose hace un chequeo efectivo.

Campanas verdes: Está destinado solo a los residuos secos y su manutención la llevanadelante las cooperativas de recuperadores. Caballito cuenta con menos de 300campanas. Están asignadas a un Recuperador, que cobraba $3000 mensuales. Estesistema no funciona porque debería haber una campana por cuadra. Las pocasinstaladas, estén rebasadas de basura y malos olores, haciendo insalubre el trabajo delos Recuperadores. En la Comuna opera la Cooperativa del Oeste, con 1200trabajadores, siendo la más grande de la ciudad.

Por todo esto proponemos la articulación de la Sede Comunal con la Cooperativa deRecuperadores Urbanos del Oeste para cumplir los siguientes objetivos:

Inclusión Plena de los Recuperadores y Cartoneros

Campaña de concientización sobre separado en origen en articulación conrecuperadores urbanos

Separación en la Recolección Mecanizada

950 campanas para garantizar una Campana por cuadra

1500 contenedores para garantizar entre uno y dos contenedores por cuadra

Programa de Fomento para la Cooperativa de Recuperadores Urbanos del Oeste

Limpieza bimensual de los contenedores y reemplazo mensual

ALUMBRADO PÚBLICO: Mejoramiento y respuesta descentralizada

El alumbrado es competencia del GCBA. Según los llamados a la Línea 147, en Caballitoel principal reclamo vecinal es por la falta de iluminación, la ineficiencia de los arreglos y

18

la demora de los mismos. Durante los últimos años de la gestión PRO, se renovaron porcompleto las luminarias de arterias altamente circuladas como Rivadavia, J.B Alberdi yRosario a luminarias LED.

Se propone la efectiva gestión mediante una línea directa de atención inmediata en laSede Comunal, donde tome participación directa la Junta Comunal y establezca una listade prioridades de arreglo de luminaria. Debe ser prioridad la iluminación de los espaciosinternos de los barrios, respondiendo a las demandas prioritarias fijadas por la SedeComunal.

ACERAS: Mejoramiento y respuesta descentralizada

A pesar de que el mantenimiento de aceras es competencia del frentista, asistimos a undesmejoramiento general de las veredas de nuestro barrio. Existe un especial descuidadoen los frentes de propiedades del Gobierno de la Ciudad.

Como parte del espacio público deben facilitarse los desplazamientos peatonales, mejorarel estado de veredas y construir rampas para discapacitados en las zonas del barrioalejadas de las avenidas. A su vez, la rotura de veredas es frecuentemente causadas porlas raíces de los árboles que levantan el suelo. Se debe atender a la necesidad de podasde raíces de forma específica.

Se propone la efectiva gestión mediante una línea directa de atención inmediata en laSede Comunal, donde tome participación directa la Junta Comunal y establezca una listade prioridades de arreglo de aceras.

ACCESIBILIDAD:

Nuestra ciudad y nuestro barrio distan de ser completamente accesibles para personascon movilidad reducida y con capacidades diferentes. A fin de promover una Comunaplenamente inclusiva, se propone:

La realización de un relevamiento participativo de puntos inaccesibles parapersonas con discapacidad en Caballito : convocatoria vecinal al diagnostico deaccesibilidad de espacios públicos y privados. Identificación de adaptaciones yajustes razonables necesarios.

La promoción de un diseño universal garantizando la accesibilidad urbana: fijarrequisitos inclusivos para construcciones futuras.

La creación de un protocolo de intérpretes y de apoyos para todas lasdependencias publicas.

El dictado de Cursos libres y gratuitos de Formación Comunal: inclusión,autonomía y derechos básicos