-
Integrao
Desenvolver o Termo deAbertura do Projeto4.1
(ORG) Declarao de trabalho doprojeto(ORG) Anlise de
viabilidade(ORG) Acordos(ORG) Ativos de
processosorganizacionais(ORG) Fatores ambientais da empresa
1. Opinio especializada
Termo de Abertura do Projeto (4.2 / 5.1/ 5.2 / 5.3 / 6.1 / 7.1 /
11.1 / 13.1)
Partes Interessadas
Identificar as partesinteressadas13.1
(4.1) Termo de abertura do projeto(12.1) Documentos de
aquisio(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Anlise das partes interessadas2. Opinio especializada3.
Reunies
Registro das partes interessadas (5.2 /8.1 / 10.1 / 11.1 / 12.1
/ 13.1 / 13.2)
INICIAO
PLANEJAMENTOEscopo
Planejar o Gerenciamento doEscopo5.1
(4.1) Termo de abertura do projeto(4.2) Plano de gerenciamento
doprojeto(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Opinio especializada2. Reunies
Plano de gerenciamento do escopo (5.2/ 5.3 / 5.4)Plano de
gerenciamento dos requisitos(4.2 / 5.2)
Escopo
Coletar os requisitos5.2
(4.1) Termo de abertura do projeto(5.1) Plano de gerenciamento
do escopo(5.1) Plano de gerenciamento dosrequisitos(13.1) Registro
das partes interessadas(13.2) Plano de gerenciamento daspartes
interessadas
1. Entrevistas2. Dinmicas de grupo3. Workshops4. Tcnicas de
criatividade em grupo5. Tcnicas de deciso em grupo
Custos
Planejar o Gerenciamentodos Custos7.1
(4.1) Termo de abertura do projeto(4.2) Plano de gerenciamento
doprojeto(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Opinio especializada2. Tcnicas de anlise
Plano de gerenciamento do custo (4.2 /
Custos
Estimar os custos7.2
(5.4) Linha de base de escopo(6.6) Cronograma do projeto(7.1)
Plano de gerenciamento do custo(9.1) Plano de gerenciamento
derecursos humanos(11.2) Registro dos riscos(ORG) Ativos de
processosorganizacionais(ORG) Fatores ambientais da empresa
1. Opinio especializada2. Estimativa anloga3. Estimativa
paramtrica4. Estimativa bottom-up
Comunicaes
Gerenciar as comunicaes10.2
(4.4) Relatrios de desempenho dotrabalho(10.1) Plano de
gerenciamento dascomunicaes(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG)
Ativos de processosorganizacionais
1. Tecnologia das comunicaes2. Modelos de comunicao3. Mtodos de
comunicao4. Sistema de gerenciamento deinformaes5. Relato de
desempenho
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)
Qualidade
Realizar a garantia daqualidade8.2
(8.1) Plano de gerenciamento daqualidade(8.1) Plano de melhoria
de processos(8.1)Mtricas da qualidade(8.3)Medies de controlar a
qualidade(DOC) Documentos do projeto
1. Ferramentas de planejar a qualidadee controlar a qualidade2.
Auditorias da qualidade3. Anlise de processoSolicitaes de mudanas
(4.5)Atualizaes no plano degerenciamento do projeto (4.2)Atualizaes
nos documentos doprojeto (DOC)Atualizaes nos ativos de
processosorganizacionais (ORG)
Integrao
Orientar e gerenciar aexecuo do projeto4.3
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(4.5) Solicitaes de
mudanasaprovadas(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processos
1. Opinio especializada2. Sistema de informaes dogerenciamento
de projetos3. Reunies
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Solicitaes
de mudanasEntregas (8.3)Informaes sobre o desempenho dotrabalho
(5.5 / 5.6 / 6.7 / 7.4 / 8.3 /10.3 / 11.6 / 12.3 / 13.4)Atualizaes
nos documentos do
Recursos Humanos
Mobilizar a equipe do projeto9.2
(9.1) Plano de gerenciamento dosrecursos humanos do projeto(ORG)
Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Pr-designao2. Negociao3. Contratao4. Equipes virtuais5.
