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Ministerio de Agricultura y Una Organización de Una Organización de Conocimiento Conocimiento PROGRAMA DE CREACIÓN Y PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN CONSOLIDACIÓN DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Y GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Y DEL FORTALECIMIENTO DEL DEL FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRAL INTEGRAL

Porqué surgen los Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial?

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PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Y DEL FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA INTEGRAL. Porqué surgen los Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial?. - PowerPoint PPT Presentation

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Desarrollo Rural

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PROGRAMA DE CREACIÓN Y PROGRAMA DE CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN CONSOLIDACIÓN

DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Y DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL Y

DEL FORTALECIMIENTO DEL DEL FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA

INTEGRALINTEGRAL

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Porqué surgen los Porqué surgen los Centros Centros

Provinciales de Provinciales de Gestión Gestión

Agroempresarial?Agroempresarial?

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Debido a la necesidad de fortalecer el servicio de Debido a la necesidad de fortalecer el servicio de Asistencia Técnica con una visión de integralidad y de Asistencia Técnica con una visión de integralidad y de territorio.territorio.

Debido a la necesidad de consolidar un sistema de Debido a la necesidad de consolidar un sistema de negocios y de generación de empleo en el campo.negocios y de generación de empleo en el campo.

Debido a la necesidad de incrementar la capacidad de Debido a la necesidad de incrementar la capacidad de demanda de los instrumentos de política del Estado, por demanda de los instrumentos de política del Estado, por parte de los pequeños productores y empresarios del parte de los pequeños productores y empresarios del Campo.Campo.

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Debido a la necesidad de fortalecer los procesos Debido a la necesidad de fortalecer los procesos asociativos y de cogestión entre los actores asociativos y de cogestión entre los actores públicos y privados en las regiones, frente a públicos y privados en las regiones, frente a objetivos sociales, empresariales y ambientales.objetivos sociales, empresariales y ambientales.

Debido a la necesidad de fortalecer la movilización Debido a la necesidad de fortalecer la movilización de los instrumentos de política del Estado hacia los de los instrumentos de política del Estado hacia los territorios, con pertinencia y oportunidad.territorios, con pertinencia y oportunidad.

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Desarticulación de la asistencia técnica a los Desarticulación de la asistencia técnica a los instrumentos y mecanismos de planeación instrumentos y mecanismos de planeación municipal y departamental.municipal y departamental.

En la mayoría de los casos no se tiene en cuenta el En la mayoría de los casos no se tiene en cuenta el tema de los encadenamientos productivos.tema de los encadenamientos productivos.

No se considera la escala regional o Subregional No se considera la escala regional o Subregional para organizar la asistencia técnica. para organizar la asistencia técnica.

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Reglamenta creación y funcionamiento de entidades prestadoras del servicio de ATDR, bajo un esquema de

libre concurrencia y multidisciplinariedad

Identifica las alternativas de

financiamiento para la prestación del servicio

de ATDR

Da al departamento un rol de control y seguimiento del

servicio, que hace más específica su función de

direccionamiento y articulación de la política

agropecuaria

Refuerza el hecho que la ATDR es un servicio público de

responsabilidad municipal, cuya población objeto son los

PP

Lo que dice la Ley 607

Descentraliza la AT en actores públicos, privados o

mixtos, que pueden desarrollar esta actividad con

mayor eficiencia y calidad.

Permite a las Alcaldías y a los CMDR participar en la labor de seguimiento

y centrarse en la elección y contratación de la entidad encargada

de prestar la asistencia técnica.

Da al productor un rol más comprometido y más responsable con el servicio, con mayores posibilidades de

participar activamente en su implementación y de establecer

correctivos.

Qué dice la Qué dice la Ley 607 … Ley 607 …

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La Problemática de La Problemática de los Negocios en el los Negocios en el

CampoCampoLa problemática de seguridad.

La carencia de gestión tecnológica.

La dificultad de apoyar iniciativas de negocios con valor agregado y base tecnológica.

La ausencia de sistemas de información

Las transformaciones de las relaciones de género.

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Las tendencias de conservación ambiental y Las tendencias de conservación ambiental y los conflictos con los usos del suelo.los conflictos con los usos del suelo.Las dificultades para acceder a recursos.Las dificultades para acceder a recursos.El desconocimiento de los instrumentos de El desconocimiento de los instrumentos de política del Estado.política del Estado.La carencia de gestión empresarial basada en La carencia de gestión empresarial basada en inteligencia de mercados.inteligencia de mercados.

La Problemática de La Problemática de los Negocios en el los Negocios en el

CampoCampo

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¿A QUÉ PODRÍAMOS ¿A QUÉ PODRÍAMOS DENOMINAR UN DENOMINAR UN

CENTRO DE GESTIÓN CENTRO DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL?AGROEMPRESARIAL?

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Es un espacio en el se dinamiza la Es un espacio en el se dinamiza la gestión de los recursos de los gestión de los recursos de los

instrumentos de política del Estado, la instrumentos de política del Estado, la consolidación de negocios y la consolidación de negocios y la concertación de una asistencia concertación de una asistencia

técnica integral.técnica integral.

