Embed Size (px)
DESCRIPTION
Populärversionen av vårt Regionala utvecklingsprogram
Citation preview
Möjligheter nära digRegionalt utvecklingsprogram 2009-2013 Gävleborg
Med full fart in i framtiden
RUP 2009-2013 tar avstamp i visionen för Gävleborgs län ”Gävleborg 2020 – möjligheter nära dig” som är uppbyggd utifrån ett intensivt förankringsarbete bland aktörer i Gävleborgs län. Visionen för Gävleborg framhåller ordet möjlighe-ter. Människor och aktörer i vårt län ska känna att Gävleborg är fullt av möjlighe-ter och vår uppgift är att prestigelöst ta bort och undanröja hinder.
RUP 2009-2013 är ett program som ska göra skillnad och visa de stora politiska prioriteringarna i Gävleborgs län. De åtgärdsstrategier som presenteras här följer en röd tråd ur visionen av det Gävleborg där vi vill bo, verka och leva. Det är viktigt att åtgärdsstrategierna hålls levande och att alla aktörer i länet tar hänsyn till dem i olika satsningar och planer. RUP kan då ses som ett paraply för operativa insatser.
RUP 2009-2013 beaktar i hög grad EU:s strategi om en smart och hållbar tillväxt för alla. Det innebär att vi behöver utveckla en ekonomi baserad på kunskap och innovation samt främja en resurseffektivare, grönare och konkurrenskraftigare ekonomi. Vi vill ha växande näringar och nya företag som utvecklas i samklang med de utmaningar omvärlden ställer. För det bör innovativa miljöer och uppfin-ningslusta uppmuntras. Vi ska klara en fortsatt tillväxt utan att skada eller äventyra den livsmiljö vår egen och kommande generationers överlevnad bygger på. RUP 2009-2013 lyfter fram människorna i vårt län. Målgruppen för arbetet med RUP är kvinnor och män, flickor och pojkar i Gävleborgs län. Befolkningsut-vecklingen och vårt välmående i Gävleborg är huvudfrågor för den regionala utvecklingen samt det övergripande målet för RUP.
RUP 2009-2013 vill skapa ett län där arbetsmarknad, studier, livsmiljö och attityder uppmuntrar till inflyttning och där alla har möjlighet att växa och utveckla sin egen kompetens. Möjligheten att växa skall vara självklar för varje individ, oavsett vem man är eller var man är i livet. För att klara detta behöver vi uppmärksamma och anamma den mångfald som finns i samhället och göra alla samhällsgrupper delaktiga i sin egen och samhällets utveckling.
En nyckelfråga, för att klara våra utmaningar och fånga våra möjligheter, är ett ledarskap som fokuserar på lösningar istället för på problem och som prestigelöst söker samarbete. Ett av Gävleborgs stora utvecklingsområden är just ett stärkt samarbete mellan aktörer. Kommunikationer och infrastruktur är ett område där vi behöver samverka mera, såväl inom länet som i större regioner. Utan en god utveckling bromsas Gävleborgs möjligheter.
Inom en nära framtid är också Gävleborg en del i ett större regionalt sammanhang vilket vi ser fram emot med spänning och nyfikenhet. RUP 2009-13 är vårt inlägg i diskussionen om vilka frågor som bör prioriteras i ett nytt partnerskap. Men redan nu börjar ett nytt processarbete mellan aktörer i Gävleborg inför nästa RUP; 2013.
Jag är övertygad om att vi tillsammans i regionen kan förverkliga de mål och strategier vi ställt upp och därmed bli en ännu mera framgångsrik region.
Sven-Åke ThoresenStyrelseordförandeRegion Gävleborg
I GÄVLEBORGhar människor möjligheter att leva och bo på sina egna och naturens villkor. Här kan vi lära och växa, kunskapen finns runt hörnet. Kultur, mångfald och öppenhet vidgar våra vyer.
I GÄVLEBORGfinns innovativa miljöer, där uppfinnings rikedom och entreprenörskap kan frodas. Det ger oss försprång i både företag och offentlig sektor. Miljöteknik, IT och upplevelsenäring tillsammans med fortsatt världsledande industri, skapar nya möjligheter att ligga i framkant.
I GÄVLEBORGgör vi det möjligt. Vi hittar kreativa lösningar och löser problem i samverkan. Ett resultatinriktat och prestigelöst ledarskap förenar Gävleborg och formar ett hållbart samhälle.
MÅLGävleborg ska öka sin befolkningsmängd och vid utgången av 2013 är vi 280 000 invånare i länet.
