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PLAN LOCAL DE DESARROLLO TERRITORIALPLAN LOCAL DE DESARROLLO TERRITORIAL
SECTOR “PUNRE”SECTOR “PUNRE”
COMUNIDAD CAMPESINA MICHIQUILLAYCOMUNIDAD CAMPESINA MICHIQUILLAY
DISTRITO LA ENCAÑADADISTRITO LA ENCAÑADA
ELABORADO PORELABORADO POR
JUNIO 2 006JUNIO 2 006
PLAN LOCAL DE DESARROLLO TERRITORIAL DEL SECTOR PUNRE
CONTENIDO
PRESENTACION
I. INTRODUCCION
II. ASPECTOS GENERALES
2.1 Reseña Histórica
2.2 Ubicación y pisos ecológicos
2.3 Límites
2.4 Población
2.5 Características climáticas
2.6 Transporte
2.7 Actividades económicas principales
2.8 Vivienda y servicios básicos
2.9 Energía y comunicaciones
III. ANALISIS DEL DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO POR EJE TEMATICO
3.1Recursos naturales
3.2Producción agrícola
3.3Producción pecuaria
3.4Organizaciones Existentes
3.5Autoridades
3.6 Infraestructura Productiva
3.7Educación
3.8Salud
3.9Transformación y comercialización
3.10 Cuadro de problemas y potencialidades en los diferentes ejes
3.11 Participación de la Mujer
IV. VISION ESTRATEGICA DE DESARROLLO
4.1 Visión comunal
4.2 Objetivos Estratégicos al 2015
4.3 Líneas Priorizadas
4.4 Actividades por Líneas
V. ORGANIZACIÓN Y GESTION PARA EL PLAN DESARROLLO
5.1 Responsable de la gestión del PLDT
5.2 Colaboradores
5.3 Acciones iniciales para la implementación del plan en el corto plazo
VI. ANEXOS
- Mapas parlantes.
- Copias de asistencias
- Mapas ubicación
- Padrón de Participantes de las actividades priorizadas
- Fotos.
PRESENTACION
El presente documento, constituye el resultado de todo un trabajo de planificación, realizado por los líderes y la mayor parte de la población del sector, con la facilitación de la Empresa Consultora RECURSOS SAC. Dicho trabajo se llevó a cabo durante el período Marzo – Junio del presente año.
La consultora eligió la metodología de los mapas parlantes – utilizada por el Banco Mundial – porque: permite la participación generalizada de los pobladores, sin importar su edad ni su grado de instrucción, lo que hace que la información fluya espontáneamente a través del dibujo, no parte de los problemas, sino más bien, permite una acercamiento integral a cada sector, a partir de una visión de su formación histórica (mapa del pasado), la identificación de sus recursos y posibilidades (mapa del presente), y la definición de sus aspiraciones (mapa del futuro).
Los mapas son una herramienta muy útil para hacer un diagnóstico participativo de la comunidad. Una vez obtenidos éstos, se hace un ejercicio democrático de priorización, de acuerdo con los recursos y con los problemas identificados por los mapas. Luego se trabajan más técnicamente los procesos necesarios para implementar los proyectos identificados como prioritarios y/o estratégicos. El plan es sólo el primer paso. Los dirigentes o líderes tienen la obligación de gestionar el plan con las empresas e instituciones que deseen aportar y la población será vigilante para que el plan se cumpla.
Este Plan Local de Desarrollo Territorial es un instrumento de gestión muy importante porque con el consenso de la población se han identificado y priorizado las acciones necesarias para impulsar el desarrollo de sus sectores, buscando a través de ello, el bienestar propio, el de sus familias y el de las generaciones venideras.
Equipo RECURSOS SAC
Cajamarca
I.- INTRODUCCION
La Comunidad Campesina de Michiquillay está conformada por ocho sectores: Usnio, Quinuamayo Alto, Quinuamayo Bajo, Quinuayoc, Progreso La Toma, Punre, Michiquillay y Chim Chin. Cada uno con sus problemas y potencialidades, por lo que al haber elaborado sendos planes de desarrollo territorial, han hecho posible la identificación de intervenciones estratégicas que impulsen el desarrollo de la comunidad en su conjunto.
II.- ASPECTOS GENERALES
2.1.1 Reseña Histórica: Este sector es bastante grande tiene un territorio de aproximadamente 1 000 ha de extensión. Una parte pertenece a la Comunidad de Michiquillay, otra a Encañada y parte al distrito de Sorochuco (Celendín). A finales de 1800 era centro minero de propiedad de la familia Santolalla, posteriormente perteneció a la familia Cacho. La Familia Santolalla explotaba la parte de La Boya y Minas Viejas, y usando la llama como medio de transporte, el producto de la fundición lo llevaban a Pilancones y Hualgayoc.
