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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

“Portafolio de Planeación Estratégica Unidad I

Materia:

Planeación Estratégica

Presenta:

Ana Miriam León Robelo

Revisa:

Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pué. Julio 2012.

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INDICE

PAG

A) Estrategia

a) Figura 1: Estrategia SQA………………………………………….... 3

b) Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”………. 5

c) Figura 3: Planeación Estratégica………………………………….. 6

B) Organizadores previos

a) Figura 2.1: Mapa Mental La Bestia Del Managment …………..7

b) Modelos Y Escuelas de la Estrategia “Cognoscitiva………..……....8

c) Cuadro Comparativo de Escuelas de la Estrategia…………….17

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FIGURA 1: ESTRATEGIA SQA

PLANEACION ESTRATEGICA S Q A

LO QUE SE LO QUE QUIERO SABER LO QUE APRENDI

Se basa en la filosofía de la empresa para

llegar alcanzar un objetivo mediante una

visión, misión que es la razón de ser de la

empresa.

La visión es como se ve la organización en

un determinado tiempo.

Se aplican los valores mediante los cuales

la empresa se rige para obtener mejores

resultado.

Los reglamentos se aplican dentro de la

empresa para emplearlos como un

sistema de control el cual rige a la

compañía.

Se encuentran los presupuestos en los

cuales la organización se basa para tener

una información pertinente y este les

ayude a saber cómo se encuentra su

empresa.

Como la planeación estratégica se emplea

en las áreas funcionales que van

encaminadas a obtener objetivos más

concretos y alcanzables.

¿Qué es la planeación estratégica? ¿Para qué sirve? ¿Quién la implemento? ¿Qué tipos existen? ¿Cuál es el objetivo? ¿Cómo se realiza? ¿Quiénes son los principales autores? ¿Qué empresas o quien la lleva a practica actualmente? ¿Qué se debe hace para tener una buena PE?

La planeación estratégica

destaca una ventaja

competitiva ,

Busca una posición de

mercado

Es a largo plazo de 5 a 10

años

El principal autor del proceso

administrativo es Henry Fayol

El significado de la filosofía

destaca una ventaja

competitiva ya que en ella se

expresa la razón de ser de

una empresa que es lo que

quiere lograr, y hasta donde

quiere llegar, incluyendo los

valores bajo los que se va a

guiar,

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Esta se encarga de analizar de un todo a

la organización para así generar

estrategias en las diferentes áreas de la

empresa generando una mayor

productividad y beneficio para la

dependencia.

El manejo adecuado de los recursos que

existen dentro de la compañía como lo son

los recursos materiales humanos,

financieros, tecnológicos, etc.

Sabemos que la planeación estratégica se

encarga los directivos para establecerla.

Para elaborarla es la necesario contar con

la participación de todas las áreas con las

que cuenta la organización

Sabemos que las micro empresas no

tienen el suficiente conocimiento para

aplicar la planeación específica ya que se

administran de manera empírica.

¿Qué tipos existen?

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Figura 2: Matriz de relaciones. “Relación entre AE y PE”

Proceso llevado por una organización para asegurar que posea

estrategia organizacional y se beneficie de su uso.

Proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una

organización, sobre los recursos que serán utilizados y sobre las

políticas generales que orientaran la adquisición y la

administración de tales recursos; considerando a la

organización como una unidad.

1: desarrollar una misión estratégica y una visión

2: determinar objetivos:

3: crear una estrategia para el logro de los objetivos

4: poner en práctica ejecutar la estrategia

5: evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar

ajustes correctivos

1: el establecimiento de objetivos

2: la actividad de formulación de la estrategia

3: la implantación de la estrategia

4: el cambio en el análisis de la administración y las actividades

para lograr objetivos predeterminados

James Stoner, Samuel Certo, Charles Hofer, Dan Schendel

Plantear objetivos medibles y alcanzables

Proponer acciones específicas

Conocer las necesidades de recurso (humanos físicos,

financieros y tecnológicos)

Adelantarse a los eventos que potencialmente restringirán

el ejercicio de una gestión de calidad orientada hacia el

entorno

Proyectar el logro de los objetivos, establecimiento de guías

generales de acción, que la planeación sea practica y eficaz.

Adaptando la planeación a las reacciones cambiantes de las

situaciones

La administración estratégica surge de la estrategia- y la estrategia

surge de un término antiguo griego que es la búsqueda del

emplazamiento propio de las tropas en el campo de batalla

Administración

Estratégica

Planeación

Estratégica

El uso del la estrategia en la planeación deriva en la planeación

estratégica, que consiste en proyectar el logro de los objetivos,

tiene como finalidad el establecimiento de guías generales de

acción

Componentes

Metas y objetivos

Estrategias

Políticas

Programas

Derivan de la estrategia

Es un proceso

Gerentes

Directores

Alta gerencia

¿Donde está hoy?

¿Dónde queremos ir?

¿Cómo podemos llegar?

