PRÁTICAS DE GESTÃO DO PARQUE REGIONAL DE … · elevador automotivo (elevacar) para linha pesada. O local deverá ser usado somente para a mnt de Vtr Adm/Oper PESADAS Mnt Vtr Adm/Oper

PRÁTICAS DE GESTÃO DO PARQUE REGIONAL DE

MANUTENÇÃO/12

Cel SCHIAVON

Criado por meio do Decreto Nr 82.813, de 06 de Dezembro de 1978, a OM teve origem com a unificação da 12ª Cia de Material Bélico e da 1ª Cia de Engenharia, Depósito e Manutenção.

HISTÓRICO

SUBORDINAÇÃO Comando

Militar da

Amazônia

Comando da

12ª Região

Militar

Comando

Logístico

Departamento

de Engenharia

e Construção

Departamento de

Ciência e Tecnologia

Canal Técnico

PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

Prestar apoio logístico às Organizações Militares da Amazônia Ocidental, por meio de atividades de Manutenção do Material de Intendência, Armamento, Engenharia, Comunicações e Motomecanização.

Missão

Visão

Ampliar a capacidade de apoio às Atividades Logísticas de Manutenção do Exército Brasileiro na Amazônia Ocidental até 2020.

ATIVIDADE

FIM

ATIVIDADE

MEIO

Manutenção de Material de Emprego Militar

Fabricação de Material de Intendência

Formação, Capacitação e Qualificação Militar

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

PORTFÓLIO

Manutenção de Grupo Gerador

de Micro Usina Hidrelétrica

Manutenção de Motor de POPA

Manutenção de Armamento Manutenção de Viaturas

Manutenção de Equipamentos

Eletrônicos

Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)

16 fabricantes

+ 30 tipos

+ 15 fabricantes

3 fabricantes

Serviço de recuperação de Viatura 1418

Serviço de Carpintaria Serviço de Serralheria e Solda

Serviço de recuperação de

Viatura Toyota


PORTFÓLIO

Recarga de Extintores

Serviço de tornearia

Fabricação e Recuperação de Material

de Intendência

CONFECÇÃO

Pasta Executiva Telheiro de Rede de Selva Colete Tático

Mochila Comum Capa de Rede de Selva Colete Salva-vidas

Mochila Tática Suporte de Bastão de Comando Cangalha de Búfalo

Porta Carregador Capa de Colchão Cortina

Bandoleira 1/2 Capa de colchão Bornal

Bainha de Porta Sabre Bainha de Terçado Suspensório

RECUPERAÇÃO

Rede de Selva Telheiro de Rede de Selva Mochila

Capa de colchão Assentos de VTR em Geral Toldos de VTR em Geral

PORTFÓLIO

TROCAR FOTO

LIDERANÇA

Missão, Visão e

Valores

Objetivos

Organizacionais

Estratégias

Planos de Ação

Avaliação e Controle

• Normas

• Regulamentos

• Diretrizes

• Inspeções

• Auditorias

• VOT

- Cmdo CMA

- CIGS

- Cia BPE

- Cia Com Sl

- Cia Cmdo CMA

- CMM

- 4ª CGEO

- 12ª ICFEx

- 12ª RM

- 12º B Sup

- CECMA

- Pq R Mnt/12

- HMAM

- 29ª CSM

- Cia Cmdo 12ª RM

- 2º Gpt E

- Cia Cmdo 2º Gpt

- CRO/12

- CFRR / 7º BIS

- 1º BIS (Amv)

- CFRN / 5º BIS

- 6º BEC - HGuSGC

- CFSOL/8º BIS

- HGuT

- 61º BIS - CFAC/4º BIS

- 7º BEC

- CFRO/6º BIS

- 54ª BIS

- 5º BEC

- 31ª CSM

DÉCADA DE 90

32 OM (Unidade)

População - Cmdo CMA

- CIGS

- 4º B Av Ex

- 7º BPE

- 1º B Com Sl

- 12º GAAAe

- Cia Cmdo CMA

- 4ª Cia Intlg

- 3ª Cia FE

- CMM

- 4ª CGEO

- 4º CTA

- 12ª ICFEx

- 12ª RM

- 12º B Sup

- CECMA

- Pq R Mnt/12

- HMAM

- 29ª CSM

- Cia Cmdo 12ª RM

- 2º Gpt E

- Cia Cmdo 2º Gpt

- CRO/12

- 1ª Bda Inf Sl

- CFRR / 7º BIS

- 10º GAC Sl

- 1º B Log Sl

- 12º Esqd C Mec

- 1º Pel Com Sl

- 32º Pel PE

- Cia Cmdo 1ª Bda

- 1º BIS (Amv)

