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Validación de Planes
Municipales de Desarrollo
Coordinación de Planeación del Desarrollo
CGCOPLADE
Aspectos a considerar:
• La definición previa y precisa de los
problemas públicos.
• Una identificación clara de los
resultados esperados en un tiempo
determinado.
• Definición sobre la forma en cómo
intervendrá la Autoridad Pública
para resolverlos.
Planeación
• La planeación es una
herramienta general que
nos muestra por dónde se
debe ir, conforme a lo que
se quiere alcanzar
• La planeación se lleva a
cabo para que el Estado
desempeñe eficazmente
su responsabilidad sobre
el desarrollo integral y
sustentable.
«Lo que planeamos tiene consecuencias en la vida de las personas»
¿Por qué es importante planear?
¿Con qué instrumentos planeamos?
Porque son instrumentos de Planeación, en donde se establecen de
manera clara los problemas, los recursos y los responsables.
Establece los objetivos, estrategias y prioridades que deben regir
las acciones de gobierno para la lograr el desarrollo de las personas
Se construye mediante procesos de planeación participativa
Incluye indicadores que posibilitan verificar niveles de cumplimiento
Permite la rendición de cuentas
¿Por qué son importantes los Planes de Desarrollo?
En los datos estadísticos de la dinámica sociodemográfica existen
inconsistencias, ejemplo:
2. Datos incongruentes
Errores frecuentes en los PMD
Dentro de la dinámica sociodemográfica de los Planes Municipales
se integran datos del Censo 2010 del INEGI.
1. Datos desactualizados
Con base la Encuesta Intercensal 2015 del INEGI, el municipio de Santo Domingo Xagacía
cuenta con una población total de 1,030 habitantes, de los cuales 495 son hombres y 750
son mujeres; es decir, la población femenina es mayor a la población masculina.
Algunos PMD contienen la misma información, diagnósticos,
problemáticas y elementos de planeación que incorporaron en su
instrumento del bienio que les antecede o de otros municipios.
4. PMD repetidos
● Nombres de los Ejes
● Temas que no aplican
3. Alineación al PED
Errores frecuentes en los PMD
● Diagnósticos: Descriptivos no analíticos.
● Lógica vertical: Diagnóstico, Objetivos y Líneas de Acción.
● Cobertura: dos o más objetivos y estrategias insuficientes que
no les dan cumplimiento;
● Estructura: Las líneas de acción o estrategias rebasan al objetivo
5. Marco estratégico inconsistente:
Objetivo: Reducir el analfabetismo prevaleciente en el municipio de la población de 15
años y más.
Estrategias: Buscar esquemas para fomentar la cultura en la población objetivo.
Líneas de acción: Ampliar la cobertura de electrificación en las escuelas del municipio
Errores frecuentes en los PMD
Estructura del Plan
Municipal de
Desarrollo
1. Mensaje del Presidente
Municipal
2. Fundamento legal
3. Misión
4. Visión
5. Contexto Municipal
6. Ejes del PMD
Diagnóstico específico
Objetivos
Estrategias
Líneas de Acción
7. Políticas Transversales
8. Programación y presupuestación
9. Metas e indicadores
10. Seguimiento y evaluación
11. Anexos
El PMD:
A. Se analiza en el Consejo de
Desarrollo Social Municipal. Se
aprueba en sesión de Cabildo.
B. Se registra ante la CGCOPLADE.
Inicia el trámite en el MDR. Si cumple
los lineamientos, la CG-COPLADE
otorga clave de registro, y tramita su
inserción en la página de la
CGCOPLADE.
C. Es publicado por el Ayuntamiento en
el Periódico Oficial, o Gaceta
Municipal. Art. 68
A. Los PMD serán registrados ante la
CGCOPLADE, dentro de los seis
meses a partir de la toma de
posesión del Ayuntamiento
A través de la matriz es posible
analizar en forma rápida:
* La consistencia que guarda el
Programa o Proyecto con la
Problemática identificada
* Si la identificación de la
problemática ha permitido
definir objetivos, estrategias y
líneas de acción enfocadas a
atenuar o resolver dicha
problemática.
Validación, Registro,
Publicación
y Comunicación Oficial
Matriz de
Consistencia
Estructura de los Planes Municipales de Desarrollo
Correcto
Objetivo
Incorrecto
Estrategia 1 Estrategia 2
LA1 LA2 LA3 LA1 LA2
Objetivo 1
Estrategia 1
LA1 LA2 LA3
Objetivo 2
Anexos
Elementos a considerar:
Objetivos: Estrategias: Líneas de Acción:
• Deben reflejar los
resultados que se
espera obtener y no los
medios para conseguirlo
• Deberán ser redactados
haciendo clara
referencia al impacto
positivo que se pretende
alcanzar, iniciando con
un verbo en infinitivo.
• Ser susceptibles de
medición.
• Verbo + ¿qué? +¿para
qué?
• Las estrategias son el
instrumento que refleja
de manera integral un
conjunto de acciones
para el logro de un
objetivo.
• Una estrategia es un
camino para lograr un
objetivo. (medios)
• Deberán reflejar las
actividades prioritarias
y concretas que las
dependencias y
entidades llevarán a
cabo durante la presente
administración y que
apoyan de manera clara
el logro de las
estrategias planteadas.
• La suma de las líneas de
acción brinda
integralidad a la
Estrategia.
Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción
