Presentaci n El Saladostatic.iris.net.co/semana/upload/documents/Doc-1946... · 2010. 4. 9. · •Pavco realizó análisis del estado actual de las murallas y diseñó una propuesta

Programa de Reconstrucción Económica y Social

del Corregimiento El Salado

Abril de 2010

2

Fundación Semana es una entidad de segundo piso cuyo objetivo central es

trabajar por la inclusión social en Colombia.

Concentramos nuestros esfuerzos en servir como articuladores entre la empresa

privada, el gobierno, las agencias de cooperación internacional y las

organizaciones del sector social para desarrollar programas y proyectos

sostenibles que permitan generar condiciones sostenibles poblaciones

vulnerables.

Fases Componentes AlianzaLa Fundación Objetivo Esquema Proyectos CronogramaLa Masacre

3

-- A la entrada, mataron a campesinos ahorcA la entrada, mataron a campesinos ahorcáándolos con ndolos con sogas y degollsogas y degolláándolos con cuchillos. No lo hicieron con ndolos con cuchillos. No lo hicieron con balas para no alertar a la poblacibalas para no alertar a la poblacióón.n.¹¹

-- ““El viernes 18 de Febrero... Cerraron la entrada al El viernes 18 de Febrero... Cerraron la entrada al Salado por las 4 vSalado por las 4 víías. Por arriba el helicas. Por arriba el helicóóptero nos ptero nos mandaba bala. Comenzmandaba bala. Comenzóó a las 8 de la maa las 8 de la maññanaana”²”²


450 Hombres entraron al Salado por 4 caminos

4

-- ““Mataban a alguien cada media hora y Mataban a alguien cada media hora y celebraban las muertes, sacaban tambores, celebraban las muertes, sacaban tambores, gaitas, acordeones, tomaban rongaitas, acordeones, tomaban ron””44

-- ““Los cuerpos de las vLos cuerpos de las vííctimas quedaron ctimas quedaron tirados en la cancha y los puercos y los tirados en la cancha y los puercos y los perros comenzaron a comerse los perros comenzaron a comerse los cadcadááveresveres”” 88


5

de de las familias quedaron desintegradas las familias quedaron desintegradas despudespuéés de la masacre. s de la masacre. 44%44%44%

98%98%98%86%86%86%Los habitantes describen su corregimiento con las siguientes palabras: Destruido, Feo, Fantasma, Miseria, Hambre, Sin Tierras, Vulnerable, Sin Médicos,Solitario, Triste, Desintegrado, Sufrimiento, Perdido y Estigmatizado.

Los habitantes describen su corregimiento con las siguientes palLos habitantes describen su corregimiento con las siguientes palabras: abras: Destruido, Feo, Fantasma, Miseria, Hambre, Sin Tierras, VulnerabDestruido, Feo, Fantasma, Miseria, Hambre, Sin Tierras, Vulnerable,le, Sin Sin MMéédicos,dicos,SolitarioSolitario, Triste, Desintegrado, Sufrimiento, Perdido y Estigmatizado, Triste, Desintegrado, Sufrimiento, Perdido y Estigmatizado..

de los habitantes tende los habitantes teníían una imagen an una imagen positiva de El Salado antes del positiva de El Salado antes del desplazamiento.desplazamiento.

de los habitantes tienen una imagen de los habitantes tienen una imagen negativa de El Salado actualmente.negativa de El Salado actualmente.

En pocas palabras: Piden Ayuda


Porqué ayudar a El Salado

6

Laboratorio para demostrar que con

voluntad política, apoyo del sector

privado, cooperación internacional, y la

sociedad civil, se puede lograr

reconstruir un lugar como El Salado.

Contribuyendo al mejoramiento de la

calidad de vida de las familias de la

comunidad de El Salado (Carmen de

Bolívar), a través de la implementación

de estrategias de intervención

económico y social.


