1 P O O L I A N E W S

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

E N t I d N I N g O m k O m P E t E N S O c h m ö j L I g h E t E r • N r 3 / 0 9

Vi ska inte tjäna några pengar men vi ska ha täckning för våra kostnader.eva svensson, hr-direktör på Tetra pak

”

4 konflikter chefen bör lösa

Så får Tetra Pak bättre HR-koll

Eva Svensson, HR-direktör på för- packningsjätten, gör hela personal- funktionen mer affärsmässig

Specialister hjälper Skanska

rekrytera jurister

Lätt hitta kvaLificerad

personaL tiLL nobeLmuseet

Poolia – rekrytering och uthyrning p Poolias affärsområden: IT & EngineeringFinance & AccountingOffice supportSales & MarketingLegalHuman ResourcesExecutiveLife Science

p Pooliakoncernen har idag cirka 2 000 anställda på ett tjugotal orter i Sverige, Danmark, Finland, Tyskland och Storbritannien. År 2008 omsatte Poolia 1,4 miljarder kronor. Pooliaaktien är noterad på OMX Nordiska Börs i Stockholm.

p Poolias lokalkontor: Södertälje, Malmö, Örebro, Norrköping, Göteborg, Västerås, Jönköping, Stock-holm, Uppsala, Gävle och Linköping.www.poolia.seinfo@poolia.setel. 0770-111 222

Redaktion: Poolia: Katarina Fredén Andreasson, Johanna Ragnartz. Appelberg: Erich Blunck, Mats Falck, Göran Lind. Tryck: VTT Grafiska. Omslagsfoto: Peter Westrup. Produktion: Appelberg Publishing Group AB, www.appelberg.com. Poolia News 3/09 är publicerad i Dagens Industri, augusti 2009.

Poolia är ett auktoriserat bemanningsföretag som, tillfälligt eller permanent, tillgodoser företag och organisationer med deras behov av kvalificerade tjänstemän.

22grader celsius

är en behaglig temperatur vid stilla-

sittande arbete.Källa: Arbetsmiljöupplysningen

”En recession är den bästa tiden för de bästa bolagen i alla branscher.”

Erik Elmsäter, marknadsansvarig för Ryanairs nordiska verksamhet, i en intervju med nyhetsbyrån Direkt.

ISTO

cK

PH

OTO Fyra veckors semester

krävs för återhämtningHur lång semester tog du i somras? För att vara redo för höstens utmaningar och ordentligt återhämtad behövs fyra veckors samman-hängande semester. Men bara tre av fyra svenskar tar en sammanhäng-ande semester och riskerar därmed att drabbas av stressrelaterade sjukdomar såsom hjärt-kärlsjukdomar. Det framgår av en Sifo-under-sökning som Hjärt-Lungfonden beställt.

– Fyra till fem veckors sammanhängande ledighet är en nödvändighet om man känner sig trött och stressad, som många gör i dag. Det tar tid att varva ned och därför räcker det inte att vara ledig i några dagar, säger Gunilla Burell, forskare inom folkhälso- och vårdvetenskap vid Uppsala universitet i ett pressmeddelande från Hjärt-Lungfonden.

Få hjälp med rekryteringenDu som väljer att rekrytera på egen hand kan få hjälp med bedömning av kandida-terna av ett professionellt ”bollplank”, en så kallad second opinion. Förutom de fall där du själv står för rekryteringen, men har svårt att välja vilka kandidater du ska gå vidare med, kan det vara så att du redan har en toppkandidat men vill få ytterligare beslutsunderlag. Du kan också få hjälp att bedöma en medarbetare som redan finns i din organisation och som ska få en ny tjänst eller omplaceras.

En second opinion kan bestå av djupinter-vju, personanalys och tester.

Kontakta Poolia för mer information.

tjänstesektorn halva landets ekonomiHälften av värdet i Sveriges ekonomi kom-mer från tjänstesektorn. Men produktionen har minskat något den senaste tiden. I maj gick tjänsteproduktionen ner nästan åtta procent jämfört med året innan, enligt ScB. Något som förvånade experterna, de flesta spår fortfarande en mycket ljus framtid för tjänstesektorn.

2 P O O L I A N E W S

lös konFlikten!

✔ Om din chef lägger sig i dina arbetsupp-gifter allt oftare bör du begära ett samtal och reda ut vem som ska göra vad. Förmodligen är det helt enkelt så att chefen inte märkt att han eller hon klampat in på ditt område.