Vision
• Människorsermöjligheter• Nytänkandegermöjligheter• Ledarskapochsamverkanskaparmöjligheter
Utbildning stimulerar till nya kunskaper och ökad kompetens
• Vi inventerar möjligheterna till ut-bildning, fortbildning samt validering som grund för ökad samverkan mellan utbildningsaktörerna.
• Vi ser Högskolan i Gävle som regionens högskola.
• Vi prioriterar projekt som stärker och utvecklar högskolans kvalitet.
Framtida kompetensförsörjning
• Vi förstärker kontakterna mellan skola och arbetsliv för att alla flickor och pojkar ska kunna fatta självständiga beslut om arbete och studier.
• Vi vill att entreprenörskap ska vara ett naturligt inslag på alla nivåer under utbild- ningstiden.
• Vi vill ge varje ledare inom utbild-ningssystemet verktyg och möjlighet att utveckla sitt eget personliga ledarskap.
Kraftsamling kring gymnasieutbildningen
• Vi startar en samverkansprocess för att kunna möta varierande elevkullar i gymnasieskolorna samtidigt som vi behåller kvalitet, differentierat program- utbud och förstärker arbetslivskontak-terna.
Livslångt lärande – betydelsen av vuxenutbildning
• Vi stärker vuxenutbildningen, exempel- vis genom fler kvalificerade yrkesutbild- ningar.
MÅL-Gävleborgär2013enregiondärmänniskorkanläraochväxa.IGävleborgkansamhälletsochnäringslivetsbehovavarbetskrafttillgodosesgenomettkvalitativtutbudavlärandemiljöer.
• Vi tar fram metoder för validering av kunskaper för att stärka nyanlända in- vandrares möjlighet att etablera sig på arbetsmarknaden.
• Vi satsar på vård- och omsorgsyrken för att möta en kommande brist på arbetskraft. Vi förstärker utbildnings-nivåerna och gör insatser för att få fler män att söka sig till dessa yrken.
• Vi stärker intresset för tekniska utbildningar för att täcka behovet av teknisk kompetens på olika nivåer.
Könssegregerad utbildnings- och arbetsmarknad
• Vi vill bryta den starkt könssegrege-rade utbildnings- och arbetsmarknaden. Vi tar fram analyser och åtgärder för detta.
Att lära och växa
Fördjupningsteman • Metoder för att möta varierande elevkullar i gymnasieskolan. • Samverkan för god integration.
• Ökat engagemang bland unga i Gävleborg.
• Strategi - långsiktigt barn och ungdomsarbete.
Utvecklingen mäts 1. Andel flickor respektive pojkar som lämnar grundskolan med fullständiga betyg
2. Antal studerande vid högskolan i Gävle, kvinnor respektive män
3. Högskolan i Gävles placering i Högskoleverkets ranking av högskolor
4. Antal utbildningar med kvalificerad
yrkesutbining i länet
5. Andel av nyanlända flyktingar/invandrare som inom 12 månader fått sina yrkeskunskaper bedömda eller validerade
6. Övergång till universitet och högskola kvinnor respektive män
Ungas delaktighet – för individens och samhällets utveckling
• Vi hittar metoder för att få ett ökat engagemang bland unga i Gävleborg.
Internationella kontakter – utvecklingsfaktor för lärande
• Vi stöder verksamheter som bidrar till ett mer internationaliserat Gävleborg.
Kultur skapar identitet och sammanhang
• Vi har en stark och bred kultursektor som bidrar till människors möjligheter att lära och växa.
Nätverk och innovationer
• Vi tar fram en regional innovations-strategi, som bland annat innehåller en kartläggning av vår regions styrke-områden.
• Vi stimulerar ökade kontakter mellan såväl företag som företag och forsknings- och utbildningsaktörer, för att bidra till utveckling och kommersialisering av nya produkter, tjänster och processer i både nya och befintliga företag.
Effektivisering och förnyelse
• Vi stöder våra befintliga företag och ger dem bästa möjliga förutsättningar att växa och förnyas.
Gynnsamt företagsklimat i dialog
• Vi förbättrar företagsklimatet Gävle-borg genom täta kontakter och ett prestigelöst förhållningssätt mellan det offentliga och privata.
• Vi mäter kundnöjdhet för bemötande och service i relevanta kommunala verksamheter.
MÅL-Gävleborgär2013enattraktivochkonkur-rens-kraftigregionmedhållbarekonomisktillväxt.Våraföretagväxerochutvecklaspånationellaochinternationellamarknader.
Utveckling av nya branscher inom tjänstesektorn
• Vi skapar affärer och arbetstillfällen genom praktisk användning av ny IT. En bra metod är t ex ett storskaligt projekt om IT i vård och omsorg.
• Vi stöder framväxten av energi- och miljöteknik, t ex energisystem, åter- vinning, byggd miljö och miljödrivet näringsliv.
• Vi gör en strategisk satsning för besöksnäringen, i bred samverkan mellan näringslivet och samhällets aktörer, där vi även tänker på hur transportsystemet kan göra besöksnäringen hållbar.
• Vi inventerar befintliga kreativa näringar och ser dem som en del i det regionala näringslivet.
Ett dynamiskt näringsliv
Fördjupningsteman • Näringspolitiskt program
• Strategi för turism och besöksnäring
• Inventering av de kreativa näringarna i Gävleborg
• Innovationsstrategi för tillväxt
• System för att stödja framväxten av miljöteknik
• IT i vård och omsorg
Utvecklingen mäts
1. Attityder till entreprenörskap och företagande
2. Placering i undersökning om företagens uthålliga tillväxttakt, på kommunnivå
3. Antalet nystartade företag, av kvinnor respektive män
4. Antal företag som bedriver internationell handel
5. Antal flickor respektive pojkar som driver UF-företag
6. Antal privatanställda fördelat på bransch, kvinnor respektive män
Kompetensförsörjning
• Vi genomför insatser för att bryta Gävleborgs starkt könssegregerade arbetsmarknad för att få ett ökat arbets- kraftsutbud• Vi genomför åtgärder för att bättre ta tillvara invandrares kompetens. • Vi genomför insatser för att marknads- föra regionens attraktivitet för att få in- flyttning av både kompetens och företag. • Vi utvecklar en fungerande mottagar- kapacitet som aktivt arbetar med etable- ringar, för att bättre möta företag som vill etablera sig i Gävleborg.
Kapitalförsörjning
• Vi utvecklar effektiva system och strukturer kring kapitalförsörjnings-frågorna. Tillgång till kapital är avavgörande betydelse för företagsut- veckling, särskilt i etablerings- och expansionsskede.
GÄVLE SJUKHUS HAGÄNGSGÅRDEN
Goda transportmöjligheter för näringsliv och medborgare – av stor betydelse i ett lokalt, regionalt, nationellt och internationellt perspektiv.
• Vi prioriterar åtgärder som ökar kapa-citeten på Ostkustbanan, hela sträckan Sundsvall – Gävle samt dubbelspår på delar av Norra Stambanan.• Vi prioriterar infrastruktursatsningar som skapar förutsättningar för närings- livets utveckling och en växande arbets- marknad.
MÅL-Gävleborgär2013lättillgängligtförbesökareocherbjudervälfungerandetransportmöjligheterochkommunikationerförföretagochmänniskorilänet.InfrastrukturenhjälperGävleborgattuppnåuppställdamiljömål.
Den goda resan
Gävle hamn är betydelsefull för hela Mellansveriges näringsliv.
• Vi prioriterar utvecklingen kring Gävle hamn.
Ökad effektivitet och ett mer hållbart transportsystem
• Vi utreder möjligheterna till omlast-ningscentraler för hantering av gods mellan transportslag
Fördjupningsteman
•Länsplan för regional transportinfrastruktur 2010-2021
• Hållbart Resande
Utvecklingen mäts1. Resandeutveckling kollektivtrafiken
2. Kapaciteten på Ostkustbanan och Norra stambanan
3. Andelen tonnage hanterat i Gävle hamn
4. Mängd utsläpp av koldioxid från fossila bränslen inom den landbaserade transport sektorn
5. Attityder till kollektivtrafiken
Logistiska metoder och innovativa produktionslösningar
• Vi startar ett FoU-centrum för logistik, med fokus på innovationer och hållbara transportlösningar.
Ett effektivt och kundanpassat transportsystem som tar hänsyn till tillgänglighetsaspekterna från dörr till dörr.
• Vi ger kollektivtrafiken möjligheter att öka antalet resenärer årligen.• Vi vill att metoden att källsortera sitt resande ska inarbetas hos företag och offentlig sektor.
Ett samhälle där de stora miljöproblemen är lösta och viktiga naturvärden bevarade
• Vi vill arbeta progressivt med aktiviteter för att uppnå de regionala miljömålen. Kommuner och landsting skapar program för detta arbete med lokala anpassningar.
• Vi satsar på ökad kunskap i miljö-frågor hos regionens medborgare
Ett aktivt och modernt klimatarbete
• Vi tar fram konkreta åtgärder kopplade till Gävleborgs Energi- och klimat-strategi.
