Presentación y referencias - · PDF fileconstituir equipos de trabajo multidisciplinares, ... Puesta en marcha y apertura de hospitales APP. ... CLIENTE UTE Graña y Montero/ Acciona

C/ Sagasta, 32 – 1º Izda 28004 MADRID (España)

Tel. +34 91 591 90 59 Fax. +34 91 591 90 64

e-mail: [email protected]

www.globesalud.com

Presentación y referencias

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Globesalud es una empresa de consultoría sanitaria especializada en proyectos complejos e innovadores

Globesalud fue constituida en 2004. Desde nuestros

inicios estamos apoyados por Comercio Exterior a través

del Programa PIPE.

Nuestro ámbito de actuación es internacional. Nuestros

servicios abarcan tanto las necesidades del mercado

sanitario privado, como las del sector público-

institucional, y la relación entre ambos. Somos

especialistas en proyectos de colaboración público-

privada.

En Globesalud nos adaptamos a las necesidades de nuestros

clientes. Podemos ser un asesor, un socio, un amigo. O todo a

la vez.

Cada profesional de Globesalud sabe que el valor de las ideas,

unido al conocimiento y la experiencia lograda en multitud de

proyectos, dentro y fuera de España, consiguen aportar el

equilibrio necesario que cada actuación necesita para lograr sus

objetivos.

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Una forma única y muy personal de enfocar cada proyecto

Siempre nos esforzamos para encontrar una nueva idea.

Nos ilusiona sentirnos parte de un proyecto. Nos

comprometemos personalmente para alcanzar el objetivo

de nuestro cliente. En Globesalud sabemos que cada reto

es único y requiere una solución distinta del anterior.

Una respuesta eficaz, innovadora y adaptada a las

necesidades de cada cliente. Pero siempre basada en el

conocimiento y la experiencia.

Conocimiento, experiencia, imaginación, visión y

compromiso. Esos son los cinco pilares sobre los que

Globesalud hace crecer cada acción que emprende.

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Nuestra forma de ser es nuestra forma de trabajar

Una compañía donde todos los socios-directores y los consultores tienen una acreditada experiencia en

consultoría y gestión sanitaria. También en asistencia sanitaria. Ello nos permite abordar el mundo sanitario y

socio-sanitario desde todas sus perspectivas y dimensiones.

El equipo humano integra profesionales provenientes de distintos ámbitos de conocimiento, lo que nos permite

constituir equipos de trabajo multidisciplinares, para abordar con garantías de éxito cada proyecto.

Además, cuando el proyecto así lo requiere incorporamos a nuestro equipo profesionales altamente

especializados en el área de conocimiento que se requiere, en ejercicio en su respectivo campo. Ello aporta a

nuestro equipo un plus de conocimiento y experiencia real.

Experiencia, participación, integración … Globesalud es una empresa formada por profesionales muy

competitivos. Sus principales competidores son ellos mismos. La capacidad de autosuperarse es su meta.

Nuestro equipo profesional está liderado por profesionales con amplia experiencia en gestión y planificación de hospitales

* Ver CV

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Allá donde se encuentren, siempre estamos cerca de nuestros clientes

A pesar de su presencia internacional (16 países en cuatro continentes), Globesalud es una empresa capaz de prestar

sus servicios con la misma efectividad, tanto dentro como fuera de España. Esto no nos impide saber que ningún

medio tecnológico, por avanzado que sea, puede sustituir las relaciones humanas.

La presencia siempre que es necesaria y

la cercanía personal, son claves en

nuestro modo de hacer las cosas. Por

ello, independientemente de donde se

encuentren, Globesalud se mantiene

siempre junto a sus clientes.

Una mirada, un apretón de manos o un

buen café. En Globesalud sabemos que

la empatía junto al conocimiento y la

experiencia, son los primeros pasos para

conocer con exactitud qué necesitan

nuestros clientes y cómo podremos

ofrecérselo.

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Áreas de actuación

El ciclo de vida del hospital:

Planificación y concepción del modelo de

hospital

Análisis de viabilidad

Plan funcional

Plan de equipamiento y montaje

Habilitación, puesta en marcha y apertura

Planes estratégicos y de desarrollo

Reorganización y remodelación

Los procesos de reforma de los servicios de

salud y la evaluación de sus resultados:

Diseño de modelos de atención

Financiación y compra de servicios sanitarios

Planificación, diseño, organización y

funcionamiento de redes asistenciales.

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Áreas de actuación

La gestión de los centros sanitarios y

sociosanitarios:

Gestión Clínica

Implantación de herramientas de gestión

Estudios de costes

Apoyo a la implantación de sistemas de

información sanitaria

Gestión por procesos

Calidad en la atención y seguridad del

paciente

La formación y la capacitación de las personas:

Organización de programas avanzados de formación en

planificación y gestión sanitaria y sociosanitaria

Participación en Master y otros programas formativos.

La colaboración/asociación público–privada (CPP/APP):

Análisis de viabilidad

Generación de oportunidades de negocio

Elaboración de pliegos de licitación.

Apoyo en la presentación de ofertas

Apoyo en la obtención de financiación y Due

Diligence

Apoyo en la ejecución del proyecto

Puesta en marcha y apertura de hospitales APP.

Oficina de Supervisión del APP

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Referencias internacionales

Referencias en España

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Experiencias en proyectos de Consultoría Internacional

CLIENTE

AÑO 2015

PROYECTO Colaboración para la realización del estudio de valoración y propuesta desolución a un nuevo modelo de prestación centralizada del servicio de cocinahospitalaria en Hospitales de Montevideo (Uruguay)

DESCRIPCIÓN Desarrollar una propuesta de solución para la centralización de la cocina hospitalaria delos centros de Montevideo La Española, Casa de Galicia y Hogar Español para Ancianos(aproximadamente 1.100 pensiones al día) en tres fases:

1. Análisis de situación Personal y recursos existentes. Análisis de plantillas.

2. Desarrollo del modelo de cocina centralizada. Valoración de alternativas para la

prestación centralizada del servicio

3. Implantación del modelo incluye todas las labores y acciones relacionadas con laimplantación del modelo de cocina propuesto, incluyendo las actividades de:

• Valoración de plantillas disponibles

• Plan de capacitación inicial, impartición del mismo al personal.

• Validación de planos de la nueva cocina hospitalaria (circulaciones, dotación deespacios y relación entre los mismos).

• Dotación de equipamiento: realización del Plan de equipamiento, validación de equipossegún tipo, cantidad y características técnicas

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CLIENTE MINISTERIO ECONOMÍA Y FINANZAS URUGUAY

AÑO 2015 en curso

PROYECTO Valoración y definición de la estrategia a seguir para el abordaje de la mejorade las instalaciones del Hospital de Clínicas Dr. Manuel Quintela de Montevideo

DESCRIPCIÓN • Asesorar y apoyar técnicamente al MSP y a la Universidad en la revisión y desarrollode un nuevo modelo organizativo-funcional de la atención en el Hospital de Clínicas(HdC), con el fin de dar respuesta a las necesidades de salud de la población.

• Elaborar el programa médico funcional y el plan de equipamiento aportando valor a lasolución propuesta para la mejora de las infraestructuras.

• Contribuir a un desarrollo conceptual del proyecto óptimo y eficiente, técnica yeconómicamente, que cumpla todos los requerimientos de la Universidad y del MSP.

• Analizar la demanda actual y futura, la oferta y la utilización de los servicios deatención especializada en el área de influencia del HdC.

• Plantear alternativas para el desarrollo y financiación de las obras de mejora de lasinstalaciones del HdC.

• Apoyar la planificación, gestión y presentación conjunta de la solución planteada alequipo directivo del HdC, las autoridades rectoras del MSP y otras entidadesinvolucradas, introduciendo aquellas sugerencias y mejoras que enriquezcan elproyecto.

• Preparar la documentación exigida relacionada con el programa médico-funcional,para facilitar la formulación del estudio y desarrollo del proyecto por parte de lapropiedad.

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CLIENTE UTE Argola-Ámbito-Euroestudios

AÑO 2015

PROYECTO Apoyo para el diseño, equipamiento y mobiliario de los Campus de Salud deIzmir y Kocaeli

DESCRIPCIÓN • Análisis y validación del Plan Funcional y plan de espacios, con el listado dehabitaciones, relación entre los departamentos y las características de cada habitación.

•La definición de una propuesta de cartera de servicios y el modelo operativo de la prestación de servicios.• La organización funcional del Hospital de Departamentos y Sub departamentos, y la definición de las relaciones funcionales, y de los flujos entre los diferentes servicios.

• Desarrollo del plan de equipamiento electromédico y mobiliario, según la metodología“room by room”.

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CLIENTE Empresa constructora y de servicios

AÑO 2015 (en curso)

PROYECTO Apoyo para una Iniciativa Privada Cofinanciada en Infraestructura,Equipamiento y Prestación de Servicios complementarios a la atención Médica,para el “Proyecto Nuevo Complejo Hospitalario Sergio Bernales” (Perú)

DESCRIPCIÓN • Contribución a la realización de los CME en la parte técnico-asistencial.

• Argumentación técnico-asistencial que sustente el desarrollo de los CondicionantesMínimos específicos:

− Desarrollar el plan funcional del hospital

− Desarrollar el plan de equipamiento electromédico y mobiliario, según la metodología “room byroom”

− Diseñar un Plan de Sistemas de Información

− Formalizar el Plan General de Prestación de los Servicios no asistenciales

− Elaboración de un SROI (Social Return of Investment)


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CLIENTE SACYR CONCESIONES, S.L

AÑO 2015

PROYECTO Asesoramiento para la presentación de una Iniciativa Privada para laampliación y mejora del Complejo Hospitalario Nacional Arzobispo Loayza

DESCRIPCIÓN •Realización o revisión del plan maestro o programa médico-funcional del Hospital

•Revisión del dimensionado básico, las relaciones funcionales y el plan de espacios delcentro.

•Propuesta de servicios de apoyo no sanitarios.

•Realización de trabajos previos y estudios para sustentar la IP desde la perspectivatécnico-sanitaria, su viabilidad económico-financiera y su documentación jurídica.

•Apoyo en la definición de las necesidades de recursos, estimación de costos y tarifaspor actividad para los servicios, así como selección de posibles socios o empresassubcontratadas para llevarlos a cabo.

•Apoyo en la elaboración del plan de viabilidad económico-financiera

•Colaboración con otros asesores de SACYR en la elaboración de los componentes legal yeconómico-financiero de la IP.

•Coordinación de la IP o de la oferta para la licitación.

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CLIENTE UTE Graña y Montero/ Acciona

AÑO 2015

PROYECTO Apoyo en la presentación del proyecto de Inversión Pública para el InstitutoNacional de donación y trasplante de órganos, tejidos y células, y los servicios deapoyo asociados a la iniciativa privada cofinanciada del Hospital CayetanoHeredia en Perú

DESCRIPCIÓN • Revisión de la directiva y normativas de aplicación para la creación del IDNT y lasunidades técnicas – operativas de alta complejidad definidas.

