CONTENIDOCreando valor para la familia 3 de PMIVirtualmente o en persona: 11 los líderes aprenden y comparten su pasiónPMI Thought Leadership Series 14 examina la gestión del talentoGanadores de las becas PMIEF 17Calendario de eventos 22Noticias de PMI China 23Uso de la investigación para 24 reforzar el proceso de desarrollo de estándaresPlataforma de webcasts 25 de eventos gana programa de innovaciónVínculos de capítulos 26

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Enfoque para el éxitoEl emprendedor y leyenda del deporte, Earvin “Magic” Johnson, CEO de Magic Johnson Enterprises, inició el congreso explicando que sus éxitos en la cancha y en el mundo de los negocios, se debían a haber reunido el equipo preciso para vencer a la competencia. “Debe ajustarse y adaptarse, adaptarse y ajustarse, o se quedará atrás”,

rabajar con mayor inteligencia y creatividad, y entender a la competencia. Ese es el secreto

para mantener la delantera en el mundo de los negocios de alta velocidad actual, en el cual la competencia global y las nuevas tecnologías constituyen la norma, según los oradores principales que se dirigieron a 2.200 profesionales en el Congreso Global de PMI® 2014, Norteamérica. Asistentes de 60 países se reunieron en Phoenix, Arizona, EUA y obtuvieron conocimientos para impul-sar la productividad y la innovación en un entorno de proyectos en aceleración.

T

Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org

Simposio para las PMO 2014

Las PMO de vanguardia abordan el talento y la estrategiaPor Tegan Jones

ncluso la estrategia más brillante no tendrá mucho significado a menos que una organización tenga los profesionales

de proyecto y programa adecuados para ejecutarla. Y precisamente es en este punto donde las oficinas de dirección de proyectos (PMO) pueden intervenir para ayudar con la agobiante tarea de encontrar el talento para motivar iniciativas estratégicas: una importante conclusión del Simposio para las PMO 2014.

“¿Por qué las organizaciones tienen dificultades con la gestión del talento? Porque las personas son complicadas”,

I

Por Alma Bahman

Magia: Presidente de PMI 2014 Ricardo Triana, PMP, es más alto que el orador principal del discurso de apertura, Earvin “Magic” Johnson

Congreso Global de PMI®2014, Norteamérica

Compitiendo en un mundo de alta velocidad

ENERO 2015SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Página 2 PMI Today Enero de 2015

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Otras ciudades

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la dirección y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.

Para obtener más información, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

■ Mumbai, India■ Porto Alegre, Brasil■ Río de Janeiro, Brasil■ Shenzhen, China■ Washington, D.C., EUA

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■ Beijing, China■ Bengaluru, India■ Bruselas, Bélgica■ Buenos Aires, Argentina■ Dubai, Emiratos Árabes

Directorio de PMI 2015

Presidente

Steve DelGrosso, MSc, PMP+1 919 848 6986 steve.delgrosso@bod.pmi.org

Vicepresidente

Antonio Nieto-Rodriguez, PMP+32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org

Secretario/ Tesorero y PresidenteComité de Supervisión de Auditoría y Desempeño

Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP+61 407 933 110 mark.dickson@bod.pmi.org

Presidente del Comité de Supervisión de Desarrollo de Estrategias

Deena Gordon Parla, PMP+90 533 511 4462 deena.gordon.parla@bod.pmi.org

Directores

Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP+55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org

J. Davidson Frame, PhD, PMP, Miembro de PMI+1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org

Todd Hutchison, MCom, MBA, PMP+61 422 532 775 todd.hutchison@bod.pmi.org

Victoria S. Kumar, MM, PMP+1 919 924 1013 victoria.kumar@bod.pmi.org

Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP+1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org

Wagner Maxsen Jose de Oliveria, PMI-RMP, PMP+45 21247673 wagner.maxsen@bod.pmi.org

William “Steve” Sawle, PE, CMC, PMP, PgMP+1 312 209 5512 steve.sawle@bod.pmi.org

Jennifer Tharp, PMP+1 415 385 1749 jennifer.tharp@bod.pmi.org

Ricardo Triana, PMP, Presidente Anterior Inmediato+1 305 778 9091 ricardo.triana@bod.pmi.org

Cheryl J. (CJ) Walker Waite, PhD, PMP+1 206 774 0774 cj.walker.waite@bod.pmi.org

Al Zeitoun, PhD, EVP, PMI-RMP, PMI-SP, PMP+971 50 688 6346 al.zeitoun@bod.pmi.org

Personal Ejecutivo

Presidente y CEO

Mark A. Langley+1 610 356 4600 mark.langley@pmi.org

“Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarán, valorarán y utilizarán la dirección de proyectos y le atribuirán su éxito”. – Visión del objetivo de PMI

PMI Today Enero de 2015 Página 3

mensaje del Directorio

Ricardo Triana, PMP, Presidente Anterior Inmediato

s increíble la rapidez con que pasa el tiempo. Parece que solo transcu-rrieron algunos meses después de

que mencioné que me sentía humilde-mente honrado por desempeñarme como Presidente del Directorio de PMI, y ahora, mientras escribo esto, estamos por cerrar los libros de un año muy ocupado en PMI, y cedo el cargo a nuestro presidente para 2015, Steve DelGrosso.

Si usted lee nuestras columnas mensuales, es posible que piense que es normal iniciar una revisión de fin de año mencionando lo increíble que fue el año anterior y los logros que podemos celebrar. Cuando nos referi-mos a PMI, nuestros voluntarios, personal y todos nuestros asociados en todo el mundo, pueden estar seguros que realmente somos sinceros: esa es la esencia de PMI. Cada año, efectivamente somos mejores que el año anterior; continuamos creciendo y entregan-do más valor a todos nuestros interesados globales, mientras que al mismo tiempo nos comprometemos a seguir y ejecutar nuestra estrategia para atender nuestras necesida-des.

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Creando valorFamilia de PMIPARA LA

2014: UN AÑO ATAREADO

E Ser voluntario y mantener una vida profesio-nal y personal exige bastante compromiso y equilibrio de las prioridades. Al inicio de mi año en PMI Today® mencioné dos frases que resumían cómo percibo nuestro papel de voluntario: “Participen” y “No hablen acerca del cambio; sean el cambio”. En mi caso, ya viajo demasiado debido a mis activida-des profesionales. Cuando el año pasado me postulé para presidente, contraje un compromiso mental para garantizar que iba a tener el tiempo para hablar en nombre de nuestro Directorio, ser un vocero y emba-jador de todo el maravilloso trabajo que realizan los voluntarios y personal de PMI, en

especial, tener el tiempo para escuchar a los miembros, voluntarios e interesados de todo el mundo y al mismo tiempo asegurar que el mensaje fuera claro: debemos seguir ele-vando la conversación acerca de la dirección de proyectos hasta un nivel estratégico. Esta senda se inició con la reunión anual Leaders-hip Institute Volunteer Planning Meeting de PMI®, varias reuniones Leadership Institute Meetings (LIM) en todo el mundo, congre-sos de PMI, eventos regionales y eventos de

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capítulo, y diversos eventos con otros grupos de interesados. El viaje se ha aliviado gracias a la permanente colaboración estratégica entre el Directorio de PMI, el Presidente y CEO de PMI,Mark A. Langley, el personal y los líderes voluntarios.

En cada uno de esos viajes y eventos, fue aleccionador y estimulante reunirme con tantos de ustedes. La labor que ustedes rea-lizan en sus “trabajos diurnos” al impulsar el éxito de la organización mediante iniciativas y proyectos estratégicos es impresionante. El hecho que tantos de ustedes no solo ajusten el voluntariado para PMI con sus horarios personales y profesionales sino también lo hagan con entusiasmo, es muy alentador. Cuando hablo acerca de esto con mis colegas del Directorio, está claro por qué los voluntarios realmente son la esencia de PMI. Personalmente creo que esto es un ejemplo del lema “No hablen acerca del cambio; sean el cambio”, al cual me refería antes. Me gustaría agradecer especialmente a dos grupos de la comunidad de PMI: la Comunidad de práctica de líderes y volun-tarios y los Profesionales de OPM3 por su apoyo durante el cambio transformacional que están experimentando para hacer esta profesión aún mejor y, como parte de nues-tra estrategia, proporcionar una oferta más sólida a profesionales y organizaciones.

Dadas las iniciativas y los logros en va-rias partes de la organización, los volun-

tarios y el personal tienen mucho de que enorgullecerse y me gustaría tomarme un momento para mencionar algunas de estas realizaciones, indicadas sin ningún orden o prioridad en particular:

■ Portal de conocimiento global de PMI: Gantthead.com se incorporó a la familia de PMI y con esa medida, podemos atender a más profesionales en todo el mundo a través de contenido en línea importante. ProjectManager.com se lanzó nuevamente en septiembre como Portal de conoci-miento global de PMI y también es la base para la integración futura de las comuni-dades de práctica con el fin de consolidar nuestra oferta en el mercado en línea.

■ Liderazgo de pensamiento: Para conti-nuar consolidando a PMI como líder de pensamiento, se emitió el informe Pulse of the Profession® 2014 , “The High Cost of Low Performance” [El alto costo del bajo desempeño]. El informe destaca que se desperdician US$109 millones por cada US$1.000 millones invertidos debido al desempeño deficiente. Ade-más, emitimos los informes exhaustivos Pulse of the Profession® centrados en el cambio organizacional, gestión de requi-sitos y patrocinio ejecutivo, los cuales constituyen las principales causas de la ejecución deficiente de la estrategia a través de los proyectos. Más reciente-mente, PMI publicó una serie Thought Leadership sobre gestión del talento.

■ Certificación y estándares: ■ PMI lanzó un programa de gestión

de requisitos que incluye el estable-cimiento de un Centro de excelencia de conocimientos de gestión de requisitos en línea. Probamos con éxito la certificación Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBASM)de PMI. Esto se complementa con el movimiento estratégico de varias áreas especializadas (análisis de negocios, enfoques ágiles, riesgo, cronograma, entre otras) donde esti-mamos que cada especialización de-bería continuar creciendo dentro del marco de la dirección de proyectos, programas y portafolios, y su vínculo con la estrategia organizacional.

■ Emitimos dos nuevas guías prácti-cas: La primera se enfoca en ayudar a las organizaciones a lidiar con la complejidad en los proyectos y programas (Navigating Complexity: A Practice Guide) y la segunda ayuda a las organizaciones a integrar las metodologías, las mejores prácticas y los procesos y técnicas que son específicos de los negocios (Im-plementing Organizational Project Management: A Practice Guide).

■ Más de 100 directores de portafolio fueron los primeros en recibir la certifi-cación Profesional en Dirección de Por-tafolios (PfMP®), que crea una manera

Mensaje del Directorio Continúa de la página 3

Estadísticas al 30 de Noviembre de 2014

PMI tiene 273 capítulos acreditados y 13 potenciales

en 105 países y territorios

451.664

4.745.105

CAPM® Técnico Certificado en la Dirección de Proyectos 26.771PMP® Profesional en la Dirección de Proyectos 639.023PfMP® Profesional en Dirección de Portafolios 168PgMP® Profesional en la Dirección de Programas 1.131PMI-RMP® Profesional en la Dirección de Riesgos de PMI 2.966PMI-SP® Profesional en Dirección de Tiempos de PMI 1.254PMI-PBASM Profesional en Análisis de Negocios de PMI 192PMI-ACP® Profesional Certificado en Métodos Ágiles de PMI 6.987

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NUEVO DESDE 2014

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PMI Today Enero de 2015 Página 5

perfecta para abordar las necesidades de aquellos que están involucrados en esa importante área de dirección de proyectos organizacional.

■ Promoción: PMI sigue promoviendo firmemente la profesión y nuestra promoción ayudó a facilitar la legislación de la Unión Europea que aumenta la im-portancia de las habilidades y métodos de dirección de proyectos como criterios para seleccionar a los beneficiarios del financiamiento de la UE. Además, orga-nizamos debates de mesa redonda en el Medio Oriente sobre Pulse of the Profes-sion®, PMO y las principales tendencias, al mismo tiempo que continuamos apro-vechando las relaciones existentes con la industria y los gobiernos de algunos importantes mercados, como el Reino Unido, India y China.

■ Congresos y eventos: ■ Los congresos constituyen una impor-

tante oferta para los profesionales y las organizaciones de todo el mundo. PMI organizó exitosos congresos en Dubai (EMEA) y en Phoenix (Norteamérica) e incluso demostramos una excelente gestión de los riesgos de proyectos y re-cuperación ante desastres en respuesta al incendio/interrupción de la energía eléctrica en el hotel del evento en Phoenix. Ese mismo día, se realizó una maravillosa ceremonia de premiación, durante la cual se otorgaron galardones a proyectos, profesionales, empresas de capacitación y productos, y autores destacados. Esa noche, premiamos el Proyecto AP60 Fase 1 de Quebec, Canadá, como el Proyecto del año de PMI 2014.

