poi 2014

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2014-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLOPLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO 2014OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTOLIC. VICTOR CUTISACA SUCARIALCALDEASILLO ABRIL DEL 2014

ALCALDE DISTRITAL DE ASILLO GESTION 2011-2014

Lic. Vctor Cutisac SucariREGIDORES: Prof. Pedro Apolonio CCallohuanca Ccallohuanca Ing. Ivar Cari Quispe Sra. Benedicta Huamn Calcina Sr. Ren SucariAtamari M.V.Z. Anbal Hualla Castillo

FUNCIONARIOS RESPONSABLES Dr. Luis Antonio Condori RomeroGERENTE ADMINISTRADOR Ing. Jorge Humpiri Aquice PLANIFICACION Y PRESUPUESTO C.P.C Sendulfo Vilca Huaranca-CONTADORDoc. Klever E. Coaquira Ticona ASESOR LEGAL Dr. Abundio Muos Mamani- SECRETARIA GENERAL Ing Willer Azael Cari ChecaINFRASTRUCTURA E INVERCION SOCIAL C.P.C.Andres Chata AmanquiABASTECIMIENTO Lic. Luis Nestor Ramos SucapucaJEFE PERSONAL Bach. Yaneth Flores PortoTESORERIA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO FISCAL 2014

PRESENTACION

En esta nueva Gestin Municipal, se ha programado para el ao 2014 las polticas de optimizar la capacidad de la gestin administrativa, operativa y participativa, as como de los servicios municipales que brinda la municipalidad. Es as, que nos encontramos ante un nuevo ejercicio del gobierno municipal cuya agenda de mayores realizaciones y posibilidades ha permitido determinar los OBJETIVOS GENERALES para el Ejercicio 2014.El presente documento denominado Plan Operativo Institucional 2014, herramienta de gestin que de conformidad con las Directivas emitidas por la Direccin General de Presupuesto Pblico del MEF y por otros organismos del Estado, referidas a la Programacin, Formulacin y Aprobacin de los Presupuestos Institucionales y Planes Operativos, permitir consolidar logros y asumir nuevos retos Su contenido refleja el ejercicio democrtico y planificado de la gestin municipal y rene, en ese sentido la articulacin de un Plan Estratgico Institucional PEI y un Plan Operativo Institucional estos constituyen instrumentos de gestin que permite la revisin de la Misin, el desarrollo de la Visin, as como la definicin de los Objetivos, desde la elaboracin del Diagnstico Estratgico sustentado en el anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). El Plan Operativo Institucional, tiene su punto de partida en los Objetivos Estratgicos o Generales vinculados directamente a los Programas Presupuestales, que sustentan a su vez los Objetivos Parciales y Especficos de cada Oficina y Unidad , relacionados con las actividades Presupuestales, de conformidad con el clasificador funcional programtico declarado para el ejercicio fiscal 2014 .Asimismo, el Plan Operativo Institucional sintetiza los planes de accin de todas las Unidades Orgnicas de la Municipalidad, programando sus metas cuantificadas y acciones o actividades a ejecutarse en el ao 2014, Plan que guarda relacin directa con el Presupuesto de esta Corporacin Edil para el ejercicio fiscal 2014, especificando los procesos operativos de cada una de ellas, para hacer realidad nuestros objetivos institucionales.

I. MARCO LEGAL:

Constitucin Poltica del Per, artculo 194 y su artculo 195. Ley Orgnica de Municipalidades N27972Ley N 28411 Ley general del sistema Nacional de Presupuesto. Ley N 27785 Ley Orgnica del sistema nacional de Control y de la ContraloraGeneral de la Repblica. Ley N 29628 Ley de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector PublicoPara el Ao Fiscal 2014. Ordenanza Municipal N /2012-MDA, que aprueba la modificacin de la Estructura Orgnica y el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Distrital de Asillo. Decreto supremo N 034-82-PCM, Formulacin y Aplicacin de Poltica de Gestin y Planes Operativos Institucionales. Resolucin Directoral N 014-2010-EF/76.01 que aprueba la Directiva N 003-2010- EF/76.01 Directiva General para la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Publico, para el ao 2014

II. INFORMACION DEL DISTRITO DE ASILLO

BREVE RESEA HISTRICA DE L DISTRITO DE ASILLO El Distrito de Asillo, es creado bajo decreto supremo de la fecha 02 de mayo de 1854,cristalizandose as el gran deseo de la poblacin Asilea y conforme a la normatividad legal vigente a la constitucin poltica del estado tiene autonoma poltica, econmica y administrativa en los asunto de su competencia, por tal razn tiene facultad de ejercer actos del gobierno, administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento jurdico, en concordancia con la ley orgnica de municipalidades ( ley 27972).La Municipalidad Distrital de Asillo ha adoptado una estructura orgnica gerencial, de conformidad con la ley orgnica de municipalidades (ley N 27972). A fin de lograr el desarrollo integral, sostenible y armnico de los habitantes que pertenecen a la jurisdiccin de Asillo, es por ello y para lograr los objetivos planteados se ha establecido lineamentos establecidos por pliego, los cuales han sido tomados para la elaboracin del presupuesto institucional de apertura 2010, se ha tomado en cuenta los objetivos y escala de prioridades de la institucin, segn lo establecido por la directiva N 003-2010-EF/93.01, del ministerio de economa y finanzas (MEF). En la elaboracin del presupuesto institucional de apertura del presente ejercicio 2010, estn contemplados las necesidades bsicas de la poblacin y el mbito rural. Tanto en lo que respecta en servicios pblicos e inversiones, garantizando la prestacin de los servicios administrativos en forma eficiente.a) Ubicacin GeogrficaEl Distrito de Asillo se encuentra ubicado en el departamento de puno, provincia de Azngaro est situado a22km de la capital de provincia, en direccin Norte este presenta una altitud de 3.954m.s.n.m con una extensin territorial de 392.38 km2, que representa el 8% del rea total de la provincia de Azngaro y 1% de total de la regin Puno.b) LimitesAsillo limita por el este con los distritos de San Jos y Azngaro; por el sur con los distritos de Tirapata y Azngaro; por el oeste con el distrito de Orurillo y Ayaviri; por el norte con los distritos de Potoni, San Antn y Antautac) Poblacin Poblacin general 17.215 habitantes discriminado en 9.022 habitantes de poblacin femenina y 8.193 de poblacin masculina, el 30% (5165) de la poblacin es urbana y el (12.050) es poblacin rural d) Situacin Actual El Distrito de Asillo est considerado como zona extrema pobreza, la poblacin urbana se dedica a la actividad comercial asistiendo a las ferias o ccatos de diferentes localidades aledaas al distrito y extra distritales, siendo el principal mercado de provisin de mercaderas para la comercializacin la ciudad de Juliaca un segmento de la poblacin captados por la administracin pblica y privada, especialmente en el sector educacin, y la poblacin rural a la actividad agropecuaria destacando la ganadera y cultivo de productos alto andinos sin embargo siendo el sector que no cuenta con el apoyo suficiente por parte del estado. El desempleo en el presente ejercicio disminuyo enormemente Debido a que en este mbito se est desarrollo ando diferentes obras las mismas que absorbi la mano de obras a tal punto que llego a dar empleo temporal a los distritos aledaae. Atractivos Tursticos.RESTOS ARQUEOLOGICOS

CHACCOCUNCAFortaleza Incaica y Chullpas

CHAUPI APIChullpas y Fortalezas

JILAChullpas, Ruinas de Inampu

SILLOTAChullpas

LLACTA SILLOTAEstructura de Planta Circular

VILQUE PITIQUITAMurallas que rodean la cima del cerro y en su interior estructuras de piedra

QAJROEstructuras circulares ubicadas al interior de la muralla

ASILLORuinas de Machu Asillo

CALVARIOAndenera y murallas circulares de piedra

KALAHUALAEstructuras circulares (Chullpas), andenera en las faldas del cerro, murallas que lo rodean

PUMPUSILLANICuevas

TUTUICARARuinas

ATRACTIVOS ARQUITECTONICOS

ASILLOTemplo San Jernimo

ATRACTIVOS NATURALES

COTARSAYAMeseta de Cotarsaya

CALZADAAguas minerales

HUNTUMAAguas Termo Medicinales

d. Roles Econmicos

d.1. Roles Del Pasado

En los tiempos de las Haciendas, Asillo desempeaba los siguientes roles: Productor de ganado vacuno en pie para camal, comercializado en los mercados de Arequipa y Lima. Productor de carne de Ovino para los mercados de Azngaro, Juliaca y Arequipa. Productor de Lana y fibra comercializado por intermediarios en el mercado de Arequipa para exportacin. Productor de charqui y chalona para la ceja de Selva y algunos campamentos mineros. Productor de Chuo negro y chuo blanco comercializado en los mercados locales. Productor de pieles de vacunos y ovinos para el mercado regional (Arequipa). Productor de queso paria y mantequilla comercializado en Arequipa y Cusco. Productor de quinua comercializado en el mercado regional.d.2. Roles Actuales.Debido a la disponibilidad del recuso hdrico en Asillo se diferencia dos zonas productivas: la zona sur con una actividad agropecuaria bajo secano y la zona norte con actividades agropecuarias bajo riego, que les permite mejorar su piso forrajero mediante la instalacin de pastos cultivados y por consiguiente incrementar la productividad de su ganado, principalmente del ganado vacuno lechero. En este contexto se tienen los siguientes roles econmicos de acuerdo a la zona.Zona Norte Centro productor pecuario especializado en la crianza de ganado vacuno de engorde para la venta en pie a los mercados de Cusco, Arequipa y Lima. Centro productor de ganado lechero, destinado a la elaboracin de queso tipo paria a nivel familiar y en plantas queseras, comercializado en los mercados regional y nacional. Centro productor de ganado Mejorado para reproduccin y de recra comercializado en la feria de Progreso, cuya principal demanda proviene de las provincias de Huancan, Sandia, Carabaya, Puno y el Collao. Centro productor de carne de ovino, alpaca y porcinos, para los mercados local y regional. Productor de tunta y chuo comercializado en el mercado local y regional.Zona Sur Productor de lana, fibra y pieles en menor escala, comercializados directamente a los intermediarios. Productor de quinua y cebada de grano, para el mercado local. Productor de papa ccompi para el mercado local. Productor de caihua para el mercado local. Productor de avena de grano, para semilla.