✔ Tuffa ekonomiska krav gör att din grupp håller på att ”gå in i väggen” av tung arbetsbörda – då gäller det att visa ledningen siffror på sjukfrånvaro och visa på kompetens som inte är lätt att ersätta.

✔ Konflikträdda personer finns överallt. Skulle just din chef få en släng av detta, sök stöd bland dina chefskollegor. Tillsammans är ni starkare.

✔ Det är inte helt ovanligt att chefer får allt mer personalansvar och känner att de förlorar sin specialistkompetens – personalfrågor tar tid! I en sådan situation är det bara du själv som kan avgöra: är du en ledare eller specialist?Källa: chef

så hanterar du spända lägen på jobbetVissa konflikter bör du som chef inte försöka reda ut. Om exempelvis facket har en effektiv lösning eller om gruppen bara behöver ”lätta på trycket” är det bra att hålla låg profil. Men vissa situationer kräver ett ingripande:

ILLU

STR

ATI

ON

cA

MIL

LA

EN

GM

AN

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

3 P O O L I A N E W S

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

Attraktivt museum lockarMycket hög utbildningsnivå och stor bredd i ämneskunskaper är känne-tecknande för medarbetarna på Nobelmuseet. Senaste rekryteringen är en tidigare forskningsledare på AstraZeneca.tExt petrA lodéN fOtO håkAN flANk

lfred Nobel var en man med kunskap inom många olika om-råden. Nobelmuseet verkar i samma anda med en ambition

att det ska finnas en bredd bland de som jobbar där, så att de flesta av Nobelprisets områden finns representerade bland personalen. Knappt en fjärdedel av de drygt 40 anställda har disputerat.

– Just nu saknar vi en person med kompe-tens inom fysik, men vi tittar på det, säger Svante Lindqvist, museichef. Själv är han professor i teknikhistoria från KTH.

När museet öppnade 2001 rekryterades medarbetarna framför allt från Svante Lind-qvists eget kontaktnätverk. Men när han uttömt detta nätverk valde han att vända sig till Poolia för hjälp.

– Processen vid rekrytering inleds med att museichefen med hjälp av museets lednings-grupp arbetar fram en kravspecifikation för den tjänst som ska tillsättas, förklarar Eva Windrup, assistent till museichefen. Sedan kontaktas Poolia och vi gör en noggrann genomgång av kraven.

Nobelmuseet är en liten organisation och har ingen personalchef utan dessa frågor delas av Eva Windrup, ekonomichefen och Svante Lindqvist.

– Personalfrågor tar tid, personal är levande materia; folk förändras och kraven förändras därför är det bra att ta in flera personer och extern hjälp i rekryteringspro-cessen, säger Svante Lindqvist.

Nobelmuseet är en attraktiv arbetsplats och när en tjänst utlyses är det alltid många sökande.

– Vi skulle aldrig kunna gå igenom alla de ansökningar som kommer in när vi annon-serar, säger Eva Windrup som själv var en av de första på museet som rekryterades via Poolia. Nu är det hon som sköter kontak-terna med Poolia.

Nästa rekrytering som är på gång är en bibliotekarie och även till den tjänsten vän-tar Eva Windrup få många ansökningar.

Antalet besökare på museet har ökat stadigt varje år och intresset tycks bara öka. I oktober invigs utställningen Galileos teleskop – instrumentet som förändrade världen.

– Den typiske besökaren är ganska ung, 20 till 25 år och kommer från något europeiskt land, Japan eller annan del av Asien. Skol-verksamheten har nyligen förstärkts och en viktig del av vår verksamhet är våra special-arrangemang för privatpersoner, organisa-tioner och företag, säger Eva Windrup. p

Vi skulle aldrig kunna gå igenom alla de an-sökningar som kom-mer in när vi annon-serar.Eva Windrup

fakta poolias tjänster

p Poolia har hjälpt Nobelmuseet med både rekrytering och konsulter. Det senaste uppdraget handlade om att tillsätta tjänsten som ansvarig för den publika verksamheten och före det en ny marknadschef.

– Den person vi anställt till den senaste tjänsten har forskat inom medicin på KI och har arbetat som forskningsledare på AstraZeneca och som avdelningschef på Vinnova. Hon som blev marknadschef har haft en liknande tjänst på ett annat museum i Stockholm och har en gedigen erfarenhet inom marknadsföring, säger Eva Windrup.

– I väntan på att hitta rätt person för tjänsten som marknadschef hyrde vi in en medarbetare från Poolia. Det gick snabbt och fungerade väldigt bra. Vi är noggranna med vår rekrytering och vill inte förhasta oss. p Alla rekryteringsuppdrag på Nobel-museet sköts av Ulrika Lewander på Poolia.

– Nobelmuseet är ett attraktivt varumärke så det är många som söker de tjänster som vi annonserar om, säger Ulrika Lewander.

KoNtAKt: ulrika.lewander@poolia.se

fakta nobelmuseet

p Nobelmuseet med 43 anställda ägs av den ideella föreningen Nobel Foundation Rights Association. Föreningens styrelse tillsätts av Nobelstiftelsen. p Museet får bidrag från Stockholms stad och från staten samt har även ett antal sponsorer.p Under 2008 hade museet 144 600 besökare. p Utöver de utställningar som görs i museets lokaler i börshuset i Gamla Stan i Stockholm genomförs varje år vandrings-utställningar världen över.

a

Eva Windrup, Nobelmuseet sam-arbetar med Ulrika Lewander på Poolia när museet ska rekrytera.

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

4 P O O L I A N E W S

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNsANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

Global omorganisatör

Fakta tetra pak

p Tetra Pak är världens största tillverkare av förpackningar för livsmedel. Koncernen är idag verksam på över 150 marknader.p Bolaget som först hette Åkerlund & Rausing grundades av Ruben Rausing 1929. Namnbyte till Tetra Pak 1951.p Omsättningen var 8 610 miljoner euro 2007. p Koncernen har 21 000 anställda globalt. I Lund finns Tetra Paks största utvecklings- och produktionsenhet med 3 500 anställda. p I Sverige har Tetra Pak totalt 4 100 anställda.

– Vi ska inte tjäna några pengar men vi ska få täckning för våra kostnader, säger Eva Svensson, HR-direktör på Tetra Pak. En ny central HR-funktion drivs numera mer affärsmässigt och tar betalt för sina tjänster.

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

5 P O O L I A N E W S

F

Eva Svensson, HR-direktör på Tetra Pak, leder en gigantisk omorganisation av personalfunktionen i företaget. I steg ett har hon samlat HR-funktionen i samtliga Sverige-bolag under ett och samma tak. Nu ska personalarbetet i hela koncernen göras om enligt samma modell. tExt MikAel giANuzzi fOtO peTer WesTrup

örpackningsjätten Tetra Pak är en av Poolias viktigaste kunder i Skåne med ett 30-tal inhyrda konsulter på perma-nent basis.

Just nu är Tetra Pak inne i en stor om-organisation av HR-funktionen där allt HR-arbete flyttas från de enskilda bolagen till en central enhet; HR Service Center. Eva Svensson leder arbetet.

– Projektet började förra sommaren. Vi tit-tade först på hur vi kunde få bättre kontroll på kostnader och processer för att stödja affärerna på bästa sätt, säger hon.

Målet var att göra de globala HR-pro-cesserna mer likriktade och att säkerställa kvaliteten.

Den svenska verksamheten har blivit ett pilotprojekt och nu ska modellen användas i hela den globala Tetra Pak-koncernen.

– Implementeringen av den nya organisa-tionen har gått över förväntan. Nu sänder vi ut samma budskap till alla medarbetare och chefer oavsett var de jobbar, säger Eva Svensson.

Med en central HR-enhet samlas all perso-nalkompetens på ett enda ställe. Bland an-nat har man skapat ett supportcenter, ett så kallat HR Service Center, dit medarbetare och chefer kan ringa eller skicka mejl med sina frågor. Samtidigt som tillgängligheten ökar kan alla chefer och övriga medarbetare inom Tetra Pak nu få samma service och samma svar.

En annan förändring är att HR-funktionen drivs mer affärsmässigt och numera tar betalt för sina tjänster.

– Vi ska inte tjäna några pengar men vi ska få täckning för våra kostnader. Det gör att vi på ett helt annat sätt än tidigare kan mäta vad vi levererar och vad vi inte lyckas leverera. Det är bästa sättet att säkerställa kvaliteten i vårt jobb, säger Eva Svensson.

