Porter -FODA -Ficha Producto

Eco-ducha

Grupo 19

Galera, Alejandro

Montes de Oca, Marina

[email protected]

[email protected]

Cabina de ducha semi cerrada.

Incluye lava pies.

Organizacin modular que permite

distintas configuraciones.

Re-utilizacin del agua purificada por filtros.

Uso de materiales reciclados y con relleno.

Uso de elementos estndar.

Sustentabilidad

Promueve el cuidado y

uso conciente del agua.

Preserva el medio ambiente por la

utilizacin de materiales reciclados.

Caractersticas de las materias primas y tecnologa

Aporte de Diseo

INSUMO

Tectan 16mm

Bomba

Grifera (tecla antivandlica y flor)

Filtro

Base, pre moldeado

Tanque

Costo unitario

$202.75

$800

$1.490

$670

$200

$790

Costo por mayor

$180.26 (mas de 10 placas)

$720

$1.341

$603

$184

$711

MATERIALES

Tectan:

-Reciclado de Tetra pack,

16mm de espesor, placa de 1.20 x 240 m

Cemento Premoldeado

- Bases de cemento en las cuales se pueden

agregar cargas para reducir la cantidad

empleada de material.

TECNOLOGAS EMPLEADAS

Corte, perforado y ruteado de las placas.

Pre moldeo del cemento.

ELEMENTOS STANDARD

Bomba Presurizadora para la recirculacion de

agua.

Grifera marca FV antivandlica y flor de ducha.

Filtros purificadores de agua.

Tanques para almacenar el agua reutilizada

Elementos internos para el transporte del agua

Elementos de Fijacin.

Calculo del precio estimado:

Dado que no sera un objeto de produccin masiva, la ganancia no esta

determinada por el volumen de unidades vendidas.

Se tiene en cuenta tambin que el mercado es acotado, de rpida

saturacin y en el caso particular de los balnearios, de un poder adquisitivo

alto.

El volumen de inversin de estos se calculan en base al importe recaudado

por las carpas durante la temporada. Se establece como modulo la

ganancia obtenida por una carpa durante toda la temporada. Actualmente,

el precio de una carpa en temporada, el cual depende de la zona es de

7000$ promedio. Es decir que el precio de la ducha no supera el de dos

carpas por temporada, teniendo en cuenta que se amortiza esta inversin

por la larga vida til del producto.

INSUMO

Tectan 16mm

Bomba

Grifera

Filtro

Base, pre moldeado

Tanque

Costo total

Precio estimado

unitario

Costo 1 ducha

$1.216,50

$800

$1.490

$670

$200

$790

$5.166,50

Costo 10 duchas

$10.815,60

$7.200

$14.797

$6.030

$1.840

$7.110

$4.779,20 (unitario)

Cantidad necesaria

6

1

1

1

1

1

Mdulo simple

Configuraciones: Vista en corte

Frente

Planta

$10.300 $9.500

Mdulo doble

INSUMO

Tectan 16mm

Bomba

Grifera

Filtro

Base, pre moldeado

Tanque

Costo total

Precio estimado

unitario

Costo 1 ducha

$1.802,60

$800

$2.980

$1.340

$400

$1.580

$8.902,60

Costo 10 duchas

$18.026

$7.200

$29.549

$12.060

$3.680

$14.220


Cantidad necesaria

10

1

2

2

2

2

Configuraciones:

Planta

Vista Lateral

$17.800 $16.950

Mdulo simple sin reciclado de agua

INSUMO

Tectan 16mm

Grifera

Base, pre moldeado

Costo total

Precio estimado

unitario

Costo 1 ducha

$1.216,50

$1.490

$200

$2.906,50

Costo 10 duchas

$10.815,60

$13.410

$1.800


Cantidad necesaria

6

1

1

INSUMO

Tectan 16mm

Grifera (tecla antivandlica y flor)

Base, pre moldeado

Costo unitario

$202.75

$1.490

$200

Costo por mayor

$180.26 (mas de 10 placas)

$1.341

$184

$5.850 $5.200

Se plantea la posibilidad de utilizar el sistema de duchas, en sus configuraciones

simple y doble, pero sin los componentes de filtrado.

