Prefeito Empreendedor

03

PALAVRA DO PREFEITO

IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO

DADOS CADASTRAIS DA EQUIPE TÉCNICA DO PROJETO

DADOS ESTATÍSTICOS

RELATO DO PREFEITO

AÇÃO 1 – Costurando Renda com Cidadania

AÇÃO 2 – Jornada Esportiva AÇÃO 3 – Cursos de Qualificação Profissional AÇÃO 4 – Programa de Desenvolvimento Rural

AÇÃO 5 – Fortalecendo as Finanças e Recuperando as Receitas Públicas

AÇÃO 6 – Programa de Revitalização das Termas

AÇÃO 7 – Programa de Desenvolvimento da Indústria, Comércio e Geração de Novos Negócios

DECLARAÇÕES

LEIS

CAMPANHAS PUBLICITÁRIAS

05

07

07

07

08

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15

20

24

29

34

41

45

47

64

ÍNDICE

Prefeito Nivaldo Domingos Negrão

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A paixão pela minha terra, o forte desejo de resgatar a verdadeira vocação do meu município e o descaso dos governantes nos últimos vinte anos, foram determinantes no meu ingresso à vida pública.

Sou empresário há mais de vinte anos e sempre estive ao lado das lutas promovidas por organizações e associações da cidade.

Via algum avanço, principalmente no aspecto social, mas assistia tristemente a decadência da Estância de Ibirá.

Refleti bastante e percebi que a única maneira de contribuir efetivamente com o município seria me tornar prefeito de Ibirá.

A cidade estava caótica, os turistas se afastaram do Balneário e das Termas.Hotéis, Spa, e pequenos negócios fecharam suas portas.

Empregos foram extintos, diminuiu o fluxo de turistas, a cidade se desorganizou e as Termas ficaram em total descaso.

Não podia permitir que nosso maior patrimônio, as águas vanádicas caíssem no esquecimento.

Sentimentos de indignação, revolta e tristeza foram a mola propulsora para que eu me candidatasse ao executivo.

Prometi muito trabalho e mudanças, este é meu lema.

Com austeridade, obstinação, responsabilidade e comprometimento tenho governado minha querida Ibirá que se prepara para grandes transformações, porque viver bem é aqui.

A PALAVRA DO PREFEITO

07

Nome do Prefeito/Administrador Regional:NIVALDO DOMINGOS NEGRÃO

Nome do Município/Administração Regional:ESTÂNCIA DE IBIRA

Endereço:PRAÇA JOSÉ BERNARDINO DE SEIXAS Nº 01, CENTRO, CEP 15860-000, SP

Fone (17 )-35519900, (17 )-35511052

[email protected]@HOTMAIL.COM

Site na Internet

IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO

DADOS CADASTRAIS DA EQUIPE TÉCNICA DO PROJETO

WWW.IBIRA.SP.GOV.BRResponsável:

LUCIA HELENA PEREZCargo: ASSESSORA DE GABINETEFone: (17 ) 35511052E-mail: [email protected]

Responsável:

ALINE GUERRACargo: CONSULTORA TÉCNICAFone: (17 ) 97761016E-mail: [email protected]

ResponsávelANTONIO FERNANDO BONVINOCargo: COORDENADOR DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E TURISMOFone: (17 )35511313

DADOS ESTATISTÍCOS

E-mail: [email protected]ção: 1.114 HABITANTES - IBGE, 2009

IDH-M: 0,80 - SEADE, 2000

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COMO E POR QUE TOMEI A DECISÃO DE APOIAR AS ME E EPPDO MEU MUNICÍPIO

Desde o ano de 1998 quando assumi a presidência da ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL DA ESTÂNCIA DE IBIRÁ,tive muito cristalino na minha mente que as coisas acontecem nas cidades. Partindo deste princípio,melhorar as condições para as atividades produtivas,é sem dúvida o caminho para a geração de riqueza e desenvolvimento do município.

A partir daí, procurei o Escxritório Regional do SEBRAE de São José do Rio Preto e participei do Empretec, implantei Qualidade Total nas minhas empresas, capacitamos cerca de quinhentos empreendedores no Projeto Brasil Empreendedor e trouxemos para nossa estância duas turmas do Empretec, duas do Ideal e diversos cursos gerenciais para nossos empresários em parceria com a Associação Comercial.

Ibirá está entre as onze Estâncias Hidrominerais do Estado de São Paulo e se encontrava em total esquecimento desde esta época. Apaixonado que sou pela minha terra ,pensei que poderia contribuir mais e em 2008 decidi concorrer a uma vaga no executivo. Minha primeira atitude foi de i buscar informações com os moradores dos diferentes bairros do município para saber das necessidades e anseios da população. Em posse dos dados obtidos tive um dimensionamento dos problemas do município e elaboramos com ajuda de técnicos nosso plano de governo.Visitamos vários municípios buscando modelos para implantarmos caso ocorresse nossa vitória.

Assim que assumi o cargo de prefeito, entreguei a cada Coordenador uma cópia do plano de governo e nos comprometemos a realizar as metas estabelecidas no mesmo. Sabedores que somos da importância das MPEs como fonte geradora de emprego e renda, criar condições para o desenvolvimento e criação de pequenos negócios é condição sine quo non para que as coisas aconteçam nas cidades e este é um dos nossos compromissos.

Sei que com trabalho e obstinação, os objetivos serão alcançados. Vislumbro uma cidade bonita,bem cuidada,organizada,com trabalho para todos e oferecendo ao turista um lugar onde se vive bem.Está é a Ibirá que queremos e vamos lutar para que nossa estância ocupe o lugar de destaque que merece,vamos resgatar nossa vocação,o turismo.

RELATOS DO PREFEITO

09

QUAIS FORAM AS MINHAS PRIMEIRAS INICIATIVAS NESTA DIREÇÃO E QUAIS AS DIFICULDADES QUE TIVE QUE SUPERAR

Assim que assumi como prefeito, convoquei reuniões com os diferentes setores da administração pública para que conhecessem meu jeito de governar. Austeridade, organização,planejamento,responsabilidade ,comprometimento e trabalho foram as palavras de ordem.

Como a cidade estava caótica em termos de organização,uma das prioridades foi direcionada para a limpeza de ruas e avenidas,poda de árvores,operação tapa buracos,pintura de guias sarjetas,e limpeza dos lagos nas Termas e do Parque do Balneário.À medida que a organização se manifestava medidas de transformação ocorriam em todos os setores.

Falta de legislação, de funcionários,desorganização,dívidas,precatórios,frota sucateada, inchaço na folha de pagamento,funcionários em desvio de função,falta de equipamentos de informática e de espaço físico e descontrole nas compras públicas foram algumas das dificuldades encontradas no início do mandato.

Apesar das dificuldades, ações foram desenvolvidas e as mudanças começaram a ocorrer:

• A prefeitura deixa de receber contas públicas, pagamentos só nas agências bancárias

• Leis são criadas ou complementadas• Corte das cestas básicas para os cargos comissionados• Aumento de salário dos funcionários• Implantação de novo sistema em tecnologia de informação• Contratação de advogados• Contração de estagiários• Controlo rigoroso dos gastos públicos• Volta dos funcionários aos cargos de origem• Corte de horas extras desnecessárias• Compra de computadores e busca por doações• Reparos nos prédios públicos devido o grande consumo de água• Implantação de um novo sistema de ensino• Economia no consumo de água, energia elétrica e telefonia.• Solicitações para suplementação de verbas.

Como sempre valorizei o associativismo, fui buscar entidades representativas dos municípios para participar e concorri as eleições da APRECESP ( Associação das Prefeituras das Estâncias do Estado de São Paulo) sendo eleito 2º secretário e na AMA ( Associação dos Municípios da Araraquarense) suplente do Conselho Fiscal.

Ingressamos no Comitê das Bacias Hidrográficas, Município Verde Azul, Programa Melhor Caminho, Prefeito Amigo da Criança,Pacto das Águas e buscamos projetos voltados para o desenvolvimento sustentável,qualificação de jovens e adultos, melhoria na qualidade de vida, infra - estrutrura, turismo,apoio as MPEs e incentivo a cultura empreendedora no município.

10

Incansáveis peregrinações à Brasília e São Paulo foram feitas para o encaminhamento de ofícios acompanhados de projetos solicitando recursos para a realização de obras, renovação da frota,compra de máquinas e pedidos de convênios para as mais diversas áreas .

Cursos para o empresáriado rural e de Aprendiz Rural para os jovens e cursos de qualificação foram implantados em parceria com o SENAR e a Secretaria do Emprego e Relações do Trabalho.

Temos também o propósito de resgatar nossos eventos, fizemos um belíssimo carnaval, uma linda festa das nações e resgatamos nossa Jornada Esportiva que se encontrava em decadência. Pequenos negócios foram beneficiados, hotéis lotados e muita alegria para nosso povo.

QUAIS FORAM AS MINHAS ESTRATÉGIAS PARA APOIAR OS PEQUENOS NEGÓCIOS DO MEU MUNICÍPIO E QUAIS FORAM OS PONTOS FRACOS E FORTES DESTAS ESTRATÉGIAS

Durante mais de duas décadas nossa estância esteve à mercê do descaso e o turismo deixou de ser a fonte geradora de emprego e deu lugar ao setor da costura que hoje é o segmento que mais emprega no município depois da agricultura.

Em função do resultado de um dimensionamento feito para a demanda por costureiras, trouxemos o projeto Costura Cidadã através do Fundo Social de Solidariedade que já está capacitando cerca de 40 mulheres e o curso do Programa de Qualificação Profissional do SERT em parceria com o Centro Paula Souza que já qualificou 28 mulheres.

O agente de crédito do Banco do Povo intensificou sua atuação junto a este público para a oferta do micro-crédito que em outubro de 2009 bateu recorde de cinco contratos no mês. Negociações com o SENAI estão sendo feitas para implantação do Curso de Costura Industrial para o próximo ano. Empresários do segmento estão apoiando a iniciativa já que eles serão beneficiados com a oferta de mão de obra qualificada e doam insumos para que as alunas produzam tapetes e almofadas.

Nossa gestão tem o propósito de incentivar investimentos nacionais e internacionais para expandir todo o potencial hídrico ainda inexplorado que nosso município dispõe e a política de desenvolvimento do nosso município tem como eixo estratégico a preservação do meio ambiente e o fortalecimento do turismo. Acreditamos no surgimento de pequenos negócios e desenvolvimento dos já existentes.Essa dinâmica vai contribuir para a geração de emprego e renda no município.

Para isso estamos qualificando nossos empreendedores, com cursos e programas desenvolvidos pelo Sebrae, Senac, Senai, Senar e Centro Paula Souza. Já solicitamos ao Secretário de Desenvolvimento e a Superintendência do Centro Paula Souza, classes descentralizadas para os cursos de turismo e administração

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para serem implantadas no próximo ano. O convênio já foi assinado.A Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas e a regulamentação do MEI em fase de execução.

Estamos em fase de implantação do novo site da prefeitura.Novo sistema de software foi implantado, mais moderno, ágil e integradado.

RESUMO DOS MEUS PLANOS PARA OS PEQUENOS NEGÓCIOS DO MEU MUNICÍPIO ATÉ O FIM DO MEU MANDATO

• Apoio à formação de Cooperativa de costureiras e Cooperativa de reciclagem• Revitalização do Centro Comercial• Implantação de um mini distrito industrial• Incentivos municipais para as empresas do município• Desburocratização nos processos de abertura de empresas• Balcão de atendimento ao MEI• Priorizar empresas locais nos processos licitatórios.• Cursos voltados para o setor de turismo• Criação de novos empregos com o projeto de revitalização das Termas• Participação em feiras e eventos turísticos para apresentação da Estância de

Ibirá• Introduzir a disciplina de empreeendedorismo nas escolas• Otimizar a atuação do Banco do Povo, oferecendo maiores recursos.

CATEGORIAS

Categorias Escolhidas para Participar• Prêmio Destaque Temático – Educação Empreendedora e Inovação• Prêmio Destaque Temático – Formalização de Empreendimentos

SEQ.

01

MPE MUNICÍPIO

17

SETOR ECONÔMICO

Confecção de Artigos do Vestuárioe Acessórios

PERCENTUAL (%)

100,00

MPE BENEFICIADA

17

12

NATUREZA DA AÇÃO

DESCRITIVO SINTÉTICO DA AÇÃO

PÚBLICO ALVO

Promover a educação empreendedora e profissionalizante.

A Estância Hidromineral de Ibirá tem hoje no setor de costura um dos maiores índices de emprego no município, são 17 empresas de confecção que tem marca própria ou prestam serviços para grandes magazines. A cidade ficou conhecida por ter uma mão de obra de qualidade.

A grande dificuldade dos empresários deste setor econômico é falta de mão de obra qualificada. Pensando nesta necessidade fomos buscar parceria na FUSSESP (Fundo de Solidariedade e Desenvolvimento Social e Cultural do Estado de São Paulo) para a realização do convênio com o Projeto Costura Cidadã.

O projeto tem o propósito de enfrentar o processo de empobrecimento de uma parcela significativa da população, em decorrência do desemprego e subemprego, falta de qualificação, analfabetismo ou pouca escolaridade.

Num primeiro momento a prefeitura assumiu o material de consumo, mas o objetivo é que com a venda dos produtos confeccionados, parte da renda fique com a oficina (30%) e o restante (70%) seja rateada entre as participantes.

O grupo formado aguardará o seu amadurecimento, para montar uma cooperativa de costura e então possam prestar serviços não só pra as empresas do município, mas para outras empresas do estado.

A ação contou com a parceria do Núcleo Espírito Caridade e Luz que cedeu o espaço e a infra-estrutura para a realização do curso. Cada turma tem dez alunas e uma carga horária de quatro horas semanais.No final de cada semestre teremos quarenta mulheres qualificadas e aptas a ingressarem no mercado de trabalho. Como tínhamos as máquinas de costura, trouxemos também o curso de corte e costura do Programa de Qualificação Profissional, ministrado por profissionais do Centro Paula Souza, com 200 horas aulas que qualificou 27 mulheres e receberam um bônus de R$ 220,00 durante os três meses do curso.

AÇÃO 1 - COSTURANDO RENDA COM CIDADANIA

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OBJETIVOS PRINCIPAIS

HISTÓRICO DA IMPLANTAÇÃO

• Preparar mulheres de baixa renda para o mercado de trabalho, proporcionando melhoria da renda familiar e geração de renda, através da qualificação profissional.

•Promover o desenvolvimento de habilidades como comunicação, relacionamento inter-pesssoal, perseverança, motivação e auto-estima.

• Estimular o empreendedorismo e a cooperação• Propiciar atividades de mão de obra com a perspectiva de emprego e renda• Suprir a demanda gerada pelas confecções e facções da Estância de Ibirá

No início do mês de março tomamos conhecimentos dos projetos desenvolvidos por meio da FUSSESP e o Costura Cidadã chamou nossa atenção tendo em vista um dimensionamento que foi realizado no município para detectarmos a demanda por cursos de qualificação. Cerca de 800 inscrições para sete cursos propostos, em apenas uma semana de chamada pública revelou o curso mais solicitado, o de costura (30%). Esse resultado revelou o anseio da população na procura por qualificação nesta área já que temos no município 17 empresas no ramo de confecção e a procura dos empresários deste segmento por mão obra qualificada é bastante grande.

Fizemos o projeto o qual foi avaliado e em 30/03 e 26/05 chega a verba para aquisição das máquinas. Até a compra das máquinas o recurso foi aplicado. Em julho as máquinas foram compradas e fizemos o chamamento para as inscrições.

O curso teve início dia 12/08 com quatro turmas de 10 mulheres. Cada turma terá duração de seis meses. No mês de outubro alunas que se destacaram no curso foram convidadas para trabalhar em empresas de confecção do município.

As alunas estão fazendo tapetes com retalhos fornecidos pelas fábricas e pretendem realizarem um bazar para serem vendidos. Elas estão se preparando para confeccionarem os uniformes dos garis e das margaridas que trabalham na prefeitura.

A gestora do FUNDO SOCIAL DE SOLIDARIEDADE é a responsável pelo projeto e acompanhamento do mesmo

SEQ.

01

PRÓRPIONATUREZA

MATERIALPERMANENTE

(%)

100,00

PARCEIRO

14.156,04

(%) TOTAL (%)

100,00

TOTAIS 4.500,00 100,00

02MATERIAL DECONSUMO

1500,00 1500,00

3.000,00 3.000,0003 MONITORIA

14

RESULTADOS ALCANÇADOS

INVESTIMENTOS REALIZADOS

• Melhoria na auto-estima e na sociabilidade• Preparo para entrar no mercado de trabalho• Geração de renda• Desenvolvimento do espírito de cooperação e despertar do empreendedorismo• Cerca de quarenta costureiras disponíveis para os empresários do setor da confecção até dezembro de 2009

Receitas

Aplicações de Recursos

SEQ.

01

JORNAL

TOTAIS

VALOR

14.000,00

13.500,00

27.500,00

PARCEIRO

FUSSESP

PRÓPRIO

PERCENTUAL (%)

50,91

49,09

100,00

15

RELATO DOS BENEFICIADOS

Késia M. Prado BorgesTelefone: ( 17 ) 81273157Relação: AlunaRelato: Primeiramente quero agradecer ao prefeito por nos ter dado a oportunidade de estar neste projeto, pois através dele aprendi costurar ,coisas que antes eu não tinha nem noção já aprendi e estou muito contente. Quero agradecer nossa monitora que com todo carinho e dedicação nos tem ensinado. Agradeço a todos envolvidos no projeto.

Creonice TavaresTelefone: ( 17 ) 35511105Relação: AlunaRelato: Foi muito importante para mim esse curso,uma grande oportunidade,agradeço muito. Agora posso ter uma renda a mais na minha casa e o mais importante que é um trabalho. Gostaria de agradecer a monitora que teve muita paciência. Agradeço ao prefeito por ter nos dado esta chance. Obrigada.