Retroalimentación

Entiende donde está la organización y

hacia dónde va (misión y visión)

Se basa en principios del diseño

general de la organización y solo

puede ser descrito si al logro de

objetivos se agregan políticas

Steiner

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NNNNNNN Antes Planeación Tradicional

Tema 1: Filosofía de la Planeación Estratégica

Herramienta del FODA

Misión razón de ser debe tener

Visión futuro ser

Valores principios que ejerce la empresa

Objetivos estratégicos

Planeación

Estratégica

C

o

n

t

e

m

pl

a

Nombre de empresa

Giro

Principios y Valores

Segmento de mercado

Comunicación

servicio al usuario y al cliente

calidad

productividad

rentabilidad de las inversiones

cultura emprendedora

El respecto

Tema 2: Relación de la Administración Estratégica y Planeación Estratégica

Relación entre A. E y P.E GURUS

Componentes Metas y objetivos Michel Porter Estrategia Políticas Programas Gerentes Directores Alta gerencia

5 TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1. Desarrollar una misión, visión estratégica 2. determinar objetivos 3. estrategia para lograr objetivos 4. ponerla en práctica y ejecutar la estrategia

5. evaluar el desempeño supervisar los nuevos

desarrollos e iniciar los correctivos

6. retroalimentación

Tema 3 Importancia de la Planeación Estratégica

IMPORTANCIA BENEFICIOS

Indispensable para directivos

Directivo formula y responde

preguntas claves

Mejor toma de decisiones en

actividades futuras

considera al negocio como un sistema

y evita la sub optimización

estimula el desarrollo de metas

Buena estructura para toma de

decisiones Mejor desempeño de la

empresa e integrantes el éxito se

obtiene fácilmente con la planeación

Diseña buena planeación de la organización, los gerentes ofrecen métodos

para lograr el objetivo establecido,

prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes de que se

agraven.

Reducen errores debido a que los objetivos, metas y estrategias, son

estudiados detalladamente.

Una planeación efectiva se basa en hechos y no en emociones

La planeación, por ser un trabajo mental, es de índole intelectual.

Lo que permite que las personas desarrollen sus ideas proporcionen

alternativas de solución.

La planeación obliga a formular modelos de acciones que contrarresten lo

que se prevea para el futuro, pero al mismo tiempo, evita que la toma de

decisiones se adhiera al mismo curso de acción por demasiado tiempo sin

efectuar los cambios necesarios, de acuerdo a lo que vaya sucediendo

Tema 4 “Características de la Planeación Estratégica“

Características de la PA características

Johnson Y Scholes

Constituye la fuente u origen para los

planes específicos subsecuentes.

Ejecutada por los más altos niveles

jerárquicos

marco de referencia para toda la

organización información fundamental

Cubre amplios periodos, pero contempla

periodos de evaluación en el corto plazo.

No define lineamientos detallados.

Su parámetro principal es la eficiencia.

No solo tiene que ver con decisiones

futuras, sino que está relacionada con la

toma de decisiones actuales que afectaran

a la organización y su futuro. No elimina

el riesgo, pero ayuda a evaluar los riesgos

que se deben asumir.

Análisis y reflexión sobre problemas estratégicos complejos desarrollo estratégico, propiedad de la estrategia. La planificación estratégica ayuda a comunicar la estrategia Utiliza control para revisar periódicamente los resultados y progresos, Útil como medio de coordinación; en una única estrategia global, o garantizando que los recursos de la organización se coordinan para aplicar la estrategia. Fomenta una visión a largo plazo de la estrategia mejor que la que se tendría de no existir la planificación.

P: Posición: ¿Cuál es nuestra posición actual? R: Recursos: ¿Con qué recursos contamos? O: Objetivos: ¿Cuáles son nuestros objetivos? E: Estrategias: ¿Cómo vamos a lograrlo?

FIGURA 3: PLANEACION ESTRATEGICA

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Figura 1: Mapa Mental La Bestia del Managment

Las cinco P para estrategia

Estrategias para mejor y para peor

8

9

10

11

12

VENTAJAS DESVENTAJAS

EXTROVERSION

VENTAJAS DESVENTAJAS

SENSITIVIDAD

VENTAJAS DESVENTAJAS

PENSAMIENTO

VENTAJAS DESVENTAJAS

CRITERIO

VENTAJAS DESVENTAJAS

INTROVERSION

VENTAJAS DESVENTAJAS

INTUICION

VENTAJAS DESVENTAJAS

SENTIMIENTOS

VENTAJAS DESVENTAJAS

PERCEPCCION

ESCUELA COGNOSITIVA

13

14

15

16

17

CUADRO COMPARATIVO DE ESCUELAS DE LA ESTRATEGIA

Escuela La estrategia

como un proceso de

Contribuciones Limitación

Diseño Concepción Reduce la ambigüedad Distorsiona la realidad

Planeación Formal Dirección clara Estática

Posicionamiento Analítico Progreso al futuro Orientada a los números

Empresarial Visionario Visión Curso predefinido

Cognoscitiva Mental Conceptos No muy practico

Aprendizaje Emergente Se ocupa de la complejidad

No hay una estrategia

Poder De negociación Se asegura de todo Di visionada

Cultura Colectivo Resalta el papel de cada quien

Se resiste al cambio

Ambiental Reactivo Se centra en el entorno

Vago y agregado

Configuración De transformación La estrategia y la transformación son

importantes

Tuerce la realidad para explicarla