d.3. Roles Econmicos Futuros

Centro productor de lcteos y derivados (queso tipo paria y quesos madurados) con calidad certificada para el mercado regional y nacional. Centro productor de ganado de alta calidad gentica y de engorde en vacunos y ovinos para el mercado regional y nacional. Centro de transformacin de productos pecuarios (charqui y chalona) para el mercado regional y nacional. Productor de granos ecolgicos andinos (quinua y caihua) para el mercado regional, nacional e internacional. Productor de artesanas de tejido a punto y telar, con calidad competitiva en el mercado nacional e internacional. Circuito turstico articulado a la Ruta Cordillerana, sustentado en sus atractivos arqueolgicos, arquitectnicos, naturales y culturales.f. Problemtica Socio Econmica.Las comunidades del distrito de Asillo, durante el ejercicio 2010 recibieron beneficios tangibles respecto de los proyectos desarrollados en aos anteriores, la misma que se ha concretizado en la instalacin de ndices cercanos al 100% de las comunidades con el servicio de energa elctrica asimismo cabe recordar que estos aun no llegan a su totalidad. Por otro lado aun contina pendiente los servicios de agua potable y desage la misma que resulta una necesidad prioritaria para el pueblo de Asillo pues estos perecieran estar legos de ser atendidos.Es decir podemos de mencionar que solo el 14% de la poblacin total del distrito cuenta con agua potable y desage as como un 76% de luz elctrica faltando aun un gran porcentaje por cubrir estos servicios bsicos en el distrito de Asillo.El servicio de transporte en el distrito de Asillo, se ha incrementado de manera considerable por la ejecucin del asfaltado de Asillo Azngaro posibilitando el ingreso de varias unidades vehiculares que haces servicio diario de Azngaro Asillo y viceversa, en forma permanente, aun los transportes continan algunos desarrollando sus actividades cotidianas por la ruta Asillo-Tirapata, Pucara, Juliaca, pero estos vienen disminuyendo, por la situacin de la carretera en la que se encuentra este tramo en mal estado de mantenimiento y conservacin, por ende urge la culminacin del asfalto de esta va.Asillo como el distrito de mayor poblacin presenta problemas de analfabetismo, desnutricin, precaria tecnologa usada en sus principales actividades agropecuarias, deficiente serbio de agua y desage, escaso desarrollo de capacidades de la poblacin urbana y rural.La actividad predominante, del distrito as como de la provincia en su conjunto es la actividad de la ganadera, condicionado la produccin de avena forrajera y de pastos cultivados.Los productos ms rentables son precisamente las carnes rojas, el queso, la fibra de alpaca, chalona, el charqui, la quinua y la caihua.El distrito de Asillo, posee una poblacin de 4,150 alpacas, de las cuales el 76% es de esquila, con un rendimiento de 1.8kg. De fibra por animal, una produccin de 4 TM, en carne tiene un rendimiento de 22.8kg. por animal con una produccin total de 7TM por ao, la cra de alpaca es beneficiosa por cuanto la libra de fibra esta por los dos dlares dado el esfuerzo del gobierno de regular el precio en el mercado comprando este producto, as con la comercializacin de animales reproductores para redoblamiento asimismo posee una poblacin de 12, 120 cabezas de ganado vacuno, de los cuales son vacas de ordeo 1,800 que producen 569 TM al ao con un rendimiento de 353,7 litros al ao, una saca de 2150 animales, con una produccin de 320 TM de carne, con un rendimiento anual de 148.8 Kilos por animal.En la economa campesina de subsistencia la produccin de queso mas responde a la necesidad inmediata del mercado entonces el campesino no lo hace ya como una actividad rentable sino como una situacin de emergencia para que la produccin de leche no se malogre, en cambio para los agricultores que poseen buena ganadera lechera y que tienen posibilidades de colocar su queso en mercados urbanos y selectivos si les es rentable.Posee una poblacin de 53,170 cabezas de ovinos, de la cual se alquila el 76% dando un rendimiento de 1.7 kg por animal y una produccin de 70 TM, con una saca de 10,620 animales se obtiene una produccin de 139 TM con un rendimiento de 13.1 kg por animal.En el distrito de Asillo por su infraestructura productiva que genera buena calidad en su produccin ganadera pues el centro poblado de progreso se ha convertido en un eje de comercializacin del ganado del norte de la regin Puno.El kato o feria semanal que se desarrolla a cabo todos los das jueves de cada semana, donde a l concurren productores de Asillo, progreso, Orurillo, san Antn, San Jos y Potoni, as como los comerciantes de ganado de saca, de las ciudades de Arequipa, Sicuani, Cusco, Lima y en el departamento principalmente de Acora, Taraco e Ilave.Los derivados pecuarios ms comerciales son la leche, los quesos, carnes de ovino, en carcasa, cuero, lanas y fibras y entre los productos agrcolas se tiene la quinua, papa, caihua, chuo y la tunta.En todos estos productos se desarrollan redes de rescatista e intermediarios, los que proceden de la localidad de Asillo y progreso, as como de Azngaro, Jos Domingo Choquehuanca, Tirapata, Ayaviri, Juliaca y Puno.Los precios de venta de los productos pecuarios, sus derivados agrcolas son similares a los de otros distritos de la provincia de Azngaro y de Melgar.Entre los recursos potenciales para el turismo se puede considerar al templo del distrito con caractersticas arquitectnicas coloniales, como una JOYITA ARQUITECTONICA. En el cerro Inampu existe una ciudadela pre inca con muchas chullpas, ubicado a tres kilmetros de progreso, como quien se va a san Antn: otra ciudadela pre inca denominada Machu Asillo, con un camino de los incas.A este poblado se le conoce con el apelativo de CHAKO AHUAS, por la gran cantidad de esta tierra comestible que existe en San Miguel y Copacondori.No existe institucin que promueva el turismo, tampoco ninguna empresa de este tipo, solo hay turismo de paso con destino a San Gabn y Ollachea, la municipalidad de alguna manera y de acuerdo al alcance de sus recursos promueve la misma.III. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.03.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS1. Contribuir a mejorar la prestacin de los servicios asistenciales de salud y Fomentar la prevencin de riesgos del individuo, familia y a la comunidad enGeneral.2. Desconcentrar los servicios educativos y mejorar las condiciones de enseanzaAprendizaje en todos los niveles.3. Desarrollar una cultura descentralista y de concertacin de los GobiernosLocales Instituciones, y las Organizaciones Sociales de Base, para la toma deDecisiones en la identificacin y priorizacin de Proyectos de Desarrollo.

4. Mejorar las condiciones de acceso a zonas tursticas y promover laConcientizacin ciudadana de respeto a la identidad cultural.

5. Promover la produccin Forestal, Agropecuaria y Pesquera en gran escala,Orientado a la generacin de valor agregado, para su colocacin en el mercadoNacional y extranjero.6. Fomentar la integracin vial de los pueblos alejados a los centros de consumo yDotar de mejores condiciones de transitabilidad urbana.7. Ampliar las condiciones de cobertura para el acceso a la electrificacin de zonasRurales y urbano-marginales.8. Modernizar la Administracin Pblica acorde al proceso de descentralizacin dePas.

03.2 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCALEl proceso de planificacin propuesto en el presente documento est orientado a laArticulacin de un modelo de desarrollo sostenible, a travs de la estrategia deDescentralizacin y desconcentracin, propiciada desde el Gobierno Central.Esta poltica que ha sido motivada para la realizacin de un taller participativo localprocura la construccin de una sociedad donde la base fundamental sea laDemocracia participativa, la transformacin productiva y la equidad, en la bsquedade un desarrollo ms equilibrado y sostenible, lo cual genera una mejor distribucinterritorial del ingreso, sobre la base del aprovechamiento de las potencialidades quetiene el Distrito de Asillo.

03.3 LINEAMIENTOS DE POLITICA1. Prestacin de Servicios Pblicos y Sociales2. Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y de servicios pblicosMunicipales.3. Proteccin y conservacin del medio ambiente4. Promover la participacin vecinal en el que hacer municipal.5. Promover el desarrollo de la economa local.6. Promover el desarrollo distrital en forma concertada7. Promover el desarrollo de capacidades8. Promover y ejecutar programas y proyectos de infraestructura social,Productiva y ambiental9. Disminuir la desnutricin crnica en el distrito10. Promover la participacin de la poblacin en la seguridad interna

03.4 PRIORIDADES INSTITUCIONALESLa Municipalidad Distrital de Asillo, tiene como finalidad mejorar la calidad devida de la poblacin de este distrito, mediante un proceso sostenido de desarrollo,con inversin pblica y privada atendiendo los principales servicios bsicos, educacin y cultura, salud, mejorar las principales vas de acceso, realizacin deobras para el desarrollo local y hacer participar a los pobladores de losAsentamientos Humanos de la zona, orientndoles a generar su propia fuente deingresos. La Generacin de Empleo La Inversin y Promocin La Paz Local.Para el 2012 la priorizacin concretamente es para gestionar proyectos,mejoramiento vial de las calles del Distrito de Asillo, atencin de pequeas obras por convenio, equipamiento deLocal Municipal, Apoyo en la Educacin, una adecuada Administracin en elPrograma del Vaso de Leche, As mismo implementar el sistema de Focalizacin deHogares realizado a travs del Programa SISFHO.

03.5 VISIN.Asillo, distrito productivo lder de la regin. tiene una poblacin fortalecida y comprometida con la gestin de su desarrollo, con conciencia ecolgica y ambiental, innovadora, honrada, y respetuosa del ejercicio de derechos y responsabilidades, con una economa que crece sostenidamente y se evidencia en el mejoramiento del nivel nutricional, la poblacin conoce y practica el cuidado de la salud, a mejorado la calidad de la educacin, reduciendo la tasa de analfabetismo, y cuentan con servicios bsicos de calidad; as mismo la capital del distrito y los centros poblados menores crecen en forma planificada y articulada territorialmente, donde el sistema vial ha sido optimizado y es mantenido en condiciones de transitabilidad.Las instituciones y organizaciones han logrado potencializar sus capacidades y conjugar esfuerzos; sus autoridades y lderes son transparentes, democrticos, creativos, respetuosos, con vocacin de servicio, superacin y participan sinrgicamente en el desarrollo de las actividades.

