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Elève à Team Entrepreneur entre 2009 et 2012, voici mon parcous, mes expéricences,mon apprentissage et mes compétences...
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15/06/11 08:57
Portfolio
Florent Massot
Mon Parcours, Mes expériences, Mon Apprentissage…
Mes compétences.
1
Élèves à Team entrepreneur
De 2009 à 2012
Curriculum Vitae : http://www.doyoubuzz.com/florent-massot/
• Analyse de mes compétences
• Essais • Théories • Plan de Lecture
• Motorolas • Listes des projets • Listes contacts
• Rapport coaching • Contrat d'apprentissage • Curriculum vitae • Analyse Leadership • Analyse sur l'équipe
Mon parcours Mes expériences
Mes Compétences
Mon apprentissage
2
Listes des projets
Projet Collaborateur/Client Temps accordé au
projet
Château-Shop Michaël Haubrich 15 H
Social Print Shop 10H56
Soirée Jagermeister Lucas Juhel 9H40
Aide au financement de l’ADTE
Laurent Marbacher 13 H25
Teams’ Days II Raphaël Perfettini –Louis Hébert- Alexandre Lavarello –Grégoire Varaigne
42 H 20
Conciergerie d’entreprise Alexandre Réveillaud 15H 30
Marketing de Buzzness Innovation
Buzzness Innovation 20H
Création, Gestion Blog Team Entrepreneur
Team entrepreneur 50 H
Phytolia Edith Bodet-Émereau 35H
Evénement MMArena Tristan David Geais 21 H
Tournoi de jeux vidéos Le Colisée Bat 28H
Motorola des projets :
Château‐Shop :
+ : Premier contact concret avec un client et auto-entrepreneur. Très
instructif et formateur
_ : Très mauvais contact. Mr Haubrich a essayé de nous exploiter et de
nous séparer de l’équipe en nous encourageant à devenir auto-entrepreneur pour que le reste de l’équipe n’ai pas de droit de regard sur les dossier et informations que celui-ci allait nous transmettre. Aucune volonté de transmission de compétences et d’apprentissage.
≠ Je n’aurais pas commencé ce projet, car le profil du client me semblait
à la base très spécial. J’aurais aussi arrêter le projet plus tôt car avec le recul que j’ai pu acquérir depuis 2 ans, je sais que je ne peux et je ne veux pas travailler avec ce genre d’individu.
Social Print Shop : + : Très bon contact au niveau international ( contact avec une entreprise canadienne axée sur le développement de produits dérivés en relation avec l’émergence des réseaux sociaux ) _ : Dommage que le contact m’ai fait miroité des choses irréalisables sachant qu’il n’était pas placé à un échelon influant de la hiérarchie de l’organisation. J’attends toujours des nouvelles pour un contrat après 5 relances.
≠ : J’aurais du me renseigner sur le grade la personne et la relation de Social Print Shop avec la Société Marshale ( société dirigeante). Mais sinon je ne referais rien différemment car je considère que je suis rentré en contact de la meilleur manière possible et efficacement. Je pense placer cette non‐réussite actuelle sous la responsabilité de la malchance.
Soirée Jagermeister :
+ Projet réalisé en collaboration avec un membre de l’équipe, très intéressant de partager des connaissances dans cette matière que je n’avais pas exploré auparavant. Bonne relation. Je me suis vraiment reconnu dans ce genre de projet. L’événementiel à porté musical est vraiment ce qui me fait vibrer
_ : Dommage, Lucas s’est désintéresser du projet et de l’école jusqu’au point de la quitter je n’ai pas choisi de continuer ce projet et je me suis diriger sur un projet encore plus ambitieux qui véritablement, s’ancre dans mes perspectives d’avenir souhaitées.
≠ : J’aurais du quand même continuer le projet avec un autre membre pour acquérir plus d’expérience. Car maintenant nous sommes un peu ralenti pour notre ignorance sur certain point techniques du milieu. Mais comme on dit chez nous, on n’apprend pas en réussissant à chaque fois.
Aide au financement de l’ADTE :
+ : Très bon événement créé, je suis très satisfait du travail de l’équipe et de la qualité de la prestation qui a été fourni lors de l’événement et avant dans la préparation. Nous avons su bien répartir les tâches et pallier au départ de Grégoire pendant la période d’organisation. Les personnes étaient très ouvertes pour la plupart au concept de Team Entrepreneur et ont été très réceptives à l’atelier que je leur ai proposé qui était très ludique et qui aurait pu effrayé certain des participants.