• Revisión, a la luz de lo anterior, de la cartera de servicios, el dimensionado básico, lasrelaciones funcionales y el plan de espacios del centro

• Propuesta de equipamiento en función del plan de espacios finalmente disponible, asícomo su valoración económica

• Realización de trabajos previos y estudios para sustentar el proyecto desde laperspectiva técnico-sanitaria, su viabilidad económico-financiera y su documentaciónjurídica.


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CLIENTE MAKIBER S.A.

AÑO 2014

PROYECTO Trabajos y Servicios de Gestión orientados a solucionar las observaciones,inconsistencias y necesidades del Informe Final de la asesoría y apoyo a lagestión del Hospital San Francisco de Quito (Ecuador)

DESCRIPCIÓN •Elaboración de indicadores y revisión de los existentes y su nivel de cumplimiento.

•Auditoría de la situación inicial tanto de la gestión como del estado de lasacreditaciones ISO requeridas.

•Revisión e implantación de la encuesta de satisfacción de los pacientes.

•Valoración de acciones formativas.

•Implantación

•Propuesta de convenios de gestión para el hospital y los servicios internos, por áreasadministrativas, elaboración de Manual de admisión, plan de calidad y manual delservicios de atención al asegurado.

•Determinación de necesidades de RRHH

•Centros de costos y tablero de gestión

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CLIENTE SACYR

AÑO 2014

PROYECTO Asesoría funcional en la elaboración de la oferta a licitación públicainternacional mixta APP-019GYN005-C11-2014PPP convocada por el Institutode Seguridad y Servicios Sociales de los trabajadores del Estado parademolición, diseño y construcción, equipamiento, mantenimiento y prestaciónde servicios complementarios a los servicios de atención médica del HospitalGeneral Dr. Gonzalo Castañeda Escobar en México DF

DESCRIPCIÓN •Apoyo técnico-sanitario para la elaboración de una oferta ganadora a la licitacióninternacional para, previo derribo de las edificaciones existentes, diseñar, construir lainfraestructura, equipar y proveer determinados servicios complementarios ysecundarios a los de atención médica

•Revisión de la integración del plan funcional, el diseño arquitectónico y losrequerimientos y condicionantes derivados de la prestación de los servicioscomplementarios y secundarios, mantenimiento y renovación del equipamiento incluidoen el alcance de la licitación.

•La optimización de todos los componentes del Proyecto, con el fin de ofertar al licitadorun proyecto de la máxima calidad técnica, al precio más competitivo y que maximice elbeneficio para el accionista

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CLIENTE Telefónica Perú

AÑO 2014

PROYECTO Apoyo a Telefónica en la presentación de una Iniciativa Privada al MINSA parala prestación de un Servicio Integral de Telesalud

DESCRIPCIÓN •Desarrollar, implementar y difundir un Sistema Integrado de Telesalud (SIT), con elpropósito de mejorar y ampliar la provisión de servicios de salud, beneficiando a lapoblación en general con énfasis en las zonas excluidas y dispersas.

• Asesorar a Telefónica en los aspectos técnico-sanitarios, de conocimiento del mercadosanitario de Perú y del funcionamiento del MINSA durante la preparación de la IP.

• Definir, supervisar y determinar los elementos más especializados en la gestión de lademanda, principalmente en el sustento del proyecto en términos asistenciales

• Elaborar la documentación de la IP con toda la información que la normativa actual, ylos requisitos asistenciales y de demanda establecen.

•Definir y determinar el modelo de atención en Telerradiología y Telemedicina a fin decumplir con los objetivos y alcances que el MINSA puede precisar.

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CLIENTE Grupo Ortiz

AÑO 2014-2015

PROYECTO Diseño, construcción y dotación de equipamiento del Centro Anti Cáncer delComplejo Hospitalario Militar Regional en la ciudad de Orán (Argelia).

DESCRIPCIÓN • Realización del Plan Funcional del Centro Anti Cáncer, del plan de espacios y delmodelo organizativo del Centro

• Elaboración y cotización del Plan de equipamiento integral del hospital.

• Elaboración de la memoria técnica de la oferta.

CLIENTE UTE Graña y Montero/ Acciona

AÑO 2014

PROYECTO Apoyo en la presentación de una Iniciativa Privada para el APP de diseño,construcción, dotación de equipamiento y explotación de los servicios nosanitarios del Hospital Cayetano Heredia de Lima (Perú).

DESCRIPCIÓN • Revisión del Programa Médico Funcional y propuesta de mejoras


• Elaboración de la memoria técnica, dimensionado, indicadores y costes de los serviciosno sanitarios incluidos en la concesión.

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CLIENTE Grupo Ortiz-Ola Group

AÑO 2014

PROYECTO Diseño, construcción y dotación de equipamiento de un Hospital MilitarRegional de 342 camas en la ciudad de Bechar (Argelia).

DESCRIPCIÓN • Realización del Plan Funcional del Hospital.


• Elaboración de la memoria técnica de la oferta.

CLIENTE Grupo TYPSA


PROYECTO Diseño, construcción y dotación de equipamiento del Hospital Universitario deRiyadh (Arabia Saudí).

DESCRIPCIÓN • Realización del Plan Funcional, plan de espacios y modelo organizativo-funcional delHospital.


• Elaboración de los pliegos de licitación técnico-sanitarios.

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CLIENTE Ministerio de Salud Pública de Perú-Parsalud

AÑO 2013-2014

PROYECTO Contrato ATN/FG-13984-PE: Apoyo al MINSA. Diseño de mecanismo desupervisión y desarrollo de indicadores para valoración de costos y tarifas paraenfermedades de alto costo y para la propuesta de asociación público-privadadel Instituto Nacional de Salud del Niño de San Borja.

DESCRIPCIÓN •Determinar el Mayor Valor por Precio mediante el establecimiento de un sistema dedeterminación de los costos que permita transparentar las ventajas del modelo APP y sucomparación con otros centros gestionados de forma directa por la AdministraciónPública.

•Disponer de las herramientas para la fijación de tarifas y para el control, supervisión yseguimiento de los servicios provistos bajo el modelo APP en el INSN de San Borja y suempleo como benchmarking en el Sistema de Salud de Perú.

•Definir y cuantificar los indicadores (objetivos, significativos y cuantificables) desupervisión de los servicios de operación (generales) y de mantenimiento.

•Establecimiento de los criterios, requisitos e indicadores para la dotación y reposiciónde equipos inventariables y otros elementos operativos.

•Asignar los criterios para la medición, supervisión y valoración económica de losdiferentes indicadores definidos.

•Establecer las bases y herramientas para la comparación de costos por procesos dealto valor (inclusive trasplante de médula de cualquier tipo) entre el hospital pediátricode alta complejidad con modelo APP y otros centros de alta complejidad con modelo degestión tradicional

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CLIENTE OHL Internacional

AÑO 2013

PROYECTO Apoyo a OHL en la elaboración de la oferta a la licitación: “New Sheikh KhalifaMedical City” convocada por el Gobierno de Abu Dhabi

DESCRIPCIÓN • Revisión y validación del plan funcional

• Validación y cotización del plan de equipamiento.

• Elaboración de la memoria de los trabajos técnico-sanitarios asociados a la ejecucióndel proyecto:

– Coordinación de equipos médicos y FF&E, para integrar el diseño arquitectónico y la construcción,con la gestión del equipamiento.

– Metodología para el cerrar y demoler los edificios hospitalarios existentes.

– Metodología para la puesta en marcha del nuevo hospital después de la construcción del edificioy la instalación de los equipos.

– Procedimiento para la entrega al nuevo hospital a SEHA al final del contrato.

CLIENTE FCC

AÑO 2013

PROYECTO Support to FCC: Development of a winning bid to the tender for design,construction, equipment, furniture and operational maintenance for theexpansion of New Al Sabah Hospital. Ministry of Health, Kuwait


•Validación y cotización del plan de equipamiento.

•Elaboración de la memoria de metodología de trabajo para análisis del proyectoarquitectónico, establecimiento de las etapas de trabajo (post-licitación) y diseño de lapolítica de control de infecciones del hospital.

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CLIENTE TYPSA por cuenta de Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.España


PROYECTO Contrato de Consultoría y asistencia técnica por equipo facultativo para laDirección de obra, Dirección de Ejecución de obra, Coordinación de Seguridad ySalud, y Dirección de los Proyectos de Instalaciones para un “Hospital enMalabo (Guinea Ecuatorial)” En colaboración con Typsa

DESCRIPCIÓN • Validación de la adecuación del proyecto arquitectónico al Plan Funcional.

• Validación de la oferta de equipamiento y servicios de mantenimiento.

• Validación de la metodología y cronograma para la implantación, legalización,formación de usuarios y puesta en marcha del equipamiento.

• Control del suministro, instalación, legalización, formación de usuarios y puesta enmarcha del equipamiento


AÑO 2013

PROYECTO Apoyo a OHL en la elaboración de la oferta a la licitación: “Workers Hospitaland Integrated Health Centre, Project No. 11009”, convocada por el Gobiernode Qatar

DESCRIPCIÓN • Validación y cotización del plan de equipamiento.

• Elaboración de la memoria de metodología de trabajo para la gestión eimplementación del equipamiento, y su integración con la ejecución de la obra civil.

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CLIENTE TYPSA para la Imam Mohamed Bin Saud’s Islamic University

AÑO 2013

PROYECTO Medical Service development in Imam Mohamed Bin Saud’s Islamic University.Infrastructure, buildings and medical equipments

DESCRIPCIÓN • Elaboración del plan funcional, incluyendo el posicionamiento estratégico del Centro.

• Elaboración y cotización del plan de equipamiento.

• Dimensionado de los recursos humanos y equipamiento necesarios para el

funcionamiento del Centro.

• Apoyo a la validación funcional del anteproyecto arquitectónico, hasta conseguir la

aprobación del proyecto por parte de la Islamic University.

CLIENTE FCC

AÑO 2013

PROYECTO Support to FCC: Development of a winning bid to the tender for design,construction, equipment, furniture and operational maintenance for theexpansion of Infectious Disease Hospital. Ministry of Health, Kuwait


•Validación y cotización del plan de equipamiento.

•Elaboración de la memoria de metodología de trabajo para análisis del proyectoarquitectónico, establecimiento de las etapas de trabajo (post-licitación) y diseño de lapolítica de control de infecciones del hospital.

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CLIENTE TYPSA

AÑO 2012

PROYECTO Proyecto para la construcción y equipamiento de un Hospital privado enColombia

DESCRIPCIÓN •Análisis y formulación propuestas de mejora de los planos arquitectónicos del Hospitaldesde la perspectiva funcional y de la operación sanitaria.•Definir los sistemas de logística y almacenaje del Hospital.•Elaborar y cotizar el plan de equipamiento del hospital.•Contribuir a un desarrollo conceptual del proyecto óptimo y eficiente, técnica yeconómicamente del Proyecto.

CLIENTE Euroestudios Ingenieros. Licitado por UNOPS por cuenta del IGSS

AÑO 2012-2013

PROYECTO Servicios de consultoría para la elaboración de estudios, diseños y desarrollode proyectos ejecutivos para las Clínicas de Consulta Externa El Cerrito, Zona 2en la Ciudad de Guatemala

DESCRIPCIÓN •Elaboración del Plan Funcional servirá de base para la redacción del proyectoarquitectónico. Definiendo el dimensionado básico del centro, definiendo las áreasfuncionales con sus respectivas ubicaciones idóneas, relaciones funcionales ycirculaciones y plan de espacios.•Elaboración y cotización del Plan de Equipamiento médico hospitalario, no médico y elde oficina.

