portfolio rodape arquitectos 2010

p o r t f ó l i o

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Cais das Pedras, 53-54 4050 Porto – Portugalt 351.22.6080090 f 351.22.6080099em [email protected] www.rodape.net

mailto:[email protected]

A Rodapé Arquitectos iniciou a sua actividade em Agosto de 1994, por

iniciativa de cinco finalistas do curso superior de arquitectura.

A actividade da empresa consiste na prestação de serviços de arquitectura,

design, urbanismo, direcção e fiscalização de obras e a realização de estudos

de viabilidade.

A empresa tem a sua sede no Porto, cidade onde se encontra a escola de

arquitectura onde os promotores se licenciaram. No entanto, a sua área

geográfica de influência é bastante mais vasta, como o comprova a lista de

trabalhos desenvolvidos.

A Rodapé tem apostado numa estratégia de diferenciação através da

qualidade dos serviços prestados e numa aproximação entre a técnica e o

cliente final, sendo os trabalhos assegurados por um responsável pela

coordenação do projecto, e os restantes enriquecem o trabalho cooperando, o

que oferece uma grande credibilidade na proximidade ao cliente.

Desde o início da sua actividade a empresa procurou crescer de forma

sustentada, aumentando gradualmente a sua carteira de clientes. Como se

pode constatar pela lista de trabalhos desenvolvidos, a empresa tem prestado

uma grande diversidade de serviços, que vão desde trabalhos na área do

urbanismo, estudos de viabilidade, estudos de pormenor, projectos de edifícios

industriais, administrativos até aos projectos de interiores e design.

A actividade tem gerado resultados positivos, com excepção do ano de

arranque.

Fruto da evolução positiva registada na actividade e da consolidação da

empresa no mercado, a actividade da empresa encontra-se numa fase de

desenvolvimento sustentado, consubstanciada fundamentalmente na melhoria

dos recursos e organização interna, numa atitude comercial mais agressiva e

na integração nos quadros de colaboradores com experiências anteriores que

enriquecem a colaboração.

APRESENTAÇÃO

Os serviços prestados pelo gabinete são os seguintes:

• Projectos de arquitectura;

• Projectos de design;

• Projectos de urbanismo;

• Estudos de viabilidade;

• Direcção técnica de obras;

• Assessoria técnica;

• Fiscalização de obras

Projectos de Arquitectura

A elaboração de projectos de arquitectura envolve nominalmente as

seguintes fases:

Estudo prévio

O principal objectivo dos estudos prévios é o refinamento e definição das

ideias e conceitos gerais do cliente. Após a sua concretização nunca peça

desenhada, é realizado um dossier com todas as especificações sobre a obra,

sendo necessária a existência de uma planta topográfica e a colaboração da

área das engenharias a envolver no processo.

Projecto de Licenciamento

O projecto de Licenciamento consiste na organização de todos os processos

necessários para a sua homologação nas diversas entidades, de acordo com as

normas específicas de cada município e com a legislação em vigor.

Projecto de Execução

No projecto de execução são realizados os desenhos técnicos, definidos os

materiais e elaborado um caderno de encargos, com base nos estudos já

efectuados, de modo a assegurar a correcta e boa execução dos trabalhos.

Após a adjudicação da obra ao empreiteiro existe um acompanhamento da

mesma até à sua conclusão, de acordo com o previsto na legislação aplicável

para a elaboração dos honorários.

Acompanhamento de obra

O acompanhamento de obra decorre desde que o projecto é adjudicado ao

empreiteiro até à sua conclusão.

Por outro lado, constata-se que existem em alguns casos visitas excessivas à

obra, em virtude de ser dada prioridade à qualidade na execução dos

trabalhos, de modo a que a qualidade final do que foi projectado não seja

nesta fase hipotecado.