_ : Le retour au niveau presse n’a pas été bon malgré l’application de l’équipe à communiqué au partenaire presse connu. Et le retour au niveau des invitations nous a vraiment semblé juste. Nous espérions beaucoup plus. Pour ma part mon implication à un peu osciller, suivant mon taux de croyance et de confiance envers la structure de l’école qui était plus que vacillante à une certaine période avec le remerciement de Gilles au poste de Directeur et la transition avec Laurent n’a pas été spécialement simple pour moi car Gilles représentait un véritable pied d’appui et de sécurité pour beaucoup d’entre nous.
≠ : Plus de communication en direct dans le centre ville de Angers. Communication dans les villes environnantes : le Mans Rennes Nantes…
Teams’ Days II ( à faire )
Conciergerie d’entreprise : + : Très grosse croyance en la réussite de ce projet par la totalité de l’équipe. Bonne gestion de la part de Alex. Perspectives d’évolution réaliste et rentables. Cible
particulier réactive face à l’offre, ce qui est de bon augure pour la prospection en entreprise avec un discours travaillé et l’offre préparée. _ : Erreur faite pendant que Olivier et Alex sont partis au Togo pour communiquer avec le pressing. Il faut absolument être joignable toute la journée sans faute.
≠ : Se présenter ensemble au pressing pour que le pressing comprenne qu’il peut faire confiance à une équipe entière et pas seulement au responsable car nous sommes tous la au service des clients.
Marketing de Buzzness Innovation :
+ : Très motivé, voulant faire de mon mieux et avec volonté folle d’apprendre dans ce secteur, j’ai très vite été force de proposition.
_ : Problème avec l’équipe en début de deux exercices, non volonté de respecter la légitimité des membres du CA et refus total d’adhérer aux idées amener par celui‐ci. Donc aucune mise en œuvre. Ce qui a entrainé une légère démotivation mais qui revient depuis quelque mois avec la conciergerie, le projet MMArena et le blog que je m’applique à rendre un moyen de communication sur lequel nous pourrons nous appuyer fortement l’année prochaine.
≠ : Je persévèrerai pour que mes idées soient mises en place que je puisse expérimenter les idées en nouvelles communication que j’avais. Et j’expliquerai plus les pourquoi des actions que je voulais entreprendre car c’est surement ce qui a fait aussi que certaines idées n’ont pas eu l’adhésion du groupe. Je pense que la majorité n’arrivait pas à visualiser quel était mon but par moment.
Création et Gestion du Blog Team Entrepreneur : + : Je me suis appliqué à créer un blog attractif et intéressant dans le contenu et je pense que les 1200 visites après 2 mois sont le signe d’un début de réussite. Je pense avoir réussir à créer un des outils de communication de demain de l’entreprise. _ : Je vois pas vraiment de point négatif, a part peut‐être la non participation volontaire dans la rédaction d’articles pour le blog de l’équipe.
≠ : Rien
Tournoi dans un Bar : + : Bonne motivation et bon partenariat avec le Colisée qui est très motivé par la création d’une nouvelle soirée pour alimenter les animations. Premier événement mené à son terme de tout l’exercice de Buzzness Innovation. _ : problème de gestion et de confiance avec le fournisseur de console ce qui nous a mis dans un fort état de stress pour le jour‐J et nous a fait courir partout à quelques heures de l ‘arrivée des participants. Très Faible rentabilité car peu de participants mais clients très contents et demandeurs d’une nouvelle édition. Pas trouver de nouveaux partenaires pour réaliser à nouveaux l’événement.
