Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dengan analisis profitabilitas pelanggan

KELOMPOK 5:

Fibriyanti Adhyaksa 1202135303Hany Tri Inayati 1202120202Rila Nur Octaviani 1202112801Manajemen Biaya

Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dengan analisis profitabilitas pelanggan Dosen pembimbing : Prof. Dr. H. Kirmizi, MBA. Ak. CABAB 5Perhitungan biaya berdasarkan volume biasanya tepat digunakan ketika biaya langsung merupakan biaya utama dari produk atau jasa dan aktivitas yang mendukung proses produksi dari produk atau jasa yang relatif sederhana, berbiaya rendah dan produk yang homogen.

Peran Dari Perhitungan Biaya Berdasarkan VolumeAktivitas : tugas atau tindakan dari pekerjaan yang dilakukan. Sumber daya : unsur ekonomis yang dibebankan atau digunakan dalam pelaksanaan aktivitas. Penggerak biaya : adalah faktor-faktor yang menyebabkan perubahan biaya dari aktivitas.Penggerak biaya untuk konsumsi sumber daya : merupakan ukuran jumlah sumber daya yang dikonsumsi oleh suatu aktivitas. Penggerak biaya untuk konsumsi aktivitas : mengukur jumlah aktivitas yang dilakukan untuk suatu objek biaya.

Perhitungan Biaya Berdasarkan AktivitasActivity-based costing (ABC) : pendekatan penentuan biaya produk yang membebankan biaya ke produk atau jasa berdasarkan konsumsi sumber daya yang disebabkan karena aktivitas. Sumber daya dibebankan ke aktivitas, kemudian aktivitas dibebankan ke objek biaya berdasarkan penggunaannya.Perhitungan Biaya Berdasarkan AktivitasMengidentifikasi sumber biaya dan aktivitasHubungkan sumber biaya dengan aktivitasnyaBebankan biaya aktivitas ke objek biaya yang menggunakan aktivitas terkait

Tahap-tahap dalam Mengembangkan Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan AktivitasPengukuran profitabilitas yang lebih baik Pengambilan keputusan yang lebih baikPerbaikan prosesEstimasi biayaInformasi yang lebih baik untuk mengendalikan biaya kapasitasManfaat dari Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas Perbandingan antara perhitungan biaya berdasarkan volume dengan perhitungan biaya berdasarkan aktivitasContoh. Haymarket BioTech Inc. (HBT) memproduksi dan menjual dua sistem komunikasi yang aman, AW (Anywhere) dan SZ (SecureZone). HBT memiliki data operasi berikut ini untuk kedua produk :

AW SZ Volume produksi 5,000 20,000 Harga jual$ 400.00 $200.00 Biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung per unit$ 200.00 $ 80.00 Jam tenaga kerja langsung 25.000 75.000 Jam tenaga kerja langsung perunit 5 3,75 Total biaya overhead pabrik $ 2,000,000Total jam tenaga kerja langsung( 25.000 + 75.000) 100,000Tarif biaya overhead pabrik per jam tenaga kerja langsung $ 20.00 Total biaya overhead pabrik yang dibebankan ke AW( $20 x 25.000 ) $500,000Jumlah unit AW 5,000Biaya overhead pabrik per unit AW $ 100.00

Total biaya overhead pabrik yang dibebankan ke SZ ($ 20 x 75.000) $1,500,000Jumlah unit SZ 20,000 Biaya overhead pabrik per unit SZ $ 75.00Perhitungan Biaya Berdasarkan VolumeAnalisis profitabilitas produk pada sistem perhitungan biaya berdasarkan volume

Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas Aktivitas Biaya yang Penggerak biaya untuk dianggarkan konsumsi aktivitasRekayasa $ 125,000 Jam rekayasaPersiapan 300,000 Jumlah persiapanOperasi mesin 1,500,000 Jam mesin Pengemasan 75,000 Jumlah pengemasan pesananTotal $ 2,000,000 AW SZ TotalJam rekayasa 5,000 7,500 12,500Jumlah persiapan 200 100 300Jam mesin 50,000 100,000 150,000Jumlah pengemasan pesanan 5,000 10,000 15,000

