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Premisas Objetivo
La transformación cultural de la
equidad que pasa por hacer de
Medellín una ciudad para la vida.
Esto es más humana, más feliz, más
justa y más libre
Dimensiones
Educación
y Cultura
Acciones distintas para resultados distintos. Innovación
Poner más para lograr más. Impacto
Acciones buenas, sostenidas y concentradas con
resultados a largo plazo. Un plan
Dinamizar economía para crear empleo. Oportunidades
Seguridad Inclusión y Salud Movilidad
y Sostenibilidad
Inversión:
Educación y Cultura
$280.000 millones Empleos: 5.254
Campus Universitario de la Paz y la no violencia
Acceso
Calidad
Pertinencia
Eficiencia
Dirección
Campus Universitario Agrobiotecnológico
Campus Universitario Pedro Nel Gómez
Campus Unidad de
medida m2
Campus Buen Pastor 30.000
Campus Feria de Ganado 35.000
Campus Pedro Nel Gómez 63.473
Campus Fraternidad 32.000
Sinergias en:
Academia
Investigación
Docencia
Administración
Jurídico
Bienestar
Internacionalización
Aliados: Min Educación, Empresa privada, IES.
Relación con el entorno
Sitios de interés cultural
Sedes de gobierno, estaciones de policía, instituciones
y demás representativas.
Requerimientos y necesidades Campus Áreas
estimadas m2
Bienestar
Servicios médicos 200
Cafeterías (Librerías, Almacén general, Zona de
correspondencia, Microondas, Restaurantes y
cafés) Baños públicos.
1000
Porterías (peatonales y vehiculares) 120
Parqueaderos (internos, sector, alrededor Campus)
2200
Fotocopiadoras, Cajeros automáticos, Carteleras
públicas, Bebederos 400
Acopio de Basuras 80
Dependencias académicas y administrativas
Salones académicos (auditorios, salones
magistrales, aulas especializadas, seminarios) 13000
Laboratorios 12000
Biblioteca 2000
Oficinas académicas (espacios para docentes) 1000
Total área construida 32000
Zonas verdes y terrazas
Plazas, plazoletas, patios, terrazas, zonas
verdes, circuitos de movilidad,
estacionamientos bicicletas, senderos.
19000
Áreas libres de estudio 1000
Espacios públicos de permanencia y tránsito. 1000
Total área 21000
Datos promedio aprovechamientos
30000 m2 área lote
9000 ocupación 30%
32000 construcción 1
21000 área libre 70%
Educación y Cultura
Inversión: $280.000 millones Empleos: 5.254 Aliados: Min Educación, Empresa privada, IES.
Inversión: $35.000 millones Empleos: 466
La educación soportada en tecnología es una
estrategia clave que permitirá al Municipio de Medellín:
Ampliar la oferta de programas que correspondan con la
pertinencia requerida por los sectores productivos.
Ampliar la cobertura de la educación tanto en la zona
urbana como rural.
Hacer tránsito a la educación Modular, que permita hacer
sinergia en materias base de los programas entre las 3
IES.
Contribuir con la calidad de la educación a través de la
actualización de contenidos, el aseguramiento de la
evaluación, la diversidad de medios y didácticas.
Acercar los programas de formación a la comunidad,
economizando gastos de desplazamiento, ahorro en
tiempos y disposición.
Educación y Cultura
Aliados: MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, otras IES.
Desarrollo Humano
Modelo de educación virtual
Educación y Cultura
Inversión: $35.000 millones Empleos: 466 Aliados: MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, otras IES.
Componentes del Modelo de Educación Virtual
Educación y Cultura
Inversión: $35.000 millones Empleos: 466 Aliados: MinTIC, MinEducación,Gobernación de Antioquia, UdeA, otras IES.
Inversión: $35.000 millones Empleos : 466
* Software y hardware
de última tecnología.
*Muebles y enseres
* Expertos profesionales
formadores
* Innovación
* Investigación
* Proyección nacional e
internacional.
* Canales de conexión
* Consolidación de redes
de conocimiento.
* Creación de objetos
virtuales de aprendizaje.
Modernización
de espacios
* Espacios de aprendizaje
accesibles, centrales
apropiados para las
actividades diseñadas.
* Mayor cobertura
Conectividad Talento humano
formador
Dotación
Un centro para la alta formación de maestros y maestras en el
corazón del Distrito de Innovación: Investigación y conocimiento.
