PowerPoint Presentation

NAMA : ELAN CITRA A/P KARUPPAIAH NO.K/P: 750421-02-5306 KELAS : 6F/2015INSTITUT PENDIDIKAN GURUKAMPUS SULTAN ABDUL HALIM08000 SUNGAI PETANI TAJUK:PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN PJ

DEFINISI & KONSEPPENGURUSAN DAN PENTADBIRAN PJ

Sebarang gabungan kemahiran-kemahiran berkaitan dengan pentadbiran, perancangan, pengelolaan, pengarahan, pengawalan, pengurusan bajet,kepemimpinan dan penilaian dalam konteks perkhidmatan berkaitan dengan sukan danpendidikan jasmani.

2

PENTADBIRAN AGENSI-AGENSI SUKAN KEBANGSAANAgensi-agensi sukan di Malaysia merupakan organisasi yang bertanggungjawab :merancang dan membangunkan aktiviti sukan negara.menjadikan satu agenda negara yang penting dalam pembangunan.Menjadikan salah satu elemen penting bagi menghasilkan masyarakat yang sihat dan cergas.

3

Kementerian Belia dan Sukan ( KBS)

I

Majlis Sukan Negara (MSN)

Majlis Olimpik Negara (MON)

Agensi-agensi Sukan

Majlis Sukan Sekolah-sekolah Malaysia (MSSM)

I

Persatuan-persatuan sukan di Malaysia

Agensi-agensi Sukan

PERLEMBAGAANPerlembagaan Dan Kaedah-Kaedah Badan Sukan Yang Bertindak Sebagai Badan Pengelola Atau Perwakilan Bagi Sukannya Di Peringkat Kebangsaan. Perkara-perkara yang berikut hendaklah diperuntukkan dalam perlembagaan atau kaedah-kaedah.

6

PERLEMBAGAANBadan sukan hendaklah mempunyai tujuan dan matlamat. Antaranya ialah :-menggalakkan dan membangunkan sukannya; Untuk mengekalkan hubungan baik dan kedudukan baik dengan badan pengelola dan pengawal seliaan antarabangsa, Untuk memastikan bahawa perlembagaan dan kaedah- kaedahnya dipatuhi dan diikuti oleh semua anggotanya.Untuk mengawal dan menjalankan bidang kuasa ke atas semua aktiviti berhubungan dengan sukannya di Malaysia dan oleh wakil Malaysia di luar negara.

7

PERLEMBAGAANAktivitinya harus dijalankan tanpa ada diskriminasi tentang jantina, ras, warna kulit, agama, asal usul, bahasa, kecenderungan politik atau apa-apa pandangan lain yang dipegang oleh anggotanya.

Selain itu, prosedur pemilihan adalah terbuka dan adil.

Di samping itu, akaun teraudit sepenuhnya ,laporan segala aktiviti, penggunaan dan perbelanjaan wang yang sebelumnya dikemukakan kepada Pesuruhjaya berserta dengan apa-apa yang dikehendaki oleh Pesuruhjaya.

8

PENTADBIRANPentadbiran berfungsi mendorong kegiatan kerjasama yang berkesan bagi mencapai tujuan-tujuan sesuatu organisasi . Pentadbiran organisasi yang berkesan bertujuan memastikan organisasi tesebut dapat mencapai visi dan misinya. Keberkesanan pentadbiran haruslah mengikut kefahaman teori-teori sebelum mengaplikasikannya di dunia sebenar.Pengalaman mentadbir juga perlu ada bagi seorang pentadbir sebagai pelengkap kepada ilmu pentadbiran yang dipelajari.

9

PENTADBIRAN Pentadbiran secara tidak formal tidak menjamin seorang itu menjadi pentadbiran yang cekap dan efektif.Pentadbiran yang berjaya ialah pentadiran yang mempunyai idea kreatif, kemahiran kemanusiaan dan ilmu khusus dalam pengurusan pentadbiran.Sokongan yang berkesan daripada pentadbir berwibawa amat diperlukan bagi memastikan pentadbiran berjalan dengan jayanya. Seseorang pentadbir perlu menjalankan tugas mengikut proses-proses asas.