• Vi profilerar Gävleborg som ett spjut-spetscentrum för förnybara energikällor.
MÅL-Gävleborghar2013livaktigaareellanäringarochhämtarutvecklingskraftfrånetthållbartjord-ochskogsbruk.Gävleborgnårocksåmajoritetenavsinaregionalamiljömål.
Sveriges gröna lunga
Fördjupningsteman
• Handlingsprogram med åtgärder kopplade till Gävleborgs Energi-och klimatstrategi
Utvecklingen mäts
1. Andel sysselsatta i de areella näringarna i Gävleborg
2. Andel av BRP för de areella näringarna i Gävleborg
3. Uppföljning av regionalt miljömålsarbete, strategier, aktörer och åtgärder
4. Antal hektar brukad jordbruksmark i Gävleborg
5. Andel av jordbruket som drivs ekologiskt
6. Mängd årlig producerad energi från vind- kraft i regionen
• Vi kraftsamlar för att stärka utbygg-naden och företagandet kring en ökad användning av vindkraft.• Vi vill att utbyggnaden av vindkraft sker i samverkan med lokalsamhället.• Vi blir ett av Sveriges centrum för vindkraftsutveckling.
Varierande naturmiljö och rik kulturmiljö – för friluftsliv, turism och unika boendemiljöer.
• Vi tar fram en metod för att öka vatten-nära exploatering och samtidigt lösa konflikter med natur- och tillgänglighets- frågor.• Vi tar tillvara möjligheterna för fisk-vandring i våra vattendrag, som en resurs för rekreation och besöksnäring.
Jordbrukets möjlighet att utvecklas och nischning mot till exempel ekologiska och närproducerade produkter.
• Vi bedriver ett aktivt arbete för att få fram produktionskapacitet av gas och återförande av rötrester till jordbruket
Skogsbruket i Gävleborg är väl utvecklat och har goda förutsätt- ningar att sysselsätta fler.
• Vi utvecklar skogens alla möjligheter. Vi är positiva till att använda skogens värden till så kallade gröna jobb.
EKOLOGISKT & NÄRPRODUCERAT
Det goda livet är en känsla av tillfredsställelse, tillgänglig livskvalitet och trygga miljöer
• Vi inventerar och kommunicerar aktivt kvalitativa styrkor och brister i den grundläggande välfärden.• Vi anser att det är avgörande för regionens utveckling att kvinnor och män, flickor och pojkar är nöjda med att bo och leva här.• Vi utvecklar framtidens välfärdssystem i samverkan mellan offentliga aktörer och med ett tydligt fokus på människans behov.• Vi strävar efter att få fler unga delaktiga i beslutsprocesserna.
Ett öppet, tolerant och jämställt samhälle tar tillvara de innebo-ende resurserna hos invånarna
• Vi genomför en kartläggning av regionens genusstrukturer.• Vi förstärker vårt integrationsarbete och skapar förutsättningar för individen att snabbt komma in i arbete.• Vi beaktar mångfald positivt i rekryteringssituationer.• Vi anser att kultursektorn är ett viktigt verktyg för att skapa positiva attityder till mångfald. • Vi initierar fler projekt inom den sociala fondens område.
MÅL-Gävleborgär2013enregiondärmänniskor,organisationerochföretagvillboochverka.Härfinnsenstarkattraktionskraftochentillåtandeatmosfärsomgerutrymmeförindividenattutvecklas.
Den attraktiva regionen
Attraktivitet och folkhälsa
• Vi tar fram en strategi för förstärkt folkhälsoarbete, med analyser och åt- gärder kring ohälsans fördelning mellan olika befolkningskategorier och med särskild betoning på ett genusperspektiv.
Närhet till natur, rekreation och levande kulturmiljö stärker och utvecklar attraktionskraften
• Vi tar i våra planprocesser fram fler boendemiljöer i attraktiva lägen. • Vi vill se Hälsingegårdarna uppförda på världsarvslistan. • Vi utvecklar våra resurser i kust- och skärgårdsmiljöer.• Vi utreder möjligheter och drivkrafter bakom fritidsboendets mönster.
