PPT Miguel Ángel González - Conferencia Construcción

Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la ConstrucciónCORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

Cámara Chilena de la Construcción

LA IMPORTANCIA DE LA MEDICIÓN PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

Miguel Ángel González MuñozJefe de planificación CDT

Mayo 2015

TEMAS DE LA PRESENTACIÓN

Medir para mejorar. Contexto actual de productividad.

Mediciones de Productividad En la planificación y coordinación está la clave Planificación Semanal Conclusiones

La importancia de la medición para mejorar la productividad 2

Medir para mejorar Medir para mejorar

INDICADORES FIFA

Fuente: FIFA4

INDICADORES FIFA

Fuente: FIFA5

INDICADORES FIFA

Fuente: FIFA6

CONTEXTO MUNDIALCONTEXTO MUNDIAL

Fuente: The Global Competitiveness Report 2013 - 2014

http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2013-2014

CONTEXTO CHILECONTEXTO CHILE

FUENTE: Banco Mundial



DIAGNÓSTICO CONSTRUCCIÓN

11

• Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un adecuado ritmo a todas las etapas del proyecto principal problema a resolver

• Ganancias en tiempos de obra gruesa se pierden en terminaciones

• Situación actual de los proyectos compleja (escasez de mano de obra, subcontratos)

• Todos los proyectos son distintos, entonces es difícil hacer transferencia

La importancia de la medición para mejorar la productividad


12

• La tecnología disponible en nuestras obras es la misma que tienen los proyectos del resto del mundo, sin embargo, no alcanzamos su productividad.

• Falta de coordinación de los proyectos, cambios, siguen presente en la mayoría de nuestras obras.

• Dependencia de habilidades personales.

• Desarrollos de software internos (empresas) para conseguir indicadores, no exitosos ni sostenibles en el tiempo.



13

• Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo cada vez más difícil alcanzar la utilidad de propuesta.

• Control histórico más que preventivo.

• Proyecciones de resultados sin trazabilidad ni análisis causal profundo.

• Certeza del resultado de obra al término (o peor aún, después del cierre de la obra).

• Falta de cuantificación de costos de post venta por proyecto.



14

¿Conocemos nuestra productividad?

¿Sabemos cómo queremos medir nuestra productividad?

¿Podemos comparar nuestros proyectos?

¿Es información confiable para la toma de decisiones?

¿Sabemos las causas de nuestras improductividades?La importancia de la medición para mejorar la productividad


15

¿Tenemos metas de desempeño?

¿Conocemos nuestros factores y procesos críticos?

¿Cómo mejoramos nuestro desempeño / competitividad?

¿Podemos compararnos con otras empresas y países?


Gestión de Proyectos CDTGestión de Proyectos CDT

GESTIÓN DE PROYECTOS CDT

El área de Gestión de Proyectos de la CDT tiene como objetivo brindar asesorías en el mejoramiento de la gestión de operaciones y procesos de oficina central, con dos focos principales: productividad y planificación.

Cada asesoría se desarrolla de manera particular para la condición del proyecto y las características de la empresa, adaptándose a la realidad de cada uno de estos. Ella se realiza directamente en terreno con coaching permanente.

Mediciones de ProductividadMediciones de Productividad

Inicio Jornada

Fin Jornada

Monitoreo en Terreno

Análisis de Datos

Reportes

Uso Información

Aplicar Soluciones RetroalimentaciónRetroalimentación

¿QUÉ HACEMOS?

L M W J V S D L M W J V S D L-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 Inspección obra y configuración 22 Mediciones 1 1 1 13 Generación de informe final 1 1 1 1 14 Presentación informe final 2

Actividad

Ejemplo de Cronograma de Trabajo: Proyecto Edificación

I. Levantamiento de información y Configuración

II. Mediciones / 4 días

III. Generación y Presentación de Informes

¿QUÉ HACEMOS?

L M W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L M W J V S D L-6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

1 Acreditación 6 6 62 Cursos en sitio y configuración 6 6 63 Mediciones Turno de Día

Contratista 1 2 2 2 2 2 2 2 2Contratista 2 1 1 1 1Contratista 3 1 1 1 1

4 Mediciones Turno de NocheContratista 1 2 2 2 2Contratista 2 1 1 1 1Contratista 3 1 1 1 1

5 Descanso 2 2 2 2 6 6 6 4 4 4 4 4 4 4 46 Generación de informe 2 2 2 2 2 2 2 2 2 27 Presentación informe final 2

Actividad

Ejemplo de Cronograma de Trabajo: Proyecto Minero

I. Levantamiento de información , Acreditación y Configuración

II. Mediciones / 8 días

III. Generación y Presentación de Informes

¿QUÉ HACEMOS?

El sistema CALIBRE analiza las mediciones de productividad, entregando como producto 3 indicadores base del estado de la obra.

CALIBRE

BenchmarkingBuenas Prácticas

Optimización de ProcesosMejoramiento Rentabilidad del Proyecto

Montaje Pesado Ed. Extensión Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minería GLOBAL

NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -20%

DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 3%

So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 20%

AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 57%

-30%

0%

30%

60%

90%

Gráfico niveles de actividad sectorial 2004-2012

NAV NO AGREGA VALOR

DA DETENCION AUTORIZADA

SO SOPORTE

AV AGREGA VALOR

Niveles de actividad

¿QUÉ SE MIDE?¿QUÉ SE MIDE?

NIVELES DE ACTIVIDAD

25La importancia de la medición para mejorar la productividad




















En la planificación y En la planificación y coordinación está la clavecoordinación está la clave

Objetivo Principal

Mejorar los procesos productivos del proyecto o

empresa por medio de un coaching de planificación,

orientado a acompañar al equipo de trabajo en su

gestión, planificación y control de sus procesos,

implementando la metodología Last Planner basada en la

filosofía LEAN.

ASESORÍA CDT

Objetivos

1. Generar mecanismos que faciliten la relación entre la programación global del proyecto y la planificación de operaciones de terreno.

2. Mejorar la confiabilidad de los procesos productivos de obra, disminuyendo la variabilidad en la planificación de corto plazo, ayudando a un uso racional de los recursos humanos y materiales.

3. Reducir problemas de coordinación entre los distintos actores y áreas del proyecto.

4. Reducir imprevistos y situaciones no programadas en terreno, apuntando a que solamente se limiten a las problemáticas que escapan del alcance de la administración del proyecto.

ASESORÍA CDT

Etapas de la metodología Last Planner

LAST PLANNERLAST PLANNER

Visita a obra Viernes S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20

ACTIVIDADES POR VISITA V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12

LEVANTAMIENTO INFORMACIÓN PROYECTO X

CAPACITACIÓN DEL SISTEMA EN TERRENO X

IMPLEMENTACIÓN PLANIFICACIÓN INTERMEDIA X X X X X

IMPLEMENTACIÓN PLANIFICACIÓN CORTO PLAZO X X X X X

VISITAS OPERACIONALES X X X X X

EVALUACIÓN IMPLEMENTACION X X

VISITAS DE SEGUIMIENTO X X X X X

PRESENTACIÓN EVALUACIÓN X X

REUNIÓN CIERRE DE PROYECTO X

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5

I. Levantamiento de información y capacitación

II. Implementación y reuniones de planificación

III. Seguimiento, control y evaluación de la implementación

Ejemplo de programa de trabajo

Indicadores de Control de Planificación Intermedia

INDICADORES PLAN INTERMEDIO






Indicadores de Control de Planificación Semanal

Last Planner

INDICADORES PLAN SEMANAL








61

CONTROLES DE AVANCE

Avance de terminaciones a mejorado en las últimas semanas

62

CONTROLES DE AVANCE

Se observa un aumento en la cantidad de actividades planificadas semanal.El avance real también ha mejorado en el tiempo

CONTROLES DE RENDIMIENTOS

Ritmos de avance de programa (pisos/semana)

Permite controlar los rendimientos (en pisos a la semana) para cada una de las partidas del proyecto, a modo de identificar las partidas que andan más lentas y requieren inyectar recursos o agilizar sus actividades previas.




El avance semanal promedio de todo el edificio 1 no alcanza la meta de 1 piso a la semana en ninguna de las partidas ejecutadas


CONTROLES DE RENDIMIENTOSEl avance semanal promedio de todo el edificio 2 y 3 supera la meta de medio piso a la semana en la mayoría de las partidas ejecutadas


CONTROLES DE RENDIMIENTOSEl avance semanal promedio de todo el edificio 4 está levemente bajo la meta de programa de 1 piso a la semana. No se han iniciado las actividades de fase 4 (cerámicas principalmente)











No se ejecutan actividades en el Edificio 4, solamente revestimiento 2da cara de tabiques. En todos los edificios se debieran ejecutar todas las actividades en paralelo.

Esta semana no se ejecutaron todas las actividades de tabiquerías en el proyecto. Solo se ejecutó revestimiento 2da cara. No hay recursos suficientes para ejecutar en paralelo estructura tabiques, revestimiento 1era y 2da cara.

72

CONCLUSIONES

Implementación

INDICADORES DE CONTROL Y INDICADORES DE CONTROL Y PLANIFICACIÓN ELEMENTOS PLANIFICACIÓN ELEMENTOS FUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LA FUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DE PROYECTOSPRODUCTIVIDAD DE PROYECTOS

Implementación

INDICADORES DE CONTROL Y INDICADORES DE CONTROL Y PLANIFICACIÓN ELEMENTOS PLANIFICACIÓN ELEMENTOS FUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LA FUNDAMENTALES EN LA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DE PROYECTOSPRODUCTIVIDAD DE PROYECTOS

Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la ConstrucciónCORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

Cámara Chilena de la Construcción

MUCHAS GRACIAS

Miguel Ángel González MuñozJefe de planificación CDT

Mayo 2015

Documents

PPT Miguel Ángel González - Conferencia Construcción