10

Pentadbiran autokratik

I

Pentadbiran demokratik

Pentadbiran laissez-faire.

Terdapat tiga jenis pentadbiran

PENTADBIRANPentadbiran autokratik

Merupakan sejenis kepimpinan tunggal yang mana semua keputusan dan kuasa daripada ketua kumpulan adalah mutlak.Ia memberi arahan dan kawalan yang ketat terhadap individu atau kumpulan bawah jagaannnya. Pentadbiran seperti ini tidak memberi peluang kepada kakitangan bawahan bertanya atau membuat sebarang cadangan. Pentadbiran seperti ini sukar mencapai kejayaan dalam masyarakat demokratik. Kakitangannya, kurang bermotivasi. Mereka tidak berinsiatif dan bersikap pasif terhadap arahan-arahan daripada ketua mereka.

12

PENTADBIRANPentadbiran demokratik

Pemimpin yang mengikut ideologi ini membentangkan segala masalah secara perbincangan.Mesyuarat antara kakitangan diadakan secara tetap dan berkala dan ahli bebas menyuarakan pendapat masing-masing. Keputusan terakhir bergantung kepada persetujuan bersama dalam kumpulan. Sistem demokrasi kadangkala gagal membawa golongan pelampau dan pakatan dalaman sehingga menyebabkan pertukaran pemimpin yang terlalu kerap.

13

PENTADBIRANPentadbiran laissez-faire

Memberi bimbingannnya kepada ahli, tetapi memulangkan kepada ahli-ahli kumpulannya membuat keputusan. Pemimpin seperti ini tidak dianggap sebagai pemimpin sejati. Beliau tidak menggunakan kuasa kewibawaanya dan tidak menggunakan sepenuhnya ciri-ciri kepimpinannya. Ideologi pentadbiran seperti ni mudah menyebabkan keadaan yang tidak terkawal dan boleh merugikan organisasi sepenuhnya.

14

PENGENDALIAN MESYUARATMesyuarat ialah satu aktiviti yang berdasarkan komunikasi dua hala antara individu dalam situasi formal. Tujuan mesyuarat diadakan adalah :-

untuk bertukar-tukar fikiran dan pendapat, menyelesaikan masalah berbangkit,membuat keputusan, memberikan maklumat dan mendapatkan maklumat daripada pelbagai pihak.

15

PENGENDALIAN MESYUARATAgenda yang ada dalam mesyuarat ialah

perutusan pengerusi pengesahan minit mesyuarat yang lepas perkara-perkara berbangkitlaporan bendaharilaporan setiausaha agenda mesyuarat hal-hal lainmenetapkan tarikh mesyuarat yang akan datang penangguhan mesyuarat

16

PERANCANGAN BELANJAWANPerancangan belanjawan ialah :-pelan dan sistem perbelanjaan yang sistematik.Ketua panitia pendidikan jasmani perlu menyediakan perancangan belanjawan tahunan. Ketua panitia perlu menyenaraikan atau menyusun item mengikut kepentingan.Perancangan belanjawan bergantung kepada peruntukan kewanganpendidikan jasmani.

17

PERANCANGAN BELANJAWAN

Bil Murid ------------------> PeruntukanKurang daripada 100 Orang RM 300.00101-250 Orang RM 300.00 (min) Rm2.80/seorang (selepas 100 0rang)251-500 Orang RM 720.00 (min) Rm2.60/seorang (selepas 250 0rang)501-750 Orang RM 1370.00 (min) Rm2.40/seorang (selepas 500 0rang)751-1000 Orang RM 1970.00 (min) Rm1.80/seorang (selepas 100 0rang)1001 Orang atau lebih RM 2420.00 (min) Rm1.00/seorang (selepas 100 0rang)

18

Jeans Love Theme Music ... - AirVoice.BizA.R.RahmanJeans BGM - AirVoice.Biz, track Air, disc AirVoice.Biz1998Air BGM73104.0eng - AirVoice.Biz