Presentación de PowerPoint - World Cocoa · PDF filecultivo. Con este fin, se entregarán créditos subsidiados para la renovación de 60.000 mil hectáreas de cafetales envejecidos

Fecha © Copyright FNC (año)

Federación Nacional de Cafeteros

Modelo de la Provisión de Servicios Financieros y Técnicos

EJEMPLO DEL SECTOR CAFETERO

Carlos Armando Uribe Fandiño

Gerente Técnico


Contenido

1. El Crédito Cafetero: Permanencia,

Sostenibilidad y Futuro

2. La Cédula Cafetera Inteligente

3. El Servicio de Extensión Rural


1. Crédito cafetero con incentivo a la capitalización rural del 40%


Objetivo del Programa

Promover la renovación por siembra de variedades

resistentes de los cafetales tradicionales y tecnificados

envejecidos, caracterizados por densidades de siembra y

productividades bajas, que afectan la rentabilidad del

cultivo.

Con este fin, se entregarán créditos subsidiados para la

renovación de 60.000 mil hectáreas de cafetales

envejecidos anuales durante 5 años, para obtener un total

de 300.000 hectáreas renovadas y establecidas según las

condiciones óptimas para el cultivo.


Actores del Proceso

Caficultores

Servicio de Extensión

Gerencia Técnica

FNC

Cedulación Cafetera

FNC

MADR

FINAGRO

Entidad

Financiera


Perfil Beneficiario 2008

Caficultor registrado en SICA.

Tener cédula o tarjeta cafetera inteligente.

Tener cafetales al sol con 9 años o más y a la sombra o

semisombra con 12 años o más y tradicionales.

Ser pequeño productor de acuerdo al criterio de

FINAGRO.

Ser sujeto de crédito en el sistema financiero.

Ser mayor de edad y tener menos de 80 años.


Condiciones Financieras

RUBRO DESCRIPCIÓN

Monto a Financiar $6,000.000 por hectárea.

Mínimo: $1,200.000 – 0,2 ha

Máximo: $30,000.000 – 5,0 ha

Plazo 84 meses

Periodo de gracia 24 meses

Tasa de Interés (DTF + 7%) E. A. para créditos ˂ 20 millones de pesos

(DTF + 5,5%) E.A. para créditos ≥ 20 millones de pesos

Amortización Anual vencida en cuotas iguales de capital

Intereses corrientes Asumidos por el Caficultor

ICR Hasta el 40% del valor del capital

Garantías FAG - 80% del capital

Firma personal o avalista o garantía hipotecaria

Abono a CCI 1 sola cuota

Cultivos Variedades Caturra, Típica o Colombia > 7 Años


Planificación del Crédito cafetero

Implica (1 año antes):

Visitas del caficultor a la oficina del Extensionista

Visitas del extensionista a la finca del productor

Entrega de la semilla de variedad resistente

Germinador, almácigo y siembra del lote

Gestión del Extensionista en el Programa de Crédito

Acompañamiento durante un año sin tramitar el crédito

Gestión del Extensionista en el Programa de Crédito

Brigadas de Crédito

Las Brigadas se realizan con dos fines importantes :

1.Que los caficultoresidentifiquen cual es elbanco que les estaotorgando el crédito.

2.Convocar el mayornumero de caficultores paraobtener huellas y firmas.


Periodo Valor Créditos

2008 – 07/2014 1.061 millones


ICR Pagados Programa PSF

A Corte Julio 2014

AÑO No. ICR Vr. ICR Otorgados

2008 571 721.621.125,00

2009 12613 16.498.397.002,00

2010 26637 42.370.387.440,00

2011 57060 109.065.626.092,00

2012 43891 98.121.733.691,00

2013 32946 83.307.169.563,00

2014 3961 8.818.856.451,00

177679 358.903.791.364,00


Promedio últimos 6 años:

Renovación: 98,000 ha

Renovación de cafetales 2008 - 2013

RENOVACION DE CAFETALES

AÑOS HECTAREAS

2013 83.900

2012 124.402

2011 137.037

2010 94.073

2009 76.492

2008 73.670

TOTALES 589.574

© Copyright FNC (2013)

Cafetales tradicionales vs tecnificados

Junio 30 2014

4%

96%

Transformación productiva


2008

70

%

30

%

2012

46

%

54

%

Junio 30 2014

36%

64%

Cafetales Resistentes vs Susceptibles

606 mil Ha.

343 mil Ha.

501 mil Ha.

430 mil Ha.

260 mil Ha. 618 mil Ha.



2012

81%

19%

Junio 30 2014

84%

16%

Cafetales Jóvenes vs Envejecidos

144 mil Ha.

767 mil Ha.

169 mil Ha.

708 mil Ha.

218 mil Ha.

534 mil Ha.


