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Estimados vecinos y vecinas:Comparto con ustedes presentación de resultados del diagnóstico y áreas de desarrollo obtenidos en el proceso participativo de la formulación del Pladeco.
Alcalde Luis Sanhueza Bravo
PLAN DE
DESARROLLO COMUNAL
2019 – 2024
DIAGNÓSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO COMUNAL
INTRODUCCIÓN
RECORDEMOS QUÉ ES EL PLADECO
❑ INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL LOCAL,QUE SIRVE DE GUÍA PARA LA GESTIÓN MUNICIPAL EN UN PERIODO DE
TIEMPO DETERMINADO.
❑ PERMITE DETECTAR DE FORMA OPORTUNA LA DEMANDA POR BIENESY SERVICIOS DE LA POBLACIÓN Y RESPONDER DE MANERA EFICIENTE.
❑ CONSIDERA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA COMO CONCEPTO
CLAVE PARA LA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DEL MUNICIPIO.
❑ DEBE SER COHERENTE CON LOS OTROS INSTRUMENTOS DE
PLANIFICACIÓN COMO EL PLAN REGULADOR COMUNAL Y ENTREGA
PAUTAS PARA LA CONFECCIÓN DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL ANUAL.
❑ SU VIGENCIA VA DESDE EL AÑO 2019 AL 2024.
ETAPAS Y PRODUCTOS
DIAGNÓSTICOPLAN
ESTRATÉGICOPLAN DE
INVERSIONES
FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS, PROCESO PARTICIPATIVO
DEFINICIÓN DE COMPONENTES ESTRATÉGICOS
EVALUACIÓN PLADECO ANTERIOR
DIAGNÓSTICO AMBIENTAL
ESTRATÉGICO
IMAGEN OBJETIVO COMUNAL
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
INSTITUCIONALES
ESTUDIOS, PLANES, PROGRAMAS Y/O
PROYECTOS
LINEAMIENTOS, OBJETIVOS Y
LÍNEAS DE ACCIÓN ESTRATÉGICAS
DIAGNÓSTICO COMUNAL
INVERSIÓN Y SISTEMA DE SEGUIMIENTO
ÁREAS DE DESARROLLO ESTRATÉGICO
EVALUACIÓN AMBIENTAL
ESTRATÉGICA
ESTRATEGIA METODOLÓGICA
INSTITUCIONAL
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
DOTACIÓN DE PERSONAL
PLAN DE CAPACITACIONES Y
POLÍTICA DE RR.HH.
INICIATIVAS DE INVERSIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO COMUNAL: PRINCIPALES FOCOS DE ANÁLISIS
SOCIAL
POBREZA Y VULNERABILIDAD
PROGRAMAS SOCIALES
DESARROLLO COMUNITARIO Y
ORGANIZACIONES SOCIALES
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
INTEGRACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL
EDUCACIÓN Y SALUD
SEGURIDAD
CULTURA Y PATRIMONIO
MEDIOAMBIENTAL
ÁREAS VERDES Y ARBOLADO
SITUACIÓN AMBIENTAL Y
AGENTES CONTAMINANTES
GESTIÓN DE RESIDUOS, RECICLAJE
RIESGOS NATURALES Y ANTRÓPICOS
TENENCIA RESPONSABLE DE
MASCOTAS
URBANO TERRITORIAL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PLAN REGULADOR COMUNAL
TRANSPORTE PÚBLICO Y VIALIDAD
ESPACIOS PÚBLICOS:
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA
ECONOMÍA, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