HR-avdelningen har hyrt in personal från Poolia. Det handlar om hela spektrat av yrkesroller, från kvalificerade ekonomer till administrativ personal. Tetra Pak får också hjälp med rekrytering.

– Vi har ett eget rekryteringscenter som hanterar merparten av våra rekryteringar. Ibland när det är speciella rekryteringar el-ler när det är stor mängd köper vi in tjänster från Poolia för att klara av arbetstopparna, säger Eva Svensson.

Hon tycker att samarbetet med Poolia fungerar bra.

– Vi har sittningar med våra leverantörer där vi diskuterar våra behov och i samband med det presenterar de sina tankar om hur vi ska hitta nya produkter och samarbets-former. Jag tycker att Poolia är lyhörda och kommer med förslag och idéer som är nya för oss.

– Poolia är i dag en naturlig del i verksam-heten, säger Eva Svensson. p

Global omorganisatör

Vid speci-ella rekry-teringar eller när det är stor mängd köper vi in tjänster från Poolia.Eva Svensson

”

4 frågor till ekonomi- konsulten Claudia ChafchakClaudia Chafchak har nyligen avslutat sina ekonomistudier och jobbar nu som ekonomikonsult på Poolia. Hon har varit på Tetra Pak i Lund i sex månader.

Vad jobbar du med på Tetra Pak? – Min huvudsakliga arbetsuppgift är att sköta faktureringen för AB Tetra Pak. Det innebär att jag bland annat läser in filer, kör ut rapportunderlag från fakturerings-systemet, skickar bokföringsfiler och kör faktureringen två gånger per månad. Utöver detta lägger jag mycket tid på att besvara diverse fakturafrågor som kommer från kunder.

Hur ser din bakgrund ut? – Jag är civilekonom och har läst service management i fyra år. Gick ut för ett år sedan. Mitt första uppdrag på Poolia var på Lantmännen Maskin i Malmö.

Vad är den stora fördelen med att vara konsult på Poolia? – Som nyutexaminerad har det gett mig mycket erfarenhet på kort tid. Jag har varit på två stora företag med olika organisatio-ner och olika affärssystem. Jag har träffat mycket nya människor och breddat mitt nätverk oerhört.

Hur ser du på ditt nuvarande uppdrag på Tetra Pak? – Det är mycket positivt. Jag får nytta av stora delar av min utbildning och det har kontinuerligt tillkommit nya arbetsuppgifter. Jag känner verkligen att jag växer i jobbet. När jag var på mitt första uppdrag jobbade jag med leverantörsfakturor. Steget till den roll jag har idag är stort. Där har Poolia gett mig möjligheten att utvecklas väldigt mycket på kort tid. Dessutom har kollegor och che-fer här på Tetra Pak varit otroligt hjälpsamma och tillmötesgående ända från början.

Claudia Chafchak, ekonomikonsult på Poolia.

Fakta poolias tjänster

p Peder Bjursten är konsultchef och rekryteringskonsult på Poolia i Skåne och han menar att Tetra Pak är oerhört professio-nella, såväl linjechefer som personalen på HR-avdelningen.

– De ger oss alltid bra underlag och har en tydlig målbild för vad de är ute efter. De visar alltid stor respekt för de konsulter de intervjuar. De är goda ambassadörer för sitt varumärke, säger han. p Peder Bjursten menar också att bolaget har en win-win-attityd mot konsulter som mår bra och utvecklas på Tetra Pak.

– Har de till exempel en övning i teambuilding är konsulterna med. De förstår att oavsett om man är medarbetare eller konsult ska man motiveras. De är duktiga på ledarskap vilket inte minst likabehand-lingen av personal och konsulter visar, säger han.

KOnTaKT: peder.bjursten@poolia.se

6 P O O L I A N E W S

Rekrytering av jurist kräver experthjälpS Det är

viktigt att veta var kandida-terna kom-mer ifrån, vart de är på väg och vad de värderar. Jörgen Ekelöw, chefsjurist, Skanska Sverige

Fakta skanska

p Skanska är ett av världens största byggföretag med totalt cirka 60 000 anställda i Europa, USA och Latin-amerika.p Koncernen omsatte 143 674 miljoner kronor under 2008.p Skanska Sverige AB är en av fyra affärsenheter i Sverige och enheten har cirka 9 400 anställda.

När juristavdelningen på Skanska Sverige sökte en ny bolags-jurist, tog man hjälp av Poolia Legal för att hitta rätt person.