- 2ª Bda Inf Sl

- CFRN / 5º BIS

- 22º Pel PE

- 2º Pel Com Sl

- Cia Cmdo 2ª Bda

- 6º BEC

- 3ª BIS

- HGuSGC

- 21ª Cia Eng Cnstr

- 16ª Bda Inf Sl

- 17º BIS

- 16ª Ba Log

- 34º Pel PE

- 16º Pel Com Sl

- Cia Cmdo 16ª Bda

- CFSOL/8º BIS

- HGuT

- 61º BIS - CFAC/4º BIS

- 7º BEC

- CFRO/6º BIS

- 54ª BIS

- 17ª Bda Inf Sl

- 17 Cia Inf Sl

- 17ª Ba Log

- 17º Pel PE

- 17º Pel Com Sl

- Cia Cmdo 17ª Bda

- HGuPV

- 5º BEC

- 31ª CSM

Efetivo total 20.704

ATUALMENTE

64 OM (Unidade)

Comandante

EM SCP Cia CCSv Cia Mnt Ap

Subcmt

Escritório de Gestão e Projetos

Comandante

EM EMEsp Cia CCSv Cia P Mnt Cia Lv Mnt

Subcmt

Escritório de Gestão e Projetos

Atual – Pq R Mnt/12 Proposto – 12º Btl Mnt Sl

Necessidades para aumentar a capacidade Produtiva

Ampliar a capacidade de apoio às Atividades Logísticas de Manutenção do Exército Brasileiro na Amazônia Ocidental até 2020.

VISÃO

ESTRATÉGIAS E PLANOS

MÉTODOS - Matriz SWOT, relatórios Apoio Direto (visita técnica) 5 anos,

Gestão participativa, brainstorming.


Forma Analítica:

Traçar cenários, usar ferramentas

Ver onde estamos e identificar razões para sucessos e fracassos do passado

Planejamento formal como forma de aprendizado para mudar modelos mentais

Processo formalizado, hierárquico, top-down

Forma Experimental:

Experimentação e aprendizado

Gerenciar mecanismos sociais: comprometimento, valores, liderança

Ciclos rápidos de aprendizado

Processo flexível, empowerment em níveis múltiplos

Estratégia Deliberada Estratégia Emergente


O termo SWOT é o acrônimo para

Strengths, Weaknesses, Opportunities and

Threats que quando traduzimos para o

português temos a sigla FOFA que

significa Forças, Fraquezas,

Oportunidades e Ameaças


Planejamento Estratégico do

Exército

Diretrizes do Escalão Superior

Mapa Estratégico do Exército

Plano de Gestão

Objetivo Estratégico

Organizacional

Ferramentas de Qualidade e

Gestão

PIT

Apoio Direto

Relatórios e Indicadores

Caixa de Sugestões

Pesquisa de Ambiente

Organizacional

Referências Elogiosas

Recompensas

OEO

ESTRATÉGIA

PLANO DE

AÇÃO


Gestão Participativa

• Diesel S10 (OT/aditivo)

• Tacógrafo (OT)

• RECALL

• Estudo de viabilidade da

recarga do Extintor

• Software Integrado das OS

(Projeto Piloto)




MEM

CAPACIDADE

DE

PRODUÇÃO

CAPACIDADE

DE

EXPANSÃO

NECESSIDADE

DO CMA SOLUÇÃO

Confecção de toldo

para viaturas 0 100 500

Realocação da Seção de Comando para aumentar o espaço físico

da Seção de Correaria; compra de 02(duas) máquinas de costura

com braço longo específicas para costura de toldo e aumento do

efetivo.

Confecção de

porta bainha para

sabre (baioneta)

2000 5000 10000


da Seção de Correaria e aumento do efetivo, aumento de 5 para

30 militares.