■ PMI también realizaron eventos regio-nales y locales en todo el mundo, como en India, China, Brasil, Australia, Nueva Zelanda, Japón y Turquía o el Tour Cono Sur, por nombrar algunos. Otro evento emblemático según el público al cual está dirigido, fue el Simposio para las PMO. En 2014, este evento atrajo a líde-res y ejecutivos para escuchar a oradores de renombre mundial, como Michael

Porter, quien presentó sus conocimientos e investigaciones sobre cómo asegurarse que las PMO están proporcionando el valor estratégico y las habilidades requeridas para respaldarlos, basándose en cada uno de los lados del triángulo del talento (habilidades técnicas de dirección de proyectos, habilidades de liderazgo y habilidades de dirección estratégica/de negocios). Además, otorgamos a WellPoint Inc. de Indiana, EUA, el Premio PMO del Año 2014.

■ Investigación académica: PMI sigue esforzándose para avanzar en la profesión a través de programas de investigación y educación, informando acerca de la práctica de dirección de proyectos y la aplicación en el mundo real de los resultados de las investigaciones. En 2014, nuestra Conferencia sobre investigación y educación en Portland, Oregón, EUA, atrajo a 300 asistentes de todo el mundo. Continuamos respaldando nuevas investigaciones académicas con el objetivo de avanzar en los conocimientos sobre dirección de proyectos, programas y portafolios.

■ Capacitación virtual: Este año se imple-mentó una serie de capacitación y orien-tación virtual y muchos pudieron asistir virtualmente a los congresos y LIM. Estos y otros eventos virtuales fueron un éxito en 2014, puesto que se obtuvieron casi medio millón de PDU sin abandonar el hogar.

■ Mejoras para las reuniones Leadership Institute Meetings: Se realizaron LIM en Latinoamérica, EMEA y Norteamérica, que atrajeron un público récord. Durante dichas reuniones, analizamos cómo ocurre el proceso de planificación estratégica a nivel del Directorio y cómo lo ejecuta nuestro Presidente y el personal de PMI; modificamos el formato líder a líder para proporcionar un medio para los debates estratégicos en el Instituto y la profesión; e implementamos reuniones generales operacionales para tratar asuntos tácticos y operacionales que afectan a los capítulos.

2015 promete ser otro año atareado para

PMI mientras continuamos trabajando en nuestro actual programa de iniciativas y agregamos otros nuevos para aprove-char cualquier oportunidad que surja en nuestro camino. En nombre del Direc-torio y su personal, agradezco sincera-mente su permanencia como miembros. Estamos comprometidos en asegurar el crecimiento de esta profesión.

Si actualmente es voluntario, deseo agradecerle personalmente por toda la pasión, dedicación y servicio al Instituto y a la profesión.

Si no es voluntario aún, esta es mi invi-tación para que lo intente en cualquier capacidad para la cual se sienta facultado, desde actividades profesionales en su ca-pítulo, en proyectos globales, realización de investigación, servicio como promotor de la profesión, participación en proyectos sociales, hasta la enseñanza de dirección de proyectos a niños con recursos de la Fundación de Educación de PMI. Creo sinceramente que al establecer redes de contactos y compartir experiencias con personas de todo el mundo, no solo fortalecemos nuestra profesión, sino que también entregamos un valor superior a nuestras comunidades y, además, propor-cionamos a este mundo el impulso que necesita para abandonar el modo de crisis e ingresar a modo de oportunidad. Como siempre digo, usted no está solo, nunca lo estuvo; por lo tanto, siéntase libre de mantenerse en contacto con su Directorio o conmigo, si puedo ser de alguna ayuda.

Me gustaría agradecerle la interesante oportunidad de haberme desempeñado como su presidente. Espero con interés servir permanentemente al Directorio bajo la muy competente dirección del Presidente de PMI 2015, Steve DelGrosso, MSc, PMP, quien es una maravillosa persona, un excelente profesional, un muy buen amigo y se encuentra rodeado de un fantástico grupo de personas (Directorio, Mark A. Langley, el personal y todos nuestros voluntarios). Estoy seguro que el futuro será aún más prometedor que el actual.

Página 6 PMI Today Enero de 2015

señaló Johnson. Para perfeccionar la estra-tegia, “realice un análisis SWOT [fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas] de usted mismo y su negocio dos veces al año. Me permitió ser un jugador más valioso tres veces; salvó mi negocio”.

La historia de éxito de Johnson inspiró a Eugenia Hampton, PMI-ACP, PMP, para mejorar su juego profesional. Su “trayec-toria al éxito fue muy inspiradora porque estableció un marco para lo que puede lograr”, señaló Hampton, Directora Senior de Gobernabilidad de TI y PMO, ViSalus, Los Angeles, California, EUA.

La capacidad de dejar de lado las tareas no esenciales y enfocarse, es un activo de las personas muy exitosas, señaló el orador principal, Daniel Levitin, PhD, neurocientífi-co y autor de The Organized Mind: Thinking Straight in the Age of Information Overload. Al observar que el cerebro humano en rea-lidad no puede realizar simultáneamente

Compitiendo en un mundo de alta velocidad Continúa de la página 1

múltiples tareas, el Dr. Levitin recomendó a los asistentes que limitaran el acceso al correo electrónico y los elementos que distraen siempre que sea posible. Las per-sonas que se concentran en una tarea a la vez son más productivas. “La personas muy exitosas y muy productivas hacen más al realmente desconectarse”, indicó.

Cambiar el juegoUn enfoque de disciplina y concentración también puede producir innovación, señaló la oradora principal Tamara Klein-berg. Al contrario de la creencia popular, la creatividad no es exclusivamente de unos pocos afortunados, sino que es una capacidad innata de todos, explicó.

Kleinberg, autora de Think Sideways: A Game-Changing Playbook for Disruptive Thinking, señaló que la innovación es un estado mental. Instó a los profesionales para que sean “irritantemente curiosos” porque “la gran innovación, es la pregunta, no la respuesta”. Para “preparar la mente innovadora”, los profesionales necesitan un ejercicio mental creativo en forma ha-bitual. Escriba todas las ideas, incluso las malas, y guárdelas en un frasco, para dar flexibilidad a los músculos de innovación de la mente y “convierta su oficina en un gimnasio de la innovación”, señaló.

El ex esquiador de velocidad olímpico y orador principal final, Vince Poscente, señaló que competir con éxito en el

vertiginoso entorno de negocios actual se reduce a la voluntad de perseguir objetivos audaces con agilidad. “Haga lo que la competencia no está dispuesta a hacer”, señaló Poscente, autor de The Age of Speed: Learning to Thrive in a More-Faster-Now World. “Generalmente, son las cosas que usted tampoco está dispuesto a hacer”.

Más profundoAdemás de los oradores principales, los profesionales perfeccionaron y ampliaron sus habilidades en más de 150 áreas de sesiones de enfoque en tres días y tres temas: la organización, el individuo y el descubrimiento. “Las sesiones me entrega-ron los conocimientos que necesito llevar a la organización, de modo que podamos desempeñarnos mejor en nuestra disciplina de dirección de proyectos”, indicó Hampton.

Earvin “Magic” Johnson

Daniel Levitin, PhD Tamara Kleinberg

Asistentes en la sala de exposiciones

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Para McCafferty, “Delivering Business Value: The Most Important Aspect of Project Management” [Entregar valor de negocios: el aspecto más importante de la dirección de proyectos] de Mark Phillipy fue de particular utilidad porque su equipo “intenta entregar valor y lograr beneficios”, señaló.

Los asistentes también se reunieron con ocasión del Young Professionals Networking Breakfast [Desayuno para establecer redes de contactos para profesionales jóvenes] y de Agile Open Jam [Sesión improvisada abierta ágil], que debutó en Phoenix. El Open Jam reunió a profesionales, analistas de negocios y directores de producto para compartir mejores prácticas ágiles, escuchar el consejo de expertos y perfeccionar los enfoques de proyectos.

Feliz cumpleaños, PMPPero el congreso no consistía solo en co-nocimientos y establecimiento de redes de contactos. Los profesionales celebra-ron el 30° cumpleaños de la certificación

El público aprende a esquiar…

…con el ex esquiador olímpico, Vince Poscente.

Cengiz Ulubas, PMP, Director de Pro-yecto de Gestión de Ingresos de Turkcell Teknoloj, Estambul, Turquía, consideró el valor de “10 Steps to Transition from Project to Program Management” [10 pasos para hacer la transición de dirección de proyectos a dirección de programas] de Liam Dillon. “Como director de proyecto, siempre se piensa en el aspecto del cumplimiento. Pero

Dillon afirmó que si usted es un director de programa, piense como un negocio”, señaló Ulubas, que asistía por primera vez a un congreso global.

Lory McCafferty, PMP, Director de Programa de Canadian Blood Services en Ottawa, Canadá, asistió por sexta vez a un congreso, para saber más acerca de las oficinas de dirección de proyectos (PMO).

La Librería de PMI

Página 8 PMI Today Enero de 2015

Navegando la complejidad: megaproyectos públicos/privados

Compitiendo en un mundo de alta velocidad Continúa de la página 7

Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®) con camisetas, adhesivos y rega-los especiales en la sala de exposiciones. Tres décadas después de su introducción, la certificación PMP® significa conoci-mientos especializados y membresía en una comunidad global de profesionales que trasciende cualquier industria.

“A fin de cuentas, no importa si se

maneja el cuidado de la piel, vitaminas o suplementos, un proyecto de TI o un proyecto de sistemas, la dirección de proyectos realmente es una disciplina en sí misma”, señaló Norma Miranda, PMP, Directora de Dirección de Proyectos, Nuevos Productos de Herbalife International of America, Inc. en Torrance, California, EUA. “Todos enfrentaremos las mismas dificultades. Enfrentaremos las mismas oportunidades y todos enfrentaremos las mismas tareas que debemos realizar”.

Hablemos del congresoLos asistentes comparten sus conclusiones clave.

“Alguien me dijo ‘Un director de proyecto debería ser como Gandalf en ‘El señor de los anillos’. Gandalf entrega asignaciones a la gente, luego observa y cuando ellos necesitan ayuda, regresa. Aparece repentinamente’. Eso es lo que pienso, como directores de proyecto, que debemos hacer que sientan los miembros de nuestro equipo”. — Cengiz Ulubas, PMP, Director de Proyecto de Gestión de Ingresos de Turkcell Teknoloj, Estambul, Turquía

“Comprenda a su cliente y averigüe qué puede entregar usted y cuáles son sus puntos críticos. Debe pensar desde el punto de vista del cliente”. — Venkita Varaearaja, PMP, Director de Proyecto Senior y Director de Programa, McKesson, Boston, Massachusetts, EUA

Selfie del Presidente de PMI 2014, Ricardo Triana, con Magic Johnson y miembros de los Directorios de 2014 y 2015.

Cuando las organizaciones públicas y privadas colaboran en un megapro-yecto, con frecuencia surge la comple-jidad. Nunca se deben subestimar las dificultades derivadas de dicha comple-jidad, según los expertos de los sectores académico, gubernamental y privado quienes compartieron sus conocimien-tos especializados durante la sesión “Navigating Complexity: Public/Private Megaprojects” [Navegando la compleji-dad: megaproyectos públicos/privados]

Gene Lupia, Presidente de Grupo de Ne-gocios de Instalaciones e Infraestructu-ras de Gobierno de, CH2M HILL, analizó las presiones de programación, la gestión de necesidades de los interesados y la identificación de fuentes de pago como

desafíos de los megaproyectos.

Los megaproyectos no son solo proyectos, sino que son pro-gramas y se deben manejar como tales, señaló Virginia Grei-man, PMP, Profesora de Dirección de Megaproyectos y Desarrollo Interna-cional y Finanzas de Proyectos de Boston University en Boston, Massachusetts, EUA.

Jesse Zuker, PMP, Director de Proyecto Senior de Infrastructure Ontario, destacó que el riesgo más común en un megapro-

yecto de alianza público-privada (PPP) es su carácter único: en los proyectos

pequeños, tiende a haber precedentes que ayudan a superar los desafíos. Sin embargo, en el caso de un megaproyecto único, existen pocos planes para el éxito. Pero cada

organización puede navegar la comple-jidad inherente de los megaproyectos PPP y entregar beneficios.

De izquierda a derecha, Virginia Greiman, PMP, Boston University; Gene Lupia, CH2M Hill; Jesse Zuker, PMP, Infrastructure Ontario.

PMI Today Enero de 2015 Página 9

Las PMO de de vanguardia abordan el talento y la estrategia Continúa de la página 1

Continúa en la página 10

indicó el Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley, a los 600 asistentes de nivel se-nior. “Se les debe motivar para que adop-ten la visión y esa no es una tarea fácil”.

El simposio, realizado en Miami Beach, Florida, EUA, ofreció información de expertos, además de generar oportunidades para establecer redes de contactos y compartir conocimien-tos. PMI también presentó la última parte de su Thought Leadership Series, Talent Manage-ment: Powering Strategic Initiatives in the PMO [Gestión del talento: potenciando las iniciativas estratégicas en la PMO], publicada en colabo-ración con The Economist Intelligence Unit, PwC y Human Systems International.