Maria Conceição Fernandes Martines GomesTelefone: ( 17 ) 35517353Relação: MonitoraRelato: Durante a campanha do prefeito eu ouvia pelo rádio que ele iria trazer cursos profissionalizantes, entre eles de corte e costura. Sendo a costura tão importante para o município e como sou costureira há mais de vinte anos pensava em passar algo do que sei para outras pessoas . Quando fiquei sabendo do projeto Costura Cidadã, fui procurar o Fundo Social e recebi o convite para ser monitora.Fiquei muito feliz pois sabia que poderia ensinar outras pessoas. Hoje me sinto realizada em saber que elas estão fazendo qualquer tipo de roupa. Graças ao projeto, posso dizer que tem mais gente preparada para o mercado de trabalho.

SEQ.

01

02

MPE MUNICÍPIO

29

120

SETOR ECONÔMICO

Alojamentoe Alimentação

Comércio Varejista eReparação de ObjetosPessoais e Domésticos

PERCENTUAL (%)

100,00

100,00

MPE BENEFICIADA

29

120

16

NATUREZA DA AÇÃO


PÚBLICO ALVO

Planejar e estruturar o desenvolvimento sustentável do município.

Meu plano de governo contempla apoio ao esporte e a reestruturação da Jornada Esportiva, nosso maior acontecimento esportivo.

A Jornada Esportiva da Estância de Ibirá sempre foi uma referência regional e é considerado o terceiro mais antigo evento esportivo do Estado de São Paulo. Em 2009 aconteceu a 47ª Jornada Esportiva da Estância de Ibirá de 17 de julho a 02 de agosto no Ginásio de Esportes da Estância de Ibirá. O evento sempre é realizado no mês de Julho e as competições duram em média 15 dias com a participação de mais de vinte cidades da região.

Milhares de atletas participam deste acontecimento esportivo e como o período é de férias escolares, a cidade fica bastante movimentada, os hotéis lotam de turistas, o comércio se prepara para o aumento das vendas ,enfeitam as vitrines e cidade se reveste alegremente com o clima esportivo.

O fato é que nos últimos cinco anos, o referido evento foi entrando em decadência e no ano de 2008 com a participação de apenas 12 cidades, desmotivação e pouco público, os amantes do esporte viram que nosso maior evento esportivo estava agonizando.

Com trabalho, entusiasmo, cooperação e comprometimento de uma equipe de voluntários ( 15 ) que lutam pelo esporte no município e o apoio irrestrito da prefeitura municipal acontece de maneira brilhante a 47ª Jornada Esportiva da Estância de Ibirá.

O reconhecimento pela realização da festa veio com a homenagem prestada pela Federação Paulista de Futebol, representada pelo presidente Marco Pólo Del Nero, com a entrega da Medalha da Ordem Nacional do Mérito Futebolístico.

De acordo com o presidente, o título é uma forma de reconhecimento pelos relevantes serviços prestados ao futebol com honra, caráter e civismo.

A medalha foi entregue dia 28 de agosto durante uma cerimônia em São José do Rio Preto, pelo Ministro do Esporte, Orlando Silva de Jesus Júnior

AÇÃO 2 - JORNADA ESPORTIVA

17



• Resgatar o encanto e o brilhantismo da Jornada Esportiva• Aumentar o fluxo de turistas e esportistas na cidade• Congraçamento das equipes do município e região buscando maior integração das cidades participantes

• Intercâmbio técnico entre os participantes• Oportunidade de revelação para os talentos do esporte• Atrair cerca de 20 mil pessoas para o evento• Elevar a auto-estima da população ibiraense• Aumento de faturamento dos pequenos negócios e empresas participantes da cadeia produtiva do turismo

O primeiro entrave que encontramos para a realização da 47ª Jornada Esportiva foi o estado deplorável em que se encontrava o ginásio de esportes, local onde acontecem os jogos.

Através de ofício solicitamos recursos financeiros no valor de R$ 66.800,00 (sessenta e seis mil e oitocentos reais) ao Secretário de Esporte, Lazer e Turismo do Estado de São Paulo, para a realização do evento, pedido que infelizmente não foi atendido. Tudo indicava que seria através dos recursos públicos que faríamos a festa se tornar uma realidade.

Um grupo de 15 voluntários amantes do esporte, coordenador do esporte e o prefeito se reuniram para discutir estratégias e traçar um plano de trabalho inicial para que o ginásio fosse reformado.

Com o plano de trabalho aprovado, visão de que as coisas iram se realizar, todos se mobilizaram para a realização da 47ª Jornada Esportiva da Estância de Ibirá.

No dia 04/04/2009 aconteceu a primeira reunião com os coordenadores do esporte das 28 cidades convidadas para discussão do regulamento, leis esportivas, estabelecimento das regras e apresentação do plano de ação para a realização da 47ª Jornada Esportiva. Vinte cidades estiveram presentes,três

justificaram suas ausências e se comprometam em participar, e as demais, em função de compromissos agendados no período de realização da Jornada não puderam participar do evento.

Outras reuniões foram realizadas com os representantes das cidades participantes e clima de “vamos fazer acontecer” tomou conta de todos que foram contagiados pelo entusiasmo e comprometimento daqueles inicialmente envolvidos no Projeto de Resgate da Jornada Esportiva.

18

No período de 15 de julho a 02 de agosto a cidade foi palco de um dos mais bonitos acontecimentos esportivos já ocorridos. Cerca de 20mil pessoas estiveram presentes nos quinze dias do evento. Shows culturais, grupos de esportes com apresentações diferenciadas, streetball e a presença do bicampeão olímpico Maurício Lima, Embaixador do Esporte atraiam público recorde no ginásio.

Sentimento de vitória, de missão cumprida foi o espírito de todos os organizadores e do prefeito, que orgulhos avaliando os resultados tiveram a clareza do sucesso da 47ª Jornada Esportiva da Estância de Ibirá

• Cerca de 2,5 mil pessoas estiveram presentes na festa de abertura• Vinte e duas cidades participaram do evento• Cento e sessenta jogos realizados em 11 modalidades esportivas• Comércio que atende com exclusividade no ramo de bebidas dentro do local, teve sua venda aumentada em cinco vezes.

• Presença de 1500 atletas durante todo o evento• Público de 20 mil pessoas no ginásio de esportes• 5000 lanches servidos para os atletas• População orgulhosa pelo brilhantismo do evento• Hotéis lotados.

Receitas



SEQ.

01

TOTAIS

VALOR

126.275,75

126.275,75

PARCEIRO

PRÓPRIO

PERCENTUAL (%)

100,00

100,00


Osmar Antonio ColomboTelefone: ( 17 ) 81345329Relação: Presidente Voluntário Da Comissão Municipal De EsportesRelato: Durante dezenove anos, trabalhei voluntariamente na tradicional e querida ¨Jornada Esportiva de Ibirá¨. Evento esse pelo qual não só eu, mas muitos têm muita estima e zelo.Por motivos pessoais, fiquei longe da comissão organizadora dos jogos durante nove anos. Tempo esse em que tristemente vi a decadência, degradação, e descaso com que foi tratado não somente o evento, mas também o espírito esportivo que ele despertava em toda a nossa região, pois afinal é um evento que envolve muitas cidades.Quando o Sr. Nivaldo Domingos Negrão, popular Biscoito assumiu a Prefeitura Municipal, fui convidado a ser Presidente da Comissão Municipal de Esportes, cargo esse o qual ocupo voluntariamente. Desde então vejo o esforço não somente


SEQ.

01

PRÓRPIONATUREZA

REFORMA DO GINÁRIO DEESPORTES

(%)

48,67

PARCEIRO (%) TOTAL (%)

TOTAIS 126.275,75 100,00

02DIVULGAÇÃODO EVENTO

8.000,00

15.335,0003

04 ARBITRAGEM 6,27

07MEDALHAS ETROFÉUS

08ALIMENTAÇÃOPARA ATLETAS

3.562,40

61.458,35 61.458,35 48,67

6,34 8.000,00 6,34

MATERIALESPORTIVO

12,14 15.335,00 12,14

7.920,00 6,277.920,00

05 SEGURANÇA 4,045.100,00 4,045.100,00

06CERIMÔNIA DEABERTURA

3,254.100,00 3,254.100,00

4,756.000,00 4,756.000,00

2,82 3.562,40 2,82

09SOM EILUMINAÇÃO

6.500,00 5,15 6.500,00 5,15

10HOSPEDAGEMEMBAIXADORTRANSPORTE

300,00 0,24 300,00 0,24

Outros

CERIMÔNIA DEENCERRAMENTO,LOCAÇÃO DE BARRACAS

8.000,00 6,34 8.000,00 6,34

126.275,75 100,00

19

20

por parte da comissão, mas principalmente do Senhor Prefeito para que seja retomado o brilho e grandiosidade que esse evento sempre tivera.A participação do Senhor Prefeito no evento, não se deu apenas no ímpeto financeiro, mas também moral e presencial. Ele esteve presente em todas as reuniões, fez contato com todos os Prefeitos da Região pedindo apoio e participação, dessa maneira conseguimos aumentar o número de cidades participantes de doze para vinte e três cidades.Sempre que solicitado pela comissão, esteve pronto e atento a ajudar a resolver os problemas não só da Jornada Esportiva, mas também de materiais esportivos e transporte em geral.E juntos, nós da comissão organizadora e a Prefeitura Municipal, na pessoa do Prefeito Nivaldo Domingos Negrão, podemos dizer que conseguimos despertar novamente o brilho e espírito esportivo desse evento tão importante não só pela realização em si, mas para saúde, desenvolvimento moral e físico dos jovens da nossa região.Sem mais, deixo aqui relatado minhas sinceras opiniões.

João RossiTelefone: ( 17 ) 81374920Relação: Tesoureiro Do Asilo São Vicente De PaulaRelato: Exploramos o bar dentro do ginásio de esportes há 25 anos, somos os únicos que vendem bebidas no local e vendíamos 15 mil litros de bebidas em média nestes tempos. Em 2008 a festa foi muito fraca, pouco público e foram vendidos 2160 litros de bebidas durante toda jornada. Em 2009 foram comercializadas dez mil litros de bebidas. Isto indica que o movimento aumentou no ano de 2009. Atribuo o sucesso do evento a organização, planejamento de toda comissão que voluntariamente trabalhou, e a participação de mais cidades. O apoio da prefeitura foi fundamental para o sucesso da jornada esportiva.

Vinicius Vieira De MoraesTelefone: ( 17 ) 81158137Relação: Coordenador AdjuntoRelato: O que mais nos motivou foi que já no primeiro ano do mandato do Prefeito Biscoito conseguimos chamar a atenção das cidades da região e resgatar a confiança deste acontecimento esportivo tão importante, pois o mesmo estava em decadência. Foi feito um trabalho em equipe pela comissão organizadora com divisão de tarefas e muito comprometimento. Os funcionários municipais de obras e serviços gerais foram de suma importância na parte operacional.Outro aspecto, que considero o mais importante, foi a participação do prefeito em todas as reuniões e no Ginásio de Esportes, locais onde ocorriam as competições. As reuniões foram democráticas, cada um externava suas idéias que eram ouvidas e discutidas.Os coordenadores de esporte das cidades convidadas já nas primeiras reuniões comentaram que com o planejamento e comprometimento dos organizadores, o resgate da 47ª Jornada Esportiva de Ibirá seria uma realidade.Após a avaliação da 47ª Jornada, iniciamos o planejamento para 2010 e as expectativas são as melhores para a continuidade do sucesso deste evento esportivo tão importante para a Ibrá e região.

21

NATUREZA DA AÇÃO


PÚBLICO ALVO

Promover a educação empreendedora e profissionalizante.

Qualificar a força de trabalho da nossa população é o objetivo desta ação.

Os cursos de qualificação foram realizados através da parceria com o Centro Paula Souza por meio do Programa de Estadual de Qualificação (PEQ) da Secretária do Emprego e Relações do Trabalho e foram ministrados pela ETEC Philadelpho Gouveia Neto de São José do Rio Preto

Os cursos do PEQ foram: Assistente Administrativo ( 23 participantes ), Montagem de Bijuterias (10 participantes) e Corte e Costura ( 27 participantes )

O projeto Costura Cidadã está qualificando também 40 mulheres em três turmas e cada grupo tem a duração de seis meses.

AÇÃO 3 - CURSOS DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

SEQ.

01

02

MPE MUNICÍPIO

17

120

SETOR ECONÔMICO

Confecção de Artigos do Vestuárioe Acessórios

Comércio Varejista eReparação de ObjetosPessoais e Domésticos

PERCENTUAL (%)

100,00

100,00

MPE BENEFICIADA

17

120

22



• Ter pessoas que saibam utilizar das informações, que aprendam sempre e sejam responsáveis pelo seu futuro.

• Estimular ao empreendedorismo e associativismo

• Atualizar conhecimentos• Resgatar auto-estima dos participantes.

• Surgimento de novos negócios •Preparar, habilitar, qualificar pessoas para que sejam desenvolvidas suas competências como trabalhar em equipe, planejar, boa comunicação e capazes, resolver problemas.

A visão de empresário me fez transferir para a gestão pública o jeito guerreiro, austero e de comprometimento com resultados para que alcançássemos os objetivos propostos no nosso plano de governo. Queremos uma verdadeira transformação na nossa cidade.

Qualificar nossa força de trabalho para que possamos desenvolver o capital social do município é uma das formas de contribuirmos pra o desenvolvimento sustentável. Vejo que o empresariado tem necessidade de mão de obra qualificada e procurei atender a este anseio que é de todos.

Com a forte demanda por profissionais qualificados e tendo em vista nosso objetivo de provocarmos uma revolução em nosso governo, dando à Estância de Ibirá o seu merecido lugar ,uma das nossas preocupações foi de buscar cursos de qualificação e profissionalizantes para o povo.

Buscando maior articulação com a comunidade,fizemos uma chamada pública para que a população através de uma ficha, fizesse sua opção por cursos que gostaria de fazer. Cerca de 800 inscrições foram feitas e obtivemos os cursos mais solicitados foram costura,montagem de bijuteria,eletricista, cozinheiro,assistente administrativo e soldador foram os mais procurados.

Buscamos parceiros e solicitamos através de ofícios cursos de qualificação para instituições como SENAI e Secretaria de Emprego e Relações do Trabalho.

Nossas solicitações foram atendidas através da Secretária do Emprego e Relações do Trabalho e trouxemos para o município os cursos de Assistente Administrativo, Montagem de Bijuterias e Corte e Costura do Programa de Qualificação Profissional. Os empresários estão fornecendo insumos para que as mulheres confeccionem tapetes e almofadas.

O curso de eletricista será ministrado pelo SENAI e terá início em novembro.

23



• Entusiasmo dos alunos• Uso da informática• Troca de experiências• Empregos gerados• Início de novos negócios• Relacionamento inter-pessoal• Vontade de voltar a estudar manifestada por vários alunos

Receitas

Aplicação de Recursos

SEQ.

01

02

03

VALOR

4.500,00

99.000,00

14.000,00

PARCEIRO

PRÓPRIO

CENTRO PAULASOUZA

FUSSESP

PERCENTUAL (%)

3,83

84,26

11,91

TOTAIS 117.500,00 100,00

SEQ.

01

PRÓRPIONATUREZA

DESLOCAMENTODOS FACILITADORES

(%)

3,83


3,83

TOTAIS 4.500,00 3,83

02OPERACIONALIZA-ÇÃO DOS CURSOS

03COMPRA DE MÁQUINAS DECOSTURA

4.500,00 4,500,00

99.000,00 84,26 99.000,00 84,26

14.000,00

113,000,00

11,91

96,17

14.000,00

117,500,00

11,91

100,00

24


Selma Aparecida BaladyTelefone: (17) 35517563 - Celular ( 17 ) 91166341Relação: Aluna do curso de montagem de bijuteriaRelato: Já estou produzindo algumas peças e ganhando dinheiro. O curso foi excelente. Aprendi bastante. Os professores são ótimos. Esta iniciativa foi muito positiva. Nós precisamos de qualificação. Fiz o curso de pintura e também estou fazendo o de costura. Tudo isso para melhorar meu negócio, pois também atuo como bordadeira.

Barbara Maria Coelho CaetanoTelefone: (17) 8117-8385Relação: Aluna do curso de corte e costuraRelato: Foi muito gratificante. Hoje tenho mais segurança. Aprendi o que achava que não ia conseguir: tirar molde e cortar. Posso dizer que domino as máquinas reta, overloque, pespontadeira e interloque. Eu mesma fiz a roupa que usei no dia da entrega dos certificados. Já estou prestando serviços para uma confecção do município e gostaria de ser dona do meu negócio. Eu quero montar uma cooperativa, mas as pessoas têm receio. Agradeço ao Prefeito por esta oportunidade.

Adriana Maria De Souza GarciaTelefone: (17) 35518075 - Celular (17) 97186278Relação: Aluna do curso de assistente administrativoR e l a t o : O c u r s o f o i e x c e l e n t e , a p r e n d i b a s t a n t e s o b r e atendimento,ética,postura,finanças.Isto tudo ajuda na hora de conseguir um emprego,foi o que aconteceu comigo.Cursos de qualificação são muito importantes.Sempre que puder quero fazer os cursos ,é muito importante para a população.

25

NATUREZA DA AÇÃO


PÚBLICO ALVO

Planejar e estruturar o desenvolvimento sustentável do município

A comunidade rural estava bastante desmotivada,quase sem projetos no município,patrulha desativada e estradas precisando de reparos os empresários rurais não vislumbravam um bom futuro.

A ação contou inicialmente com a busca de informações para a realizações do convênios com o Programa Melhor Caminho, Microbacias Hidrográficas e Município Verde Azul e SAI .

A reativação da patrulha rural aconteceu nos primeiros quinze dias de governo e paralelamente foram realizadas palestras de sensibilização e apresentação dos projetos e programas, palestras sobre linhas de crédito,dia de campo,cursos e reuniões com os parceiros e produtores para atingirmos os objetivos propostos.