Confecção de

bandoleiras 5000 8000 10000



30 militares.

Capa para colchão 1000 2000 5000



30 militares.

Meia Capa para

colchão 1000 2000 5000



30 militares.

Necessidades para aumentar a

capacidade Produtiva (anual)- Classe II

MEM CAPACIDADE DE

PRODUÇÃO

CAPACIDADE DE

EXPANSÃO

NECESSIDADE

DO CMA SOLUÇÃO

Gerador 100 150 250 Aumentar o efetivo com 04

militares especialistas

Motor de Popa 100 150 300

1. Aumentar o efetivo com mais

05 militares especialistas;

2. Adquirir Empilhadeira de

4,5 Ton.


capacidade Produtiva - Classe VI

MEM CAPACIDADE DE

PRODUÇÃO

CAPACIDADE DE

EXPANSÃO

NECESSIDADE DO

CMA SOLUÇÃO

RÁDIO

MOTOROLA XTS

1500

15 30 315

Aumento do efetivo de um para dois

militares habilitados e suprimento para

manutenção.

RÁDIO

MOTOROLA XTS

2250

15 30 315

Aumento do efetivo de um para dois

militares habilitados e suprimento para

manutenção.


capacidade Produtiva – Classe VII

MEM Capacidade de

Produção

Capacidade de

Expansão

Necessidade

do CMA

Necessidades de

materiais para a

ampliação

Solução Obs:

Mnt Vtr

Adm/Oper

Leves

25 45 90

Aquisição de

Ferramentas especiais

e comuns.

Equipamentos

atualizados e

adequados a

manutenção das Vtr,

levando em

consideração a

complexidade dos

atuais sistemas

eletroeletrônicos das

Vtr

Otimização e adaptação de

uma área do Pel (onde está

sendo reformado), devendo o

mesmo ser usado somente para

a mnt de Vtr Adm/Oper LEVES Para atender a

demanda

prevista, haverá

também

necessidade de

aumento

proporcional do

efetivo(mão de

obra)

especializada:

Efetivo atual: 18

militares; Efetivo

ideal: 36 militares

Mnt Vtr

Adm/Oper

Pesadas

30 60 110

Otimização e adaptação de

uma área do Pel (área coberta

que fica no pátio externo do

Pel), com instalação de

elevador automotivo (elevacar)

para linha pesada. O local

deverá ser usado somente

para a mnt de Vtr Adm/Oper

PESADAS

Mnt Vtr

Adm/Oper

Leves e

Pesadas

-.- 200 200 Construção de novo pavilhão

para mnt de Vtr Adm/Oper

leve e pesada


Capacidade Produtiva - Classe IX

MEM Capacidade

de Produção

Capacidade

de Expansão

Necessidades de materiais

para a ampliação Solução Obs:

Cursos de

qualificação

profissional na área

de mnt/mec Vtr Adm

Oper

70 140

Aquisição de novos eqp

direcionados a

instrução, como Projetor

de multimídia,

Notebook, etc

Ampliação da sala de

instrução

Para atender a demanda

prevista, haverá também

necessidade de aumento

proporcional do efetivo

voltado a formação de

novos instrutores/monitores


capacidade Produtiva - Classe IX

PELOTÃO DE ENGENHARIA

ANTES DEPOIS

ANTES DEPOIS

PELOTÃO DE APOIO AO CONJUNTO

ANTES DEPOIS

PELOTÃO DE ARMAMENTO

ANTES DEPOIS

PELOTÃO DE VIATURAS

ANTES DEPOIS

ÁREA DE MANUTENÇÃO

DE ARMAMENTO

ANTES DEPOIS

ÁREA DO PARQUE

Recuperação dos telhados

2) Pavilhão de Suprimento

(Valor: R$ 241.790,16)

1) Recuperação do telhado do

Pavilhão de Manutenção (Valor:

R$ 282.276,96)

2) Pavilhão de Comando

(Valor: R$ 241.790,16)

3) Pavilhão do Rancho

(Valor: R$ 241.790,16)

VALOR TOTAL: R$

1.007.647,44

FASEAMENTO DA OBRA

DIAGONAL DE PREGÃO

EMPENHO IMEDIATO

Projetos a médio prazo

1) Muro e Cercamento;

2) Readequação da Rede Elétrica;

3) Pavimentação Geral da OM.


Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo sistema logístico militar terrestre, realizando a

logística de manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)

Cercamento e Muro Valor: R$ 1.685.566,6 /OPUS: 201612000200)

FASEAMENTO DA OBRA

DIAGONAL DE PREGÃO

Readequação da Rede Elétrica

Valor: R$ 1.200.000,00

• Alta tensão: R$ 500.000,00

• Baixa tensão: R$ 700.000,00

Projetos a longo prazo

1) Construção de 03 pavilhões

- Pavilhão Oficina de 120 m

- Pavilhão Garagem

- Pavilhão de Comando




Proposta de Remodelagem do

Plano Diretor do Pq R Mnt/12

NECESSIDADE

DA

READEQUAÇÃO

DE

CERCAMENTO

DE ACORDO

COM A

PROXIMIDADE

COM A RUA

DOS NOVOS

PAVILHÕES Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)



CIDADÃOS

Apoio Direto

Manutenção de Motor de POPA

16ª Bda Inf Sl


CIDADÃOS


CIDADÃOS

OM da Guarnição de Manaus

OM da Guarnição 1ª Bda Inf Sl

acesso aéreo

OM da Guarnição 2ª Bda Inf Sl

acesso aéreo

OM da Guarnição 16ª Bda Inf

Sl acesso aéreo

OM da Guarnição 17ª Bda Inf

Sl acesso aéreo

Legenda

C

o

n

t

r

a

t

o

d

e

A

e

r

o

n

a

v

e

Apoio n° Mês Dia Guarnição OM Apoiada

1

Março

14 a 21 Manaus CIGS

24 SGC ABASTECIMENTO

Pari Cachoeira 6° PEF

25 Querari 2° PEF

26 São Joaquim 3° PEF

27 Maturaca 5° PEF

28

SGC

Cmdo 2ª Bda Inf

Sl

29 22° Pel PE

30 2° Pel Com

31 21° Cia Eng Cnstr

Abril

1 Barcelos 3° BIS

2

3 Retorno

CALENDÁRIO DE APOIO DIRETO 2017

Aumento da Capacidade Produtiva

Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado

DISTRIBUIÇÃO POR OM

TOTAL OM

VALOR POR

OM

54º BIS 2.029,53

R$ 273.115,69

6º BIS 14.197,95

3º BIS 88.767,75

5º BIS 105.893,50

8ºBIS 15.893,01

17º BIS 509,90

2ª Bda Inf Sl 30.975,96

21ª Cia E

Cnst 14.848,09

Criação de

doutrina

Logística de

Manutenção

customizada

Amazônica

PQA/DIVERSOS/RIT Marrua.pdf

Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado

RESULTADOS - CIDADÃOS


A NECESSIDADE GERA A DOUTRINA

Criação do CENTRO DE OBTENÇÕES DE SUPRIMENTOS

DE PEÇAS E FERRAMENTAS

(Guarnições de Boa Vista, Tabatinga, Tefé, São

Gabriel da Cachoeira e Barcelos)

Combater seguintes Pontos Fracos – demora na

entrega, preço elevado, demora na troca de

peça, peça falsificada, aquisição equivocada.


Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado

DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS (APOIO DIRETO) 2016 TOTAL EM PEÇAS