Educación y Cultura
Aliados: MinEducación, Proantioquia, Colegios públicos y privados, Ruta N.
Se crea un sistema de nodos
estratégicos de oferta en
Educación Superior en el
Municipio de Medellín, que cubre
las comunidades más necesitadas.
Educación y Cultura
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Inversión en Educación Superior: $350.000 millones
El Fondo tiene como objetivo básico
la financiación de planes,
programas y proyectos del
municipio de Medellín, orientados a
la universalización de las
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones, mediante la
aplicación de instrumentos a
actividades de telegobierno,
teletrabajo, teleeducación y
telesalud, con participación de
todas las dependencias municipales
desde su función misional.
El Municipio de Medellín, destinará el uno por ciento [1%] de los recursos provenientes de la
transformación de UNE EPM Telecomunicaciones S.A. para el inicio de las operaciones del
FONTIC.
Inversión: $14.000 millones Empleos: 34
Educación y Cultura
Aliados: MinEducación, Proantioquia, Colegios públicos y privados, Ruta N.
Educación y Cultura
Facilitar la creación de nuevas escuelas de formación musical con énfasis en diferentes géneros de las músicas populares, urbanas y contemporáneas y acompañar a las escuelas existentes en el desarrollo de las actividades académicas y en la creación de grupos de proyección artística.
• Promover el reconocimiento y una mayor presencia de
las artes en las escuelas públicas
• Contribuir a la detección de talentos y a la creación de
públicos para las artes.
• Iniciar desde la edad escolar una formación musical
amplia que forme para el trabajo los diferentes campos
de la música: creación y composición, interpretes,
técnicos de sonido y docencia, entre otros.
• Impulsar la relación entre arte, ciencia, comunicación y
tecnología en las escuelas como parte de esencial de
una formación integral del individuo.
Inversión: $36.000 millones Empleos: 715 Aliados: Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.
Educación y Cultura
Estructura de funcionamiento
La propuesta desarrolla cuatro Escuelas ubicadas en
zonas diferentes de la ciudad con vocaciones musicales
diferentes:
• Música urbanas (metal, hip hop, rap…)
• Rock y música electrónica
• Música popular
• Música digital
De cada Escuela se desprenden 8 escuelas
itinerantes que buscan atender a niños y jóvenes en
otros espacios (Centros culturales o bibliotecas).
Componentes
Establecer la música, como eje rector de un programa
alrededor del la cual giran el teatro musical y los montajes
de multimedia y audiovisual. Cada escuela trabaja en
cuatro frentes:
La escuela de formación musical para niños y
jóvenes Trabaja en la formación desde la música de nuevas
capacidades creativas y expresivas con el fin de
contribuir a la formación del nuevo capital intelectual y
cultural de la ciudad, a la vez que conformar una
sociedad más equitativa, sensible e incluyente.
La escuela de maestros, formación de formadores Promueve la formación de promotores y facilitadores para
la educación en artes y la innovación social.
La productora de contenidos Apoya el desarrollo, la creación, producción y publicación
de material didáctico en diferentes formatos
audiovisuales.
Grupos de proyección Promueve y apoya la conformación de grupos musicales,
y asesora los grupos existentes en las comunidades, con
el fin de acompañar y participar en los diferentes eventos
sociales y culturales de la ciudad.
Inversión: $36.000 millones Empleos: 715 Aliados: Colectivos culturales, Cantoalegre, MinCultura, MAMM, Sector privado.
Estrategia operativa del servicio de Policía,
orientada a asegurar las condiciones de
seguridad y convivencia ciudadana, con la
asignación de responsabilidades en un área
específica potencializando el conocimiento y
accionar policial, a través de un modelo integral
de servicio de policía, que se soporta en
herramientas tecnológicas y de gestión
enmarcada en principios de calidad.
Objetivo del Plan 500:
Optimizar el servicio de policía en la ciudad de
Medellín a través de la definición de 500
cuadrantes de Policía:
• Fortalecimiento del talento humano
• El equipamiento tecnológico
• Movilidad y comunicaciones
• Delimitación territorial, la asignación de
responsabilidades y la distribución eficiente de
los recursos.
Inversión: $100.000 millones Empleos: 1.767
Cuadrantes actuales
El Gobierno Nacional se ha comprometido con
2.000 Policías adicionales para el fortalecimiento
del Plan Cuadrantes en Medellín.
Seguridad
Aliados: Gobierno Nacional
Justificación
• Construcción de una Unidad Hospitalaria que
preste servicios de salud hasta la mediana
complejidad (urgencias y medicina interna),
con vocación de policlínico para la población
más vulnerable residente en las comunas 1,2,
3 y 4 de la ciudad de Medellín.
• Fortalecer el acceso a los servicios de la
población del área de influencia, con una
atención integral en salud, oportuna y de
calidad para los usuarios.
Propósito: Dotar a la zona 1 de infraestructura de salud mediante una Unidad Hospitalaria en el mejor sitio en
cuanto a accesibilidad geográfica y flujo vial, que beneficie al máximo de su población y de las comunas vecinas
de la Zona Nororiental.
Inversión: $25.000 millones Empleos: 415 Aliados: Hospital General de Medellín, Metrosalud, SAVIA Salud.
Inclusión y Salud
29 camas hospitalarias- iniciarán 20 y se proyectarían 9 camas
más a futuro de acuerdo a la demanda (Incluye aislados) %
ocupacional 85%
18 Consultorios (medicina general, especializada y enfermería),
incluye AIEPI.
1 servicio de urgencias completo, incluye sala de
procedimientos.
1 farmacia
1 toma de muestras de citologías con baño
1 toma de muestras de laboratorio
1 rayos x
1 central de esterilización
1 Sala de partos
• No se construirían quirófanos ya que Metrosalud cuenta con ellos en la red,
incluidos los nuevos quirófanos de Pajarito (actualmente en construcción) y
Buenos Aires (en proceso de contratación de diseños).
• La UH de Manrique presta servicios de Obstetricia y la UH de Santa Cruz
presta servicios de Medicina Interna.
Inversión: $25.000 millones Empleos: 415
Inclusión y Salud
Aliados: Hospital General de Medellín, Metrosalud, SAVIA Salud.
Inversión: $75.000 millones Empleos : 1.489
Centros de Protección a la Vida, tienen
como objetivo recibir la población en riesgo como:
Habitante de Calle, infractores y contraventores.
Como medida preventiva y de ahí remitirlos a la
estrategia de atención requerida. Todo esto en el
marco de la garantía de derechos y deberes,
desde un enfoque de Gestión Social del Riesgo.
Hogares para el alma y el espíritu,
acompañamiento para jóvenes y adultos que
requieran atención psicosocial y afectiva para
atender procesos de rehabilitación,
reincorporación en casos como drogadicción,
abuso sexual o abuso infantil.
Granjas rurales, espacios para la
resocialización de jóvenes infractores, procesos
de formación para la reintegración laboral a través
de ejercicios de acercamiento a la naturaleza e
interacción y cuidado de animales.
Inclusión y Salud
Aliados: Carisma, Privados, Savia Salud, ICBF, Arquidiócesis, Pastoral, Policia.
Inversión: $275.000 millones Empleos: 5.759
Objetivo:
Transformar el Río Medellín en el eje ambiental y de espacio
público de la región y la ciudad, optimizando su actual función
como eje principal de movilidad, potencializándolo en el elemento
estructurador e integrador de los diferentes sistemas del territorio y
escenario central para el encuentro y disfrute de los ciudadanos.
Beneficios:
• Todos los ciudadanos del valle de Aburrá serán beneficiados del
parque.
• 1.6 billones de metros cuadrados nuevos y de calidad.
• Operación y mantenimiento constante de las vías y el parque.
• Aumento en la calidad del aire y disminución en los niveles de
ruido.
Inversión Obra Pública: Con el presupuesto se desarrollarían intervenciones en el ámbito comprendido entre la calle
30 hasta la avenida San Juan tanto para los costados occidental como oriental, conectando de esta manera las
instituciones públicas de la ciudad con la comunidad ubicada en la otra orilla del río y el cerro Nutibara.