Perhitungan biaya berdasarkan aktivitasDengan menggunakan data operasi, tarif penggerak biaya untuk tiap penggerak biaya untukkonsumsi aktivitas adalah:

(1) (2) (3) (4) = (2) : (3)Penggerak Biaya Biaya yang Konsumsi aktivitas Tarif konsumsi aktiviasUntuk konsumsi dianggarkan yang dianggarkan Aktivitas Jam rekayasa $125,000 12,500 $10 per jamJumlah persiapan 300,000 300 $1,000 per persiapanJam mesin 1,500,000 150,000 $ 10 per jamJumlah pengemasan pesanan 75,000 15,000 $5 per pesananSZ ( 20.000 unit )(1)(2)(3) (4) = (2) x (3)(5)Penggerak Biaya untuk Konsumsi AktivitasTarif Konsumsi AktivitasKonsumsi AktivitasTotal Biaya Overhead PabrikBiaya Overhead Pabrik Per UnitJam rekayasa $ 10 7,500 $ 75,000 $ 3.75Jumlah persiapan 1.000 100 100,000 5.00Jam mesin 10 100,000 1,000,000 50.00Jumlah pengemasan pesanan 5 10,000 50,000 2.50Biaya overhead pabrik perunit $1,225,000 $61.25 AW (5,000 unit)(1)(2)(3) (4) = (2) x (3)(5)Penggerak Biaya untuk Konsumsi AktivitasTarif Konsumsi AktivitasKonsumsi AktivitasTotal Biaya Overhead PabrikBiaya Overhead Pabrik Per UnitJam rekayasa $ 10 5,000 $ 50,000 $ 10Jumlah persiapan 1.000 200 200,000 40Jam mesin 10 50,000 500,000 100Jumlah pengemasan pesanan 5 5,000 25,000 5Biaya overhead pabrik perunit $775,000 $155Biaya Overhead Pabrik yang dibebankan ke produk:Analisis profitabilitas produk pada sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitasAWSZHarga jual per unit $400$ 200Biaya produksi per unit Bahan baku dan tenaga kerja langsung $200$80.00 Overhead pabrik: Rekayasa$ 10$3.75 Persiapan 40 5.00 Perputaran mesin 10050.00 Pengemasan 5 155 2.5061.25Biaya per unit 355141.25 Margin laba $ 45$ 58.75Perbandingan Dua Alternatif Pendekatan Perhitungan Biaya AW SZBiaya overhead pabrik per unit Berdasarkan volume$100$75.00 Berdasarkan aktivitas 155 61.25 Selisih$ 55$13.75Margin laba Berdasarkan volume$100$45.00 Berdasarkan aktivitas 45 58.75 Selisih $ 55$13.75Kasus 5-39Halaman 256Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas pada Industri Mode Pakaian. Fashion House

Hasil untuk lini celana dengan metode berdasarkan volume:Jumlah unit yang diproduksi 10,000Harga (seluruh figure dalam ) 20.525Total pendapatan 205,250Bahan baku langsungg 33,750Tenaga kerja langsung 112,500Biaya overhead pabrik (berdasarkan volume) 22.500Total biaya produk 168,750Beban nonproduksi 31,500Total biaya 200,250Margin laba untuk celana 5,000

Baru-baru ini, perusahaan melakukan analisis lanjutan atas lini produk celana, dengan menggunakan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas. Total biaya konversi pada lini celana:Pemotongan pola 22,000Perataan pola 19,000Perencanaan umum 18,500Penjahitan 21,000Penyelesaian 14,300Inspeksi 6,500Pengepakan 3,500Penyimpanan 7,000Diminta: Tentukan margin laba untuk lini celana menggunakan ABC dan komentar selisih dengan kalkulasi berdasarkan volumeSeluruh figur dalam Total pendapatan (20,525 x 10,000)205,250 Bahan baku langsung33,750 Biaya tenaga kerja dan overhead Pemotongan pola22,000 Peralatan pola19,000 Perencanaan18,500 Penjahit 21,000 Penyelesaian14,300 Inspeksi 6,500 Pengepakan 3,500 Penyimpanan7,000 Tenaga kerja dan overhead (berdasarkan ABC)111,800 Total biaya produk145,550 Beban nonproduksi31,500Total biaya177,050Margin laba untuk celana28,200Jawab:Margin laba lini celana Berdasarkan volume $ 5,000 Berdasarkan aktivitas 28,200 Selisih $ 23,200Hasil menunjukkan bahwa lini celana dengan menggunakan ABC lebih menguntungkan daripada menggunakan perhitungan biaya berdasarkan volume. Hal ini mungkin disebabkan oleh situasi umum di mana produk dengan volume yang besar akan menghasilkan biaya terlalu tinggi apabila menggunakan perhitungan biaya berdasarkan volume.