Liste des contacts et des clients personnels
Anthony Pecqueur : Attaché commercial MMarena Edith Bodet Émereau : Responsable Communication Phytolia
Laurent Martineau : Président de Phytolia Gabriel Grellier : Co‐gérant de Nat’inov Jean Claude Chasles : Gérant des Huiles St lézin ( distillerie ) Hélène Chasles : Responsable animation Jardins de Camifolia Paul Salmon : fondateur de Catimini Henri Samier : Enseignant et consultant à l’Istia ( école d’ingénieur Angers) Adeline Bordas : responsable éducation du CJD Irène Dupoux‐Couturier : Presidente de SOL France Myriam Onillon : consultante en communication et relation presse. Benjamin Lotan : PDG de Social Print Studio (CA) Etienne Collignon : Responsable Finance SOL France et créateur de Team Factory à Paris Christelle Macke : Assistante de responsable de communication Phytolia Jean cassegrain : directeur général Longchamp Philippe .: propriétaire des monuments troglodytiques de Doué la fontaine Michel Geslin : PDG de Geslin SAS mécanique de précision. Universal music : responsable des ressources humaines Michael Haubrich : auto‐entrepreneur, dirige Chateau shop Marquart Strauch : graphiste allemand Cathy Fanton : membre de la direction de l'Usine à Projet de Strasbourg Virgin France : responsable des ressources humaines Alex Gourdol ( auto entrepreneur ) 2en1 studio agence de communication
Planning de lecture
Innovation :
‐ Funky Business de Kjell Nordstörm et Jonas
Riddersträle
‐ La Vache Pourpre de Seth Godin
‐ Créatif de Choc de Roger von OEch
Management :
‐ Le manager intuitif de Meryem le saget
Développement personnel
‐ On peut tous toujours réussir de Antoine de la
Garanderie et Elisabeth Tingry
Analyse de mon apprentissage :
J’apprends en grande partie grâce à l’envie. Quand je vibre pour un projet je me lance à corps perdu dans un livre ou dans un projet même si j’en connais la difficulté. Mais récemment je me suis rendu compte d’une autre forme d’apprentissage que je n’avais pas encore assez expérimentée, l’étonnement. Grâce au projet Phytolia j’ai découvert un milieu très intéressant et je suis heureux d’avoir pu étoffer ma culture générale de ce projet et de ce savoir sur le développement des plantes et des utilisations des celles‐ci. Le mind mapping est devenu un outil fréquent dans l’organisation de mon apprentissage car ma mémorisation est facilitée et je ressent plus l’envie de développer graphiquement un projet, une idée, un savoir acquis. Je pense que mon principal point fort au niveau de l’apprentissage est que je imprime très vite les informations avec précisions et que lorsque je vibre pour un secteur ou un livre je ne perds pas de temps pour dévorer un livre ou autre. Mais Je reconnais que mon point fort s’avère être un point faible par la même occasion car si une tâche me déplait de loin je vais avoir beaucoup de difficultés à aller à sa rencontre pour en connaître les rouages. J’apprécie énormément l’apprentissage en équipe car la plupart de mes associés ont fait des formations avant d’arriver à Team Entrepreneur alors je puise dans chacun d’entre eux des compétences en les regardant faire et en recopiant à ma manière pour pouvoir expérimenter et développer ma propre vision d’une activité. Je pense que l’équipe commence à comprendre l’apprentissage en équipe et nous faisons beaucoup d’efforts pour nous y mettre et en profiter au maximum. Je peux quand même dire que l’équipe a appris à savoir sur qui compter naturellement et à appris a faire confiance aux membres de celle‐ci. J’ai appris comment développer un projet au niveau financier, produit, positionnement produit, marketing, communication pour toucher efficacement la cible. Et j’ai surtout appris au niveau humain, les relations humaines en milieu professionnel sont bien différentes de celles que nous avons pus vivre lors de nos études au préalable. La communication non violente, le dialogue, parler au centre, respecter la parole de l’autre, savoir écouter, comprendre son interlocuteur est mon et notre plus grand apprentissage.
Listes des livres lus
Titre Auteur Thème
Communiquer par l’image
Alain Joannès Communication
Marketing Management Kotler et Beckett Marketing
La créativité Mihaly Csikszentmihaly Créativité
Motiver par l’enthousiame
Christophe Benoit Management
Hero Z C.Byham et Jeff Cox Management
Le Manager Minute Kenneth Blanchard et Spencer Johnson
Management
A peacock in the lans of penguins
Hateley and Schmidt Développement personnel
L’innovation , un cercle vertueux
Tom Peters Innovation
Devenir un grand leader Steven Sample Management
Essais (annexe)
Rapport de coaching
8 Octobre 2009 Tour des projets. Apprentissage du MOTOROLA.
13 Octobre 2009 Discussion sur l’entreprise. Teste de personnalité de Laurent. INTP
15 Octobre 2009 Présence de Ville (Monkey Bizzness). Schémas des 5 E. Discussion sur le statut de Scoop.
20 Octobre 2009 Bonne ambiance dans le groupe. Compte rendus des projets.
22 Octobre 2009 Présentation de nouveaux projets. Discussions sur les statuts. Discussion sur le CA.
27 Octobre 2009 1er portfolio pour le 18 Décembre. Evénements à venir. Propositions de projets. Sermon de la part des coachs.
29 Octobre 2009 Hortense fait une pause avec Team Entrepreneur. Discussion sur les impressions de chacun dans Team.
3 Novembre 2009 Problèmes de retard. Problèmes dans les prises de visites d’entreprises.
10 Novembre 2009 Résolutions de conflits internes.
Préparation du salon de l’éducation. Organisation de l’apprentissage de l’Anglais.
12 Novembre 2009 Hortense quitte définitivement Team Entrepreneur. Travail sur les Statuts de notre future entreprise. Exercice ABCD (avec Hervé).
