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SEMINARIO

De especial interés para losequipos de:

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� Dirección Industrial

� Compras y Aprovisionamientos

� Producción

� Mantenimiento7 Sesiones teórico-prácticas para aprender a calcular,gestionar y contabilizar costesy presupuestos en entornosindustriales

• Terminología económico-financiera

• La función de costes: tipologías y cálculo

• La estructura del proceso contable

• El análisis de los márgenes de venta: cuenta de resultados, break-even

y apalancamiento financiero

• El diseño del sistema de costes basado en la actividad

• La interpretación de los indicadores de gestión, el cuadro de mando y los ratios

• El control presupuestario y el análisis de desviaciones

Finanzas Industrialespara no Financieros

Madrid • 20 y 21 de Noviembre de 2013

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ObjetivosPara un buen análisis de la rentabilidad y productividad de la fábrica esimportante que los Ingenieros y Técnicos Industriales hablen el idioma de los números y se entiendan con sus colegas de finanzas.

Si quiere recibir la mejor formación y aprender todos los fundamentos y conocimientos necesarios para:

> Identificar, calcular y gestionar los costes en fábrica

> Dominar las técnicas y la gestión presupuestaria para entender y aplicarla terminología contable

No se pierda el Seminario sobre FINANZAS INDUSTRIALES. Le ofrecemos:

> Dominar la terminología contable y financiera

> Analizar el uso de los costes en fábrica como herramienta de planificación y control

> Estudiar la estructura y las fases del ciclo contable en un entorno industrial

> Conocer las ventajas, deficiencias, estructura y objetivos del sistema de costesABC

> Aprender a pensar en términos de rentabilidad manejando la información de la cuenta de resultados

> Saber interpretar la información que le proporcionan los indicadoresfinancieros y los cuadros de mando

> Determinar la finalidad del análisis de ratios y conocer los ratios mássignificativos

> Aprender paso a paso a elaborar un presupuesto

MODULO I

REVISION DE LA TERMINOLOGIAECONOMICO-FINANCIERA: EL PRIMER PASO PARA ENTENDER LA “JERGA FINANCIERA”

Aclarando términos• Contabilidad. Principios• Masas patrimoniales. Cuentascontables. Asiento contable. Conceptode cargo/abono• Registros contables

Tipos de contabilidad• Contabilidad financiera• Contabilidad de gestión• Contabilidad de costes:determinando el coste interno defabricación de cada unidad producida

Componentes de las cuentasanuales• Concepto y estructura de balance:activo circulante, pasivo circulante,fondo de maniobra o capital detrabajo, fondos propios y recursosajenos• Concepto y componentes de lacuenta de pérdidas y ganancias– Principio de devengo como principiocontable fundamental– Concepto de beneficio– Categorías de gastos en fábrica– Gasto vs. coste

PROGRAMA

Miércoles, 20 de Noviembre de 2013

HORARIO

Recepción de los asistentes 9.20 h.

Apertura del Seminario 9.30 h.

Café 11.30 – 12.00 h.

Almuerzo 14.30 – 16.00 h.

Fin de la primera Jornada 18.30 h.

Jueves, 21 de Noviembre de 2013

Recepción de los asistentes 9.20 h.

Reanudación del Seminario 9.30 h.

Café 11.00 – 11.30 h.

Almuerzo 14.30 – 16.00 h.

Fin de la segunda Jornaday clausura del Seminario 18.30 h.

Media Partner

Programa

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• La memoria como herramienta

clave para entender el balance

y la cuenta de pérdidas y ganancias

– Cuál es su naturaleza y significados:

contenido mínimo y finalidad

El proceso de auditoría y análisis

contable

• Análisis del activo y pasivo

del balance. Ratios. Cash flow

Los costes

• Concepto. Finalidad

de la contabilidad de costes

• Tipos de coste

• Sistemas de cálculo de costes

MODULO II

EL ANALISIS DE LA FUNCION

DE COSTES EN UN ENTORNO

INDUSTRIAL: EL SEGUNDO PASO

TRAS TENER CLAROS LOS

CONCEPTOS

Objeto, función y centro de

responsabilidad de los costes:

cuál es la finalidad de la

contabilidad de costes

• El coste como base de la

contabilidad analítica

• Análisis del coste como

elemento fundamental en la toma

de decisiones: herramienta de

planificación y control

Clasificación de las cuentas

de costes

• Por el objeto del coste, por función

del coste y por departamentos

Tipología de costes

• Costes históricos y futuros

– Tipología de costes futuros:

prefijados y planificados

• Costes unitarios y costes totales

– Tipología de costes unitarios:

por producto, servicio, proceso,

por unidad de tiempo

– Tipología de costes totales:

por departamento, empresa, período

• Costes fijos, costes variables

y costes semivariables

• Coste marginal o incremental

• Costes directos

– Características y claves de su

vinculación con respecto a los

productos o centros productivos

• Costes indirectos: concepto

de imputación

– Claves de su vinculación con

respecto a la actividad, producto,

servicio y objeto del coste

– Criterios y requisitos de imputación

– Costes de subactividad

Metodología para el cálculo

de costes

• Direct cost vs. full absorption cost

• Elaboración de costes en el proceso

de planificación. Presupuestos y

costes estándar

Las desviaciones de costes

directos: un concepto

fundamental

• Concepto y empleo como

herramienta contable

• Clases de desviaciones

• Fases del proceso de análisis

de las desviaciones

– Localización

– Cuantificación: asegurar

la efectividad del control

– Causalidad. Formato de informe

– Responsabilización. Plan de

acciones

MODULO III

EL ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA

DEL PROCESO CONTABLE EN

FABRICA PASO A PASO

Estructura del proceso contable

• La importancia del almacén en

una contabilidad fundamentalmente

industrial

• Reportando datos de fábrica

– Unidades producidas

– Tiempos empleados productivos

e improductivos

– Chatarra producida

• Absorción de costes

• Cálculo de los performance

• Costes indirectos

• Amortización

Contabilidad por órdenes

de fabricación

• Contabilidad por portadores

de costes

• Afectación e imputación de costes

a las órdenes de fabricación

• Determinando el coste industrial

en la contabilidad por órdenes

de fabricación

Contabilidad por procesos

• Concepto

• Producción equivalente

• Problemática de las unidades

perdidas

MODULO IV

PENSANDO EN TERMINOS

DE RENTABILIDAD: COMO

INTERPRETAR LOS MARGENES

DE VENTA EN FABRICA

Cómo leer la cuenta de resultados:

el objetivo de obtener información

relevante sobre la rentabilidad

de la fábrica

Analizando el beneficio

de la fábrica

• Análisis de los porcentajes

verticales

• Análisis de la rentabilidad de cada

producto y área de negocio

• Análisis del volumen de las ventas

PROGRAMAHable el idioma de los números y entiéndase con sus colegas financieros

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Concepto de umbral de rentabilidado break-even point: limitaciones ycomportamiento de los costes• Relación entre beneficio e inversión

Concepto de apalancamientofinanciero

MODULO V

UN REPASO POR LOSFUNDAMENTOS DEL SISTEMADE COSTES BASADO EN LAACTIVIDAD. CONOZCA LAAPLICACION PRACTICA DEL ABCEN UN ENTORNO INDUSTRIAL

El ABC (Activity Based Costing)como alternativa a los anterioressistemas de costes• Ventajas y deficiencias de la gestiónbasada en actividades• Ventajas de su utilización en elsector industrial

Un repaso por la estructura del ABC• Sistemas de costes por pedidos• Sistemas de costes por procesos• Sistemas de costes Just in Time• Sistemas de costes por operaciones

Identificación de actividades• Cómo realizar el mapa deactividades: clasificación por función,naturaleza, relación con objeto decoste y/o aportación de valor• Asignación de recursos a actividades• Asignación de actividades a objetosde coste

Gestión y cálculo de costes de las actividades• Identificación y supresión de actividades improductivas• Determinación de costes por actividad• Análisis de los costes eincorporación a los cálculos• Cuantificación de producto porcada una de las actividades: conceptode unidad de actividad

EJERCICIO PRACTICO

Reparto de costes mediante un método tradicional y mediante el método ABC en una empresaindustrial

MODULO VI

COMO INTERPRETAR LOSINDICADORES DE GESTION,LOS CUADROS DE MANDO Y LOS RATIOS EN UNA PLANTADE PRODUCCION

Los indicadores de gestión• Clasificación y características– Indicadores internos y externos– Indicadores cuantitativos y cualitativos– Indicadores monetarios y no monetarios– Indicadores de resultadose indicadores de proceso– Indicadores financieros y no financieros

• Diseño de un sistema de indicadores

El cuadro de mando integral• Concepto de cuadro de mando• Relación entre los cuadros demando y los indicadores de gestión• Información relevanteproporcionada por los cuadros demando: ¿solamente informaciónfinanciera?• Análisis de su contenido• Cómo y a quién dirigir lainformación proporcionada: loscuadros de mando específicos

El análisis de ratios• Concepto de ratio• Finalidad del empleo de ratios• Ventajas y dificultades• Clasificación de ratios

Conociendo los ratios financierosmás significativos• Determinando los elementos del ROI (Return of Investment)• Cómo entender mejor los ratiosfinancieros a través del análisis de la Memoria Anual

MODULO VII

EL CONTROL PRESUPUESTARIOY EL ANALISIS DE DESVIACIONES

Qué es el presupuesto y quéconsideración debe recibir en laempresa

• Funciones

• Presupuesto de ventas, de costes

de ventas, de producción de compras,

de marketing, de I+D, de RR.HH.

• Presupuesto financiero:

presupuesto de tesorería, cuenta

de resultados, balance provisional

y presupuesto de inversiones

Pasos a seguir en la preparación

de un presupuesto

• Realización de un pronóstico

de ventas

• Determinación del volumen

de producción

• Cálculo de costes de fabricación

y gastos de operación

• Determinación del flujo efectivo

y otros efectos financieros

• Formulación de los estados

financieros proyectados

Identificación de los distintos

modelos presupuestarios

• Presupuesto rígido

• Presupuesto flexible

• Presupuesto por programas

• Presupuesto base cero

Cómo establecer las previsiones

de cumplimiento del presupuesto

• Cómo implantar un modelo de

control y seguimiento presupuestario

Análisis de las desviaciones

• Tratamiento de las desviaciones:

cómo reaccionar

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� Operaciones y Procesos en Industriay DistribuciónMadrid, 19 y 20 de Noviembre de 2013

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