Já foram implantados os programas Melhor Caminho,Microbacias Hidrográficas e Município Verde Azul e a participação do município no Comitê das Bacias Hidrográficas.

Os Cursos de Empresário Rural, Turismo Rural e Jovem Aprendiz Rural,terminaram no final de outubro.

• Incentivar o empreendedorismo e associativismo• Incentivar à participação do empresariado rural em ações de modernidade• Intensificar a ATER (Assistência Técnica e Extensão Rural).• Disponibilizar estradas rurais de qualidade para ao escoamento da produção• Resgatar o uso da patrulha agrícola que estava inativa• Despertar para um novo olhar quanto às oportunidades que a propriedade rural oferece através de cursos e palestras.

• Resgatar a auto-estima dos empresários rurais.• Maior motivação do empresariado rural• Melhorar as estradas para escoamento da produção


AÇÃO 4 - PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO RURAL

SEQ.

01

MPE MUNICÍPIO

482

SETOR ECONÔMICO

Agricultura, Pecuária e Serviços Relacionados com essas Atividades

PERCENTUAL (%)

100,00

MPE BENEFICIADA

482

26


A Estância de Ibirá conta com 482 propriedades rurais ,uma associação de produtores rurais e Casa da Agricultura que presta serviços de apoio a Extensão Rural através da CATI .

As ações direcionadas para o empresariado rural se desenvolveram em parceria com a Casa da Agricultura do município.

Os principais parceiros são a CATI (Coordenadoria de Assistência Técnica Integral), SENAR (Serviço Nacional de Aprendizagem Rural), Sindicato Rural de Catanduva,Sebrae e CODASP (Companhia de Desenvolvimento Agrícola de São Paulo), e Comitê da Bacia Hidrográfica do Tietê/Batalha

O Programa CATI-Leite ,Silvo Pastoril e de Horticultura já existiam no município bem como a ATER (Assistência Técnica e Extensão Rural ) Ações do SAI eram poucas por falta de vontade dos produtores.

Os Programas Melhor Caminho, Micro-bacias Hidrográficas e Município Verde Azul foram implantados na atual gestão com a inclusão do município nos referidos programas e contam com várias ações desenvolvidas.

O Melhor Caminho tem como objetivo projetar, gerenciar e executar obras de maneira específica na área de conservação do solo e da água e transferência de tecnologias, relacionadas à preservação de recursos naturais renováveis e adequação de estradas rurais.

A prefeitura foi responsável pelo levantamento dos pontos críticos e grau de erosão das áreas lindeiras e áreas degradadas .e pela limpeza das caixas de retenção, de drenos e canais, para evitar escoamento das águas e possível assoreamento nos córregos. Foram distribuídos cascalhos e pedras no leito carroçável das estradas .

São 6 km de estradas rurais sistematizadas e as obras iniciaram em setembro. O Programa de Microbacias Hidrográficas tem por objetivo promover o desenvolvimento rural sustentável, melhoria dos níveis de renda, maior produtividade geral das unidades de produção, redução dos custos e uma reorientação técnico-agronômica, redução de áreas degradas e preservação do meio ambiente visando melhoria na qualidade de vida das populações rurais.

Dentro do Programa de Microbacias Hidrográficas,buscando integração com a educação ambiental, é desenvolvido o projeto “Aprendendo com a Natureza” que pretende transmitir conceitos e valores sobre o meio ambiente para crianças de escolas da rede pública. São crianças dos quartos anos que participam do projeto,num total de 113

O município também participa do Comitê da Bacia Hidrográfica do Tietê- Batalha e contamos com um representante na Câmara Técnica de Turismo e Educação Ambiental .Fomos contemplados com recursos financeiros de R$72.000,00 do Fundo Estadual de Recursos Hídricos (FEHIDRO) para a elaboração do Plano de Drenagem do Município da Estância de Ibirá .

27

Quanto as ações do Município Verde Azul ,a coordenadoria de educação,atua em sintonia com a coordenadoria da agricultura que auxilia na obtenção de dados e elaboração dos projetos e ações ambientais .Os professores foram treinados por profissionais da CATI e dão aulas de Educação Ambiental para 140 alunos dos quintos anos .

Assim com aconteceu na área urbana ,o descaso também chegou ao campo e isto levou os produtores rurais a um grande desânimo.Sem apoio para investimentos e poucas perspectivas de futuro, eles acabaram se rendendo ao arrendamento das terras para o cultivo cana de açúcar que tomou conta da maioria das propriedades rurais.

Durante a campanha eleitoral assumimos um compromisso formal com os produtores rurais e nosso plano de governo aponta para uma transformação também na agriculturaTemos o privilégio de ter um vice prefeito como empresário rural que muito contribui na realização dos nossos ideais externados durante a campanha eleitoral.

Assim que assumimos nos mobilizamos para que os programas por nós idealizados fossem implantados o mais rápido possível.Atuação com base no associativismo, com inovação e modernidade ,integrando de maneira sistêmica as ações são nossos objetivos ,sempre atentos as necessidades do empresariado rural.

• Empresários rurais mais motivados• Adequação de pontos críticos das estradas rurais• Limpeza das caixas de retenção, bigodes e drenos de canais que evitam o

assoreamento dos córregos.• Distribuição de cascalhos e pedras no leito das estradas.• Erosão controlada• Pastagem implantada e recuperada• Construção de um bueiro no Bairro no Cateto• Escrituração zootécnica implantada• Dezesseis projetos do PRONAF aprovados no total dec R$878.000,00)• Dezesseis projetos aprovados na ordem de R$277.000,00 pelo FEAP ( Fundo de Expansão do Agronegócio Paulista)• Serviço do Patrulha Agrícola reativado.• Reconstrução da ponte que liga à Fazenda São Pedro• Aquisição de uma retroescadeira.• Recursos de R$ 76.000,00 para a elaboração do Plano de Drenagem do Município da Estância de Ibirá .• Uso do link da prefeitura cedido para a Casa da Agricultura• Pintura no prédio da Casa da Agricultura


SEQ.

01

03

03

VALOR

1.092,00

72.000,00

519.573,14

PARCEIRO

PRÓPRIO

FEIDRO

CODASP

PERCENTUAL (%)

0,16

10,41

75,12

TOTAIS 691.665,14 100,00

02 99.000,00SENAR 14,31

28


Receitas


SEQ.

01

PRÓRPIONATUREZA

PINTURA DA CASADA AGRICULTURAMÃO DE OBRA

(%)

0,16


0,16

TOTAIS 1.092,00 0,16

02

ELABORAÇÃO DO PLANO DEDRENAGEM DO MUNICIPÍPIO DA ESTÂNCIA DE IBIRÁ

03MELHORIA DASESTRADAS

1.092,00 1.092,00

72.000,00 10,41 72.000,00 10,41

519.573,14

690.573,14

75,12

99,84

519.573,14

691.665,14

75,12

100,00

04 CURSO SENAR 99.000,00 14,31 99.000,00 14,31

29


Vicente Augusto GeraldineTelefone: (17)3551216 - Celular ( 17 ) 81442723Relação: Engenheiro AgrônomoRelato: Estou há 12 anos na Casa da Agricultura e vejo este governo com boas perspectivas de realizações para a agricultura .As condições de trabalho estão excelentes e cobrança de resultados é fundamental.Temos uma equipe fantástica na agricultura.Os produtores estão mais unidos e associação tem sido bastante parceira.O apoio da prefeitura é fundamentalA prefeitura está numa velocidade rápida e as coisas estão acontecendo.Pessoas íntegras estão fazendo parte da equipe de governo.Isto é muito bom para que os objetivos sejam alcançados.

José Barbon Telefone: (17) 81189777Relação: Presidente Da Associação Dos Produtores Rurais Da Estância De IbiráRelato: Com apenas quinze dias de governo a patrulha agrícola já estava reativada .Foi uma grande conquista para os produtores rurais que por um custo operacional de R$35,00 podem fazer uso dos equipamentos.Com o Programa Melhor Caminho as estradas melhoraram, foi ótimo para o produtor.A associação também disponibiliza para os produtores uma plantadeira pelo mesmo custo operacional.Durante a campanha o prefeito assumiu um compromisso com o empresariado rural e está cumprindo com a palavra. Isto é muito positivo.

João Batista SeixasTelefone: (17) 3551-1740 - Celular (17) 8123-0072Relação: Empresário RuralRelato: Hoje posso dizer que o apoio da Prefeitura está fora de série. No que precisamos, somos atendidos prontamente. As estradas já melhoraram. Este ano não tive problema com a chuva, como nos outros anos. Muitos entulhos que ficavam na beira das estradas foram retirados. Os produtores estão bastante animados.

SEQ.