17 Novembre 2009 Débriefing sur le Dialogue. Discussion sur le Leadership.
19 Novembre 2009 Discussion sur le Sponsoring
24 Novembre 2009 Discussions sur les Statuts. Discussions sur le capital à investir.
26 Novembre 2009 Rappel 1er portfolio pour le 18 Décembre. Discussions sur la présentation à avoir face aux pros. Apprentissage en équipe. Problèmes de retards. Discussion sur la conduite de projets.
1 Décembre 2009 /…
10 Décembre 2009 Témoignage de Paul Salmon sur ses expériences.
15 Décembre 2009 Partage des Portfolio. Evaluation de BuzzNess Innovation.
21 Janvier 2010 Organisation de l’événement Team Days avec tout BuzzNess Innovation.
9 Février 2010 Rapport des projets en cours. Discussion sur la prospection.
11 Février 2010 Présentation de l’opération ZIZA. Joachim a une mise à pied de 3 jours par Gilles. Ana Aguirre de Mandragon nous contact pour nous parler d’un événement fin Avril au Pays Basque.
16 Février 2010 Libéralisation des Esprits. Strasbourg souhaite ouvrir une école pour Septembre. Rapport des projets en cours. Débats houleux.
18 Février 2010 Présentation du Plan Projet. Retour sur le Salon de l’Agriculture.
4 Mars 2010 Discussion sur la motivation du groupe. Le groupe ne situe pas bien le rôle du CA.
9 Mars 2010 Réflexion sur des nouveaux projets. Rdv projets avec les coachs. Organisations des voyages Finlandes/Pays Basque.
11 Mars 2010 Motorola Birth Giving. Organisation de thèmes de lectures par groupe. Propositions pour améliorer le travail en groupe.
16 Mars 2010 Brainstorming pour améliorer le travail en groupe. Propositions de nouveaux projets.
23 Mars 2010 Discussion sur les BirthGiving. Discussion sur les tenus et le
comportement fac aux pros. Proposition et débat sur un unique coaching par semaine.
25 Mars 2010 La CCI organise le challenge des espoirs d’économie locale. Discussions sus les tournures que prennent certains projets
30 Mars 2010 Libéralisation des esprits. Discutions sur l’ambiance du groupe.
1 Avril 2010 Présentations des théories travaillées. Tour rapide des projets. Résumés du mois.
6 Avril 2010 Analyse des échecs chroniques de BuzzNess. Présentations des théories travaillées. La stratégie des Océans Bleu. Débat et discussion sur une restructuration de BuzzNess.
8 Avril 2010 Guillaume débriefing des livres. Annonces diverses. Lucas, stratégie des Océans Bleu pour BuzzNess.
20 Avril 2010 Libéralisation des esprits. Restructuration de BuzzNess Innovation.
22 Avril 2010 Besoin de tractation. Simulation d’entreprise Situation. Restructuration finale de BuzzNess Innovation.
29 Avril 2010 Tour des différents projets.
Organisation des différents événements à venir jusqu’à la fin de l’année.
4 Mai 2010 Feedback Muguet. Pierre s’exprime sur la communication. présentation du JBN. Licenciement de Joachim. restructuration des groupes de projets. Bilan de Comptabilité.
6 Mai 2010 Feedback Mulliez. Petites théories initiées par Sanna.
11 Mai 2010 Petites Infos. Débat sur la responsabilité de leader vis‐à‐vis de son projet et de son équipe. plan d’action des différents pôles de spécialisation.
26 Mai 2010 Mise en commun des pensées Organisation de l’arrivée des 3 étudiantes finlandaises Pluri Feedbacks Moyen d’autofinancement le plan marketing petit jeux organisé par Raphaël chaise musical ^^
1 Juin 2010 Bilan de notre situation. Questionnement sur notre situation. Questionnement sur la restructuration. Recherche de solutions : conclusion.