Evolución Densidad 2006 - 2014 N

o d

e ár

bo

les

x h

a

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

X densidad p/ha 2006

X densidad p/ha 2014

Año 2006: 4.723 arb/ha Año 2014: 5,419 arb/ha

Evolución Edad 2006 - 2014 A

ño

s

Año 2006: 11,1 años Año 2014: 7,3 años

0

5

10

15

20

25

Promedio Edad 2006

Promedio Edad 2014



Incidencia de roya y broca a niveles por debajo del 5%


763 780

724

696

772 792

124 131 197 236

202 157

7,812

8,923

7,809 7,744

10,886

11,375

888 911 921 932

974 950

6,1 6,9 6,5

6,7

8,5 8,7 (*)

0

2

4

6

8

10

12

-

200

400

600

800

1.000

1.200

2009 2010 2011 2012 2013 Junio 30 2014

Mile

s d

e h

ectá

reas

Recuperación de la producción y productividad

Ha. productivas Ha. < 2 años

Producción Productividad(cargas/Ha)

Fuente: Gerencia técnica - FNC

(*) 14,6 SS/60k



2. La Cédula Cafetera Inteligente

La Federación representa a los productores

Eje central: el productor

La FNC, fundada en 1927

por los cafeteros colombianos

Democrática

Federativa

Alianza con el Estado

Ahorro colectivo (contribución)

Privada con dividendos públicos (ONG)

Organización gremial, democrática y participativa

Su identidad, la Cédula Cafetera Inteligente

• Tarjeta con banda magnética y chip inteligente

• Instrumento de identificación del caficultor agremiado

• Permite realizar transacciones y participar en las elecciones cafeteras, entre muchos otros servicios

Nueva Cédula Cafetera Inteligente

• 578 mil cafeteros se pueden convertir en usuarios del

sistema financiero

• Beneficia a 450 mil productores cafeteros, de los cuales

400 mil se bancarizan por primera vez

• Documento de identificación gremial sin costos de

mantenimiento y con tarifas de transacción

preferenciales

• Permite ahorrar dinero y disponer de una mayor oferta

de canales para hacer retiros y pagos


3. El Servicio de Extensión Rural


Qué es ser un extensionista ?

“ Es un dinamizador de procesos de desarrollo que pensando primero en el Caficultor y su familia, articula en su quehacer lo gremial, lo técnico-

económico y lo social, en aras de una caficultura competitiva y sostenible.”

Cumbre Nacional de Extensión

Año 2004


Perfil del Extensionista

Comunicador

Informado de la Realidad Social

Actualizado en Micro y Macro

Economía

Analista del Comportamiento

Humano

Comprometido con un SGI de la

Calidad Gestor

Empresarial

Gestor Comunitario

Gestor Administrativo

Con excelente Formación Tecnológica

Hábil en Sistemas

de Información


Extensionista

Experto

Transitorio

Entrega Tecnología (Paquetes Completos)

Cultivo - Agricultor

Está mientras dure el proyecto

Mira por fuera

Verificador

Transfiere

Lo respetan

Maestro

Líder

Selecciona

Va a la Familia

Lo Quieren

Tiene continuidad

Mira por dentro

Educador

Utiliza muchos métodos

para el Aprendizaje

Asistente Técnico

Vendedor


Toma de Conciencia

Interés

Evaluación

Ensayo

Adopción

Percepción Mayor

Comprensión Decisión Acción

El Proceso de Adopción

La Extensión Rural para la Federación Nacional de Cafeteros


Metodologías de Extensión Rural

Grupales Individuales

Masivos

Objetivo

Fortalecer en el cafetero la capacidad de gestión

administrativa para que junto con su familia

maneje eficientemente la empresa cafetera

PROGRAMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL


0

10

20

30

40

50

60

70

80

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

CA

RG

AS

DE

C.P

.S

PLAN DE RENOVACIÓN DE CAFÉ Y ESTABILIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN CON VARIEDAD RESISTENTE. PRODUCCIÓN ESPERADA EN CARGAS DE C.P.S

PRODUCCION SIN PROYECTO PROYECTO CON ESTABILIZACIÓN


Programa Gestión Empresarial Resultados 2002 - 2013

AÑO CONVENIO EXTENSIONISTAS

PARTICIPANTES

CAFICULTORES

BENEFICIADOS

GRUPOS

CONFORMADOS

2002 SENA Y SAC 456 12.165 640

2003MINISTERIO DE

AGRICULTURA416 6.033 348

2004 SENA 670 10.146 702

2005 SENA Y SAC 562 14.953 871

*2006-2012 780 104.582 6.110

2013 900 14.000 900

TOTALES 161.879 9.571

BENEFICIARIOS

Caficultores Beneficiados Programa de Gestión Empresarial

FEDERACAFE

RECURSOS

PROPIOS

Nota: *2006-2012 Extensionitas participantes promedio por año, beneficiarios y grupos conformados total

para el período 2006-2012

1.470 Extensionistas responden por los

programas institucionales en beneficio de 563.000

familias de la Zona Cafetera Colombiana

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