Las casas estaban construidas de piedra, con techo de paja y de un solo piso.
Se dedicaban a la crianza de ovinos criollos, asnos en pequeña escala y ganado vacuno criollo. Una vaca producía 4 a 5 litros de leche/día, ahora cuentan con ganado mejorado de las razas Holstein, Brown Swiss y Jersey.
Los campos estaban cubiertos de ichu que servía como alimento para el ganado, ahora hay pastos, mayormente cultivados y abundante vegetación: quinuales, eucaliptos y pinos. Además existían venados y pumas. Sembraban papa.
Se movilizaban por caminos de herradura a través de acémilas. En 1974 construyen su carretera gracias al apoyo de Nestlé, facilitándose el acceso.
Bebían y beben agua de los manantiales; pero el caudal de los ríos ha bajado en comparación con años anteriores.
Había luz eléctrica por que los Srs. Santolalla la utilizaban para los socavones de las minas.
2.2 Ubicación y Pisos Ecológicos: Este sector está ubicado entre los 3 250 y 3 900 m.s.n.m. Correspondiente al piso agro ecológico ladera y jalca. Para llegar hasta él, se toma la carretera Cajamarca – Celendín, a la altura del Km 43 hay un desvío cuya trocha carrozable de 17 Km conduce al sector
2.3 Límites: Sus límites son los siguientes:
Norte : Comunidad de Sorochuco
Sur : Chim Chin y Michiquillay
Este : Llavidque (Celendín)
Oeste : Quinuayoc y Comunidad Campesina de Encañada
2.4 Población: Habitan en el sector aproximadamente 50 familias en forma permanente, con una población total de 300 habitantes. La proporción de hombres es de 45% hombres y 55% de mujeres
2.5 Características climáticas:
Temperatura:12 ºC promedio anual
Precipitación promedio anual: (meses de lluvia octubre abril): 900 mm.
2.6 Transporte: Utilizan el servicio de transporte del carro lechero que va hasta el sector para realizar el acopio de leche, pagando S/. 5.00 por pasaje hasta Cajamarca y S/. 2.00 hasta La Encañada.
2.6 Actividades económicas principales:
La principal actividad económica es la agricultura seguida muy de cerca por la ganadería. También es importante la crianza de animales menores (cerdos, cuyes y gallinas).
Para las mujeres del sector la confección de prendas de vestir constituye una importante fuente de ingresos, estos productos los comercializan en la misma zona.
2.8 Vivienda y servicios básicos: Las viviendas son básicamente de tapial y techo de calamina y/o paja. Son mayormente de un piso. Solamente 15 familias se benefician del servicio de agua entubada y de letrinas.
2.9 Energía y Comunicaciones: 30 familias cuentan con los servicios de luz eléctrica, provenientes de la microcentral local. No tienen acceso al servicio de telefonía satelital. Las emisoras radiales más escuchadas en la zona son Radio Campesina y Radio Líder
III.- ANALISIS DEL DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO POR EJE TEMATICO
3.1 Recursos naturales: El territorio está cubierto por pastos cultivados, (Rye Grass, trébol y avena) y por pastos naturales. Poseen fuentes de agua, tales como: Laguna Milpo, Río Lago, Río La Boya y Río Huamish, los tres ríos se unen aguas abajo formando el río Río Punre. Existen además algunos manantiales.
3.2 Producción agrícola: Los cultivos principales de los pobladores de esta zona son: papa con rendimientos de 10 000 kg/ha destinándola mayormente al autoconsumo. Oca 1 725 Kg/ha, olluco 1 150 kg/ha, habas 1 150 kg/ha, cebada 2 300 kg/ha.
3.3 Producción pecuaria: El tipo de ganadería predominante es el lechero, una a dos vacas por familia. La producción láctea en época de sequía es de 7-8 lit/día y en época de lluvia es de un promedio de 14 lit/día. El ganado existente es mayormente criollo o cruzadas con Holstein, Brown Swiss, Yersey.
Además crían gallinas, porcinos y cuyes.
3.4 Organizaciones Existentes:
- Junta de Administración Local del sector
- Ronda Campesina.
- Vaso de Leche.
