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Del concepto a la acción: la triple hélice como desafío impostergable Taller de Parques Científicos MICIT-WTA-UCR 29 de junio, 2011 Clotilde Fonseca

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  • Del concepto a la accin:la triple hlicecomo desafo impostergableTaller de Parques CientficosMICIT-WTA-UCR29 de junio, 2011Clotilde Fonseca

  • Planteamiento vs. ResultadosPlanteamientoCmo lograrlo?

    Capacidad de InnovacinVisin EstratgicaSistema nacional de innovacinApoyo financiero y fiscalI&D + IInteraccinacademia, empresa y gobiernoMapa de innovacinCultura de innovacin

    Productividad yCompetitividadDesarrolloSocio-EconmicoEmprendimientoslido y sostenibleEmpleos de valor agregado(combate pobreza)Innovacin basada en conocimientoOportunidades de emprendimiento y negociosFortalecimiento de sinergiasNuevos horizontes para personas y empresas

  • Innovacin, productividad y competitividadUn punto de partida

  • Robert ParkeHarrison Flying Lessons, from the Series: Earth Elegies, 2000.

  • Cooperacin Corea Costa RicaAprendizaje a partir de mejores prcticas

    Intercambio de expertos

    Fortalecimiento de la cooperacin intersectorial

    Foco en la productividad y los negocios

    Oportunidades para desarrollos conjuntos

  • Una nueva ptica: visin y enfoqueRen Magritte (1928)

  • Un Parque CientficoUna interfaz ptimapara ampificar las sinergiasentre universiddes y compaasinteresadas en crear oportunidades productivas, estimular el emprendimiento ycrear empleos basados en conocimiento

  • Un Parque CientficoNo es un lugarNo es un edificioEs una cultura de relacinEs una forma de trabajoEs un sistema de produccin orientado a la innovacin para el mercadoEs un potenciador de los recursos y las capacidades de los socios

  • La Innovacin

    Es un eje centralde la poltica de desarrollo

    de las empresas de las universidadesde los gobiernosde los pases

    Requiere una visin y una estrategia.

  • Ciencia, Tecnologa y DesarrolloInnovar para Crecer, CEPAL SEGIB (2010) p. 15

    Es imposible pensar en polticas de largo plazosin tener en menteel papel que juegan la ciencia, la tecnologa y la innovacinen la recuperacin econmica y en el creciento en los prximos aos.

  • I + DInvestigacin y Desarrollo(cul? y para qu?)

    Trabajo creativo, emprendido sistemticamente para aumentar el acervo de conocimientos y el uso de este conocimiento para concebir nuevas aplicaciones y productos.

  • Competitividad o productividad?No hay competitividad sinproductividad

    Paul KrugmanPop Internationalism (1998), MIT Press, Premio Novel de Economa y Premio Prncipe de Asturias por su anlisis de los patrones de comercio y la locaizacin de la actividad econmica

  • Competitividad o productividad?La productividad y el cambio tecnolgico, no la competencia global, es lo que realmente cuenta.

    Paul KrugmanPop Internationalism (1998) MIT Press ,p. 101Premio Novel de Economa y Premio Prncipe de Asturias por su anlisis de los patrones de comercio y la locaizacin de la actividad econmica

  • Latin America: Un desafo inmenso(BID, La Necesidad de Innovar 2010) America Latina confronta una brecha persistente que la separa de las economas ms desarrolladas. p.7

  • Ciencia y Tecnologa en LACInversin dispareja e insuficiente(BID ,Moreno, La Necesidad de Innovar 2010 p. 5)

    No hemos invertido lo suficienteNo hemos invertido bienInversin en desarrollos cientficos y tecnolgicos ha sido prcticamente nula si se la compara con otras regionesLa regin no ha alcanzado una masa crtica en este campo que impacte la produccin y la competitividad

  • Costa Rica 2009: Inversin en I+D

    SectorPorcentajeTOTAL SECTORES0.53%Academia0.26 %Pblico0.13% ONG0.01 %Privado0.14 %

  • Distribucin de la Inversin CyT

    SECTORPORCENTAJECiencias Sociales26 %Agricultura25 %Ciencias Bsicas y Naturales22 %Ingeniera14 %Medicina5 %Humanidades4 %

  • Costa Rica Presupuesto del Gobierno Central/ Promedio 2006-2010 por SectoresFuente: Sector Pblico costarricense y su organizacin, MIDEPLAN Mayo 2010

  • Requerimientos para la Innovacinen empresas e instituciones(Sebastin Rovira, CEPAL 2010)

  • Otros factores crticos que inciden en los procesos de innovacin Innovar para crecer,/ CEPAL SEGIB (2010, p. 20)

    La estructura y la cultura institucional de un pas (organizacin) tiene una fuerte influencia en trminos de la velocidad y certeza con la que adopta los nuevos paradigmas tecnolgicos.