INDUSTRIA, EMPRESAS Y COMERCIO
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
OFERTA Y DEMANDA LABORAL
Y CAPACITACIÓN
NIVEL DE INGRESOS
INVERSIONES
BASES DE DATOS
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
REGIONAL
CENSO DE POBLACIÓN
2017
ENCUESTA CASEN
REGISTRO SOCIAL DE HOGARES
PRESUPUESTO MUNICIPAL
CUENTAS PÚBLICAS
PLAN REGULADOR
COMUNAL
PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD
PLADECO 2007 - 2017
BASE CARTOGRÁFICA
PADEM
PLAN COMUNAL DE SALUD
COMUNIDAD ORGANIZADA Y
ORGANIZACIONES SOCIALES
PARTICIPACIÓN CIUDADANA:
MESAS PARTICIPATIVAS
Y ENCUESTAS PRESENCIALES Y
EN LÍNEA
DIAGNÓSTICO COMUNAL: FUENTES DE INFORMACIÓN
DIAGNÓSTICO COMUNAL: PROCESO PARTICIPATIVO
MESAS PARTICIPATIVAS
DISCUSIONES TEMÁTICAS EN GRUPOS DE HASTA 20
PERSONAS
EXPOSICIÓN Y SÍNTESIS DEL TRABAJO REALIZADO
CON EL OBJETIVO DE GENERAR INSTANCIAS DE
PARTICIPACIÓN, PARA QUIENES, INTERESADOS EN
EL TEMA, NO PUDIERON CONCURRIR A LAS MESAS
TERRITORIALES
1 2
3 45
6
LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN EN DIFERENTES SECTORES DE LA COMUNA
DESPLIEGUE EN TERRENO
ENCUESTAS PRESENCIALES ENCUESTAS EN LÍNEA
DIAGNÓSTICO COMUNAL: LA PARTICIPACIÓN EN CIFRAS
1.576 VECINOS PARTICIPARON ENTREGANDO SU OPINIÓN
@2I597
ENCUESTAS PRESENCIALES
661
ENCUESTAS EN LÍNEA
318
ASISTENTES A LAS 7 MESAS PARTICIPATIVAS
SE CONVOCÓ A TODA LA COMUNIDAD MEDIANTE:
DESARROLLO SOCIAL
DIAGNÓSTICO COMUNAL: PRINCIPALES PROPUESTAS POR ÁREA
CULTURA Y PATRIMONIO:
INCREMENTAR YDESCONCENTRAR ESPACIOSPARA DESARROLLARACTIVIDADES CULTURALES.
MAYOR DIFUSIÓN DEACTIVIDADES EN CULTURA.
COORDINACIÓN CONENTIDADES EDUCATIVAS.
PROTEGER Y FOMENTAR LAIDENTIDAD COMUNAL YPATRIMONIO CULTURALHISTÓRICO. PROPICIARACTIVIDADES EN TORNO AAQUELLO.
RECUPERAR FACHADAS.
FOMENTAR LAPARTICIPACIÓN YRECONOCIMIENTO DEACTORES CULTURALESLOCALES.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y
ORGANIZACIONES SOCIALES:
PROPICIAR MAYORESINSTANCIAS DEPARTICIPACIÓNCIUDADANA Y MESAS DETRABAJOMULTISECTORIALES.
FOMENTAREMPODERAMIENTO DE LOSCIUDADANOS CON ELESPACIO PÚBLICO.
FORTALECER LAPARTICIPACIÓN A TRAVÉSDE GESTORESCOMUNITARIOS YDEPARTAMENTOSESPECIALIZADOS.
PROMOVER LA ACTIVIDADDE ORGANIZACIONESSOCIALES E INCENTIVARPROYECTOS Y PROGRAMASDESDE LA SOCIEDAD CIVIL.
EDUCACIÓN
MEJORAR LA CALIDAD DELA EDUCACIÓN
INCREMENTAR MATRÍCULASY COBERTURA ESCOLAR YDE SALAS CUNA.
MEJORAR CALIDAD DELEQUIPAMIENTO EINFRAESTRUCTURA ENESTABLECIMIENTOSEDUCACIONALES, JARDINESINFANTILES Y SALAS CUNA.
DESARROLLARACTIVIDADES FUERA DELHORARIO ESCOLAR.
CONTAR CON PERSONALESPECIALISTA EN BULLYINGESCOLAR PARA PREVENIRLOY COMBATIRLO.
OFRECER ALTERNATIVAMUNICIPAL PARAPREUNIVERSITARIO.