3.5 Autoridades: Teniente Gobernador, Agente Municipal.
3.6 Infraestructura Productiva: Acueducto de 6 Km; que sale de la laguna Milpo que es propiedad privada.
3.7 Educación: En el sector no existe centros educativos. La población escolar acude hasta Quengomayo ubicada a una distancia de 30 ó 45´ caminando. En Quengomayo hay una escuela que funciona con los seis grados educativos y un colegio completo, que cuenta con seis profesores. No existe PRONOEI.
3.8 Salud: La población del sector recibe atención a través del Puesto de Salud de Chamcas.
3.9 Transformación y comercialización: La leche es acopiada en el Centro de Enfriamiento ubicada en el sector, siendo transportada hasta Cajamarca por la empresa Nestlé.
3.10 Cuadro de problemas y potencialidades en los diferentes ejes
EJES PROBLEMAS POTENCIALIDADESRECURSO HIDRICO Escasez de agua en los
meses de verano.Desperdicio del agua de riego por gravedad..
Las familias no cuentan con sistema de agua potable, sólo algunas pocas tienen acceso al agua entubada. Mayormente se abastecen de los manantiales.
Acueducto en la laguna de Milpo (6 Km) utilizado para abastecerse de agua para riego y bebida.
Disposición de la población a aportar con la mano de obra y materiales de la zona para la ejecución de la obra.
MEJORAMIENTO DE PASTOS
Bajo valor nutritivo y rendimiento de las pasturas existentes.Suelos de la zona son muy ácidos.
Existencia de pastos y forrajes naturales.
EDUCACION Los niños no reciben
aprestamientoNo existe Pronoei, ni Jardín de la Infancia en Quengomayo
Existen personas con secundaria completa dispuestas a fungir como animadoras de PRONOEI. Cuentan con local que
podría servir para tal fin.
3.11 Participación de la Mujer:
Las mujeres del Punre, se dedican a la crianza de gallinas, chanchos y cuyes para alimentar a su familia y cuando necesitan dinero en efectivo para ayudar a la economía del hogar, los venden en la zona o en el mercado de la Encañada los días domingos.
El precio de una gallina oscila entre S/. 10.00, la de un lechón entre S/. 20.00 ó S/. 30.00 y el de un cuy es de un promedio de S/. 6.00 nuevos soles.
En época de lluvias suelen sembrar hortalizas en pequeños huertos hortícolas siendo mayormente para el consumo familiar.
Otra actividad económica a la que se dedican es al tejido en callua de frazadas, cuyo precio de venta es S/, 50.00 o S/. 60.00. Tejen además chompas a máquina cobrando de S/. 10.00 a S/. 15.00 nuevos soles, así como tejidos a crochet, siendo el precio de una colchita de S/. 30.00.
Anteriormente hubo un club de madres, pero duró poco tiempo. Ahora está asociadas al vaso de leche, que apoya la municipalidad de la Encañada.
Las señoras incidieron mucho en:
- La instalación del agua potable.
- La creación de una posta de salud, debido a la lejanía del P.S. de Chamcas (3 horas)
- La creación de un Pronoei.
IV VISION ESTRATEGICA DE DESARROLLO
4.1.1 Visión comunal: “Buscamos ser una comunidad progresista que lucha por mejorar sus condiciones de vida para un mejor futuro de nuestras familias y las generaciones venideras”
4.2 Objetivos Estratégicos al 2015:
4.2.1. Objetivo General:El Plan Local de Desarrollo Territorial, constituye un instrumento de gestión para impulsar el desarrollo del sector, facilitando la priorización de proyectos necesarios para el fortalecimiento de sus actividades productivas, la generación de la infraestructura básica y la generación e incremento de los ingresos económicos de los pobladores de zona.
4.2.2 Objetivos Específicos:
El sector del Punre posee un abastecimiento continuo de agua, para el riego de sus pastos y sembríos.
La población del sector Punre, tienen acceso a un agua de calidad de manera permanente y segura.
Los pobladores de Punre, cuentan con mejores pastos, posibilitando el desarrollo adecuado de la actividad ganadera que les reporta mayores ingresos familiares.
Los niños del sector, reciben el aprestamiento necesario en el PRONOEI de su sector.