Cuentan con ganado con alto valor gentico y de engorde en vacunos y ovinos; con productos pecuarios competitivos, especializado en la transformacin de productos lcteos y crnicos; as mismo es reconocido como productor de granos ecolgicos andinos y como un centro artesanal turstico, articulados al mercado regional, nacional e internacional con un ecosistema sustentable.03.6 MISINPromover, planear y ejecutar polticas que garanticen al distrito de Asillo, el desarrollo local sostenible e integral del ser humano, orientado adecuadamente los recursos a la satisfaccin de las necesidades de la poblacin urbana y rural as como al logro eficiente de servicios administrativos pblicos e forma oportuna con calidad y a costos razonables; con acciones orientados al sector productivo, comercio y servicios, apoyando adems acciones de carcter cultural, deportivo y recreativo, utilizando modernos sistemas de gestin al ritmo del desarrollo comercial, productivo en el marco de la aptitud ganadera de la zona y el logro de la consolidacin d una infraestructura vial y urbana, cuidando el desarrollo armnico y equilibrado del medio ambiente y equilibrado del medio ambiente y ecologa en estrecha cooperacin con la poblacin.03.7 Valores.Transparencia: Tanto el presupuesto, las licitaciones, contrataciones, adquisiciones recaudaciones, as como el patrimonio y los proyectos estn a la vista de la poblacin, y pueden ser consultados con el personal responsable Municipalidad Distrital de Asillo y en las respectivas Oficinas.tica: Se toma en cuenta los principios institucionales y las opiniones de los vecinos.Imparcialidad: Las decisiones se toman en beneficio de la sociedad en su conjunto, respetando los intereses de cada una de las partes.Respeto: Todas las personas merecen ser tratadas respetuosamente, no toleramos el trato irrespetuoso o abusivo.Compromiso: Trabajamos con responsabilidad para servir a la comunidad.Integridad: Estamos comprometidos con la rectitud y la honradez.Honestidad: Actuamos siempre respetando la verdad y la justicia.Liderazgo: Tomamos la iniciativa para gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y servir de formar eficaz y eficiente.03.8 PrincipiosSolidaridad: El Gobierno Municipal tiene como fin alcanzar el bien comn, ms all de los intereses particulares. La solidaridad como hbito, como una forma de vida, es un signo de las nuevas formas de expresin que imponen las nuevas realidades econmicas y culturales. La solidaridad entre vecindarios, entre grupos sociales, entre empresas y entre las distintas reas de trabajo.Lealtad al Municipio: No poseemos ningn inters econmico, ni poltico, ni financiero, ni de amistad u otra ndole que estn en conflicto con el desempeo concienzudo de nuestros deberes en el Municipio, asimismo no participamos en transacciones econmicas, ni financieras o de cualquier otra ndole que estn en conflicto con el desempeo consiente de nuestras funciones.Probidad: No solicitamos, ni aceptamos regalo alguno, ni ningn otro valor monetario de ninguna persona o entidad que busque accin oficial a su favor, o cuyos inters pueden afectar sustancialmente el desempeo de nuestras funciones, as como nuestros deberes cvicos y competencias en la Alcalda.Discrecionalidad: No usamos el cargo pblico con fines de ganancia particular ni grupal, ni por el lado oculto del poder, por tanto no hacemos alianzas con los polticos, ni burcratas, no con los grupos de privilegiados para tal fin.Respeto a las normas: Nos adherimos a todas las leyes y reglamentos que ofrecen igualdad de oportunidades a todos los vecinos, sea cual fuere su raza, color, religin, sexo, origen nacional, edad o impedimento fsico.Rendicin de Cuentas: A ms informes o rendicin de los actos pblicos, habr menos irregularidades.Actitud proactiva: La actitud proactiva est presente en el accionar en la institucin para alcanzar los objetivos trazados y para solucionar los problemas que se presentan.Igualdad de acceso: No admitimos ningn tipo de discriminacin, ya sea por situacin social o personal, religin o edad.

03.9 Lneas y Objetivos Estratgicos.

La formulacin de los objetivos estratgicos de desarrollo ha sido pensada desde los espacios locales, Este proceso se facilita para que nuestro Distrito pueda elaborar sus planes de desarrollo que cuentan con objetivos estratgicos construidos desde los aos en que fueron exigidos por el Ministerio de Economa y Finanzas.

La construccin de una propuesta de desarrollo estratgico implica tener en cuenta los aportes de los pobladores expresados en sus planes, incorporar las propuestas de los agentes participantes convocados para tal fin y terminar elaborando un listado objetivos a largo plazo que sea expresin de una propuesta articuladora y prospectiva del distrito de Asillo. Tres son los insumos que se han utilizado para formular los objetivos estratgicos de desarrollo del Distrito de Asillo. Si bien los objetivos generales suelen ser considerados como la grandes avenidas que nos conducen al logro de la visin, los objetivos especficos pueden ser comparados a las vas de acceso que conducen a esas carreteras, engrosndolas y haciendo posible que sean tales. Sin objetivos especficos los objetivos generales pueden convertirse en simples declaraciones generales, que suenan bien, pero que no tienen relacin ms directa con las realidades concretas. Los objetivos especficos que estamos considerando los hemos agrupado en relacin por cada objetivo estratgico, reconociendo que tanto los objetivos especficos, como los estratgicos son separados slo por razones explicativas ya que en la realidad se cruzan y cada uno de ellos tiene que ver con los otros. Por ello son valiosos los enfoques de intersectorialidad y complementariedad (junto con muchos otros). A continuacin la propuesta deObjetivos especficos:Los objetivos estratgicos priorizados al 2021:

1) Mejorar la calidad de vida de la poblacin de Asillo en base a un enfoque de desarrollo humano, de equidad y desarrollo de capacidades humanas.

2) Proteger, conservar y mejorar el medio ambiente y el patrimonio natural, cultural y monumental, en base a la prevencin, el manejo responsable de las actividades humanas y la organizacin del territorio.

3) Promover la competitividad de las actividades productivas vinculadas al desarrollo integral de las Comunidades y centros poblados.

4) Fortalecer la Democracia Participativa, la Gestin Pblica responsable y la institucionalidad democrtica y los derechos humanos.

03.10 Anlisis FODA.

En base a las opiniones de cada Unidad Orgnica se ha realizado el anlisis FODA, donde se resume las Fortalezas, Oportunidades, debilidades y Amenazas de la Municipalidad Distrital de Asillo, las cuales se presentan a continuacin:ANALISIS INTERNO:

FORTALEZAS:

1) Contar con el Plan de Desarrollo Concertado de Distrito de Asillo 2011 2014.2) Entornos favorables con las que la Municipalidad Distrital de Asillo cuenta en la actualidad y que faciliten el desarrollo ptimo de las acciones en bien de la poblacin.3) Personal capacitado y comprometido con la gestin municipal, que asume responsabilidades, asesora y atiende las consultas de toda ndole, logrando una comunicacin constante y efectiva con las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad.4) Funcionarios idneos, con experiencia en Gestin Municipal, con perspectivas y aporte de nuevos enfoques de gestin de procesos para cumplir eficiente y eficazmente la misin de la Municipalidad.5) Restriccin en el acceso a las unidades orgnicas claves de la municipalidad, que tienen que ver con almacenamiento de bienes y recaudacin de ingresos, solo a personal autorizado

Justicia y derechos

Por una justicia igual para todos y que respete los derechos humanos, los derechos individuales y colectivos Ejercicio pleno de los derechos con equidad de gnero e igualdad de oportunidades Promover el ejercicio pleno de los derechos fundamentales de la dignidad humana.Implementar y optimizar polticas de rendicin de cuentas oportunas Transparentar la accin de la justicia y promover la independencia del poder poltico, econmico y social.Aprobar un plan contra la violencia familiar y sexual

Equidad e igualdad de oportunidades

Asumir compromisos para llevar a la prctica los planes especficos orientados a la equidad social y de gnero: Plan Regional de Accin por laInfancia y Adolescencia, el Plan de Igualdad de Oportunidades, el Plan delAdulto Mayor, el Proyecto Educativo Regional, el Plan Regional de Poblacin Promover el respeto a los derechos territoriales y culturales de las comunidades campesinas de la Provincia

6) Entrega y/o envi de informacin vital de la Municipalidad en forma oportuna a las Entidades del estado como son Contralora General de la Repblica y Ministerio de Economa y Finanzas.7) Buen nivel de comunicacin y dialogo con los vecinos lambayecanos y laSociedad civil.8) Contar con Equipos Informticos (Servidores, Computadores) de ltima generacin para el buen tratamiento de informacin que genera las diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad.9) Amplia difusin de actividades deportivas, culturales y artsticas as como el desarrollo de actividades comercial, empresarial y turstica.10) Buena imagen municipal ganada por la capacidad creativa e innovadora.

DEBILIDADES:1) La Estructura Orgnica no se encuentra debidamente implementada por la carencia de soporte tcnico.2) Falta de compromiso con la Gestin por parte de un porcentaje de servidores de la municipalidad.3) Desconocimiento de la Visin, misin y objetivos de la Municipalidad por parte de los servidores.4)Falta de implementacin del Sistema de Catastro.9) Falta de un Sistema Integrado para las Unidades Orgnicas de captacin de Ingresos con Caja General.10) Falta de un Sistema Informtico, que automatice el rea de registro Civil.

OPORTUNIDADES:1) La Ley Orgnica de Municipalidad que atribuye autonoma poltica, econmica y administrativa a los Gobiernos Locales.2) Convenios Interinstitucionales, Cooperacin Tcnica con pases y organismos interinstitucionales y nacionales para la ejecucin de actividades y proyectos de la provincia.3) Utilizacin de Tecnologa en la Informacin, como el uso de Internet, Sistemas Informticos (Sistema Tramite Documentario, Sistema Integrado de Administracin y Finanzas, Correo Institucional, Portal Web Institucional, etc.)4) Intereses de los vecinos, frente a las actividades que realiza la Municipalidad.5) A pesar que la Municipalidad no cuenta con un Manual de Procedimientos Administrativos se sigue los lineamientos indicados en los diferentes dispositivos legales vigentes, realizando los trmites de acuerdo a lo normado a las funciones correspondientes de cada funcionario.6) Transferencias de las Competencias del MIMDES respecto a las sociedades de Beneficencias Publicas y juntas de Participacin Social a la Municipalidad.

