MESA CONCERTACIÓN

PLAN DA PROGRAMACIÓN

DO TEMPO NA CIDADE

O CONCELLO DE VERÍN

Decreto 182/2008, do 31 de xullo

Lei 2/2007, do 28 de marzo do Traballoen Igualdade das

Mulleres de Galicia

PLAN INNOVADOR REQUIRE DA VOSA COLABORACIÓN

ÚLTIMOS CAMBIOS SOCIAIS

MODIFICAN O MODELO DE VIDA

DIFICULTADES DE CONCILIAR OS TEMPOS DE TRABALLO

FAMILIAR E PERSOAL

INCORPORACIÓN DA MULLER Ó MERCADO LABORAL

NOVOS TIPOS DE UNIDADES FAMILIARES

PROLONGACIÓN DA ESPERANZA DE VIDA

NOVAS TECNOLOXÍAS

TEMPO DAS PERSOAS REDUCIDO

TEMPO DAS PERSOAS

TEMPO DE TRABALLO

TRABALLAR OS NOVOS USOS DO TEMPO IMPLICA TER EN CONTA:

MARCO LEXISLATIVO

PERSPECTIVA DE XÉNERO

EQUIDADE E PARIDADE

NOVAS TECNOLOXÍAS

SAÚDE

EDUCACIÓN E VÍNCULOS

FAMILIARES

ESCOLAS

ACTIVIDADES FORA DO HORARIO LECTIVO

MERCADO LABORAL

HORARIOS DO COMERCIO E

ÁMBITO EMPRESARIAL

MARCO LEXISLATIVO

PLAN CONCILIA

LEI DE IGUALDADE

PERSPECTIVA DE XÉNERO

A metade dos pais con emprego confía o coidado dos nenos/as

menores de 15 anos a nai(50,13%).

Só 11 de cada 100 mulleres contraballo remunerado fai o

mesmos co marido. (11,7%)

Hai 2,8 millóns de persoascoidadoras das que 1,8 millóns

son mulleres .

En España o tempo que as mulleres adican o traballo

doméstico non remunerado triplica o tempo que adican os

homes.

ENQUISA POBOACIÓN

ACTIVA DO INE

EQUIDADE E PARIEDADE

NON TER TEMPO PROPIO

IMPLICA DISCRIMINACIÓN

VAN ENCONTRA DAS IGUALDADES DE OPORTUNIDADE

• NON POSIBILIDADES DE RELACIONARSE, FORMARSE, RECICLARSE, CONVIVIR

ACCESO MAÍS XERALIZADO NOVAS TECNOLOXÍAS

GRAN AVANCE

MAIOR FLEXIBILIDADE

TELETRABALLO

MAÍS DEPENDENTES LOCALIZABLES 24

HORAS

AXUDEN A UN MAIOR DESENVOLVEMENTO

ECONÓMICO

Correo electrónico así

aforrase en desplazamentos,

viaxes

SAÚDE

DATOS DE ESTRÉS E ANSIEDADE SON PREOCUPANTES

Dende o punto de vista sanitário, debe destacarse que condutas saudables, como a práctica de exerciciofísico no tempo libre ou durmir un número suficiente de horas, vense limitadas pola carga e as dificultadesque supón compaxinar a vida laboral e familiar.

Aprazamento e renuncia a maternidad/paternidade por falta de conciliación familiar e laboral.

EDUCACIÓN E VINCULOS FAMILIARES

1 ANOS DE VIDA DECISIVOS

NO DESENVOLVEMENTO

PSICOSOCIAL E EMOCIONAL

IIMPRENSCIDIBLE TEMPO PARA OS

FILLOS

FRACASO ESCOLAR

EMBARAZOS NON DESEXADOS

CONSUMO SUBSTANCIAS TÓXICAS

OBESIDADE INFANTIL

ESCOLAS E ACTIVIDADES FÓRA DO HORARIO LECTIVO

FIN DA XORNADA ESCOLAR

FIN DA XORNADA LABORAL

PROGRAMAS DE CONCILIACIÓN QUE SE ESTÁ A LEVAR ACABO NO CONCELLO DE

VERÍN

ÉRGETE

ACTIVIDADES LÚDICO CREATIVAS

OBRADOIRO MATEMÁTICA

DIVERTIDA

OBRADOIRO DE EXPRESIÓN

ACTIVIDADES CLUB DE LECTURA

OBRADOIRO DE PRENSA

OBRADOIROS DE HABILIDADES

SOCIAIS

TALLER DE TECNICAS PARA

APRENDER A APRENDER

UNHA NOITE NA BIBLIOTECA

PROGRAMA DE VERÁN

“LUDODEPORTE”