POR OM Nr PEDIDO OM Apoiada

VALOR POR

OM

Gerador/MUHe 2ª Bda Inf Sl 30.975,96 30.975,96

Motor de popa 3º BIS/5º BIS 40.841,58 40.841,58

Mnt /Vtr

3º BIS 19.775,11 19.983,95

3º BIS 208,84

5º BIS-3ºPEF 23.848,09

43.190,14 5º BIS/2ºPEF 476,91

5º BIS-6ºPEF 14.848,09

5º BIS 4.017,05

21ª Cia E Cnst 14.848,09 14.848,09

VALOR TOTAL R$ 149.839,72


Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado

DISTRIBUIÇÃO DE FERRAMENTAL 2016 TOTAL EM

FERRAMENTAL Nr GFORN OM VALOR POR OM

002-PSup 54º BIS 2.029,53

R$ 123.275,97

003-PSup 6º BIS 14.197,95

005-PSup 3º BIS 27.942,22

006-PSup 5º BIS 62.703,36

008-PSup Cmdo Fron

SOLIMÕES/8º BIS 15.893,01

009-PSup 17º BIS 509,90



Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado

DISTRIBUIÇÃO POR OM TOTAL

OM VALOR POR OM

54º BIS 2.029,53

R$ 273.115,69

6º BIS 14.197,95

3º BIS 88.767,75

5º BIS 105.893,50

8ºBIS 15.893,01

17º BIS 509,90

2ª Bda Inf Sl 30.975,96

21ª Cia E Cnst 14.848,09



GRUPO DE WHATSAPP

( ASSESSORIA TÉCNICA DIRETA)

Houve a necessidade da criação de grupos de

Whatsapp para facilitar a solução rápida e

confiável de problemas técnicos nos PEFs.

Nome Classe/MEM Participantes

Grupo Classe VI Motor de popa Sgt Mecânicos Pq/12

Sgt Mecânicos PEF Grupo Gerador

GRUPO DE WHATSAPP

( ASSESSORIA TÉCNICA DIRETA)

Nome Classe/MEM Participantes

Grupo Onça Graxa V/ VI / VII / IX Ten Apoio Direto-Ten PEF

Grupo Onça Mnt todas Cmt Pq /12 - Cmt OM

MATERIAL APOIADO

MATERIAL - CLASSE VI QTD

GERADORES 536

MOTOR DE POPA 1393

VIATURA - CLASSE IX QTD

VTR ADM 793

VTR OP 1063

TOTAL 1856

Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da12ª RM (OEO 3)

Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo sistema logístico militar terrestre, realizando a logística de

manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)

IMPLANTAÇÃO DO ADITIVO PARA DIESEL S10; (Nível nacional)

EXTINÇÃO DA SEÇÃO DE RECARGA DOS EXTINTORES; (Estudo de

Viabilidade Técnica e Econômica) ESTUDO DE CASO CMA

RECUPERAÇÃO DA VTR TOYOTA;

PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO DO CENTRO DE FORMAÇÃO DE

CONDUTORES;

PARTICIPAÇÃO NO PROJETO PILOTO DE SOFTWARE DE GERENCIAMENTO

DE MANUTENÇÃO( PQ12/COLOG);

Objetivo Estratégico Associado: Apoiar Logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)

PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO

Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo Sistema Logístico Militar terrestre, realizando a


PROPOSTA DE PADRONIZAÇÃO (ADOÇÃO 4ª SCh EME) DE FABRICANTES DE GRUPO

GERADORES (DME);

ELABORAÇÃO DE ORIENTAÇÃO TÉCNICA – Boletim Técnico;

RECEBIMENTO DAS VIATURAS 1418 – PROJETO PILOTO/RECUPERAÇÃO-

TERCEIRIZADO; (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica) ;

RECALL - SUBSTITUIÇÃO DA BUCHA DA MARRUÁ; (PROBLEMA SOMENTE

DO CMA)

RECALL DIVERSOS – Toyota Hilux, Pino Trava de Caçamba, Vtr 05 Ton Mercedes

Eixo Cardan, Vtr 05 Ton Wolkswagen Bucha da suspensão.

PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO

Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo Sistema Logístico Militar Terrestre, realizando a


Reunião para determinação de requisitos de

Mapeamento da Logística de combustível no CMA

Fases de Implantação de Aditivo

para o Diesel S10

Fase Descrição Atividade

1ª Problemática

Identificação da problemática por meio da análise dos dados de produção

Pesquisa de solução viável

Testes preliminares

Elaboração de Pregão

Homologação do Pregão

2ª Planejamento

Reunião para determinação de requisitos de Mapeamento da Logística de combustível

no CMA

Elaboração e envio de DIEx às OM apoiadas buscando info para Mapear a Logística

de combustível

Planejamento detalhado da Implantação e Visita Técnia às OM apoiadas

3ª Execução

Treinamento de aplicação do Produto nas Bdas

Aplicação nos tanques de armazenamento e de distribuição

Aplicação nas Vtrs

4ª Check Acompanhamento e análise dos resultados

Atividade

atual

Avaliação de Treinamento.docx

Implantação de Aditivo

para o Diesel S10

Fases de Implantação de Aditivo

para o Diesel S10

SOLUÇÃO PARA OS POSTOS

- Equipe multidisciplinar do PQ 12 / Actoil nas visitas já esta capacitando os

militares, inclusive com distribuição de POP plastificado.

