Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Povezovanje produktnih, tehnoloških in
projektnih modelov med deležniki z različnimi
projektnimi riziki, kot temelj za vzpostavitev
industrializacije 4.0 v gradbeništvu
Biznis & trendi v gradbeništvu,17. in 18. april - GH Bernardin v Portorožu
Predavatelj / avtor: Ivan Rus, univ. dipl. inž. grad. (Axis d.o.o.)Soavtor: doc. dr. Aleksander Srdić, univ. dipl. inž. grad. (UL FGG)
Skupina gradbeno / informacijskih strokovnjakov z več (10) letnimi izkušnjami prinajvečjih izvajalskih in investitorskih podjetjih
Informacijski sistem XPERT:
- Lastna rešitev in razvoj
- Uporaba pri izvajanju lastnih storitev
- Sistematična gradnja baze znanja (viri, normativi, tehnologije, parametizirana standardizacija opisov del …)
Storitve s področje gradbeništva:
- Svetovalni inženiring
- Projektno vodenje
- Stroškovni inženiring
- Supernadzor
- Svetovanje investicijskim procesom
Kdo smo?
- Investitorji (Javni, zasebni investitorji)- Izdelava baz znanja za standardizacijo popisov del
- Urejanje popisov
- Priprava razpisnih pogojev (tehnični del, protokoli vodenja)
- Analiza ponudb
- Spremljava projekta (dokumentacija, obračun)
- Obvladovanje sprememb na projektu – z upoštevanje pogodbenih odnosov
- Izvajalci- Uvajanje XPERT rešitve
- Sistematizacija procesov gradnje in organizacija poslovanja
- Usposabljanje in izobraževanje kadrov
- Vzpostavitev sistema podatkovnih baz (viri, normativi)
- Integracije na poslovni sistem (ERP)
- Vzpostavitev projektnega kontrolinga
- Vzpostavitev BI
- BIM koncept v izvedbenem procesu
- Projekti /storitve- finančne revizije projektov
- Stroškovni inženiring /spremljava
http://www.x-pert.si/slo/reference
Kdo smo? Reference in kompetence!
EDINI v Sloveniji, ki vzpostavljamo več-
uporabniško okolje, s kontroliranimi temeljnimi
procesi projektnega vodenja!
Novi trendi v gradbeništvu. Ali ste pripravljeni?
Največja podjetja že leta razvijajo procese digitalizacije. - Podjetja digitalizirajo svoje poslovanje vertikalno znotraj svojega podjetja in horizontalno od svojih dobaviteljev. - Podjetja večajo ponudbo na račun digitalizacije svojih procesov
Podjetja, ki bodo v naslednjih letih zamudila in se ne bodo prilagodila novi 4. industrijski
revoluciji, bodo postala nekonkurenčna zaradi previsokih stroškov.
- 4. industrijska revolucija je prešla od besed k dejanjem
- 4. industrijska revolucija predstavlja kvantni preskok v učinkovitosti
- Nujna je učinkovita izmenjava podatkov s poslovnimi partnerji
- Večji poudarek dati na zaposlene in znanju, ki poganja spremembe
- Potrebna so vlaganja z velikimi posledicami in hitrimi donosi
Ključnega pomena je zavedanje najvišjih poslovodnih organov in lastnikov podjetij o
nujnosti sprejemanja vizije in prvin 4. industrijske revolucije.
Ali že kaj razmišljate v smeri digitalizacije? Kako se je lotiti?
Malo teorije
Rešitev za gradbeništvo?
Projektna rešitev Poslovna rešitev
BIM MODEL
- Vsi podatki na enem mestu- Celovito obvladovanje projekta- Ključnega pomena za digitalizacijo panoge- Digitalizacija gradbeništva = (samo) BIM?- V digitalnem modelu je na enem mestu
npr. lahko samo ena stvar.- Tri- ali štiridimenzionalni model je odlična
osnova za časovno načrtovanje gradnje in izračun stroškov.
- Sodobni poslovni informacijski sistemi nudijo vse, kar je potrebno za obvladovanje podjetja.