Sea un imán para el talentoEl informe de PMI concluyó que 72% de los ejecutivos cree que tener el talento adecuado será cada vez más importante para la implementación de estrategias en los próximos tres años. Sin embargo, solo 41% de las organizaciones señaló que habían adoptado un enfoque compren-dido y aceptado en términos generales para el desarrollo del talento.

Para resolver la crisis del talento, las organizaciones deben desarrollar culturas del aprendizaje, señaló Mary Lyons de PwC durante la sesión inicial de paneles del sim-posio. “Los nuevos empleados buscan la ad-quisición de habilidades únicas en proyectos que los prepararán para el éxito de aquí a 5 o 10 años”, indicó. “Las personas consideran la experiencia que desean adquirir. Por lo tanto, eso es lo que hay que ofrecer”.

Existe un mercado de las personas que bus-can empleo. Por lo tanto, si las organizacio-

nes buscan talento destacado, deben ofrecer un trabajo importante que proporcione a los profesionales de proyectos y programas la oportunidad de crecer, explicó el orador principal, Edward Hoffman, PhD, Director Ejecutivo de Conocimiento de NASA, miem-bro del Consejo Ejecutivo Global de PMI.

“Si deseamos atraer gente a NASA, le planteamos un problema y le indicamos que nadie ha podido resolverlo antes y que no sabemos si se puede hacer”, señaló. “A las personas les atraen los lugares de tra-bajo y entornos que les plantean desafíos”.

Llenar la reservaLas sesiones informales ofrecieron una combinación de presentaciones de expertos, mesas redondas de ejecutivos y paneles de discusión para ayudar a los líderes de PMO

a mejorar sus reservas de talento. Por ejem-plo, Dave Gunner, PMP, PfMP, examinó a nivel interno el programa de desarrollo profesional de HP, miembro del Consejo Ejecutivo Global de PMI. La empresa co-mienza con un análisis profundo de las ha-bilidades de los empleados para determinar la capacitación que necesitarán para ayudar a cumplir la estrategia de negocios.

“Esto proporciona a la organización abun-dante información valiosa para que podamos apreciar las áreas en que debemos concen-trarnos para nuevas iniciativas”, afirmó Gun-ner, Director Académico de Dirección Global de Programas y Proyectos de HP. “La clave es comprender sus brechas de conocimiento. Es posible que usted no sepa lo que no sabe”.

¿La recompensa? Reducción de la deserción y mejora en el desempeño del negocio.

El orador principal final, Jason Young, detalló las mejores prácticas para crear una cultura del trabajo que fomente altos niveles de desempeño y cumplimiento. “Nuestro trabajo es permitir que la gente realice su trabajo de la mejor manera”, señaló Young, autor de The Culturetopia Effect. “Necesitamos crear oportunidades para ayudar a la gente a inspirar a otros”.

PMI Today Enero de 2015 Página 9

Sesión de panel inicial, de izquierda a derecha, Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley; Anthony Gayter, Vicepresidente de Dirección Global de Portafolios y Programas, HP; Mary Lyons, socia, PwC; Terry Cooke-Davies, PhD, Fundador de Human Systems International.

Edward Hoffman, PhD Jason Young

Página 10 PMI Today Enero de 2015

Las PMO de vanguardia abordan el talento y la estrategia Continúa de la página 9

Al ser proactivo, se puede ayudar a las orga-nizaciones a obtener las personas adecuadas, pero el informe de PMI concluyó que solo 25% indicó que sus organizaciones tienen un alto nivel de madurez cuando se trata de identificar las competencias del personal ne-cesario, reclutar talento externo, y desarrollar y retener los empleados con alto desempeño. Y solo un tercio de los ejecutivos piensa que los departamentos de recursos humanos (RR.HH.) se encuentran bien preparados. Sin embargo, los oradores y asistentes estuvieron de acuerdo en que existe una oportunidad para que las PMO trabajen con sus departa-mentos de recursos humanos.

“La idea de colaborar para ayudar a reclutar a las personas adecuadas es atractiva”, se-ñaló Caroll De Bolt, PMP, Directora de PMO de Interstate Batteries en Dallas, Texas, EUA. “Tengo varias ideas sobre cómo me dirigiré a los encargados del talento de mi empresa con respecto a lo que busco en los directores de proyecto y lo que podrían hacer para promover esas habilidades y competencias.

Cumplir con la estrategiaEl simposio también presentó la PMO del Año 2014, WellPoint Inc., y los dos finalistas, el Banco Central de República Dominicana y DTE Energy.

Al recibir el máximo honor en nombre de WellPoint, Sarina Arcari, PMP, destacó la

necesidad que las PMO cumplan con los resultados de negocios en sincronización con la estrategia de la organización. “Si no trata el portafolio de proyectos como si fuera su portafolio de inversiones, va por el camino equivocado”, afirmó.

A pesar que todas las conversaciones sobre estrategia organizacional en los simposios, y en el mundo de los negocios en general, aún existe cierta confusión fundamental.

La estrategia no consiste en ser el mejor en algo, sino más bien apostar por una posición definida en el mercado, señaló el orador principal, Michael Porter, PhD.

“La estrategia surge de las elecciones que se hacen con respecto a cómo ser único”, señaló Porter, profesor de Harvard Business School. “El trabajo de los profesionales es establecer un proceso bidireccional de comprensión, de modo que la organización obtenga mayor claridad y desempeño”.

En ese aspecto, Joyce Boudoin, Directora de PMO en Orange County Clerk of Courts en Orlando, Florida, EUA, consideró de particular utilidad la información del simposio acerca del modelado de

Página 10 PMI Today Enero de 2015

competencias y evaluación de habilidades. “Aprendí bastante con respecto a relacionar lo que los directores de proyecto hacen directamente con la estrategia”, indicó.

Según muchos asistentes, el simposio los ayudó a desarrollar una visión para el fu-turo. “Nos ayudó a determinar las com-petencias que necesitamos en el Banco Central”, señaló Eunice Duran, PMP, Jefe de PMO y Consultor Técnico del Departa-mento de Planificación y Presupuestos de PMO del finalista del año, Banco Central de República Dominicana.

Sin embargo, el simposio no consistió so-lamente en discursos principales. Los asis-tentes también tuvieron muchas oportuni-dades para establecer redes de contactos. Durante las recepciones y entre las sesiones informales, los asistentes intercambiaron conocimientos y tarjetas de presentación para asegurarse de obtener nuevas ideas para potenciar el éxito organizacional. Además, pudieron apreciar la dirección de proyectos y programas en acción en puntos de interés locales, entre ellos, Marlins Park, Port of Miami y Jungle Island.

Esté atento para obtener más información sobre el Simposio para las PMO 2015 que tendrá lugar en Phoenix, Arizona, EUA.

Michael Porter, PhD

Equipo de la PMO del Año 2014, WellPoint Inc., con el Presidente y CEO de PMI Mark A. Langley (izquierda); Presidente de PMI 2014, Ricardo Triana, PMP, (segundo de la izquierda); y J. Kent Crawford, PMP, CEO de PM Solutions (derecha).

PMI Today Enero de 2015 Página 11

Virtualmente o en persona: los líderes aprenden y comparten su pasión

na vez más, la región de Nortea-mérica recibió a más de 1.000 líde-res voluntarios con ocasión de su

reunión PMI® Leadership Institute Meeting (LIM), suscitando la pasión y sed de conoci-mientos de los líderes voluntarios de PMI. La reunión, realizada antes del Congreso Global 2014 de PMI®, Norteamérica, en Phoenix, Arizona, EUA, marcó el lanzamiento de LIM Virtual de PMI, lo cual permitió a los líderes que no podían viajar a Phoenix participar desde sus propias computadoras.

Los participantes virtuales fueron recibidos de manera única por una cámara para enviar mensajes en video, qué permitió que los asistentes enviaran saludos personales en video a sus colegas en sus lugares de origen.

Los asistentes que iban por primera vez a LIM disfrutaron de un desayuno en que se presentó el entrenador y autor de bestseller, Dave Sherman que promocionó “How to Mix and Mingle Your Way to a Successful LIM”. Se destacaron sesiones adecuadas para nuevos líderes en el programa de la conferencia.

Planes futuros, en la actualidadTodos los asistentes, los nuevos, los antiguos y los virtuales, se reunieron para la sesión de apertura. Luego de una bienvenida por parte de Karen Meyer, PMP, Presidente del Capítulo PMI Phoenix anfitrión, el Presidente de PMI 2014, Ricardo Triana, PMP, en primer lugar presentó a los miembros del Directorio y los distinguió con sus primeras funciones de voluntariado en PMI.

U Triana señaló que uno de los deberes más importantes del Directorio de PMI es comprender lo que sucederá en el futuro, con el fin de ayudar al Directorio a ver el camino hacia el objetivo previsto. Llamó al Comité de Supervisión de Desarrollo de Estrategias del Directorio, una incubadora para ideas audaces. Usa un “proceso para ideas innovadoras, para analizarlas y tal vez, usarlas en la estrategia. Es una forma muy diferente de pensar en estrategia”, indicó.

Hacia el final de su alocución, Triana mostró una reseña que su hija Sofia, de casi 10 años, había escrito sobre un libro de dirección de proyectos, que mostraba su comprensión de los conceptos. “Si hace esto a los nueve años, imagine lo que puede hacer a los 30. Es formidable que los niños posean habilidades de proyectos para sobrevivir en este mundo”.

El presidente y CEO de PMI, Mark A. Lan-gley, se basó en lo que Triana señaló sobre estrategia. “La estrategia es en lo que de-seamos convertirnos, el cambio transfor-macional, y sabemos que todo cambio es-tratégico se produce mediante proyectos y programas. Nuestra estrategia consiste

en cambio y transformación, y también en liderar y ser un líder. Atribuyo el liderazgo de PMI en el mundo a los voluntarios y a todos los Directorios anteriores.

“Nuestros planes futuros se están llevando a cabo ahora”, continuó Langley. “No nos encontramos donde deseamos estar, pero PMI está avanzando”.

Indicó que todo consiste en entregar valor. “Si proporcionamos valor, aumentamos nuestra importancia

CifrasLos asistentes a LIM incluyeron:

1.052 líderes voluntarios que representaban a 210 capítulos

de 55 países.

La LIM virtual contribuyó con otros 219 líderes.

Continúa en la página 12

Dave Sherman

Panel de discusión sobre liderazgo, facilitado por Eduardo Braun, MBA. De izquierda a derecha, Braun; Presidente de PMI 2014, Ricardo Triana, PMP; Presidente de PMI 2015, Steve DelGrosso, MSc, PMP; y Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley.

Página 12 PMI Today Enero de 2015

como organización y como profesión. Y si aumentamos nuestra importancia, continuamos creciendo y prosperando”.

Al referirse al mensaje de liderazgo de pen-samiento de PMI sobre implementación de la estrategia a través de la dirección de proyectos, programas y portafolios, Langley observó que algunas organizaciones lo están comprendiendo y están recono-ciendo a PMI como un líder. Incluso otras asociaciones para la dirección de proyectos y otras profesiones relacionadas están mencionando la investigación de Pulse of the Profession, observó.

Langley finalizó su alocución recordando a los líderes que ellos “son el rostro de la dirección de proyectos ante sus comunida-des. Es importante usar todo lo que tene-mos en PMI para transmitir ese mensaje”.

Brian Weiss, Vicepresidente de Mercados de Profesionales de PMI, preguntó a los asistentes si se habían desarrollado de una forma que resultara importante para sus empleadores. “Lo que usted hace es imprescindible. Cuatro de cada cinco orga-nizaciones se esfuerzan por encontrarlos a ustedes, directores de proyecto calificados. Las organizaciones continúan luchando con los complejos entornos en que trabajan. No solo lo necesitan a usted, sino que necesitan que usted sea más desarrollado y mejor”.

Los capítulos están bien posicionados para ayudar a la gente joven, observó Weiss, y ofrecen conocimientos, redes de contactos y mentoría. “Una oportunidad como volunta-rios debe proporcionarles algo más de lo que reciben en sus escuelas o trabajos durante el día. No se presentarán simplemente en su puerta, usted debe buscar a la gente joven usando sus métodos”, como los medios sociales. “Necesitan un propósito más amplio para servir de voluntarios.

“Cuando asista a LIM, tenga presente a los empleadores de los miembros y también el legado de PMI”, concluyó. “Debemos cubrir estos puestos en tres, 5, 10 y 15 años”.

La cultura vence a la estrategiaLuego los asistentes escucharon a Eduardo Braun, MBA, ingeniero industrial de Argen-tina que ha entrevistado o ha trabajado con algunos de los líderes más renombrados del mundo. Lo que todos los líderes tenían en común, señaló Braun, era destacar la impor-tancia de la cultura y las habilidades sociales.

Indicó que Tony Hsieh, CEO de Zappos.com, cree que la cultura es más importante que la estrategia. Herb Kelleher, cofundador de Southwest Airlines, mencionó el espíritu de equipo (actitud de los empleados, que surge

de tratarlos bien), como la mayor ventaja competitiva de la empresa. El autor Jim Collins señaló que la cultura no forma parte de la estrategia, la cultura es la estrategia.