El agua seria utilizada solo una vez y luego drenara por la arena, al igual q los dems

sistemas existente en mercado.

Si bien el mayor aporte de sustentabilidad es el reciclado del agua, esta opcin

permite ofrecer el producto a un 50% del valor original.

Implantacin:

Este, al igual que los otros modelos, permite ser armado de forma sencilla para su

traslado y colocacin en el lugar. De forma anloga, permite ser desarmado y

almacenado cuando los balnearios terminan su actividad veraniega.

Cabe resaltar que el producto de por si esta preparado para estar en actividad durante

todo el ao, siendo que la opcin de desarmarlo corre por cuenta del propietario del

balneario, o su concesionario.

Configuraciones:

Poder

de

negocia

ci

n

Amenazas

Amenazas Poder

de

negocia

ci

n

Poder de negociacin de

proveedores

Descuentos por compra por mayor.

Asesoramiento brindado, calidad de

servicio a clientes.

Posibilidad de acceder a los insumos.

Posibilidad del proveedor de

convertirse en competidor.

Factibilidad de cambiar de proveedor.

Poder de negociacin de clientes

Nivel de negociacin de municipalidad

estableciendo requerimientos y precios.

Capacidad de las escuelas de surf para

realizar inversiones altas.

Requerimientos especficos de plazos

de entrega

Requerimientos impuestos de relacin

precio - beneficio.

Solicitacin de asesoramiento y

servicios post venta.

Rivalidad con competidores existentes

Volumen de competidores que ya estn

dentro del sector.

Posibilidad de superar la calidad de los

productos existentes.

Posibilidad del cliente de cambiar de

producto por la inversin que implica.

Diferenciacin entre los productos

existentes y el nuestro.

Cantidad de marcas dominantes o lderes

que sean competencia directa.

Amenaza de ingreso de sustitutos

Posibilidad de adquirir sustitutos de

fabricacin nacional.

Precio de sustitutos en comparacin

con nuestro producto.

Prestaciones ofrecidas por otros

productos.

Valor agregado de diseo.

Comodidad de uso.

Ingreso de nuevos competidores

Volumen de competidores interesados

actualmente en el sector.

Inters de otras empresas en el sector

en general. ( los deportes alternativos generan en el pas ingresos anuales por 1000 millones de pesos)

Capital inicial, posibilidad de

financiacin de competidores.

Conocimiento de necesidades del

sector y los usuarios.

Factibilidad de superar barreras de

entrada.

Volumen de proveedores

Tanques.

Tectan, reciclado de Tetra pack.

Filtros.

Premoldeo de bases de cemento.

Bombas.

Grifera y elementos estndar.

Premoldeo de bases de

cemento.

Tectan,

reciclado de

Tetra pack.

Filtros.

Grifera y

elementos

estndar.

Bombas.

Tanques.

5

4

3

2

1

0

5

4

3

2

1

0

Descuentos por compra

por mayor.

Asesoramiento

brindado,

calidad de

servicio a

clientes.

Posibilidad de

acceder a los

insumos.

Factibilidad de

cambiar de

proveedor.

Posibilidad del

proveedor de

convertirse en

competidor.

5

4

3

2

1

0

Posibilidad de adquirir

sustitutos de fabricacin

nacional.

Precio de

sustitutos en

comparacin

con nuestro

producto.

Prestaciones ofrecidas

por otros productos.

Comodidad de

uso.

Valor agregado de

diseo.

5

4

3

2

1

0



Capacidad de

las escuelas de

surf para

realizar

inversiones

altas.

Requerimientos

especficos de plazos

de entrega

Solicitacin de

asesoramiento

y servicios

post venta.

Requerimientos

impuestos de

relacin precio -

beneficio.

5

4

3

2

1

0

Volumen de competidores

interesados actualmente

en el sector.

Inters de otras

empresas en el

sector en

general.

Capital inicial,

posibilidad de

financiacin de

competidores.

Factibilidad de

superar

barreras de

entrada.

Conocimiento de

necesidades del

sector y los

usuarios.

5

4

3

2

1

0

Volumen de competidores que

ya estn dentro del sector.