AMENANZAS:1) Las demandas sociales sostenidas por los actores sociales sin solucin a sus requerimientos, generen insatisfaccin e incredulidad.2) Leyes de Austeridad, que dificultan la atencin de otras actividades de la Municipalidad.3) Existencia de personajes con intereses particulares y ajenos al desarrollo de la provincia, que pretenden crear inestabilidad.4) Ausencia de una cultura de prevencin de Defensa Civil y Seguridad Ciudadana a nivel de las autoridades de los diversos sectores.5) Restriccin presupuestal, para la ejecucin de proyectos de inversin.6) Crisis financiera mundial, generara disminucin de recursos financieros provenientes de entidades Cooperantes y del Gobierno Central a los Gobiernos Locales.7) Falta de concientizacin de los vecinos de cumplir con sus obligaciones tributarias

IV. ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD

La Municipalidad para el cumplimiento de sus funciones cuenta la siguiente EstructuraOrgnica.

CONCEJO MUNICIPALComisin de Regidores

Consejo de Coordinacin Local

ALCALDIAOficina de Control Institucional

Junta de delegados vecinales comunales

Comit Distrital de DefensaCivil

Oficina de Trmite DocumentarioOficina de Imagen InstitucionalSecretaria General

GERENCIA MUNICIPAL

Gerencia de Asesora JurdicaGerencia de Planificacin y PresupuestoSub Gerencia de Personal

Sub Gerencia de Contabilidad

Soporte SIAFPatrimonioAsistente Asesora Legal

Unidad de almacnSub Gerencia de Abastecimientos

OPI

Responsable Proc. De SeleccinSub Gerencia de Tesoreria

Unidad de RecaudacionesSub Gerencia de Adminis. Tributaria

Gerencia de Desarrollo Urbano e InfraestructuraGerencia de Desarrollo socialGerencia de Desarrollo EconmicoGerencia de Medio Ambiente y Ss. Pblicos

Unid, Saneamiento Bsico RuralUnid. De Registro CivilUnid. De Desarrollo RuralUnid. De Estudios y Proyectos

Unidad PVL

Unidad de LimpiezaUnid, de Artesana Turismo

Unid. De Maquinaria y Equipo MecnicoDEMUNA Y OMPAED

Unid. De Seguridad Ciudadana y Guardiana

Convenios Educacin y DeporteUnidad de Maquina Agrcola

Unidad Electro MunicipioCentro Poblado Progreso

Registro Civil

Tcnico Electro MunicipioServicio de LimpiezaGuardiana

V.- MARCO PRESUPUESTARIO

De acuerdo a la ley N 29812, Ley del presupuesto del sector pblico para el ao fiscal 2012, al pliego de la Municipalidad Distrital de Asillo se le ha asignado un Presupuesto Institucional de Apertura de s/. 10, 961,037.00

07.1 Presupuesto Institucional de Apertura para el ao fiscal 201 de la MDA

Se promulga con Resolucin de Alcalda -MDA-A de fecha 2014, el mismo que previamente, mediante Acuerdo de Concejo N 370 -2012-MDA del 29 de diciembre del ao es aprobado.

07.2 Presupuesto Institucional de Apertura 2014 por Fuente de Financiamiento a Nivel Pliego

El Presupuesto Institucional de Apertura aprobado de la Municipalidad Distrital deAsillo por fuentes de financiamiento es de S/. 10,961.037 de nuevos soles.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO:

RECURSOS ORDIANRIOS S/. 342,867.00

RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS S/. 398,000.00

FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL S/. 3.741,631.00

IMPUESTOS MUNICIPALESS/. 23,000.00

CANON SOBRE CANON REGALIAS, RENTASS/. 6.455,539.00 ------------------------------TOTAL10, 961,037.00

Tal como se muestra en el cuadro, las acciones establecidas en el Plan Operativo Institucional-POI para el Ao Fiscal 2014, se sujetar a la disponibilidad presupuestal que cuenta la Municipalidad Distrital de Asillo para el ejercicio presupuestal 2014.

VI. ACTIVIDADES PRESUPUESTARIAS Y EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL.

El Plan Operativo Institucional contribuye a la lograr la coherencia de la gestin Institucional municipal mediante la organizacin y coordinacin de las actividades de las diferentes unidades orgnicas, en funcin de las prioridades institucionales, ayuda a lograr la mejor complementacin entre el potencial humano de la organizacin y los recursos materiales y financieros. En ese sentido, el Plan Operativo Institucional tienen vinculacin concordante con el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Asillo 2012 2014, El Plan de Gobierno Municipal y El Presupuesto Institucional, a travs de las diversas tareas que se realizan y que se reflejan en la ejecucin de las actividades presupuestarias, de acuerdo al marco estipulado en la Estructura Funcional Programtica y las Metas Presupuestarias programadas para el Presupuesto 2014 de la Municipalidad Distrital de Asillo..VII. PROGRAMACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AO 2012 POR UNIDAD ORGNICA:

ACTIVIDAD OPERATIVA, COMPETENTES Y TAREASORGANOS DE ALTA DIRECCION

ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR LAS UNIDADES ORGANICAS:

La Municipalidad Distrital de Asillo desarrollara sus actividades dentro del periodo para el ao fiscal 2014 en funcin a sus Unidades Orgnicas, concentrando acciones de desarrollo que le permitan lograr lo planificado a corto plazo, dentro de las cuales tenemos:

CONCEJO MUNICIPAL

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014

PLIEGOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO

ORGANOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO

ESTRUCTURA FUCNIONAL PROGRAMATICA

Unidad Ejecutora

Funcin 03 Planeamiento, Gestin y Reserva de Contingencia.

Programa Funcional004 Planeamiento Gubernamental

Sub Programa Funcional0005 Planeamiento institucional

Actividad Proyecto1000110 Conduccin y Orientacin Superior

Finalidad3001833 Conduccin y Orientacin Superior

Secuencia funcional00576 Desarrollar el Planeamiento de la Gestin

NAEACTIVIDADES OPERATIVASUNIDAD DE MEDIDA PROGRACION TRIMESTRAL

IIIIIIIVTOTAL

1AE1Aprobacin de documentos y herramientas de gestin en sesiones.APROBACIN223310

2AE1Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones a travs ordenanzas.DOCUMENTOS-1124

3AE1Proponer normas municipales (sesiones y dictamen).PROPONER-2327

4AE1Informes de fiscalizacin de la gestin.INFORMES232411

5AE1Informes de coordinaciones interinstitucionales.INFORMES11114

6AE1Monitoreo y seguimiento de las herramientas de gestin y otros.MONITOREO-2327

7AE1Notas de prensa para la difusin de acciones y gestin.DOCUMENTOS143210

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Concejo Municipal

Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras con las facultades y atribuciones que establece la Ley Orgnica de Municipalidades y otras normas conexas y complementarias. La organizacin, composicin, funcionamiento y nmero de comisiones ordinarias y especiales de regidores sern determinados y aprobados por el Concejo Municipal.

ALCALDIA


ALCALDIA:


PLIEGO009 MINISTRERIO DE ECONOMIA Y FINAZAS



Unidad Ejecutora

Funcin 03 Planeamiento Gestin y Reserva de Contingencia

Programa Funcional: 004 Planeamiento Gubernamental

Sub Programa Funcional0005 Planeamiento institucional



Secuencia funcionla00576 Desarrollar el planeamiento de la gestin


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Defender y cautelar los derechos y intereses de la municipalidad y los vecinos CAUTELAR Y DEFENDER344415

2AE1Convocar y presidir y dar por concluidas las sesiones del consejo municipal CONVOCAR Y PRESIDIR2-226

3AE1Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del c consejo del plan integral de desarrollo sostenible local y el programa de inversiones, concertado con la sociedad civilFORMULAR Y APROBAR33339

4AE1Someter la aprobacin del consejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos y modalidades establecidas en la Ley anual de presupuesto de la repblica, el presupuesto municipal participativo debidamente equilibrado APROBACIN DE CONSEJO MUNICIPAL22217

5AE1Celebrar matrimonios civiles de los vecinos de acuerdo con las normas del cdigo civilCELEBRARA MATRIMONIOS11114

6AE1Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio de la polica municipal y polica nacionalCUMPLIR-1113

7AE1Delegar su atribuciones polticas en un regidor hbil y alas administrativas en el gerente municipalDELEGAR 1114

Es el rgano ejecutivo del gobierno Local, tiene la representatividad de la Institucin y es la mxima Autoridad Administrativa, ejerce las funciones ejecutivas teniendo facultades y atribuciones establecidas en la Ley Orgnica de Municipalidades.

rgano de Direccin

1) IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA

GERENCIA MUNICIPAL





Unidad Ejecutora

Funcin 03 Planeamiento Gestin y Reserva de Contingencia

Programa Funcional004 Planeamiento Gubernamental

Sub Programa Funcional0005 Planeamiento Institucional



Secuencia funcionla01491 Monitorear y Evaluar el Cumplimiento de los Planesde Desarrollo Local


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Programar , dirigir y supervisar las actividades de los rganos de asesora de apoyo y lnea de la municipalidad , en concordancia con las disposiciones impartidas por la alcaldaPROGRAMAR Y DIRIGIR344314

2AE1Conducir las actividades administrativas econmicas y financieras de la gestin municipal velando por el cumplimiento de las polticas impartidas por la alcalda sobre la materia ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS 22116

3AE1Dar cumplimiento al plan de incentivos para la mejora de la gestin municipal (PI) y programa de modernizacin municipal (PMM).gCUMPLIMIENTO DE PLAN DE INCENTIVOS11114

4AE1Proponer y expedir en los casos delegados , normas y disposiciones resolutivas de carcter administrativo y de ejecucin de proyectos de inversin conforme a la leyEXPEDIR A LOS CASOS21126

5AE1Las dems funciones propias que le sean asignadas por el alcaldeFUNCIONES PROPIAS11-13

GERENCIA MUNICIPAL

Es el rgano que dentro sus funciones planea, organiza, dirige y controla todas las actividades de la administracin municipal a su cargo, con plena sujecin a las normas vigentes; asimismo, es el rgano responsable de la gestin de la calidad de todas las operaciones, y de manera particular.

rganos de Control 06.2 RGANO DE CONTROL






Unidad Ejecutora

Funcin 03 Planeamiento, Gestin y Reserva de Contingencia

Programa Funcional006 Gestin

Sub Programa Funcional0012 Control Interno

Actividad Proyecto1000485 Supervisin y Control

Finalidad3001293 Supervisin y Control

Secuencia funcional1000537 Control y Auditora


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Emitir informes anuales al consejo municipal acerca del ejercicio de sus funciones y del estado del control de uso de los recursos municipales DIRIGIR AVALUAR22228