4.3 LINEAS PRIORIZADAS
4.3.1 A Corto Plazo Construcción de represas e Instalación de sistema de riego por aspersión Mejoramiento de Pasturas. Agua Potable y Letrinización Creación PRONOEI
4.3.2 A Mediano Plazo Creación y construcción de posta médica Ampliación y electrificación a Sta. Rosa de Milpo Reforestación
4.3.3 A Largo Plazo Mejoramiento de carretera y construcción de puentes Mejoramiento ganadero
CUADRO I DE ANÁLISIS DE NECESIDADES DEL CORTO PLAZO
IDEA / PROYECTO PROBLEMAS CAUSASQUIENES SE
BENEFICIARAN
1. Construcción de represa e Instalación de sistema de riego por aspersión
Escasez de agua en los meses de verano.Desperdicio del agua de riego por gravedad.
Falta de recursos económicos. Desorganización de la comunidad.No hay apoyo de Pronamachcs.
Casi todas las familias
2. Mejoramiento de Pasturas.Terrenos ácidos y faltos de nutrientes.
Limitados recursos económicos
Guano cuesta caro.Todas las familias
3. Agua Potable y LetrinizaciónNo tienen agua de calidad.No disponen de letrinas.
No hay apoyo técnico ni económico. Todas las familias
4. Creación PRONOEI Los niños no reciben aprestamiento No existe Pronoei, ni Jardín de la Infancia en Quengomayo
Todos los niños en edad preescolar.
CUADRO II DE ANÁLISIS DE NECESIDADES
IDEA PROYECTO EXPERIENCIAS ANTERIORES
QUIÉNES PODRÁN COLABORAR
APORTE DE LA COMUNIDAD
TIEMPO DE EJECUCIÓN
1. Construcción de represa e Instalación de sistema de riego por aspersión
Ninguna con apoyo externo
PRONAMACHCSMD. EncañadaMYSRL
Mano de obra2006
2. Mejoramiento de Pasturas. Privada a través de Nestlé
NESTLEGLORIAPRONAMACHCSMD. ENCAÑADA
Mano de obra2006 - 2007
3. Agua Potable y LetrinizaciónAgua entubada – Iniciativa privada
MINSAMD. ENCAÑADAIFONCODESCARE
Mano de obra Materiales de la zona
2006 - 2007
4. Creación PRONOEI NingunaMD. EncañadaDRE
Mano de obra Materiales de la zona
2007
CUADRO I DE ANÁLISIS DE NECESIDADES DEL MEDIANO PLAZO
IDEA / PROYECTO PROBLEMAS CAUSASQUIENES SE
BENEFICIARAN
1. Creación y construcción de posta médica.
El puesto de salud más cercano está en Chamcas distante a 3 horas
Limitados recursos económicos.Todas las familias del caserío y caseríos aledaños.
2. Ampliación y electrificación a Santa Rosa de Milpo.
No todos los caseríos de la zona gozan de este servicio.
Se requiere incrementar el potencial energético de la hidroeléctrica.
Un gran número de familias de los caseríos de Santa Rosa de Milpo, Quengomayo, Chanche y Canchacorral)
3. ReforestaciónÁreas no aptas para el desarrollo de la agricultura y ganadería
Falta de recursos económicos para adquirir los plantones, y de asistencia técnica.
Todas las familias del sector.
CUADRO II DE ANÁLISIS DE NECESIDADES DEL MEDIANO PLAZO
IDEA PROYECTO EXPERIENCIAS ANTERIORES
QUIÉNES PODRÁN COLABORAR
APORTE DE LA COMUNIDAD
TIEMPO DE EJECUCIÓN
1. Creación y construcción de posta médica.
NINGUNA
MYSRLGob. LocalMINSA
Mano de obra2008
2. Ampliación y electrificación a Santa Rosa de Milpo. NINGUNA
MD. EncañadaMYSRL Mano de obra 2008
3. Reforestación PRONAMACHCS
ADEFORPRONAMACHCSMD. Encañada
Mano de obra 2008
CUADRO I DE ANÁLISIS DE NECESIDADES DEL LARGO PLAZO
IDEA / PROYECTO PROBLEMAS CAUSASQUIENES SE
BENEFICIARAN
1.- Mejoramiento de carretera y construcción de puentes
Carretera y puentes en mal estadoLimitados recursos económicos y carencia de asistencia técnica.
Todas las familias del sector y caseríos aledaños.
2.- Mejoramiento ganaderoAnimales de baja producción lechera.
Baja calidad genética de los animalesFamilias interesadas en participar del programa.