Anlise de deciso multi-critrioAtualizaes no plano de
gerenciamentodo projeto (4.2)Designaes de pessoal para o
projeto(9.3 / 9.4)Calendrio de recursos (6.4 / 6.5 / 6.6 /7.3 /
9.3)
Recursos Humanos
Desenvolver a equipe do9.3
(9.1) Plano de gerenciamento dosrecursos humanos do projeto(9.2)
Designaes de pessoal para oprojeto(9.2 / 12.2) Calendrios de
recursos
1. Habilidades interpessoais2. Treinamento3. Atividades de
construo de equipe4. Regras bsicas5. Agrupamento6. Reconhecimentos
e recompensas7. Ferramentas de avaliao de pessoal
Avaliao de desempenho da equipe(9.4)Atualizaes dos fatores
ambientais daempresa (ORG)
EXECUOE
-
4. Tcnicas de criatividade em grupo5. Tcnicas de deciso em
grupo6. Questionrios e pesquisas7. Observaes8. Prottipos9.
Benchmarking10. Diagramas de contexto
Documentao dos requisitos (5.3 / 5.4/ 5.5 / 5.6 / 8.1 /
12.2)Matriz de rastreabilidade dos requisitos(5.5 / 5.6)
Escopo
Definir o escopo5.3
(4.1) Termo de abertura do projeto(5.1) Plano de gerenciamento
do escopo(5.2) Documentao dos requisitos(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Opinio especializada2. Anlise de produto3. Determinao de
alternativas
Declarao de escopo do projeto (5.4 /6.3 / 6.5 / 6.6)Atualizaes
nos documentos doprojeto (DOC)
Escopo
Criar a EAP5.4
(5.1) Plano de gerenciamento do escopo(5.2) Documentao dos
requisitos(5.3) Declarao de escopo do projeto(ORG) Fatores
ambientais da empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Decomposio2. Opinio especializada
Linha de base do escopo (4.2 / 5.5 / 6.2/ 7.2 / 7.3 / 11.2 /
11.3)Atualizaes nos documentos doprojeto (DOC)
4. Estimativa bottom-up5. Estimativa de trs pontos6. Anlise das
reservas7. Custo da qualidade8. Software de gerenciamento
deprojetos9. Anlise de propostas de fornecedores10. Tcnicas de
tomada de deciso emgrupo
Estimativa de custos das atividades (6.4/ 7.3 / 11.2 / 12.1)Base
das atividades (7.3)Atualizaes em documentos do projeto
Custos
Determinar o oramento7.3
(5.4) Linha de base de escopo(6.6) Cronograma do projeto(7.1)
Plano de gerenciamento do custo(7.2) Estimativas de custo das
atividades(7.2) Bases das estimativas(9.2) Calendrio de
recursos(11.2) Registro de riscos(12.2) Acordos(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Agregao de custos2. Anlise das reservas3. Opinio
especializada4. Relaes histricas5. Reconciliao dos limites de
Linha de base de desempenho de custos(4.2)Requisitos de recursos
financeiros doprojeto (7.4)Atualizaes nos documentos do
Integrao
Desenvolver o plano degerenciamento do projeto4.2
(4.1) Termo de abertura do projeto(ORG) Fatores ambientais da
empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionaisSadas de outros
processos:(4.5) Atualizaes no Plano degerenciamento do projeto(5.1)
Plano de gerenciamento dosrequisitos(6.1) Plano de gerenciamento
docronograma(6.6) Linha de base do cronograma(7.1) Plano de
gerenciamento do custo(7.3) Linha de base do desempenho
decustos(8.1) Plano de melhoria de processos(8.1) Plano de
gerenciamento daqualidade(9.1) Plano de gerenciamento derecursos
humanos do projeto(10.1) Plano de gerenciamento decomunicaes(11.1)
Plano de gerenciamento dosriscos(12.1) Plano de gerenciamento
dasaquisies(13.2) Plano de gerenciamento daspartes interessadas
1. Opinio especializada2. Tcnicas de facilitaoPlano de
gerenciamento do projeto (5.1/ 5.5 / 5.6 / 6.1 / 6.7 / 7.1 / 7.4 /
8.1 /9.1 / 10.1 / 10.3 / 11.1 / 11.6 / 12.1 /12.3 / 12.4 / 13.2 /
13.4)
Qualidade
Planejar o gerenciamento daqualidade8.1
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(5.2) Documentao dos
requisitos(11.2) Registro de riscos(13.1) Registro das partes
interessadas(ORG) Ativos de processosorganizacionais(ORG) Fatores
ambientais da empresa
1. Anlise de custo-benefcio2. Custo da qualidade3. Sete
ferramentas bsicas daqualidade4. Benchmarking5. Projetos de
experimentos6. Amostragem estatstica7. Ferramentas adicionais
deplanejamento da qualidade
Plano de gerenciamento da qualidade(4.2 / 11.2)Plano de melhoria
de processos (4.2 /8.2)Mtricas da qualidade (8.3)Checklists
(8.3)Atualizaes nos documentos doprojeto (DOC)
Recursos Humanos
Planejar o gerenciamento dosrecursos humanos9.1
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(6.4) Requisitos de
recursos dasatividades(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG)