2AE1Recopilar y evaluar, concordar sistemticamente los dispositivos legales relacionado con los actividades municipales EVALUAR SISTEMTICAMENTE21-25

3AE1Controlar todo los rganos del gobierno local y a todos los actos y operaciones conforme a la leyABSOLVER CONSULTAS11114

4AE1Controlar la gestin de la entidad efectuando anualmente de acuerdo a lo establecido por la contralora general de la repblicaCONTROLAR LA GESTIN 3-227

UNIDAD ORGANICA DE RESPONSABLE : rgano de Control Institucional

Es la unidad especializada responsable de llevar a cabo el control gubernamental en los rganos y unidades orgnicas que conforman la Municipalidad Distrital de Asillo en el Marco de la Ley N 27785, Ley orgnica del sistema nacional de control y dems normas sobre la materia. La Oficina de Control Institucional, mantiene una relacin funcional con la contralora General de la Repblica, efectuando su labor, de conformidad con los lineamientos y polticas que para tal efecto establezca el organismo superior de control.La Oficina de Control Institucional tiene a su cargo las siguientes actividades:

GERENCIA DE ASESORA JURDICA.


plan operativo institucional 2014

PLIEGO009 MINISTERIO DE ECOMONIAS Y FINANZAS


estructura fucnional programatica

unidad ejecutora

funcin 03 planteamiento, gestin y reserva de contingencia

programa funcional:006 gestin

sub programa funcional0008 asesoramiento y apoyo

actividad proyecto1000267 gestin administrativa

finalidad3000693 gestin administrativa

secuencia funcionla000886 gerencia recursos materiales, humanos yfinancieros

NAEACTIVIDADES OPERATIVASUNIDAD DE MEDIDA PROGRAMACIN TRIMESTRAL

IIIIIIIVTOTAL

1ae1dirigir y evaluar los asuntos de carcter jurdico legal en apoyo a la alta direccin y de mas rganos de la municipalidadDIRIGIR AVALUAR233210

2ae1recopilar y evaluar, concordar sistemticamente los dispositivos legales relacionado con los actividades municipales EVALUAR SISTEMTICAMENTE21--25

3ae1adsorber consultas que le sean formuladas por las diferentes unidades orgnicas de la municipalidad sobre asuntos administrativos ABSOLVER CONSULTAS11114

4ae1revisar corregir y/o visar los anteproyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones que les sean tramitadas por los diferentes rganos de la municipalidad, as como elaborar y tramitar los que le encomiende la alta direccin REVISAR Y CORREGIR22228

5ae1asesorar a la alcalda, regidores, gerencia municipal y de mas rganos de la municipalidad en los asuntos jurdicos administrativos que le sean consultadosASESORARA LOS ORGANOS DE LA MUNICIPALIDAD

22217

6ae1las de mas funciones propias que le sean asignadas por el alcalde FUNCIONES11114

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: Oficina de Asesora Jurdica

Es el rgano responsable de emitir opiniones de carcter jurdico y administrativo, absolver las consultas que le sean formuladas, as como de pronunciarse sobre la legalidad de los actos que le sean remitidos para su revisin o Visacin.

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO






Unidad Ejecutora 001 administracin general

Funcin 03 planeamiento gestin y reserva de contingencia

Programa Funcional004 planeamiento gubernamental

Sub Programa Funcional0005 planeamiento institucional

Actividad Proyecto5000001 planeamiento y presupuesto

Finalidad47276 conduccin de planes, programas e inversiones

Secuencia funcional


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Elaboracin Plan Operativo Institucional-POI 2014

INFORME-1--1

2AE1Elaboracin Plan Estratgico Institucional.

DOCUMENTO1---1

3AE1Elaboracin del Plan de Desarrollo de CapacidadesDOCUMENTO444416

4AE1Elaboracin del Plan de Participacin Ciudadana.

INFORME333312

5

AE1Elaboracin de los Lineamientos de Poltica Institucional.

DOCUMENTO--1-1

6AE1Informes de Evaluaciones del Plan Operativo Institucional.

DOCUMENTO333312

7

AE1Evaluacin Plan Estratgico InstitucionalINFORME2---2

8AE1Organizacin de cuatro Talleres de Presupuesto Participativo.

DOCUMENTO-1113

9AE1Elaboracin de dos documentos para la formulacin del Programa de Inversiones.

DOCUMENTO444416

10AE1Elaboracin de la Memoria de Gestin.

DOCUMENTO4-228

11AE1Elaboracin de Informes para Rendicin de Cuentas.

DOCUMENTO522312

12AE1Elaboracin de informes de la Evaluacin Fsica y Financiera del Programa de Inversiones.

DOCUMENTO64-212

13AE1Visitas para Seguimiento y Monitoreo en Campo del Programa de Inversiones.

MONITOREO21115

15AE1Elaboracin y Remisin de Directivas.

DOCUMENTO31228

16AE1Elaboracin de Fichas Tcnicas de Actividades.

DOCUMENTO22217

17AE1Elaboracin de Informes TcnicosDOCUMENTO13419

18AE1Elaboracin del Plan de Desarrollo Local Concertado.

DOCUMENTO333312

19AE1Elaboracin de resoluciones de Modificaciones Presupuestales.

RESOLUCION DE ALCALDIA535417

20AE1Formulacin de documentos sobre Presupuesto Institucional.

DOCUMENTO632112

21AE1Remisin de documentos sobre la Ejecucin de los gastos e ingresos I, II, III, IV Trimestre.

DOCUMENTO233210

22AE1Conciliacin del marco presupuestal 2012.

CONCILIACION416313

23AE1Elaboracin de la conciliacin del marco presupuestal al primer semestre 2012.

DOCUMENTO21216

24AE1Evaluacin del presupuesto 2012.

EVALUACION432211

25AE1Formulacin del Anteproyecto del presupuesto institucional 2013FORMULACION534215

26AE1Elaboracin de notas de Modificacin mediante crditos suplementariosDOCUMENTO332311

27AE1Elaboracin de notas de modificacin mediante transferencias de partidas.

DOCUMENTO234110

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Oficina de Planeamiento, Presupuesto.

En sus funciones comprende el asesoramiento a la Alta Direccin y dems unidades orgnicas en materia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalizacin. Asimismo ejerce funcin de Programacin e Inversiones en el contexto del Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP (cuando est incorporado al sistema), emite informes de conformidad del Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), Cuadro para la Asignacin de Personal (CAP), del Presupuesto Analtico de Personal (PAP), Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) y Manual de Procedimientos (MAPRO).Adems organiza, conduce y supervisa los procesos de formulacin del Plan de Desarrollo Concertado y del Presupuesto Participativo, en coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local Distrital.

RGANOS DE APOYO

OFICINA DE SECRETARA GENERAL

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA.





Unidad Ejecutora



Sub Programa Funcional0008 Asesoramiento y Apoyo

Actividad Proyecto1000267 Gestin Administrativa

Finalidad3000693 Gestin Administrativa

Secuencia funcional00886 Gerenciar Recursos Materiales, Humanos yFinancieros


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Programar, organizar , dirigir, ejecutar las sesiones solemnes del consejo las ceremonias y actos protocolares de la municipalidad PROGRAMAR Y ORGANIZAR11114

2AE1Dar fe y legalizar los documentos oficiales de la municipalidad, las actas de sesiones de consejo y el diario de debates DOCUMENTOS22127

3AE1fedatizar los diversos tipos de documentos que obran en el archivo central de la municipalidad distrital de asillo y aquellas para el desarrollo de diversos trmites administrativos que se disuelven en la mismaDOCUMENTOS111-3

4AE1Procesar registrar y distribuir la documentacin firmada por el alcalde DOCUMENTOS--123

5AE1Refrendar, redactar, enumerar, hacer publicar y archivar las resoluciones y decretos de alcalda as como los edictos, ordenanzas y acuerdos del consejo municipalDOCUMENTOS1-1-2

6AE1Autenticar las transcripciones de resoluciones y otros documentos oficiales de la municipalidadDOCUMENTOS221-5

7AE1Citar a los regidores y/o funcionarios a sesiones ordinarias y extraordinarias que disponga la alcalda, as mismo redactar y llevar las actas de sesiones de consejo bajo su responsabilidad y estricto control actuando como secretario en dichas sesiones RESPONSABILIDAD332210

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Secretara General

El mbito de competencia funcional de Secretara General, es brindar apoyo y asesoramiento a las acciones administrativas del Concejo Municipal y de la Alcalda, en lo concerniente con el despacho, optimizando el trmite documentario y el archivo institucional. As como administra la informacin que se procese en el Sistema Informtico con que cuente la unidad orgnica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. Certifica las Resoluciones y Decretos de Alcalda;Acuerdos y Ordenanzas del Concejo Municipal, que se emitan, y gestionar su publicacin cuando corresponda.

OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Comprende el fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad Distrital de Asillo, a travs de la informacin, publicidad y difusin de las actividades de mayor relevancia de la Municipalidad y el desarrollo de las acciones de protocolo y de eventos oficiales con la participacin del Alcalde, Regidores o representantes.





Unidad Ejecutora

Funcin 03 planeamiento, gestin y reserva de contingencia

Programa Funcional006 gestin

Sub Programa Funcional0007 asesoramiento y apoyo

Actividad Proyecto5000003 gestin administrativa


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Elaboracin y difusin de notas de prensa.

DOCUMENTO452314

2AE1Elaboracin de comunicacin y/o pronunciamientos.

DOCUMENTO333413

3AE1Filmacin.

FILMACIN.

21216

4AE1Produccin audiovisual.

PRODUCCION1-2-3

5AE1Produccin de comunicacin alternativa.

COMUNICACION223310

6AE1Produccin de programa televisivo.

PROGRAMA243211

7AE1Elaboracin de discursos.

DOCUMENTO11114

8AE1Impresiones de afiches y folletos.

534517

9AE1Difusin de campaa de servicios de obra.

INFORME434415

10AE1Visita a obras.

VISITAS12418

11AE1 Artculos periodsticos y/o informes de gestin.

INFORMES11114

12AE1Conferencia y/o ruedas de prensa.

CONFERENCIAS22329

13AE1Revista institucional.

VISITAS332311

14AE1Ceremonias de inauguracin.

CEREMONIAS1--12

15AE1Elaboracin de calendario cvico.