Posibilidad de

superar la

calidad de los

productos

existentes.

Posibilidad del cliente

de cambiar de producto

por la inversin que

implica.

Cantidad de

marcas

dominantes o

lderes que

sean

competencia

directa.

Diferenciacin

entre los

productos

existentes y el

nuestro.

Poder

de

negocia

ci

n

Amenazas

Amenazas Poder

de

negocia

ci

n

Ponderacin

0- Inexistente

1-Un solo oferente

2-Mas de 5 oferentes



5-Oferta amplia

Ponderacin

0- Nulo

1-Muy bajo

2-Bajo

3-Medio

4-Alto

5-Muy alto

Ponderacin

0- Nulo

1-Muy bajo

2-Bajo

3-Medio

4-Alto

5-Muy alto

Ponderacin

0- Nulo

1-Muy bajo

2-Bajo

3-Medio

4-Alto

5-Muy alto

54

3

2

1

0

Descuentos por compra

por mayor.

Asesoramiento

brindado,

calidad de

servicio a

clientes.

Posibilidad de

acceder a los

insumos.

Factibilidad de

cambiar de

proveedor.

Posibilidad del

proveedor de

convertirse en

competidor.

5

4

3

2

1

0

Posibilidad de adquirir

sustitutos de fabricacin

nacional.

Precio de

sustitutos en

comparacin

con nuestro

producto.

Prestaciones ofrecidas

por otros productos.

Comodidad de

uso.

Valor agregado de

diseo.

5

4

3

2

1

0



Capacidad de

las escuelas de

surf para

realizar

inversiones

altas.

Requerimientos

especficos de plazos

de entrega

Solicitacin de

asesoramiento

y servicios

post venta.

Requerimientos

impuestos de

relacin precio -

beneficio.

5

4

3

2

1

0

Volumen de competidores que

ya estn dentro del sector.

Posibilidad de

superar la

calidad de los

productos

existentes.

Posibilidad del cliente

de cambiar de producto

por la inversin que

implica.

Cantidad de

marcas

dominantes o

lderes que

sean

competencia

directa.

Diferenciacin

entre los

productos

existentes y el

nuestro.

5

4

3

2

1

0

Volumen de competidores

ingrsando actualmente en

el sector.

Inters de otras

empresas en el

sector en

general.

Capital inicial,

posibilidad de

financiacin de

competidores.

Factibilidad de

superar

barreras de

entrada.

Conocimiento de

necesidades del

sector y los

usuarios.

Ventaja competitiva por: valor agregado de diseo,

diferenciacin, prestaciones ofrecidas, calidad

percibida y precio final, cierre de importaciones.

Reducido nmero de competidores directos

ingresantes y existentes.

Facilidad para acceder a la compra de insumos y

materia prima. Posibilidad de cambiar de

proveedores, amplia oferta.

FODA de la empresa

Factores internos determinantes

Fortalezas

Debilidades

Total

Diseo innovativo

Uso de material prima nacional, y elementos estandar

Uso de tecnologas sencillas y de costo medio-bajo

Inters de los surfistas en el proyecto presentado de duchas

Identificacin del surfista con el aspecto ecolgico de la ducha

Brindar asesoramiento a clientes y servicio post venta

No se cuenta con identidad de marca

Poco contacto con la municipalidad

Recursos econmicos escasos, capital inicial

Poco caudal de informacin de clientes

Peso

0.15

0.12

0.10

0.15

0.10

0.05

0.03

0.10

0.05

0.15

Calificacin

4

4

3

4

4

3

2

1

2

1

Peso

ponderado

0.60

0.48

0.30

0.60

0.40

0.15

0.06

0.10

0.10

0.15

2.94

Factores externos determinantes de xito

Oportunidades

Amenazas

Total

Pocos competidores

Potencial aumento de usuarios, por sponsors y torneos

Apoyo gubernamental para apoyar el deporte

Cierre de importaciones, disminucin de competencia

Inters de las escuelas de surf en el proyecto

Ubicacin geogrfica privilegiada, cercana de clientes

Altos precios que maneja la competencia

Baja inversin de balnearios privados en instalaciones

Concesiones de balnearios de periodos variables

Corto periodo de actividad deportiva, estacional

Peso

0.15

0.05

0.02

0.20

0.13

0.08

0.12

0.10

0.05

0.10

Calificacin

3

2

1

4

4

3

3

3

2

3

Peso

ponderado

0.45

0.10

0.02

0.80

0.52

0.24

0.36

0.30

0.10

0.30

3.19

FODA de la empresa

4

3.19

2.5

1 2.5 2.94 4

Atr

activid

ad (

O y

A)