Prestação de Serviços

Arquitectura

SERVIÇOS PRESTADOS

Projectos de design

Os projectos de design, destinam-se essencialmente a decoração, sinalética

e mobiliário, habitualmente apenas envolvem trabalhos de execução. Este tipo

de estudos pressupõe um grande acompanhamento do processo pelo cliente

Projectos de urbanismo

Os projectos de urbanismo envolvem normalmente processos de loteamento

e têm como orientação os Planos Directores Municipais, planeando a

distribuição dos espaços particulares, vulgo lotes, e a integrar no domínio

público de modo a que seja assegurada uma qualidade que promova um

quotidiano agradável aos seus utilizadores.

Estudos de viabilidade

Este tipo de trabalho tem como finalidade determinar o que é viável em

termos legais, arquitectónicos e económicos para determinado espaço, assim

como servem de suporte para estudos de diversas áreas como económicos,

sociais, etc..

As fases que envolve são as mesmas dos projectos de arquitectura, com a

diferença de neste caso o trabalho terminar com a resposta relativa ao

licenciamento.

Direcção e fiscalização de obras

A realização destas actividades tem como objectivo assegurar que o

projecto é executado de acordo com as peças escritas e desenhadas

constantes do processo que foi adjudicado ao empreiteiro pelo cliente.

Este tipo de prestação de serviço envolve elevados recursos de modo a

assegurar efectivamente a realização dos trabalhos nos cronogramas e

condições previstas, envolvendo uma rigorosa disciplina na programação dos

trabalhos.

Estes dois tipos de serviços distinguem-se pelo nível de responsabilidade

que exigem. A direcção de obra tem responsabilidade na execução técnica do

projecto, enquanto que a fiscalização está sempre associada ao

cliente/promotor, desempenhando o papel deste na obra e validando os

valores pagos pelo mesmo, através da verificação e avalização dos respectivos

autos.

Estes trabalhos exigem uma boa coordenação com o empreiteiro geral da

obra e com todas as entidades intervenientes.

A Rodapé preocupa-se em assegurar a realização de um bom trabalho,

minimizando o tempo de intervenção.Na caracterização dos processos de negócio

inerentes à actividade da Rodapé foi utilizada a metodologia MooD, representada

no nosso país pela SISConsult.

O método assentou em reuniões de trabalho com as pessoas envolvidas ficando

a respectiva documentação automaticamente elaborada e pronta a distribuir

durante as próprias reuniões.

Design

Urbanismo

Estudos de Viabilidade

Direcção e Fiscalização de Obras

Para o suporte à actividade, foram analisados os seguintes processos:

Gestão financeira e controlo de gestão

O processo de Gestão Financeira envolve o controlo de tesouraria, a gestão

das necessidades de fundo de maneio e a gestão das relações com as

instituições financeiras. Existe um planeamento sistemático de tesouraria que

permite prever com a antecedência necessária estas situações.

O Controlo de Gestão incide primordialmente sobre o controlo de cada

projecto, nomeadamente no que concerne à imputação de custos e análise da

sua rentabilidade. Por outro lado é efectuada uma análise sistemática de

indicadores de índole não financeira (ex. atraso nos prazos de entrega), para o

apoio à tomada de decisões.

As funções contabilísticas e fiscais são subcontratadas a uma entidade

externa especializada, havendo diálogo permanente entre as duas partes,

dado que contabilidade tem sido utilizada com o objectivo de cumprimento

das obrigações fiscais e como instrumento de apoio e suporte à gestão.

Actualização de informação de suporte à actividade (formação contínua, regulamentos e materiais de construção).

O processo de actualizarão de legislação envolve a recolha de

documentação e o seu arquivo. A empresa possui procedimentos sistemáticos

que lhe permitem ter uma actualizarão permanente às alterações da

legislação, constatando-se ainda que o seu, arquivo, informatizado, facilita as

tarefas de consulta.

A metodologia indicada anteriormente, é também comum à actualização da

informação sobre materiais de construção, particularmente no que concerne à

organização do arquivo de amostras de materiais, e as visitas e participação

nos eventos que visem uma actualização técnica na área de intervenção.

Planeamento

Responsabilidade

Instalações

A Rodapé tem as suas instalações próprias num edifício localizado em pleno

Centro Histórico do Porto, na freguesia de Massarelos.