Luego Braun facilitó una conversación acerca de liderazgo entre Triana, Langley y el Vicepre-sidente de PMI 2014, Steve DelGrosso, MSc, PMP. Entre los temas tratados estuvieron las habilidades necesarias para convertirse en un excelente líder, convertir las emociones en negocios y los mayores desafíos del liderazgo.

Alocución de Tom Peters: una larga esperaDespués de un almuerzo organizado con el fin de establecer redes de contactos, se ofreció a los asistentes un discurso magistral del exi-toso autor de libros de negocios, Tom Peters. Peters, quien recorrió los pasillos durante su alocución, señaló que había esperado cuatro décadas para hablar ante un grupo de direc-ción de proyectos, porque inició su carrera en gestión de construcción y “realizó CPM [me-todología de la ruta crítica] y PERT [técnica de revisión y evaluación de programas]”.

Peters se preguntaba por qué nos enseñan ecuaciones diferenciales y no habilidades de comunicación. Objetó la falta de énfasis en la capacitación que existe en las organizaciones.

Entre los consejos que entregó a los asistentes estaban:■ Si no le agrada la política o las reunio-

nes, no sea un director de proyecto. La vida es política. Disfrútela. Se trata de nuestros pares; los seres humanos.

■ Su cociente emocional es mucho más importante que su cociente intelectual.

■ Los enfoques ágiles son la clave. Quienquiera que intente mayor cantidad de cosas, gana. Olvide “hágalo bien la primera vez”.

■ Gracias a los medios sociales, un error grave puede anular 25 años de activi-dad de posicionamiento de una marca.

■ Almuerce con sus colegas de otras áreas de la organización.

■ Emplee 80% de su tiempo buscando y manteniendo aliados.

Virtualmente o en persona: los líderes aprenden y comparten su pasión Continúa de la página 11

Vicepresidente de PMI, de Mercados de Profesionales, Brian Weiss

Eduardo Braun, MBA

PMI Today Enero de 2015 Página 13

■ “Los idiotas aspiran al éxito. Los genios aguantan”.

■ Entregue reconocimiento constante, espe-cialmente por pequeños logros. Los micro hitos sí importan. “Nadie se ha muerto por recibir demasiados agradecimientos”.

Peters envió a los líderes a sus sesiones educativas indicándoles que “eviten la moderación”.

Tres días de educación y estable-cimiento de redes de contactosLIM ofreció tres días de sesiones educativas y oportunidades de establecimiento de redes de contactos. Las sesiones se clasificaron según temas de trayectoria académica (para esfuerzos de divulgación académica en la co-munidad), gobernabilidad de asociaciones, desarrollo de liderazgo, marketing, membre-sía, actualizaciones de PMI, herramientas y recursos, desarrollo profesional (para líderes que ofrecen actividades de desarrollo) y participación de voluntarios.

Una de las sesiones sobre solución de conflictos, considerada muy recomendable para nuevos líderes y también ofrecida en la LIM Virtual, fue encabezada por Myles

Miller, PMP, el intermediario de la Funda-ción de Educación de PMI de PMI Keystone, Capítulo de PA, Pennsylvania, EUA.

“Se producirán conflictos”, señaló Miller. “Es mejor que lidie con esto; se estable-cerán mejores relaciones con aquellos con los que estaba en conflicto”.

Recomendó a los líderes que mantuvieran la calma y simplemente escucharan mientras

su equipo se desahoga. Un juego de roles realizado por dos miembros del público ayu-dó a ilustrar algunos de los diferentes tipos de métodos de resolución de conflictos.

“Se trata de las relaciones; mantenga a la persona alejada del problema”, recomendó Miller. “Concéntrese en los hechos, no en los sentimientos”.

Perseguir los sueños, mantener lo lúdico en su vidaEl fundador de Kevin Carroll Katalyst, LLC, Kevin Carroll, cerró la LIM con una alocución animada que recordó a los participantes que persigan sus sueños y mantengan lo lúdico en sus vidas (incluso en sus trabajos). Relató la historia de su vida, haber sido abandonado por sus padres y haber encontrado a sus abuelos y una madre sustituta, Miss Lane, que ayudó a formar la persona en quien se convir-tió. “No puede cambiar de dónde viene, pero puede cambiar hacia dónde va”, afirmó.

El potente mensaje de Carroll fue algo que su abuelo le decía cada día: “No hables acerca de esto, sé parte de esto”.

Proyecto de servicio a la comunidadEra apropiado que luego de esta inspiradora charla, fuera el turno del proyecto comunitario anual. Varios autobuses con líderes de capítulos de PMI se dirigieron a dos escuelas en el área de Phoenix que

Continúa en la página 32

Tom Peters

Equipo de proyecto de servicio a la comunidad

Página 14 PMI Today Enero de 2015

PMI Thought Leadership Series examina la gestión del talento

s esencial para el éxito de cualquier esfuerzo, ya sea en el deporte, en la guerra o en los negocios, emplear

personas capaces de implementar y eje-cutar la estrategia. Sin embargo, muchas organizaciones se limitan a hablar sobre el valor del talento sin adoptar medidas efectivas para contratar, desarrollar y re-tener a las personas necesarias para hacer de la estrategia corporativa una realidad.

Su organización necesita poder lidiar con el cambio necesario. El cambio surge a través de los proyectos y programas que son la esencia de las iniciativas estratégi-cas de cualquier organización. Y la exce-lencia en la gestión del talento es la clave para implementar dichas iniciativas.

Para destacar y guiar el debate sobre este tema decisivo, PMI emitió en el Simposio para las PMO de noviembre su última Thought Leadership Series: Talent Mana-gement: Powering Strategic Initiatives in the PMO. Esta serie determina de qué manera las empresas están manejando el talento estratégico, explora las características de las organizaciones que se destacan en la gestión del talento y destaca

las áreas de mejora. Tanto las organizaciones grandes como las pequeñas observarán los beneficios finales obtenidos al formalizar sus prácticas de gestión del talento: un personal comprometido y con experiencia llevará al éxito del proyecto y programa.

“Los proyectos y los programas solo pueden ser tan eficaces como las personas que los dirigen”, afirmó el Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley. “La nueva investigación Thought Leadership de PMI® ofrece informa-ción crítica sobre cómo las organizaciones pueden desarrollar y retener una fuerza laboral de alto desempeño para mejorar los resultados del proyecto, aumentar la produc-tividad y mantener la ventaja competitiva”.

La investigación se realizó en colaboración con PwC, The Economist Intelligence Unit (EIU) y Human Systems International (HSI). La serie proporciona información a nivel ejecutivo sobre cómo la gestión del talento afecta a los profesionales de direc-ción de proyectos y la tasa de implementa-

E ción exitosa de las iniciativas estratégicas.

Esta colección de investigaciones paten-tadas incluye tres informes, cada uno de los cuales se enfoca en un aspecto específico de la gestión del talento:■ Rally the Talent to Win: Transforming

Strategy Into Reality: Este informe de EIU, basado en una encuesta global de casi 550 ejecutivos senior y patrocinado por PMI, examina de qué manera las empresas están manejando el talento estratégico y qué pueden hacer para mejorar.

■ Spotlight on Success: Developing Talent for Strategic Impact: En este in-forme, HSI y PMI exploran las prácticas de gestión del talento de 12 organiza-ciones con alto desempeño para revelar ejemplos de excelencia.

■ Talent Management: Powering Strate-gic Initiatives in the PMO: En este conclu-yente informe, en colaboración con PwC, la investigación cuantifica los desafíos, prácticas, procesos y la desconexión entre los líderes de negocios y la función de

recursos humanos (RR.HH.).

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Beneficio final

La alineación del talento de los proyectos y las estrategias corporativas afecta el resultado final: las organizaciones con una alineación adecuada de talento y estrategias corporativas desperdician 33% menos en dinero en sus proyectos que las organizaciones con una alineación deficiente. (Fuente: Informe exhaustivo Pulse of the Profession® 2013: The Competitive Advantage of Effective Talent Management)

Más de 40% de los encuestados en el estudio de EIU y PMI Rally the Talent to Win: Transfor-ming Strategy into Reality afirma que la defi-ciencia del talento a veces dificultó significati-vamente sus esfuerzos de implementación de estrategias durante los últimos tres años. 35% de los encuestados señala que la implementa-ción de estrategias se dificultó con frecuencia.

Otras conclusiones clave de este informe incluyen:■ La gestión del talento, conectada a la

implementación de iniciativas estraté-gicas, recibe muy poca atención. Solo 41% de los encuestados indica que su organización tiene un enfoque compren-dido y aceptado ampliamente frente al desarrollo del talento estratégico.

■ Los ejecutivos senior deben intervenir. Solo 23% de los encuestados cree que los líderes senior dan a la gestión estratégica del talento la prioridad que se merece.

■ Los directores de proyecto pueden es-perar que las organizaciones mejoren su enfoque con respecto a la gestión del talento. 72% de los encuestados indica que espera un aumento signifi-cativo en el tiempo y atención que los ejecutivos senior dedican por lo menos a un elemento de la gestión estratégica del talento durante los próximos tres años. 75% cree que la mejora de los procesos de gestión del talento será su desafío más importante para aumentar la eficacia estratégica durante ese período.

Ejemplos de excelencia

En Spotlight on Success: Developing Talent for Strategic Impact, HSI y PMI revelan ejemplos de excelencia en el reclutamien-to, retención, gestión y desarrollo del talento de alto potencial para la dirección de proyectos, programas y portafolios que se requiere para ejecutar las iniciativas estratégicas de una organización. Las con-clusiones de este informe incluyen: ■ Las organizaciones pueden apren-

der una de otra. La serie Thought Leadership identifica iniciativas que se pueden adaptar en todas las organiza-ciones que reconocen el vínculo críti-co entre la excelencia en la dirección de proyectos y el éxito estratégico.

■ Crear una cultura que apoye a los em-pleados y a la comunidad del proyecto mejorará el reclutamiento y la reten-ción. Las organizaciones que manifiestan claramente sus valores principales y su compromiso con la comunidad se consi-deran “empleadores de elección”.

■ El talento de la dirección de proyec-tos permitirá que las organizaciones fortalezcan su enfoque en el reclu-tamiento, retención, capacitación, desarrollo, certificación y mentoría. Los entrevistados de esta investigación identificaron una diversidad de factores que contribuyen a que los empleado-res sean atractivos.

La alineación es crítica

El estudio de PwC y PMI Talent Manage-ment: Powering Strategic Initiatives in the PMO identifica y explora las características de las organizaciones que se destacan en la gestión del talento: alineación sólida entre recursos humanos y las iniciativas y objeti-vos estratégicos de una organización; y alto nivel de madurez en el reclutamiento, re-tención y desarrollo del mejor talento para

dirigir con éxito las iniciativas estratégicas. Las principales conclusiones incluyen:

■ Recursos Humanos debe promover y habilitar la estrategia de talento a nivel de empresa en lugar de mantenerse como una función de servicio. Recursos Humanos tiene una gran oportunidad de trabajar en colaboración con el negocio como socio en la gestión del talento, proporcionando la asesoría intelectual y práctica necesaria para garantizar que se contrate y se retenga a las personas con los conjuntos de habilidades esenciales.

■ Las organizaciones deben alinear la ges-tión del talento con la estrategia general del negocio. Solo un tercio de los profe-sionales de recursos humanos y menos de 20% de los líderes de negocio señalan que las políticas y prácticas de gestión del talento favorecen constantemente los programas y proyectos estratégicos y que contribuyen de manera decisiva al logro de las iniciativas estratégicas.

■ El director de proyecto bien calificado no solo posee las habilidades técnicas de dirección de proyectos, sino también las habilidades de dirección estratégica y de negocios, y habilidades de lideraz-go. Este 'Triángulo del talento' mejora el desempeño de una organización. Cuando las organizaciones se concentran en el desarrollo y gestión del talento estraté-gico, garantizan que el negocio posea los conjuntos de habilidades necesarias.

Jack Welch, ex Presidente de GE, alguna vez afirmó, “Todo este juego de negocios gira en torno a una cosa. Si se crea el mejor equipo, se gana”. Dado el efecto que tiene la dirección de proyectos en las iniciativas estratégicas y el alto valor que las organizaciones atribuyen a esas iniciativas, los posibles beneficios son importantes para aquellos que toman en serio el desarrollo de talentos para los proyectos.

Visite www.PMI.org/talentmanagement para descargar los tres informes.

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Dirección de proyectos para el bien social.

Conozca a los ganadores de las becas 2014n 2014, la Fundación de Educación de PMI (PMIEF) otorgó más de 100 becas para financiar estudios

universitarios, capacitación y desarrollo profesional relacionados con la dirección de proyectos en todo el mundo. La PMIEF, una organización benéfica sin fines de lucro que aprovecha la dirección de proyectos para el bien social, agradece la

E generosidad de sus donantes, incluidos miembros de PMI, capítulos, comunidades, Proveedores de Educación Registrados y universidades. Los donantes hicieron que estas becas fueran posibles: sus contribuciones permanentes, junto con la generosidad de los nuevos donantes, permitirán que la PMIEF siga aumentando su programa de becas en 2015.

