por Diogo Gomes de Araújo

Instituições Financeiras InternacionaisOportunidades no Setor da Água23 de março de 2013

Especificidades dos Projetos de Infraestruturas

Financiamento do Investimento Privado Português no Exterior

Sumário1. SOFID: Origem, Acionistas e Mandato2. Critérios de Elegibilidade3. SOFID e a Banca Tradicional4. SOFID e a sua Rede de Congéneres5. Empréstimos e Garantias6. Casos Práticos7. Concluindo: o que devem e que NÃO devem fazer as

empresas

Dilema do Empresário• Tem experiência e conhecimento adquirido• Ganhou um concurso• Necessita de investir localmente• Dispõe de algum capital inicial

NECESSITA DE FINANCIAMENTO!

• Necessidade de instrumento financeiro para apoiar o investimento português em países emergentes e em desenvolvimento

• Necessidade de instrumento para correr riscos não apetecíveis para a banca e para angariar recursos adicionais junto de rede de instituições financeiras internacionais

1. Origem da SOFID

1. Estrutura Acionista

1. Mandato Duplo

• Financiar empresas portuguesas e seus parceiros nos seus projetos de internacionalização para países emergentes ou em desenvolvimento

• Contribuir para a dinamização do setor privado e para o desenvolvimento desses países

2. Critérios de Elegibilidade• Empresas com um mínimo de 20% de

participação portuguesa• Projetos para constituição, expansão ou

modernização de empresas em economias em transição

• Viabilidade económica e financeira de projetos• Impactes social e ambiental positivos• Sempre que possível em PARCERIA com outros

bancos

3. SOFID e a Banca TradicionalADICIONALIDADE: quando acrescenta valor, quando há

difícil acesso a financiamento

• Orientação para o investimento sustentável: responsabilidade social e ambiental, criação de emprego, transferência de competências, distribuição de riqueza

• Conforto político: natureza público-privada, com 95% de cobertura de risco-país

• Flexibilidade: adaptação às necessidades do cliente• Especialização: em Parcerias, Produtos e Mercados

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5. Empréstimos e Garantias

• Moeda: EUR• Taxas de juro: fixas e variáveis• Períodos de pagamento: flexíveis

– Maturidades até 10 anos– Carência até 3 anos

• Limites de intervenção SOFID: entre €250 mil e €2,5 milhões

Projeto com impacte social e ambiental assinalável em Marrocos, com a oferta de serviços de arquitetura paisagista (estudo, projeto, construção e manutenção espaços verdes, interiores e exteriores)

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6. Casos Práticos: Vibeiras

Líder: SOFIDInvestimento: €0,8 MFinanciamento:€0,6 MPromotor: Vibeiras

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Produção e comercialização de pré-fabricados e outros artefactos de cimento em Moçambique. Aumentou a capacidade através do investimento em duas novas unidades móveis.Líder: SOFID

Investimento: €0,7 MEmpréstimo SOFID: €0,4 MPromotor: Concrepax

6. Casos Práticos: PREMAP

Manutenção e conservação de segmentos de rodovias de pequena e média dimensão em Moçambique. Criação de mais de 100 postos de trabalho (e transferência de competências técnicas através de formações.

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Líder: SOFIDInvestimento: $6,1 M Financiamento SOFID: $1,0 Promotor: Grupo JJR

6. Casos Práticos: Construções JJR

9. Concluindo: o que é que uma empresa deve fazer?

• Obter máximo de informação sobre mercado• Deve preparar plano de negócios profissional e realista• Deve precaver-se para contingências• Deve ter uma postura confiante, respeitando a cultura, as

práticas e as pessoas do país de destino• Deve promover o investimento responsável, contribuindo

para o desenvolvimento do país e das pessoas• Deve adotar as melhores práticas éticas e profissionais• Ser proativa na prospeção junto de de- cisores e gerir os projetos no terreno

9. Concluindo: o que é que uma empresa NÃO deve fazer?

• NÃO deve ir à aventura• NÃO deve contar com o recurso ao fundo perdido• NÃO deve esperar obter financiamento a 100%• NÃO deve facilitar nos planos de negócios• NÃO deve agir com superioridade• NÃO deve colaborar com corrupção• NÃO deve gerir projetos à distância ou esperar pelas oportunidades

Para terminar, uma citação de Fernando Pessoa

AGIR, eis a inteligência verdadeira. Serei o que quiser. Mas tenho que querer o que for.

O êxito está em ter êxito, e não em ter condições de êxito.

Condições de palácio tem qualquer terra larga, mas onde estará o palácio se não o

fizerem ali?

Muito obrigado!

Diogo Gomes de Araújo

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