Ativos de processosorganizacionais
1. Organogramas e descries de cargos2. Rede de relacionamentos3.
Teorias organizacionais4. Opinio especializada5. Reunies
Plano de gerenciamento de recursoshumanos do projeto (4.2 / 7.2
/ 9.2 /9.3 / 9.4 / 11.2)
Partes Interessadas
Planejar o gerenciamentopartes interessadas13.2
(4.2) Plano de gerenciamentoprojeto(13.1) Registro das partes
interessadas(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Opinio especializada2. Reunies3. Tcnicas de anlise
Plano de gerenciamento das partesinteressadas (4.2 / 5.2 /
13.3)Atualizaes nos documentos doprojeto (DOC)
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Comunicaes
do projeto (10.1)Atualizaes nos documentos doprojeto
(DOC)Atualizaes nos ativos de processosorganizacionais (ORG)
R
-
PMBOK GUIDE 5 ED. 47 PROCESSOS, ENTRADAS, FERRAMENTAS E SADAS
(reviso 01 - 2013)Traduo livre no oficial, baseada no PMBOK Guide 5
Ed. Copyright: Project Management Institute,
A guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth
Edition (PMBOK Guide), Project Management
Concepo e Desenvolvimento: Hollander Ramos -
[email protected] no: PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS, Ricardo Viana Vargas.
O processo 5.4 Criar a EAP, possui a sada: Linha de base do
escopo p/ o processo 5.5 Validar o escopo (destacada em vermelho).
Pormo processo 5.5 Validar o escopo no referencia entradas vindas
da 5.4 Criar a EAP. Conjectura-se ento ser um erro no PMBOK 5
Ed.
(CLI) = Cliente; (DOC) = Documentos; (FOR) = Fornecedor; (FIM) =
Fim; (ORG) = Organizao
Integrao
Encerrar o projeto ou fase4.6
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(5.5) Entregas
aceitas(ORG) Ativos de processos
1. Opinio especializada2. Tcnicas de anlise3. Reunies
Transio dos produtos, servios ouresultados (CLI)Atualizaes nos
ativos de processosorganizacionais (ORG)
Aquisies
Encerrar as aquisies12.4
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(12.1) Documentos de
aquisio
1. Auditorias de aquisies2. Negociao das aquisies3. Sistema de
gerenciamento deregistrosAquisies encerradas (FIM)Atualizaes nos
ativos de processosorganizacionais (ORG)
ENCERRAMENTOE
-
Integrao
Orientar e gerenciar aexecuo do projeto
Plano de gerenciamento do
Solicitaes de mudanas
Fatores ambientais da empresaAtivos de processos
1. Opinio especializada2. Sistema de informaes dogerenciamento
de projetos
Atualizaes no plano de gerenciamento
Solicitaes de mudanas (4.5)
Informaes sobre o desempenho do(5.5 / 5.6 / 6.7 / 7.4 / 8.3
/
10.3 / 11.6 / 12.3 / 13.4)Atualizaes nos documentos do
Aquisio
Orientar e gerenciar aexecuo do projeto12.2
(12.1) Plano de gerenciamento dasaquisies(12.1) Documentos de
aquisio(12.1) Critrios de seleo de fontesPropostas(12.1) Decises de
fazer ou comprar(12.1) Declarao de trabalho dasaquisies(DOC)
Documentos do projeto(FOR) Propostas de fornecimento(ORG) Ativos de
processos
1. Conferncias com licitantes2. Tcnicas de avaliao de
propostas3. Estimativas independentes4. Opinio especializada5.