ACTIVIDADES OFERTADAS NA

PISCINA CLIMATIZADA

OBRADOIRO HABILIDADES

SOCIAIS

MERCADO LABORAL

XORNADA INTENSIVA

XORNADA PARTIDA

MAÍS HABITUAL

HORARIOS DO SIGLO PASADO CANDO SEMPRE HABÍA ALGUÉN NA CASA

HORARIOS DO COMERCIO

• ADAPTARSE PROGRESIVAMENTE ÓS NOVOS USOS SOCIAIS

• ADECUAR OS HORARIOS DE APERTURA E DISPOÑIBILIDADE DOS CONSUMIDORES

• NON QUERE DECIR QUE O COMERCIO TEÑA QUE ABRIR TODO O ANO, SE NON QUE SE TRATA DE DAR OS SERVIZOS AS PERSOAS DO MUNICIPIO CON HORÁRIOS ADAPTADOS PARA TODOS.

AMBITO EMPRESARIAL

OS HORARIOS ESPAÑOIS SON MALOS PARA A ECONOMÍA, A SAUDE E A FAMILIA

REDUCEN A PRODUTIVIDADE, AUMENTAN OS ACIDENTES E O EXTRES”GRANDES VÍCTIMAS COTIÁS” SON AS MULLERES É OS NENOS/AS

EN ESPAÑA TRABÁLLASE UNHA MEDIA DE 200 HORAS ANUAIS MAÍS QUE NO RESTO DOS PAÍSES DE EUROPA

É, O PAIS EUROPEO NO QUE MAÍS HORAS SE TRABALLA PERO QUE CONTA COA PRODUTIVIDADE MAÍS BAIXA

DÁSELLE MAÍS VALOR A PRESENCIA QUE A EFICACIA

NON SE TEN EN CONTA O TRABALLO POR OBXECTIVOS

PENSAR MAÍS ALÁ DOS HORARIOS

Estas son algunhas das razóns e feitospolas que creemos que hai que pensarmaís alá dos horarios, hai que pensarno tempo das persoas. Asadministracións teñen a olbrigación deque, na medida do posible, adiantarseas necesidades das persoas e, nestosmomentos sabemos que o tempo (oseu uso e xestión) está mal distribuído.

ARMONIZAR

TEMPO DO MUNICIPIO

TEMPO LABORAL

TEMPO PERSOAL

TEMPO FAMILIAR

EIXES SOBRE OS QUE XIRA O PLAN

• Coñecemento e análise da realidade.

• Experimentar e impulsar novas prácticas.

• Interlocución e colaboración co conxunto de axentes implicados.

• Xerar debate e sensibilizar a sociedade.

• Polo alcance de todos, publicacións, estudos e lexislación existente entre outros recursos que se irán incrementando progresivamente.

¿Que entendemos POR BOA PRACTICA?

Entendemos por boa práctica calqueraactuación impulsada por unha

administración local e/o empresa, que houbera meiorado de forma significativa unha situación

insatisfactoria entorno ó uso do tempo.

EXPERIENCIAS DE BOAS

PRÁCTICAS

BENEFICIOS EXTRASALIARIAIS

MEDIDAS DE FLEXIBILIDADE DE TEMPO E ESPAZO

MEDIDAS DE SOPORTE

PROFESIONAL

SERVIZOS FAMILIARES NA

EMPRESA

• A compañía permite o seus traballadores/as realizar un horario maís adecuado as súas necesidades persoais;: ata permite teletraballar dende a casa asumindo dendea empresa o coste das chamadas locais e nacionais así como a conexión de banda ancha para cada empregado/a.

• Como compromiso de responsabilidade as persoastraballadoras se comprometan a acceder a súa conta de correo electrónico e solucionar calquera imprevisto ou urxéncia do sistema en fins de semana e días de festa.

FLEXIBILIDADE TOTAL DE TEMPO E ESPAZO

•Unha vez que a persoa traballadoraacadou os seus obxectivos, aparte dos incentivos económicos, dispónde incentivos en tempo libre, que vai de dous a dez días, en funciónda consecución dos resultados.

INCENTIVOS EN TEMPO LIBRE

•Medida: eliminacióntotal da xornada partida o horário de traballo e continuado.

ELIMINACIÓN DA XORNADA PARTIDA

• .

•Medida: Trátase dunha medida para directivos o responsablesde departamentos que, por motivos intrínsicos o seu propiotraballo, non poden ter xornadaintensiva o resto da semana

XORNADA INTENSIVA OS VENRES

• Cando un traballador está interesado na realización de algún curso a empresa ofrécelle a posibilidade de subencionar a formación en un 80%. Por outra banda se a necesidade de formación ben dada pola compañía, as subvencions e de 100%.

MEDIDAS DE SOPORTE PROFESIONAL

•Creación dunhagardería para os fillosdos traballadores/as.

MEDIDAS DE SERVIZOS FAMILIARES

•

•Ludoteca de verán durante a época de vacaciónsescolares para os fillos/as de traballadores/as.

ACTIVIDADES DE VERÁN PARA FILLOS/AS

•Os traballadores/as teñenunha sala de ócio a súadisposición con catro PCs que poden utilizar para conectarsefóra do seu horário laboral.

SALA DE OCIO E INTERNET

•Axudas mensuais para afrontar gastos para a educación dos fillos/as das persoas traballadoras.

BENEFICIOS EXTRASALIARIALES

• Realizar un sistema de bancos de horas ou bancos do tempo: Cada persoa ten un banco de horas nominativo donde se contabilizan as horas en positivo ou negativo, que se transformarán en tempo libre. Ten unha limitación (tanto en positivo como ennegativo) e mensualmente revisase. Este sistema permite que as persoas que necesitandispor de horas libres por cuestións persoais, as poidan sacar do seu banco de horas.

MEDIDA DE FLEXIBILIDADE HORARIA

• Actividades de promoción da coeducación e dos valores respecto a perspectiva de xénero, dirixidas a nenos de seis e sete anos e entre dez e once anos respectivamente lévase acabo no ámbito escolar e o obxectivo é fomentar a reflexión sobre a corresponsabilidade entre homes e mulleres e difundir o rol, a traxectoriae a importancia da Muller a través da historia. Consiguese a través de xogos e diferentes dinámicas acerca os nenos/as a reflexión sobre temas de xénero e usos do tempo.

MEDIDA PARA OS COLEXIOS

• .

• Os dous días de asuntos propios anuais pasan a sete (retribuídos os dousprimeiros) e facilita a conciliación e a corresponsabilidade na casa, dando maís facilidades as persoas para atender as necesidades que poidan surxír no díaa día do núcleo familiar ou privado

FLEXIBILIDADE HORARIA

• As administracións locais teñen que ser unexemplo a seguir na implantación de políticas e medidas para armonizar o tempo dentro das suas organizacións. Como por exemplo adaptación do calendário de actividades de verán o período exacto das vacacións escolares. Os resultaos son de dobre servizo por um lado educativo e por outra axuda a meyorar a conciliación das famílias.

EXPERIENCIAS DE BOAS PRÁCTICAS EN ADMINISTRACIÓNS A NIVEL DE RECURSOS HUMANOS INTERNOS

BENEFICIOS

Compromisos de tódalas persoastraballadoras coa entidade.

Persoas máis motivadas.

Evitase ou diminuese o absentismo

Empregado ten a posibilidade de ter días libres

Aumento da reputación

Mellora do clima laboral

Incrmento da productividade

MAíS BENEFICIOS

Aumento das relacións interpersoais

Maior competitividade

Retención do talento

Responsabilidade social corporativa

Conciliar o tempo de traballo cofamiliar e persoal

Aumento de tempo social e persoal

MAíS BENEFICIOS

Dereito das persoas a desenvolver as súascapacidades de coidado das persoas e seu

entorno doméstico.

Aumento do benestar cotiá e cohesión social

Uso do tempo de maneira maís paritaria

Non aprazamento e renuncia a maternidade/paternidade por falta de

conciliación familiar e laboral.

Adicación de tempo os fillos por parte dos país e nais para realizar correctamente a

labor educadora e socializadora.

PRÓXIMA MESA DE CONCERTACIÓN

DIA: 17 de Novembro do 2009

Hora: 19:00 Horas

Lugar: Salón de actos Casa da cultura

DOCUMENTACIÓN DA QUE SE VÓS FAI ENTREGA

Os suxeitos presentes poderán asumir

compromisos de medidas de conciliación dos horarios do municIpio e poderán facer

propostas que se reflectiranen acta.

CONCLUSIÓNS

As políticas públicas dos novos usos do tempo sonpolíticas de proximidade porque buscan dar resposta

os problemas cotidians das persoas.

Pretenden conseguir unha nova organización social, con novos valores e novos servizos, coa finalidade de

aumentar a calidade de vida das persoas.

Facilitan a cohesión social e territorial a pariedade e a equiedad en basarse no tempo das persoas.