Desarrollo competitivo y sustentable de la cadena de valor foresto-maderera del Chaco

Porqué? La materia prima maderera generada en los bosques nativos es poco competitiva debido a su calidad y su dificultad de extracción. La reforestación con especies nativas en la actualidad es muy escasa y no se realiza manejo silvícola en los bosques nativos (podas, raleos, etc.) para conducir las especies valiosas a fin de obtener árboles de buena calidad maderera) Estrategia: •Introducción de la forestación de especies nativas en consociación ganadera •Utilización integral de los productos forestales (Ej. algarroba) •Desarrollo de nuevos instrumentos financieros •Venta de créditos de carbono •Desarrollo de servicios de forestación y manejo silvícola

ESTRATEGIA 1 Reforestación y Manejo de Renovales del bosque nativo

Porqué? La baja utilización de madera seca por parte de los fabricantes de muebles provoca que la industria foresto-industrial esté fuertemente concentrada en el algarrobo. Las condiciones en que los carpinteros comercializan sus productos determinan que los incentivos a incorporar madera seca a sus procesos fabriles sean débiles. La pequeña escala de las carpinterías, la débil cultura asociativa en el sector y la baja calificación de los operarios son otros factores explicativos de esta situación Estrategia: •Utilización de maderas nativas no tradicionales •Promoción de la especialización de servicios (Ej. aserrado) •Generación de un comercio de madera secada y dimensionada a las carpinterías locales •Promoción de la cooperación horizontal y la integración vertical •Utilización integral de la madera y sus residuos

ESTRATEGIA 2: Dimensionado, secado y venta de maderas claras

Inventario Forestal Chaco Húmedo

Alerta ! Toda la

industria está basada en esta

especie

Porqué? En la actualidad, los muebles producidos en la zona no tienen una identidad local por lo que no contar con una diferenciación atractiva se posiciona en un segmento de commodity donde prevalece el volumen a bajo precio sobre la valorización. Además, no existe un mercado para muebles de maderas nativas no tradicionales Estrategia: •Puesta en valor de muebles de las maderas nativas alternativas y del origen regional como ventaja competitiva a través del diseño y promoción de una línea de muebles con maderas claras con fuerte contenido identitario

ESTRATEGIA 3: Diseño y comercialización de muebles de maderas

claras con identidad local

PROPUESTA DE VALOR

Reforestación y Manejo de Renovales

Integración Horizontal para la

provisión de rollizos de calidad

Producción y comercialización de maderas nativas claras

dimensionadas y secas

Producción y comercialización de una línea de muebles de maderas

claras con identidad local

Producción Primaria Primera Transformación Segunda Transformación

Unidades de negocio contempladas en este documentoCentro de provisión de maderas claras nativas dimensionadas y secas

Diseño y Promoción de Muebles de

Maderas claras con identidad local

PLAN DE NEGOCIOS

Business Model Generation Book.

Segmentos de clientes

• Segmento B con viabilidad de exportación

Propuestas de valor

Segmento B con viabilidad de exportación

• Producto con diseño. • Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera • Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) • Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

Canales de distribución y comunicación

• Segmento B con viabilidad de exportación

• Producto con diseño. • Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera • Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) • Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

CAFYDMA, CEMA FAIMA

VETA Noble

Relación con el cliente

• Producto con diseño. • Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera • Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) • Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

• CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble

• Segmento B con viabilidad de exportación

Recursos clave

• Producto con diseño. • Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera • Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) • Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

• CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble

• Segmento B con viabilidad de exportación

• Maderas Claras • Diseño • Estudios de Mercado • Artesania y Diseño étnico • Identidad chaqueña

Actividades clave

• Producto con diseño. • Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera • Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) • Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

• CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble

• Segmento B con viabilidad de exportación

• Maderas Claras • Diseño • Estudios de Mercado • Artesania y Diseño étnico • Identidad chaqueña

• Desarrollo del Diseño • Testeo del mismo. • Gestión de la Integración Horizontal y Vertical • Escalamiento

Red de Partners

• Segmento B con viabilidad de exportación

CEDETEMA NORTE GRANDE SUB RRNN Veta noble Alejandra Rumich APIF Plaza Coop. Raquel

• Producto con diseño. • Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera • Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) • Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

• CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble

• Maderas Claras • Diseño • Estudios de Mercado • Artesania y Diseño étnico • Identidad chaqueña

• Desarrollo del Diseño • Testeo del mismo. • Gestión de la Integración • Horizontal y Vertical • Escalamiento

• Segmento B con viabilidad de exportación

CEDETEMA NORTE GRANDE SUB RRNN Veta noble Alejandra Rumich APIF Plaza Coop. Raquel

• Producto con diseño. • Puesta en valor de “producto del monte”, la identidad regional chaqueña. Esto requiere la construcción de una marca reconocida provincial o regional de la madera • Alcanzar estándares aceptados de calidad (productos iguales repetibles) • Cumplir con estándares de entrega (volúmenes y plazos)

• CAFYDMA, CEMA FAIMA VETA Noble

• Maderas Claras • Diseño • Estudios de Mercado • Artesania y Diseño étnico • Identidad chaqueña

• Desarrollo del Diseño • Testeo del mismo. • Gestión de la Integración • Horizontal y Vertical • Escalamiento

PLAN DE NEGOCIOS

Desarrollo competitivo y sustentable de la cadena de valor foresto-maderera del Chaco