CUADRO II DE ANÁLISIS DE NECESIDADES DEL LARGO PLAZO
IDEA PROYECTO EXPERIENCIAS ANTERIORES
QUIÉNES PODRÁN COLABORAR
APORTE DE LA COMUNIDAD
TIEMPO DE EJECUCIÓN
1.- Mejoramiento de carretera y construcción de puentes
NINGUNA
PRONAMACHCSMD. EncañadaMYSRL
Mano de obra2010
2.- Mejoramiento ganadero NINGUNA
NESTLEGLORIAPRONAMACHCSMD. ENCAÑADA
Mano de obra2009 - 2010
OBSERVACIONES DEL EQUIPO CONSULTOR: La población del Punre, plantea la necesidad de realizar obras de gran envergadura como Construcción de diques para el represamiento de agua que beneficien a la población con agua de riego y de bebida, pero pensando no solamente en el bienestar de las familias del sector sino también en el de otros sectores.
4.4 ACTIVIDADES POR LINEAS:4.4.1 A Corto Plazo
1) Construcción de represas e Instalación de sistema de riego por aspersión:
El Equipo de expertos deberá evaluar la factibilidad técnica y económica para la realización de la obra.
Gestión del financiamiento.
Instalación de sistema de riego por aspersión.
Inventariado de las fuentes de agua del lugar y evaluación del caudal en época de estiaje. Ello permitirá determinar las fuentes potenciales para riego y para consumo humano. El inventario deberá indicar la ubicación de la fuente y a quien pertenece el terreno.
Las fuentes potenciales deberán ser saneadas, es decir, se deberá conseguir la aprobación del dueño o dueños de los terrenos donde se ubican las fuentes de agua, para poder acceder y construir en su propiedad la captación/reservorio necesarios para su utilización en beneficio del sector o sectores. Además deberá investigarse en el distrito de riego la existencia de resoluciones de uso sobre esas fuentes.
Obtención de permiso para la utilización de agua al Ministerio de Agricultura y del Ministerio de Salud. Estos permisos serán sustentados con el caudal encontrado y con análisis fisicoquímicos y microbiológicos del agua.
Elaboración de expedientes técnicos, siendo necesario para ello contar con el asesoramiento del Equipo Técnico del Área de Infraestructura de la Municipalidad Distrital, Gobierno Regional o de las ONG`s que cuentan con financiamiento o con ingenieros.
2) Mejoramiento de pastos: El mejoramiento de pastos implica una serie de actividades, siendo estas las siguientes:
Evaluación de las pasturas: consiste en :
Reconocimiento de las áreas con pastizales, para identificar tipo y estado de la pastura.
Reconocimiento de los suelos, a través del muestreo de los mismos, para determinar problemas de acidez y fertilidad.
Reconocimiento de la infraestructura de riego existente, o de las fuentes de agua con las que se cuenta para irrigar dichos pastos.
Determinación de las tareas a realizar, de acuerdo a la problemática de cada parcela, (encalados, aplicación de guano, siembra o resiembra).
Siembra de nuevos pastos: el trabajo consiste en:
Quitar la vegetación existente con yunta, en las modalidades de pasada y cruza.
Encalado u abonamiento orgánico del terreno, en caso de tratarse de terrenos ácidos.
Arado del terreno, como preparación para la siembra de la semilla de pastos.
Siembra de pastos con la utilización de semilla apropiada1, lo cual se determina de acuerdo a las características de cada caserío, coordinadas a través de un apoyo técnico.
Abonamiento y fertilización de pastos para mantenimiento, garantizando así la adecuada formación de la raíz y crecimiento de los mismos.
Resiembra de pasturas: esto requiere de un trabajo mínimo de preparación del terreno con herramientas manuales, pues la intervención con yuntas no es recomendable.
Encalado u abonamiento orgánico de terrenos
Obtención de semilla desde las zonas donde existen pastos para extender a las zonas donde no las hay.
3) Instalación de sistemas de agua potable y letrinización: Estudios previos, elaboración y aprobación de expedientes técnicos agua
potable y saneamiento:
Identificación de fuentes da agua disponible (cantidad y calidad, distancias, análisis de pH, turbidez, bacteriológico y químico).
Trámite de permiso para uso del agua ante MINAG.
Elaboración de expedientes técnicos.
Proceso de revisión y aprobación de los expedientes técnicos.
Ejecución de los proyectos de agua potable y saneamiento
Construcción de infraestructura: pozos de basura, pozos de drenaje, letrinas sanitarias, sistemas de agua potable.
Capacitación a la población: AOM2 de sistemas de agua potable, educación sanitaria, organización y administración, reglamentos y estatutos, personería jurídica de la JASS3, contrato de explotación, enlace y coordinación con gobierno local, MINSA y otros.