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Centro Provincial 15 Municipios

Centro Provincial 26 Municipios

U U

U

U

U

U

SU

SU SU

SU

Ejemplo de Ejemplo de ConformacióConformació

nn

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Conceptos claves de Conceptos claves de los Centros de los Centros de

GestiónGestiónMercadoMercado

NegociosNegocios

Encadenamiento productivoEncadenamiento productivo

TecnologíaTecnología

CompetitividadCompetitividad

GestiónGestión

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Propuesta de Micro cluster del BananoPropuesta de Micro cluster del Banano

Semillas

Agua y tierra

Sistemade riego

Controlorgánico y abonos

Asistencia técnica

Sistema de procesamiento

Detallista

Exportaciones

Servicio deDiseño eIngeniería

Servicio deDiseño eIngeniería

Universidades yTecnológicos

Universidades yTecnológicos

Gremios yEntidades de

Apoyo

Gremios yEntidades de

Apoyo

Ventas

Mayorista

Refrigeración

Vínculos Críticos

Importadores

DistribuidoresNacionales

DistribuidoresImportadores

Seleccióny acopio

EntidadesFinancierasEspecíficas

EntidadesFinancierasEspecíficas

Softwarede control

Centro deDesarrolloTecnológico

Centro deDesarrolloTecnológico

Software especializado

limpieza

Laboratorio e investigación

Software especializado procesos

Centros deInformación

Centros deInformación

Empaque y Embalaje

Fabricación de Empaques

Aditivos ( naturales)Sistema de transporte

Banano

Maquinaria Agrícola

Almacenamiento

Cadena en frío

Mercadeo yagencias depublicidad

Vínculos de Apoyo

Actividades de Apoyo

Baja Presencia / Posición Alta Presencia / Posición

Productos y SubProductos *

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Principios de los Principios de los Centros de GestiónCentros de Gestión

EquidadEquidad

CompetitividadCompetitividad

SostenibilidadSostenibilidad

TransparenciaTransparencia

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ACTIVIDADES DE LOS CENTROS ACTIVIDADES DE LOS CENTROS PROVINCIALES DE GESTIÓN PROVINCIALES DE GESTIÓN

AGROEMPRESARIALAGROEMPRESARIAL

ConsolidaciónAgronegocios y encadenamientos

productivos

Sostenibilidad Identificación Acompañamiento Gestión de

Conocimiento y Tecnología

PERFIL DENEGOCIOSPERFIL DENEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOSEN CONSOLIDACIÓNPLAN DE NEGOCIOSEN CONSOLIDACIÓN

PLAN DE ASISTENCIA

TÉCNICA

PLAN DE ASISTENCIA

TÉCNICA

COMPROMISO EMPRESARIAL E INTERINSTITUCIONAL

COMPROMISO EMPRESARIAL E INTERINSTITUCIONAL

NEGOCIOS CONSOLIDADOS

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RIESGOSCALIDAD

NormalizaciónAcompañamiento

INFORMACIÓNY MONITOREO FINANCIERA

IdentificaciónFuentes de financiación

IdentificaciónFuentes de Inversión

Capital de Gestión

riesgo

Gestión Garantías

Instrumentos del Estado – Centros Regionales de Gestión – Alianzas Agroempresariales

GERENCIA DEGESTIÓN DE LA

Certificación

empresarialPortal NacionalCadenas

productivas yclusters

FortalecimientoMetodologías participativas De monitoreo

Conexiones comerciales,

tecnológicas y de cooperación

Sistema virtual de monitoreo a

planes de negocios

GESTIÓN

Ambiental

Social

Económico

FORTALECIMIENTO

DE LA

COMPETITIVIDAD

SOSTENIBLE Y EQUITATIVA DE

CLUSTERS Y

ALIANZAS

AGRO-

EMPRESARIALES

-

Instrumentos del Estado

–Centros Regionales

de Gestión

– Alianzas Agroempresariales

Sellos verdes

FORTALECIMIENTO Y PROMOCIÓN

TECNOLÓGICA

FortalecimientoOrganizacional, Gremial e institucional

Estímulo y consolidación nuevas empresas

ANÁLISIS COMERCIAL Y DE MERCADOS EMPRESARIAL, ORGANIZACIONAL

E INSTITUCIONAL

Innovación

Asistencia Técnica

Propiedadintelectual

Asistencia Técnica

Infraestructuratecnológica

Investigación aplicada

Investigación aplicada

Formación porCompetencias laborales

ConsolidaciónDe alianzas Agro-

empresariales

Análisis de la Oferta y lademanda

local, nacional einternacional

Valoración de productos Inteligencia de

mercados

Canales de comercialización

Mercadosverdes

Mapa Mapa EstratégicEstratégic

oo

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Ministerio de Ministerio de Agricultura y Agricultura y