Becas académicasGracias a las becas de la PMIEF y sus donantes, 51 estudiantes universitarios pudieron progresar en su educación. Estas becas y sus ganadores se indican en la siguiente tabla.

Continúa en la página 18

Donante que apoya Nombre de la beca Otorgado a Programa de grado Institución

Amigos de Ray PiperBeca de Educación Ray Piper Global Project Management

Kendra Pizzuto Desarrollador Web y Tecnología en Base de Datos

Hillsborough Community College

International Institute for Learning LLC

Becas Dr. Harold Kerzner

Reza Akhavian Ingeniería Civil/Administración de Construcción

University of Central Florida

Beth ArdolinoDoctorado en Organización y Gestión con Especialización en Dirección de Proyectos

Capella University

Simon Cleveland PhD – Sistemas de Información Nova Southeastern University

Trenese McNealy Dirección de Proyectos Walden University

Capítulo PMI Alaska Beca Capítulo PMI Alaska Chang You Dirección de Proyectos University of Alaska,

Anchorage

Capítulo PMI Arabian Gulf

Beca Capítulo PMI Arabian Gulf Jacques Tisserand Dirección de Proyectos George Washington

University

Capítulo PMI Atlanta

Beca Capítulo PMI Atlanta Caitlin McGuffin

Bachiller en Administración de Negocios en Tecnología y Marketing de Sistemas de Información de Gestión

University of Georgia

Beca Capítulo PMI Atlanta (membrecía al capítulo)

Ava Turner Maestría en Administración de Negocios University of Georgia

Beca Capítulo PMI Atlanta (escuelas de Georgia)

Nikhil Kulkarni Administración de Negocios Georgia Institute of Technology

Capítulo PMI Baltimore Beca Bishop Kloch Memorial Mayank Gandhi Administración de Negocios University of

Pennsylvania

Capítulo PMI Central Florida

Beca Capítulo PMI Central Florida Briana Singh Administración/Gestión de Salud University of Florida

Capítulo PMI Coastal Bend

Beca Capítulo PMI Coastal Bend

Jorge Barrera Ingeniería Eléctrica University of Texas Pan-American

Luis Castro Ingeniería Eléctrica University of Texas Pan-American

Página 18 PMI Today Enero de 2015

Fundación de Educación del PMI Dirección de proyectosel bien social.para

Becas PMIEF Continúa de la página 17

Donante que apoya Nombre de la beca Otorgado a Programa de grado Institución

Capítulo PMI Columbia River Basin

Beca Capítulo PMI Columbia River Basin Kathleen Byrnes Negocios Washington State

University

Capítulo PMI Dallas

Beca Dwaraka R. Iyengar James Rogers Gestión de Tecnología Texas A&M University–

Commerce

Beca James Rankin Memorial Mara Martinez Maestría en Cadena de Suministro y

Logística University of Houston

Beca de Dirección de Proyectos Wayne K. Latham

Olufunso Adetunji Ingeniería del Medio Ambiente Texas A&M University, Kingsville, Texas

Capítulo PMI Durham Highlands

Beca Académica Gay Skinner Memorial Samer Musa Maestría en Ciencias de Dirección de

ProyectosGeorge Washington University

Capítulo PMI Eastern Iowa

Beca Capítulo PMI Eastern Iowa Barbara Campbell Dirección de Proyectos George Washington

University

Capítulo PMI Great Lakes

Beca Capítulo PMI Great Lakes Tapan Naik Ingeniería University of Michigan

Capítulo PMI Hampton Roads

Beca Ranzy Gammal Memorial Eric Gordon Maestría en Ciencias de Dirección de

ProyectosGeorge Washington University

Capítulo PMI KC Mid America

Beca (posgrado) Capítulo PMI KC Mid America

Karina Addari Liderazgo Organizacional Capella University

Beca Capítulo PMI KC Mid America Lee Ann Mills Maestría en Dirección de Proyectos University of Kansas

Capítulo PMI Metro-politan St. Louis

Beca Capítulo PMI Metro St. Louis Demetrius Hinton

Bachiller en Ciencias, Negocios - Administración de Tecnología de la Información

Western Governors University

Capítulo PMI Minne-sota

Premio Beca Robert Yourzak Chris Wacaster Maestría en Dirección de Proyectos Skema University

Capítulo PMI New York City

Beca Capítulo PMI New York City Prosper Parabu Dirección de Proyectos Empresarial,

MSStevens Institute of Technology

Capítulo PMI North Carolina

Beca Capítulo PMI North Carolina Shequera King Maestría en Dirección de Proyectos

DeVry University– Keller Graduate School of Management

Capítulo PMI Nor-theast Ohio

Beca Capítulo PMI Northeast Ohio Cheryl McKay Ciencia Informática University of Akron

Capítulo PMI Nova Scotia

Beca Capítulo PMI Nova Scotia Alexander Caskey Bachiller en Ciencias en Ingeniería

CivilUniversity of New Brunswick

Capítulo PMI Orange County

Beca Charles Lopinsky Memorial Arham Limoochi Maestría en Negocios/Economía/

Políticas PúblicasClaremont Graduate School

Capítulo PMI Phoenix Beca Capítulo PMI Phoenix Gloria Pearson Especialización DBA en Dirección de

Proyectos Capella University

Capítulo PMI Portland Beca Capítulo PMI Portland Jennifer Donaldson Sistemas Informáticos Portland Community

College

PMI Today Enero de 2015 Página 19

Fundación de Educación del PMI Dirección de proyectosel bien social.para

Continúa en la página 20

Donante que apoya Nombre de la beca Otorgado a Programa de grado Institución

Capítulo PMI Silver Spring

Beca Capítulo PMI Silver Spring

Wilbert Davis Maestría en Ciencias de Dirección de Proyectos

George Washington University

Deneen Gaynor Dirección de ProyectosUniversity of Maryland, A. James Clark School of Engineering

Capítulo PMI Tampa BayFondo Educativo Capítulo PMI Tampa Bay

Kyle Dennis Sistemas de Gestión de la Información

Georgia Gwinnett College

Kristen InoaBachiller en Administración de Negocios con Mención en Dirección de Programas

DeVry University

Capítulo PMI Tulsa Beca Capítulo PMI Tulsa

Kenneth Brewer Desarrollo Empresarial Tulsa Community College

Kayleigh Jordan Educación Primaria Oklahoma State University

Sabrina Jordan Administración de Negocios/Criminología

Oklahoma State University

Capítulo PMI Washington, DC

Beca Clayman C. Myers Jr. Memorial Denesha Miller Maestría en Estudios Profesionales

en Gestión de Tecnología Georgetown University

Project Management Institute

Beca Matthew H. Parry Memorial Kateri Kaminski Ingeniería Mecánica Clarkson University

Beca (posgrado) PMI Eric Jenett Memorial Fellows

Christina Johannsen Maestría en Ciencias de Dirección de Proyectos

George Washington University

Beca PMI Eric Jenett Memorial Founders Nimish Mittal Bioingeniería Rice University

Comunidad de Práctica Sistemas de Información de PMI

Fondo de Becas Internacional de la Comunidad de Práctica de Sistemas de Información de PMI

Chris Ramos Dirección de Proyectos Bellevue University

Ex PMI College of Performance Management

Beca Gaylord E. Christle James Devlin Dirección de Proyectos Drexel University

University of Management and Technology

Beca UMT Masters Felicia Burch-Smalls Dirección de ProyectosUniversity of Management and Technology

University of Management and Technology

Beca (grado) UMT Dean's

Jeff Owens Carla Fernandez Terrie-Ann Niles Ifeanyi Okoh

Página 20 PMI Today Enero de 2015

Becas de desarrollo profesionalLa PMIEF otorgó 14 becas a profesionales de dirección de proyectos durante 2014.

Beca Jerry King Memorial por excelencia en la dirección de proyectospatrocinada por Friends of Jerry King

• Paula Celaya• Marcela Delgado

Becas PMIEF Continúa de la página 19

Beca de desarrollo profesional Capítulo PMI San Diegopatrocinada por el Capítulo PMI San Diego

• Parisa Abedinpour

Programa de becas para desarrollo profesional académico en dirección de proyectospatrocinadas por Project Management Academy

• Joe Brekke• Dorothy Fontaine• Whitney Hiner• Charles Ireland• Rod May• Tobias Oyugi• Saneel Yousaf

Becas hito para capítulos de PMI patrocinadas por el Project Management Institute

• Michael Hrynko• Tony Phillips• Susan Secord• Shailaja Suresh

Becas de capacitación para empleados de organizaciones sin fines de lucropatrocinadas por Cheetah Learning

• Carroll County Youth Service Bureau

• Catholic Charities Fort Worth• Environment & Rural Development

Foundation• Forbes Hospice• Girl Scouts of Northern Indiana-

Michiana• Indian National Trust for Art and

Cultural Heritage (Capítulo Delhi) • Rede Cidadã • St. Jude Children’s Research

Hospital• United Way Worldwide• Vía Educación • Phillip J. Waldrup Foundation

El plazo para las postulaciones a becas académicas es el 1º de junio de 2015. Para obtener más información, visite pmief.org/scholarships-grants-and-awards. Si tiene preguntas, puede enviarlas a pmief@pmi.org.

Fundación de Educación del PMI Dirección de proyectosel bien social.para

Becas de capacitaciónLa PMIEF otorgó 40 becas a profesores y personas que trabajan para organiza-ciones no gubernamentales y sin fines de lucro en 2014.

Becas de capacitación para profesorespatrocinadas por Cheetah Learning

• Korin Hardt• Florencia Lanatti

Karina Addari

Wilbert Davis

Kristen Inoa

Mara Martinez

Prosper Parabu

Reza Akhavian

Kyle Dennis

Christina Johannsen

Caitlin McGuffin

Kendra Pizzuto

PMI Today Enero de 2015 Página 21

Fundación de Educación del PMI Dirección de proyectosel bien social.para

Jorge Barrera

James Devlin

Kayleigh Jordan

Trenese McNealy

Chris Ramos

Kathleen Byrnes

Carla Fernandez

Kateri Kaminski

Nimish Mittal

Briana Singh

Luis Castro

Eric Gordon

Nikhil Kulkarni

Tapan Naik

Ava Turner

Felicia Burch-Smalls

Jennifer Donaldson

Sabrina Jordan

Denesha Miller

James Rogers

Alexander Caskey

Deneen Gaynor

Shequera King

Samer Musa

Jacques Tisserand

Simon Cleveland

Demetrius Hinton

Arham Limoochi

Terrie-Ann Niles

Chang You

Página 22 PMI Today Enero de 2015

Calendario de eventos congresos | conferencias | seminarios | simposios | webinars

Los anuncios gratuitos en el Calendario de eventos de PMI Today® están reservados para las actividades organizadas por PMI, sus comunidades y organizacio-nes colaboradoras. Para obtener información sobre cómo anunciar en este calendario, envíe un correo electrónico a advertising@pmi.org. Vea el Calendario de eventos en línea de PMI para informarse sobre otros eventos, incluidos los patro-cinados por Proveedores de Educación Registrados y otros proveedores de bienes y servicios relacionados.

Eventos SeminarsWorld®

Expertos en la materia comparten su experiencia y profundo conocimiento sobre una variedad de nuevos temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades de liderazgo, trabajar en sus habilidades sociales, como comunicación y colaboración, o profundizar en métodos ágiles, estos eventos ofrecen oportunidades únicas para aprender y conectarse con la comunidad de dirección de proyectos.

Fecha Ciudad16–19 de febrero San Antonio, Texas, EUA23–26 de marzo Scottsdale, Arizona, EUA27–29 de abril Seattle, Washington, EUA18–21 de mayo Filadelfia, Pensilvania, EUA15–18 de junio Toronto, Ontario, Canadá

Obtenga más información sobre los cursos SeminarsWorld de PMI que se organizarán en estas ciudades y en todo el mundo. Utilice la herramienta de búsqueda de PMI para encon-trar cursos de capacitación en dirección de pro-yectos acorde a sus necesidades específicas. Visite http://learning.PMI.org.

ENERO DE 2015

19−21 de eneroCapítulo PMI Arabian GulfDécimo quinta conferencia de PMI-AGC

Manama, Reino de Baréin. El Capítulo PMI Arabian Gulf presenta su conferencia bienal. El tema es “Concretar la visión de GCC 2030 a través de la dirección de proyectos de excelencia”. Este evento sirve como foro para que los profesionales de dirección de proyectos, ingenieros, planificadores, académicos y gerentes interactúen, compartan sus experiencias, mejoren sus conocimientos y presenten sus proyectos y prácticas recomendadas. Se llevarán a cabo diversos talleres especializados de tutoría paralelos antes y después de la conferencia. www.pmiagcconference.com/2015.

