روابط عمومي شركت سيمان تهرانروابط عمومي شركت سيمان تهران

گروه سيمان تهران

به مدت شش سالمحل الصاق عكس

عضو كميته علمي دومين الي يازدهمين كنفرانس نگهداري و تعميرات

عضو كميته علمي اولين الي يازدهمين كنفرانس پايش وضعيت و عيب يابي

داراي تاليفات متعدد در زمينه نگهداري و تعميرات

ارايه مقاله در كنفرانس هاي نگهداري و تعميرات، پايش وضعيت، جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني،

09123033180 8-02633420286

گروه سيمان تهران

هوشنگ رستميان: خانوادگي ارائه دهنده نام و نام

:رزومه ارائه دهنده

سال سابقه كار اجرايي و مديريتي�46

دبير اولين جايزه ملي تعالي نگهداري ايران�

به مدت شش سال نايب رئيس انجمن نگهداري و تعميرات ايران�

كيفيت ايران خزانه دار و عضو هيئت مديره انجمن�

عضو انجمن مشاوران مديريت ايران� عضو انجمن مشاوران مديريت ايران�

عضو كميته علمي دومين الي يازدهمين كنفرانس نگهداري و تعميرات�

عضو كميته علمي اولين الي يازدهمين كنفرانس پايش وضعيت و عيب يابي�

جايزه ملي تعالي سازمانيعضو كميته علمي �

ارزياب ارشد جايزه ملي تعالي سازماني�

داراي تاليفات متعدد در زمينه نگهداري و تعميرات�

ارايه مقاله در كنفرانس هاي نگهداري و تعميرات، پايش وضعيت، جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني، �توانمند سازي منابع انساني

ففارغ التحصيل دوره اول دانشگاه صنعتي شري�

مديرعامل شركت فني و مهندسي رازك پژوهش�

) MSM(مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات Maintenance Strategic Management

مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات : عنوان مقاله Maintenance Strategic Management

منحني نقطه چرخش راهبرديگروه سيمان تهران

؟

نقطه چرخش( عرصه رقابت

آغاز راه بنگاه

منحني نقطه چرخش راهبرديگروه سيمان تهران

كسب و كار به سوي پيشرفت تازه مي رود

نقطه چرخشعرصه رقابت )

سقوط كسب و كار

و نگهداري عالي مديريت در اصولي و مطلوب در،مي باشد دقيق و روشن واضح، استراتژياستراتژي دارايي هايتعميرات و نگهداري يندهاي:بر تاكيد بااستراتژيك برنامه ريزي

افزايش توليد بهينه صنعتيافزايش توليد بهينه صنعتي

افزايش بهره وري وكارائي

افزايش قابليت اطمينان و قابليت دسترسي

افزايش بهره وري وكارائي

پيشگيري از خطا و نقصافزايش قابليت اطمينان و قابليت دسترسي

استراتژيك نگهداري و تعميرات و مديريت دارايي هاي فيزيكي بهبود شش شاخص مهم و و سود يك بنگاه و نهايتا

PQCDSMشود .

استراتژيك نگهداري و تعميرات و مديريت دارايي هاي فيزيكي بهبود شش شاخص مهم و و سود يك بنگاه و نهايتا

PQCDSMشود .

مطلوب عملكرد مستمر بهبود نياز پيشاستراتژياستراتژي وو خط مشيخط مشييك وجود ت،اتعمير

يندهايآفر مناسب مديريت،راستا اينبرنامه ريزي و بهره وري رويكرد بافيزيكي

افزايش توليد بهينه صنعتي - 1 افزايش توليد بهينه صنعتي - 1ضايعات مديريت - 2افزايش بهره وري وكارائي - 3

افزايش قابليت اطمينان و قابليت دسترسي - 6

ضايعات مديريت - 2افزايش بهره وري وكارائي - 3سود دهي - 4پيشگيري از خطا و نقص تاكيد بر - 5افزايش قابليت اطمينان و قابليت دسترسي - 6

استراتژيك نگهداري و تعميرات و مديريت دارايي هاي فيزيكي مي تواند به عنوان اهداف و سود يك بنگاه و نهايتا كيفي وليد تظرفيت باعث افزايش

PQCDSMكليدي

استراتژيك نگهداري و تعميرات و مديريت دارايي هاي فيزيكي مي تواند به عنوان اهداف و سود يك بنگاه و نهايتا كيفي وليد تظرفيت باعث افزايش