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CLIENTE BIESS-IESS por cuenta de ELOT CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS C. LTDA

AÑO 2012-2013

PROYECTO Asesoramiento técnico sanitario y apoyo a la realización de los estudiosdefinitivos de arquitectura, ingeniería y equipamiento para el nuevo hospitaldel norte del BIESS-IESS, en la ciudad de Guayaquil (Ecuador).

DESCRIPCIÓN • Elaboración del plan funcional del hospital.

• Apoyo en la traslación del plan funcional al proyecto arquitectónico.

• Elaboración del plan de equipamiento del hospital.

• Diseño y apoyo a la implementación del modelo de gestión del hospital.

• Apoyo a la apertura y puesta en marcha del hospital.

CLIENTE EDUCTRADE

AÑO 2012

PROYECTO Apoyo a EDUCTRADE en la presentación de una Iniciativa Privada en Argentina

DESCRIPCIÓN • Elaboración del plan funcional del hospital.• Apoyo en la redacción de la iniciativa privada

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CLIENTE FCC

AÑO 2012

PROYECTO Apoyo en la preparación de una oferta ganadora a la licitación de la NuevaMaternidad, Kuwait

DESCRIPCIÓN •Completar el Programa Médico Funcional de la Nueva Maternidad de 600 camas aconstruir en Kuwait por el Ministerio de Salud: Cálculo del dimensionado básico,organización funcional, definición de relaciones funcionales entre las áreas y unidadesasistenciales del hospital; elaboración del plan de espacios completo de todas las áreasy unidades asistenciales, determinando la superficie útil por área y unidad funcional ypara el conjunto del hospital.

•Elaborar el plan de equipamiento, médico y no médico, del hospital mediante lametodología “room by room”.

•Determina el coste unitario de cada equipo y el coste total del equipamiento a preciosde mercado.

CLIENTE FCC

AÑO 2012

PROYECTO Equipamiento médico del Ali Al-Sabah Military Academy Project, Kuwait

DESCRIPCIÓN • Apoyo en la elaboración de la propuesta de equipamiento médico del Ali Al-SabahMilitary Academy Project de acuerdo a los requerimientos de la licitación, que engloban236 ítems de equipamiento médico.

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CLIENTE ISOLUX CORSAN

AÑO 2012

PROYECTO Valoración económica del Equipamiento en la Licitación Pública “Construcción eImplementación del hospital II -2 Jaén -Cajamarca.

DESCRIPCIÓN Valoración económica del equipamiento del futuro Hospital de Jaen -Cajamarca en Perú.

CLIENTE FCC

AÑO 2012

PROYECTO Apoyo en la elaboración de una oferta ganadora a licitación del Ibn SinaHospital, Kuwait

DESCRIPCIÓN • Completar el plan funcional del nuevo Ibn Sina Hospital dotado con 450 camas:Revisión del dimensionado básico, Estructurar el hospital en las áreas y unidadesfuncionales, cubriendo todas las necesarias para el desarrollo de la actividadhospitalaria. Completar las relaciones funcionales que existen entre las áreas y unidadesasistenciales del hospital. Revisión del plan de espacios proporcionado por el licitador contodas las áreas y unidades asistenciales, y determinar la superficie útil por área y unidadfuncional y para el conjunto del hospital.• Elaborar y cotizar el plan de equipamiento.

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CLIENTE Árgola

AÑO 2012

PROYECTO Apoyo y supervisión de la elaboración de un proyecto arquitectónico y plan deequipamiento de un centro oncológico en Uganda

DESCRIPCIÓN • Análisis de la adecuación del proyecto arquitectónico al plan funcional.• Elaboración y cotización del plan de equipamiento

CLIENTE Consorcio Atlantis

AÑO 2012

PROYECTO Apoyo en la ejecución del proyecto para un nuevo Hospital Materno-Infantil delIESS en la Ciudad de Guayaquil (Ecuador)

DESCRIPCIÓN • Redacción del plan funcional.• Apoyo en la adecuación del proyecto arquitectónico al plan funcional.• Elaboración y cotización del plan de equipamiento.• Diseño del modelo de gestión del hospital.

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AÑO 2012

PROYECTO Apoyo en la elaboración de la oferta a la licitación del Centro HospitalarioEspecializado Dr. Rafael Hernández, distrito de David, República de Panamá.

DESCRIPCIÓN Realización del plan funcional previo a la realización del proyecto arquitectónico. Validación de la adecuación al plan funcional del proyecto arquitectónico. Elaboración y cotización del plan de equipamiento.

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CLIENTE MINISTERIO DE SALUD PUBLICA DE ECUADOR (MSP)

AÑO 2011-2012

PROYECTO Consultoría técnica especializada para acompañamiento en la implementaciónde un nuevo modelo de gestión en hospitales del Ministerio de Salud Públicaque se encuentran en situación de emergencia sanitaria y el desarrollo delprograma de gerentes in situ

DESCRIPCIÓN • Apoyo al Ministerio de Salud Pública de Ecuador en la mejora y fortalecimientos de lagestión de los once hospitales incluidos en la declaración de emergencia• Mejora de aquellos factores de la organización y funcionamiento hospitalarios queimpactan en la calidad de la atención al paciente•Redefinición de los procesos clínico-administrativos de los hospitales relacionados conla atención al paciente

•Apoyo a la implantación de las acciones de mejora de corto plazo

•Capacitación práctica a los responsables máximos de los hospitales y a sus equipos, así como a los directivos del MSP

•Guía para la elaboración de programas médico-funcionales y planes de equipamiento de hospitales.

•Apoyo en la elaboración de los pliegos para la externalización de los servicios generales en hospitales.

•Apoyo en la elaboración de los criterios de licenciamiento de hospitales.

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CLIENTE Constructora Ortiz

AÑO 2011

PROYECTO Análisis preliminar del nuevo Hospital de Antonio Lorena (Cusco, Perú)

DESCRIPCIÓN • Apoyo en la elaboración del programa general del proyecto.• Elaboración la memoria funcional del Hospital.• Completar el programa funcional del Hospital con: definición de relacionesfuncionales y circulaciones, dimensionado de cada una de la áreas y unidadesfuncionales definidas por el licitador.•Elaboración del listado de equipos, muebles y accesorios.

CLIENTE EDUCTRADE

AÑO 2011

PROYECTO Reforma integral bajo modelo llave en mano de un hospital universitario enArgentina

DESCRIPCIÓN • Realización del plan funcional que servirá de base para la realización del proyectoarquitectónico.• Validación de la adecuación al plan funcional del proyecto arquitectónico.• Apoyo al traslado y puesta en marcha del hospital.

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AÑO 2011

PROYECTO Apoyo en la elaboración de una oferta ganadora a la licitación de laconstrucción y equipamiento de la Ciudad Sanitaria de Panamá

DESCRIPCIÓN • En fase de oferta: Realización del plan funcional previo a la realización del proyecto arquitectónico. Validación de la adecuación al plan funcional del proyecto arquitectónico. Elaboración y cotización del plan de equipamiento de la Ciudad Sanitaria• En caso de adjudicación del proyecto a Corsan, además: Apoyo técnico-sanitario en la validación del plan funcional y el diseño arquitectónicocon el cliente previa al inicio de la construcción. Apoyo en la compra, instalación y puesta en marcha del equipamiento médico. Apoyo al traslado y puesta en marcha de la Ciudad Sanitaria.

CLIENTE Constructora Ortiz

AÑO 2011

PROYECTO Apoyo a Grupo Ortiz en la presentación de una Iniciativa Privada para laconstrucción y explotación del Nuevo Hospital Vitarte (Perú)

DESCRIPCIÓN • Caracterización de una nueva iniciativa de APP para Essalud, en construcción yexplotación de servicios no sanitarios• Determinación de la factibilidad y el “value for money” del proyecto.• Colaboración en la elaboración para Essalud de los pliegos de la licitación tanto los deprescripciones técnicas como administrativas.

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CLIENTE Makiber para el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social

AÑO 2011-2013

PROYECTO Construcción, equipamiento y operación del Hospital San Francisco de Quito(Ecuador). Adjudicado a Makiber que contó con Globesalud para la elaboraciónde la oferta y la ejecución del contrato.

DESCRIPCIÓN • Análisis y propuesta de mejora del plan funcional y el plan de equipamientoelaborados por el Instituto de Seguridad Social.• Diseño del modelo organizativo y de gestión, y apoyo a su implantación (encolaboración con USP).• Elaboración del plan de calidad del hospital.• Apoyo a la implantación del sistema de información para la gestión y el tablero demandos.

CLIENTE TYPSA

AÑO 2011

PROYECTO Consultoría y asistencia para la valoración económica de “FFF&E Schedule”para la Licitación del “The Security Forces Medical Center Project, Riyadh,Saudí Arabia.

DESCRIPCIÓN • Elaboración del plan de equipamiento del centro con metodología “room by room”.• Cotización del plan de equipamiento.

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CLIENTE ÁRGOLA ARQUITECTOS

AÑO 2010

PROYECTO Elaboración del Plan Funcional del CH Tlemcen (Argelia)

DESCRIPCIÓN • Elaboración del Plan Funcional que guiará la reforma del hospital y será la base para laredacción del Proyecto Arquitectónico.

• Elaboración del plan de traslados y organización de las Unidades Asistenciales durantela ejecución de la reforma.

CLIENTE ERESA

AÑO 2011

PROYECTO Apoyo técnico en su implantación en Iberoamérica

DESCRIPCIÓN • Análisis de la factibilidad de nuevas fórmulas de colaboración público-privada en Perú.• Identificar el value for money del proyecto.• Apoyar a la empresa en la elaboración del plan de viabilidad del proyecto y en sudefensa ante la autoridad competente.

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CLIENTE Medlab (Perú)

AÑO 2010

PROYECTO Apoyo técnico en la diversificación de la estrategia de negocio

DESCRIPCIÓN • Análisis de la factibilidad de nuevas fórmulas de colaboración público-privada en un paísde hispanoamérica.• Identificar el value for money del proyecto.• Apoyar a la empresa en la elaboración del plan de viabilidad de la iniciativa y en sudefensa ante la autoridad competente.

CLIENTE OHL- División Internacional

AÑO 2010

PROYECTO Apoyo a OHL en la preparación de las ofertas a la licitación del proyecto llave en mano de cinco hospitales en la República de Panamá.

DESCRIPCIÓN •Realizar el plan funcional y de equipamiento de los cinco hospitales.

• Preparar toda la documentación técnico-sanitaria de la licitación

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CLIENTE Saudi Binladin Group a través de Typsa

AÑO 2010-2011

PROYECTO Consultoría y Asesoramiento en el diseño funcional de un hospital privado en ElCairo.