- Proposta de Aquisição centralizada dos filtros dos postos e distribuição pela

cadeia de suprimento.

- Proposta de aquisição dos equipamentos de teste (maleta) centralizada e

distribuição pela cadeia de suprimento.

- Capacitação continuada e visita técnica, a cada 6 meses, pelas Equipes de

Apoio Direto do Pq 12.

Mapeamento da Logística

de combustível no CMA

Custos decorrentes da

degradação do Diesel S10 - Viaturas

CUSTO DIRETO CUSTO INDIRETO

Gastos com Mnt corretiva

por contaminação e

oxidação do Sistema de

alimentação das VTR.

Economia na Mnt

Preventiva,

diminuindo a troca

de Filtros

1- “ Envelhecimento”

precoce da Frota; Deveria

ser para 25 anos.

2- Depreciação média

acumulada da Vtr por

oxidação do Motor.

Diminuição do

Poder de

Combate.

Falta de

confiabilidade

no material.

R$ 1.500.000,00 (2016) R$ 500.000,00 R$ 4.000.000,00 Intangível

CUSTO ANUAL DO PROJETO R$ 1.000.000,00

PERDA ANUAL ESTIMADA R$ 6.000.000,00

Plano de alienação de Viaturas

Ações Responsável Valor/

calendário

LEILÃO DE 86 LOTES

Pq R Mnt/12

31 MAR 17

80 LOTES R$ 1.257.110,00

Recebimento de 20% R$ 251.422,00

LEILÃO DOS PRÓXIMOS LOTES DE ACORDO COM

CALENDÁRIO DE BALSAS Pq R Mnt/12

21 OUT 17

LEILÃO DOS PRÓXIMOS LOTES DE ACORDO COM

CALENDÁRIO DE BALSAS Pq R Mnt/12 08 DEZ 17

SOCIEDADE

O Parque contribui na execução de políticas públicas em nível federal e apoio nos níveis

estaduais e municipais, quando solicitado pela 12ª RM, CMA ou Governo Federal. As principais

políticas públicas da área de atuação do Parque estão descritas abaixo:

- Apoio de segurança das eleições;

- PROFESP - Projeto Forças no Esporte;

- PSC - Projeto Soldado Cidadão;

- Projeto Símbolos Nacionais;

- Aplicação eficiente e legal dos recursos orçamentários da União;

- Conservação e manutenção de bens móveis e imóveis da União;

- Execução de ações no atendimento a legislação ambiental vigente;

- Apoio à comunidade Jatuarana;

- Palestra informativa aos estudantes sobre ingresso no Exército Brasileiro;

SOCIEDADE

SOCIEDADE

Objetivo Estratégico Associado: Buscar a integração permanente com a sociedade da Amazônia ocidental

(OEO 2)

SOCIEDADE

Objetivo Estratégico Associado: Contribuir com a 12ª região militar nas ações de apoio à defesa da Amazônia Ocidental (OEO 5)

Objetivo Estratégico Associado: Buscar a integração permanente com a Sociedade da Amazônia Ocidental (OEO 2)

SOCIEDADE

Objetivo Estratégico Associado: Desenvolver estruturas e tecnologias adequadas ao Meio ambiente (OEO 6)

RESULTADOS - SOCIEDADE

94 % 96 % 98 % 100 %

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2014 2015 2016 RC: meta

Índice de Aprovação no Detran

94% 95% 97 % 100 %

0

20

40

60

80

100

2014 2015 2016 RC: meta

Índice de Aprovação no Projeto

Soldado Cidadão

Objetivo Estratégico Associado: Promover a capacitação e aperfeiçoamento dos recursos humanos nas

atividades logísticas da om (OEO 8)