PQCDSMكليدي

PQCDSMكنندگان براي بهبود

� Production

� Quality� Quality

� Cost

� Delivery

� Safety

� Morale

كنندگان براي بهبودتالش توليد

P= = = = كميت توليدكميت توليدكميت توليدكميت توليد �

Q= = = = كيفيتكيفيتكيفيتكيفيت � Q= = = = كيفيتكيفيتكيفيتكيفيت �

C= = = = هزينههزينههزينههزينه �

D= = = = ل ل ل ل زمان تحويزمان تحويزمان تحويزمان تحوي �

لودگيصنعتي وصنعتي وصنعتي وصنعتي وبهداشتبهداشتبهداشتبهداشت، ، ، ، ايمنيايمنيايمنيايمني �لودگيكنترل الودگيكنترل الودگيكنترل اS= = = = كنترل ا

M= = = = روحيه افرادروحيه افرادروحيه افرادروحيه افراد �

شش اهرم نگهداري و تعميرات

منابع انسانيساختار و كنترل سازماني

»نت « كنترل و برنامه ريزي تكنولوژي فرآيندها

زير ساخت ها

شش اهرم نگهداري و تعميرات

منابع انساني -1ساختار و كنترل سازماني -2منابع -3 منابع -3

كنترل و برنامه ريزي -4تكنولوژي فرآيندها -5زير ساخت ها -6

علم و هنر از عبارتست تعميرات بازنگري و ارزيابي اثربخشي،

فرآيند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات

بازنگري و ارزيابي اثربخشي، به مي سازد قادر را سازمان كه

.يابد دست خود فيزيكي دارايي هاي

و نگهداري استراتژيك مديريت اندازه گيري اجرا، برنامه ريزي،

فرآيند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات

اندازه گيري اجرا، برنامه ريزي، تعميرات و نگهداري برنامه هاي

دارايي هاي بر مديريت مدت بلند اهداف

يند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات يند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات هشت مرحله اصلي فرايند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات هشت مرحله اصلي فرايند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات هشت مرحله اصلي فراهشت مرحله اصلي فرا

پايه گذاري جهت گيري هاي سازماني در مورد مديريت بر

»نت « تعيين و تدوين استراتژي هاي »نت « بسترسازي و اجراي استراتژي هاي

»نت « اندازه گيري اثربخشي استراتژي هاي»نت « ارزيابي و بازنگري استراتژي هاي

»نت « كنترل استراتژي هاي

يند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات يند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات هشت مرحله اصلي فرايند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات هشت مرحله اصلي فرايند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات هشت مرحله اصلي فراهشت مرحله اصلي فرا

تجزيه و تحليل-1

پايه گذاري جهت گيري هاي سازماني در مورد مديريت بر -2دارايي هاي فيزيكي

هدف گذاري-3 هدف گذاري-3تعيين و تدوين استراتژي هاي -4بسترسازي و اجراي استراتژي هاي -5

اندازه گيري اثربخشي استراتژي هاي-7ارزيابي و بازنگري استراتژي هاي-8

كنترل استراتژي هاي-6

، ........)توليد با فرآيند پيوسته، توليد با فرآيند گسسته، ( نوع توليد....عوامل انساني، تجهيزات و ماشين آالت، دانش فني، نسبت اتوماسيون،

تمركز الگوبرداري كايزن، نت چابك، مهندسي مجدد: شيوه هاي بهبود از قبيل يادگيري و چرخه عمر تجهيزات، ماشين آالت و دستگاه ها ارزيابي سرمايه گذاري در مديريت دارايي هاي فيزيكي »سازمان « با استراتژي » نت « همسو نمودن استراتژي

سطوح مهارت، آموزش پذيري، نرخ دستمزد مطلوب و ميانگين سني ....كاركنان بالقوه،

در سازمانبرنامه ريزي، سازمان دهي، تاثيرگذاري و كنترل

تحليل ساختار سازماني، ارتباطات ساختاري، اليه هاي مديريتي و سرپرستي و شرح وظايف كاركنان واحد نگهداري و تعميرات

عموميعموميعموميعمومي

تتتتككككننننووووللللووووژژژژيييي

نوع توليد::::تجزيه و تحليلتجزيه و تحليلتجزيه و تحليلتجزيه و تحليل: : : : گام اول گام اول گام اول گام اول عوامل انساني، تجهيزات و ماشين آالت، دانش فني، نسبت اتوماسيون،

�

�

�

�

�

�

تتتتككككننننووووللللووووژژژژيييي

ننننييييرررروووويييي ككككاااارررر

ممممححححييييطططط ددددررررووووننننيييي

ساختار سازمانيساختار سازمانيساختار سازمانيساختار سازماني

سطوح مهارت، آموزش پذيري، نرخ دستمزد مطلوب و ميانگين سني كاركنان بالقوه،

برنامه ريزي، سازمان دهي، تاثيرگذاري و كنترل

تحليل ساختار سازماني، ارتباطات ساختاري، اليه هاي مديريتي و سرپرستي و شرح وظايف كاركنان واحد نگهداري و تعميرات

مورد مديريت پايه گذاري جهت گيري هاي سازماني در

و تجزيه نتايج از بهره گيري با تعميرات مورد در سازماني جهت گيري تعيين به اقدام:از عبارتند راستا اين در اصلي عناصر .