DESCRIPCIÓN • Elaboración del Plan Funcional que servirá de base para la elaboración del proyectoarquitectónico.• Elaborar el plan de equipamiento del hospital• Validación funcional del proyecto arquitectónico

CLIENTE Joint Venture OHL- Contrakc

AÑO 2010

PROYECTO Apoyo técnico-sanitario a la JV en la obra del Sidra Medicar Rechearc Facility

DESCRIPCIÓN •Análisis del equipamiento electromédico que influye en obra.•Estudio de las necesidades de instalaciones de los equipos de diagnóstico por la imagen.•Elaboración del modelo de gestión y ubicación de las tomas de gases del Hospital.•Elaboración de la propuesta de tipos y modelos de cabeceros a instalar en el Hospital.

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CLIENTE JACOBS

AÑO 2010

PROYECTO Análisis técnico y financiero de una oferta a la licitación de un hospital enLisboa

DESCRIPCIÓN •Análisis de la oferta que un Consorcio Licitador está preparando para el concurso paraconstruir y explotar un hospital en Lisboa. Análisis de los aspectos técnicos de laoferta, con especial énfasis de las memorias técnicas de prestación de servicios,dimensionado de recursos necesarios, costes de explotación e inversión. Estudio deposibles penalizaciones.

CLIENTE MAKIBER, S.A. (Grupo ACS)

AÑO 2009

PROYECTO Consultoría y Asesoramiento en la planificación de la reforma del IBN SINATeaching Hospital at Sirt, Libya.

DESCRIPCIÓN • Elaboración del Plan Funcional que guiará la reforma del hospital y será la base parala redacción del Proyecto Arquitectónico.

• Elaboración del plan de traslados y organización de las Unidades Asistencialesdurante la ejecución de la reforma

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CLIENTE MAKIBER, S.A. (Grupo ACS)

AÑO 2008-2009

PROYECTO Asesoramiento de elaboración de la oferta para el proyecto de diseño,construcción, edificación, financiación y operación de los hospitales deIxtapaluca y Toluca (México) mediante modelo PPP.

DESCRIPCIÓN Elaboración del plan funcional, y del plan de equipamiento, mobiliario clínico y básico,electromédico y alta tecnología, el plan de viabilidad financiera y el estudio de los costesde los servicios incluidos en la explotación, el plan estratégico y la política de empresa,el plan de salud laboral, el plan de catástrofes internas y externas, el plan de calidadtotal, plan de gestión medioambiental.Se realizó un análisis para valorar en términos de efectividad, distintas alternativas deapertura y puesta en funcionamiento, organización y gestión y elaboración de la ofertade explotación de los servicios incluidos en la concesión.


AÑO 2009

PROYECTO Apoyo a la JV OHL-GTCC en la elaboración del plan de equipamiento del Hospital de Tawam (Abu Dhabi).

DESCRIPCIÓN • Análisis del proyecto arquitectónico y formulación de propuestas de mejora de lafuncionalidad del hospital.• Elaboración del plan de equipamiento (médico, mobiliario clínico y básico) del Hospitalde Tawam (Hospital Universitario de más de 500 camas que está construyendo elGobierno de Abu Dhabi).

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CLIENTE SEGURO SOCIAL DE SALUD- ESSALUD (PERÚ)

AÑO 2007-2008

PROYECTO Asesoramiento de la elaboración de pliegos para la contratación deconstrucción y edificación de hospitales mediante modelo PPP

DESCRIPCIÓN El proyecto tiene con finalidad conseguir una mejora de la eficiencia en todos los centrosasistenciales de salud en los que se presta asistencia sanitaria.Actividades que desarrolla Globesalud:•Revisión de la metodología de elaboración y desarrollo de los nuevos Acuerdos deGestión Institucional.•Diseñar los mecanismos de asignación de recursos de la atención primaria yespecializada.•Diseñar, elaborar y adecuar los indicadores a fin de que se determinen nuevos acuerdosde Gestión Institucional.•Estructuración de costos y mecanismos de pago de Indicadores.•Elaboración y Validación de la Guía Metodológica para los nuevos Acuerdos y Contratosde Gestión Institucional.

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CLIENTE ESTUDIO INGLADA ARÉVALO ARQUITECTOS

AÑO 2007

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y asesoramiento para la definición delequipamiento de 3 hospitales en Perú. Hospital I Cono Norte, Centro de emergenciade Lima Metropolitano y el Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins (HNERM)

DESCRIPCIÓN

Elaboración del análisis, validación y propuestas de mejora para los PlanesFuncionales de los 3 hospitales. Plan de equipamiento y montaje de los 3 hospitales.

CLIENTE SEGURO SOCIAL DE SALUD- ESSALUD (PERÚ)

AÑO 2007

PROYECTO Proyecto de Consultoría internacional para la elaboración de acuerdos ycontratos de gestión.

DESCRIPCIÓN El proyecto tiene con finalidad conseguir una mejora de la eficiencia en todos loscentros asistenciales de salud en los que se presta asistencia sanitaria.Actividades que desarrolla Globesalud:•Diseñar los mecanismos de asignación de recursos de la atención primaria yespecializada.•Diseñar, elaborar y adecuar los indicadores a fin de que se determinen nuevosacuerdos de Gestión Institucional.•Estructuración de costos y mecanismos de pago de Indicadores.•Elaboración y Validación de la Guía Metodológica para los nuevos Acuerdos yContratos de Gestión Institucional.

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CLIENTE MINISTERIO DE SALUD. GOBIERNO DE MACEDONIA

AÑO 2006-2007

PROYECTO Elaboración del Mapa Sanitario de Macedonia

DESCRIPCIÓN Elaboración de un Mapa Sanitario para el Gobierno de Macedonia como herramienta desoporte electrónico. Definiendo, obteniendo y validando bases de datos en el sistema desalud de Macedonia para representar geográficamente indicadores usados en planeación,por región, municipio y por diferentes recursos de asistencia sanitaria.

CLIENTE BANCO DE INTERACCIONES (MÉXICO)

AÑO 2007

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y asesoramiento para la elaboración de la oferta a la licitación del HRAE Ciudad Victoria

DESCRIPCIÓN Construcción y concesión administrativa de la explotación de obra del Hospital Regionalde Alta especialidad Ciudad Victoria y Unidad de Apoyo de México. Dentro de dichoproyecto se incluye: elaboración del plan funcional y del plan de espacios, el plan deviabilidad financiera y el estudio de los costes de los servicios incluidos en la explotación,el plan estratégico y la política de empresa, el plan de salud laboral, el plan decatástrofes internas y externas, el plan de calidad total, plan de gestión medioambiental,plan de salud laboral. Se realizó un análisis para valorar en términos de efectividad,distintas alternativas de apertura y puesta en funcionamiento, organización y gestión yelaboración de la oferta de explotación de los servicios incluidos en la concesión.

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CLIENTE MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA. GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE TUCUMAN.

AÑO Mayo 2006

PROYECTO Proyecto de Consultoría para la realización del Plan Director del Nuevo Hospital de Tucumán y para el establecimiento de un programa de cita previa (República Argentina).

DESCRIPCIÓN Realización del programa funcional y del programa de espacios y relaciones funcionalesdel Nuevo hospital del Este, de acuerdo con las necesidades de salud de la población y elpapel del hospital dentro de la red de servicios de salud.

Establecimiento de un programa de cita previa y programación de turnos en el hospitalde la Maternidad de las Mercedes de Tucumán, con el fin de reducir los tiempos deespera de los pacientes, promover la continuidad asistencial por el mismo médico, lautilización de la historia clínica durante la consulta e instaurar un registro de la demandainsatisfecha.

CLIENTE REPÚBLICA DOMINICANA. INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES:

AÑO 2005

PROYECTO Proyecto de Consultoría sobre producción, costes y contratos de gestión en el Proyecto de Reforma del Instituto Dominicano de Seguros Sociales (IDSS).

DESCRIPCIÓN Dentro de dicho proyecto se prestó asesoramiento, capacitación y apoyo a laimplantación de las reformas al nivel central del a las policlínicas y hospitales patrimoniodel IDSSs. Proyecto del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo.

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CLIENTE SECRETARÍA DE SALUD DE BOGOTÁ. BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

AÑO 2005

PROYECTO Proyecto de Consultoría para desarrollar un Sistema de Información clínicofinanciero en 10 hospitales.

DESCRIPCIÓN Incluye la determinación de costes por patología (GRD), la implantación de un sistemade contabilidad analítica, la evaluación de la calidad de la atención hospitalaria medianteindicadores obtenidos del sistema de información. Proyecto financiado por el BancoInteramericano de Desarrollo.

CLIENTE REPÚBLICA DOMINICANA. BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO.

AÑO 2005

PROYECTO Proyecto de Consultoría sobre planificación, información y calidad de laactividad hospitalaria en el Proyecto de Reorganización Institucional de laSecretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social: Modernización de laDirección General de Hospitales del Gobierno de la República Dominicana.

DESCRIPCIÓN Dentro de dicho proyecto, que incluyó un total de 22 hospitales. Proyecto del Programade las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) financiado por el BancoInteramericano de Desarrollo.

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CLIENTE REPÚBLICA DE EL SALVADOR. BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

AÑO 2004

PROYECTO Proyecto de Consultoría para desarrollar un Plan Nacional de Garantía de laCalidad de los Servicios de Salud

DESCRIPCIÓN Diagnóstico de situación, plan de calidad fundamentado en la mejora continua, ymétodo de evaluación del citado plan. Proyecto financiado por el Banco Interamericanode Desarrollo.

CLIENTE FCC, EDUCTRADE Y EXPANSIÓN EXTERIOR

AÑO 2005

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y asesoramiento para la construcción yexplotación de los hospitales de México.

DESCRIPCIÓN Elaboración de: plan de viabilidad financiera, revisión del plan funcional, plan decalidad, plan de gestión medioambiental, plan de salud laboral, realización del montajey equipamiento y su adecuación tecnológica. Valorar len términos de efectividad,distintas alternativas de apertura y puesta en funcionamiento, organización y gestión yelaboración de la oferta de explotación de los servicios incluidos en la concesión.

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CLIENTE MINISTERIO DE SALUD DEL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA ORIENTAL DEL URUGUAY. PNUD. BANCO MUNDIAL.

AÑO 1999 - 2000

PROYECTO Dirección del Proyecto de Prestación de Servicios de Consultoría para los Hospitales de “Las Piedras” y de “Maldonado” dependientes del Ministerio de Salud Pública de la República Oriental del Uruguay. Proyecto del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) financiado por el Banco Mundial.

DESCRIPCIÓN Incluyó el diagnóstico de situación e identificación de las necesidades de la población, elplan estratégico, el contrato de gestión del hospital y de cada uno de sus servicios yunidades, el establecimiento de la cartera de servicios, la priorización de nuevasacciones, el sistema de información, la gestión de los recursos humanos, la gestión delos suministros, medicamentos e insumos, los servicios tercerizados, la contabilidadanalítica, el coste por actividad, la gestión por procesos, la gestión de pacientes y elservicio de atención al ciudadano, el plan de comunicación, la gestión de la mejoracontinua y la calidad, la gestión clínica, la gestión de los centros de atención primaria ypoliclínicas dependientes de los hospitales.

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CLIENTE SECRETARÍA DE SALUD DEL GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES. PNUD. BANCO MUNDIAL.