3 Juin 2010 Candidats au poste de Ca. Rocket Model.
Rapport de Coaching 04‐oct‐10 ‐ Présentation de 3 projets : JDE, handiwork et l’entreprise pharmaceutique. 11‐oct‐10 ‐ Week‐end d’intégration à Pornic ? ‐ Perte d’écoute pendant l’été. 13‐oct‐10 ‐ Ramener les livres empruntés. ‐ Paint‐ball prévu pendant le week‐end d’intégration jeudi 21/10/10 ‐ Atelier d’écriture. ‐ Relation Bi avec YS. ‐ Problème de répartition des coachings. 20‐oct‐10 ‐ Site Internet de BI. ‐ Voyage en Finlande. ‐ Notre valeur ajoutée ? ‐ Ys refuse de participer au week‐end d’intégration, annulation. ‐ Problèmes avec Pierre. 25‐oct‐10 ‐ Voyage en Finlande. ‐ Manque d’action, trop de questions inutiles. ‐ Salon des Entrepreneurs. ‐ Besoin d’un C.A. ? ‐ Disposelec. ‐ Motivation. 28‐oct‐10 ‐ Ateliers d’écriture obligatoires. ‐ Mouchard pour connaître les téléchargeurs. ‐ Monter un cran. ‐ Contrat d’apprentissage. ‐ Questions sur l’équipe et notre vision. ‐ Projet jeu Kikré. 08‐nov‐10
‐ Stick’n Wizz : problème de rémunération.
L’année prochaine Quelles Actions ?
8 Juin 2010 Trouver du travail pour les 3 étudiantes finlandaises Petit soucis sur le contrat Disposelec Journal des Bonnes nouvelles Organisation de l’accueil de l’équipe de Strasbourg la semaine suivante.
‐ Motorola Paris‐Strasbourg. ‐ Projet Sciences Po. ‐ Cheminements : remanier. ‐ Problème de trésorerie : trou dans la caisse. ‐ Voyage en Fiinlande. ‐ Présentation d’idées de restructuration. 10‐nov‐10
‐ Test de Belbin.
‐ Vidéo JDE. ‐ Présentation du budget pour le voyage en Finlande. ‐ Méthode des 6 chapeaux pour aborder le problème de la répartition de
l’argent. ‐ Le C.A. se pose des questions. 15‐nov‐10
‐ Première Training Session.
‐ Programme fait par les Finlandaises. ‐ Jeu d’équipe. ‐ But commun ? ‐ Objectifs pour toute l’équipe. ‐ Suspendre le C.A. ? 17‐nov‐10
‐ Séparation des comptes, autogestion.
‐ C.A. : chambre d’enregistrement. ‐ Compte‐rendu de la visite de Pierre Cornet‐Vernet. ‐ Retour sur les JDE. ‐ Styles de management. ‐ Théorie XY. ‐ Réalité augmentée. 22‐nov‐10
‐ Retour sur les JDE.
‐ Sanna partage ses valeurs avec nous. ‐ Problèmes de manque de respect, de racisme. ‐ Studyrama. ‐ Contrats d’apprentissages. ‐ Réflexion commune sur notre place dans la société future. 25‐nov‐10
‐ Retrait de Disposelec.
‐ Légitimité des Birthgiving ?
‐ Fin du projet Kikré. ‐ Voyage en Finlande, peu à partir. ‐ Problèmes bancaires. ‐ Activité modèles d’entrepreneurs. 29‐nov‐10
‐ Contrat d’apprentissage : retour dessus.
‐ Marketing furtif (la famille Jones). 01‐déc‐10
‐ Impact sur nos clients ?
‐ TE Alsace a obtenu son accréditation. ‐ Loi de Paretto. ‐ Effet Medici. ‐ Processus pédagogique. 07‐déc‐10
‐ Ca bouge enfin pour le diplôme.
‐ Voyage en Finlande, liste finale de ceux qui partent. ‐ Présentation Mind‐jet/Mind‐manager. 09‐déc‐10
‐ Peu de personnes présentes.
‐ Retour sur Cheminements : l’ancien directeur a été viré. ‐ Discussion et échange sur notre situation actuelle et le mal‐être général. 25‐01‐2011
Retour salon formathèque Voyage Mondragon le 15, 16, 17
27‐01‐2011
Film Carglass + Feedback Métaphore des « gallets » : gestion du temps
1‐02‐2011
Check‐in Appui du ministère pour diplôme Révolution arabe : moment historique Gestion du temps personnel Communication non verbale Retour voyage Finlande
3‐02‐2011
Self‐management, 5ème discipline Venue de Thérésia : Allemande, création de Team Allemagne Théorie : engagement / désengagement
8‐02‐2011
Fiat 500 : premier impayé : procédure à suivre. Présentation dossier sponso gala de boxe Motivation par l’exemple
24‐02‐ Site internet à MAJ
2011 Mieux utiliser les réseaux sociaux Création d’un site entre les équipes européenes Jeu de confiance Vidéo Leadership Confiance et performance Objectif d’apprentissage mois de Mars : 5pts / 4 visites / 100 €
1‐03‐2011
Check‐in LCCE : problème avec Yasser & Éric Théorie : « Making the sale »
10‐03‐2011
Attitude physique et orale : s’adapter aux clients Débat sur les projets : beaucoup ne sont pas mené à terme. Pk ? Cas pratique : Happy cash Pas assez de créativité, appliquer les idées dégagées
15‐03‐2011
Lucas : analyse de son leadership Bilan team challenge : décevant SWOT sur ce qui se passe sur le monde : 3 équipes : business cinique, business positif, les faits.