Meta 100%

Meta 100%

150.000

40.000

10.000

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Quantidade de copos descartáveis utilizados (2016)

RESULTADOS - SOCIEDADE

Objetivo Estratégico Associado: Desenvolver estruturas e tecnologias adequadas ao Meio ambiente (OEO 6)

Meta

8.000

Instruções de Combate a Incêndio Curso de Pilotagem Básica na HONDA

Gestão de Pessoal Boletim Interno Documentação Interna Intranet

INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico Associado: Promover a capacitação e aperfeiçoamento dos recursos humanos nas atividades

logísticas da OM (OEO 8)

Grupo de Mnt

Memória Extintores

(estudo de caso)

Simpósio de Manutenção Orientações Técnicas

• Tacógrafo

• Diesel S10

• Bucha Marruá

• Cuidados com

bateria

INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO

Objetivo Estratégico Associado: Promover a capacitação e aperfeiçoamento

dos recursos humanos nas atividades logísticas da OM (OEO 8)

Instrução de Prevenção

de Acidentes

PQA/DIVERSOS/Memória Extintores (scaneada assinada) .pdf

PQA/DIVERSOS/RIT Marrua.pdf

PESSOAS - Público Interno

Objetivo Estratégico Associado: Valorizar a dimensão humana da força no âmbito do Pq R Mnt/12 (OEO 1)

60 70

80 83

0

20

40

60

80

100

2014 2015 2016 RC: PqRMnt /1

Sa

tisf

açã

o

Pesquisa de Clima organizacional

Meta 83%





582

651

918

752

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2014 2015 2016 RC: PqRMnt/1

Número de Atendimentos Odontológicos

Meta 850

Investimento de R$ 49.000,000

PESSOAS

Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado

Pessoal

Aumentar efetivo

Dentro do efetivo existente, aumentar a quantidade de militares especializados

- CAPACITAÇÃO

Capacitar militares de outras OM

Cursos para militares

temporários do Parque

OEO Estratégia Plano de Ação Indicador

OEO 7 - Integrar-se ao novo sistema logístico

militar terrestre, realizando o apoio logístico de

manutenção na Amazônia Ocidental

Aperfeiçoar e ampliar a logística de

manutenção das diversas classes

Projeto Excelência no Apoio Direto (dois

apoios, um voltado pra instrução)

Satisfação do

Cliente

Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado


OEO 8 – Promover a capacitação e

aperfeiçoamento dos recursos humanos

nas atividades logísticas da OM

Capacitar o efetivo do Parque,

possibilitando o desempenho nas

atividades da logística de

manutenção;

Fazer gestões junto à D Mat para

autorizar militares temporários

realizarem os cursos de

especialização

Proporção

militar de

carreira/ militar

temp.

Pessoal

Aumentar efetivo

Dentro do efetivo existente, aumentar a quantidade de militares especializados

- CAPACITAÇÃO

Capacitar militares de outras OM

Cursos para militares

temporários do Parque

PESSOAS

RESULTADOS - PESSOAS

Suprimento

Ferramental

Legislação

Técnica

Instalações

Pessoal

Capacitado


OEO 8 – Promover a capacitação e

aperfeiçoamento dos recursos humanos

nas atividades logísticas da OM

Capacitar o efetivo do Parque,

possibilitando o desempenho nas

atividades da logística de

manutenção;

Fazer gestões junto à D Mat para

autorizar militares temporários

realizarem os cursos de

especialização

Proporção

militar de

carreira/ militar

temp.

6 6

2

0 0

4

0

1

2

3

4

5

6

7

2014 2015 2016

Cursos de Capacitação disponibilizados

Sgt Carreira Sgt Temporário

RESULTADOS - PESSOAS

Pior do que treinar um militar e ver ele

sair, é não treinar o militar e ver ele

ficar.

Não dá para crescer 20% se as

pessoas não crescerem 20%.


PROCESSOS


PROCESSOS


PROCESSOS

Apoio Direto

• Longo prazo: anual (PIT) + contrato aeronave.