Inventariado de las fuentes de agua del lugar y evaluación del caudal en época de estiaje. Ello permitirá determinar las fuentes potenciales para riego y para consumo humano. El inventario deberá indicar la ubicación de la fuente y a quien pertenece el terreno.
Las fuentes potenciales deberán ser saneadas, es decir, se deberá conseguir la aprobación del dueño o dueños de los terrenos donde se ubican las fuentes de agua, para poder acceder y construir en su propiedad la captación/reservorio necesarios para su utilización en beneficio del caserío o caseríos. Además deberá investigarse en el distrito de riego la existencia de resoluciones de uso sobre esas fuentes.
Obtención de permisos para la utilización de agua al Ministerio de Agricultura y del Ministerio de Salud. Estos permisos serán sustentados con el caudal encontrado y con análisis fisicoquímicos y microbiológicos del agua.
1 El proyecto CAPLECAJ, en 1987/1988 ha logrado con la asociación festuca alta - pasto ovillo – trébol blanco, al primer corte un rendimiento forrajero de 22 TM métricas por ha, en condiciones de ladera y de jalca, sin agua de riego y fertilización química.2 AOM: Administración, organización y mantenimiento de sistemas de agua potable.3 JASS: Junta Administradora de Servicios de Saneamiento.
Elaboración de expedientes técnicos, siendo necesario para ello contar con el asesoramiento del Equipo Técnico del Área de Infraestructura de la Municipalidad Distrital, Gobierno Regional o de las ONG`s que cuentan con financiamiento o con ingenieros.
4) Creación de PRONOEI:
Se necesita contar con un mínimo de 20 niños, una persona del sector que cuente con instrucción secundaria completa, dispuesta a ser la animadora del grupo de niños.
La gestión se realiza ante el Ministerio de Educación.
4.4.2 A MEDIANO PLAZO1) Construcción de Posta Médica:
Elevar un memorial a la Dirección Regional de Salud (DRS), con la firma de todos los pobladores del caserío. Este documento deberá sustentar la problemática vivida a raíz de la carencia de este servicio.
El equipo técnico de la DRS visita la zona para el levantamiento topográfico y la evaluación de la necesidad manifestada.
Elaboración del perfil del proyecto, el que determinará la factibilidad del mismo. La DRS no cuenta con técnicos para preparar la documentación pero facilita los formatos y la asesoría para su desarrollo. Se deberá buscar financiamiento para su preparación.
Una vez aprobado el trabajo se tiene tres alternativas: (1) Búsqueda de financiamiento para la construcción solicitada, (2) Los pobladores financian la construcción con materiales y mano de obra, (3) Se sigue el trámite para la construcción vía el Ministerio de Salud. De las tres alternativas, las más factibles son las dos primeras ya que la solicitud para la asignación de fondos del Ministerio de Salud se convierte en un proceso de largo plazo por la modalidad de proyecto de inversión pública.
Obtenido el financiamiento para la construcción, ya sea a través de una empresa privada o de ONGs con intervención local se continúa la gestión para la asignación de profesionales e implementación del área ampliada.
Se realiza la transferencia al Ministerio de Salud.
2) Ampliación y electrificación a Santa Rosa de Milpo.:
Elaboración de expediente técnico.
Gestión del financiamiento para la ejecución de la obra.
3) Forestación:
Elaboración del padrón de beneficiarios del programa de forestación.
Elaboración del expediente técnico.
ADEFOR vienen desarrollando un programa de forestación, para lo cual sigue los siguientes pasos:
Identificación de áreas a forestar donde se evalúa el tipo de suelo, ubicación del terreno, y su amplitud. Esta evaluación servirá también para la instalación de pastos en las zonas bajas de los caseríos.
Revisión de la propiedad del terreno, teniendo en cuenta que hay muchos son arrendadores y no propietarios. Los acuerdos se realizarán únicamente con los dueños de los terrenos quienes deberá presentar los títulos de propiedad.
Se abre un expediente por persona.
Las capacitaciones continúan durante todo este proceso. Donde se les sugiere el cercado de los terrenos a forestar para evitar que el ganado y animales silvestres dañen los plantines.
Trazado de líneas, realizado por el equipo técnico. El terreno es delimitado y en él se marca cada cuatro metros los puntos donde se harán los hoyos.
Hoyación, los hoyos donde serán puestos los plantines deben tener las dimensiones de 30 cm3 como mínimo. Esta actividad se hace manualmente con picos y lampas. Es supervisada por los técnicos y realizada por los dueños del terreno. Por otro lado sirve como fuente de ingresos para el propietario.