7

Fundación Semana

Fundación Carvajal

Socio Local

Fundación Red Desarrollo y Paz de Montes de Maria

- Conformación de Comité Local

- Construcción de Plan de Desarrollo

- Estrategia de Comunicaciones

- Formulación y Gestión de Proyectos

Sector Público

Comisión Nacional de Reparación – CNRR

Acción Social – CCAI

Gobernación de Bolívar

Alcaldía de El Carmen

Sector Privado y Cooperación

Avianca - Bavaria - BTV

Caracol - Coca-Cola – Femsa

Coltabaco - DDB - Eternit

Fundación Alpina – F. Corona

F. Ideas Paz – Laudes Infatis –

F. Santafé – F. Saldarriaga Concha

Homecenter - Inverlink

La W - Mercedes Salazar

OIM – USAID - Org. Corona

Pavco - Syngenta - Telefónica - Tribal

InfraestructuraTierras y Proyectos

Productivos

Gestión de Salud

Desarrollo Comunitario Educación


8

InicioProyectos

IntervenciónComunitaria

Conformaciónde Equipo

AcercamientoIdentificación y Priorización

Proceso adelantado con la comunidad a través de los líderes del corregimiento y las entidades vinculadas en el bienestar de la región (entidades gubernamentales, ONG´s, asociaciones de habitantes y jóvenes líderes).


9

InicioProyectos




Pretende identificar las necesidades más urgentes de la población y obtener una radiografía del lugar para así por medio de la priorización con la comunidad trazar la hoja de ruta con los pasos a seguir.


10

InicioProyectos




A través de un proceso de selección se conformó el Equipo de Campo con cuatro personas: Trabajador Social, Psicologa, Agrónomo e Ingeniera. Cuentan con el acompañamiento y Coordinación de dos especialistas de la Fundación Red Desarrollo y Paz de los Montes de Maria.


11

InicioProyectos




El proyecto comienza mediante el desarrollo de proyectos comunitarios de índole económico y social como medio para potencializar las habilidades y fortalezas de los habitantes de la región, trabajo psicosocial y la reconstrucción del tejido social.


12

InicioProyectos




Con base en las conclusiones de la intervención comunitaria, se validan o modifican los proyectos a realizarse en los siguientes componentes: Infraestructura, Tierras y Proyectos Productivos, Gestión de la Salud, Desarrollo Comunitario y Educación.


13

1. Infraestructura

Identificar necesidades puntuales en materia de infraestructura mediante el trabajo con el Comité Local, Gobierno y organizaciones e instituciones presentes en la zona.

A través de los siguientes proyectos:

• Programa de Mejoramiento de Vivienda• Proyecto de Vivienda Nueva• Casa de la Cultura• Reconstrucción de Murallas• Reparación de la Iglesia• Construcción alcantarillado• Relleno sanitario• Vía de acceso – Socialización y Veeduría

2. Tierras y Proyectos Productivos

Propiciar condiciones necesarias para que los campesinos de la zona vuelvan a tener condiciones de trabajo bajo el esquema de propietarios.

A través de los siguientes esquemas:

• Propuesta INCODER – OIM – CNRR – Coltabaco

• Proyecto productivo – Coltabaco

• Proyecto Jóvenes Campesinos

• Proyecto productivo de frutales

• Proyecto de reactivación económica – Fundación

Mutual Ser – Coltabaco – Fundación Saldarriaga

Concha


14

3. Gestión de Salud

Visibilizar la problemática y gestionar ante

Alcaldía, Gobernación y otras instancias la

dotación y puesta en servicio del Puesto

de Salud.

A través de:

• Formulación de soluciones• Gestionar prestación de salud• Veedurías ciudadanas• Construcción de estrategia desde la prevención.

• Seguridad Alimentaria• Nutrición

4. Desarrollo Comunitario

Implementar mecanismos y estrategias que permitan el ágil desarrollo de los planes y proyectos propuestos con la comunidad.

Por medio de:• Comité Local Comunitario• Plan de Desarrollo Local• Estrategia de Comunicaciones• Formulación de proyectos• Acompañamiento Psicosocial• Fomento de Nuevos Liderazgos• Fortalecimiento de capacidades local e

institucionales


15

5. Educación

Gestionar la transferencia de metodologías y condiciones necesarias para garantizar educación de calidad al mayor porcentaje de la población con base en su entorno.

Se identificaron:

• Implementación de Grado 11.• Construcción del PEI con énfasis Agroindustrial.

• Construcción y dotación de Granja Demostrativa.

• Implementación de TIC en el pensum académico.

• Fortalecimiento a Hogares Comunitarios• Formación de docentes.


16

Mejoramiento de Vivienda

• Proyecto financiado por la Gobernación y Acción Social.

• Mejoramiento de 81 hogares en El Salado

• Fundación Semana articula el sector empresarial en torno al proyecto

vía descuentos y donaciones (Eternit, Pavco, Corona y Argos)

• Subsidio de $3.5 MM por familia beneficiada.