Desarrollo Rural - Desarrollo Rural - DNPDNP

Se orienta la política y el seguimiento y evaluaciónSe orienta la política y el seguimiento y evaluación

Productores y Productores y EmpresariosEmpresarios

Se retroalimenta la política agropecuariaSe retroalimenta la política agropecuaria

Gobernación Gobernación yy

Secretarías Secretarías dede

AgriculturaAgricultura

Municipios:Municipios:Alcaldías Alcaldías y CMDRy CMDR

CentrosProvincialesde Gestión

Agroempresarial EntidadesEntidadesPrestadorasPrestadorasdel servicio:del servicio:Umatas u Umatas u

OtrasOtras

Organizaciones Organizaciones gestoras y gestoras y

acompañantesacompañantes

El sistema de El sistema de organizaciones en el organizaciones en el

marco marco de los Centrosde los Centros

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OperatividaOperatividad del d del CPGAECPGAE

Junta Directiva (Representativa): Junta Directiva (Representativa):

Alcaldía, Universidad, Entidad Alcaldía, Universidad, Entidad financiera, CDT, EPS, Asoproductores, financiera, CDT, EPS, Asoproductores, SENA, SADR, O.N.G`sSENA, SADR, O.N.G`s

Presidente, Secretario, Principales y Presidente, Secretario, Principales y SuplentesSuplentes

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Programa de Programa de AcompañamienAcompañamien

totoBusca apoyar a las regiones en la Busca apoyar a las regiones en la

creación y consolidación de los creación y consolidación de los Centros Provinciales de Gestión y Centros Provinciales de Gestión y el Fortalecimiento de la Asistencia el Fortalecimiento de la Asistencia

Técnica Integral.Técnica Integral.

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EstrategEstrategiasias

Capacitación en servicios.Capacitación en servicios.

Sistematización de lecciones y Sistematización de lecciones y aprendizajes.aprendizajes.

Construcción participativa.Construcción participativa.

Gerencia de conocimiento y Gerencia de conocimiento y tecnologíatecnología

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Etapas del Etapas del programaprograma

Acuerdo de Acuerdo de voluntadesvoluntades

Centro en Centro en consolidaciónconsolidación

Centro consolidadoCentro consolidado

FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD, SOSTENIBILIDAD, EQUIDAD DE LOS NEGOCIOS Y MEJORAMIENTO

DE LAS CONDICIONES DE VIDA EN EL CAMPO

Línea de BaseLínea de Base

EmpoderamientoEmpoderamiento

ConsolidaciónConsolidación

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FinanciamieFinanciamiento SENAnto SENA

Estudio de mercado y potencialidades del proyectoEstudio de mercado y potencialidades del proyectoGastos de viaje y manutención para expertos Gastos de viaje y manutención para expertos nacionales e internacionales, docentes y nacionales e internacionales, docentes y capacitadorescapacitadoresAprendices y/o estudiantes universitariosAprendices y/o estudiantes universitariosTutoresTutoresServicios de laboratorio y metrologíaServicios de laboratorio y metrologíaDiseño de PrototiposDiseño de PrototiposAcompañamiento en la construcción de prototipos, Acompañamiento en la construcción de prototipos, operativos y técnicos requeridos para el proyectooperativos y técnicos requeridos para el proyecto

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Capacitación especializadaCapacitación especializadaDocumentación bibliográficaDocumentación bibliográficaRegistro de patentesRegistro de patentesParticipación en ferias especializadas Participación en ferias especializadas como estrategia de mercadeocomo estrategia de mercadeoTransferencia de resultados del Transferencia de resultados del proyecto al SENA y medio externoproyecto al SENA y medio externo

FinanciamieFinanciamientonto SENA SENA

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Adquisición de equipos y de softwareAdquisición de equipos y de softwareCompra de lotes, construcciones, adecuación de Compra de lotes, construcciones, adecuación de infraestructura física, conexión a redes telemáticas.infraestructura física, conexión a redes telemáticas.Asistencia a seminarios o formación académica.Asistencia a seminarios o formación académica.Misiones y pasantías empresariales dentro y fuera Misiones y pasantías empresariales dentro y fuera del país.del país.Pagos de deudas, dividendos o recuperaciones de Pagos de deudas, dividendos o recuperaciones de capital del centro.capital del centro.Capital de trabajo para la producción corrienteCapital de trabajo para la producción corriente

NO NO financiable financiable

SENASENA

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Inversiones en plantas de producciónInversiones en plantas de producciónCompra de acciones, derechos de empresas, Compra de acciones, derechos de empresas, bonos y otros valores mobiliarios.bonos y otros valores mobiliarios.Instalaciones llave en manoInstalaciones llave en manoPago de regalías, impuestos causados en el Pago de regalías, impuestos causados en el desarrollo del proyecto, aportes parafiscales.desarrollo del proyecto, aportes parafiscales.RefrigeriosRefrigeriosViáticos y pasajesViáticos y pasajesSalarios de personal u honorarios para Salarios de personal u honorarios para docentes.docentes.

NO NO financiable financiable

SENASENA