Pozitivní výsledky ROP Jihovýchod v číslech

Ing. Artur Zatloukal

Ředitel ÚRR Jihovýchod

Evropská unieEvropský fond pro regionální rozvoj Investice do vaší budoucnosti

Stav implementace ROP JV – červen 2012

Společenské přínosy jako základní kritérium

projektů ROP JihovýchodPodporujeme živé projekty:• Hladší provoz denně pro 340 tis. vozidel.• V terminálech denně přestoupí 126 tis. cestujících.• Památky ročně navštíví 2 mil. návštěvníků.• Ostatní objekty cestovního ruchu (TIC, ZOO apod.) vykazují

4 mil. návštěvníků ročně.

Společenské přínosy jako základní kritérium

projektů ROP JihovýchodPodporujeme živé projekty:• Školy a předškolní zařízení pro 31,5 tis. školáků a předškoláků.• Nemocnice pro 150 tis. hospitalizovaných a 500 tis. ambulantních pacientů.• Zřízení 420 lůžek v objektech sociálních služeb a více než 200 míst v denních

stacionářích.• Námi podpořené projekty již vytvořily 275 pracovních míst, celkový závazek

schválených projektů je přes 600 nových pracovních míst.

Investice do území

ROP jako partner rozvoje

Obnova silniční sítě v JMK:OP Doprava: 0 Kč (projekty za 4 mld. Kč jsou na železniční dopravu)ROP JV: 3 mld. Kč, 64 projektů, 173 km silnic

Investice do území

ROP jako partner rozvoje

Obnova silniční sítě v KV:OP Doprava: 2,4 mld. Kč, 4 projekty, 28 km silnic ROP JV: 2,8 mld. Kč, 36 projektů, 276 km silnic

Investice do území

ROP jako partner rozvoje

Proč je ROP Jihovýchod úspěšný?

• Příjemci – zaměstnanci - partneři• Myslíme dopředu – máme dlouhodobou adaptabilní strategii• Strategie čerpání s časovou rezervou• Věnujeme se problémům individuálně, máme nápady• Fungují vnitřní kontrolní mechanismy • Nasazení - odpovědnost – proaktivita, průřezové týmy...• Sbíráme zkušenosti v zahraničí• Fluktuace 1,5 %• Rozvíjíme se

Efektivní investice pro

konkurenceschopnost

Hodnocení KAŽDÉHO projektu

věnujeme pozornost

výjimečnou na poměry ČR i EU

1 Kč dotace z ROP JV přináší do regionu užitky v hodnotě 2,20 Kč

I. II.

IV.III.

Volebníobdobí

Progr.období

Dlouhodobost, potřebnost, partnerství –

konkurenceschopné projekty

Společenský proces - okolní prostředí

CÍL (účinky)

Proces – dopady projektu

Projekt

Přípravná fáze

Realizační fáze Udržitelnost

VSTUPY

SMYSL (dlouhodobé

účinky)

VÝSTUPY

Potřeby Přípravná fáze

Projekt Udržitelnost- dopady

Účinky - užitek

Zpracováno dle NTNU, prof. Knut Samset

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

nápad

rozpočet

Kde šetřit?

čas

náklady projektu

Strategická příprava projektu

strategie

taktika

drahý projekt

zbytečný projekt

dobrý projekt

Strategický přístup,příklad zóny Pasohlávky

Integrovaný přístup, příklad centra Brna

Provázané projekty na revitalizaci historického jádra Brna:• Obnova takřka všech hlavních náměstí v rámci městské památkové

rezervace Brna a její zatraktivnění jak pro obyvatele, tak pro turisty

• Projekty obnovy veřejných prostor Joštova, Moravské náměstí, parky na Špilberku, Malinovského náměstí, Orlí, Petrova.

• Přidání důvodu zastavit se (a utratit peníze) – projekty brněnského podzemí (Zelný trh, Mincmistrovský sklep, kostnice u sv. Jakuba)

• Oživení náměstí akcemi – např. Noc kostelů, Divadelní svět

• Podpora propagace těchto produktů prostřednictvím moderních propagačních vícejazyčných materiálů

Úřad Regionální radyregionu soudržnosti JihovýchodKounicova 13, 602 00 Brnowww.jihovychod.cz

Ing. Artur Zatloukalřediteltel. 532 193 511zatloukal@jihovychod.cz

DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST!

Tým Úřadu Regionální rady regionu soudržnosti Jihovýchod