Publicidade6. Tcnicas de anlise7. Negociao das aquisies
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Solicitaes
de mudanas (4.5)Acordos (4.1 / 7.3 / 12.3)Calendrio de recursos
(6.4 / 6.5 / 6.6 /7.3 / 9.3)Fornecedores selecionados
(FOR)Atualizaes nos documentos do
Partes Interessadas
Gerenciar o engajamento daspartes interessadas13.3
(13.2) Plano de gerenciamento daspartes interessadas(10.1) Plano
de gerenciamento dascomunicaes(4.5) Registro das mudanas(ORG)
Ativos de processosdorganizacionais
1. Mtodos de comunicao2. Habilidades interpessoais3. Habilidades
de gerenciamento
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Solicitaes
de mudanas (4.5)
Recursos Humanos
Desenvolver a equipe doprojeto
Plano de gerenciamento dosrecursos humanos do projeto
Designaes de pessoal para o
Calendrios de recursos
1. Habilidades interpessoais
3. Atividades de construo de equipe4. Regras bsicas5.
Agrupamento6. Reconhecimentos e recompensas7. Ferramentas de
avaliao de pessoal
Avaliao de desempenho da equipe
Atualizaes dos fatores ambientais da
Recursos Humanos
Gerenciar a equipe doprojeto9.4
(4.4) Relatrios de desempenho dotrabalho(9.1) Plano de
gerenciamento dosrecursos humanos do projeto(9.2) Designaes de
pessoal para oprojeto(9.3) Avaliaes de desempenho daequipe(13.3)
Registro das questes(ORG) Ativos de processos
1. Conversas e observaes2. Avaliao de desempenho do projeto3.
Gerenciamento de conflitos4. Habilidades interpessoais
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Solicitaes
de mudanas (4.5)Atualizaes nos documentos doprojeto (DOC)Atualizaes
nos fatores ambientais daempresa (ORG)Atualizaes nos ativos de
processosorganizacionais (ORG)
EXECUO
Escopo
Validar o escopo5.5
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(4.3) Informaes sobre o
desempenhodo trabalho(5.2) Documentao dos requisitos(5.2)Matriz de
rastreabilidade dosrequisitos(8.3) Entregas verificadas
1. Inspeo2. Tcnicas de tomada de deciso emgrupo
Medies de desempenho do trabalho(4.4)Solicitaes de mudanas
(4.5)Entregas aceitas (4.6)Atualizaes nos documentos do
projeto(DOC)
Escopo
Controlar o escopo5.6
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(4.3) Informaes sobre o
desempenhodo trabalho(5.2) Documentao dos requisitos(5.2)Matriz de
rastreabilidade dosrequisitos(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Anlise de variao
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Medies de
desempenho do trabalho(4.4)Solicitaes de mudanas (4.5)Atualizaes
nos documentos do projeto(DOC)Atualizaes em ativos de processos
Tempo
Controlar o cronograma6.7
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(4.3) Informaes sobre o
desempenhodo trabalho(6.6) Cronograma do projeto(6.6) Calendrios do
projeto(6.6) Dados do cronograma(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Revises de desempenho2. Software de gerenciamento
deprojetos3. Tcnicas de otimizao de recursos4. Tcnicas de
modelagem5. Antecipaes e atrasos6. Compresso do cronograma7.
Ferramenta de cronogramaAtualizaes do plano de gerenciamentodo
projeto (4.2)Medies do desempenho do trabalho(4.4)Previses de
cronograma (4.4)Solicitaes de mudanas (4.5)Atualizaes nos
documentos doprojeto (DOC)Atualizaes nos ativos de processos
Custos
Controlar os custos7.4
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(7.3) Requisitos
financeiros do projeto(4.3) Informaes sobre o desempenhodo
trabalho(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Gerenciamento do valor agregado2. Previses3. ndice de
desempenho para trmino(IDPT)4. Revises de desempenho5. Software de
gerenciamento deprojetos
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Medies do
desempenho do trabalho(4.4)Previses de custos (4.4)Solicitaes de
mudanas (4.5)Atualizaes nos documentos do projeto(DOC)Atualizaes
nos ativos de processos
Qualidade
Controlar a qualidade8.3
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(4.3) Entregas(4.3)
Informaes sobre o desempenhodo trabalho(8.1)Mtricas da
qualidade(8.1) Checklists(8.1) Solicitaes de mudanasaprovadas(DOC)
Documentos do projeto(ORG) Ativos de processos
CONTROLE E MONITORAMENTO
-
Recursos Humanos
o gerenciamento dosrecursos humanos
Plano de gerenciamento do
Requisitos de recursos das
Fatores ambientais da empresa