AÑO 1999-2000

PROYECTO Dirección del Proyecto de Fortalecimiento de la Gestión para los Hospitales“Cosme Argerich” y “Juan Antonio Fernández” dependientes de la Secretaríade Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (Argentina). Proyectodel Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) financiadopor el Banco Mundial.

DESCRIPCIÓN Incluyó el diagnóstico de situación e identificación de las necesidades de la población,el plan estratégico, el contrato de gestión del hospital y de cada uno de sus serviciosy unidades, el establecimiento de la cartera de servicios, la priorización de nuevasacciones, el sistema de información, la gestión de los recursos humanos, la gestiónde los suministros, medicamentos e insumos, los servicios tercerizados, lacontabilidad analítica, el coste por actividad y por patología (grupos relacionados conel diagnóstico o GRD), los sistemas de medición de la casuística hospitalaria (case-mix), la gestión por procesos, la gestión de pacientes y el servicio de atención alciudadano, el plan de comunicación, la gestión de la mejora continua y la calidad, lagestión clínica, la gestión de los centros de atención primaria y policlínicasdependientes de los hospitales.

1

2

Referencias Internacionales

Referencias en España

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CLIENTE Hospital Universitario Puerta de Hierro

AÑO 2015

PROYECTO Apoyo técnico-sanitario a la Sociedad Concesionaria del Hospital UniversitarioPuerta de Hierro de Majadahonda en la valoración de las repercusiones quesobre el canon representa el número de camas funcionantes del hospital.

DESCRIPCIÓN El objetivo principal de este estudio radica en determinar si el número de camaspresenta impacto y repercusiones en el canon que la Sociedad Concesionaria percibe porla prestación de los servicios incluidos en la concesión.• Revisar en el ámbito nacional e internacional la existencia de concesiones en

situaciones similares a las del HUM y como han sido resueltas.• Analizar la documentación relativa a la licitación, oferta, contrato y seguimiento de la

concesión para contrastar en su evolución, los cambios incorporados y los factoresligados a la cartera de servicios que puedan incidir en la prestación de los serviciosobjeto de la concesión.

• Estudiar la actividad desarrollada por el centro desde su apertura y su repercusiónsobre la prestación de los servicios concesionados.

• Revisar el valor actual y futuro del concepto “cama” como indicador de actividad deun centro asistencial.

Experiencias en proyectos de Consultoría Nacional

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CLIENTE Cliente privado

AÑO 2015

PROYECTO Servicios de Asesoría Técnica para la estructuración y aseguramiento de la financiación de la Ciudad de la Justicia de Madrid

DESCRIPCIÓN Valoración de la viabilidad del proyecto adjudicatario sobre la base de las necesidadesactuales y futuras relativas a los servicios de Operación y Mantenimiento, considerandotanto los requisitos técnicos (cuantitativos y cualitativos) establecidos en pliegos, comola revisión de los mismos por parte de la consultoría, generando escenarios alternativossegún probabilidad de ocurrencia


CLIENTE UTE HOSPITAL TOLEDO

AÑO 2015

PROYECTO Apoyo técnico sanitario en la configuración y cierre del proyecto de ejecución del complejo hospitalario universitario de Toledo

DESCRIPCIÓN Valoración de la viabilidad del proyecto adjudicatario sobre la base de las necesidadesactuales y futuras relativas a los servicios de Operación y Mantenimiento, considerandotanto los requisitos técnicos (cuantitativos y cualitativos) establecidos en pliegos, comola revisión de los mismos por parte de la consultoría, generando escenarios alternativossegún probabilidad de ocurrencia

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CLIENTE Grupo Eresa

AÑO 2014-2015

PROYECTO Evaluación del valor añadido generado por las colaboraciones público privadasdel grupo ERESA al sector público sanitario español,

DESCRIPCIÓN • Evaluar objetivamente los resultados logrados con relación a la satisfacción de lasexpectativas y necesidades de la ciudadanía y en los tiempos de demora

• Determinar la contribución de las CPP del GRUPO a la mejora del desempeño de lapráctica clínica, motivación e incentivación de sus profesionales de la salud

• Valorar con indicadores los resultados alcanzados en la mejora de las infraestructuras,el equipamiento, la provisión de los servicios en asistencia, docencia e investigación

• Identificar las innovaciones, buenas prácticas y lecciones aprendidas: organizativo-funcionales, tecnológicas y de gestión y su repercusión sobre la atención sanitaria

• Calcular los resultados alcanzados en términos de su impacto económico sobre lafinanciación y los costes de los servicios de salud.

CLIENTE Instituto de Empresa (IE)

AÑO 2014- 2015

PROYECTO Programa Superior en Modelos de Colaboración Público-Privada Sanitaria y Socio-sanitaria (Cuarta edición)

DESCRIPCIÓN Dirigido a profesionales relacionados con las CPP de cualquier sector implicado:administración, construcción y equipamiento, financiadores, inversores, operadores,evaluadores de agencias y oficinas técnicas.

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CLIENTE Hospital del Norte, Madrid

AÑO 2014

PROYECTO Análisis, valoración y propuestas de mejora del Servicio de Esterilización del Hospital Universitario Infanta Sofia (anteriormente denominado Hospital del Norte)

DESCRIPCIÓN • Identificar las tendencias de vanguardia de los procesos de esterilización hospitalaria.

• Analizar la organización, los recursos, los procesos, la actividad, la calidad y losresultados del servicio de esterilización del HUIS.

• Contrastar la situación con los requerimientos y las mejores prácticas en esterilización

• Identificar puntos críticos, “cuellos de botella” y oportunidades de mejora.

• Proponer medidas para mejorar el servicio.

CLIENTE Jacobs para Consorcio de entidades financieras liderado por Banco Santander

AÑO 2014

PROYECTO Due Dilligence para la financiación de la ampliación y reforma del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla.

DESCRIPCIÓN • El proyecto incluye la finalización de la construcción y la dotación de equipamiento dela tercera fase del Plan Director del HUMV, y la operación durante 20 años de losservicios generales y de soporte para todo el Complejo.

• El trabajo de consultoría consiste de valorar la viabilidad del proyecto adjudicatariosobre la base de las necesidades actuales y futuras, identificando aquellos factores quepueden poner en peligro el modelo económico planteado.

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CLIENTE Grupo IMO


PROYECTO Diseño y apoyo en la implantación de una iniciativa de colaboración público-privada.

DESCRIPCIÓN • Análisis de los determinantes del entorno y los requerimientos a los que el Proyectodebe dar respuesta para que sea viable.• Definición del servicio a prestar a la Administración Sanitaria.• Definir, conjuntamente con el IMO y su equipo jurídico, las acciones necesarias,desde la perspectiva administrativa y técnico-sanitaria, para que Grupo IMO logre suobjetivo.• Apoyar al Grupo IMO en la presentación del Plan y su defensa ante al Administración.

CLIENTE Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS)

AÑO 2014

PROYECTO Realización de un estudio Delphi sobre el modelo de calidad de los hospitalesprivados .

DESCRIPCIÓN • Desarrollar para el IDIS un sistema de reconocimiento de calidad (indicadorsintético), mediante la colaboración de un grupo de expertos que identifiquen,consensúen y ponderen, los distintos estándares de los modelos de calidad aplicadosen los servicios sanitarios españoles, con el fin de clasificar a los hospitales (públicos yprivados) en cluster o grupos de calidad, promoviendo la mejora continua, elbenchmarking y el reconocimiento de la excelencia

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CLIENTE UTE JUAN BELDARRAIN ARQUITECTO / ALBERTO JORGE CAMACHOARQUITECTO / KLEIHUES + KLEIHUES ARQUITECTOS / FERNANDO PARDOCALVO ARQUITECTO / BERNARDO GARCIA TAPIA ARQUITECTO / TYPSA-TECNICAS Y PROYECTOS S.A. / PEDRO MONTES BARBERO ARQUITECTO

AÑO 2013

PROYECTO Elaboración del Plan Funcional del Hospital Universitario de Álava

DESCRIPCIÓN • Actualización del plan funcional elaborado por Osakidetza para la reforma del hospitalidentificación de oportunidades de mejora con impacto en organización de la atenciónespecializada de Álava.• Organización funcional y cartera de servicios de los diferentes edificios que integran elHUA, situación a corto, medio y largo plazo.• Apoyo a la UTE de arquitectos en la adecuación del plan director al plan funcional y enla estructuración de las fases de actuación.

CLIENTE COSTCO

AÑO 2014

PROYECTO Apoyo técnico-sanitario para la obtención de licencias de actividad de unnuevo Centro Comercial en Sevilla.

DESCRIPCIÓN Servicios de consultoría y asistencia para la preparación, presentación y tramitación dela licencia de funcionamiento de los servicios de óptica y audiometría a incluir comoprestación comercial incluido en la superficie de ventas del supermercado Costco enSevilla

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CLIENTE OHL

AÑO 2013

PROYECTO Apoyo a OHL en el diálogo competitivo para la obtención del contrato deColaboración entre el Sector Público y el Sector Privado para la realización deuna actuación global e integrada en el Hospital Universitario Marqués deValdecilla. Santander. España

DESCRIPCIÓN • Revisión del plan funcional elaborado por la Administración para la reforma delhospital, identificación de oportunidades de mejora con impacto en la explotación delhospital.• Revisión y cotización del plan de equipamiento aportado en la licitación.• Definición del modelo de prestación de los servicios generales y de soporte incluidosen el ámbito del proyecto.• Apoyo a en la ejecución del proyecto tras la adjudicación

CLIENTE UTE Acciona-OHL-IRIDIUM

AÑO 2013-2014

PROYECTO Apoyo técnico-sanitario a la UTE en la presentación de una oferta ganadora a la licitación de la construcción y operación bajo la fórmula PPP del nuevo Hospital de Toledo.

DESCRIPCIÓN •Revisión del plan funcional elaborado por la Administración, identificación deoportunidades de mejora con impacto en la explotación del hospital.• Revisión y cotización del plan de equipamiento aportado en la licitación.• Definición del modelo de prestación de los servicios generales y de soporte incluidosen el ámbito del proyecto.• Apoyo en la ejecución del proyecto tras la adjudicación

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CLIENTE Empresa sanitaria española

AÑO 2012-2013

PROYECTO Construcción de un Hospital privado en una ciudad de España

DESCRIPCIÓN •Estudio de mercado y posicionamiento del Hospital.•Elaboración del plan funcional.•Revisión del anteproyecto arquitectónico, para adecuarlo al plan funcionalconfeccionado.•Elaboración y cotización del Plan de equipamiento.•Elaboración del plan de negocio (cuenta de resultados de ingresos y gastos), a corto ymedio plazo para lograr la viabilidad económico-financiera del Centro, en el menortiempo posible.


AÑO 2013- 2014

PROYECTO Programa Superior en Modelos de Colaboración Público-Privada Sanitaria y Socio-sanitaria (tercera edición)

DESCRIPCIÓN Programa dirigido a gestores y administradores de centros sanitarios y socio-sanitarios,profesionales relacionados con la construcción y equipamiento de infraestructurassanitarias y socio-sanitarias, financiadores, inversores, operadores y aseguradoressanitarios, y evaluadores de agencias de tecnologías sanitarias y socio-sanitarias yoficinas técnicas.