– Vi är fokuserade på vår specialitet och behöver därför hjälp när vi ska rekrytera, säger Jörgen Ekelöw, chefsjurist på Skanska Sverige. tExt malin skreding fOtO håkan flank

kanskas juristavdelning är relativt stor. Här jobbar tio ju-rister med lång erfarenhet och bred kompetens. Juristerna är lokaliserade i Göteborg, Malmö

och Solna. Varje jurist är specialiserad på en av företagets verksamhetsgrenar.

– Vi är verksamhetsuppdelade, men för-söker ha geografisk närhet till kunderna så långt som möjligt, säger chefsjurist Jörgen Ekelöw.

Nyligen blev det aktuellt med rekrytering av en bolagsjurist till Skanskas kontor i Göteborg. Den yrkesmässiga kravprofilen var inte svår att teckna, utifrån avdelning-ens egna juridiska kompetens och behov. Däremot ville Jörgen Ekelöw ha stöd i per-sonbedömning för att kunna välja den bästa kandidaten ur alla perspektiv:

– Skulle vi ha gjort en helt egen rekryte-ring tror jag att vi hade fått samma sökan-den som vi fick nu eftersom vi skulle ha annonserat på samma ställen. Däremot hade vi nog inte lika väl kunnat avgöra vem av dessa som bäst skulle passa in i gruppen, både totalt sett och på Göteborgskontoret.

Lösningen blev att anlita Poolia Legal och rekryteringskonsulten Anna Lensmar-Fried-man. Samarbetet i rekryteringsprocessen blev lyckat, tycker Jörgen Ekelöw.

– Jag tycker att den fungerat utomordent-ligt. Tillsammans gick vi igenom krav och kriterier. Vi diskuterade ingående vilka upp-gifter som ingår i arbetet och den bakgrund och erfarenhet som lämpar sig bäst för det. Utifrån det skrev Anna ihop en kravprofil. Sedan skötte hon annonsering samt läsning av ansökningar och sållning av kandidater. Vi träffade kandidaterna gemensamt och gjorde till slut vårt val.

Även Anna Lensmar-Friedman känner sig nöjd med samarbetet:

– Särskilt positivt är det stora intresset från Jörgen och Skanska. Det faktum att de har varit engagerade i rekryteringsproces-sen och verkligen använt mig som bollplank, har bidragit till att vi kunnat få ut mycket av varje steg i vår rekryteringsprocess.

Anna Lensmar-Friedman berättar att Jörgen Ekelöw och några av medarbetarna själva valde att prova det personlighetstest som Poolia använder, som ett av verktygen för personbedömning och teamanalys.

– Vi gjorde det för att lättare förstå hur Anna använde det i urvalet. Det var ett hjälpmedel i processen, säger Jörgen Ekelöw.

Han tycker att det är positivt att rekryte-ringskonsulterna på Poolia Legal själva är jurister. Inte så mycket för de juridiska fack-

kunskaperna, som för själva ”tänket” kring yrke, karriär och drivkrafter:

– Det är viktigt att veta var kandidaterna kommer ifrån, vart de är på väg och vad de värderar. Saker värderas olika, beroende på vilken karriär man valt. Det underlättar om rekryteraren är välbekant med kandidater-nas referensram, säger Jörgen Ekelöw. p

Fakta poolia legal

p Poolia Legal startade redan 1999 och var därmed först i Sverige med att specia-lisera sig på uthyrning och rekrytering av jurister. p Poolia Legal har uppdrag inom både pri-vat och offentlig sektor. Rekryteringskonsul-terna är själva jurister med erfarenhet från arbete som jurist på bolag, inom offentlig förvaltning eller på advokatbyrå. Mottot är att underlätta juristens vardag med effektiv bemanning på kort och lång sikt.p Skanska är avtalskund hos Poolia. Detta innebär att man alltid är en prioriterad kund, såväl på rekryterings- som beman-ningssidan, och därtill erhåller förmånliga priser.

KontAKt: jessica.wretman@poolia.se

annons hela denna bilaga är en annons från poolia annons

7 P O O L I A N E W S

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

tt hitta rätt person till rätt position är en konst. Vi vet alla hur fel det kan bli med fel skådespelare – och hur roligt det är när en ny, okänd förmåga blommar ut. Jag tänker

till exempel på Al Pacino i Gudfadern. Då ,1972, relativt okänd men hans växande stjärna kom att bära upp hela Gud- fadern-imperiet.