e descries de cargos
Plano de gerenciamento de recursos(4.2 / 7.2 / 9.2 /
Comunicaes
Planejar o gerenciamento dascomunicaes10.1
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(13.1) Registro das partes
interessadas(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Anlise dos requisitos decomunicao2. Tecnologia das
comunicaes3. Modelos de comunicaoMtodos de comunicao4. Reunies
Plano de gerenciamento dascomunicaes (4.2 / 10.2 /
13.3)Atualizaes nos documentos do
Aquisies
Planejar o gerenciamento dasaquisies12.1
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(5.2) Documentao dos
requisitos(11.2) Registro dos riscos(6.4) Requisitos de recursos
dasatividades(6.6) Cronograma do projeto(7.2) Estimativa de custo
das atividades(13.1) Registro das partes interessadas(ORG) Fatores
ambientais da empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Anlise fazer ou comprar2. Opinio especializada3. Pesquisa de
mercado4. ReuniesSolicitaes de mudanas (4.5)Critrios de seleo de
fontes (12.2)Decises de fazer ou comprar (12.2)Plano de
gerenciamento das aquisies(12.2)Declarao de trabalho de
aquisies(12.2)Documentos de aquisio (11.2 / 12.2 /12.3 / 12.4 /
13.1)Atualizaes nos documentos do
Interessadas
Planejar o gerenciamento daspartes interessadas
Plano de gerenciamento do
Registro das partes interessadasFatores ambientais da
empresaAtivos de processos
1. Opinio especializada
Plano de gerenciamento das partes(4.2 / 5.2 / 13.3)
Atualizaes nos documentos do
do projeto (4.2)Solicitaes de mudanas (4.5)Registro das questes
(9.4 / 10.3 / 13.4)Atualizaes nos documentos doprojeto
(DOC)Atualizaes nos ativos de processosorganizacionais (ORG)
Tempo
Planejar o gerenciamento docronograma6.1
(4.1) Termo de abertura do projeto(4.2) Plano de gerenciamento
doprojeto(5.2) Documentao dos requisitos(ORG) Fatores ambientais da
empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Opinio especializada2. Tcnicas de anlise3. Reunies
Plano de gerenciamento do cronograma(4.2 / 6.2 / 6.3 / 6.4 / 6.5
/ 6.6 / 11.2 /11.4)
Tempo
Definir as atividades6.2
(5.4) Linha de base de escopo(6.1) Plano de gerenciamento
docronograma(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Decomposio2. Planejamento por ondas sucessivas3. Opinio
especializada
Lista de marcos (6.3)Lista de atividades (6.3 / 6.4 / 6.5 /
6.6)Atributos das atividades (6.3 / 6.4 / 6.5/ 6.6)
Tempo
Sequenciar as atividades6.3
(5.3) Declarao de escopo(6.1) Plano de gerenciamento
docronograma(6.2) Lista das atividades(6.2) Atributos das
atividades(6.2) Lista de marcos(ORG) Fatores ambientais da
empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Mtodo do diagrama de precedncia2. Determinao de dependncias3.
Antecipaes e atrasos
Diagrama de rede do cronograma doprojeto (6.6)Atualizaes nos
documentos do projeto(DOC)
Estimar os recursos das6.4
(6.1) Plano de gerenciamento docronograma(6.2) Lista das
atividades(6.2) Atributos das atividades(7.2) Estimativa de custo
das atividades(11.2) Registro dos riscos(9.2 / 12.2) Calendrio de
recursos(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processos
1. Opinio especializada2. Anlise de alternativas3. Dados de
estimativas publicados4. Estimativa bottom
Requisitos de recursos(9.1)Estrutura analtica dos
recursos6.6)Atualizaes nos documentos do
Tempo
Estimar as duraes dasatividades6.5
(6.1) Plano de gerenciamento do
Desenvolver o cronograma6.6
(6.1) Plano de gerenciamento do
(ORG) Ativos de processos
1. Sete ferramentas bsicas daqualidade (Diagrama de causa e
efeito;Fluxogramas; Lista de verificao;Diagrama de Pareto;
Histogramas;Grficos de controle; Grficos dedisperso).2. Amostragem
estatstica3. Inspeo4. Reviso das solicitaes de mudanas
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Medies de
controle de qualidadeMudanas validadas (4.2)Medies do desempenho do
trabalho(4.4)Solicitaes de mudanas (4.5)Atualizaes nos documentos
doEntregas verificadas (5.5)projeto (DOC)Atualizaes nos ativos de
processos
a
a
-
PMBOK GUIDE 5 ED. 47 PROCESSOS, ENTRADAS, FERRAMENTAS E SADAS
(reviso 01 - 2013)Traduo livre no oficial, baseada no PMBOK Guide 5
Ed. Copyright: Project Management Institute,
A guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth
Edition (PMBOK Guide), Project ManagementInstitute, Inc., (2013).