PRÓXIMOS EVENTOS CONGRESOS Y EVENTOS GLOBALES DE PMI®

Congreso global de PMI® 2015—EMEA Londres, R.U., 11–13 de mayo de 2015http://congresses.pmi.org

Plazos finales de PMI Today: MARZO DE 2015 ....................... 15 DE ENEROABRIL DE 2015 ....................... 17 DE FEBRERO

e-Learning con instructorAdquiera conocimiento de la dirección de proyectos sin salir de su casa u oficina con los cursos interactivos en línea. Cursos eSeminarsWorld® actuales:

Gestión avanzada de riesgos15–29 de enero; 12–26 de febrero; 12–26 de marzo; 16–30 de abril

Enfoques ágiles en la oficina de dirección de proyectos22–29 de enero; 5–12 de marzo; 9–16 de abril

Dirección de proyectos ágiles15–29 de enero; 12–26 de febrero; 12–26 de marzo; 16–30 de abril

Gestión de cambio12–29 de febrero; 19–26 de marzo; 23–30 de abril

Gestión de la integración de proyectos; simulación 5–19 de febrero

Gestión de requisitos19–26 de marzo; 23–30 de abril

Comprendiendo el cambio organizacional5–12 de febrero; 5–12 de marzo; 16–23 de abril

Para obtener más información, visite http://learning.PMI.org

FEBRERO DE 2015

10 de febreroCapítulo PMI San Francisco Bay AreaCelebración del 40° aniversario

San Francisco, California, EUA. Celebre 40 años de excelencia en la dirección de proyectos de PMI San Francisco. Establezca relaciones de contacto y comparta una elegante comida con los líderes de dirección de proyectos de la totalidad del área de

la bahía, mientras escucha acerca de los orígenes del capítulo de un miembro y ex Presidente del Capítulo del Directorio global de PMI Disfrute de un discurso principal de Linda Clifford de C.C. Myers, constructores del Bay Bridge. Se entregará el premio al Voluntario del año y el premio al Proyecto del año 2014. https://www.eventbrite.com/e/40th-anniversary-gala-project-of-the-year-awards-tickets-13970372761

Continúa en la página 23

PMI Today Enero de 2015 Página 23

a Universidad de Correos y Teleco-municaciones de Beijing (BUPT) fue la sede de un evento de divulgación

en el campus y la ceremonia de fundación de las Redes de Campus Comunitarios de PMI China. Estuvieron presentes Ricardo Triana, PMP, Presidente del Directorio de PMI 2014; Michael DePrisco, Vicepresiden-te de Programas Académicos y Educativos de PMI; y Craig Killough, Vicepresidente de Mercados Organizacionales de PMI, junto con alumnos y profesores de BUPT.

Triana se refirió al tema “Delivering Value: The Next Generation Project Manager” [Entregando valor: el director de proyecto de la próxima generación]. En la presenta-ción, indicó que para 2020, se necesitarán 15.700.000 funciones de directores de proyecto. Además, indicó 10 habilidades de directores de proyecto para 2020: produc-ción de sentido, inteligencia social, pensa-miento nuevo y adaptable, competencia intercultural, pensamiento informático, nuevo conocimiento de los medios, trabajo interdisciplinario, mentalidad de diseño, gestión local cognitiva y colaboración virtual.

DePrisco expuso sobre el Centro de Acredita-ción Global (GAC) de PMI para Programas de Educación de Dirección de Proyectos. Indicó que se matricularon 16.986 alumnos en los programas acreditados de GAC y se gradua-ron 15.410 alumnos entre 2011 y 2013.

El programa finalizó con una ceremonia de acreditación. Triana reconoció cinco nuevos programas acreditados por GAC. Ahora existen en China siete universidades con acreditación GAC: Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing, Universidad de Tsinghua, Universidad de Tianjin, Univer-sidad de Shandong, Universidad Politécnica Noroccidental, Universidad de Shanghai Jiao Tong y Universidad de TongJi.

La divulgación en el campus finalizó con un debate entre los asistentes y los eje-cutivos senior de PMI sobre la demanda de directores de proyecto en diversos entornos de negocios, de qué manera las empresas ayudan a los directores de pro-yecto principiantes a desarrollarse y las habilidades de los directores de proyecto en las industrias de comunicaciones y TI.

En los últimos años, la dirección de proyectos se ha desarrollado de manera significativa en China. Más de un millón de personas han recibido capacita-ción en dirección de proyectos y casi 100.000 han obtenido su certificación Profesional en Dirección de Proyectos (PMP®). China se ha convertido en el segundo país con la mayor cantidad de titulares de certificaciones PMP®, justo después de Estados Unidos.

Las Redes de Campus Comunitarios de PMI China tienen el objetivo de or-ganizar una comunidad interna en el

L

Noticias de PMI China

Diálogo con la generación más joven

Divulgación en el campus realizada en Beijing

campus que abarque a los académicos y alumnos interesados en dirección de proyectos. El equipo de la comunidad de PMI China apoyará a esta organización en el desarrollo de proyectos y eventos académicos y profesionales.

La ceremonia de acreditación

MARZO DE 2015

25-27 de marzo Capítulo PMI SingaporeSimposio regional del Capítulo PMI Singapore 2015

El Simposio regional de Singapur es la principal conferencia para más de 1.000 profesionales de dirección de proyectos, ejecutivos y estudiosos del ámbito de la gestión. El Simposio 2015 ofrecerá oportunidades de establecer redes de contactos y contará con la participación de líderes de la industria, que le harán sentirse motivado e inspirado para ser líder. El tema del programa es “Today to Tomorrow: Leading Vision to Reality” [Desde hoy a mañana: liderando desde la visión hacia la realidad]. pmi.org.sg.

Calendario de eventos Continúa de la página 22

Página 24 PMI Today Enero de 2015

La Sesión de trabajo de investigación, realizada antes del Congreso Global de PMI® 2014, Norteamérica, se centró en la evolución de la iniciativa de Estándares con información de las investigaciones (RIS), un esfuerzo de colabora-ción entre Investigación académica y Estánda-res en PMI. El objetivo del taller era informar a los participantes acerca de las metas, carácter único y significado de la iniciativa, identificar los temas cubiertos hasta la fecha y describir cómo las conclusiones informaron el proceso de revisión de estándares.

El panel de expertos incluía miembros del Comité Directivo de RIS, del Grupo Asesor de Miembros para Estándares y del Comité Asesor de Miembros Académicos. Estos comprometieron a los participantes iden-tificando las formas en que podrían usar la información, solicitaron ideas sobre nuevos temas para considerar y presentaron resú-menes de investigaciones actualmente en desarrollo para un público profesional.

Los estándares proporcionan pautas para lograr resultados de negocios y el proceso de desarrollo basado en el consenso estable-cido en PMI intenta entregar pautas para lograr resultados específicos de dirección de proyectos, programas y portafolios. La investigación que informa estos estándares incorpora más opiniones al desarrollo, revi-sión y/o retiro de estándares, expandiendo

Sesión de trabajo de investigación

Uso de la investigación para reforzar el proceso de desarrollo de estándaresPor Kristin Dunn, CAE, Especialista en investigación de Recursos Académicos de PMI

así el proceso. PMI ha asumido un papel de liderazgo en esta iniciativa, puesto que existen pocas organizaciones importantes que elaboran estándares y que utilizan la investigación para reforzar su propio pro-ceso de desarrollo de estándares, aunque reconocen la importancia de su papel.

Las presentaciones de paneles incluyeron una visión general e historia del proceso de desarrollo junto con sus desafíos, recalcando los estándares como un proceso de consenso y la integración de la investigación para res-paldar o informar este proceso. Se destaca-ron dos estudios de investigación de Harvey Maylor, PhD y Ruth Murray-Webster, DBA, de esta iniciativa, y se analizó el proceso de desarrollo existente, que incluyó la divulga-ción y el proceso de revisión de propuestas, para los que se solicitaron comentarios de los participantes sobre cómo se podría mejorar el proceso y qué temas tendrían mayor valor para la comunidad profesional.

Los temas tratados entre los participan-tes y en pequeñas sesiones informales abordaron los siguientes, con informes finales posteriores para todo el grupo:

1. La necesidad de conciliar las tres conversaciones entre el mundo de estándares centrado en la práctica, el discurso de la investigación y la reali-dad de la práctica organizacional para instruir a todas las partes con los cono-cimientos y diferencias entre ellos.

2. El significado de la iniciación a los estándares previa al proyecto.

3. El efecto de la investigación en los estándares existentes y cómo los nuevos estándares pueden afectar los estándares existentes de la industria.

4. La eficacia del proceso existente y otros enfoques posibles.

Las áreas de interés destacadas para

estudios futuros incluyeron los aspectos políticos de la gestión de los riesgos, en-foques ágiles versus en cascada, gestión de cambio, gestión de conocimientos especializados para los conocimientos en los proyectos, adaptación de herramien-tas y técnicas, la fase previa al inicio y el inicio de los proyectos.

Las sesiones de trabajo de investigación de PMI, que llevan las investigaciones perti-nentes a la práctica, son talleres interac-tivos de un día completo que ofrecen una aplicación práctica de los nuevos cono-cimientos en el campo de la dirección de proyectos a través de paneles de discusión, pequeñas sesiones informales y estableci-miento de redes de contactos con colegas del ámbito. El intercambio de nuevas ideas es facilitado por un panel de estudiosos y profesionales eruditos y comentarios alen-tados por los participantes que representan la comunidad de práctica.

Para obtener más información sobre los Estándares de PMI, haga clic en el enlace de menú de la Guía PMBOK® y de los estándares en PMI.org. Visite PMI.org/ROWS para ver diapositivas de la sesión y para obtener información sobre Sesiones de trabajo de investigación futuras y PMI.org/Research para obtener información sobre la investigación académica.

Panel de invitados: Terry Cooke-Davies, PhD, Human Systems International, London, R.U..; Yvan Petit, MEng, MBA, PhD, PMP, Universidad de Quebec en Montreal, Montreal, Canadá; Paul Shaltry, MA, PMP, Catalyst Management Consulting LLC, Columbus, Ohio, EUA; Chris Stevens, PhD, NBN Co., Sídney, Australia; Carla Messikomer, PhD, Directora de Recursos Académicos de PMI

Comentarios de los participantes

“Considero este trabajo intelectualmente estimulante con oportunidades para contribuir en forma valiosa a lo que sabemos sobre la dirección de proyectos”.

“Puedo afirmar que es uno de los puntos altos de mi experiencia en congresos”.

PMI Today Enero de 2015 Página 25

MI se complace en anunciar que la presentación conjunta del Capítulo de PMI Rome, Italy y del Capítulo

de PMI Western Australia de “PMIx–Plata-forma global de webcasts de eventos” ha sido seleccionada como la ganadora del Programa de innovación de los capítulos 2014. El Programa de innovación de los capítulos fue lanzado en 2014 con el fin de motivar a los capítulos para que planteen ideas innovadoras que entreguen mayor valor a los miembros y al mismo tiempo aseguren la viabilidad a largo plazo, simpli-cidad en la implementación y portabilidad a través de los capítulos.

La plataforma de webcasts permitirá a los capítulos de PMI compartir ideas, conocimientos y presentaciones a nivel global al transmitir videos de grabaciones de las presentaciones, al igual que eventos de capítulos a los cuales los otros capítulos y sus miem-bros puedan tener acceso.

“PMIx–Plataforma global de webcasts de eventos” es un giro del programa actual del Capí-tulo PMI Western Australia que se inició luego de las conversaciones con el Ca-pítulo de PMI Rome, Italy. En los dos capítulos se pre-guntaban cómo PMI podría aprovechar los numerosos eventos del capítulo que se realizan a nivel mundial y compartir los conocimien-tos y el contenido de estas reuniones de capítulos y eventos con un público más amplio.

PMIx brindará valor directo a los miem-bros al permitir un mayor acceso a contenido, ideas y conocimientos globales de otros capítulos de todo el mundo. Ade-más, permitirá a los miembros de los ca-pítulos que no pueden asistir a los eventos en persona obtener acceso virtual a estos, con lo que se estimulará el desarrollo de nuevo contenido de calidad.

PUna manera de compartir conocimientos entre capítulos a nivel globalPlataforma de webcasts de eventos gana programa de innovación

PMI Today® tuvo la oportunidad de con-versar con Vincenzo Arnone, PMP, Capítu-lo PMI Rome, Italy, Director de membresía y relaciones externas, y Galen Townson, PMP, Presidente Anterior Inmediato del Capítulo PMI Western Australia, acerca del significado de la idea ganadora del Pro-grama de innovación de los capítulos 2014.

PMI Today: La presen-tación de su idea ha sido seleccionada como el primer ganador del Programa de Innova-ción de los capítulos de PMI. ¿Qué significa esto para usted y para su capítulo?

Arnone: Para mí y el capítulo, esta es una “visión” que se hace realidad. Hace dos años, nuestro consejo estableció la visión de ser importante para los miembros de nuestro capítulo,

importante para la comunidad y el país en el cual vivimos e importante para PMI. Es realmente fantástico ayudar a PMI a crecer y recibir reconocimiento. Nos sentimos aún más complacidos porque la idea se generó uniendo nuestra experiencia con otro líder de capítulo durante una sesión del Leadership Institute

Meeting de PMI®. Esto prueba el valor de dichas reuniones como oportunidades de fertilización cruzada.