01

MPE MUNICÍPIOSETOR ECONÔMICO

Administração Pública,Defesa e SeguridadeSocial

PERCENTUAL (%)MPE BENEFICIADA

30

NATUREZA DA AÇÃO


PÚBLICO ALVO


A necessidade de reorganizarmos os setores de tributação,controlar os recursos financeiros através das compras ,fazer uma análise profunda da folha de pagamento e disponibilizar um suporte jurídico foram as primeiras medidas tomadas com foco no fortalecimento das finanças e na recuperação das receitas públicas.

Descontrole nas compras,gastos excessivos ,desorganização no setor de tributação e ausência de suporte jurídico nos motivaram a realização desta ação.

Novo lay-out na sala de tributação, novos equipamentos e mobiliários, capacitação de funcionários , contratação de quatro estagiários e cinco advogados e remanejamento de funcionários foram as primeiras medidas tomadas.A implantação de um novo sistema de software integrado veio para complementar tais medidas.

Os resultados são evidentes, uma nova estrutura foi montada e a recuperação de receitas já estão acontecendo,

• Fortalecer as finanças públicas• Recuperaras receitas• Reorganizar departamentos• Incentivar a formalização• Melhorar o atendimento ao público.• Dar suporte jurídico aos demais departamentos• Estimular novos negócios• Passar uma imagem positiva da gestão pública


AÇÃO 5 - FORTALECENDO AS FINANÇAS E RECUPERANDO AS RECEITAS PÚBLICAS

31


Nosso governo de transição se estabeleceu em novembro de 2008 quando elegi a equipe de transição com três representantes.

Encaminhamos ao prefeito em exercício uma relação de documentos para que a transição ocorresse de modo planejado e transparente.

Foram visitas, reuniões e documentos entregues a equipe de transição que nos possibilitou conhecer a situação do município e lentamente adentrar no universo da gestão pública.

Após a diplomação, solicitamos os livros contábeis e os documentos comprobatórios da situação financeira do município. À medida que analisávamos os documentos,buscava nomes para constituir a equipe de governo.

Fui à Brasília levar ofícios e fazer contatos com os federias dos partidos que nos apoiaram nosso durante a campanha .

Visitei vários municípios que tínhamos informação de sucesso nas diferentes áreas da gestão pública ( Santa Fé do Sul, Novo Horizonte,Olímpia,Catanduva e Bonito para citar algumas )

Assim que quando assumi em janeiro já tínhamos conhecimento de parte da situação.

O fortalecimento das finanças era uma questão de honra e de ordem.Focamos nossa ações nos departamentos de compras e licitação,recursos humanos e tributação, com total apoio jurídico dado pelos advogados contratados.Todos os processos eram acompanhados do parecer jurídico.Os principais problemas encontrados foram:

• Ausência de rotinas e processos• Exagero nas compras públicas• Funcionários em desvio de função• Funcionários fantasma• Portarias atrasadas• Funcionários desmotivados• Funcionários em desvio de função• Horas extras desnecessárias• Complementação salarial sem amparo legal• Documentos não protocolados.• Muitos negócios sem licença de funcionamento• Contribuintes que não pagavam IPTU, ITR ,ISSQN e taxas municipais

Fortalecer as finanças públicas era uma questão de ordem.

No setor de compras e licitação novas rotinas e processos foram implantados com austeridade, responsabilidade e rigor nas aquisições.

32

Foi dada prioridade aos fornecedores do município e a boa negociação teve papel crucial na economia que tivemos.

Estudamos a folha de pagamento e constatamos horas extras desnecessárias, complementação salarial sem amparo legal e funcionários em desvio de função . Portarias atrasadas e ausência de documentos protocolados faziam parte da rotina do RH.

O setor de tributação foi onde encontramos a situação mais caótica.

Desorganização nos documentos, inexistência de arquivos, cadastros incompletos, ausência de rotinas e processos,impossibilidade de administrar a dívida ativa,contribuintes que não pagavam taxas municipais,IPTU,ITR e ISSQN eram questões comuns.

Com a contratação de quatro estagiários, cinco advogados,a implantação do nosso sistema de software, aquisição de um computador e mobiliários, as mudanças foram acontecendo.

No ano de 2008 a arrecadação sem incluir o ISSQN foi de R$803.758,65 e de 2009 até 22/10 foi de R$930.967,60

Contratamos uma empresa para fazer o recadastramento imobiliário

• Contratação de cinco advogados• Novo lay out e mais espaço na sala de tributação• 2397 atualizações de endereços para correspondências que estavam pendentes• 337 atualizações de cadastros imobiliários (transferências solicitadas na

administração e não realizadas )• 315atualizações de cadastros mobiliários ,incluindo cálculos e inclusão de dados

não existentes no sistema com verificação in loco pelos fiscais de tributos.• 23 aberturas de inscrições de cadastro mobiliário Pessoa Física .• 215 regularizações de baixa de dívidas de IPTU onde o contribuinte comprovou

pagamento que constava em aberto no sistema.• Aumento de arrecadação até 22/10/2009 em reais R$ 127.206,95• 439 termos de renegociação de dívidas mobiliarias e imobiliárias ( valores em

parcelas fixas a receber )• 992 notificações para contribuintes devedores.• Melhora no atendimento• No ano de 2008 a arrecadação sem incluir o ISSQN foi de R$803.758,65 e de 2009

até 22/10 foi de R$930.967,60• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$

93.155,60 em combustível• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$

25.090,11 em lubrificantes para a frota.• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$ 12 mil na

renovação da apólice de seguros anual da frota.• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$ 26.690


33

na compra de gás para aquecimento das caldeiras do Parque do Balneário, mesmo com o aumento do fluxo de turistas.

• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$ 18.354 na aquisição das cestas básicas cedidas aos funcionários, sem alterar a qualidade dos produtos oferecidos.

• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$ 19.262 na aquisição dos produtos para a merenda escolar, mesmo com o aumento no número de alunos.

• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$ 42.684,74 no consumo de energia

• Na comparação com o mesmo período do ano passado economia de R$ 40.219,99 nos gastos com telecomunicações

• Serviços relacionados à gestão do cemitério, a recuperação foi de R$18587,87 em taxas municipais não cobradas ou por inadimplência.

Receitas



SEQ.

01

VALOR

8.600,00

PARCEIRO

PRÓPRIO

PERCENTUAL (%)

47,25

TOTAIS 18.200,00 100,00

02 9.600,00PARCEIRO 52,75

SEQ.

01

PRÓRPIONATUREZA

AQUISIÇÃODE TRÊS COMPUTADORES

(%)

19,78

PARCEIRO (%) TOTAL

TOTAIS 8.600,00 47,25

02 MOBILIÁRIOS

03OITO COMPUTADORESRECEBIDO POR DOAÇÃO

3.600,00 3.600,00

5.000,00

9.600,00

9.600,00

52,75

52,75

9.600,00

18.200,00

(%)

19,78

27,47

52,75

100,00

27,475.000,00

34


Leila Juliana Ruiz MendesTelefone: ( 17 ) 35517178 - Celular ( 17 ) 91665644Relação: Assessora Financeira

Relato: Quando cheguei em janeiro,a organização era zero,não tinha arquivos,pastas separadas.As pessoas que pediram alterações de cadastro por exemplo ,viam buscar informações e as alterações não eram feitas.Nada estava no sistema.A salanão tinha ventilação de tanto documento empilhado.Não era feito o acompanhamento com o Simples Nacional,hoje acompanho tudo.A arrecadação aumentou,organizamos baixas,isenção de aposentados,notificações do IPTU,exclusão,suspensão do cadastro mobiliário,renegociação de dívidas,não tinha cadastro atualizado das empresas.Muita desordem.

Rogério BrezolinTelefone: ( 17 ) 35511772 - Celular ( 17 ) 81311855Relação: Assessora AdministrativoRelato: Ao adentrarmos junto a nova administração no departamento de compras e licitações,notamos a falta de critério e controle nas compras do município.Todas as compras eram efetuadas sem critério de preços e utilizaçao dos itens adquiridos ,com gastos elevados e compras impróprias.Adotamos o sistema de fazermos três orçamentos antes das compras diretas e ecomizamos muito com os pregões nas aquisições maiores.Outra medida inovadora foi na emissão das requisições de todas as compras feitas por uma só pessoa.Hoje todas as compras são analisadas pelo prefeito e conciliadas com os recursos necessários e já existentes.

Andre Luis FernandesTelefone: ( 17 ) 35511356 - Celular ( 17 ) 81174322Relação: CadastradorRelato: Meu cargo é de cadastrador mas não fazia cadastros ,tinha várias atividades.Agora estou exercendo minha função que é de cadastrar.Melhorou muito,agora tudo está organizado,antes era diferente..Com o novo sistema implantado foi ótimo.A gente vê que a arrecadação aumentou.

35

NATUREZA DA AÇÃO


PÚBLICO ALVO


A Política de Desenvolvimento Econômico do município tem como eixo a implementação do Turismo Receptivo com o aproveitamento de todas as suas possibilidades Hidrominerais e dos recursos físicos e culturais complementares.

Está em desenvolvimento um Plano Estratégico integrado e completo de recuperação e renovação física (infra-estrutura), paisagística (estética) e operacional (segmentação mercadológica) da Estância como um destino turístico profissionalizado, envolve todas as atividades sócio-econômicas, culturais e de lazer e contemplação do município.

