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COUNSELING ORGANIZACIONALPROFESOR: RONDON , RAFAEL FERNANDO
QUE ES COUNSELING ?Nos ayuda a descubrir mejores maneras de
afrontar problemas personales y la forma en la que los problemas
del trabajo o de casa se retroalimentan entre si .
2Aumentar la autonoma de la persona respecto a su ambiente
profesional y culturalOBJETIVO DEL COUNSELING Proporcionar
herramientas en el Aqu y Ahora que permitan un adecuado
afrontamiento de aquellas situaciones difciles, a travs de un
anlisis de cuales son las necesidades y cuales son los recursos
personales y sociales del entorno que se puedan movilizar.
3TIPOS DE COUNSELINGCounseling indirecto, que consiste en
escuchar e impulsar al empleado a profundizar en los problemas para
poderlos entender y promover que determine por si mismo
soluciones.Counseling Directo, que consiste en escuchar los
problemas del empleado e impulsar al empleado a un rumbo de
accin.
Counseling participativo, cuando ambas partes aportan ideas, en
un intercambio de perspectivas para llegar a un acuerdo para la
solucin
4SITUACIONES EN QUE ES NECESARIO UN COUNSELINGCounseling
individual:Procesos llevados a cabo por un profesional del
counseling dentro o fuera de la empresa, pero contratado por esta,
donde el motivo de consulta puede no tener relacin con la
organizacin.
El rol del counseling en la organizacin pueden adquirir
diferentes matices y desempearse en diferentes escenario, pero
siempre atendiendo a facilitar el desarrollo autnomo de soluciones
y competencias.
Counseling organizacional:Procesos individuales o grupales con
temticas relacionadas con cuestiones de la empresa. Su objetivo es
promover la resolucin de conflictos, la promocin de la salud y el
desarrollo personal de sus participantes.
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Counseling Organizacional
Consolidada como una herramienta dentro de los Recursos
Humanos.Utiliza esta herramienta para resolver conflictos inter e
intrapersonales que pueden comprometer la actividad
laboral.promoviendo una mejor comunicacin entre sus integrantes y
facilitando la optimizacin de las relaciones humanas.Esta actividad
facilita los procesos de cambio en las empresas brindando apoyo,
asesoramiento y acompaamiento en cada situacin laboral.
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Cules son las ventajas de la aplicacin de esta disciplina en las
empresas? a) Menos tiempo perdido en discusiones, chismes,
conflictos interpersonales y radio pasillo dentro de su compaa. b)
Menos tiempo perdido a causa de la desconcentracin de un trabajador
por algn inconveniente ya sea externo o interno a la empresa. c) Un
ambiente de trabajo positivo y de confianza estableciendo
relaciones humanas cordiales. d) Un liderazgo para los Gerentes y
Directivos que se oriente tanto a resultados como a las personas.
e) Poder desarrollar su propio potencial emocional y el de sus
colaboradores.
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Pasos para la implementacin del Counseling Relevamiento, que
consiste en toda la interpretacin que el counselor hace de los
significados cognitivos y emocionales implcitos y explcitos en la
peticin de ayuda que recibe durante la primer entrevista y cuando
se le informa sobre la razn por la que es consultado. Diagnstico,
que implica la propia perspectiva o interpretacin del counselor
sobre el problema real que existe en la organizacin y se refiere a
la esencia fenomenolgica de lo visto y escuchado por el counselor
en la etapa previa. Planificacin inicial de trabajo, supone la
definicin especfica de la forma de implementar el counseling en la
organizacin a travs de la formacin de grupos, integrantes,
programacin de reuniones, objetivos por alcanzar. Aqu queda
definida una estrategia previa para empezar el proceso de
ayuda.Presentacin de una propuesta, incluye como su nombre lo
indica presentar el esquema de trabajo a realizarse en la
organizacin como plan inicial, objetivos, forma de evaluacin,
honorarios, etc. Inicio del trabajo, es la puesta en marcha del
Plan inicial de trabajo previamente aceptado por los directivos de
la organizacin. Evaluacin y continuacin del trabajo, implica que
una vez terminado el plan inicial, los directivos de la organizacin
en conjunto con el counselor analizan y evalan la tarea de este y
definen si conviene la continuacin del trabajo. De ser as se crea
un nuevo ciclo estrategia-avance-evaluacin que es distinto al
anterior e debido a que es un proceso vivo y cambiante.
8Conclusin
Esta tcnica proporciona un diagnstico de la empresa, de sus
debilidades, y contribuye a descubrir las maneras en las cuales se
pueden transformar las mismas y convertirlas en fortalezas. El
counseling trabaja sobre la potencialidad de las personas y de los
equipos de trabajo para poder lograr extraer lo mejor de cada uno,
alcanzando el mayor rendimiento posible tanto personal y
profesional de cada miembro de la institucin, como el aumento de
productividad de la empresa en general.
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