Det är likadant på företag. En väl vald ny medarbetare kan ge ny växtkraft, på både små och stora företag. Framgångsrik rekrytering och bemanning handlar om att matcha det arbetsrollen kräver med vad de utvalda kan prestera.

Det gäller att inte bara rekrytera rätt VD och finanschef, även rätt redovisningsekonomer eller flashprogrammerare kan göra små dagliga underverk. Birollerna är som bekant viktiga i en film. Tänk på att det var birollsinnehavaren Robert de Niro och inte Al Pacino som vann en Oscar för insatserna i eposet om il padrino, gudfadern. En biroll kan spela en stor roll! Det tänker jag på inför höstens hedersuppdrag. För Arbetsförmedlingen ska vi på Poolia matcha arbetssökande, kartlägga deras kompetens, coacha i att skriva CVs, genomföra personlighetstest och guida i tre hela måna-der; en slags övning i att gå på audition inom näringslivet.

För ett filmbolag kan rätt casting belönas med orden ”And the Oscar goes to …” På ditt företag kan det leda till ”Och den nya kun-den går till …” Och för Sverige kan färre arbetssökande innebära att finansministern säger ”Och i år blir det mer skatteintäkter…”

”It’s all about casting”, som en känd filmproducent ut- tryckte det. p

A

”Rätt medarbetare ger växtkraft”Höstens stora premiär på bioduken är nästa del i Stieg Larssons deckarsvit, Flickan som lekte med elden. Noomi Rapace och Michael

Nyqvist är redan hyllade för sina rollprestationer. Se den om du som jag gillar svenskt genuint hantverk och lyckad casting.tExt åsA edmAN källström, vd för pooliA sverige

”Forskning visar att återkoppling från närmaste chef på dina arbets-prestationer kan leda till 50 procents bättre prestation – samtidigt som stressen minskar”

Bengt Arnetz, professor Uppsala universitet.

Humor lönar sigArbetsplatser där cheferna har humor och drar ett skämt då och då blir vänligare, spän-ningar släpper, moralen ökar och kommunika-tionen underlättas. Det är det många studier som har visat skriver Fabio Sala i en artikel i Harvard Business Review. Vad som inte kommit fram tidigare är att chefer med humor dessutom har större chans att få bonus. Med andra ord: ju roligare chefen är desto större bonusutbetalning kan han eller hon räkna med.

Bättre Beslut med ny teknik?Under september arrangerar Poolia i sam-arbete med Computer Sweden ett antal fru-kostseminarier där vi ska försöka bena ut vilka mänskliga egenskaper som är förenliga med rationellt beslutsfattande och om ny teknik kan hjälpa oss fatta bättre beslut. Talare är Ari Ribacke, beslutsanalytiker och forskare inom beslutsfattande i företag och organisationer. Anmäl dig på www.idg.se/poolia.

8 september: Örebro, Slottet, Länssalen

9 september: Stockholm, Närlingslivets Hus, Storgatan 19

15 september: Malmö, Amiralen

16 september: Göteborg, Restaurang Trädgår´n

Matchning hjälper arbetssökandeI våras drog Arbetsförmedlingen igång en storsatsning på så kallade jobbcoacher som ska hjälpa arbetssökande att hitta jobb. Syftet är att snabbt bygga ut förmedlingsinsatserna. Bemanningsföretagen, som ju har både jobb och kandidater inom samma organisation, kan bidra till detta genom matchning. Arbetsför-medlingarna har dels anställt egna coacher, dels anlitat företag för att hitta lämpliga coacher. Ett krav är att coacherna ska arbeta utifrån kunskap och kontakter på den lokala arbetsmarknaden.

Vändning för inhyrd arbetskraftBåde branschföreträdare och fack räknar med att bemanningsbranschen växer rejält framöver när konjunkturen vänder.

– Vi tror på en fördubbling av branschen efter krisen, säger Henrik Bäckström, förbundsdirektör för Bemanningsföretagen inom Almega, till LO-tidningen.

I dag jobbar runt 60 000 i bemanningsbran-schen. Det motsvarar ungefär en procent av arbetskraften. Henrik Bäckström säger att siffran är låg internationellt sett och att den kommer att stiga snabbt efter krisen.