Competitividad (F y D)

Superar debilidades

tomando ventaja de

las oportunidades

Recursos

econmicos

escasos,

capital inicial

OPORTUNIDADES

Pocos competidores

Potencial aumento de usuarios,

por sponsors y torneos

Apoyo gubernamental para

apoyar el deporte

Cierre de importaciones,

disminucin de competencia

Inters de las escuelas de

surf en el proyecto

Ubicacin geogrfica

privilegiada, cercana

de clientes

Altos precios que maneja

la competencia

Poca

informacin

de clientes

Poco contacto

con la

municipalidad

No se cuenta

con identidad

de marca

DEBILIDADES

Estrategia DO

Aprovechas las oportunidades

superando las debilidades

Establecer

contacto con el

municipio

Tener mayor

contacto con

las escuelas

Controlar costos,

para ser

competitivos

Lograr que la

marca represente

al surfista

Proponer nuevos

mtodos para

recolectar datos

Obtener

financiacin

privada

Indagar sobre

financiacin

municipal

Financiacin,

venta de espacio

de publicidad

Analizar las

necesidades de

futuros clientes

Posibilidad de

convertirse en

lder o referente

Identificar la

marca como de

produccin local

Buscar beneficios

para produccin

naciolal

Analizar el poder

de inversin de

clientes

FODA del sector

Factores internos determinantes

Fortalezas

Debilidades

Total

Cierre de importaciones para adquirir productos especficos

Volumen bajo de competidores directos, mismas prestaciones

Competidores venden a precios altos

Usuarios consideran al proyecto til y necesario

Diferenciacin de producto por prestaciones y concepto

Experiencia de las marcas vigentes en desarrollo de productos

Uso de marcas con fuerte identidad

Balnearios explotados por concesin, compras variables

Poca capacidad de inversin de escuelas de surf

Posibilidad de que copien el producto

Peso

0.15

0.15

0.10

0.15

0.15

0.05

0.05

0.05

0.10

0.05

Calificacin

4

4

3

4

4

2

2

2

1

2

Peso

ponderado

0.60

0.60

0.30

0.60

0.60

0.10

0.10

0.10

0.10

0.10

3.20

Factores externos determinantes de xito

Oportunidades

Amenazas

Total

Posibilidad de cambiar de proveedores

Posibilidad de obtener financiacin del EMDER

Descuentos en materia prima por compra mayorista

Buen asesoramiento de proveedores

Posibilidad de obtener informacin de sustitutos y competencia

Acceso a materiales e insumos necesarios

Economa de escala media para que el negocio sea rentable

Pocos oferentes de ciertos insumos. T-plack, filtros.

Aumento de costos para acceder a nuevas tecnologas

Peso

0.15

0.15

0.10

0.05

0.10

0.10

0.10

0.15

0.10

Calificacin

3

2

3

2

2

4

3

3

3

Peso

ponderado

0.45

0.30

0.30

0.10

0.20

0.40

0.30

0.45

0.30

2.80

FODA del sector

4

2.80

2.5

1 2.5 3.20 4

Atr

activid

ad (

O y

A)


Superar debilidades

tomando ventaja de

las oportunidades

Comparacin de FODA de empresa y sector

4

3.19

2.5

1 2.5 2.94 4

Atr

activid

ad (

O y

A)


4

2.80

2.5

1 2.5 3.20

Atr

activid

ad (

O y

A)


Estrategia DO

Aprovechas las oportunidades

superando las debilidades

Fortalezas

Diseo innovativo






Debilidades





Maximizar fortalezas y minimizar debilidades

3.19

2.94 4

4

2.80

2.50 3.20

Atr

activid

ad (

O y

A)