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CLIENTE DRÄGER MEDICAL

AÑO 2012 -2013

PROYECTO Apoyo en el Diseño e implantación de los procesos de gestión clínica asociadas ala tecnología médica desarrollada por Dräger medical Hispania

DESCRIPCIÓN •Apoyo en la elaboración del modelo, validación y su presentación pública con el fin dereforzar el papel de Dräger como socio tecnológico y aliado estratégico.•Realizar un análisis de su cartera de servicios.•Efectuar un análisis del entorno incluyendo tanto las tendencias de vanguardia en elámbito de estudio como las mejoras que los clientes consideran que aporta Dräger.•Apoyar el plan de comunicación del modelo destacando las aportaciones que representaa las instituciones de salud públicas y privadas como aliado estratégico, en términos demejora de su organización y funcionamiento, de apoyo técnico y de asesoramiento parala optimización de sus recursos.


AÑO 2012

PROYECTO Programa Superior en Modelos de Colaboración Público-Privada Sanitaria y Socio-sanitaria (segunda edición)

DESCRIPCIÓN • Programa dirigido a gestores y administradores de centros sanitarios y socio-sanitarios,profesionales relacionados con la construcción y equipamiento de infraestructurassanitarias y socio-sanitarias, financiadores, inversores, operadores y aseguradoressanitarios, y evaluadores de agencias de tecnologías sanitarias y socio-sanitarias yoficinas técnicas.

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CLIENTE Jacobs para Consorcio de entidades financieras: BNP, La Caixa

AÑO 2011

PROYECTO Due diligence para la financiación del Nuevo Hospital de Collado Villalba (Madrid, España).

DESCRIPCIÓN • El Hospital de Collado Villalba es una concesión administrativa de la atención sanitariaespecializada de una población de más de 110.000 habitantes residentes en el noroestede la Comunidad de Madrid.

• El proyecto consiste de valorar la viabilidad del proyecto adjudicatario sobre la basede las necesidades actuales y futuras, identificando aquellos factores que pueden poneren peligro el modelo económico planteado.

CLIENTE UTE de OHL, Construcciones Carrascosa y Construcciones Carrión

AÑO 2011-2012

PROYECTO Apoyo en la ejecución del proyecto de construcción del nuevo Hospital de Cuenca

DESCRIPCIÓN •Revisión del proyecto actual elaboración de escenarios de cambio para garantizar la viabilidad, sostenibilidad y rentabilidad.

•Definición del Plan funcional y dimensionado básico del Hospital

•Elaboración propuestas alternativas al proyecto licitado para incrementar calidad del servicio.

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AÑO 2011

PROYECTO Programa Superior en Modelos de Colaboración Público-Privada Sanitaria y Socio-sanitaria (primera edición)

DESCRIPCIÓN • Programa dirigido a gestores y administradores de centros sanitarios y socio-sanitarios, profesionales relacionados con la construcción y equipamiento deinfraestructuras sanitarias y socio-sanitarias, financiadores, inversores, operadores yaseguradores sanitarios, y evaluadores de agencias de tecnologías sanitarias y socio-sanitarias y oficinas técnicas.

CLIENTE Jacobs para Consorcio de entidades financieras: Banco Popular, Banesto, LaCaixa

AÑO 2011

PROYECTO Due diligence para la financiación del Nuevo Hospital de Torrejón (Madrid, España).

DESCRIPCIÓN • El Hospital de Torrejón es una concesión administrativa de la atención sanitariaespecializada de una población de más de 130.000 habitantes residentes en el norestede la Comunidad de Madrid.

• El proyecto consiste de valorar la viabilidad del proyecto adjudicatario sobre la basede las necesidades actuales y futuras, identificando aquellos factores que pueden poneren peligro el modelo económico planteado

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CLIENTE Instituto Roche

AÑO 2010-2011

PROYECTO Análisis del modelo organizativo del diagnóstico molecular y su aplicación terapéutica

DESCRIPCIÓN • Analizar los tipos de dispositivos en los que se realiza el diagnóstico molecular.

• Seleccionar el modelo de dispositivo más adecuado a cada caso, desde la perspectivade la cartera de servicios, estructura física, equipamiento, recursos humanos,organización y funcionamiento más efectivos.

CLIENTE OXIMESA-Grupo Praxair

AÑO 2010

PROYECTO Apoyo en la definición de un modelo de gestión y un cuadro de mando de gestión del servicio (adjudicataria de 2/3 de la licitación)

DESCRIPCIÓN • Analizar la situación actual y los factores determinantes del contrato de la empresacon la Administración sanitaria.

• Proponer un modelo de gestión integral del servicio, con su correspondiente sistemade información, indicadores de gestión y cuadro de mando.

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CLIENTE Agrupación licitadora Acciona, Puentes y Calzada, Concessia (ganadora de lalicitación)

AÑO 2010

PROYECTO Apoyo a la Agrupación licitadora en la preparación de la oferta a la licitación del nuevo Hospital de Vigo

DESCRIPCIÓN •Análisis del plan funcional y del anteproyecto arquitectónico.•Análisis del plan de equipamiento. Análisis y valoración del plan de mantenimiento.•Elaboración de las memorias de prestación de servicios generales. Análisis de costesy tarifas.

CLIENTE Jacobs para ING y Caja Madrid

AÑO 2010-2011

PROYECTO Apoyo a Caja Madrid en el análisis de la oferta adjudicataria de la licitación del nuevo Hospital de Ibiza.

DESCRIPCIÓN • Análisis de la oferta presentada por la Agrupación licitadora que fue adjudicataria dela construcción y explotación de los servicios generales del nuevo hospital de Ibiza:Consistencia técnica, viabilidad económica y riesgos de explotación.

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CLIENTE Fundación Jimenez Díaz-Grupo Capio

AÑO 2010

PROYECTO Apoyo a la FJD en la elaboración de un plan para aumentar el liderazgo de los servicios médicos

DESCRIPCIÓN • Realizar un estudio de posicionamiento de los servicios médicos de la FJD.

• Identificar servicios y profesionales líderes en el ámbito de los hospitales de laComunidad de Madrid.

• Apoyar a la FJD en la incorporación de líderes médicos al hospital

CLIENTE Universidad de Alcalá de Henares

AÑO 2010

PROYECTO Master: Experto en Modelos de Colaboración Público-privada Sanitaria y Sociosanitaria (Health Public-Private Partnerships)

DESCRIPCIÓN • El Master está dirigido a profesionales que quieren adquirir los conocimientos y laexperiencia necesaria para llevar a cabo un proyecto de colaboración público privadapara instituciones sanitarias y socio-sanitarias, en todas sus fases.• Globesalud ha sido el artífice del programa académico y el co-organizador del Masterjunto con el Instituto de Dirección y Organización de Empresa y Siemens.

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CLIENTE

CLIENTE LESCER

AÑO 2009

PROYECTO Estrategia y Plan de negocio para LESCER

DESCRIPCIÓN • Completar su estrategia y plan de negocio para fortalecer su posición en el mercadosanitario del daño cerebral, público y privado.• Analizar competidores.• Analizar situación interna de LESCER.• Identificar nichos de mercado y diseñar acciones para mejorar el posicionamiento deLESCER.• Realizar el estudio de viabilidad económico-financiera de las opciones propuestas.

CLIENTE Servicio Balear de la Salud (Ib-Salut)

AÑO 2010-2011

PROYECTO Apoyo al Servicio Balear de la Salud en la planificación y ejecución del traslado del Hospital Universitario Son Dureta (en UTE con CHC)

DESCRIPCIÓN • Elaborar el plan de traslado a su nueva sede del Hospital Universitario Son Dureta.

• Apoyar al equipo directivo en la ejecución del plan de traslado

• Apoyar al equipo directivo del Hospital en la normalización de la actividad asistencial

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CLIENTE Siemens

AÑO 2009

PROYECTO Apoyo técnico-sanitario en la elaboración de la oferta al diálogo competitivo para el equipamiento de los hospitales de Cartagena y Mar Menor de Murcia (adjudicatario de la licitación).

DESCRIPCIÓN •Apoyo en la elaboración del modelo de hospital.•Apoyo en la elaboración del plan de equipamiento médico y de alta tecnología, y delmobiliario clínico.•Elaboración del plan de apertura y traslado de los hospitales.

CLIENTE HERMANAS HOSPITALARIAS DEL SAGRADO CORAZÓN DE JESUS

AÑO 2009

PROYECTO Definición del posicionamiento asistencia de los centros de la provincia canónica de Madrid 2009-2012.

DESCRIPCIÓN • Analizar la situación actual de los centros y del entorno en el que operan.• Identificar oportunidades de negocio.• Propuestas de mejoras organizativas.• Apoyo a la negociación de mejoras contractuales con los clientes

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CLIENTE

CLIENTE Cantabria Capital

AÑO 2009

PROYECTO Due diligence de Bevalley Tech.

DESCRIPCIÓN •Asesorar al inversor sobre las características y tamaño del mercado y las perspectivas denegocio que presenta en el sector sanitario la empresa Bevalley Technologies (empresainformática con productos aplicados al sector salud).

CLIENTE Siemens

AÑO 2009

PROYECTO Estudio del impacto de los sistemas de información sanitaria en los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid.

DESCRIPCIÓN •Análisis del proceso de implantación de un sistema de información hospitalario,incluyendo la historia clínica electrónica.•Análisis del impacto del SIS desde la perspectiva de la atención al paciente, la prácticaclínica, los recursos y la organización hospitalaria.

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CLIENTECLIENTE Servei de Salut. Govern de les Illes Balears.

AÑO 2009

PROYECTO Asesoramiento en la reordenación de la atención continuada en los hospitales del servei de salut.

DESCRIPCIÓN • Análisis de las tendencias de vanguardia en organización de la atención continuada enhospitales.• Análisis de situación de la atención continuada en los hospitales generales del servei.• Propuesta de un nuevo modelo de organización de la atención continuada para loshospitales del servei.• Plan de implantación y plan de comunicación.

CLIENTE OHL

AÑO 2009

PROYECTO Apoyo a OHL- Recoletas en la elaboración de la oferta al concurso de concesión del Hospital de Torrejón.

DESCRIPCIÓN • Análisis de los pliegos de licitación• Revisión del plan funcional y el proyecto arquitectónico• Elaboración del contenido técnico-sanitario de la oferta. Plan asistencial• Elaboración de las Memorias de los servicios generales y de soporte.

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CLIENTE

CLIENTE SERVIZO GALEGO DO SAUDE (SERGAS)

AÑO 2008-2009

PROYECTO Asesoramiento técnico sanitario para la definición del nuevo modelo de atención pediátrica en Galicia.

DESCRIPCIÓN • Análisis de las tendencias de vanguardia en la atención sanitaria a la población infantil.• Análisis de la situación actual de la Atención Pediátrica en Galicia.• Propuesta del nuevo modelo de organización y de su plan de implantación.

CLIENTE SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOESCLEROSIS

AÑO 2009

PROYECTO Elaboración del Plan estratégico de la Sociedad Española de Arterioesclerosis.

DESCRIPCIÓN •Analizar la situación actual de la SEA.

•Aumentar la base social de la SEA.

•Posicionar a la SEA como interlocutor clave en las relaciones entre los distintos actores

del sistema sanitario: Administración Sanitaria, Otras sociedades científicas, Sociedad en

general.