Fördjupningsteman
• Strategi för stärkt attraktionskraft och varumärkesplattform • Strategi för ett stärkt folkhälsoarbete
• Stärkt arbete med jämställdhetsintegrering, Jämställdhetsresursen
• Boendet som attraktionsfaktor
Utvecklingen mäts
1. Regelbundet återkommande undersökningar av varumärken och attityder
2. Antal in- respektive utflyttare, kvinnor respektive män
3. Besöksantal (övernattningar)
4. Antal döda kvinnor respektive män i hjärt- och kärlsjukdomar
5. Mått fördelat på kön på fysisk aktivitet och kostvanor
6. Kvalitet inom vård och omsorg
Ett brett utbud av kultur, fritids-sysselsättning och idrott
• Vi tar fram ett kulturpolitiskt hand- lingsprogram för regionen.• Vi inventerar de kreativa näringarna i regionen.• Vi skapar ett bra idrotts- och fritidsut- bud som bygger på båda könens behov.
Kommunikation och marknads-föring för att positivt visa upp vår region
• Vi startar ett samordnat arbete kring varumärken och attraktionskraft.
Det goda ledarskapet är resultat- inriktat och formas genom ett prestigelöst förhållningssätt aktörer emellan
• Vi skapar forum där länets ledande aktörer regelbundet träffas och disku- terar hur de tillsammans kan bidra till utveckling av Gävleborg.
Samarbeten ger kostnadseffek-tivitet, högre kvalitet och under-lättar en god kompetensförsörj-ning
• Vi vill se fler mellankommunala samarbeten.
MÅL-Gävleborgharår2013ettresultatinriktatochprestigelöstledarskaphosföreträdarefördeledandeaktörernailänet.NaturligaarenorfördialogochsamarbetefinnsupprättadeochGävleborgharettframskridetarbeteförattfåframnyaledare.
Ledarskap för samverkan
Fördjupningsteman
• Stödsystem för att få fram goda ledare och chefer
• Internationell strategi
Utvecklingen mäts
1. Nöjdhetsmätningar angående brukare från ett urval kommunala samverkansprojekt
2. Antal formaliserade samarbetsprojekt mellan regionala offentliga aktörer och andra län/ regioner
3. Antal Triple-Helix-samarbeten
4. Antal kvalificerade sökande till topptjänster i kommunal sektor, i utvalda kommuner
5. Andel deltagande i allmänna val
6. Andelen kvinnliga chefer bland toppchefer i kommunal sektor
7. Andelen chefer med utländsk bakgrund bland toppchefer i kommunal sektor
• Vi startar aktiva samarbeten mellan kommunala myndighetsnämnder och förvaltningar.
Gävle har en viktig roll som residensstad och befolknings-mässig motor
• Vi anser att det är viktigt för vår region att ha en stor och växande stad som kan erbjuda den större stadens värden och komplettera länets tillgångar av arbets- marknad, bostäder, natur och kultur.
Vår förmåga att attrahera nya ledare och chefer till offentlig och privat sektor
• Vi gör en gemensam satsning för att öka individers vilja att bli ledare och chefer. • Vi ökar samarbetet mellan näringsliv och skola för en gemensam ledarut-veckling.
Gävleborg tar sin del av ett europeiskt och globalt ledarskap
• Vi belyser det internationella arbetet i en samlad internationell strategi.
TOPPCHEF SÖKEStill KommunenFör mer information se
www.kommunen.se
Genomförande
Region Gävleborg har det övergripande ansvaret för det regionala utvecklingsarbetet. Det innebär att Region Gävleborg har ett övergripande ansvar för genomförandet av programmet, följer utvecklingen och verkar för att intentionerna i programmet förverkligas. Ansvaret för de operativa insatserna i programmet i ligger dock på flera olika aktörer. Vi har i regionen ett gemensamt ansvar för att agera i den rikt- ning som anges i det regionala utvecklingsprogrammet.
Programmet pekar på ett antal fördjupningsteman. Regionstyrelsen följer upp arbetet och beslutar efterhand om nya fördjupningsteman inom det regionala utvecklingsprogrammet.
Kontinuerlig uppföljning görs som ett led i att ständigt förbättra våra insatser och för att säkerställa att vi strävar efter att nå de uppställda målen och visionen. Som verktyg i uppföljningsarbetet använder vi indikatorer. Utgångsläget för var och en av indikatorerna kommer att redovisas i de årliga uppföljningarna.
Denna skrift är en populärutgåva av Möjligheter nära dig – Regionalt utvecklings- program 2009-2013 Gävleborg. Utvecklingsprogrammet återfinns i sin helhet på Region Gävleborgs hemsida www.regiongavleborg.se
Ruddammsgatan 30, Gävle Box 834, 801 30 Gävle
Tel: 026-65 02 00Fax: 026-12 29 09
Form
ochillu
strationer:Å
saJägerg
ård|Tryck:B
ackmanIn
fo