Copyright e todos os direitos reservados.
Nota: Este fluxo no substitui a necessidade de se ler o guia
PMBOK.
Concepo e Desenvolvimento: Hollander Ramos -
[email protected] no: PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS, Ricardo Viana Vargas.
________Observaes:
O processo 5.4 Criar a EAP, possui a sada: Linha de base do
escopo p/ o processo 5.5 Validar o escopo (destacada em vermelho).
Pormo processo 5.5 Validar o escopo no referencia entradas vindas
da 5.4 Criar a EAP. Conjectura-se ento ser um erro no PMBOK 5
Ed.
________Legendas:
(CLI) = Cliente; (DOC) = Documentos; (FOR) = Fornecedor; (FIM) =
Fim; (ORG) = Organizao
(6.1) Plano de gerenciamento docronograma(6.2) Lista das
atividades(6.2) Atributos das atividades(6.4) Requisitos de
recursos dasatividades(9.2 / 12.2) Calendrio de recursos(5.3)
Declarao do escopo do projeto(11.2) Registro dos riscos(6.4)
Estrutura analtica dos recursos(ORG) Fatores ambientais da
empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Opinio especializada2. Estimativa anloga3. Estimativa
paramtrica4. Estimativa de trs pontos5. Tcnicas de tomada de deciso
emgrupo6. Anlise das reservasEstimativa de durao das atividades(6.6
/ 11.2)Atualizaes nos documentos do projeto(DOC)
(6.1) Plano de gerenciamento docronograma(6.2) Lista das
atividades(6.2) Atributos das atividades(6.3) Diagrama de rede do
cronogramado projeto(6.4) Requisitos de recursos dasatividades(9.2
/ 12.2) Calendrio de recursos(6.5) Estimativa de durao
dasatividades(5.3) Declarao do escopo do projeto(11.2) Registro dos
riscos(9.2) Designao da equipe do projeto(6.4) Estrutura analtica
dos recursos(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG) Ativos de
processosorganizacionais
1. Anlise de rede do cronograma2. Mtodo do caminho crtico3.
Mtodo da corrente crtica4. Tcnicas de otimizao de recursos5.
Tcnicas de modelagem6. Antecipaes e atrasos7. Compresso do
cronograma
Linha de base do cronogramaCronograma do projetoDados do
cronogramaCalendrios do projeto12.1)Atualizaes do plano
degerenciamento do projetoAtualizaes nos documentos do
rea de Conhecimento
Nome do processoN
EntradasFerramentas ou tcnicas
Sadas
-
Controlar o escopo
Plano de gerenciamento do projetoInformaes sobre o
desempenho
Documentao dos requisitosMatriz de rastreabilidade dos
Atualizaes no plano de gerenciamento
de desempenho do trabalho
(4.5)Atualizaes nos documentos do projeto
Atualizaes em ativos de processos
Controlar os custos
Plano de gerenciamento do projetoRequisitos financeiros do
projetoInformaes sobre o desempenho
1. Gerenciamento do valor agregado
3. ndice de desempenho para trmino
4. Revises de desempenho5. Software de gerenciamento de
Atualizaes no plano de gerenciamento
Medies do desempenho do trabalho
(4.5)Atualizaes nos documentos do projeto
Atualizaes nos ativos de processos
Integrao
Monitorar e controlar otrabalho do projeto4.4
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(6.7) Previses de
cronograma(7.4) Previses de custos(8.3)Mudanas validadas(5.5 / 5.6
/ 6.7 / 7.4 / 8.3 / 10.3 / 11.6 /12.3 / 13.4) Informaes sobre
odesempenho do trabalho(ORG) Fatores ambientais da empresa(ORG)
Ativos de processos
1. Opinio especializada2. Tcnicas de anlise3. Sistema de
informaes dogerenciamento de projetos4. ReuniesAtualizaes no plano
degerenciamento do projeto (4.2)Solicitaes de mudanas
(4.5)Relatrios de desempenho do trabalho(4.5 / 9.4 / 10.2 / 11.6 /
12.3)Atualizaes nos documentos doprojeto (DOC)
Integrao
Realizar o controle integradode mudanas4.5
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(4.4) Relatrio de
desempenho doprojeto(4.3 / 4.4 / 5.5 / 5.6 / 6.7 / 7.4 / 8.2 /8.3 /
9.4 / 10.3 / 11.6 / 12.1 / 12.2 /12.3 / 13.3 / 13.4) Solicitaes
demudanas(ORG) Fatores ambientais da empresa1. Opinio
especializada2. Reunies3. Ferramentas de controle
demudanasAtualizaes no plano degerenciamento do projeto (4.2)