Maximizar Fortaleza

Mantener actualizado el carcter innovativo

Reducir costos mediante el uso de materiales de

produccin local

Explorar nuevas tecnologas para reducir costos y

mejorar la eficiencia

Mantener el nivel de inters del usuario y el cliente

Permitir la intervencin de artistas del sector

Personalizar el producto segn requerimientos del cliente

Minimizar Debilidad

Generar identidad de marca

Establecer vnculos con la municipalidad

Obtener financiacin por crditos o inversiones privadas

Establecer mtodos de recoleccin de datos mas eficientes

Probabilidad de impacto

Anlisis de probabilidad de impacto

A

B

B A

Disminucin

del volumen

de ventas

Saturacin del

mercado

Si el mercado se satura habr

que buscar nuevos nichos para

que el volumen de produccin y

ventas se mantenga estable

A

B

B A

Aumento de

la competencia

Apertura de las

importaciones

Si cambian las polticas de

importacin, el sector se

volvera mas competitivo y

las estrategias de venta

debern ser modificadas

A

B

B A

Precio de

venta

Condiciones de los

proveedores y

aumento en el precio

de los insumos

El aumento de precio ser

proporcional al aumento de las

materias primas y procesos.

Deberan buscarse insumos y

materiales alternativos para no

subir el precoi del producto.

Situacin actualEstrategia de corto plazo

Estrategia de largo plazo

Fortalezas

Diseo innovativo






Total

Debilidades





Total

Calificacin

3

3

2

3

3

2

2.66

2

1

2

3

2.00

Oportunidades

Pocos competidores


Apoyo gubernamental para fomentar el deporte





Total

Amenazas

Baja inversin de balnearios privados en instalaciones



Total

Calificacin

3

2

2

3

3

3

2

2.50

2

2

3

2.30

Valor 0 Inexistente

Valor 1 Mnimo

Valor 2 Intermedio Menor

Valor 3 Intermedio Mayor

Valor 4 Mximo

Situacin actual

Fortaleza (+)

Debilidades (-)

Amenazas (-) Oportunidades (+)

4

3

2

1

0

2.30 2.50

2.66

2.00

Situacin actual

Fortalezas

Diseo innovativo

Uso optimizado de material prima, y elementos estandar





Amplio caudal de informacin de clientes

Alianza estratgica con la municipalidad

Total

Debilidades



Total

Calificacin

3

4

2

3

3

2

3

3

2.87

2

2

2.00

Oportunidades

Pocos competidores







Total

Amenazas



Total

Calificacin

3

2

2

3

3

3

2

2.50

2

2

2.00

Valor 0 Inexistente

Valor 1 Mnimo



Valor 4 Mximo

Estrategia a

corto plazo

Fortalezas

Diseo innovativo

Uso optimizado de material prima, y elementos estandar

Uso de nuevas tecnologas para optimizar procesos

Personalizar el producto para grandes clientes



Amplio caudal de informacin de clientes

Alianza estratgica con la municipalidad

Posicionar la marca como lder o referente

Total

Debilidades

Recursos econmicos obtenidos por financiacin

Total

Calificacin

3

4

4

3

3

2

3

3

3

3.11

1

1

Oportunidades

Pocos competidores

Ampliar el mercado nacional e internacional






Total

Amenazas



Total

Calificacin

3

3

2

3

3

3

2

2.71

2

2

2.00

Valor 0 Inexistente

Valor 1 Mnimo



Valor 4 Mximo

Estrategia a

largo plazo

Fortaleza (+)

Debilidades (-)

Amenazas (-) Oportunidades (+)

4

3

2

1

0

Situacin actual

Estrategia a corto plazoEstablecer alianzas estratgicas

con la municipalidad.

Optimizar recursos y materia prima.

Contactarse con otros municipios

para ampliar el volumen de ventas.

Establecer mtodos de recoleccin

de datos mas eficiente.

Estrategia a largo plazoExplorar nuevas tecnologas.

Ampliar el mercado nacional

e internacional.

Posicionar la marca como

lder o referente.

Personalizar el producto

para grandes clientes.

2.66

2.00

2.30 2.50 2.71

2.87

2.00

3.11

1.00

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