•Implicar a sus socios en el diseño e implantación del Plan de desarrollo.

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CLIENTE CONSEJERÍA DE SANIDAD DE LA COMUNIDAD DE MADRID

AÑO 2008

PROYECTO Diseño de un modelo funcional y organizativo de un call center sanitario.

DESCRIPCIÓN • Dimensionado del Call Center• Modelo y plan de negocio para su implantación. Valoración de distintas alternativas definanciación y plan de viabilidad.• Cuadro de mando para su evaluación•Modelos de financiación del call center

CLIENTE BRIDGEPOINT

AÑO 2008

PROYECTO Proyecto VIDA

DESCRIPCIÓN • Asesoramiento en la toma de decisión sobre la toma de posición en el sectorsociosanitario español mediante adquisición de una red de centros de atención a ladependencia.

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CLIENTE MAPFRE

AÑO 2008

PROYECTO Estudio para la construcción y puesta en funcionamiento de un hospital deMAPFRE en Santander

DESCRIPCIÓN • Realizar una guía metodológica para MAPFRE Familiar para recoja la programación,construcción y puesta en marcha de un hospital en Santander.• Elaborar un cronograma de todas las actuaciones a ejecutar y un mapa de losactores, e identificar a los principales líderes del mercado en cada campo deactuación.• Realizar un estudio del mercado sanitario de Cantabria.• Definir el modelo de hospital y el modelo de negocio, con su correspondientemodelo económico• Elaborar el Plan Funcional del Hospital

CLIENTE SERVICIO DE SALUD DE CASTILLA-LA MANCHA (SESCAM)

AÑO 2008-2009

PROYECTO Evaluación del impacto de diversas medidas sobre la prescripción médica.

DESCRIPCIÓN • Análisis del Programa de uso racional del medicamento.• Evaluación del impacto de varias actuaciones sobre la calidad de prescripciónmédica: Realización de cursos, publicación de boletines y guías

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CLIENTECLIENTE DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO BALEAR DE LA SALUD. En colaboracióncon Garrigues.

AÑO 2008-2009.

PROYECTO Asesoramiento jurídico, técnico, económico-financiero y asistencial, para elproyecto de financiación, construcción y explotación del nuevo complejoasistencial Can Misses de Eivissa, así como la definición del modelo decontratación.

DESCRIPCIÓN • Análisis de las alternativas de financiación de la construcción del nuevo Hospital deIbiza.• Viabilidad del modelo propuesto. Ventajas y alternativas frente a otros modelos.• Apoyo en la elaboración de los pliegos de licitación.

CLIENTE DIRECCIÓN GENERAL DEL SERVICIO BALEAR DE LA SALUD

AÑO 2008-2009.

PROYECTO Definición de un modelo de gestión clínica para los servicios del NuevoHospital Son Dureta

DESCRIPCIÓN • Diseño de un modelo de gestión clínica• Desarrollo del método de acreditación• Definición de un sistema de evaluación del desempeño profesional.

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AÑO 2008

PROYECTO Buenas prácticas en materia de calidad y seguridad.

DESCRIPCIÓN •Identificación y análisis de buenas prácticas en materia de calidad y seguridad delpaciente en los Centros de la Consejería de sanidad de la Comunidad de Madrid.•Identificación y análisis de buenas prácticas en atención al paciente en otrossistemas regionales de salud y otros países de nuestro entorno.•Formulación de propuestas de generalización de buenas prácticas en los centrossanitarios públicos de la Comunidad de Madrid.

CLIENTE GRUPO DERMATOLOGÍA DR. JAEN S.L.

AÑO 2008-2009

PROYECTO Elaboración del plan de desarrollo 2009-2011

DESCRIPCIÓN • Realización de un diagnóstico de situación del Grupo: análisis interno, análisis delentorno y posicionamiento competitivo del Grupo.• Definición de estrategias de desarrollo.• Elaboración de planes de mejora.

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CLIENTECLIENTE ASISA

AÑO 2008

PROYECTO Consultoría y asesoramiento técnico en el análisis de los precios de mercadode las prestaciones sanitarias.

DESCRIPCIÓN •Documentar, cualitativa y cuantitativamente, las prestaciones sanitarias quela red de Clínicas de ASISA provee a las respectivas Delegaciones Provinciales deaquellas provincias en las que están ubicadas.•Cuantificar las citadas prestaciones en términos de “cuota de mercado” portipo de prestación, a nivel de cada Delegación Provincial.•Conocer los precios de mercado a nivel de la respectiva localidad, de aquellasprestaciones que ASISA provee a través de su red de Clínicas y Centros Médicos.•Comparar los precios pagados a los Centros propios por las respectivasDelegaciones Provinciales, con los precios de mercado para las diferentesprestaciones.•Analizar en qué medida las posibles diferencias se justifican en función de losvolúmenes de contratación u otras causas objetivables.

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CLIENTE SERVIZO GALEGO DO SAUDE

AÑO 2008

PROYECTO Apoyo técnico a la toma de decisiones sobre el modelo de financiación de laconstrucción y explotación de determinados servicios de soporte de loshospitales del SERGAS: nuevo Hospital de Vigo, remodelación del Hospital dePontevedra (Montecelo) y del Hospital de Ourense

DESCRIPCIÓN • Análisis de los modelos de financiación de la construcción de las infraestructurassanitarias empleados por la Administración Sanitaria, a nivel nacional e internacional.• Desarrollo preliminar de los Pliegos Técnicos que servirían de base para lafutura licitación del concurso de la construcción y explotación de determinadosservicios de soporte del nuevo Hospital de Vigo.

CLIENTE DEPARTAMENT 6. AGÈNCIA VALENCIANA DE SALUT

AÑO 2008

PROYECTO Apoyo técnico para el desarrollo del Modelo organizativo de la AtenciónEspecializada del Departament 6

DESCRIPCIÓN •Elaboración de distintas hipótesis y escenarios alternativos de cartera deservicios, actividad y organización y funcionamiento para cada uno de los centros deatención especializada incluidos en el D06. Determinación ventajas e inconvenientes decada uno de ellos.•Apoyo a la elección del modelo de futuro más idóneo con exposición de losrequerimientos que se precisan para su implantación. Establecimiento de un cronogramade futuros pasos a realizar.

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CLIENTE DIRECCIÓN GENERAL DE ATENCIÓN SOCIO-SANITARIA Y SALUD DEL SERVICIOEXTREMEÑO DE SALUD (SES)

AÑO 2007

PROYECTO Diseño del sistema de información para la gestión de la red de atención socio-sanitaria.

DESCRIPCIÓN • Facilitar el diseño de un sistema de información, a corto, medio y largo plazo queintegre la información precisa para la toma de decisiones, el seguimiento, control,evaluación de la atención socio-sanitaria en Extremadura.• Cuadro de Mandos Socio-sanitario


AÑO 2007

PROYECTO Realización de un Diagnóstico de situación en relación con las actuaciones encalidad y seguridad realizadas por la Consejería de Sanidad

DESCRIPCIÓN •Identificación y análisis de actuaciones y resultados de la atención recibida en los centrossanitarios públicos de la Comunidad de Madrid•Identificación y análisis de datos e indicadores referidos a la calidad y seguridad en loscentros sanitarios públicos.•Elaboración de un conjunto de conclusiones y recomendaciones que sirva de base a laDirección General para el diseño de sus objetivos de mejora.•Elaboración de una propuesta de diseño del modelo de medición de la calidad percibidaen la Comunidad de Madrid.

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CLIENTE INGESA. NUEVO HOSPITAL DE CEUTA

AÑO 2007-2008

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y asesoramiento para la elaboración del plande equipamiento del nuevo Hospital de Ceuta.

DESCRIPCIÓN •Elaboración del plan de equipamiento y la definición de los procesos funcionales dedeterminadas unidades no asistenciales (servicio de farmacia, esterilización, cocina ylavandería) del Nuevo Hospital de Ceuta.

CLIENTE M.P.G. MEDICAL PRACTICE GROUP, S.L.

AÑO 2007-2009

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y asesoramiento

DESCRIPCIÓN •Evaluación del impacto de las acciones formativas incluidas en los Programas queintegran el Plan de Formación en Uso Racional del Medicamento del SESCAM. Evaluarla calidad de la prescripción farmacéutica evolutivametne y desde antes del desarrollodel Programa de Uso Racional del Medicamento en curso.

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CLIENTE ASISA- CLÍNICA MONCLOA

AÑO 2007

PROYECTO Apoyo en la elaboración del Plan de desarrollo de Clínica Moncloa

DESCRIPCIÓN • Analizar y definir el modelo de posicionamiento de Clínica Moncloa en el mercadosanitario privado de la Comunidad de Madrid.• Elaboración de un informe de situación de Clínica Moncloa en el contexto del mercadosanitario privado de la Comunidad de Madrid.• Informe de escenarios de posicionamiento 2008-2010, líneas de desarrollo 2008-2010 y Plan funcional.

CLIENTE HOSPITAL UNIVERSITARIO PUERTA DE HIERRO

AÑO 2007-2008

PROYECTO Apoyo en la planificación y ejecución del plan de traslado. En UTE con CHC

DESCRIPCIÓN •Diseñar el plan de traslado a su nueva sede del Hospital Puerta de Hierro de Madrid(hospital de referencia para más de 600.000 habitantes, de alta complejidad de 450camas, con programa de trasplantes): Diseño de la secuencia y cronograma detraslado. Planificación de actividades previas y necesarias para el traslado. Análisis delimpacto sobre la actividad asistencial. Propuesta de alternativas.•Apoyar al Equipo Directivo del Hospital en la ejecución del plan de traslado.

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CLIENTE CONSORCIO HOSPITALARIO DE VALENCIA

AÑO 2007

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y asesoramiento para el Foro Internacional“Tendencias de Vanguardia en los Sistemas de Salud”.

DESCRIPCIÓN •Definir objetivos y búsqueda de nombre para el Foro.•Organizar y coordinar los contenidos de las Jornadas: Mesas redondas y ponencias.•Contactar a los Ministros de los diferentes países, concretar el alcance de suparticipación, y gestionar sus agendas.•Colaborar en la imagen y difusión de las jornadas.•Cooperar en la búsqueda de posibles patrocinadores.•Elaborar el libro de ponencias resultante de la jornada.

CLIENTE ARGOLA ARQUITECTOS

AÑO 2007

PROYECTO Elaboración de estudio previo sobre la revisión del Proyecto del CentroHospitalario de Toledo

DESCRIPCIÓN •Estudio funcional del proyecto•Estudio de funcionamiento del esquema y las relaciones tipológicas y funcionalesentre las áreas.•Propuesta de mejoras de relaciones funcionales, distribuciones y circuitos.•Posibles reducciones de superficies.•Cálculo de necesidades de personal e impacto económico en servicios asistenciales yno asistenciales.

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CLIENTE SAMPOL

AÑO 2007

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y asesoramiento para la elaboración de laoferta a la licitación del Edificio asistencial de la Consejería de Sanidad deBaleares.

DESCRIPCIÓN • Elaboración de la oferta de servicios, plan funcional, oferta de explotación de los servicios incluidos en la concesión (modelo PPP).