- Dobra poslovna analitika nam nudi vse ključne informacije za obvladovanje tveganj v podjetju/projektu.
- Obvladovanje projektov se mora prilagoditi obvladovanju podjetja skozi ERP.
Ali trditev drži? Ali je to prava pot v industrializacijo 4.0 v gradbeništvu? Kako so podprta temeljna
področja projektnega vodenja?
Projektna rešitev? – Produktni model (primer 1)
PRODUKTNI MODEL
- Enovit model- Vsi podatki se vodijo (ali samo zbirajo?) na
enem mestu- Popolna harmonija vseh deležnikov na
projektu?
Se kdo vpraša?
- Kakšen so dejanske poslovne relacije med deležniki na projektu?
- Kdo so nosilci procesov pri izdelavi popisov del, kalkulaciji ter izdelavi terminskih planov (4D in 5D) in kje se ti procesi izvajajo?
Vir: https://redstack.com.au/support/blog_posts/understanding-levels-of-bim
Kaj tu manjka? Ali je to res (edini) model prihodnosti?
Projektna rešitev? – Produktni model (primer 2)
Vir: http://www.lineal.si/sl/bim
Kaj tu manjka? Ali je to res (edini) model prihodnosti?
PRODUKTNI MODEL
- Enovit model- Vsi podatki se vodijo (ali samo zbirajo?) na
enem mestu- Popolna harmonija vseh deležnikov na
projektu?
Se kdo vpraša?
- Kakšen so dejanske poslovne relacije med deležniki na projektu?
- Kdo so nosilci procesov pri izdelavi popisov del, kalkulaciji ter izdelavi terminskih planov (4D in 5D) in kje se ti procesi izvajajo?
Poslovna rešitev? –– Poslovni model
Kaj tu manjka?
POSLOVNI MODEL
- Enovit model- Vsi podatki se vodijo na enem mestu- Vodenje projekta naj se prilagaja
poslovni logiki podjetja?
VERTIKALNA REŠITEV ZA GRADBENIŠTVO
BIM (IFC) MODEL BAZA ZNANJA
DELITEV PROJEKTA (SOIZVAJALCI, PODIZVAJALCI)
SPREMLJAVA (PROJEKTNI KONTROLING)
OBRAČUN (GRADBENA SITUACIJA)
KALKULACIJA (COST ESTIMATION)
TERMINSKI PLANI
Kaj manjka? Projektno-Tehnološki model!
PROJEKTNO TEHNOLOŠKI MODEL - OSNOVA INŽENIRSTVA
- Problematika izdelave popisov del je bistveno zahtevnejše opravilo od problematike „avtomatizacije izračunavanja produktnih količin“
- Kalkulacija / normativi / tehnologije in izračun cenikov so postopki, ki imajo le malo skupnih točk z produktnimi modeli in še manj s poslovnimi.
- Terminski plani so zahtevno opravilo z različnimi „inženirskimi“ pristopi. Vizualizacija plana je postranska aktivnost oz. „dodana vrednost“
- Delitev projekta na „OBS“ strukture. Na projektu je veliko različnih deležnikov. Vsak ima svojo pogodbo s katero prevzame del projektnih rizikov.
- Projektni kontroling zajema vse dimenzije projekta (čas, planirane stroške, dejansko izvedbo …). V ta namen je potrebno zbirati podatke iz različnih sistemov in analize znati brati!
- Brez ustrezne baze znanja se projektov ne da kvalitetno in dovolj hitro izdelati/voditi
Integralna rešitev CERP (projektno/poslovna rešitev)
PROJEKTNO TEHNOLOŠKI IN POSLOVNI MODEL
- Enovit model za posameznega deležnika- Zagotavljanje poslovnih skrivnosti in
vzpostavljanje konkurenčnih prednosti
- Povezave med deležniki so v odvisnosti od pogodbenih razmerij, ki so posledica različnih prenosov projektnih tveganj
- (so)izvajalec (sistem po izmeri, sistem na ključ, design/build)
- podizvajalec (sistem po izmeri, sistem na ključ, design/build)
- dobavitelj materiala- dobavitelj in/ali monter opreme- delovna sila (€/h, po normativu, na ključ)- prevozi (€/h, po normativu, na ključ)- mehanizacija (€/h, po normativu, na
ključ)- ...