Luego de 3 meses de realizada la hoyación se realiza la fertilización y encalado del suelo.
Siembra de los plantines (pino variedad Pátula, pino variedad Radiata, quinual) esto dependiendo del tipo de suelo, de la altura del terreno. El pino Pátula resiste mayores alturas y suelos ácidos mientras que el pino Radiata es ubicado a menor altura.
La supervisión se realizan dos veces por año, y durante los próximos 7 u 8 años. Luego de este tiempo los árboles estarán listos para la primera poda, que ayudará a que el árbol llegue a la altura esperada. Las ramas son aprovechadas para leña.
A los 13 o 14 años el árbol estará listo para la primera cosecha y venta de madera. Esta cosecha dependerá de las condiciones en las que se ha desarrollado el árbol y cuidados que ha recibido, pudiendo variar de un terreno a otro.
A los 20 años se realiza la tala final del árbol.
4.4.3 A LARGO PLAZO
1) Mejoramiento de carretera y construcción de puente
Elaboración del expediente técnico.
Gestión del financiamiento.
2) Mejoramiento ganadero
Identificación y selección de las vacas sanas y en edad fértil, que no estén gestando. Esta tarea es realizada por el productor.
Verificación técnica de vacas, los responsables de la inseminación se encargarán de verificar que las vacas seleccionadas por los ganaderos no tengan ningún problema reproductivo o ginecológico y seleccionarán a las vacas aptas para entrar al proceso de sincronización de celo.
Como primer paso del proceso de sincronización se realiza una primera aplicación de prostaglandina sintética (5ml./vaca) vía intramuscular. A los 11 días se hace una segunda aplicación del mismo producto y con la misma dosis. A las 72 horas las vacas estarán listas para la inseminación artificial.
Los expertos y promotores capacitados se encargarán de realizar la inseminación artificial en el día programado.
Selección: se seleccionará a las vacas madres, de las cuales se registrará la produción de leche sobre la media de la zona, de tal manera que se puedan evaluar las crías en una segunda etapa, considerándose las producciones de éstas, para poder determinar el efecto del os mejores reproductores utilizados.
Otro medio para mejorar el ganado, es la compra de ganado mejorado. Se puede hacer a través de préstamos individuales o grupales. Los ganaderos serían evaluados de acuerdo a sus posibilidades económicas.
V ORGANIZACIÓN Y GESTION PARA EL PLAN DESARROLLO
5.1 Responsables de la gestión del PLDT.
La responsabilidad de gestionar las actividades priorizadas por la población del sector y de hacer el seguimiento a las actividades propuestas recae en la Junta de Administración Local del Sector, (JALS Punre), cuyos directivos han sido elegidos democráticamente por todos los habitantes del sector
Ellos deberán continuar su trabajo coordinado con la Junta Directiva de la Comunidad de Michiquillay (JDCM), y velar por la ejecución de los proyectos planteados en el plan, en los tiempos establecidos.
Si bien la JDCM gestiona permanentemente proyectos comunes para los Sectores pertenecientes a la Comunidad Campesina de Michiquillay, cada caserío tiene sus necesidades particulares y esa gestión es función del JALS.
Junta de Administración Local del Sector Punre
Sr. Néstor Salazar Chávez Presidente del Sector.Sr. José Marcelo Cruzado Vicepresidente del SectorSr. Wilson Pisco Briones SecretarioSr. Gustavo Villanueva Cabrera TesoreroSra. Céfora Edelmira Salazar Briones FiscalSra. Marlene Anabel Salazar Briones Vocal
Comité de Desarrollo de Michiquillay:
Sr. William Saucedo PresidenteSr. Ponciano Aguilar Rodríguez Vice PresidenteSr. Reymundo Marin Aguilar SecretarioSr. Martín Ocas Requelme TesoreroSr. Gilberto Salazar Chávez FiscalSr. Porfirio Fernández vargas VocalSr. Wilson Marín Huamán VocalSr. Alberto Chaupe Rodríguez Vocal
5.2 Colaboradores:
Todas estas actividades, necesitan la colaboración de varias empresas e instituciones, que deben ser convocadas por las organizaciones de la comunidad.Estas se han determinado tomando en cuenta los siguientes criterios:
Que hayan tenido alguna intervención en la zona. Empresas privadas que presenten un interés particular en el desarrollo del
sector, como grandes demandantes de su producción. Instituciones del estado que tienen una responsabilidad directa en mejorar la
calidad de vida de los pobladores del caserío.
Empresas privadas que tengan un compromiso social con las zonas dentro de su ámbito de intervención.