CLIENTE BRIDGEPOINT

AÑO 2007

PROYECTO Proyecto Velox. Asesoramiento a Bridgepoint en la adquisición de una redinternacional de clínicas de diálisis.

DESCRIPCIÓN Alcance de los trabajos:

- Análisis de la demanda, dimensionamiento del mercado potencial.

- Validación del plan de negocio

- Identificación de oportunidades de compra en nuevas clínicas en España.

- Análisis de los contratos ubicados en España: unidades de contratación, tarifas,riesgos, oportunidades.

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CLIENTE DIRECCIÓN GENERAL DE ASISTENCIA DEL SERVICIO BALEAR DE LA SALUD

AÑO 2006

PROYECTO Servicios de consultaría para el diseño de un cuadro de mandos.

DESCRIPCIÓN Informe sobre los objetivos recogidos en el contrato de gestión y los indicadores precisos parala medición de su consecución.

Informe sobre los flujos de recogida, tratamiento y procesamiento de la información yelaboración del cuadro de mandos actual para la evaluación de la atención sociosanitaria.

Elección y definición de indicadores de actividad y calidad, de fácil obtención, validación yprocesamiento que deben ser incluidos en el cuadro de mandos. Cuadro de mandos diseñadoy valoración de sus aplicaciones.

CLIENTE INOCSA

AÑO 2006

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y Asesoramiento para el diseño de un servicio demantenimiento

DESCRIPCIÓN Servicio de consultoría para el mantenimiento general de la fundación Hospital Comarcal deInca.

CLIENTE PROMOMADRID

AÑO 2006

PROYECTO Proyecto de Consultoría técnica y Asesoramiento para la internacionalización delsector salud en la Comunidad de Madrid.

DESCRIPCIÓN Elaboración de un informe (plan de acción) para PROMOMADRID del estudio para lainternacionalización del Sector Salud en la Comunidad de Madrid, con diferentes focus groups yreuniones con expertos del sector salud.

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AÑO 2006

PROYECTO Servicio de Consultoría y asistencia para el desarrollo de la historia clínica electrónicasociosanitaria.

DESCRIPCIÓN • Informe sobre el desarrollo de la historia clínica electrónica en el ámbito nacional einternacional.•Informe sobre la situación actual y necesidades de información clínica para la atención socio-sanitaria en Baleares.•Propuesta de Historia Clínica electrónica inicial. Historia Clínica validada e informe sobre lassugerencias aportadas por los grupos de expertos.•Conjunto Mínimo Básico de datos para la atención socio-sanitaria.•Apoyo a la jornada de presentación pública de la Historia Clínica sociosanitaria.


AÑO 2006

PROYECTO Servicios de consultoría para el establecimiento de criterios de derivación de lospacientes en salud mental.

DESCRIPCIÓN •Informe sobre los circuitos seguidos por los pacientes que requieren salud mental.

•Informe sobre la situación actual y necesidades de información clínica para la atención de lasalud mental en Baleares.

•Propuesta de criterios de derivación e interconsulta entre las distintas unidades.

•Determinación de los requerimientos de soporte documental, de información y comunicaciónpara la remisión de pacientes entre las distintas unidades.

•Protocolización de los criterios de derivación, información y documentación clínica de soportedesarrollados.


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CLIENTE NUEVO HOSPITAL DEL NORTE CON EL GRUPO CONSTRUCTOR ACCIONA

AÑO 2006

PROYECTO Servicio de Consultoría y asistencia para el equipamiento y mobiliario básico y clínico del Nuevo Hospital del Norte Servicio de Consultoría y asistencia para el equipamiento y mobiliario básico y clínico del Nuevo Hospital del Norte

DESCRIPCIÓN • Valoración del equipamiento necesario en función del entorno, las característicassociodemográficas de la población, los problemas de salud, la demanda, oferta yutilización de los recursos sanitarios, la cartera de servicios, la actividad asistencialprevista en el plan funcional.• Revisión del programa de superficies y de los planos elaborados por la direcciónfacultativa para proponer una distribución de los espacios y un emplazamiento de losequipos acorde con criterios de funcionalidad.• Redacción de un plan de equipamiento y mobiliario básico y clínico para el nuevoHospital del Norte.• Especificación de precios de referencia para cada uno de los elementos detallados en elplan de equipamiento y mobiliario básico y clínico con el fin de poder apoyar la toma dedecisiones.• Estimación de la posible inclusión de determinado mobiliario clínico en la obra, Apoyotécnico para la elaboración de las fichas de cada elemento que integra el mobiliariobásico y clínico, exigidas por la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.


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CLIENTE SERVICIO DE SALUD DE CASTILLA LA MANCHA

AÑO 2006

PROYECTO Proyecto de Consultoría para desarrollar un Plan Integral de Salud Cardiovascular en Castilla La Mancha (2007-2010)

DESCRIPCIÓN • Introducción y justificación del Plan.• Demografía castellano manchega.• Estructura territorial del Servicio de Salud de Castilla La Mancha.• Prevalencia de las enfermedades cardiovasculares.• Actividad preventiva y asistencial dirigida a enfermedades cardiovascular.• Estándares, objetivos, puntos críticos ante patología cardiovascular.• Sistema de información e indicadores.

CLIENTE HOSPITAL DE SIERRALLANA. SERVICIO CÁNTABRO DE SALUD

AÑO 2006


DESCRIPCIÓN Elaboración del Plan Funcional y el impacto del plan funcional en la remodelación delHospital de Sierrallana. Análisis de la oferta y demanda actual y futura del área deTorrelavega, establecimiento de distintos escenarios de actividad de los servicios,revisión de las tendencias de vanguardia nacionales e internacionales. Definición delmodelo de organización y de la cartera de servicios del hospital. Determinación deldimensionado básico y plan de espacios, definición de relaciones funcionales entre lasdistintas áreas del centro, establecimiento de los flujos y circulaciones mas idóneos

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CLIENTE SOCIEDAD CONCESIONARIA FORMADA POR OHL, GRUPO NORTE, GERENS MANAGEMENT GROUP, CAPITAL GRUPO SANTANDER.

AÑO 2006- 2009; 2010-2011


DESCRIPCIÓN Construcción y concesión administrativa de la explotación de obra del nuevo Hospital de Burgos.Dentro de dicho proyecto se incluye la Revisión del actual Plan Funcional: propuesta de mejora yoptimización, desarrollo de memorias y cálculos justificativos de la propuesta de optimización, ydescripción de su afección a la arquitectura del proyecto actual; Análisis de los costes presentadosen la oferta de la Sociedad Concesionaria para cada uno de los servicios (obra nuclear y obraaccesoria o complementaria), propuestas de optimización, estimación económica de la propuestamejorada y defensa de la misma ante el asesor técnico de los bancos (DUE diligence) asesortécnico para la evaluación técnica del proyecto por el Banco Europeo de Inversión y agencias derating, resultando aprobado el proyecto; análisis de las necesidades de equipamiento y mobiliariosegún pliego de prescripciones, estimando necesidades reales y su comparación con la propuestade la Sociedad Concesionaria, inclusión de mejoras, puntos de optimación y nuevas alternativas(p.e. radiodiagnóstico externalizado). Gestión presencial de las propuestas ante la Conserjería deSanidad.

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CLIENTE DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN E INFRAESTRUCTURAS DE LA CONSEJERÍA DE SANIDAD DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

AÑO 2006


DESCRIPCIÓN Concretándose en labores de asesoramiento, apoyo y coordinación de todos lossectores implicados en el proceso de traslado y apertura del nuevo Hospital RíoHortega: revisión y adaptación del plan funcional, determinación de necesidades deequipamiento: mobiliario básico y clínico, equipamiento electromédico, y altatecnología, de acuerdo con la cartera de servicios del nuevo centro y diseño del Plan deEquipamiento del nuevo hospital así como la concreción de las especificaciones técnicasprecisas para la licitación pública.

CLIENTE DIRECCIÓN DEL INSTITUTO DE GESTIÓN SANITARIA (INGESA)

AÑO 2006


DESCRIPCIÓN Determinación de necesidades y diseño del Plan de Equipamiento del nuevo Hospital deCeuta. Dicho proyecto contempla las labores de apoyo, asesoramiento y coordinación en los

procesos de finalización de construcción del edificio y su equipamiento; revisión del PlanFuncional así como la determinación de necesidades, adecuación tecnológica, característicastécnicas y administrativas reflejadas en los correspondientes pliegos de condiciones técnicas.

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CLIENTE SAMPOL

AÑO 2005


DESCRIPCIÓN Construcción y concesión administrativa de la explotación de obra del Nuevo Hospital deSon Dureta de Baleares (834 camas). Dentro de dicho proyecto se incluye:, revisión delplan funcional, el plan estratégico y la política de empresa, plan de viabilidad financieray el desarrollo de los costes de explotación de cada uno del los servicios, el la realizacióndel plan de montaje y equipamiento y su adecuación tecnológica, plan de salud laboral,el plan de catástrofes internas y externas, el plan de calidad total, plan de gestiónmedioambiental, plan de salud laboral. Se realizó un análisis para valorar en términos deefectividad, distintas alternativas de apertura y puesta en funcionamiento, organizacióny gestión y elaboración de la oferta de explotación de los servicios incluidos en laconcesión.

CLIENTE SOCIEDAD CONCESIONARIA PLODER-BEGAR

AÑO 2005

PROYECTO Proyecto de Consultoría y asesoramiento

DESCRIPCIÓN Construcción y concesión administrativa de la explotación de obra de los hospitales en la Comunidad Autónoma de Madrid (resultando adjudicatarios de Vallecas). Dentro de dicho proyecto se incluye la adaptación del plan funcional y el diseño arquitectónico, el estudio de costes de explotación por servicio, el plan de calidad, el plan de formación, el plan de equipamiento básico y mobiliario y el estudio de riesgos laborales

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CLIENTE GRUPO BOUYGUES

AÑO 2004

PROYECTO Proyecto de Consultoría y Asesoramiento

DESCRIPCIÓN Construcción y concesión administrativa de la explotación de obra de siete hospitales enla Comunidad Autónoma de Madrid. Dentro de dicho proyecto se incluye la adaptacióndel plan funcional y el diseño arquitectónico, plan estratégico y política de la sociedadconcesionaria, el estudio de costes de explotación por servicio, el análisis de la viabilidadeconómico financiera, el plan de calidad, el plan de formación, el plan de salud laboral,el plan de catástrofes internas y externas, el plan de equipamiento básico y mobiliario yel estudio de riesgos laborales.

CLIENTE CONSEJERÍA DE SANIDAD DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

AÑO 2004

PROYECTO Proyecto de Consultoría y Asesoramiento

DESCRIPCIÓN Construcción y concesión administrativa de la explotación de obra del Nuevo Hospital deBurgos. Dentro de dicho proyecto se incluye: la realización de los pliegos de condicionestécnicas de la concesión, la valoración en términos de efectividad de las distintasalternativas de organización y gestión de los distintos servicios incluidos en laexplotación y su viabilidad económico financiera.

Documents

Presentación y referencias - · PDF fileconstituir equipos de trabajo multidisciplinares, ... Puesta en marcha y apertura de hospitales APP. ... CLIENTE UTE Graña y Montero/ Acciona