• Comunidad aporta mano de obra, arena y gravilla.

• La Armada aporta mano de obra calificada

• Actualmente se ha pasado a beneficiar a 118 hogares en El Salado.


17

Convocatoria de Tierras

• Iniciativa liderada por OIM y la CNRR ya que hace parte del proceso de

reparación colectiva.

• Presentación a INCODER de dos lotes por 321 hectareas para 57 familias.

- Lote A: OIM adquiere el lote (213 Hec)

- Lote B: FS gestionó venta del lote bajo convocatoria Incoder (108 Hec)

• Fundación Semana financió consultoría para la construcción de la propuesta

(visita técnica a predios, recopilación de información y estructuración de

propuesta) en Fase I.

• Fundación Semana articula la incorporación de otras empresas al componente

productivo en Fase II (Coltabaco, Syngenta, Nacional de Chocolates y Pavco).


1818

Vía a El Carmen

Casa de la Cultura

La Quimera

Colegio Primaria

Arroyo

Bodega Tabaco

Ubicación Proyectos La Conquista

1

23

19

Fortalecimiento de laInstitución Educativa de

El Salado

• FS apoyó a la Institución Educativa en la ampliación de 10 grado y este año

se repite el proceso para el grado 11.

• Construcción del PEI para conformación de Instituto Técnico Agropecuario.

• FS aporta el lote de 10 hectáreas para desarrollar prácticas agrícolas.

• Fundación Alpina acompañaría el desarrollo del concepto de Finca

Montemariana en este espacio con asistencia técnica.

• Fundación Smurfit acompaña a través de transferencia de metodologías.


2020

Lote Granj

a – La Tap

ita

Colegio SecundariaPuesto Salud

Casa Proyecto

21

Proyecto de Reconstrucción de las Murallas

• Existen 7 murallas (rampas y

gaviones).

• La Comunidad realizó el

levantamiento del estado actual.

• Pavco realizó análisis del estado

actual de las murallas y diseñó una

propuesta de solucion.

• La comunidad aportaría la mano de

obra y arena.

• Cementos Argos realiza análisis

para aportar en la solución.

Perfil de Arroyo Existente

Linea de construcción o cota solicitada

Material producto de sedimentación

Gaviones con Geotextil

TERRENO NATURAL EROSIONADO

Carcavas producto de erosión

Estado de la vias


22

Casa de la Culturae Iglesia

• Coltabaco financia esta obra.

• Liderado por el Arquitecto Simón Hosie –

Premio Nacional de Arquitectura

• Se realizó un estudio etnográfico para

identificar comportamientos y hábitos de la

comunidad.

• Se realizó la topografía del Centro.

• Se conformó un subcomité de la casa de

la cultura para involucrar a la comunidad.

• Se tienen negociados tres predios

necesarios para el proyecto.

• Implica recuperar el Centro del Pueblo

(Cancha e Iglesia).


23

Reactivación EconómicaMicrocrédito y Ahorro

• Proyecto financiado por Coltabaco y ejecutado por la Fundación Mutual Ser de Cartagena

• Enfocado a la generación de ingresos a través del microcrédito bajo la metodología Grameen.

• 4 Componentes (Microcrédito, Grupos Locales de Ahorro, Cadena Porcícola y Unidades Productivas)

• Beneficia a 90 familias

• Duración de 3 años

• Fomenta la bancarización (Banco Agrario y Bancoldex)


2424

1. Mejoramiento de Vivienda

2. Convocatoria Incoder

3. Reconstrucción Murallas

4. Casa de la Cultura e Iglesia

5. Granja Demostrativa – PEI

Tiempo Estimado Proyecto: 36 Meses

Año 1

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

6. P. Reactivación Económica

7. Antena Comunicaciones

8. Comité Local

Acompañamiento Psicosocial y

Reconstrucción del Tejido Social

Fases Componentes AlianzaLa Fundación Objetivo Esquema Proyectos Cronograma

25

Municipio Carmen de Bolívar

Fases Componentes AlianzaLa Fundación Objetivo Esquema Proyectos Cronograma

26

www.ytuqueestashaciendoporcolombia.com

Gracias!!

Documents

Presentaci n El Saladostatic.iris.net.co/semana/upload/documents/Doc-1946... · 2010. 4. 9. · •Pavco realizó análisis del estado actual de las murallas y diseñó una propuesta