CALENDARIO22217

316AE1Planes estratgicos de apoyo a la gestin.

PLANES32128

OFICINA DE TRMITE DOCUMENTARIOLa Oficina de Trmite Documentario y Archivo es un rgano de apoyo encargado de coordinar y ejecutar los flujos de trmite y archivo documentario en concordancia con las normas y procedimientos establecidos, as mismo brinda Informacin y orientacin al contribuyente sobre los flujos y requisitos de los procedimientos establecidos en el T.U.P.A., depende jerrquicamente de la Secretara General, y est a cargo de un Subgerente.Las funciones de la Oficina de Trmite Documentario y Archivo se encuentran contempladas en el Reglamento de Organizaciones y Funciones - ROF. La Subgerencia de Trmite Documentario y Archivo, para la realizacin de sus funciones y actividades cuenta con un auxiliar, tcnico en archivo y una recepcionista. Consolida la informacin de trmite y archivo para elaborar y presentar la informacin en la oportunidad razonable. Se presentan dificultades en cuanto a la sistematizacin de ingreso y salida de documentacin o que ocasiona en algunas oportunidades retraso, debido a que no se cuenta con un software o sistema de trmite y archivo. Documentacin con Informacin de casos especiales, en ocasiones llega a destiempo dificultando su pronta atencin. Documentacin con Informacin pendiente de anlisis, correspondiente a ejercicios y gestiones anteriores, por falta de documentacin sustentatoria.Su objetivo es de Modernizar la gestin administrativa y organizacional en base al cumplimiento de la normatividadpblica, simplificacin administrativa e incremento de la productividad de los recursos humanos conque cuenta la gestin.Cautelar la documentacin e informacin, control y evaluacin de los documentos para atenciones administrativas y operativas, con un enfoque prospectivo del desarrollo institucional y en cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.Garantizar una adecuada administracin del acervo documentario y archivo municipal, brindando una eficiente y mejorada atencin a los vecinos.Las estrategias que debe de cumplir es: Previsin, planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades de la Oficina de Trmite Documentario y Archivo. Crculos de calidad en la cual se proponga una mejor coordinacin entre las dependencias involucradas con la gestin administrativa y operativa. Formulacin, anlisis y elaboracin de informacin de ingreso y salida de documentacin de forma razonable para su oportuna atencin. Capacitacin permanente al personal en materia de Sistemas y normatividad, a fin de optimizar las actividades y operaciones cotidianas. Evaluacin constante al personal, con el propsito de medir el grado de productividad y efectividad en la consecucin de las metas y objetivos. Motivar e incentivar al talento humano de acuerdo al grado de desempeo, responsabilidad y eficiencia.

El impacto Social Institucional es de: Mejora la Imagen Institucional. Elevar los niveles de comunicacin interna de la Institucin. Evitar posteriores notificaciones en cuanto a la omisin o retraso de los expedientes.

SUB GERENCIA DE PERSONAL.






Unidad Ejecutora 001 administracin general

Funcin 03 planeamiento gestin y reserva de contingencia

Programa Funcional006 gestin

Sub Programa Funcional0008 asesoramiento y apoyo

Actividad Proyecto5000003 gestin administrativa

Finalidad00009 acciones administrativas


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Programar, dirigir, controlar, coordinar y ejecutar actividades del sistema de personal de la Municipalidad Distrital de Asillo, y dems normas complementarias para el mejor desarrollo del Sistema de Personal, as tambin al personal del Rgimen.PROGRAMAR, DIRIGIR22228

222AE1Implementacin de la Subgerencia de Personal..IMPLEMENTACIN11215

3AE1Proyectar el Presupuesto Analtico de Personal PAP.PROYECTAR233311

4AE1Requerimientos de disponibilidad para Contratos Administrativos de Servicios.DOCUMENTO22217

5AE1Ajuste al sistema de planillas para adecuar la aplicacin del (CAS) aporte a ESSALUD.PLANILLAS143210

6AE1Elaboracin y procesamiento de planillas.PLANILLAS22239

7AE1Ejecutar el cumplimiento de pago de beneficios sociales.CUMPLIMIENTO14128

8AE1En el sistema administrativo, tratamiento a los documentos que se emiten y que se recepcionan.DOCUMENTO23229

9AE1Programacin del ROL de vacaciones para el ao 2014PROGRAMACIN242210

10AE1Capacitacin del personal.CAPACITACIN434415

11AE1Elaboracin y Programas recreativos Deportivos.RECREATIVOS-21-3

12AE1Programa cvico sociales.CVICO-2316

13AE1Implementacin de Botiquines de la MunicipalidadIMPLEMENTACIN11114

14AE1Implementacin con uniformes al personalIMPLEMENTACIN22228

15AE1Aplicacin del Reglamento de Control de Asistencia y Permanencia.CONTROL444416

Conduce, orienta, supervisa, evala las acciones y procesos del Sistema de Personal en las unidades orgnicas que conforman la Municipalidad Distrital de Asillo.

Gerencia de Administracin

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIAPLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014




Unidad Ejecutora

Funcin 03 Planeamiento, Gestin y Reserva de Contingencias







IIIIIIIVTOTAL

1AE1Elaborar y presentar el balance general, estado de gestin, estado patrimonial y el Estado de fondos disponibles con periodicidad mensual y todos los estados financieros con periodicidad anual con sus respectivas notas explicativasDOCUMENTO443314

2AE1Administrar los registros contables de las operaciones financieras y la rendicin de cuentas.ADMINISTRAR525315

3AE1Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares contablesACTUALIZADO31329

4AE1Programa, dirige, ejecuta y controla las actividades de los sistemas de contabilidad gubernamental, en coordinacin con la contadura Pblica de la nacinPROGRAMAR21216

5AE1Formular, proponer, controlar y evaluar los lineamientos generales y normatividad especfica inherentes al plan contable institucional y los estados financieros.NORMATIVIDAD423110

6AE1Efectuar los ajustes, reclasificaciones y conciliaciones de las cuentas en los libros contables manteniendo registros analticos de cada casoCONCILIACION DE CUENTAS534214

7AE1Efectuar el registro contable de la ejecucin presupuestal de la Municipalidad, cautelando la correcta aplicacin legal y presupuestaria del egreso, ajustndose a la programacin de pagoREGISTROS CONTABLES543517

8AE1Efectuar las coordinaciones del caso con la Sub Gerencia de Recursos Humanos, Sub Gerencia de Logstica y otros rganos con el fin de asegurar el control y pago de los tributos y/o retenciones que efectan por impuestos (SUNAT) aportes (AFP's o ESSALUD).COORDINACIONES32319

9AE1Efectuar la sustentacin de los estados financieros y presupuestales ante la Direccin Nacional de contabilidad Publica en concordancia con la normatividad vigente.SUSTENTACION FINANCIERA231410

10AE1Efectuar la toma de inventarios fsicos, de activos fijos, y de existencias al cierre de cada ejercicio, como apoyo a la Sub Gerencia de Logstica.INVEMTARIO FISICO11428

11AE1Coordinar el proceso automatizado de la informacin que sustente las operaciones diarias correspondientes a su mbito de competencia.COORDINAR21115

12AE1Ejercer el control concurrente y posterior de todas las operaciones que se ejecutan en las cuentas corrientes.EJERCER EL CONTROL11114

13AE1Ejercer el control programado e intempestivo de las operaciones de ingreso de fondos, en todos los lugares de atencin al pblico.OPRACIONES DE INGRESO22228

.UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Unidad de Contabilidad

Es el rgano tcnico - normativo, conduce,orienta y evala las acciones diversas del sistema contable, que elabora a nivel de pliegolos balances, estados financieros y estados presupustales.

SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS Y LOGSTICA






Unidad Ejecutora








IIIIIIIVTOTAL

1AE1Elaboracin de rdenes de compra.DOCUMENTO443314

2AE1Elaboracin de rdenes de servicios.DOCUMENTO533314

3AE1Elaboracin de cotizaciones.DOCUMENTO32128

5AE1Proceso de adjudicacin de procesos de menor cuanta.ADJUDICACIN352313

6AE1Proceso de adjudicacin directa selectiva.ADJUDICACIN443415

7AE1Proceso de adjudicacin directa pblica.ADJUDICACIN33339

8AE1Proceso de concurso pblico.CONCURSO224412

9AE1Elaboracin de contratos derivados de cotizaciones.DOCUMENTO-2226

10AE1Elaboracin de contratos derivados de procesos de seleccin.DOCUMENTO11147

11AE1Despacho de bienes en almacn.BIENES322310

12AE1Control de existencias en almacn.CONTROL152311

13AE1Control de patrimonio de la entidad.CONTROL-2226

14AE1Conciliacin contable de los bienes patrimoniales de la entidad.BIENES PATRIMONIALES22138

15AE1Elaboracin de informes tcnicos.INFORMES-2237

16AE1Elaboracin de Plan Anual de Contrataciones de la Entidad.INFORMES-1124

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Unidad de Abastecimientos y Logstica. Conduce, orienta, supervisa y evala el proceso del abastecimiento, as como las actividades del almacn, adquisiciones y/o aquellas relacionados con el patrimonio iscal en las unidades orgnicas; promueve la racionalidad, eficiencia y eficacia en el suministro de bienes y prestacin de servicios auxiliares y la Locacin de Servicios para el cumplimiento de los objetivos de la Municipalidad Distrital de Asillo.

