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PREMISAS Y RESTRICCIONES DE LA
PLANEACION
Las premisas no son más que
suposiciones previas ante la planeación misma.
Las mismas son suposiciones sobre
circunstancias y condiciones futuras que puedan
afectar el curso en que va a desarrollarse los
planes. Se preparan antes de iniciar el proceso
de planeación, o pueden ser desarrolladas,
durante el mismo plan. Al establecerse es
necesario determinar aquellas que sean
realistas o aplicables, las que deben estudiarse
a profundidad y los recursos que deben incluirse
en su definición. Por lo tanto, la planeación
requiere de un amplio conocimiento de las
condiciones tanto internas como externas de la
empresa que puedan influir en su marcha
normal, son estas las premisas cuyo
establecimiento y consideración, resulta vital en
todo plan.
Clasificación de las Premisas de la
Planeación:
Premisas Internas: Incluyen elementos
que se originan dentro de la empresa,
tales como la inversión del capital,
políticas, programas ya decididos,
pronósticos de ventas desarrolladas y
aprobadas y muchos otros factores que
influenciarán la naturaleza de los
planes.
Premisas Externas: Son aquellas
condiciones que aunque no se suscitan
dentro de las empresas pueden influir
en el desarrollo de sus actividades y
que deben tomarse en cuenta al
formular los planes.
Premisas de Orden Político y Legal:
*Tendencias de la legislación de trabajo,
fiscal, etc.
*Intervención del Estado en los
Negocios.
*Políticas Fiscales, Laborales,
Premisas Económicas:
*Deuda Pública.
*Fenómenos Inflacionarios.
*Nivel general de precios y su
tendencia.
*Nivel de salarios, capacidad adquisitiva
de la población general y sus sectores.
*Cambios en la demanda.
Premisas Sociales:
*Crecimiento y Distribución
Demográfica.
*Movilidad de la Población.
*Situación y Tendencias del país.
Premisas Técnicas:
*Maquinaria y equipo.
*Sistema de trabajo, patentes, etc.
*Rapidez de los avances tecnológicos.
*Nivel de capacidad del personal Disponible.
PRESUPUESTO, POLITICAS Y LINEAS DE
ACCION DE LA PLANEACION
Presupuesto de la Planeación:
El presupuesto es el esquema de un
plan proyectado de una empresa, para un
periodo de tiempo definido .El objetivo
fundamental de un presupuesto es el de ayudar
a obtener el control de los diferentes aspectos
de un negocio.
Objetivos del presupuesto:
Planear y Predecir: Normas o políticas
de acción de la futura gestión,
preparación de las mejores
estimaciones posibles.
Coordinación: Para asegurar que la
empresa sea un conjunto unificado.
Control: Asignación de
responsabilidades y la medición de los
resultados para alcanzar metas y
ganancias previstas.
Políticas de la Planeación:
Las políticas también son planes en el
sentido de que constituyen
declaraciones o entendimientos
generales que orientan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones.
Líneas de Acción de la Planeación:
A veces, el proceso de planificación
estratégica llega a definir las llamadas líneas de
acción.
Las líneas de acción definen en forma
algo más específica el tipo de trabajo
que podría realizarse para implementar
una estrategia. Una estrategia puede
originar una o más líneas de acción.
TIPOS DE PLANES Y CRITERIOS
PARA SU EVALUACION
Una vez definida la planeación,
necesitamos conocer el "que" de las
actividades, es decir, que se va hacer. Conocido
lo anterior seguirá, como se va hacer,
posteriormente en dónde se va a hacer y, por
último, cuando se va a hacer.
Al tener presente que un plan abarca
cualquier curso de acción futura, puede verse
que los planes son variados.
Por su marco temporal, pueden ser de
corto, mediano y largo plazo.
Por su especificidad y frecuencia de uso,
pueden ser específicos, técnicos o
permanentes.
Por su amplitud, la planeación puede indicar
la necesidad de planes: estratégicos,
tácticos, operativos y normativos.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION VALENCIA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
ZAVALA, Yusmely
C.I: 21.018.864
CALDERON, Yully
C.I: 15.643.179
MOLINA, José
C.I: 15.722661
Valencia, 09 de Mayo 2015
GERENCIA INDUSTRIAL
PLANEACION