17‐03‐2011
Check‐in : Qu’attendons nous à la fin de ce coaching ? ‐Est on la pour développer Team ? nos projets ? Buzzness ? ‐Peur ou angoisse après Team ? ‐Projet perso ? Grégoire se barre
22‐03‐2011
Hervé Moteurs et freins de notre réussite : Objectif commun
24‐03‐2011
Crise à Team : logiquement dépôt de bilan, Cyril remet de l’argent. Springtime IN or OUT : choisir si l’on continu l’aventure à fond ou non.
29‐03‐2011
Représentant Teamster pour le springtime : Tristan et Raphael Création d’un Blog Tous les lundis, check Springtime Opération déco des locaux Vente de vins
31‐03‐2011
Inscription officielle à team OUT : Éric, Greg, Guillaume, Pierre B. Question : par rapport aux projets, quels relations gardent‐on ? Nouveaux locaux pour Team ? Intégration de Yes touch dans Buzzness Vision commune
5‐04‐2011
Visite de l’entreprise Poult (Biscuit) Possibilité de travailler ensemble.
7‐04‐2011
Leadership : Leader naturel. 21 compétences ! Besoin avis extérieur de Lucas
12‐04‐2011
Cession avec Guillaume Antoine (Cheval), sur l’autorité et la coopération. Très bonne expérience individuelle et collective
19‐04‐2011
Check‐in Vision commune : pk ? Où va ton ? Voyage ?? Quel genre de voyage ?
21‐04‐2011
Coaching en Anglais Motorola pour Cyril sur son point de vue des projets. Retour vision commune Lettre avocat éric
3‐05‐2011
Réveil du corps : échauffement simple. Team’s Day : pb de leaer Niveau de dialogue pas assez élevé. Gilles : OUT il est remercié : surprise, étonnement, incompréhension
5‐05‐2011
Aller plus en profondeur en coaching JBN Nos réseaux ? Qu’est ce que la confiance ? Tour des projets
10‐05‐2011
Carton jaune à Raph Management Team : réfléchir sur son leadership personnel L’utilité ? Définition du rôle du management team
12‐05_2011 Management Team : ALEX L / LUCAS / MICKAEL
Contrats d’apprentissage
Janvier 2010 D'où viens‐je ? : Je viens d'une époque de flou global, que ce soit au niveau relationnel ou professionnel , et au niveau de l'apprentissage . J'ai eu, quand même, il y a 4 ans, une orientation sur mes envies, mon expression d'un sentiment profond, grâce à la découverte de la composition , tant dans la composition d'une mélodie que dans l' écriture de texte et le chant. Je n'ai pas eu de modèle. J'ai appris à l'instinct retranscrivant mes sentiments profonds avec un son que j'aurai trouvé par tatonnement. Comme on peut dire façon " jeuns" , j'ai appris et je compose " au feeling". Mais malgré cette satisfaction personnelle que j'ai acquis grâce a cela, je ne pense pas avoir réussi à transférer cette aptitude, cette facilité à une autre activité. Au niveau relationnel, j'ai fortement appris de mes erreurs. En commettant ces erreurs j'ai appris à être plus honnête et réfléchi dans mes relations en générale... surtout en amour. Ce flou qui m'entourait me bloquait dans mon avancé professionnelle. Ne sachant pas dans quel secteur j'avais le plus d'aptitude ou des facilités, je me sentais inutile et destiné à rester dans le cadre professionnel moyen... Un besoin d'espoir profond me hantait ! Où suis‐je? : Je suis à une période charnière de ma vie. Nouvelle ville, Nouvelle École, Nouveaux Camarades, Nouvel Espoir, Nouveaux Rêves... Ma vie retrouve de la stabilité jours après jour. Je me sens grandir au fur et à mesure que le temps passe. Chaque jour dans cette atmosphère que je résumerai par le mot " RESPONSABLE" me transporte. Je tente de l'appliquer à tous les strates qui compose ma vie. Honnête et fidélité deviennent des valeurs auxquelles je porte un intérêt certain depuis la rentrée. Des projets naissent dans ma tête, je conçois mon utilité envers ceux qui m'entourent. Je m'auto‐ valorise pour avancer et garder ce cap que je me suis fixé. Je
m'attache fréquemment à mon passé et aies plus de mal à savoir où j'en suis et à me projeter dans mon propre futur. C'est vraiment quelque chose que j'aimerais corriger parce‐que je sens que cet aspect trop nostalgique de ma personnalité me bloque, me freine dans mon ouverture sur le monde et donc mon ascension vers la maturité. Car, je le dis et je n'ai pas honte, je ne me considère pas comme quelqu'un arrivé à maturité. Je suis encore un adolescent qui cherche la porte d'entrée vers le monde de la responsabilité intense et productive à laquelle son confronté les adultes. Où vais‐je ?: Je vais vers une découverte de ma personnalité , de mes capacités, de ma capacité d'adaptation, d'autonomie. Aussi , je l'espère vers un accomplissement de mes rêves , L' EPANOUISSEMENT GENERALE. La réussite au niveau financier n'est pas mon objectif principal, je recherche avant tout un plaisir dans mon travail. J'aimerais mêler la formation en gestion de projet, la valorisation et l'extension de ma créativité grâce a TEAM ENTREPRENEUR à ma passion qui est la musique. Si je ne devais réussir moi‐même dans ce milieu, ce qui serait mon plus grand rêve et mon souhait le plus profond, j'aimerais m'orienter dans la création d'un label