O escritório tem cerca de 240 m², dispõe de boas condições de trabalho e

está actualmente organizado em quatro espaços distintos: recepção e

atendimento / sala de reuniões; arquivo (cave); piso de desenho; e sala de

projecto.

O suporte tecnológico está em permanente actualização de modo a diminuir

o tempo de execução e a aumentar os índices de produtividade.

A empresa disponibiliza a cada trabalhador as condições necessárias para

uma boa produtividade, nomeadamente computadores, impressoras (diversos

tamanhos e características) e softwares profissionais.

Recursos Humanos

A equipa permanente dos recursos humanos é dissecada em anexo. Existem

um universo de colaboradores ocasionais que asseguram a qualidade dos

trabalhos em momentos de picos de encomendas de projectos.

A actividade de desenho é, na maioria dos casos, desenvolvida

internamente, diminuindo drasticamente a existência de potenciais erros e

omissões nos projectos elaborados.

A empresa recorre habitualmente à subcontratação de técnicos das mais

variadas especialidades, nomeadamente topógrafos, arqueólogos

\historiadores, engenheiros, arquitectos paisagistas, de acordo com a

especificidade do projecto, havendo uma permanente e exigente selecção de

parcerias.

Organização

A gestão do negócio é efectuada pelos sócios/gerentes.

A empresa funciona por projectos, sendo nomeado um responsável para

cada projecto. Numa primeira fase, é definida uma solução em conjunto com

os diversos técnicos e posteriormente é definida uma equipa de colaboradores

(se necessário subcontratados) de acordo com a natureza de cada trabalho.

Os processos contabilísticos e fiscais são realizados por uma empresa

externa competente.

Síntese da situação da empresa e acções de melhoria

Tendo presente o que foi dito anteriormente é de considerar que a empresa

tem vindo a evoluir na sua actividade e a imprimir ajustamentos permanentes

à sua organização de forma a optimizar o seu desempenho.

Nesse processo de desenvolvimento assume especial relevância a realização

de algumas acções de melhoria para colmatar as deficiências existentes,

recorrendo a auditorias e a assessorias a empresas externas, como a

SisConsult.

De modo a evitar a probabilidade de ocorrência de erros técnicos nos

trabalhos realizados é implementada uma política de qualidade atribuindo

uma responsabilidade cruzada, entre todos os intervenientes das obras

METODOLOGIA ADOPTADA PARA A GARANTIA DA QUALIDADE DO PROJECTO

SUPORTE FÍSICO E TÉCNICO

Ana Isabel de Pinho Ferreira e Costa

Gerente da Rodapé Arquitectos, Lda., onde colabora na execução de

projectos de Arquitectura na Rodapé Arquitectos, Lda., desde Janeiro de 1994.

Frequência do 6º ano na ETSAB (Barcelona) 1993/94

Estágio ao abrigo do Programa COMET no estúdio Vulcânica, Nápoles

1994/95

Audemaro Sousa Coutinho da Rocha



Integrou a equipa de arquitectos do CRUARB/CH – Comissariado para a

Renovação Urbana e Arquitectónica da Ribeira Barredo da Câmara Municipal

do Porto desde 1992 até à sua extinção em Junho de 2003, passando desde

então a integrar o Gabinete de Planeamento e Projectos da Câmara Municipal

do Porto;

Paulo Manuel Quelhas Lima Moutinho de Barros



Colaboração no gabinete do Arqº José Pulido Valente 1992/93

Victor Manuel Moreira Lopes



Colaboração no gabinete do Arqº José Pulido Valente 1992/93

Colaboração no gabinete do Arqº Humberto Vieira 1996/97

Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto

Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto

Bacharelato em Desenho e Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto

Bacharelato em Desenho e Licenciatura em Arquitectura pela Escola Superior Artística do Porto