Qualidade
Controlar a qualidade
Plano de gerenciamento do projeto
Informaes sobre o desempenho
Solicitaes de mudanas
Documentos do projeto
Comunicaes
Controlar as comunicaes10.3
(4.2) Plano de gerenciamento doprojeto(4.3) Informaes sobre o
desempenhodo trabalho(10.2) Comunicaes do projeto(13.3) Registro
das questes(ORG) Ativos de processos
1. Sistema de gerenciamento deinformaes2. Opinio especializada3.
Reunies
Atualizaes no plano degerenciamento do projeto (4.2)Medies do
desempenho do trabalho(4.4)Solicitaes de mudanas (4.5)Atualizaes
nos documentos doprojeto (DOC)Atualizaes nos ativos de
processosorganizacionais (ORG)
Riscos
Controlar os riscos11.6
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(4.3) Informaes sobre o
desempenhodo trabalho(4.4) Relatrios de desempenho dotrabalho(11.2)
Registro dos riscos
1. Reavaliao peridica dos riscos doprojeto2. Auditorias de
riscos3. Anlise de tendncia e variao4. Medio do desempenho tcnico5.
Anlise das reservas
Atualizao no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Medies do
desempenho do trabalho(4.4)Solicitaes de mudanas (4.5)Atualizao dos
documentos do projeto(DOC)Atualizao dos ativos de
processosoperacionais (ORG)
Aquisies
Controlar as aquisies12.3
(4.2) Plano de gerenciamento dasaquisies(4.3) Relatrios de
desempenho dotrabalho(4.4) Informaes sobre o desempenhodo
trabalho(4.5) Solicitaes de mudanasaprovadas(12.1) Documentos de
aquisio
1. Sistema de controle de mudanas nocontrato2. Revises de
desempenho dasaquisies3. Auditorias e inspees4. Relato do
desempenho5. Sistema de pagamentos6. Administrao das reivindicaes7.
Sistema de gerenciamento dos
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Medies do
desempenho do trabalho(4.4)Solicitaes de mudanas (4.5)Atualizaes
nos documentos do projeto(DOC)Atualizaes nos ativos de
processosorganizacionais (ORG)
Partes interessadas
Controlar as partesinteressadas13.4
(4.2) Plano de gerenciamento do projeto(4.3) Informaes sobre o
desempenhodo trabalho(13.3) Registro das questes(DOC) Documentos do
projeto
1. Sistema de gerenciamento dainformao2. Opinio especializada3.
Reunies
Atualizaes no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Medies do
desempenho do trabalho(4.4)
CONTROLE E MONITORAMENTO
-
Tempo
Estimar os recursos dasatividades
Plano de gerenciamento docronograma
Lista das atividadesAtributos das atividadesEstimativa de custo
das atividadesRegistro dos riscos
(9.2 / 12.2) Calendrio de recursosFatores ambientais da
empresaAtivos de processos
1. Opinio especializada2. Anlise de alternativas3. Dados de
estimativas publicados4. Estimativa bottom-up
Requisitos de recursos das atividades
Estrutura analtica dos recursos (6.5 /
Atualizaes nos documentos do
Tempo
Desenvolver o cronograma
Plano de gerenciamento do
gerenciamento do projeto (4.2)Solicitaes de mudanas
aprovadas(4.3 / 8.3 / 12.3)Registro das mudanas (13.3)Atualizaes
nos documentos do
1. Sete ferramentas bsicas dade causa e efeito;
Fluxogramas; Lista de verificao;Diagrama de Pareto;
Histogramas;Grficos de controle; Grficos de
4. Reviso das solicitaes de mudanas
Atualizaes no plano de gerenciamento
Medies de controle de qualidade
Medies do desempenho do trabalho
(4.5)Atualizaes nos documentos do
Atualizaes nos ativos de processos
Medies do desempenho do trabalho(4.4)Solicitaes de mudanas
(4.5)Atualizaes nos documentos do projeto(DOC)Atualizaes nos ativos
de processos
Riscos
Planejar o gerenciamento dosriscos11.1
(4.1) Termo de abertura do projeto(4.2) Plano de gerenciamento