DESARROLLO SOCIAL
DIAGNÓSTICO COMUNAL: PRINCIPALES PROPUESTAS POR ÁREA
SEGURIDAD:
MEJORAR E INCREMENTARLA ILUMINACIÓN PÚBLICA.
INCREMENTAR LAPRESENCIA POLICIAL.
INCREMENTAR RONDASPREVENTIVAS.
FORTALECER LABORES DEFISCALIZACIÓN DESDE ELMUNICIPIO A DIFERENTESACTIVIDADES.
MEJORAR LA DIFUSIÓN DEINFORMACIÓN SOBRESEGURIDAD MUNICIPAL.
INCENTIVO A LASDENUNCIAS CIUDADANAS.
ENTREGAR CONTENCIÓN YAPOYO A VÍCTIMAS DEDELITOS.
DESARROLLO COMUNITARIO E
INCLUSIÓN SOCIAL:
CATASTRAR Y FOMENTARINTEGRACIÓN YPARTICIPACIÓN ACTIVA DEPERSONAS MAYORES;AUMENTAR ACTIVIDADES YCAPACITACIONES PARAESTE GRUPO ETARIO.
GENERAR ESPACIOS PARAACOGER PROBLEMÁTICASDE LA MUJER.
AUMENTAR ACTIVIDADESSOCIALES INCLUSIVAS.
INCREMENTAR LOSESPACIOS RECREATIVOSPARA NIÑOS Y NIÑAS.
SALUD Y DEPORTES
AUMENTAR DOTACIÓN DEPROFESIONALES YESPECIALISTAS EN SALUD.
MEJORAR EL SISTEMA DEOTORGAMIENTO DE HORASEN SALUD
CAPACITAR A PERSONAL DESALUD EN TRATO USUARIO
AUMENTAR OFERTA DEACTIVIDADES DEPORTIVASEN TODO EL TERRITORIO.
EJECUTAR ESTRATEGIAS DEINTEGRACIÓN A TRAVÉS DEACTIVIDADES DEPORTIVAS.
INCREMENTO Y MEJORASEN INFRAESTRUCTURA YEQUIPAMIENTODEPORTIVO.
FOMENTAR LA CREACIÓNDE CLUBES DEPORTIVOS YAMPLIAR GAMA DEACTIVIDADES DESDE ELMUNICIPIO.
DESCONCENTRAR ÁREAS VERDES E INCREMENTAR DOTACIÓN DE ARBOLADO
URBANO, CON ÉNFASIS EN LA INCORPORACIÓN DE ESPECIES NATIVAS.
DESARROLLO MEDIOAMBIENTAL
DISMINUIR AGENTES DE CONTAMINACIÓN VISUAL Y ACÚSTICA.
MAYOR DIFUSIÓN DE LA CALENDARIZACIÓN ANUAL DE OPERATIVOS PARA RETIRO DE
VOLUMINOSOS.
INCREMENTAR EQUIPAMIENTO PARA RESIDUOS EN ESPACIOS PÚBLICOS.
MAYOR COBERTURA EN SERVICIO VETERINARIO MUNICIPAL Y LLEVAR A
CABO PROGRAMAS DE ESTERILIZACIÓN DE MASCOTAS
INCREMENTAR HORARIOS DE PUNTOS LIMPIOS Y AUMENTAR DIVERSIDAD DE
CLASIFICACIÓN DE RESIDUOS.
PROMOVER LA CULTURA DEL RECICLAJE EN COMUNIDAD Y ESPECIALMENTE EN NIÑOS
MAYOR DIFUSIÓN Y COORDINACIÓN DEL TRABAJO MEDIOAMBIENTAL ENTRE
COMUNIDAD Y MUNICIPIO
REALIZAR TALLERES MUNICIPALES DE CUIDADO MEDIOAMBIENTAL
AUMENTAR FISCALIZACIÓN EN LUGARES NO AUTORIZADOS DE ACOPIO
RECURRENTE DE RESIDUOS
REALIZAR ACTIVIDADES Y EVENTOS CON MASCOTAS, FOMENTANDO LA TENENCIA
RESPONSABLERECUPERAR PLATABANDAS
DIAGNÓSTICO COMUNAL: PRINCIPALES PROPUESTAS POR ÁREA
DESARROLLO URBANO
TERRITORIAL
REPARAR, REPONER E INCREMENTAR SEÑALES VIALES DE FORMA OPORTUNA
ENTREGAR ALTERNATIVAS PARA LA CONECTIVIDAD INTERNA Y FUERA DE LA
COMUNA
CONTAR CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PÚBLICO EN BUEN
ESTADO E INCLUSIVO
PROMOVER EL USO DE MEDIOS DE TRANSPORTE ALTERNATIVOS
MEJORAR EL ESTADO DE PAVIMENTOS DE DE CALLES Y VEREDAS
CONTAR CON ESPACIOS PÚBLICOS INCLUSIVOS: ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
INCREMENTAR MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE INDUSTRIAS Y PROYECTOS
INMOBILIARIOS
PROMOVER LA INVERSIÓN PRIVADA EN ESPACIOS PÚBLICOS
MAYOR FISCALIZACIÓN A CUMPLIMIENTO DE LO ESTABLECIDO EN PLAN REGULADOR
COMUNAL
REALIZAR GESTIONES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA RED DE
ALCANTARILLADO Y SERVICIOS BÁSICOS.
DIAGNÓSTICO COMUNAL: PRINCIPALES PROPUESTAS POR ÁREA
DESARROLLO INSTITUCIONAL
DIAGNÓSTICO COMUNAL: PRINCIPALES PROPUESTAS POR ÁREA
PROMOVER LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL, ESPECIALMENTE EN TRATO USUARIO
ELABORAR UNA POLÍTICA DE GESTIÓN DE PERSONAS
ACTUAR PROBO Y TRANSPARENTE DEL PERSONAL MUNICIPAL
MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES
MEJORAR EL TRATO USUARIO Y LA ATENCIÓN DE PÚBLICO
INCLUIR ASPECTOS DE INNOVACIÓN Y MODERNIZACIÓN EN LA GESTIÓN.
DEFINICIÓN DEL
PLAN ESTRATÉGICO
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO(LED)
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
(OE)
LÍNEAS DE ACCIÓN
ESTRATÉGICA(LAE)
CADA ÁREA DE DESARROLLO POSEE 1 O MÁS
EJES DE TRABAJO PARA CUMPLIR
METAS DE TEMÁTICAS ESPECÍFICAS
TEMÁTICAS ESPECÍFICAS
CADA LINEAMIENTO ESTRATÉGICO POSEE 1 O MÁS
METAS A ALCANZAR EN TEMÁTICAS
ESPECÍFICAS
CADA OBJETIVO ESTRATÉGIO POSEE 1 O MÁS
APLICACIÓN DE FUNDAMENTOS DEGOBIERNO ELECTRÓNICO.
DESARROLLO ECONÓMICO Y
FOMENTO PRODUCTIVO
INNOVACIÓN Y
TECNOLOGÍA
FORTALECER E IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO COMUNAL A
TRAVÉS DEL APOYO E INCENTIVO AL EMPRENDIMIENTO.
FORTALECER LAS COMPETENCIAS LABORALES DE LA COMUNIDAD,
CONTRIBUYENDO A LOGRAR UNA INTERMEDIACIÓN LABORAL EFECTIVA,
QUE SEA INCLUSIVA Y MEJORE LOS NIVELES DE EMPLEABILIDAD COMUNAL.
DISMINUIR LA BRECHA DIGITAL EXISTENTE EN LA COMUNIDAD
FACILITANDO EL ACCESO A INTERNET Y EL USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
FOMENTAR LA EFICIENCIA YTRANSPARENCIADE LA GESTIÓNMUNICIPAL, ADEMÁS DE LAPARTICIPACIÓN CIUDADANA, A TRAVÉS DELA INNOVACIÓN Y EL USO DETECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN YTELECOMUNICACIÓN COMOHERRAMIENTA PARA AQUELLO.
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL
EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
PRODUCTIVA.
DESBUROCRATIZACIÓN DE TRÁMITES
MUNICIPALES PARA EMPRENDEDORES.
APOYO A LA CAPACITACIÓN Y CERTIFICACIÓN
DE EMPRENDEDORES.
FOMENTO AL TURISMO PATRIMONIAL ATRAVÉS DEL EMPRENDIMIENTO
PROMOCIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE LAOFERTA DE CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO,CON ÉNFASIS EN LAS MUJERES.
FORTALECIMIENTO DE LA LABOR MUNICIPALRELACIONADA CON LA INTERMEDIACIÓNLABORAL.
AUMENTO EN EL ACCESO Y DESARROLLO DE
COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS EN LA
COMUNIDAD.
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO, INNOVACIÓNY TECNOLOGÍA
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL
INTEGRACIÓN SOCIAL Y
COMUNITARIA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA
COMUNIDAD, PONIENDO ESPECIAL
ÉNFASIS EN LA ACCIÓN SOCIAL Y EN LA
GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE
DESARROLLO DE MANERA
TRANSVERSAL VALORANDO LA
DIVERSIDAD Y PRIORIZANDO LA
PROTECCIÓN DE LOS GRUPOS
VULNERABLES.
FOMENTAR E INCENTIVAR LA
PARTICIPACIÓN Y EL DESARROLLO
COMUNITARIO PARA LA CORRECTA
TOMA DE DECISIONES EN EL ÁMBITO
LOCAL.
FOMENTO A LA INTEGRACIÓN, ACCIÓN Y
ASISTENCIA SOCIAL
RECONOCIMIENTO Y RESPETO A LOS
PUEBLOS ORIGINARIOS
INCLUSIÓN SOCIAL
PROMOCIÓN EL ENVEJECIMIENTO ACTIVO,
POSITIVO Y SALUDABLE
RESPETO Y CONSCIENCIA SOBRE DERECHOS
DE LAS MUJERES
PROTECCIÓN Y DESARROLLO DE NIÑOS,
NIÑAS Y ADOLESCENTES
APOYO AL DESARROLLO DE
ORGANIZACIONES FUNCIONALES Y
TERRITORIALES
GENERACIÓN DE INSTANCIAS DE
PARTICIPACIÓNY ENCUENTRO SOCIAL Y
COMUNITARIO
CULTURA Y PATRIMONIO
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL
REFORZAR LA IDENTIDAD
CULTURAL COMUNAL Y LA
VALORACIÓN DE SU PATRIMONIO,
A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES ACCESIBLES PARA
LOS VECINOS DE LA COMUNA,
CON ÉNFASIS EN LA GRATUIDAD Y
EN LA UTILIZACIÓN DE LOS
ESPACIOS PÚBLICOS,
PROMOVIENDO LA ACTIVA
PARTICIPACIÓN DE LOS
SANMIGUELINOS.
GENERACIÓN DE LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS EN CULTURA PARA
REFORZAR LA IDENTIDAD COMUNAL
TRANSVERSALIDAD Y DIVERSIFICACIÓN
TERRITORIAL Y PROGRAMÁTICA DE LA
OFERTA CULTURAL
MAYOR Y MEJOR DIFUSIÓN DE
ACTIVIDADES EN CULTURA
FOMENTO A LA DIVERSIDAD E
INCLUSIÓN A TRAVÉS DE LA CULTURA
PRESERVACIÓN, ACCESO Y DIFUSIÓN DEL
PATRIMONIO HISTÓRICO CULTURAL DE
LA COMUNA
EDUCACIÓN
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL
BRINDAR UNA EDUCACIÓN DE
CALIDAD Y EXCELENCIA, CON
ESPACIOS EDUCATIVOS
INCLUSIVOS, QUE PROMUEVAN
LOS APRENDIZAJES
COLABORATIVOS, LA
PARTICIPACIÓN Y EL DESARROLLO
INTEGRAL DE LA COMUNIDAD
EDUCATIVA EN SU TOTALIDAD.
FOMENTO A LA INTEGRACIÓN Y
CONVIVENCIA ESCOLAR, INCLUSIÓN Y APOYO
DESDE Y HACIA LA COMUNIDAD EDUCATIVA
MEJORAMIENTO Y MODERNIZACIÓN DEL
EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA DE
SALAS CUNA Y ESTABLECIMIENTOS
EDUCACIONALES
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES
DOCENTES Y MEJORAMIENTO EN LA CALIDAD
DE LA ENSEÑANZA
SEGURIDAD PÚBLICA
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL
CONTRIBUIR A MEJORAR LA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE
LOS SANMIGUELINOS,
AUMENTANDO SUS CONDICIONES
DE SEGURIDAD; ARTICULANDO
LOS DIVERSOS ACTORES
INVOLUCRADOS Y EJECUTANDO
UN PLAN ESTRATÉGICO DE
SEGURIDAD COMUNAL QUE
IDENTIFIQUE Y MATERIALICE
ACCIONES PARA COMBATIR LOS
PRINCIPALES FOCOS DE RIESGO.
INCORPORACIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS
ENFOCADAS EN NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES
IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS Y
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO EN
SEGURIDAD
PREVENCIÓN EN SEGURIDAD Y TRABAJO
COLABORATIVO DE ACTORES INVOLUCRADOS
SALUD Y DEPORTES
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL
BRINDAR UN SERVICIO DE EXCELENCIAHACIA LA COMUNIDAD, A TRAVÉS DEUN MODELO DE SALUD MUNICIPALINTEGRAL; CON ENFOQUE FAMILIAR YCOMUNITARIO; PERTINENTE A CADACICLO VITAL
GARANTIZAR EL ACCESO A UN SERVICIODE SALUD DE LA RED LOCAL CON UNSELLO DE BUEN TRATO, FOMENTANDOLA PARTICIPACIÓN Y LA INCLUSIÓNSOCIAL, SATISFACIENDO LASNECESIDADES DE LA COMUNIDADMEDIANTE UNA ADECUADA YOPORTUNA DETECCIÓN DE LAS MISMAS
GENERAR Y POTENCIAR UNAIDENTIDAD DEPORTIVA COMUNAL, ATRAVÉS DEL INCENTIVO, DESARROLLO YPROMOCIÓN DE LA PRÁCTICA DEDEPORTES, TANTO DE FORMARECREACIONAL COMO FORMATIVA YPARTICIPATIVA, CONTRIBUYENDO AMEJORAR EL ESTADO FÍSICO,PSICOLÓGICO Y DE SALUD EN GENERALDE LA POBLACIÓN
PROMOCIÓN DE LA SALUD MATERNA Y
NEONATAL
PROMOCIÓN DE LA SALUD INFANTIL
PROMOCIÓN DE LA SALUD EN
ADOLESCENTES Y JÓVENES
PROMOCIÓN DE LA SALUD EN ADULTOS
PROMOCIÓN DE LA SALUD EN PERSONAS
MAYORES
EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS TRANSVERSALES
DE SALUD
PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN E
INCLUSIÓN SOCIAL
CALIDAD DE LA ATENCIÓN PRIMARIA DE
SALUD Y BUEN TRATO
MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO E
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA COMUNAL
FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LA PRÁCTICA
DEPORTIVA DE LA COMUNIDAD.
INCENTIVO PARA DEPORTISTAS DESTACADOS
Y APOYO A LA ALTA COMPETENCIA.
GESTIÓN AMBIENTAL
LOCAL
GESTIÓN DE RIESGOS
NATURALES Y ANTRÓPICOS
HIGIENE AMBIENTAL
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO MEDIOAMBIENTAL
PROMOVER EL CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE, EJERCIENDO PARA
ELLO ACCIONES DE EDUCACIÓN Y FISCALIZACIÓN
CONTRUBUIR AL DESARROLLO SUSTENTABLE, OPTIMIZANDO LA GESTIÓN DE RESIDUOS Y FOMENTANDO EL USO DE
ENERGÍAS LIMPIAS, TOMANDO EN CUENTA LA CORRESPONSABILIDAD Y
PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.