ou dans la direction de projet dans des labels déjà existant, mais cela n'est qu'une solution de secours. Et je n'aimerai vraiment pas en arriver la parce‐que , de cet échec en découlerai une déception énorme du fait que je me retrouverai dans un cadre bien défini. Et je pense que comme tous les TEAM members présents dans cette première promotion, je veux sortir de ce cadre, me sentir réellement indépendant. Sentir que je tiens les rennes de ma vie, tout en me préoccupant des besoins et des sentiments des autres, est essentiel pour moi. Comment vais‐je y arriver ? : En faisant preuve d'empathie, d'écoute, de motivation et aussi d'esprit critique. Bien sûr cette critique doit être constructif et non une atteinte personnelle vouée à la souffrance de l'individu au quel cette critique est destinée... Aussi en me fixant des objectifs claires et précis, ce que je pense etre la base la plus sûre de la réussite, autant personnelle que
professionnelle. Peut‐être aussi en me fixant des obligations et en perdant ma lassitude et mon manque d'engagement par peur de l'échec. Comment saurais‐je que j'y suis arriver? : Je ne sais encore car tous mes objectifs ne sont pas clairement définis. Sûrement quand je ressemantirai à la dose souhaité de sérénité et d'épanouissement quotidien.
Janvier 2011 D’où viens‐je ? L’année dernière je suis passé par tous les états autant dans ma vie personnelle que au sein de l’école, un début d’année vraiment difficile, il fallait se remettre au travail. Après prés d’un an d’attente d’une nouvelle activité. De plus partager avec une envie de musique affolante, je me suis posé énormément de question au court de l’année dernière , ce qui m’a fait émettre l’idée de quitter l’école. Mais une amitié avec Greg se créait. En regardant Greg j’ai vu qu’il était ambitieux et qu’il semblait sur de lui, il voulait postuler au poste de Team leader de la deuxième année. J’ai compris que moi aussi il fallait que je me pose des challenges que c’était de cette manière que je me poussai seul vers l’apprentissage. C’est donc vers le moi d’avril de la première année que je me suis posé le challenge de réussir à être élu leader marketing, il fallait donc que j’évolue pour que l’équipe me fasse confiance et considère que j’y ai ma place. Je sens doucement que mon état d’esprit et ma perception général changent. On doit appeler ça mûrir. Où suis‐je ? Depuis bientôt six mois , leader marketing, je me sens véritablement investi d’une mission je veux amener l’entreprise et moi‐même vers la maturité professionnelle. Grâce à cela je suis très appliqué dans toute les tâches que
je fais et je me remet en question facilement pour apprendre vite et efficacement de mes erreurs. Certains moments sont rassurant mais le sentiment qui a dominé ce début d’année. LE DOUTE . le doute qui me donnait aucune confiance en l’équipe avec qui je devais travaillé chaque jour de cette année, il faut que je fasse attention à cette situtation et que le doute ne m’envahissent pas trop car je pense que c’est ma plu grande faiblesse, le doute entraine la lassitude, l’incompréhension et le laisser aller. Je commence à comprendre le marketing et sont but. Je m’applique à ouvrir ma vision systèmique au fur et à mesure que mes connaissances accroissent. Je suis dans une phase de grand épanouissement professionnel, car je sens que nous avons les capacités de faire de cette première promotion une belle promotion et faire que Team entrepreneur raillonent dans le monde de l’éducation comme dans celui de l’entrepreneuriat car nous aurions tout donner pour cela. Après ce voyage en Finlande j’ai trouvé cette niak qui me manquait et j’ai beaucoup d’idée de projet et d’envies de co création de projets avec certain membre. Le réseau grandit doucement. J’ai rencontré des gens formidables qui m’ont fait comprendre plus profondément le processus et surtout l’esprit Team Academy. Je pense que ce voyage était nécessaire et sera très bénéfique à tout ceux qui sont parti en finlande pour la Super Week. Au fur et à mesure que le projet Teams days je suis obligé d’affiner mon leadership sur le projet. Je pense que faire que son équipe garde un niveau de motivation et d’implication optimale est la chose la plus importante et la plus difficile surtout dans la situation que nous connaissons dans l’équipe où a du mal à acquérir cette niak que nous avons pu voir en Finlande. Au niveau des lectures, il faut que je me remette dans le bain après le retour du voyage en Finlande. Où vais‐je ? Je suis profondément intéressé par le marketing et la communication de par mon attirance envers les domaines qui nécessite de la créativité et une vision large d’un élément . Je veux acquérir le plus de compétences possible pour pouvoir mettre en place des offres et des actions cohérentes avec les cibles, les marchés et les cultures très diverses. Tout cela en exprimant un leadership basé sur 3 caractéristiques, efficace agréable, humble.