do projeto(13.1) Registro das partes interessadas(ORG) Fatores
ambientais da empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Tcnicas de anlise2. Opinio3. ReuniesPlano de gerenciamento
dos riscos (4.2 /11.2 / 11.3 / 11.4 / 11.5)
Riscos
Identificar os riscos11.2
(5.4) Linha de base do escopo(6.1) Plano de gerenciamento
docronograma(6.5) Estimativa de durao dasatividades(7.1) Plano de
gerenciamento doscustos(7.2) Estimativa de custo das
atividades(8.1) Plano de gerenciamento daqualidade(9.1) Plano de
gerenciamento dosrecursos humanos(11.1) Plano de gerenciamento
dosriscos(12.1) Documentos de aquisio(13.1) Registro das partes
interessadas(DOC) Documentos do projeto(ORG) Fatores ambientais da
empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Reviso da documentao2. Tcnicas de coleta3. Anlise de
checklist4. Anlise das premissas
Riscos
Realizar a anlise qualitativados riscos11.3
(5.4) Linha de base do escopo(11.1) Plano de gerenciamento
dosriscos(11.2) Registro dos riscos(ORG) Fatores ambientais da
empresa(ORG) Ativos de processos
1. Avaliao de probabilidade e impactodos riscos2. Matriz de
probabilidade e impacto3. Avaliao da qualidade dos dadossobre
risco4. Categorizao dos riscos5. Avaliao da urgncia dos riscos
b
b
c d
R
-
O processo 5.4 Criar a EAP, possui a sada: Linha de base do
escopo p/ o processo 5.5 Validar o escopo (destacada em vermelho).
Pormo processo 5.5 Validar o escopo no referencia entradas vindas
da 5.4 Criar a EAP. Conjectura-se ento ser um erro no PMBOK 5
Ed.
Plano de gerenciamento docronograma
Lista das atividadesAtributos das atividadesDiagrama de rede do
cronograma
do projetoRequisitos de recursos das
(9.2 / 12.2) Calendrio de recursosEstimativa de durao das
Declarao do escopo do projetoRegistro dos riscos
Designao da equipe do projetoEstrutura analtica dos
recursosFatores ambientais da empresaAtivos de processos
organizacionais
1. Anlise de rede do cronograma2. Mtodo do caminho crtico3.
Mtodo da corrente crtica4. Tcnicas de otimizao de recursos5.
Tcnicas de modelagem6. Antecipaes e atrasos7. Compresso do
cronograma
Linha de base do cronograma (4.2)Cronograma do projeto
(6.7)Dados do cronograma (6.7)Calendrios do projeto (6.7 / 7.2 /
7.3 /
Atualizaes do plano degerenciamento do projeto (4.2)Atualizaes
nos documentos do
3. Anlise de checklist4. Anlise das premissas5. Tcnicas de
diagrama6. Anlise SWOT
Registro dos riscos (6.4 / 6.5 / 6.6 / 7.2
4. Categorizao dos riscos5. Avaliao da urgncia dos riscos6.
Opinio especializada
Atualizaes nos documentos do projeto(DOC)
Riscos
Realizar a anlise quantitativados riscos11.4
(6.1) Plano de gerenciamento docronograma(7.1) Plano de
gerenciamento dos custos(11.1) Plano de gerenciamento
dosriscos(11.2) Registro dos riscos(ORG) Fatores ambientais da
empresa(ORG) Ativos de processosorganizacionais
1. Tcnicas de representao e coleta dedados2. Tcnicas de
modelagem e anlisequantitativa de riscos
Atualizao dos documentos do projeto(DOC)
Riscos
Planejar as respostas aosriscos11.5
(11.1) Plano de gerenciamento dosriscos(11.2) Registro dos
riscos1. Estratgias para riscos negativos ouameaas2. Estratgias
para riscos positivos ouoportunidades3. Estratgias para respostas
decontingncia4. Opinio especializada
Atualizao no plano de gerenciamentodo projeto (4.2)Atualizao dos
documentos do projeto(DOC)
c d
![Calculo Vectorial 5ed [Marsden y Tromba]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/577cd8391a28ab9e78a0b70d/calculo-vectorial-5ed-marsden-y-tromba.jpg)
