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Lean Six Sigma Green Belt
Curso
Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de Proyectos a través de la investigación,
transferencia de conocimiento, implantación de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y
desarrollo del capital humano.
¿Quiénes somos?
LEAN SIF SIGMA GREEN BELT
Dirigido a:
Personas con conocimientos en Gerencia de Proyectos que estéinteresada en ampliar sus conocimientos en Lean Six SigmaGreen Belt y desee mejorar su área de trabajo.
Prerrequisitos:
N/A
Duración:
80 horas VIRTUALES
Objetivo:
Aprender a dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajocon la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad.Además de coordinar el proceso de recolección de datos delproyecto, validar el sistema de medición y desarrollar la carta deproyecto y diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso ysalida).
✓ Utilizar técnicas y herramientas Lean Six Sigma.✓ Proveer un conocimiento de acuerdo a la visión general de
Six Sigma para su correcta implementación.✓ Fortalecer las habilidades para mejorar y optimizar procesos.✓ Obtener la certificación Lean Six Sigma Green Belt.
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
1. ¿Qué es la Calidad? Teóricos de la Calidad Evolución de la Calidad2. ¿Qué es Six Sigma? Inicios de Six Sigma3. ¿Qué es Lean? 4. Enfoque Six Sigma5. Enfoque Lean6. ¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades (DPMO)?7. ¡Vamos a Practicar! Respuesta Involucrados Benchmarking8. Etapas del Benchmarking Voz del Cliente (VOC)9. Voz del Cliente (VOB) Recolección de Datos Balanced Scorecard Modelo de Análisis KANO10. Despliegue de la Función de Calidad (QFD) Ejercicio11. ¿Qué es un proyecto Six Sigma? Roles en una Organización Six Sigma Visión General Six Sigma12. Definir (Define) Medir (Measure) Analizar (Analyze) Mejorar (Improve) Controlar (Control)13. Resumen Tour DMAIC Evaluación de un Proyecto Organigrama14. Mapa de Procesos15. Mapa de Alto Nivel SIPOC Herramientas Mapa de Procesos Herramientas Generación de Ideas
CTQ Definición16. Project Charter17. Anatomía del Project Charter
Unidad 1: Calidad
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
1. Objetivo Fase Medir Definición de Causas y Efectos Matriz Causa - Efecto2. Ejemplo Matriz Causa - Efecto Aplicación de Pareto en la Matriz C&E Uniendo Puntos3. Estadística4. Tipos de Estadística Objetivo de la Estadística Tipos de Datos5. Proceso de Recopilación de Datos6. Estadística Básica7. ¿Qué nos interesa de los datos? Medidas de Tendencia Central Medidas de Dispersión8. ¿Qué es un sistema de medición? Análisis del Sistema de Medición (MSA) Gage R&R9. ¿Qué hora es?10. ¿Puedes decir?11. ASM (Análisis al Sistema de Medición) en Ambientes Administrativos12. ¿Sabes la diferencia?13. Repetibilidad y Reproducibilidad14. Modelo General de un Estudio de Gage R&R Fuentes de Variación15. Análisis R&R por Medio de Minitab16. ¿Qué tan bueno es bueno?
Unidad 2: Medición
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
1. Objetivo2. Diagrama de Ishikawa AMEF / FMEA3. ¿Cómo elaborar un AMEF? Tipos de AMEF4. Ejemplo AMEF Distribución de Datos5. Gráficos de Corrida (Runcharts) Capacidad del Proceso Pruebas de Hipótesis 6. Pasos para Conducir una Prueba de Hipótesis Pruebas de Hipótesis No Paramétricas
Unidad 3: Análisis
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
1. ¿Qué se hace en fase de mejorar? Retorno de Inversión (ROI)2. Valor Presente Neto Ejercicio VPN3. Diseño de Experimentos (DOE)4. ¿Qué es DOE?5. Objetivos6. Pasos del Plan de Mejora Administración de Proyectos Prototipos7. Lean Manufacturing Herramientas Lean8. ¿Qué es Lean?9. ¿Qué es Lean Manufacturing? Lean10. Desperdicios Lean11. ¿Qué es Kaizen? Poka - Yoke Gemba Walks12. ¿Qué es Kanban? Kanban (Pull vs Push) Just in Time (JIT) Pilares de JIT13. VSM (Value Stream Mapping) Simbología VSM14. ANDON
Unidad 4: Mejora
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
1. ¿Por qué es importante la fase de control? La Función Principal de Controlar es:2. ¿Qué controlamos?3. Mecanismos Principales de Control Check List del Plan de Control4. Los 3 Pilares del Control de Datos CEP (Control Estadístico del Proceso) Gráficos de Control5. Tipos de Gráficos de Control6. Pasos para Realizar Gráficos de Control Interpretando Gráficos de Control Definiciones por
Atributos7. Planes de Control8. Despliegue de estrategia Lean Six Sigma
Unidad 5: Control
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