Comment vais‐je y arriver ? Jalons : Motivation organisation , développement personnel et management. Donc lecture en conséquence. 3 Réussite totale de l’événement Teams days ( 13‐15 Avril) 4 Lancement du projet Espace publicitaire papier de toilette. 5 Projet garde d’animaux. Jalons : marketing 1 Mettre en place un plan marketing et un plan de communication en action : Fiat 500 , Espace pUb 2 Développer les techniques de réseautage. 3 Lire 4 livres sur le marketing jusqu’à juin. 5 .Comment saurais que j’y suis arriver ? J’aurais effectuer 6000 € de chiffre d’affaires seul, et 20 points de livres en 2 mois . Et Teams Days II sera une entière réussite autant Je saurais que j’y serai arriver quand le projet d’espaces pub démarrera et sera rentables.
Analyse du leadership :
Je pense que mon leadership est en construction, j’ai rencontré des difficultés, par exemple, pendant la crise de l’événement Teams’days où j’ai trop peu communiqué avec mon équipe et ait trop pris sur moi la pression du projet vasillant. J’ai un peu fui l’équipe, peut être pour ne pas me mettre face à la réalité, je ne maitrisai plus grand chose de l’organisation, les facteurs extérieurs avait pris le dessus. De nature agréable et conciliante je ne suis pas quelqu’un qui aime être sévère ou autoritaire, mais j’arrive à prendre sur moi, par exemple quand Eric ne faisait pas preuve d’engagement pour le projet je l’ai remercié car il ralentissait l’avancée du projet. Je pense que un partie de mes difficultés résultent aussi du fait que je ne pense pas encore avoir acquis la légitimité et la reconnaissance de l’équipe en tant que leader d’un projet et au niveau de mes compétences c’est pourquoi je compte réorganiser les Teams Days pour l’année prochaine et ré expérimenter un nouveau type de management que j’aurais pu lire dans un livre. Mais je sens que depuis le début de la formation je prends de vraie initiative, je propose, et j’arrive à me faire écouter plus sérieusement que, par exemple ^^, quand Grégoire était encore là. Je sais que je vais y arriver.
Analyse de mes compétences :
Je suis créatif, toujours à la recherche d’innovation en terme de communication et soucieux du design et de l’aspect visuel de outils de communication que je crée et que je mets à disposition des projets. J’ai un sens artistique qui me force inconsciemment à tendre vers une harmonie entre les éléments. J’aime que les choses soit belle dans la forme et dans la sensation quelles provoquent. Je pense être celui quià le plus de connaissances en communication et marketing de l’équipe et je ressens que cette valeur a été reconnu par l’équipe. Mais je ressens aussi que parfois je ne la met peut être pas assez au service de l’équipe. Je pense que c’est une qualité en matière d’entrepreneuriat et de management, car l’harmonie est
rassurante et si on crée un cadre harmonieux autour des ses collaborateurs comme autour des clients, ils sont plus à même d’adhérer à un produit et à une vision. Et je pense qu’au niveau du bien‐être des salariés l’harmonie repose, le salarié comprend le cadre et peut être donc amené à le critiquer pour l’améliorer, ou participer à cette harmonie.
Analyse sur l’équipe :
L’équipe est en phase de reconstruction totale, je pense qu ‘il sera plus simple de répondre à cette analyse au environ de novembre après 2 mois de véritable développement ensemble. Mais cette équipe va marcher je le sens. Nous avons un gros potentiel à nous de le faire exploser…