Kasus 5-40Halaman 257Tarif Biaya Overhead Berdasarkan Volume Berlawanan dengan Tarif Biaya Overhead Berdasarkan Aktivitas. Medical Arts Hospital Informasi Anggaran Rumah Sakit Total biaya overhead rumah sakit$57,600,000 Total jam perawat rumah sakit 1,152,000

Informasi Penggerak Biaya Anggaran untuk ICU pada bulan JuniTempat Penampungan Anggaran Penggerak Biaya Aktivitas Penggerak Biaya Biaya Biaya AnggaranFasilitas dan peralatan $2,400,000 Jumlah hari rawat 7,500 inap pasienAsuhan keperawatan 3,000,000 Jumlah jam perawat 80,000Pada bulan Juni, unit perawatan insentif MAH memiliki data operasi sebagai berikut: 81,000 jam perawat 7,250 hari rawat inap pasienDiminta:1. Kalkulasikan biaya overhead ICU pada bulan Juni dengan menggunakan: a. Tarif yang berlaku di seluruh rumah sakit. b. Tarif yang berlaku di seluruh departemen ICU. c. Tarif penggerak biaya untuk departemen ICU.2. Jelaskan perbedaan dan tentukan metode pembebanan biaya overhead manakah yang lebih tepat.Jawab:1. Biaya overhead ICU Medical Arts Hospital (MAH) untuk bulan Juni : a. Tarif yang berlaku diseluruh rumah sakit berdasarkan jam perawat. Tarif biaya overhead = Total biaya overhead rumah sakit Total jam perawat rumah sakit = $57,600,000 = $50 per jam 1,152,000 Total biaya overhead ICU = $50 x 81,000 jam perawat = $4,050,000 b. Tarif yang berlaku diseluruh departemen ICU berdasarkan jumlah hari inap pasien Tarif biaya overhead = Total anggaran biaya departemen ICU Anggaran jumlah hari rawat inap pasien = $24,000,000 + $3,000,000 = $5,400,000 = $720 per hari 7,500 7,500 Total biaya overhead ICU = $720 x 7.250 hari rawat inap pasien = $5,220,000

(1)(2)(3)(4) = (2) : (3)(5) (6) = (4) X (5)Tempat Penampungan BiayaAnggaran BiayaAktivitasTarif Anggaran OverheadTarif AktivitasOverheadFasilitas peralatan $2,400,000 $ 7,500 $320 7,250$2,320,000Asuhan keperawatan 3,000,00080,000 37,5 81,000 3,037,500 Total biaya overhead $5,357,500

c. Tarif penggerak biaya untuk departemen ICUMetode pertama menggunakan tarif biaya overhead di seluruh rumah sakit berdasarkan jam perawat yang kemungkinan tidak ada hubungan dengan kegiatan overhead yang dilakukan di unit perawatan intensif (ICU). Metode kedua menggunakan tarif biaya overhead menggunakan jumlah hari rawat inap pasien untuk departemen ICU yang merupakan perbaikan atas metode pertama. Namun penggerak biaya tunggal, jumlah hari rawat inap pasien pasien mungkin tidak memiliki hubungan langsung dengan beberapa kegiatan yang dilakukan di departemen ICU. Metode ketiga adalah metode pembebanan biaya yang lebih tepat karena menggunakan penggerak biaya untuk tiap tempat penampungan biaya yang mencerminkan sumber daya yang dikonsumsi dalam aktivitas tempat penampungan biaya .

2. Perbedaan metode pembebanan biaya overhead