• Curto Prazo: em cada Apoio

ACT PLAN

DO CHECK


logística de manutenção na Amazônia Ocidental (OEO 7)

Produção Interna (3 Ciclos)

• Longo prazo: anual (PIT - PPCP)

• Médio prazo: mensal

• Curto prazo: semanal

Executar as Manutenções

Registrar em relatórios:

• Mensais

• Semanais

• Apoio Direto

Análise de indicadores:

1. Ritmo médio real vs

esperado

2. Estabelecimento de Limites

de

Controle: Lmax|min = μ ± σ

Ciclo de Controle

• Consolida conhecimento (APA)

• Realizar as correções necessárias

para atingir os objetivos da ação

Ciclo de Aprendizado

• Estudar modificações de

processos

• Implementar modificações

Índice Atividades Responsável Prazo 1 Enviar Diex OM apoiada solicitando necessidades Ch Seção Ap Direto D-65

2 Eviar diex para o Parque com necessidades OM apoiada D-40

3 Compilar info necessidades por Classe Ch Seção Ap Direto D-39

4 Entrar em contato com as OM, caso não haja pedido ou esteja incompleto Ch Seção Ap Direto D-38

5 Enviar aos Pel as neccessidades Ch Secao Ap Direto D-33

6 Separar os materiais no Pel de Sup Pel Suprimento D-18

7 Comando para retirada do Sistema Cmt Pelotão D-17

8 Retirar material do sistema Pel Suprimento D-17

9 Dar pronto total do material para Ch Sec Ap Direto Cmt Pelotão D-16

10 Submeter info de peso e cubagem Cmt Pelotão D-16

11 Definir equipe e material Ch Seção Ap Direto D-13

12 Elaborar OS Ch Seção Ap Direto D-10

13 Divulgar OS para OMs apoiadas Ch Seção Ap Direto D-10

14 Informar Empresa Aérea relação do pessoal da equipe Ch Seção Ap Direto D-10

15 Nota para BI com pessoal para missão Ch Secao Ap Direto D-13

16 Publicar em BI relação de pessoal S1 D-13

17 com n° do BI, fazer requisição de diária Ch Seção Ap Direto D-12

18 Encaminhar para S4 requisição de diária Ch Seção Ap Direto D-10

19 Contato com as OM confirmando o Apoio Ch Seção Ap Direto D-8

20 S4 nota para BI publica em BI S4 D-7

21 Publicar em BI S1 D-6

22 S4 encaminha o processo para SALC S4 D-3

23 SALC efetua empenho e encaminha para Tesouraria SALC D-2

24 Tesouraria Liquida e Efetua pagamento Tesouraria D-1

25 Partida para Apoio Ch Equipe D

26 Retorno do Apoio Ch Equipe

27 Relatório da missão Ch Equipe

28 Compilar info e arquivar Relatório Ch Seção Ap Direto

Apoio Direto – Planejamento Geral


logística de manutenção na Amazônia Ocidental (OEO 7)

Processos

Gráfico de Gantt

Processos Finalísticos


PREMIAÇÕES

Participação no Prêmio Qualidade

Amazonas

2013

“MENÇÃO HONROSA”

MODALIDADE GESTÃO

Participação no Prêmio Qualidade

Amazonas

2014

“DESTAQUE”

MODALIDADE GESTÃO

Participação no Prêmio Qualidade Amazonas

2015

“TROFÉU BRONZE”

MODALIDADE GESTÃO

6º Prêmio 2015

“MELHOR GESTÃO” DO PROJETO SOLDADO

CIDADÃO

Participação no

Prêmio Qualidade

Amazonas

2016

“TROFÉU PRATA”

MODALIDADE

GESTÃO

PREMIAÇÕES

MUDANÇA DE MENTALIDADE - PROCEDIMENTOS



CONCLUSÃO

HOSPITAL SGC

“INDICADORES REAIS”

ELEIÇÕES

Atividade

Fim

Atividade

Meio

CONCLUSÃO

CONCLUSÃO

GESTÃO

QUALIDADE

TRANSPARÊNCIA

MPOG/IN-04 GOVERNANÇA

Documents

PRÁTICAS DE GESTÃO DO PARQUE REGIONAL DE … · elevador automotivo (elevacar) para linha pesada. O local deverá ser usado somente para a mnt de Vtr Adm/Oper PESADAS Mnt Vtr Adm/Oper