SUB GERENCIA DE TESORERA






Unidad Ejecutora






Secuencia funcional000886 Gerencia Recursos y Materiales, humanos yFinancieros


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Apertura de cuentas corrientes de la Municipalidad Distrital de Asillo.APERTURA DE CUENTAS33129

2AE1Registro SIAF-GL (registro de las fases, girado, determinado y recaudado).REGISTRO SIAF-GL432413

3AE1Control de rendiciones de caja chica y viticos.CONTROL DE RENDICIONES22116

4AE1Recaudacin diaria y depsitos respectivos del banco.RECAUDACIN11114

5AE1Elaboracin de informacin econmica financiera de los saldos bancarios.INFORMES432211

6AE1Elaboracin y registros de comprobantes de pago, elaboracin y registro de cheques.ELABORACIN DE COMPROBANTES22228

7AE1Conciliaciones bancarias mensuales de los libros bancos por cuenta corriente.CONCILIACIONES BANCARIAS323210

8AE1Elaboracin de documentos: Cartas, carta, orden, provedos, requerimientos, informes.DOCUMENTOS11114

9AE1Giro de cheques efectuando pago a los servicios de la institucin: Planilla, de haberes,GIRO DE CHEQUES21126

10AE1contrato administrativo de servicios, retenciones, aportaciones, proveedores,DOCUMENTOS12115

12AE1VB de los documentos emitidos (CP), firmas de especies valoradas (cheques), ttulosDOCUMENTOS21216

14AE1Archivo, custodia y control de los documentos emitidos y recibidos por la Sub Gerencia.DOCUMENTOS11114

15AE1Custodia de especies valoradas, cartas fianzas verificaciones de las mismas, etc.DOCUMENTOS22228

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Unidad de Tesorera

Es el rgano tcnico normativo que conduce, orienta y evala las acciones del sistema de tesorera

SUB GERNCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTASPLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014




Unidad Ejecutora

Funcin 5000409 administracin de recursos municipales

Programa Funcional03 planeamiento de gestin y reserva de contingencia

Sub Programa Funcional006 gestin

Actividad Proyecto0012 control interno


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Planear y organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de sub gerenciaACTIVIDADES-1124

2AE1Sistematizar la recaudacin el seguimiento y el control de las rentas y tributos municipales SISTEMATIZAR11125

3AE1Determinar la cuanta de los tributos tales como los impuestos y tasas de acuerdo a la ley que deben pagar los contribuyentes de la municipalidad CUANTA DE LOS TRIBUTOS22228

4AE1Dirigir y controlar la recepcin de declaraciones juradas para la recaudacin y fiscalizacin de tributos municipales DIRIGIR Y CONTROLAR332311

5AE1Asesorar y orientar al contribuyente en asuntos tributarios para mejorar el cumplimiento de sus obligaciones ASESORAR Y ORIENTAR-1-23

6AE1Llevar el registro numerado de las acotaciones y liquidaciones efectuadas en lerea de su competencia DOCUMENTO11215

7AE1Programar y controlar la emisin de recibos y especies valoradas para los diverso tipos de tributo DOCUMENTO--336

8AE1Verificar las liquidaciones incluyendo las multas moras e intereses de deben pagar los contribuyentes determinados los plazos para su cumplimientoLIQUIDACIONES11226

9AE1Revisar y presentar informes sobre documentos de contenido tributario que sean enviados para opininINFORMES223411

10AE1Otras funciones que le asigne el alcalde y/o gerencia municipalOTRAS FUNCIONES---22

RGANOS DE LINEA

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

UNIDAD DE ESTUDIOS, SUPERVISIN Y EJECUCIN DE OBRAS






Unidad Ejecutora

Funcin 19 Vivienda y Desarrollo Urbano

Programa Funcional041 Desarrollo Urbano

Sub Programa Funcional0090 Planeamiento y Desarrollo Urbano

Actividad Proyecto1000366 Planeamiento Urbano

Finalidad3000987 Planeamiento Urbano


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Construccin y mejoramiento de diversas obras ejecutadas por la Municipalidad.OBRAS EJECUTADAS443415

2AE1Realizacin de diversos estudios para el mejoramiento de vas.ESTUDIOS332311

3AE1Mejoramiento de caminos carrozables, en los caseros y comunidades nativas del distrito.MEJORAMIENTO124310

4AE1Ejecucin de proyectos dentro del distrito, puentes alcantarillas, mejoramiento de vas, construccin de aulas, pavimentacin de calles, construccin de parques.EJECUCIN DE PROYECTOS224613

5AE1Ampliacin y mejoramiento de las principales vas del distritoMEJORAMIENTO11136

6AE1Mejoramiento de vas.MEJORAMIENTO--358

7AE1Mejoramiento de caminos rurales.MEJORAMIENTO1-326

8AE1Apoyo a asentamientos humanos.APOYO21115

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE:Oficina de Infraestructura e Inversin Social

Es la unidad orgnica encargada de formular proyectos, elaborar estudios de pre inversin y expedientes tcnicos, y las actividades relacionadas a su ejecucin y supervisin de las obras pblicas implementadas bajo la modalidad de proyectos de inversin.

UNIDAD DE MAQUINARIAS Y EQUIPO MACANICO

Es la unidad orgnica responsable del control, supervisin, evaluacin y mantenimiento de la flota de maquinaria y equipo de la Municipalidad Distrital de Asillo.

GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO.

UNIDAD DE DESARROLLO URBANO Y RURAL

Es la unidad orgnica responsable de planificar el crecimiento urbano, organizando el catastro urbano y Rural en la jurisdiccin del Distrito de Asillo. Decepcionar y registrar derivar, archivar documentos. Realizar inspecciones oculares. Adjudicacin de lotes en zona urbana y de expansin urbana de propiedad de la MDA. Certificado de remensura, de compatibilidad de uso, nomenclatura y numeracin, nomenclatura vial, zonificacin de vas, de alineamiento de seccin vial. Cambio de asignacin de zonificacin. Proyecto de habilitacin urbana. Regularizacin de habilitaciones urbanas. Subdivisin de lotes urbanos sin cambio de uso. Acumulacin de lotes. Certificado de parmetros urbansticos y edificatorios. Licencias de obras para edificacin nueva. Regularizacin de licencia de obra Licencias de obra para autoconstruccin Licencias de obra para rganos del sector pblico. Licencias de obra para cerco perimtrico. Certificado de finalizacin de obra. Declaratoria de fbrica. Demolicin. Autorizacin de obras menores. Autorizacin Temporal de uso de va Pblica. Cambio de uso. Autorizacin para la ejecucin de obras en va pblica a empresas constructoras y/o de servicios complementarios. Certificado de finalizacin de obra ejecutada en va pblica. Saneamiento fsico legal de manzanas. Actualizacin de constancias de empadronamiento. Rectificacin de reas y linderos. Reconocimiento de asentamientos humanos en posesiones formales e informales. Constancia de jurisdiccin. Visacin de planos para trmites de prescripcin adquisitiva o titulo supletorio. Visacin de planos para fines de electrificacin. Copia de Planos Urbanos entre otros. Independizacin de terrenos rsticos en expansin urbana. Informes para generar ordenanzas adecuando el TUPA a la normatividad. Notificaciones.

UNIDAD DE TURISMO, ARTESANA Y TRANSFORMACION





Unidad Ejecutora

Funcin 5001085 promocin del turismo interno

Programa Funcional09 turismo

Sub Programa Funcional022 turismo

Actividad Proyecto0045 promocin del turismo


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Confeccin de un inventario turstico distritalCONFECCIN DE UN INVENTARIO11226

2AE1Charlas de concientizacin.CHARLAS-1225

3AE1Ferias gastronmicas - exhibicin de artesanas regionalesARTESANAS-1113

4AE1Visitas tursticas guiadas en el distritoVISITAS TURSTICAS123410

5AE1Difusin de herramientas de promocin tursticaPROMOCIN TURSTICA12148

6AE1Equipamiento con mobiliario transporteEQUIPAMIENTO11114

7AE1Capacitacin del personal jerrquico de turismoJERRQUICO22128

8AE1Perfiles de elaboracin de perfiles tursticosPERFILES TURSTICOS12238

9AE1Capacitacin para formalizacin de MYPESCAPACITACIN224412

10AE1Capacitacin para produccin de MYPESCAPACITACIN11237

11AE1Difusin de actividades en paneles, volantes, gigantografias, etc.DIFUSIN DE ACTIVIDADES22228

Es la encargada de velar sobre el Turismo, Artesana y Comunidades Indgenas, Participacin Vecinal y comunidades, as como promover el desarrollo econmico y sostenible de las MYPES de su distrito. Confeccin de un inventario turstico distrital Charlas de concientizacin. Ferias gastronmicas - exhibicin de artesanas regionales Visitas tursticas guiadas en el distrito Difusin de herramientas de promocin turstica Equipamiento con mobiliario transporte Capacitacin del personal jerrquico de turismo Perfiles de elaboracin de perfiles tursticos Capacitacin para formalizacin de MYPES Capacitacin para produccin de MYPES Difusin de actividades en paneles, volantes, gigantografias, etc.

SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

DIVISIN DE REGISTRO CIVIL.





Unidad Ejecutora

Funcin 03 planeamiento, gestin y reserva de

Programa Funcional012 identidad ciudadana

Sub Programa Funcional0012 registros civiles y identidad

Actividad Proyecto5000578 conduccin y manejo de los registros civiles


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Atencin certificado negativo de matrimonio, informes.INFORMES.22329

2AE1Celebracin de matrimonios ordinario, certificados.CELEBRACIN21115

3AE1Celebracin de matrimonios comunitarios, campaas.CELEBRACIN 11114

4AE1Celebracin de matrimonios a domicilio, atenciones.CELEBRACIN --112

5AE1Recepcin y atencin de oficios varios, atenciones.ATENCIN223310

6AE1Elaboracin mensual de estadsticas, informe.DOCUMENTO142411

7AE1Orientacin a C.E. AAHH., atenciones.ATENCIN--347

Es el rgano responsable de planear, dirigir, coordinar y controlar las actividades de trmites y realizacin de matrimonios sealadas en la Ley N 26497, Ley Orgnica de RENIEC.