CCONSTRUCTION
BIM (IFC) MODEL
BAZA ZNANJA
DELITEV PROJEKTA (SOIZVAJALCI, PODIZVAJALCI)SPREMLJAVA
(PROJEKTNI KONTROLING)
OBRAČUN (GRADBENA SITUACIJA)KALKULACIJA
(COST ESTIMATION)
TERMINSKI PLANI
PODIZVAJALEC
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
GLAVNI IZVAJALEC
PODIZVAJALEC
DOBAVITELJ
Prava pot za industrializacijo 4.0 v gradbeništvu
POVEZAVA PRODUKTNEGA, PROJEKTNO-TEHNOLOŠKEGA IN POSLOVNEGA MODELA
- PRODUKTNI MODEL ni nosilec vseh podatkov- Vsi ključni poslovni procesi se izvajajo
izven PRODUKTNEGA MODELA (poslovna skrivnost, relacije med deležniki)
- Za dvig produktivnosti gradbeništva je potrebno ustrezno podpreti/standardizirati procese, ki se odvijajo med posameznimi deležniki
- Omogočiti multi-projektno okolje
- Biznis procesi
Skupni BIM model
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
Naročnik
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION Projektant
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
CCONSTRUCTION
Izvajalec
Skupni BIM model
Skupni BIM model
Skupni BIM model
Skupni BIM model
BIM
BIM
ERP
ERP
ERP
ERP
ERP
ERPBIM
C
C
C
Prava pot za industrializacijo 4.0 v gradbeništvu
Trditev (pogled v Gradbeništvu)
BIM MODEL
- vsi podatki na enem mestu- Celovito obvladovanje projekta- ključnega pomena za digitalizacijo panoge- Digitalizacija gradbeništva = (samo) BIM?- V digitalnem modelu je na enem mestu
npr. lahko samo ena stvar- Tri ali štiridimenzionalni model je odlična
osnova za časovno načrtovanje gradnje in izračun stroškov.
- Sodobni poslovni informacijski sistemi nudijo vse, kar je potrebno za obvladovanje podjetja
- Dobra poslovna analitika nam nudi vse ključne informacije za obvladovanje tveganj v podjetju/projektu
- Obvladovanje projektov, se mora prilagoditi obvladovanju podjetja skozi ERP
Projektna rešitev Poslovna rešitev
Predlog razvoja panoge
Produktni model Projektno-tehnološki in poslovni model
BIM MODEL
- Tehnologija se razvija neodvisno od naših „želja“ in je svetovni „trend“.
- Lokalno zagotoviti ustrezno standardizacijo, ki jo model potrebuje.
- Šolanje kadrov in podpora pri implementaciji.- Predpisati ustrezno uporabo; tu pa je potrebno biti
premišljen v smislu COST-BENEFIT in iskati predvsem ustrezne projekte, kjer je uporaba smiselna (bolnice, zapleteni industrijski objekti … ).
- Smiselnost pilotskih primerov na večjih „infrastrukturnih“ projektih je vprašljiva.
- Karavanke, II tir? Pri „linijskih projektih“, s poudarkom na geološki spremljavi, je BIM modeliranje najmanj uporabno in poraja se tudi dvom o smiselnosti!
CCONSTRUCTION
+ =
- Ta del je domena posameznih držav in dobra organiziranost predstavlja konkurenčno prednost napram drugim državami.
- Okolje CERP je že na voljo v SLOVENIJI!