ماموريت واحد نت

چشم انداز واحد نت

ارزش هاي واحد نت

پايه گذاري جهت گيري هاي سازماني در : گام دوم بر دارايي هاي فيزيكي

تعميرات و نگهداري مهندسي امور مديريتاقدام مي بايست شده انجام تحليل هاي

.نمايد فيزيكي دارايي هاي بر مديريت

بهينه كردن چرخه عمر تجهيزات و دستگاه ها

متعادل كردن كارايي، ريسك و هزينه دستيابي "نت ناب "به

بهينه كردن قابليت اطمينان تجهيزات و زير

افزايش نرخ بازگشت سرمايه

بهينه كردن قابليت اطمينان تجهيزات و زير ساختارها

دارايي هاي كاهش هر گونه تاثيرات زيان آورسازمان بر جامعه و كاركنان

هدف گذاري هدف گذاري هدف گذاري هدف گذاري : : : : گام سوم گام سوم گام سوم گام سوم

"""" واحدواحدواحدواحد كهكهكهكه هستندهستندهستندهستند مقاصديمقاصديمقاصديمقاصدي كليهكليهكليهكليه شاملشاملشاملشامل اهدافاهدافاهدافاهداف

ن بهبهبهبه دستيابيدستيابيدستيابيدستيابي قصدقصدقصدقصد """" تعميراتتعميراتتعميراتتعميرات وووو نگهداري نگهداري نگهداري نگهداري نانانا وووو دارددارددارددارد رارارارا هاهاهاها ا

::::قبيلقبيلقبيلقبيل ازازازاز باشد،باشد،باشد،باشد، گستردهگستردهگستردهگسترده اياياياي دامنهدامنهدامنهدامنه بربربربر مشتملمشتملمشتملمشتمل تواندتواندتواندتواند ميميميمي

ن بهبهبهبه دستيابيدستيابيدستيابيدستيابي قصدقصدقصدقصد """" تعميراتتعميراتتعميراتتعميرات وووو نگهداري نگهداري نگهداري نگهداري نانانا وووو دارددارددارددارد رارارارا هاهاهاهاا

::::قبيلقبيلقبيلقبيل ازازازاز باشد،باشد،باشد،باشد، گستردهگستردهگستردهگسترده اياياياي دامنهدامنهدامنهدامنه بربربربر مشتملمشتملمشتملمشتمل تواندتواندتواندتواند ميميميمي

جهت مناسب عملكرد زمينه هاي تعيين فرآيند.سازمان وجودي فلسفه و ماموريت تحقق راستاي

:داري و تعميرات عبارتند از

.» بدون ضايعات« سياست هاي توليد

.معيارهاي سنجش عملكرد و استانداردها

.برنامه كالن توليد براي محصوالت

). ABC( هزينه يابي مبتني بر فعاليت

.روش هاي نظام مند مديريت نوين توليد

فرآيند از عبارتست استراتژي تعيينراستاي در نت واحد اهداف به دستيابي

هاي هاي هاي هاي تعيين و تدوين استراتژي تعيين و تدوين استراتژي تعيين و تدوين استراتژي تعيين و تدوين استراتژي : : : : گام چهارم گام چهارم گام چهارم گام چهارم

نگهداري وتعميراتنگهداري وتعميراتنگهداري وتعميراتنگهداري وتعميرات

از عوامل موثر در تدوين استراتژي هاي نگهدار

سياست هاي توليد

معيارهاي سنجش عملكرد و استانداردها

برنامه كالن توليد براي محصوالت

هزينه يابي مبتني بر فعاليت

روش هاي نظام مند مديريت نوين توليد

بستر سازي و اجراي استراتژي ها پنجمين مرحله از فرآيند مديريت بستر سازي و اجراي استراتژي ها پنجمين مرحله از فرآيند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات مي باشد كه استراتژي هاي تدوين