SÓCIOS GERENTES

Ângelo Paulo Fernandes Carneiro

Pedro Miguel dos Santos Aguiar

Paulo Jorge Sousa Pereira

Marta Alexandra Barros de Sousa

Rui Tavares

Estudante Arquitectura

Estudante Arquitectura

Arquitecto

Arquitecta

Arquitecto

CIVI4 Gabinete de Engenharia

AUDITENE Projectos e auditorias energéticas

PH Informática e Microsistemas

SISCONSULT Consultores de Gestão

NUNO VITERBO Paisagismo

RIEM, Lda Gestão e Contabilidade

OLIVEIRA & CARVALHO, Lda, orçamentos e medições

ANTÓNIO FELÍCIO Gabinete de Topografia

MARQUES PRAÇA Maquetista

COLABORADORESPERMANENTES

PARCERIAS PROFISSIONAIS

Hospital Particular de Barcelos

Cliente: Sinébio-Soc.Inv.Imob.Irm.Eusébio, Lda

Data: em elaboração

Destinatário: Fundo Privado de Saúde

Hospital Agostinho Ribeiro - Felgueiras

Cliente: Sta. Casa da Misericórdia de Felgueiras

Data: em execução

Destinatário: Particular

Unidade Cuidados Continuados _ S.C.M. Amarante

Cliente: Sta. Casa da Misericórdia de Amarante

Data: em execução


Torre “Judo”

Cliente: Martifer

Data: em execução

Destinatário: Martifer

Concurso Concepção/ Construção Mercado Abastecedor da

Região de Chaves

Cliente: MARC

Data: concluído

Destinatário: C. M. de Chaves

Blaupunkt – alteração edifícios Brg 102 e Brg 104

Cliente: Blaupunkt

Data: concluído


Instalação de Arquivo e Cantina C. M. do Porto

Cliente: C. M. Porto

Data: em construção

Destinatário: C. M. Porto

Complexo de habitação FPN

Cliente: Fundo Imobiliário CMP


PRINCIPAIS PROJECTOS

Concurso Concepção/ Construção 30 fogos habitação custos

controlados

Cliente: Sta. Casa da Misericórdia de Coimbra

Data: em construção

Destinatário: C. M. de Coimbra

Edifício em CAMPANHÃ

Cliente: Manuel Ferreira;

Data: projecto elaborado em 2002;

Promotor: Promoção própria – Manuel Ferreira.

Edifício em Felgueiras – CONSTROMARG

Cliente: Constromarg, Lda.;

Montante: 600.000 euros;

Data: projecto elaborado em Outubro de 2002;

Promotor: Jorge Peixoto.

Concurso PARKURBIS

Cliente: Eusébios & Filhos, S.A.;

Montante:3.250.000 euros;

Data: projecto elaborado em Setembro de 2002;

Promotor: Câmara Municipal da Covilhã.

Armazém A B VITTA;

Cliente: A B VITTA, Lda.;

Data: projecto elaborado em Novembro de 2002´;

Promotor: Américo Barbosa.

Centro Social da Paróquia de Adaúfe;

Cliente: Centro Social da Paróquia de Adaúfe.;

Data: projecto elaborado em Outubro de 2002;

Promotor: Paróquia de Adaúfe

Palácio dos Desportos de Torres Novas - Concurso

Cliente: Eusébios & Filhos, S.A..;

Data: projecto elaborado em Novembro de 2002;

Promotor: Câmara Municipal de Torres Novas

Centro Social dos Ramiros - Angola

Cliente: Diocese de Luanda

Data: em execução


Concurso Cluster Tecnológico

Cliente: Eusébios & Filhos, S.A.


Euroscut Norte de Apoio Portagens

Cliente: Euroscut


Sede – Espaço de exposição

Cliente: Socirmacasal

Data: 2009

Aparthotel e Health Center no Lubango

Cliente: Promotor privado


PPP Vila Verde – Centro Educativo, Gimnodesportivo e Mercado

Municipal

Cliente: Câmara Municipal de Vila Verde

Data: 2008

Mussulo Visions Beach Resort - Luanda Angola

Cliente: Unilustra.


PPP Santo Tirso – Estaleiros Municipais e edifício de Serviços

Cliente: Câmara Municipal de Santo Tirso

Data: 2008

Blaupunkt – alteração edifícios Brg 102 e Brg 104

Cliente: Blaupunkt

Data: concluído

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