- Podpreti razvoj ustreznih sistemov, baz podatkov ter zagotoviti standardizacijo postopkov, ki bo osnova za industrializacijo 4.0
- Popisi del – standardizacija vsebine in oblike (strukture)- Ponudbeni procesi – „e-ponudba“- Obračun – „e-situacija“- Materialno poslovanje (šifranti, postopki naročanja, dobave, porabe …)
- Vzpostaviti ustrezen sistem izobraževanja kadrov (trenutni je pomanjkljiv)
16
Hvala za pozornost
17
Finančno obvladovanje projekta – popisi del / struktura / opisi / Asistent za opise del
18
Baza znanja – koncept / baza virov / primer parametriziranega normativa
19
Baza znanja – popisi del / struktura / opisi / Asistent za opise del
20
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – spremljava, kontroling
Analitika:
- Finančni kazalci projekta
- Avtomatizirana spremljava projektov po metodi
prislužene vrednosti
21
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – portfelj projektov
Poslovni sistem
podjetje A
visokogradnja
nizkogradnja
tuneli
podjetje x
področje 1
področje i
področje N
projekt [b]
projekt [a]
projekt [c]
projekt [d]
projekt [e]
projekt [g]
projekt [f]
projekt [h]
projekt [i]
projekt [j]
projekt [k]
projekt [l]
Portfelj projektov:
- Gospodarski plan podjetja in posameznega
področja
- Spremljava tekočih planov in dejanske izvedbe
- Neomejena organizacijska shema
22
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – popisi del / količine / Povezava na IFC (BIM) model
Celotni projekt
Povezava popisa in BIM modelov:
• poljubno število modelov
• popis lahko vsebuje tudi
vsebino, ki ni v modelu
Postavka
Izračun količin - predizmere:
• iz modela
• + (-) – pravila stroke
• vgrajen kalkulator izračunavanja
23
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – popisi del / cene (kalkulacija)
Edinstven sistem za kalkulacijo:
- bogata baza znanja
- parametirizacija izračunov
- Neomejene „drevesne“ strukture za opredelitev tehnologije
- Neposredni del, posredni del, ponudbeni del
24
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – planiranje
Povezava popisov in terminskega planaTerminsko planiranje
Edinstvena povezava projektnega in proizvodnega modela:
- Planiranje aktivnosti (PROJECT)
- Popisi/kalkulacija (XPERT)
- Pregledovanje / analitika (XPERT)
ZDRUŽUJE:
- zmogljivosti splošno uveljavljenega sistema za planiranje (MS Project)
- zmogljivosti sistema za popisovanje in kalkulacijo (XPERT)
Analitika
25
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – obračun / Situacija / Račun
Drevesne strukture
Mesečni/kumulativni zneski
Zaklenjene pogodbene cene/popusti
Enostavne primerjave pogodbeno/obračunano
Avtomatizacija: obračuna ddv, varščine, delitev na sofinancerje
Avtomatizacija (obrnjeni DDV, navadni, kombinacija)
primeri preko 25.000 postavk WBS oznaka – skupni imenovalec za Ponudbeni predračun/Gradbena knjiga/Situacija Sistem Izdelave (Izvajalec) in potrjevanja (nadzor) Standardizirana poročila
Situacija - podrobno
Enovrstični izpisi
Izpustitev praznih poglavij
Ni napak v seštevkih
Zaznamek „potrjena“
situacija – kontrola za nadzor
Situacija – zadnja stran V1 Celotni potek obračuna
DDV – obrnjeni način
DDV – navadni način
varščine
soinvestitorji
E-RAČUN!
- predhodnje elektronsko potrjevanje
- ni napak (DDV, zadržana sredstva)
- Razdelitev na sofinancerje
26
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – obračun / Knjiga obračunskih izmer
Izračun količin – knjiga obračunskih izmer:
- iz modela
- + (-) – pravila stroke
- vgrajen kalkulator izračunavanja
27
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – razpis, analiza ponudb (Primer Investitor)
Obvladovanje razpisnih predračunov :
- Delitev na izvedbene faze
- Izvozi/uvozi XLS
- Analiza prispelih ponudb
- Velika analitična prednost (pogajanje)
- Brez računskih napak
28
Infrastrukturni investicijski projektiFinančno obvladovanje projekta – razpis, analiza ponudb (Primer „Izvajalec”)
Obvladovanje oddajanja del:
- Delitev na izvedbene sklope
- Izvozi/uvozi XLS
- Analiza prispelih ponudb
- Velka analitična prednost (pogajanje)
- Brez računskih napak
Analiza posameznih postavk
Analiza vseh ponudb, popusti, izbor …
29