    Esta capacidad de reaccin determina los resultados y la habilidad para adoptarse a los cambios ms importantes de la economa mundial.

  • Coordinacin y Articulacin(Sistema Nacional de Innovacin / SNI)(BM, Maloney 2002)Coordinacion entre instituciones/actores es clave

    El SNI es un elemento esencial en la estrategia para mejorar el esfuerzo de I&D de empresas

    La falta de coordinacin en AL hace que la situacin sea peor de que lo que sealan las brechas

  • Interaccin y complementariedad de distintos actoresImportancia de las polticas pbllicasy de la interaccin entre agentes

    GOBIERNO

    EMPRESA

    ACADEMIA

    ONG

  • Las complejidades de la relacin de la academia y la empresa se parecen al tango Se necesitan dos Para bailar tango

  • si adems agregamos al gobierno y las ONGsImaginese la coreografa

  • POR QUE SE PARECEN AL TANGOLAS ALIANZA MULTI-SECTORIALES?El tango es una danza complicadaAmbos bailarines tienen que conocer el baile bien.Tienen que complementarse el uno al otroCada uno conserva su identidad y su papelSe requiere prctica y buena disposicinLa negociacin mientras se baila es crticaLa coreografa debe alinearse muy bien con la msica

    Luis Jimnez / ProInnova, Universidad de of Costa RICA

  • Francis Fukuyama (Trust, 1995, p. 7)Una de las lecciones ms importantes que hemos derivado del anlisis de la vida econmica, es que el bienestar de una nacin, al igual que su abilidad para competir, esta condicionada por una unica y penetrante caracteristica cultural:

    el nivel de confianza inherente a la sociedad

  • Fukuyama Confianza, Normas y Valores p. 10Esa habilidad para asociarse depende, a su vez,del grado en que esa sociedad comparta normas y valores y de la forma en que pueda subordinar el inters individual al de un grupo ms amplio.

    La confianza surge de los valores compartidos.

  • Cuando se trata de alianzas,tenemos actitudes y conductas poco aptas

    TerritorialidadIndividualismo exacerbado (Cada uno en su casa y Dios en la de todos)Comprensin de NecesidadesFalta de comprensin de las necesidades de los otros actores (perspective taking)ConfianzaExcesiva sospecha negativa sobre intenciones o motivacin de los otros

    CooperacinAusencia de mecanismos para trabajo conjunto y cooperacin intersectorialSentido de UrgenciaFalta de respeto a tiempos, cronogramasPostergacin y dificultad para resolver a tiempo

  • Obstculos que debemos superar (Monge 2011)Falta de enfoque productivo en muchos de los esfuerzos de I+D (supply driven vs. demand driven)Carencias en el financiamiento: poco acceso a capital semilla y a recursos para innovacinFalta de conocimiento de propiedad intelectualFalta de alineamiento en formacin de RH (entre universidades, instituciones tcnicas y los requerimientos del sector privado).Falta de inversin en I+D en el sector privadoFalta de graduados en CyT (nmero, nivel y diversidad de especialidades)

  • Necesidad de Mejorar la Productividad de Costa RicaLecciones de la Evidencia EmpricaBID La necesidad de Innovar, 2010La mitad de la diferencia en el nivel de ingreso y crecimiento entre los pases puede explicarse por las diferencias en su productividad (factor total de productividad). (Hall y Jones, 1999, p.10)75% de la diferencia en el aumento de la productividad puede explicarse en funcin de la inversin en investigacin y desarrollo (Giliches, 1979).

  • Necesidad de Mejorarla Productividad en Costa RicaLecciones de la evidencia empricaIDB La necesidad de Innovar, 2010

    La inversin en I+D es la causa real del aumento en la productividad (Rouvinen, 2002 en BID p. 10)

    La innovacin no es producto del crecimiento. Es la causa misma que explica el crecimiento. (BID, p10)

  • REAS PRIORITARIAS

  • No es necesariotener un mapa perfecto para ponerse a navegarJuan EnrquezCuando el futuro nos alcanza 2004

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