A implementação desse Plano está diretamente condicionada à situação sócio-educacional do ambiente urbano, que no caso da Estância de Ibirá, se apresentava em Janeiro de 2009, profundamente comprometida em função do desinteresse, quase absoluto, ocorrido nas últimas décadas, com os investimentos e gestões direcionadas para a infra-estrutura e ao setor produtivo do turismo local e regional.A retomada e fortalecimento do turismo receptivo da Estância de Ibirá priorizam estrategicamente a Restauração, Readequação e Promoção do Parque das Termas e do Balneário “Evaristo Mendes Seixas”

AÇÃO 6 - PROGRAMA DE REVITALIZAÇÃO DAS TERMAS

SEQ. MPE MUNICÍPIOSETOR ECONÔMICO PERCENTUAL (%)MPE BENEFICIADA

01 6Atividades Anexas e Auxiliares do Transporte E Agências de Viagem

6

02 25 25

03 3 3

100,00

100,00

100,00

Artesanato

Atividades Imobiliárias

36



• Fortalecimento das Termas como destino turístico pela avaliação e adequação dos produtos e serviços turísticos disponíveis ou potenciais no Parque e no Balneário.

• Setorização e locação das funções e operações internas destinadas ao Poder Público/Institucional e à Iniciativa Privada

• Apoio à disponibilização dos produtos e serviços pertinentes ao Sistema de Atendimento do Parque e do Balneário.

• Profissionalização dos atendimentos aos usuários e visitantes.• Desenvolvimento e disponibilização de novos produtos e serviços turísticos• Identificação, valorização e integração dos recursos físicos e elementos histórico-culturais ainda não considerados.

• Associar e inter-relacionar novos produtos aos tradicionais já implantados priorizando o fornecimento via iniciativa privada.

• Composição com Produtos e Roteiros turísticos nos ambientes urbano, rural e regional.

• Estabelecer metas anuais tais como: Fluxo Turístico; Taxa Ocupação Hoteleira e Atendimento – avaliação quantitativa e qualitativa.

• Ações articuladas junto aos órgãos e instituições Estaduais e Federais, visando alavancar recursos para os investimentos necessários na estrutura e infra-estrutura do Parque e do Balneário.

Situada no coração do imenso Aqüífero Guarani, compondo a Região Turística “Rota Guarani”, o município de Ibirá é a única Estância Hidromineral do noroeste paulista, num raio superior a 200 km, área essa que abrange mais de 2.000.000 de habitantes, no Estado que ocupa o primeiro lugar como pólo emissor.

Expandindo para um raio de 400 km Termas de Ibirá está sob a área de influencia de São Paulo, a capital que ocupa também o primeiro lugar enquanto cidade-pólo emissora, revelando um potencial de mercado turístico com mais de 3 milhões de turistas voltados para os destinos domésticos. (*estimativa atualizada da pesquisa quantitativo-qualitativa, realizada em 1998 pelo CONTUNOR- Conselho Regional de Turismo do Noroeste/SEBRAE-SP)

A ação curativa das águas da Estância Hidromineral de Ibirá, já era conhecida desde quando os índios habitavam a região em época remota. Sabedoria desenvolvida pela observação dos animais. Quando os primeiros homens civilizados conheceram a fonte em seu nascedouro primitivo – contam: “a água emergia tumultuosamente, pondo em continuo movimento a areia que se antepunha...”

Posteriormente, os fazendeiros que por ali passavam conduzindo seus gados perceberam que, ao ingerir e se banharem com as águas das nascentes existentes, os animais se revigoravam e até se curavam de algumas doenças em seus cascos ou pele. Arquivos da “Higiene e Saúde Pública do Estado de São Paulo, que datam de 1946 - Separata nº 28 - Pg. 303-9 - ano X, traziam artigos que

37

revelavam as surpreendentes propriedades da Água Minerai de Ibirá, com seus fosfatos, cloretos, sulfatos, sílica, flúor, potássio, sódio, cobre, ferro e um PH, também surpreendente, de 9,8, que lhe conferiram o título de “Água Alcalina-Bicarbonatada-Sulfatada Sódica e Vanádica”.

Foi então que as pessoas começaram a fazer o uso dessas águas minerais para o tratamento de dermatites e patologias ligadas ao sistema digestivo, respiratório e motor.

À medida que se constatavam os resultados positivos, outras enfermidades eram testadas empiricamente e os relatos foram se acumulando ao longo do tempo.As qualidades das Águas de Ibirá foram sendo disseminadas e ao final de quase um século, consolidou-se um conjunto de conhecimentos que já pode ser constato e comprovado.

Atualmente, alem dessas qualidades, as Águas de Ibirá são muito procuradas associando os banhos aos tratamentos estéticos, fisioterápicos e cuidados pessoais em geral, dentro de uma linha associando técnicas orientais e ocidentais, preventivas e curativas, que se caracteriza na tendência mundial conhecida como “Wellness”.

Sob esse conceito foi idealizada, planejada e está sendo implementada uma “reedição” atualizada das Termas de Ibirá enquanto destino turístico renovado e fortalecido.

Estrategicamente, a organização e implementação do “Calendário de Eventos Turísticos” alinhado a uma política bem dosada de divulgação e promoção da cidade e das Termas, vem reativando a ocupação hoteleira e dando novos ânimos aos empresários do setor que voltou a se interessar pelo segmento que já se mobiliza para reativar os três hotéis desativados a mais de 1 ano.

A prefeitura foi responsável pelo levantamento dos pontos críticos e grau de erosão das áreas lindeiras e áreas degradadas .e pela limpeza das caixas de retenção, de drenos e canais, para evitar escoamento das águas e possível assoreamento nos córregos. Foram distribuídos cascalhos e pedras no leito carroçável das estradas .

São 6 km de estradas rurais sistematizadas e as obras iniciaram em setembro. O Programa de Microbacias Hidrográficas tem por objetivo promover o desenvolvimento rural sustentável, melhoria dos níveis de renda, maior

38



• Revitalização do Parque das Termas. Limpeza, restauração e conservação dos 30 hectares que constituem o Parque, com suas 5 (cinco) fontes, edificações, incluindo dois balneários – um ativo e outro inativo, passeios e vias de acesso, infra-estrutura elétrica, hidráulica, saneamento, quiosques, lagos, bosques, jardins e paisagismo em geral.

• Articulação e promoção do posicionamento nos roteiros regionais (circuitos) organizados segundo os programas do Estado e do Ministério do Turismo.

• Participação no processo de reformatação do Circuito “Rota do Guarani” articulado com apoio e metodologia do SEBRAE-SP, participação de 9 empresários representativos da hotelaria, comercio e prestação de serviços das Termas e da cidade de Ibirá.

• Reformas e melhorias no Balneário Evaristo Mendes Seixas :Melhorias para viabilizar o funcionamento das Alas Masculinas e Feminina dos

Banhos de Imersão, Saunas, Duchas, Chuveiros e demais equipamentos essenciais ao atendimento ao usuário, visitante ou turista.

Revisão e melhorias dos equipamentos e correções no uso do gás combustível do sistema de aquecimento das caldeiras.

se a instalação ocorrer antes da visita dos avaliadores – considerar: Substituição do Sistema de Aquecimento a Gás por Sistema combinado com Aquecimento Solar resultando em melhoria da eficiência e economia de cerca de 50 % nesse item dos custos operacionais.

• Aumento na demanda dos banhos de imersão de cerca de 8 para 70 durante a semana e de 12 para 250 nos finais de semana.

• Reforma das piscinas :As piscinas, que estavam interditadas por falta de manutenção, tiveram os buracos

tampados, os azulejos retocados e limpos possibilitando a reabertura num feriado prolongado cujo clima já anunciava a chegada do verão 2009/2010 no noroeste do Estado aumento de 100 % no fluxo de visitantes no parque.

• Atualização dos serviços prestados no Balneário Evaristo Mendes Seixas :Melhorias para viabilizar a expansão e terceirização de novos Serviços

Especializados disponibilizados no Balneário, tais como:Bar, café e refeições leves.(1 micro-empresa)• Atendimento em tratamentos fisioterápicos, acupuntura e cuidados pessoais (6

profissionais autônomos)• Melhoria no atendimento e prestação de serviços aos usuários, visitantes e

turistas (3 profissionais autônomos)• Artesanato – Loja e Feirinha (11 artesãos)• Reequilíbrio da Taxa de Ocupação dos meios de hospedagemO aumento do fluxo turístico provocado pelas ações implementadas resultou na

retomada da T.O. nos níveis dos 70%, que havia se mantido há quase uma década em patamares insuportáveis aos empreendimentos, levando à suspensão das atividades de 2 (dois) Hotéis e à venda de outros 2 (dois) à instituições para implantação de Colônias de Férias.

SEQ.

01

PRÓRPIONATUREZA

LIMPEZA, DEMOLIÇÕES,READEQUAÇÕES

(%)

9,06

PARCEIRO (%) TOTAL

TOTAIS 104.064,94 9,06

02PROJETO DEREVITALIZAÇÃODO PARQUE

104.064,94 104.065,94

1.045.000,00

1.045.000,00 90,94 1.149.064,94

(%)

9,06

90,94

100,00

90,941.045.000,00

SEQ.