شده را به مرحله اجرا مي گذارد، جهت اجراي موفقيت آميز فرآيندي :استراتژي ها به چهار مهارت بنيادين نياز است:استراتژي ها به چهار مهارت بنيادين نياز است:استراتژي ها به چهار مهارت بنيادين نياز است

اجراي طي افراد اداره كردن توانايي از عبارتست كه.تعميرات و نگهداري

ضروري منابع تدارك و تهيه توانايي از عبارتست كه راستا اين در .تعميرات و نگهداري شده مدون نظام مند

.مي باشد نياز مورد منابع ساير تخصيص و زماني و مالي

بسترسازي و اجراي : گام پنجم »نت « استراتژي هاي

بستر سازي و اجراي استراتژي ها پنجمين مرحله از فرآيند مديريت بستر سازي و اجراي استراتژي ها پنجمين مرحله از فرآيند مديريت استراتژيك نگهداري و تعميرات مي باشد كه استراتژي هاي تدوين

شده را به مرحله اجرا مي گذارد، جهت اجراي موفقيت آميز فرآيندي استراتژي ها به چهار مهارت بنيادين نياز استاستراتژي ها به چهار مهارت بنيادين نياز استاستراتژي ها به چهار مهارت بنيادين نياز است

Interacting ( تعامل مهارت )الف Skill (، كهنگهداري شده مدون نظام مند برنامه هاي و استراتژي ها

Allocating( تخصيص مهارت )ب Skill (، كهنظام مند برنامه هاي و استراتژي ها اجراي براي سازماني

مالي بودجه بندي كارها، نمودن برنامه ريزي به نياز

براي اطالعات از استفاده توانايي از عبارتست كه در خير، يا است آمده وجود به استراتژي اجراي

اجراي وضعيت از مرتبا كه مي باشد اطالعاتي

Organasing (، شبكه يك ايجاد توانايي از عبارتست كه Organasing (، شبكه يك ايجاد توانايي از عبارتست كه نظام مند برنامه هاي و استراتژي ها در مشكل بروز

.كنند كمك مشكل

توليد، طرح كارخانه، محل كارخانه، توسعه باره در توليد،كنترل و ميزان دسترس، در ابزار ميزان و نوع لوازم، به دادن آموزش هزينه ها، كنترل كيفيت، كنترل ،» نت صورت استراتژي ها موفقيت آميز اجراي در كه تالش هايي

بسترسازي و اجراي بسترسازي و اجراي بسترسازي و اجراي بسترسازي و اجراي : : : : گام پنجم گام پنجم گام پنجم گام پنجم

))))ادامه ادامه ادامه ادامه (((( »»»»نت نت نت نت « « « « هاي هاي هاي هاي استراتژي استراتژي استراتژي استراتژي

Monitoring ( نظارت مهارت )پ Skill (، كهاجراي سر بر مانعي آيا كه امر اين كردن مشخص

اطالعاتي بازخور سيستم هاي ايجاد به نياز راستا اين.بگيرند گزارش استراتژي ها

Organasing (سازماندهي مهارت )ت Skill Organasing (سازماندهي مهارت )ت Skill

بروز هنگام به مي توانند كه سازمان در افراد ازمشكل آن حل به تعميرات، و نگهداري شده مدون

توليد، با رابطه در كه تصميماتي است، ذكر به الزم و وسايل نوع تجهيزات، و ماشين آالت نوع

« مصرفي مواد و يدكي قطعات موجودي هاي بر مي توانند ..........و توليد، و » نت « كاركنان.بگذارند شديد اثرات مي گيرد،

استراتژي هدف هاي به دستيابي حدود تعيين منظور نت « استراتژي تدوين فرآيند .گيرد قرارگرفته، صورت تاكنون آن سازي عيني براي كهارزيابي نخستين لذا .است خطا و سعي بر اين و است امكان پذير آن شدن پياده از حاصل اطمينان تا است، مديريت توسط كنترل حاصل اطمينان تا است، مديريت توسط كنترل .است پياده سازي و اجرا حال در مطلوبي نحو

ارزيابي در را » نت « مدير كه سيستمي از است ارزيابي در را » نت « مدير كه سيستمي از است بخش هايي آن مي شود ايجاد خللي كه هنگامي و مي كند

.كند حمايت

»»»»نت نت نت نت « « « « هاي هاي هاي هاي كنترل استراتژي كنترل استراتژي كنترل استراتژي كنترل استراتژي : : : : گام ششم گام ششم گام ششم گام ششم

منظور به كه است فرآيندي كنترل،قرار توجه مورد بايد شده، پياده

كه زيادي كوشش و سعي علي رغم مبتني و دارد ذهني جنبه بيشتر

پس تنها استراتژي واقعي آزمون و نظارت روش هاي ارايه مستلزم و نظارت روش هاي ارايه مستلزم