UNIDAD DE VASO DE LECHE






Unidad Ejecutora

Funcin 23 proteccin social

Programa Funcional051 asistencia social

Sub Programa Funcional0115 proteccin de poblacin en riesgo

Actividad Proyecto1000588 programa vaso de leche

Finalidad3001841 programa vaso de leche


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Atenciones mensuales con la distribucin de los alimentos a los comits de vaso de leche, control por pecosa.DISTRIBUCIN324413

2AE1Supervisin, control de cocinado y distribucin de alimentos a los beneficiariosSUPERVISIN22228

3AE1Participaciones en actividades conmemorativasPARTICIPACIONES-1-23

4AE1Permanentemente se recepcina, almacena y controla la existencia de productos alimenticios del PVLPRODUCTOS444416

5AE1Fumigacin y desratizacin del almacn del PVL.FUMIGACIN32-38

6AE1Formulacin de ingresos y gastos.FORMULACIN-3227

7AE1Reporte de ingresos y gastos a la contralora General de la repblica.REPORTE DE INGRESOS Y GASTOS333312

8AE1Juramentacin y entrega de credenciales a los consejos directivos de los comits del vaso de lecheCREDENCIALES11114

9AE1Empadronamiento a los beneficiarios a los Comits del Vaso de Leche (primera y segunda prioridad.)EMPADRONAMIENTO22228

10AE1Implementacin con utensilios a los comits del Programa del Vaso de Leche (ollas, cucharones, parrillas y paletas).IMPLEMENTACIN-3216

11AE1Seleccin y actualizacin de los beneficiarios del programa del vaso de LecheACTUALIZACIN1-225

12AE1Asamblea de coordinacin con las presidentas de los comits del vaso de leche.COORDINACIN1-348

13AE1Reporte de los resultados de empadronamiento al MEF y al INEI.REPORTE AL MEF Y AL INEI.444517

14AE1Capacitacin sobre preparacin y valores nutricionales de los insumos del PVL.CAPACITACIN335415

15AE1Estimular el desarrollo de formas de organizacin comunal en especial de la poblacinESTIMULAR223310

Es un rgano desconcentrado que est supervisado por el Comit de Administracin que selecciona bajo responsabilidad a los beneficiarios del programa de acuerdo a los requisitos establecidos en la Ley. Programa, ejecuta y supervisa las actividades de adquisicin y distribucin de los productos e insumos a los comits que ejecutan el programa, empadrona y mantiene actualizado el padrn de beneficiarios del Programa del Vaso de Leche, realiza la supervisin y evaluacin de los Comits encargados de la ejecucin del programa.

UNIDAD DE DEMUNA Y OMAPED

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIAPLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014




Unidad Ejecutora

Funcin 23 proteccin social

Programa Funcional051 asistencia social

Sub Programa Funcional0115 proteccin de poblacin en riesgo

Actividad Proyecto1000655 defensa municipal al nio y al adolescente

Finalidad3001844 defensa municipal al nio y al adolescente


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Alimentos.ALIMENTOS.11114

2AE1Rgimen de visitas.VISITAS.234312

3AE1Tenencia de menor.TENENCIAS-2338

4AE1Orientacin a la comunidad, a organizaciones civiles y vecinales, a los padres.ORIENTACIN A LA COMUNIDAD333413

5AE1Charlas y campaas para nias, nios, adolescentes y discapacitados.CHARLAS444416

6AE1Visitas domiciliarias (Supervisin de tenencia Rgimen de visita).SUPERVISIN335415

8AE1Vigilar el cumplimiento de los derechos que la ley reconoce a los nios, adolecentes y madres de familia abandonadasVIGILAR11215

9AE1Taller de capacitacin a las presidentas del programa de vaso de leche (derechos de la mujer y violencia familiar)TALLER DE CAPACITACIN 334414

10AE1Coordinar con las instituciones para realizar capacitaciones COORDINAR-1225

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: Defensora Municipal del Nio y Adolescente (DEMUNA)

La Sub. Gerencia de Defensora Municipal del Nio y el Adolescente DEMUNA; y las acciones de apoyo que enfrentan las personas con discapacidad OMAPED est encargada de programar, dirigir, coordinar y ejecutar acciones de apoyo contra la agresin fsica y psicolgica del nio, adolescente y de la mujer.

EDUCACION CULTURA Y DEPORTE





Unidad Ejecutora

Funcin 21 cultura y deporte

Programa Funcional046 deportes

Sub Programa Funcional0101 promocin y desarrollo deportivo

Actividad Proyecto5000637 deporte fundamental


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Vacaciones tiles diferentes disciplinasDISCIPLINAS11114

2AE1Campeonato Deportivo por Aniversario CAMPEONATO22329

3AE1Campeonato de Futbol y Vley Inter areas.CAMPEONATO4-4412

4AE1Campeonato relmpago (Diferentes Disciplinas).CAMPEONATO22228

5AE1Capacitacin Administrativa y Deportiva de promotores, Dirigentes y entrenadores.CAPACITACIN-3328

Educacin y Deporte es un rgano de lnea cuya funcin primordial es la de organizar, promover el desarrollo de la poblacin en el campo de la educacin, cultura, deporte, recreacin y salud; as como el de canalizar la participacin de las organizaciones sociales en las diversas acciones del desarrollo que realice la Municipalidad y el registro de hechos vitales, su estructura organizacional.Adems de Ejecutar los diferentes proyectos, programas y actividades que promuevan el desarrollo humano, en los mbitos de, deporte y recreacin; promueve la suscripcin de convenios con las Instituciones Educativas, Supervisa el funcionamiento de los espectculos pblicos en resguardo de la cultura, moral, salud y seguridad pblica.

GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOS PBLICOS

La Subgerencia de Medio Ambiente - Limpieza Pblica, es un rgano de lnea encargado de organizar, ejecutar y controlar los servicios de limpieza pblica, proteccin y fomento del medio ambiente y una cultura saludable, fomento de actividades relacionadas al cuidado del entorno sostenible; Las funciones de la gerencia de Medio Ambiente - Limpieza Pblica, estn reguladas oenmarcadas bajo lo preceptuado en el Reglamento de Organizaciones de Funciones ROF.

UNIDAD DE LIMPIEZA PBLICA, PARQUES, JARDINES YMEDIOAMBIENTE

Es la Unidad Orgnica responsable de regular, proponer, ejecutar y evaluar los programas de limpieza pblica, programas de segregacin y recuperacin de residuos slidos, as mismo ejecuta acciones para lograr mayor eficiencia y competitividad de los servicios de limpieza que presta la municipalidad.

Limpieza y barrido de calles. Recojo de residuos slidos con vehculos. Conformacin de comits de limpieza pblica. Capacitacin ambiental. Realizacin de inspecciones y Operativos de casos Ambientales a diferentes Establecimientos Comerciales. Campaas de Sensibilizacin Ambiental a las diferentes II.EE. Formalizadas y noFormalizadas. Marchas ambientales Consultora de Proyectos ambientales. Mantenimiento y cultivo de reas verdes Cultivo y eliminacin de inservibles de reas destinadas a parques, plazas y jardines. Produccin de plantas y arborizacin de plantas ornamentales. Podas de arboles. Conformacin de comits de parques y jardines.

DEFENSA CIVIL Y SERENAZGO

Proporciona proteccin para el libre ejercicio delos derechos del vecino, colabora con la Polica Nacional del Per en proteccin de personas, bienes y el mantenimiento de la tranquilidad y el orden; Asesora en materia desu competencia al Comit de Seguridad Ciudadana; Ejecuta y controla las accionespreventivas que garanticen la tranquilidad, el orden, la seguridad y moralidad pblica del distrito.

AREA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Operativos conjuntos con la comisaria Asillo y Serenazgo para preservar ygarantizar la tranquilidad y orden pblico del vecindario. Organizacin de cursos talleres y charlas, Rondas Campesinas y Comits. Evaluacin y resultado de trabajo realizado con las rondas Campesinas. Reunin con todos los coordinadores sectoriales y sus respectivos coordinadores debases, rondas campesinas. Elaboracin y Ejecucin del plan de Seguridad ciudadana por fiestas de fin de ao. Reunin con todo el personal de Seguridad Ciudadana. Elaboracin del POI del ao siguiente.Elaboracin de Cuadro de Necesidades del ao siguiente. Reunin con coordinadores de sectores, rural, y rondas campesinas. Cursos de consolidacin y Capacitacin de las habilidades sociales de los nios. Cursos de capacitacin y reforzamiento al personal del rea. Charla de capacitacin y sensibilizacin de consumo de drogas en los Colegios...AREA DE POLICIA MUNICIPAL

Charlas informativas a los Administrados (comerciantes). Capacitacin de reforzamiento del personal de la Polica Municipal. Elaboracin de trpticos informativos. Control de industrias. Control del Comercio ambulatorio. Control del Comercio Formal. Control de Combustible y lubricantes y/o similares Campaa venta kiosco de los colegios y/o similares Campaa calidad de productos comestibles. Apoyo en Ceremonias cvico patriticas. Implementacin de indumentarias Operativos Conjuntos. Certificados Domiciliarios Control de Espectculos Pblicos no deportivos. Control Ocupacin va pblica por ejecucin de obra. Control de Productos pirotcnicos campaa navidea

AREA DE SERENAZGO





Unidad Ejecutora

Funcin 05 orden pblico y seguridad

Programa Funcional014 orden interno

Sub Programa Funcional0031 seguridad y vecinal y comunal

Actividad Proyecto5001175 serenazgo


IIIIIIIVTOTAL

1AE1Operativo regular, a los diferentes establecimientos comerciales, parques - plazas. A si mismo realizan vigilancia, rondas, durante las 24 horas del da por las diferentes calles del Distrito de Asillo.OPERATIVO REGULAR22239

2AE1Operativos eventuales, los cuales son realizados en, Cantinas, Locales de baile, hospedajes, y afines..OPERATIVOS EVENTUALES444416

5AE1Organizar cursos de capacitacin para el personal de Serenazgo.ORGANIZAR CURSOS21115

6AE1Atencin de emergencias. Ocasionados por Accidentes, Asaltos, Robos, etc.ATENCIN DE EMERGENCIAS.334212

7AE1Capacitacin y/o actualizacin en temas relacionados al trabajo del personal.CAPACITACIN22228

8AE1Participacin en eventos de inters para la seguridad del Distrito de AsilloPARTICIPACIN11114

10AE1Actividades en el Distrito de Asillo, relacionados aquellos que son por aniversarios, desfiles, viajes a diferentes Caseros.ACTIVIDADES EN EL DISTRITO343313

11AE1Planes (De emergencia, por Navidad y Estratgico por ao Nuevo).EMERGENCIAS22228

12AE1Implementacin de equipos, repuestos y vestuario.IMPLEMENTACIN344415

AREA DE VIGILANCIA

Custodia de locales de la MDA y Bienes existentes en el interior. Controlar y orientar el ingreso y salida de personas, equipos materiales y vehculos dela Institucin. Comunicacin diaria y constante con la supervisin de seguridad. Controlar el equipo de seguridad que se encuentren en buenas condiciones. Capacitacin de Personal. Evaluacin de rendimiento del persona

RELACION DE PRODUCTOS, ACTIVIDADES Y PROYECTOS EJECUTARSE EL AO FISCAL 2014METAPRODUCTO /ACTIVIDAD PROYECTOFUENTE DE FINANCIAMIENTOMONTO S/.

0007080918

PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON EL ENFOQUE A RESULTADOS

0001MUNICIPIOS SALUDABLES PROMUENVEN EL CUIDADO INFANTIL Y L

Documents

poi 2014