Política Regional

COMISIÓN EUROPEA

UEUE

equal-FSEequal-FSE METODOLOGÍAS DE ÉXITO EN MATERIA METODOLOGÍAS DE ÉXITO EN MATERIA DE TRANSFERENCIADE TRANSFERENCIA

Política Regional

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equal-FSEequal-FSE

LA SITUACIÓN GENERAL DE LA TRANSFERENCIA EN EQUAL. EFECTIVIDAD DE LAS ACTUACIONES DE TRANSFERENCIA TIPOLOGÍA DE PRÁCTICAS FORMAS EN LAS QUE SE MATERIALIZAN ÁMBITOS EN LOS QUE SE INCORPORAN

PROCESOS PARA LA TRANSFERENCIA PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN MÉTODOS PARA LOGRAR EL COMPROMISO POLÍTICO POSIBLES BARRERAS

PISTAS Y PAUTAS PARA ENCAMINAR LOS PROCESOS DE TRANSFERENCIA

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equal-FSEequal-FSE

Incorporación a las políticas públicas de actuaciones

originadas en los proyectos

26%

Continuación de la BP con

su incorporación

a los PO18%

Modificación de programas públicos con

nuevos enfoques

18%

Generalización de métodos de

trabajo en entidades

privadas38%

TIPOLOGÍA DE TRANSFERENCIAS EFECTIVAS

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equal-FSEequal-FSELocal; 56%

Estatal; 6%

Regional 38%

0% 10% 20% 30% 40%

Política deEmpleo

Política Social

Inmigración

Igualdad deoportunidades

ÁMBITO DE INCORPORACIÓN DE LAS BP EN LA ADMINISTRACIÓN

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equal-FSEequal-FSE

Pública86%

Privada14%

NATURALEZA DE LAS ENTIDADES COORDINADORAS DE LA TRANSFERENCIA

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equal-FSEequal-FSE

75%

31%

6%

6%

13%

38%

63%

63%

0% 20% 40% 60% 80%

Equipo técnico de la AD

Entidad representante de la AD

La AD en su conjunto

Entidades públicas socias de la AD

Entidades privadas de la AD

Organismos o entidades especializadasen Igualdad

Otras entidades públicas no socias

Otras entidades privadas no socias

ENTIDADES IMPULSORAS DE LA TRANSFERENCIA

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equal-FSEequal-FSE

93%

93%

59%

52%

29%

23%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Invitación a jornadas y actos de difusión

Difusión sobre el desarrollo y resultadosdel proyecto

Diálogo y negociación con políticos/as

Participación en reuniones deseguimiento y evaluación

Participación en mesas temáticas

Otras actividades

MÉTODOS PARA LOGRAR LA IMPLICACIÓN POLÍTICA

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equal-FSEequal-FSE

43%

32%

32%

21%

21%

36%

18%

7%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Otras

Falta de implicación interna

Falta de interés o de receptividad política

Problemas internas de las entidades con capacidad de decisión

Falta de acuerdo con las entidades con capacidad política

Retrasos en la ejecución de Acción 2

Para identificar y concretar la innovacioneso BP

De toma de decisiones entre los socios de laAD

DIFICULTADES EN LOS PROCESOS DE TRANSFERENCIA

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INDICIOS DE QUE UN PROCESO DE INDICIOS DE QUE UN PROCESO DE TRANSFERENCIA PUEDE ESTAR BIEN ENCAMINADOTRANSFERENCIA PUEDE ESTAR BIEN ENCAMINADO

El proceso de transferencia es coordinado por una entidad pública

Es impulsado por el equipo técnico y la AD en su conjunto ejerce como “grupo de presión”

La transferencia apunta al núcleo interno de la AD

Va dirigida al ámbito de la Administración regional o local

Se fortalecen las capacidades técnicas de la AD para ejecutar estrategias de transferencia

Se logra la implicación y compromiso de decisores/as políticos/as o personal directivo con amplio margen de maniobra.

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equal-FSEequal-FSE UNIDAD ADMINISTRADORA DEL FSEUNIDAD ADMINISTRADORA DEL FSE

MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS MINISTERIO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALESSOCIALES

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