نحو به استراتژيك برنامه كه شود

عبارت استراتژيك كنترل سيستم عبارت استراتژيك كنترل سيستممي كند كمك مربوطه استراتژي هاي

حمايت را دارد بيش تري توجه به نياز

»نت «

استراتژي ارزيابي هنگام به كه است مهمي فعاليت هاي از يكيايجاد عندالزوم و فاصله تحليل و عملكرد اثربخشي، اندازه گيري

شده تنظيم برنامه طول در كه است راهبردهايي و اهداف انطباق پذيري حيث از را عملياتي برنامه هاي اجراي از

.مي زنند محك آن را اثربخشي و كارايي و كرده

را مي توان به وسيله تجزيه و تحليل عوامل زير ارزيابي نمود

از ( اندازه گيري و مديريت اثرات زيان آور دارايي هاي سازمان بر جامعه و كاركنان

.بهبود كارايي دوره عمر تجهيزات، ماشين آالت و دستگاه ها

.اثربخشي كلي تجهيزات، اثربخشي كلي خط، اثربخشي كلي بنگاه

را مي توان به وسيله تجزيه و تحليل عوامل زير ارزيابي نمود

« محاسبه و ارزيابي عملكرد : گام هفتم

يكي » نت « عملكرد و اثربخشي محاسبهاندازه گيري از منظور مي شود، انجام » نت «

به دستيابي از اطمينان اصالحي، حركتياز حاصل نتايج منظور اين براي .است

كرده كنترل راهبردها، و اهداف ماموريت،

را مي توان به وسيله تجزيه و تحليل عوامل زير ارزيابي نمود» نت « اثربخشي استراتژي هاي . تحقق اهداف �اندازه گيري و مديريت اثرات زيان آور دارايي هاي سازمان بر جامعه و كاركنان�

)ايمنيآرگونومي و قبيل

بهبود كارايي دوره عمر تجهيزات، ماشين آالت و دستگاه ها �.بازرسي هاي فني انجام شده �اثربخشي كلي تجهيزات، اثربخشي كلي خط، اثربخشي كلي بنگاه �

� 00000000

را مي توان به وسيله تجزيه و تحليل عوامل زير ارزيابي نمود» نت « اثربخشي استراتژي هاي

»نت « ارزيابي و بازنگري استراتژي هاي

اهداف، مجاز تغييرات حدود و استانداردها.اجرايي

ارزيابي و بازنگري استراتژي به صورت چهار فعاليت مرتبط با يكديگر مطرح مي شود

.اجرايي

.معين زمان يك در اهداف با مرتبط

از يافتن اطمينان منظور به تغييرات يا و اصالحي .دارد مطابقت پيش بيني برنامه هاي

ارزيابي و بازنگري استراتژي هاي : گام هشتم

استانداردها عملكرد، اهداف ارزيابي-1اجرايي برنامه هاي و استراتژي

ارزيابي و بازنگري استراتژي به صورت چهار فعاليت مرتبط با يكديگر مطرح مي شود

اجرايي برنامه هاي و استراتژي

.عملكردها و اهداف مقايسه -3

مرتبط واقعي موقعيت اندازه گيري-2

اصالحي اقدامات دادن انجام-4برنامه هاي با عملكردها اين كه

بنديبنديبنديبندي

سازي جاري و تدوين تهيه، به نسبت بايد دارايي هاي تعميرات و نگهداري استراتژيك

مديريت فرآيند از استفاده جهاني، رقابتيمي باشد افزايش حال در روز به روز فيزيكي مي باشد افزايش حال در روز به روز فيزيكي

برنامه ريزي آينده براي كه سازمان هايي كه استمي كنند عمل پيش اقدام صورت به تعميرات و

چيزي همان مي توانند بيشتري احتمال با )نمي كنند

بنديبنديبنديبندي جمعجمعجمعجمع

خود اهداف به رسيدن جهت سازمان ها مديريت مفاهيم و اصول روش ها، اثربخشرقابتي سازمان هاي در .نمايند اقدام فيزيكي

دارايي هاي تعميرات و نگهداري استراتژيك دارايي هاي تعميرات و نگهداري استراتژيك

است شده پذيرفته و قبول قابل واقعيت اينو نگهداري اهميت با مقوله به نسبت و كردهنمي كنند ريزي برنامه هيچ كه كساني به نسبت.هستند آن خواستار كه شوند

با سپاس از بذل توجه شمابا سپاس از بذل توجه شمابا سپاس فراوان از توجه شما

پايان