Instituciones que podrían realizar actividades de desarrollo de interés del sector: Municipalidad Distrital de La Encañada Gobierno Regional FONCODES PRONAMACHCS MINSA MYSRL ADEFOR NESTLE GLORIA CARE DRE
5.3 Acciones iniciales para la implementación del plan en el corto plazo:
La primera acción a tomar es la presentación de los PLDT´s a nivel de los líderes de los diferentes sectores de la Comunidad Campesina de Michiquillay, con la finalidad de recibir de ellos una retroalimentación que sirva para un mejor entendimiento de las actividades estratégicas.
La difusión de los PLDT´s a través de gráficas (infografías), de modo tal que la población conozca a través de una forma bastante amical e innovadora su plan de desarrollo local territorial y le sirva para monitorear a los responsables de su ejecución.
Presentación de los PLDT´s a las autoridades políticas y representantes de instituciones públicas y privadas, propiciando un espacio de coordinación entre los líderes de las comunidades y las instituciones que permitan establecer compromisos y/o establecer contactos para el futuro.
PUNRE EN EL PASADO
- El Punre pertenecía en parte a Michiquillay, Encañada y Sorochuco.- Hacia fines de 1800 era centro minero de propiedad de la familia Santolalla y la
familia Cacho. - Las familias que habitaban el lugar eran 04.- Las casas estaban hechas de piedra y techo de paja.- No habían árboles, solamente waltes y cortaderas.- Las familias criaban ovejas criollas, asnos en pequeña escala, vacunos
mayormente criollos. Poca producción de leche (4 litros) - Además existían venados y pumas.- Sembraban papas.- Las aguas de los ríos y manantiales tenían mayor caudal.- Se movilizaban por caminos de herradura a través de acémilas.- Recién en 1974 construyeron la carretera.- Había corriente eléctrica de la hidroeléctrica para alumbrar los socavones de las
minas.
PUNRE EN EL PRESENTE
- Viven 50 familias, cuya propiedad de la tierra varía de 2 a 3 ha.- Poseen agua entubada alrededor de 10 ó 15 familias. Las demás se abastecen de
agua de los ríos manantiales y ojos de agua.- 30 familias cuentan con el servicio de luz eléctrica, proveniente de la hidroeléctrica.- Ahora poseen árboles (eucaliptos, pinos y quinuales).- Tienen pastos cultivados mayormente (avena forrajera, heno, trébol, vicia)- Cuentan con ganado vacuno mejorado con Holstein, Brown Swiss y Jersey- Las familias pueden tener entre 1 a 2 vacas criollas y o mejoradas, cuya
producción promedio es de 14 litros/vaca/día, bajando en verano a 7 u 8 litros. - Existe un centro de enfriamiento, de donde la Nestlé acopia 1200 litros de leche
diarios. También acopia la Gloria, pero en menor cantidad. - Las familias crían además de vacas, ovinos, equinos, porcinos y animales
menores.- La población siembra papa, oca, ollucos, habas y cebada. - Los puentes de la carretera, son de madera y están en mal estado. - No tienen, Pronoei, escuela ni colegio, por lo que los niños acuden a la escuela de
Quengomayo y al Colegio de la Encañada.- Tienen el apoyo del vaso de leche.- Hay un acueducto de 6 Km de extensión que va de la laguna de Milpo, utilizado
para riego y para beber, administrada por la familia Salazar.- La familia Salazar ha construído una represa en Milpo, pero de mejorarse
beneficiaria a muchas más familias de la zona (Chanche y Quengomayo)
PUNRE EN EL FUTURO
La población del sector ve a su comunidad en el futuro así: Con una carretera mejorada con sus respectivos puentes de cemento y fierro
(3 puentes). Con un dique construído en Río Lago y La Boya, para sacar agua de riego por
aspersión, y un dique en la Laguna de Milpo y Laguna Muyoc (familia Salazar) para riego por aspersión.
Con su plaza de armas. Con una posta médica funcionando en el lugar. Con un Jardín de niños para que sus hijos no tengan que caminar mucho o
quedarse sin adiestramiento. Con su iglesia evangélica. Con electrificación entre Santa Rosa y Milpo y entre Quengomayo, Chanche y
Canchacorral, a través de la repotenciación de la actual hidroeléctrica. Con pastos mejorados. El área de Cochorco reforestada. Con agua potable y con letrinas. Con teléfono satelital.
FOTOS
Hombres y mujeres comprometidos con el desarrollo de su sector