Townson: Significa permitir el acceso a ex-pertos y a conversaciones interesantes des-de todo el mundo para nuestros capítulos y comunidades de dirección de proyectos con el fin de compartir y promover el valor global de PMI. Y para mí, personalmente, es estupendo tener una oportunidad de con-

tribuir, en nombre del Capítulo PMI Western Australia, a que se aproveche a nivel global el efecto innovador y significativo.

PMI Today: ¿Qué significa “innovación” para usted?

Arnone: La innovación con-siste en aprender de los mejo-res y encontrar las formas de aplicar estos conceptos para generar valor para su comuni-dad y su negocio. Una vez que tiene un concepto que funcio-na, debe probar el concepto y aprender de la experiencia en la vida real. Esto es lo que lla-mo “innovación inteligente”.

Townson: Es una nueva idea, hecha realidad, que crea valor para las personas

inspirado por la conversación TEDxUQ de Tim Kastelle http://timkastelle.org/blog/2014/05/making-ideas-real- simplicity-ted-talks.

PMI Today: Si tiene que enviar un “tweet” (140 caracteres o menos) y explicar a al-guien su idea, ¿qué escribiría en el tweet?

Arnone: #RMITA+#PMIWA+#PMI=PMIx. El mayor intercambio de conocimientos sobre dirección de proyectos está listo para ser lanzado. Únase a nosotros, contribuya e incorpórese a éste.

Townson: Compartir nuestras mejores ideas y videos en línea sobre dirección de proyectos con #PMI communities for global #project impact @pmiromeita @wapmi

PMI Today: ¿Según su opinión cuál es la parte que la comunidad de PMI considerará más atractiva?

Arnone: Transformaremos la manera en que los eventos del capítulo de PMI se realizan actualmente. Con frecuencia, tenemos presentaciones de 40 minutos durante los eventos de capítulos que no se aprovechan globalmente. Las presentaciones de mañana

Galen Townson, PMP

Vincenzo Arnone, PMP

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Página 26 PMI Today Enero de 2015

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

De izquierda a derecha, el Director de Grove Park Intermediate School, Patrick Muhammad, la Vicepresidente de Certificación y Educación del Capítulo PMI Atlanta, Doralee Montague, PMP; la Vicepresidente Adjunta de Coordinación de Voluntarios del Capítulo PMI Atlanta, Shaun Stone, la Vicepresidente de Educación/Docencia del Capítulo PMI Atlanta, Carolyn Toomer, PMP; la Vicepresidente Adjunta de Educación: Asuntos Comunitarios, Linda Payntor, PMP; y el Analista de Programas de Educación del Capítulo PMI Atlanta, Dario Lizcano, PMP.

Capítulo PMI Atlanta www.pmiatlanta.org

Ayuda de voluntarios en “Proyecto por un día”

l Capítulo PMI Atlanta fue uno de los patrocinadores de “Proyecto por un día 2014” y proporcionó volun-

tarios para este evento excepcionalmente valioso. A los voluntarios, en un entusiasta y temprano comienzo con el Director de Grove Park Elementary School, Patrick Muhammad, se les asignaron presentacio-nes enfocadas en la carrera destinadas a mostrar a los alumnos las oportunidades disponibles para las opciones profesionales. El patrocinador del proyecto, United Way of Greater Atlanta, entregó libros enfoca-dos en la trayectoria profesional.

La totalidad del programa fue patrocinado por Atlanta Partners for Education (APFE), una empresa conjunta entre Metro Atlanta Chamber y Atlanta Public Schools. Esta or-ganización proporciona oportunidades para los jóvenes entre Atlanta Public Schools y la comunidad de Atlanta. APFE proporcio-na oportunidades para que la comunidad participe en la educación pública.

Se les asignaron salones de clase a cada uno de los cinco voluntarios del Capítulo PMI Atlanta, Dario Lizcano, PMP; Doralee Montague, PMP; Linda Payntor, PMP; Shaun Stone y yo. Los alumnos obtuvieron información acerca de diferentes carreras y las experiencias de los voluntarios, y estos últimos disfrutaron al ayudar a los alumnos con sus metas profesionales para el futuro.

Durante mi participación en el evento “Pro-yecto por un día”, enseñé y también disfruté aprendiendo más sobre cómo marcar la diferencia en mi comunidad. Se presentó la dirección de proyectos como una opción profesional, al igual que como una forma de ayudar en los proyectos y programas escola-

EPor Carolyn A. Toomer, PMP, Vicepresidente de Educación/Docencia, Capítulo PMI Atlanta

res. Cuando dejamos la escuela, el Director Muhammad citó a Stephen Covey que decía “comience con un fin en mente”.

El día finalizó con un almuerzo celebratorio de “Proyecto por un día 2014”, al cual asistieron muchos representantes de empresas Fortune 500.

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Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

consistían en:■ Evento de inicio para presentar el

programa a los nuevos miembros y asignar a los miembros mentores.

■ Evento intermedio para ajustar el enfoque de la calidad de la mentoría y para comentarios.

■ Evento de cierre para agradecer a los miembros mentores y al comité anual.

Luego en 2013, esto se expandió para incluir dos eventos multiculturales con el fin de extender el conocimiento sobre cómo las culturas enriquecen la direc-ción de proyectos y cómo relacionarse y trabajar con diferentes culturas.

Durante los cuatro años, observé cómo cre-cía el programa de 53 a 169 miembros. Reci-bí excelentes comentarios de los miembros de mentoría que destacaban sus promocio-nes, reconocimiento y logros en liderazgo personal. Observé cómo su motivación y seguridad en sí mismos aumentaban a un nuevo nivel de excelencia. Además, observé cómo estos nuevos líderes ayudaban a crear otros programas, como PMI Melbourne Toastmasters y colaboraban en el nuevo Programa de Liderazgo de PMI Melbourne.

Recordé claramente lo interesantes que eran los eventos anteriores, mientras me desplazaba hacia la estación de trenes con la confianza de que mi sucesora, Anna Bakhmoutski, PMP, había asumido el mando con seguridad y diligencia. Definiti-vamente, me sentí honrado al formar parte de este programa en nombre del directorio y los miembros de PMI Melbourne.

o recuerdo el Evento PMI Melbourne Mentoring Midway de junio de 2014 con el zumbido del entusiasmo

por lo menos de 90 directores de proyecto cuando se despedían entre sí y abandona-ban el lugar alegremente. Para mí fue una experiencia extraordinaria sentarme en el fondo a observar este maravilloso evento, en lugar de ser el maestro de ceremonias y el centro de la atención. Reflexionando sobre los últimos cuatro años…

En junio de 2010 Lindsay Whitehead, miembro del directorio del Capítulo PMI Melbourne, Australia, PMP, plantó las semillas para este programa. El equipo original estaba compuesto por Greg Mar-tin, PMP, como líder, y yo. Greg se mudó a Sídney en diciembre de 2010 y me entre-gó el programa para que finalizara la pla-nificación y lo implementara. Recuerdo haber investigado otros capítulos de PMI y haber formado un equipo de proyectos

Capítulo PMI Melbourne, Australia www.melbourne.pmi.org.au

Reflexión sobre un programa exitoso de mentoría

talentoso. El piloto comenzó en mayo de 2011 y tuve la bendición de encontrar miembros del proyecto con excepcionales conocimientos de mentoría para crear las actas de constitución, los manuales de mentoría y conocimientos sobre eventos.

La estructura del programa consistía en un patrocinador del directorio del capí-tulo, un director de mentoría, un comité de mentoría y miembros de mento-ría, tanto mentores como pupilos. El programa se ofrece como un servicio gratuito. El comité de mentoría maneja los manuales y eventos de mentoría y administra las actividades de mentoría, como el registro de miembros, asig-nación de miembros y mantenimiento de registros de las sesiones. El año del programa se inicia en febrero y termina a fines de noviembre.

Originalmente, los eventos de mentoría

Por Anthony Neale, PMP, miembro del Comité de Mentoría (y ex Director), Presidente de PMI Melbourne Toastmaster, miembro del Comité de Programas de Liderazgo

Y

Participantes en el Evento PMI Melbourne Mentoring Midway

Página 28 PMI Today Enero de 2015

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Capítulo PMI Metropolitan St. Louis www.stlpmi.org

Voluntarios enseñan habilidades de proyectos en centro cultural

ste noviembre pasado, el Capí-tulo PMI Metropolitan St. Louis (PMIMSL) lanzó formalmente el

programa Project Management Skills for Life en colaboración con The Center of Indian Cultural Education—Bal Vihar of St. Louis. El capítulo utilizó el kit de herra-mientas de Project Management Skills for Life® proporcionado por la Fundación de Educación de PMI (PMIEF) para cerca de 15 jóvenes entre las edades de 12 y 16.

La sesión de apertura fue inaugurada por Vish Tripathi, PMP, el presidente electo del capítulo, que presentó el capítulo a los estudiantes. Wesley Perkins, PMP, Director de Proyecto de Washington University en St. Louis y un activo voluntario del capítulo, entregó una breve visión general en la cual explicó lo que es un proyecto y sus principales características.

El objetivo de este lanzamiento era pre-sentar a los estudiantes de secundaria la dirección de proyectos como un conjunto de habilidades y una profesión. Este breve programa de seis semanas se enfocaría en proporcionar un entendimiento de dirección de proyectos, y herramientas, técnicas y plantillas. El curso se enfocaría en los cinco grupos de procesos—Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y

Control, y Cierre—y ayu-daría a los estudiantes a comprender el proceso de dirección de proyec-tos y cómo éste puede ayudar a desarrollar

las habilidades necesarias para dirigir y manejar sus iniciativas y su futuro.

El final del curso estaba programado para que los estudiantes realizaran un proyecto práctico real y pudieran explicar términos de dirección de proyectos en palabras sencillas. Además, comprenderán la forma de manejar los riesgos y expectativas.

EPor Raj Iyer, PMP

Perkins corta un pastel en Bal Vihar.Estudiantes en The Center of Indian Cultural Education—Bal Vihar.

El Center for Indian Cultural Education—Bal Vihar of St. Louis, es una organi-zación sin fines de lucro que entrega educación cultural india a estudiantes de 5 a 18 años, su aplicación, e integra-ción en la sociedad global multicultural y multifacética. A los estudiantes tam-bién se les enseña disciplina, tolerancia y devoción en sus rutinas diarias.

El voluntario Wesley Perkins, PMP, dicta el curso Project Management Skills for Life.

PMI Today Enero de 2015 Página 29

calibre fue un enorme esfuerzo y comien-za casi inmediatamente después de que termina el PDD del año anterior. En 2014, el capítulo se asoció con los especialistas técnicos locales Spindustry, John Deere y Beaverdale Books. Otras organizaciones locales que colaboraron en la produc-ción del evento como patrocinadores fueron Wellmark Blue Cross Blue Shield, Nationwide Insurance, Midwest Project Partners y Iowa State University.

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Capítulo PMI Central Iowa www.pmi-centraliowa.org

Día de Desarrollo Profesional anota un ´Home Run'

ecientemente, el Capítulo PMI Central Iowa (PMI-CIC) realizó su 22° Día de Desarrollo Profesional

(PDD). Este evento muy exitoso, cons-tantemente ha atraído a más de 400 profesionales, oradores, expositores y pa-trocinadores relacionados con la dirección de proyectos, los cuales constituyen casi 60% del promedio de los miembros del capítulo. El evento de 2014 mantuvo la norma y recibió a más de 450 asistentes.

El equipo del evento adoptó una posición diferente y más divertida este año, con el pasatiempo favorito estadounidense, el

béisbol. El tema de este año era “Ba-tear más allá del cerco” y todo el equipo de PDD lleva-ba camisetas de béisbol con el reciente-mente creado logotipo del evento PDD. Otro diferen-

ciador clave de este año era que el PDD fue presentado por el comediante profesional, Tim Cavanaugh.

En los eventos pasados de PDD, PMI-CIC constante-mente ha proporcionado excelentes oradores de dirección de proyectos y este año no fue la excep-ción. El orador principal de la mañana fue Kirk Lillipold, que presentó un debate fascinan-te sobre “Liderazgo y responsabilidad cuando

R importa”. El Comandante Lillipold fue el comandante del USS Cole y autor de Front Burner! Los oradores de la tarde fueron Tim y Kris O’Shea, que presentaron “Cambio”.

Ambos habían sido descritos como “Satur-day Night Live for Business”, aludiendo al po-pular programa cómico de TV. El orador principal del cierre fue Scott Chris-topher, que utilizó su estilo de comedia combinado con su experiencia para tratar “El efecto livian-dad”. Christo-pher es autor del bestseller

People People: Who They Are, Why They Win and How to Become One, y The Levity Effect: Why It Pays to Lighten Up.