Movilidad y Sostenibilidad
Aliados: EPM
Propuestas seleccionadas –Concurso anteproyecto Parque del Río Medellín
Movilidad y Sostenibilidad
Inversión: $275.000 millones Empleos: 5.759 Aliados: EPM
Inversión: $175.000 millones Empleos: 3.665
Objetivos específicos del Proyecto: Propiciar las condiciones y las oportunidades para el desarrollo humano
integral en la zona donde se une lo urbano y lo rural, de tal forma que se organice la ocupación y se regule la
expansión de la urbe, se recuperen los elementos naturales del paisaje, se mejore el hábitat, la movilidad y la
accesibilidad, se genere progreso económico sostenible y se garanticen el respeto por la vida y la equidad.
El Cinturón Verde Metropolitano es una estrategia
de planificación de largo plazo, para controlar la
expansión y consolidar un territorio equilibrado
y equitativo en la zona de encuentro entre lo
urbano y lo rural, mediante la sumatoria de
programas y proyectos de la Alcaldía de Medellín y
de los Municipios del Área Metropolitana del Valle
de Aburrá.
Jardín Circunvalar de Medellín es una estrategia
de intervención integral del hábitat de corto y
mediano plazo, en el marco de Cinturón Verde
Metropolitano, para mejorar la calidad de vida de
los habitantes de Medellín.
Movilidad y Sostenibilidad
Aliados: Privada, Área Metropolitana.
Inversión: $350.000 millones Empleos: 7.330
Dentro de los sistemas públicos de transporte de Medellín
se están considerando de manera especial los
correspondientes con los sistemas masivos y colectivos
de la ciudad enmarcados en la integración SITVA. Así
pues destacamos el corredor la avenida 80, el sistema de
movilidad limpia para el oriente de la ciudad y el proyecto
de Transporte Público de Medellín.
Beneficios:
157 mil usuarios beneficiados diariamente
Disminución tiempos de viaje
Disminución índices de accidentalidad
Conectividad con sistemas de transporte masivo.
El Tranvía de la carrera 80 se extenderá entre La
Aguacatala y la estación Caribe, con una extensión de 13
kilómetros y un valor aproximado de 1.8 billones de
pesos, complementando el sistema de transporte masivo
de Metro y Metroplús, con un sistema de transporte
sostenible.
Aliados: Gobierno Nacional
Movilidad y Sostenibilidad
El sistema de transporte del oriente, se
complementa con el proyecto de Cinturón Verde
Metropolitano y Jardín Circunvalar de Medellín
estructurando un modelo de monorriel para las
laderas de la ciudad.
Y el proyecto de transporte Público de Medellín
busca poder agrupar el transporte colectivo y
enmarcarlo en el Sistema Integrado de Transporte
del Valle de Aburrá (SITVA).
Se considera que la inversión correspondiente a
los 350 mil millones para estos proyectos debe
estar complementada con una inversión aún más
grande por parte de la nación, que pueda
apalancar el desarrollo de los mismos.
Adicionalmente debe contar con aliados
estratégicos como el Metro de Medellín y el
Ministerio de Transporte de la Nación.
Inversión: $350.000 millones Empleos: 7.330
Corredores de Transporte Limpio, Público y Masivo (M Oriental)
Aliados: Gobierno Nacional
Movilidad y Sostenibilidad
Línea Estratégica Proyecto Valor Millones Plan Centro
Estrategia
Concentrada
Territorial de la 13
Empleos Directos
(2014 - 2015)
TOTAL EMPLEO
Educación y Cultura
TOTAL $ 400.000 6.934
Campus Universitarios Sapiencia $ 280.000 X 5.254
Universidad Virtual @Medellín $ 35.000 X X 466
Centro de Formación e Innovación para
Maestros $ 35.000 X X 466
Fondo TIC $ 14.000 X X 34
Escuelas Medellín Vive La Música $ 36.000 X X 715
Seguridad Total $ 100.000 1.767
Plan 500 $ 100.000 X X 1.767
Inclusión y Salud
Total $ 100.000 1.904
Sistema de Protección a La Vida: Centros
de Protección a La Vida, Hogares para el
Alma y el Espíritu Y Granjas de
Rehabilitación
$ 75.000 X X 1.489
Hospital Nororiental $ 25.000 415
Movilidad y
Sostenibilidad
Total $ 800.000 16.754
Parque del Río Medellín $ 275.000 X 5.759
Cinturón Verde - Jardín Circunvalar de
Medellín $ 175.000 X 3.665
Sistema Público de Transporte 80 -
Oriental $ 350.000 X 7.330
TOTAL $ 1.400.000 27.359
Gracias