01

VALOR

104.064,94

PARCEIRO

PRÓPRIO

PERCENTUAL (%)

9,06

TOTAIS 1.149.064,94 100,00

02 1.045.000,00DADE - Departamento de Apoio e Desenvolvimentoas Estâncias

90,94

39

Receitas


40


Terezinha Bernardo De SouzaTelefone: (17) 35511507Relação: EmpresáriaRelato: As mudanças começaram com a melhoria em toda a limpeza do Parque que foi feito pela administração, evidentemente a melhoria faz o turista vir, voltar e recomendar. Antes era o contrário ele vinha, não recomendava e também não voltava mais.

Os próprios munícipes não valorizavam este local e com isso foi acabando o movimento do Balneário. Mesmo durante a semana, temos um turista novo, ou aquele que tinha deixado de vir algum tempo. Hoje percebemos que as pessoas estão voltando e o movimento melhorou muito e acaba dando oportunidade de ganhos pra muita gente, desde o padeiro, o dono do supermercado, o cara que vende água de coco. Em vários lugares que você vai hoje, você percebe que tem alguém ganhando seu dinheiro com turistas. Também percebo que cada vez mais, vai se tendo opções de comercio aqui nas Termas, devido o movimento que temos tido.E isso só acontece porque as pessoas estão acreditando e investindo e claro que isso só nos incentiva a investir mais no nosso negócio.

Rovilson Aparecido ManzanoTelefone: (17) 35511920 - Celular ( 17 ) 9775-9691Relação: EmpresárioRelato: Estou em Ibirá desde 1995 e nunca vi um Prefeito tão empenhado em divulgar o valor terapêutico das águas de Ibirá. Em 2002, abri o Hotel Fazenda, mas o cenário era o mesmo e somente em 2009, com o conjunto de medidas que o Biscoito tem tomado como limpeza e organização do Parque do Balneário e promoção de eventos nas T e r m a s , t ê m m e l h o r a d o substancialmente a freqüência de turistas. Depois da matéria do Globo Repórter, mostrando “O Poder das Águas”, a procura por pessoas querendo conhecer o valor da água medicinal aumentou. As pessoas já não vêm para o Hotel Fazenda só por lazer, mas também para conhecer o valor terapêutico das águas vanádicas.

41

Maria Aparecida Berti Da Silva Telefone: (17) 35511308Relação: Massoterapêuta no Balneário Evaristo Mendes SeixasRelato: Estou trabalhando há 12 anos no Balneário, graças ao interesse da nova Administração, senti o quanto teve de aumento na procura e melhoria não só na minha área como também na área de podologia, fisioterapia, estética facial e nos banhos terapêuticos.A tempos atrás tínhamos públicos somente nos finais de semana, sendo que hoje temos procura com maior freqüência, onde nos permite trabalhar todos os dias da semana.Assim podemos sentir o quanto está sendo divulgado e aceito nosso trabalho, isso tudo graças a valorização do produto que temos para oferecer que abrange vários tipos de tratamento com a água que contém vanádio.

SEQ. MPE MUNICÍPIOSETOR ECONÔMICO PERCENTUAL (%)MPE BENEFICIADA

01 6Atividades Anexas eAuxiliares do Transportee Agências de Viagem

6

02 3 3

03 17 17

100,00

100,00

100,00

Atividades Imobiliárias

Confecção de Artigos do Vestuário e Acessórios

04 29Alojamento e Alimentação 29

05 7 7

06 25 25

100,00

100,00

100,00

Atividades de Informáticae Conexas

Artesanato

07 120 120 100,00Comércio Varejista eReparação de ObjetosPessoais e Domésticos

08 6Fabricação de Móveis e Indústrias Diversas

6

09 15 15

10 87 87

100,00

100,00

100,00

Comércio e Repar. de Veíc. Automotores e Motocicletas; e Com. Varejo de Combustíveis

Serviços Prestados Principalmente às Empresas

42

NATUREZA DA AÇÃO


PÚBLICO ALVO


Este programa foi idealizado com o intuito de promover o desenvolvimento das empresas já existentes e criar ambiência para o surgimento de novos negócios.

O objetivo maior é de dar estrutura para a empresa nascer,se desenvolver e cumprir com seu papel de geradora de empregos e riqueza dentro do município.

Qualificar a força de trabalho, desburocratizar, democratizar o acesso ao conhecimento, disponibilizar mais recursos para o Banco do Povo que aliás no mês de outubro fechou cinco contratos ,número que nunca tinha ocorrido desde sus fundação em 2006, incentivar a formalização e promover um articulação com a comunidade para despertar o espírito empreendedor fazem parte do contexto desta ação que apenas está se iniciando.

AÇÃO 7 - PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA, COMÉRCIO E GERAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS.

43



• Desburocratização• Acesso ao conhecimento e ao crédito• Qualificação de mão de obra• Cursos Empresariais• Estabelecer parcerias• Celebrar convênios• Implantação da Lei Geral e MEI• Incentivo a formação de núcleos setoriais• Revitalizar o centro comercial• Implantar Incubadoras de Empresas• Oferecer infra estrutura para a criação de um mini distrito industrial

Transformar o cenário das ME e EPPs, estabelecer parcerias,qualificar a força de trabalho e o empresariado local, proporcionar acesso a tecnologia e revitalizar o turismo ,era uma visão que me obstinava desde a época que presidi a Associação Comercial.Hoje a Estância Ibirá conta com 315 empresas e nosso intuito é de despertar o espírito empreendedor na comunidade para o surgimento de novos negócios criando uma ambiência para o desenvolvimento econômico do município. Enxergava que este era o caminho a ser trilhado e este é o compromisso que temos com as ME e EPPs .Por meio de uma gestão equilibrada,com responsabilidade e austeridade acreditamos na conquista de mais um dos nossos ideais e na realização deste programa de desenvolvimento.

• Gestão pública com controle de gastos• Realização de cursos de qualificação de montagem de bijuterias, assistente administrativo e corte e costura.• Celebração de convênio com o Centro Paula Souza para a implantação de classes descentralizadas. .• Festas realizadas como o carnaval, das nações e jornada esportiva que se transformam em negócios e mobilizam os setores produtivos do município.• Programa Comércio Varejista do Estado de São Paulo• Organização do setor de tributação


44


Receitas


SEQ.

01

PRÓRPIONATUREZA

REALIZAÇÃODO CARNAVAL

(%)

22,32

PARCEIRO (%) TOTAL

TOTAIS 279.875,75 56,78

02REALIZAÇÃO DAFESTA DAS NAÇÕES

110.000,00 110.000,00

100.000,00

213.000,00 43,22 492.875,75

(%)

22,32

20,29

100,00

20,29100.000,00

03REALIZAÇÃODA JORNADA ESPORTIVA

25,62

04REALIZAÇÃO DOSCURSOS DEQUALIFICAÇÃO

126.275,75 126.275,75

138.400,00

25,62

28,0820,98103.400,00

05REESTRUTURAÇÃODO SETOR DETRIBUTAÇÃO

1,748.600,00 18.200,00 3,69

7,1035.000,00

1,959.600,00

SEQ.

01

VALOR

279.875,75

PARCEIRO

PRÓPRIO

PERCENTUAL (%)

56,78

02 100.000,00MINISTÉRIO DO TURISMO 20,29

03 99.000,00CENTRO PAULA SOUZA 20,09

04 14.000,00FUSSESP 2,84

TOTAIS 492.875,75 100,00

45


Euripes Carlos De Oliveira LeiteTelefone: (17) 35519090Relação: EmpresárioRelato: Acredito que o prefeito está no caminho certo,principalmente quanto aos cursos de qualificação,pois o empresário sofre com a falta de mão de obra qualificada em quase todos os segmentos.No meu segmento que é metalurgia,posso ceder o espaço da fábrica para a realização de cursos como soldador.Estou à disposição para contribuir,pois acredito muito nos projetos do Biscoito.

Marli Luzia EscolaTelefone: (17) 35511816Relação: EmpresáriaRelato: Acho que a informalidade dos negócios prejudica quem é formal.O incentivo a formalidade depende do prefeito ele está preocupado com isto.A questão da qualificaçõa é muito importante também,quando preciso de alguém é difícil encontar.Faltam cursos de atendimento e de vendas principalmente para o comércio.Acredito que o apoio do prefeito é muito importante para os empresários.Ibirá estava parada no tempo.

Sandra Aparecida VoltanTelefone: (17) 35511629Relação: EmpresáriaRelato: gostaria de salientar a importância dos cursos de qualificação,já que o meu maior problema é a falta de mão de obra qualificada.Sempre tenho que treinar porque é difícil encontrar alguém preparado.O importante é dar continuidade a realização dos cursos.Seria muito bom se tivéssemos o Sebrae presente para nos orientar.Estou acreditando muito na atual gestão.

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Documents

Prefeito Empreendedor