Entre las intervenciones de los oradores principales, se realizaron sesiones informales

que presentaron tres aspectos diferentes: habilidades sociales, habilidades duras y enfoques ágiles. Para quienes no se sentían intrigados por estos aspectos, se ofrecieron dos talleres durante todo el día.

La producción de un evento de esta envergadura y

Por Eric R. Orcutt, PMP, Presidente, Capítulo PMI Central Iowa

El equipo de PDD de PMI-CIC toma un muy merecido descanso para disfrutar del almuerzo.

El orador principal de la mañana, el Comandante Kirk Lillipold

Y nuestro orador de cierre fue Scott Christopher.

Los oradores principales del almuerzo, Tim y Kris O’Shea nos hicieron reír y nos energizaron.

Tim Cavanaugh fue nuestro maestro de ceremonias y árbitro.

Página 30 PMI Today Enero de 2015

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

las dos sesiones de la tarde. “The ABC’s of KPI’s: Selecting Metrics that Drive World Class Behaviors and Results” [El ABC de KPI: selección de métricas que impulsan com-portamientos y resultados de primer nivel] reveló que dado que lo que se mide se realiza, las métricas deberían impulsar los comportamientos deseados. Al determinar que algunos de los aspectos más convin-centes del trabajo son difíciles de medir, especialmente dado que las personas de-ben estar motivadas, Kulikowski invirtió el propósito de las métricas: “Lo que se mide es tema de conversación; lo que es tema de conversación inspira las decisiones; lo que inspira una decisión obtiene un plan; lo que obtiene un plan, se realiza”. En la siguiente sesión, afirmó que los líderes deben impul-sar las expectativas de comunicación con sus equipos, lo que incluye demostrar un comportamiento deseado y basarse en el entendimiento común.

a Presidente del Capítulo, Judy Balaban, PMP, y el Vicepresidente del Simposio, Deven Trivedi, PMP, reciben a los asisten-

tes a la novena celebración del capítulo del Día Internacional de Dirección de Proyectos. Dave Maurer, PMP, EUA (Ret.) inició el evento con “In Extremis Project Management” en un rela-to histórico de la Crisis de los misiles cubanos. El objetivo de este proyecto de alto riesgo era evitar la Tercera Guerra Mundial con un alto impacto de las posibles consecuencias. Dado que la confianza y el riesgo eran las dos caras de la misma moneda, las comunicaciones eficaces y la dirección seria de los interesados fueron esenciales.

Luego, Rita Mitjans, Jefe de Diversidad y Direc-tora de Responsabilidad Social Empresarial de ADP, presentó “Leveraging Social Responsibility to Drive Engagement and Business Value”. Describió la responsabilidad social corporativa (CSR) de ADP y su alineación con la dirección de proyectos para impulsar iniciativas corporativas

Capítulo PMI New Jersey www.pminj.org

Día de IPM celebrado por novena oportunidad

globales. Los miembros del público se entera-ron que 40% de los asociados de ADP son de la generación del milenio, una generación que exige responsabilidad social Empresarial.

David Dye presentó de su libro, The Seven Things Your Team Needs to Hear You Say to Assure Productive, Energized and Innovative Team Results. Los líderes deben convertirse en “directores ejecutivos de la confianza”, señaló, recomendando lo que parece imposible, especialmente bajo presión. Los líderes deben crear un entorno seguro para las ideas, conec-tar el trabajo con el propósito y asegurar que se dispone de las habilidades y equipamiento para realizar el trabajo. Los líderes también deben ser lo suficientemente humildes para disculparse cuando cometen errores, y crear una cultura de ayuda y comprender que dar las gracias puede ser muy importante.

El entrenador de líderes Eric Kulikowski de-safió al público a ser 'asombrosos' durante

Por Geraldine Flach, PMP, Directora del Simposio y John Bufe, PE, PMP, Presidente anterior

L

Fotografía de Diane Dugan, PMPPúblico del Día Internacional de la Dirección de Proyectos

PMI Today Enero de 2015 Página 31

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Capítulo PMI Tampa Bay, Florida www.pmi-tampabay.org

Simposio del décimo aniversario se centra en “Herramientas para sobresalir en dirección de proyectos”

aking Things Happen—Tools to Excel in Project Management” [Hacer que las cosas sucedan:

herramientas para sobresalir en la dirección de proyectos] fue el tema Simposio del décimo aniversario del Capítulo PMI Tampa Bay, Florida. El simposio es el evento distin-tivo del capítulo y una vez más, asistieron a él más de 400 profesionales, voluntarios y patrocinadores cuyas evaluaciones fueron abrumadoramente positivas.

El simposio fue apoyado por dos talleres de medio día y varias sesiones informales a elec-ción de los asistentes. John Stenbeck, CSM, PMI-ACP, PMP, presentó lo que un asistente describió como “la base para un programa de estudios de una organización con el fin de ingresar al mundo de los proyectos ágiles”. Su sesión, “A Masters Course in Estimating and Risk Management in an Agile World”, [Un curso de magíster sobre estimación y gestión de riesgos en un mundo ágil], fue interactiva, práctica, oportuna y divertida, y las habilida-des de representación de Stenbeck permitie-ron que fuera fácil obtener los fundamentos básicos subyacentes de la gestión de riesgos en el mundo ágil de la dirección de proyectos.

Rory Vaden presentó el segundo taller de medio día titulado “Procrastination on Purpose: The 5 Permissions of Creating More Time, Parts

‘‘M 1 and 2” [Aplazamiento a propósito: los 5 permisos para crear más tiempo, primera y se-gunda parte]. Sus historias dieron a entender la idea de que a veces el aplazamiento es mejor. El taller tenía el objetivo de ayudar a reducir el estrés, aumentar el enfoque y desarrollar un plan claro para identificar nuestras prioridades al saber lo que es importante y lo que no lo es, permitiéndonos aplazar premeditadamente.

Este año el simposio tuvo la suerte de contar con tres discursos principales. El viernes, Brian Rabon, CST, PMP, Presidente de The Braintrust Consulting Group, inspiró al público con las formas de adaptar los enfoques ágiles a la vida diaria. Un ejemplo que dio para adaptar los principios ágiles a su vida diaria fue usar una simple tabla Kanban para clarificar las tareas personales entre: pendientes, en proceso y finalizadas.

La presentación principal de Debbie Lun-dberg, “Asking the Four Questions Many Leaders Overlook”, [Plantear las cuatro preguntas que muchos líderes omiten] fue memorable al plantear: “Qué está bien...en el aspecto personal y profesional?”, “¿Qué desearía mejorar en el aspecto personal y profesional?”, “Qué lo mantie-ne aquí en el aspecto personal y profesio-nal?” y “¿Qué motivaría su partida, en el aspecto personal y profesional?”.

Al día siguiente, Vaden entregó un inspirador discurso principal titulado “Take the Stairs: Success Means Doing Things You Don’t Want to Do [Use las escaleras: el éxito implica hacer cosas que usted no desea hacer]”. Un ejemplo citado fue hablar frente a un grupo numeroso, lo cual ayudará en su trabajo cotidiano entre-gándole la confianza para enfrentar a los eje-cutivos senior, lo cual todos debemos hacer como profesionales de dirección de proyectos. Vaden firmó copias de su bestseller, Take the Stairs: 7 Steps to Achieving True Success, que se vendieron después de su alocución.

Los asistentes podían elegir entre 16 sesiones informales, como la sesión de Maria Matarelli, PMI-ACP, PMP “Experiencing Agile” [Experi-mentar los enfoques ágiles]”, que proporcionó las técnicas para suprimir procesos adicio-nales y obtener resultados y los elementos clave para aumentar la rapidez de ingreso al mercado. Christopher Heath, PMP, nos ayudó a comprender nuestras funciones como facilitadores al delinear las actividades clave antes, durante y después de las reuniones con su sesión “Making Magical Meetings” [Realizar reuniones mágicas]. Las sesiones informales, junto con las presentaciones principales, proporcionaron a los asistentes la oportunidad de obtener hasta 20 unidades de desarrollo profesional (PDU) por el simposio de dos días.

El capítulo agradece a los más de 30 voluntarios y 18 miembros del comité de planificación que trabajaron arduamente para lograr que el simposio de este año fuera un gran éxito. El capítulo también está profundamente agradecido con los patrocinadores de su evento, sin los cuales no habría sido posible este evento de primer nivel: PricewaterhouseCoopers, ABI-Association Benefits International, Atlantic Coast Advisory Group, Braintrust Consulting Group, Judge Group, Inc., Oakwood ExecuStay, Prudential, Randstad Technologies y Ten Step.Voluntarios del Simposio

Página 32 PMI Today Enero de 2015

Plataforma de webcasts de eventos gana programa de innovación Continúa de la página 25

durarán 15 minutos, se centrarán en ideas básicas y voluntarios de PMI de todo el mundo las traducirán a otros idiomas utilizando subtítulos. Los miembros de PMI disfrutarán de los eventos grabados en cualquier lugar del mundo. Este nuevo concepto está preparado para la generación joven, puesto que seremos el canal de dirección de proyectos más grande del mundo de YouTube, en términos de contenido y espectadores.

Townson: Esta será una forma conve-niente, accesible y atractiva para que todas las comunidades de PMI aprove-chen y compartan sus valiosas redes y conocimientos a nivel global.

PMI Today: Ambos han sido activos volun-tarios del capítulo. ¿Cómo los ha ayudado la experiencia a elaborar esta idea?

Arnone: Mientras me desempeñaba

como líder del capítulo, consideraba interesante la posibilidad de fertilización cruzada entre elementos que, en teoría, no están relacionados. Esto nos abre a nuevas ideas y conceptos, y los capítulos, como las organizaciones pequeñas, son ideales para experimentar con elementos nuevos.

Townson: El desempeño como voluntario de diversas redes desde 1999 me ha expuesto a oportunidades más amplias y gratificantes, como TEDxPerth, y junto con el voluntariado de PMI desde 2009, ha permitido una mayor empatía para colaborar con esta idea para PMI.

PMI Today: ¿Tiene alguna otra conclusión?

Townson: Mis agradecimientos a

PMI por presentar este programa de innovación de capítulos; pueden surgir grandes ideas e innovación de cualquier persona y en cualquier lugar con un poco de estímulo y apoyo.

necesitaban reparaciones. Trabajando con el programa sin fines de lucro de voluntarios de la comunidad, HandsOn Network, división Greater Phoenix, los líderes del capítulo pintaron, plantaron y construyeron.

Debido a un corte de electricidad en el hotel donde se hospedaba la mayoría de los par-ticipantes de la LIM, muchos de los volun-tarios de servicio comunitario no pudieron llegar a sus habitaciones para cambiarse, pero se presentaron listos para trabajar igual que siempre —arremangándose las piernas de sus pantalones y colocándose camisetas sobre los trajes — aún dispuestos a trabajar a 35°C (95°F) para mantener su compromiso con los niños que asisten a las escuelas.

En las propias palabras de los líderesFran Buie, PMP, Presidente electo, Capítulo PMI Tallahassee, Florida, señaló que el discurso principal de Tom Peters fue el punto culminante. Destacó que la sesión sobre gestión de conflictos por Myles Miller fue “increíble e interesante: se pueden obtener pautas reales”.

El espíritu de la LIM fue muy positivo. “Hay personas muy motivadas y brillantes que están aquí para aprender y llevar conocimiento a sus capítulos”, señaló Buie. “La LIM es una oportunidad de reunirse con otros capítulos de tamaño similar para conversar sobre asuntos como ingresos y obtener oradores en diferentes aspectos”.

Ron Reed, PMP, Vicepresidente de Programas, Capítulo PMI Emerald Coast, FL (Florida, EUA) afirmó “Realmente me gustó la sesión de Eduardo Braun. Me llevaré a mi capítulo la importancia de la cultura en cualquier organización”.

El espíritu de la LIM es optimista, continuó. “Me gustó escuchar directamente a líderes como Ricardo Triana y Mark A. Langley, escucharlos directamente y comprender su visión”.

Karthik Ramamurthy, Presidente Anterior Inmediato, Capítulo PMI Chennai, asistente virtual a LIM, indicó en una sala de chat que esta fue una “sesión de apertura sobresaliente. Estupenda apertura de Ricardo Triana con un estupendo mensaje que transmitió con su inimitable humor y pasión. Excelente mensaje de Mark Langley, quien transmitió el mensaje de que PMI en efecto valora a sus voluntarios. El mensaje de Brian Weiss de que necesitamos llegar a la generación del milenio a través de las herramientas precisas de medios sociales también fue valioso”.

Virtualmente o en persona: los líderes aprenden y comparten su pasión Continúa de la página 13

Para implementar esta idea, PMI ha iniciado un grupo de trabajo global que consiste en representantes del Capítulo PMI Rome, Italy, el Capítulo PMI Western Australia y personal de PMI de diversas áreas funcionales. Los resultados de la implementación se compartirán con la comunidad de PMI a través de diferentes canales de comunicación de PMI en 2015.

El Programa de Innovación de los capítulos de este año estará abierto para la presentación de ideas en abril de 2015.

Escolares reciben a los voluntarios de PMI