PREVER, ANTICIPAR Y HACER FRENTE A EMERGENCIAS DE MANERA EFICIENTE Y
OPORTUNA, GENERANDO PROTOCOLOS DE TRABAJO QUE SEAN PRODUCTO DEL ANÁLISIS DE RIESGOS NATURALES Y
ANTRÓPICOS EXISTENTES EN LA COMUNA
PROMOVER EL CONTROL DE LA POBLACIÓN ANIMAL Y LA EDUCACIÓN DE LA CIUDADANÍA, A TRAVÉS DE UNA TENENCIA RESPONSABLE DE
MASCOTAS Y SU ADECUADA FISCALIZACIÓN
PRESERVAR LA SALUD PÚBLICA, A TRAVÉS DE LA PREVENCIÓN, CONTROL
Y MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES SANITARIAS
MEJORAR LA CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICO, A TRAVÉS DE LA
MANTENCIÓN Y PROTECCIÓN DE ÁREAS VERDES Y ARBOLADO COMUNAL
EJECUCIÓN DE PLAN DE ARBOLADO URBANO
MANTENCIÓN Y CUIDADO DE ÁREAS VERDES
EDUCACIÓN AMBIENTAL
FISCALIZACIÓN Y SANCIÓN A ACTIVIDADES
DAÑINAS CON EL MEDIOAMBIENTE
GENERACIÓN DE INSTANCIAS DE CUIDADO Y
RECREACIÓN PARA MASCOTAS EN EL ESPACIO
PÚBLICO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES QUE
CONTRIBUYAN A LA GENERACIÓN DE AMBIENTES
SALUDABLES.
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE
RIESGO Y EMERGENCIAS
OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE RESIDUOS
FISCALIZACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEY DE
TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS Y
ANIMALES DE COMPAÑÍA
PROMOCIÓN Y EDUCACIÓN EN TENENCIA
RESPONSABLE DE ANIMALES DE COMPAÑÍA
EFICIENCIA ENERGÉTICA Y CUIDADO DEL
AGUA
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO URBANO EINFRAESTRUCTURA
TRANSPORTE, VIALIDAD Y
CIRCULACIÓN PEATONAL
DESARROLLO Y
RENOVACIÓN URBANA
MEJORAR LA CONECTIVIDAD, CALIDAD Y TIEMPOS DE TRASLADO, A TRAVÉS
DEL INCENTIVO Y PROMOCIÓN DE LA UTILIZACIÓN DE ALTERNATIVAS DE
TRANSPORTE
AUMENTAR LOS ESTÁNDARES DE SEGURIDAD VIAL Y CIRCULACIÓN
PEATONAL
PLANIFICAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE RENOVACIÓN URBANA
EN ESPACIOS PÚBLICOS, CONSIDERANDO ELEMENTOS DE
INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN.
GENERAR ESPACIOS PÚBLICOS DECALIDAD, CON INFRAESTRUCTURA YEQUIPAMIENTO DE ALTO ESTÁNDAR,DISTRIBUIDOS EQUITATIVAMENTE ENEL TERRITORIO COMUNAL
MEJORA EN LA CONECTIVIDAD Y COBERTURA
DEL TRANSPORTE
CONSTRUCCIÓN, REPARACIÓN Y REPOSICIÓN
DE VEREDAS Y CALZADAS
REVISIÓN DEL ESTADO E IMPLEMENTACIÓN,
SEGÚN DIAGNÓSTICO, DE SEÑALIZACIÓN
VIAL
IMPLEMENTACIÓN DE ACCESIBILIDAD
UNIVERSAL EN SERVICIOS Y ESPACIOS
PÚBLICOS
MEJORAS EN EQUIPAMIENTO DE ESPACIOS
PÚBLICOS
MEJORA EN INFRAESTRUCTURA EN ESPACIOS
PÚBLICOS
RECUPERACIÓN DE PLATABANDAS
DISEÑO PARTICIPATIVO DE PLAZAS, PARQUES
U OTROS ESPACIOS PÚBLICOS
INCENTIVO Y PROMOCIÓN DEL USO DE
ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
GESTIÓN DE PERSONAS
CONTAR CON FUNCIONARIOS MUNICIPALES MOTIVADOS, QUE SE
DESEMPEÑEN DENTRO DE UN CLIMA LABORAL POSITIVO, PERMITIÉNDOLES
REALIZAR DE MEJOR MANERA SU TRABAJO Y QUE CUENTEN CON
HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS ACTUALIZADOS, CONFIGURANDO ASÍ UNA GESTIÓN DE CALIDAD PARA SAN
MIGUEL
INCENTIVAR EL INVOLUCRAMIENTO Y COMPROMISO DE LOS FUNCIONARIOS
CON LA INSTITUCIÓN, PARA ASÍ MEJORAR SU DESEMPEÑO Y LA
CALIDAD DE RESPUESTA Y SERVICIOS QUE SE ENTREGUEN A LA COMUNIDAD
DIFUSIÓN DE COMPONENTES ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES A LOS FUNCIONARIOS
FORTALECIMIENTO DE LOS CANALES Y
PROCESOS INFORMATIVOS INTERNOS
ADAPTACIÓN DE PROCESOS Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL A MODELO DE GESTIÓN
MODERNA
APLICACIÓN DE ESTRATEGÍAS DE
PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO
GENERACIÓN DE INSTANCIAS DE
PARTICIPACIÓN Y DIÁLOGO ENTRE
FUNCIONARIOS
GESTIÓN DE CALIDAD
MATRIZ ESTRATÉGICA: ÁREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
MEJORAR LOS CANALES DE DIÁLOGO, INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CON
VECINOS Y VECINAS, PARA FORTALECER LOS PROCESOS DE COORDINACIÓN Y LEGITIMAR
LAS ACCIONES E INICIATIVAS EMANADAS DESDE EL MUNICIPIO, AMPLIANDO ASÍ EL ACCESO A
OPORTUNIDADES Y MEJORANDO LA RESPUESTA ANTE LAS NECESIDADES DE LA COMUNIDAD
APLICAR UN MODELO DE ATENCIÓN DE CALIDAD HACIA VECINOS Y VECINAS,
ESTABLECIENDO UN SELLO MUNICIPAL DE BUEN TRATO Y ATENCIÓN EXPEDITA
Y OPORTUNA.
CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE UNA GESTIÓN MUNICIPAL BASADA EN LA
TRANSPARENCIA Y PROBIDAD, LEGITIMANDO LA INSTITUCIONALIDAD
MUNICIPAL E INCENTIVANDO LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANÍA EN
EL ÁMBITO LOCAL.
DISMINUIR TIEMPOS DE ESPERA Y FACILITAR LA REALIZACIÓN DE
TRÁMITES MUNICIPALES A TRAVÉS DE LA INCORPORACIÓN DE NUEVAS
TECNOLOGÍAS Y DE LA MODERNIZACIÓN DE PROCESOS
MEJORA Y AUMENTO DE CANALES DE
COMUNICACIÓN CON LA COMUNIDAD, CON
ÉNFASIS EN LA UTILIZACIÓN DE REDES SOCIALES Y
NUEVAS PLATAFORMAS DIGITALES.
INCENTIVO A LA UTILIZACIÓN DE LA O.I.R.S.
MUNICIPAL
INCREMENTO DE ACTIVIDADES SECTORIALES Y
EN TERRENO CON LA COMUNIDAD
CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN PERMANENTE A
FUNCIONARIOS
CONTROL FINANCIERO Y PRESUPUESTARIO
EFECTIVO
CUMPLIMIENTO LEY DE ACCESO A LA
INFORMACIÓN PÚBLICA
CAPACITACIÓN A FUNCIONARIOS, DIRECTIVOS Y
AUTORIDADES EN TEMÁTICAS RELACIONADAS CON
TRANSPARENCIA, PROBIDAD Y ESTATUTO
ADMINISTRATIVO.
APLICACIÓN DE FUNDAMENTOS DE GOBIERNO
ELECTRÓNICO