Darko Davidovic är ansvarig för beman-ningsavtalet på IF Metalls Förbundskontor. Han menar att andelen fast anställda alltid minskar efter kriser. Efter 90-talskrisen ökade andelen visstidsanställda markant och nu är det bemanningsföretagens tur.

– Vi ser allt färre visstidsanställda och fler inhyrda. Företagen vill ha flexibilitet och viss-tidsanställda är svårare att göra sig av med.

3 tips vid uppsägning

1 Tänk efter noga innan du beslutar dig för uppsägning. Att säga upp medar-

betare i en lågkonjunktur kan göra mer skada än nytta.

2

Stoppa uttåget! När några får gå gäller det att se till att inte kollegorna

får kalla fötter och följer efter och söker jobb någon annanstans.

3

När du berättar om neddragningar, var öppen för feed-back och medge att du

inte har svar på alla frågor.

Källa: Harward Busniess Review

FO

TO T

OM

Ow

OC

ILLU

STR

ATI

ON

CA

MIL

LA

EN

GM

AN

ANNoNs helA deNNA bilAgA är eN ANNoNs fråN pooliA ANNoNs

Inte vilka konsulter som helstHos oss är det inte lätt att bli konsult. Vi ställer höga krav på såväl utbildning som erfarenhet. Dessutom ska de passa dig och ditt företag. Därför kan vi säga att vi har de du söker inom

ekonomi, IT & teknik och juridik.

Vill du bli konsult eller söker du personal? På Poolia.se kan du läsa mer.

RekRyTeRIng ocH uTHyRnIng aV kValIfIceRaDe TjänsTemän0770-111 222info@poolia.sewww.poolia.se

Poolia_annons_Poolia_News_090910.indd 1 2009-08-11 08:42:43

Efter över två år på Poolia har Joakim Engqvist bland annat arbetat på ett stort ameri-kanskt dataföretag och på ett litet svenskt kom-munkontor. Poolia har kunder i alla branscher och medarbetarna matchas med arbetsgivare utifrån kompetens och önskemål.

Vad är det bästa med Poolia? – Det är variationen på uppdragen. Jag är nyfiken av naturen och gillar att arbeta med olika tjänster i skilda brancher. Jag har lärt mig oerhört mycket under de drygt två åren jag varit hos Poolia. Här behöver jag inte själv söka jobb, det sköter Poolia åt mig. Det finns jobb här för alla, vill du till exempel ha längre uppdrag går det också bra.

Vad behöver du ha för egenskaper för att klara av konsultrollen? – Att vara social är en förutsättning. Du ska på kort tid komma in i gruppen och arbetsupp- gifterna. Då måste du våga ställa de ”dumma frågorna” och lära känna dina kollegor. Dess-utom är det viktigt att gå in i varje nytt uppdrag helt förutsättningslöst. Det är stor skillnad att jobba på HP och Trosa Kommun. Företags-kultur, arbetssätt och processer skiljer sig åt

mellan en amerikansk datajätte och en liten kommun.

Hur gör Poolia för att alla konsulter ska känna att de jobbar för ett och samma företag? – Visar du engagemang så får du ut mer av jobbet. För egen del ser jag till att gå på mingel-kvällar, föreläsningar och utbildningar som Poolia anordnar. Dessutom är jag ordförande i Poolias konsultråd. Vi är länken mellan kon-sulterna och intern personal. Här tar vi upp alla möjliga frågor, till exempel resultatet på senaste medarbetarundersökningen eller möjligheten till träningsbidrag.

Vad är ditt tips till studenter på väg ut i arbetslivet? – Ha roligt på jobbet och arbeta med det du tycker om. p

Korta uppdrag är ekonomikonsult Joakim Engqvists melodi, men på Poolia finns något för alla smaker.text KAtAriNA AhlséN foto pAtriK luNdiN

Fakta joakim engqvist

Titel: Ekonomikonsult på Poolia.Utbildning: Bachelor Business Admini-stration, Western Michigan University, examen 1998.Första jobbet efter examen: Ekonomi-assistent på Kellogs. Starkaste kortet i mitt cv: Mångsidigheten. Joakim har jobbat i många länder och olika branscher. Detta kände ni inte till: Bli ett Poolia-fan på Facebook och få cv-hjälp, karriärtips och se lediga tjänster.

”Att vara social är en förutsättning”

– Här behöver jag själv inte söka uppdrag, det sköter Poolia åt mig, säger Joakim Engqvist, ekonomikonsult på Poolia.