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Presentación del Informe Preeliminar: 07Informe Territorial de la OCDE sobre Madrid

MADRID GLOBALO F I C I N A D E E S T R A T E G I A Y A C C I Ó N I N T E R N A C I O N A L

¿QUÉ ES EL Informe Territorial de la OCDE sobre Madrid?

MADRID GLOBAL

UN DIAGNÓSTICO DETALLADO, independiente y riguroso sobreel área metropolitana de Madrid, sobre su competitividad y gestión,realizado por un organismo internacional de reconocido prestigio.

CÓMO MEJORAR LOS ASPECTOS CRÍTICOS de la ciudadRecomendaciones procedentes de expertos mundiales en economía localy en gestión pública.

UN PROYECTO DE 18 MESES DE DURACIÓN. Informe preliminar aprobado porel centro de políticas públicas de la ocde en Roma el 19 de junio de 2007

VISITAS DE DELEGACIONES DE TRABAJO DE LA OCDE

REUNIONES CON LOS SECTORES DE ACTIVIDAD DE MADRIDSindicatos, grupos políticos y todas las administraciones que operan en la ciudad.

¿CUÁL ES LA REALIDAD DE MADRID HOY?

MADRID GLOBAL

“Madrid ha sacado partido de la globalización”

“Desde mediados de los 90, Madrid ha disfrutado de uno delos mayores crecimientos dentro de Europa y entre las áreas

metropolitanas de la OCDE”

¿CUÁL ES LA REALIDAD DE MADRID HOY?

MADRID GLOBAL

1995-2005. CRECIMIENTO MEDIO ANUAL DEL 3,7%Superior a la de España (del 3,3%) que creció el doble de la mediade la Unión Europea.

2000-2006. 760.000 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJODesempleo bajó del 11,6% al 6,5%.

13,5% DE LA POBLACIÓN NACIONAL

17% DE LA PRODUCCIÓN DE ESPAÑA

Un próspero espacio metropolitano...

¿CÓMO SE EXPLICA ESTE CRECIMIENTO?

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En el caso de Madrid las políticas públicas proactivas han aumentadoel atractivo de la ciudad y su calidad de vida.

...impulsado por numerosas y variadas inversiones públicas

y la modernización y racionalización de las Instituciones y Administraciones públicas

¿CÓMO SE EXPLICA ESTE CRECIMIENTO?

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INFRAESTRUCTURASLa red de metro ha crecido una media de 6% anual, duplicandoel tamaño que tenía en 1984. Madrid entre los 10 principales lugares delmundo para la realización de conferencias internacionales.

EDUCACIÓN8º puesto entre las 78 regiones metropolitanas de la OCDE(2ª en Europa después de Londres).

PROCESO MIGRATORIO

Factores de competitividad de Madrid

¿A QUÉ RETOS SE ENFRENTA MADRID EN EL FUTURO?

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2002. NIVEL DE PRODUCTIVIDAD LABORAL 18%por debajo de la media de las regiones metropolitanas de la OCDE.

DISMINUIR CONTRATACIÓN TEMPORAL EN MADRID 28%33% en España y 13% de media en la OCDE.

Los retos para el futuro incluyen mejorar la productividad laboral

¿A QUÉ RETOS SE ENFRENTA MADRID EN EL FUTURO?

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GASTO en I+D SUPERIOR EN MADRID QUE EN ESPAÑA(1,82% frente al 1,13% en 2005)España se sitúa en la parte inferior del ranking de I+D entre los países de laOECD con un porcentaje del gasto del PIB del 1,1%, frente a la media europeadel 2% y del 2,4% en los EE.UU.

y la capacidad innovadora...

“La baja capacidad de innovación actúa como barrerapara elevar el nivel de las especializaciones productivas”

¿A QUÉ RETOS SE ENFRENTA MADRID EN EL FUTURO?

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316.000 NUEVOS INMIGRANTES EN MADRID desde 2001Su peso en la población regional ha pasado del 4 al 16%.

“Madrid no se caracteriza, en ningún caso, por una fuertepolarización espacial consecuencia de una altaconcentración de inmigrantes en zonas deprimidas,como sí ocurre en muchas otras ciudades de la OCDE”

... y atender a las nuevas demandas en transporte y vivienda

¿CÓMO MEJORAR PARA AFRONTAR ESTOS RETOS

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AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD LABORAL solucionando losdesajustes entre formación y empleo.

“Incentivos para reducir la contratación temporal...disminuyendo las indemnizaciones por despidos encontratos indefinidos”

Una estrategia equilibrada para un modelo de crecimiento sólido

“A la espera de una necesaria reforma general delsistema educativo..., una respuesta efectiva podríaser la promoción de incubadoras educativas”

¿CÓMO MEJORAR PARA AFRONTAR ESTOS RETOS

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INVERTIR EN SECTORES ESTRATÉGICOS PARA MEJORARLA ESTRUCTURA SECTORIAL

“Madrid muestra potencial en algunas especializacionesen sectores de biotecnología y biofarmacia, aeroespacialy en electrónica, mientras que los servicios bancarios yfinancieros emergen como un prometedor segmento deservicios globales avanzados.”

APROVECHAR EL VALOR Y CAPACIDAD DE LOSINMIGRANTES

“el 40% de los recién llegados cuenta con niveleseducativos relativamente altos”

¿CÓMO MEJORAR PARA AFRONTAR ESTOS RETOS

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AFRONTAR LA CONGESTIÓN DEL TRÁFICO Y LOSPROBLEMAS DE LA VIVIENDA. El uso del suelo y la planificaciónespacial tienen que adaptarse al reciente crecimiento y la rápida urbanizaciónque ha experimentado la ciudad.

“Una opción interesante son las recientes propuestas de colaboraciónpúblico privada, en las que determinadas grandes compañías participanfinancieramente en la creación de alternativas de transporte hacia algunosespacios de actividad económica periféricos”

“Como parte de una estrategia para atraer habilidades y talentos, lasautoridades madrileñas podrían establecer medidas específicas parafacilitar la vivienda a estudiantes e investigadores”

EL PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN Y GOBIERNO DE MADRID

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Las nuevas condiciones requieren racionalizar las relacionesentre administraciones.

Potenciar las sinergias entre los agentes públicos a travésde innovadores mecanismos de coordinación.

Coordinación en el diseño de la política de desarrollo económico

Incrementar la participación de la sociedad civil

Continuar con una gestión moderna y descentralizada de la Ciudad

El éxito económico se debe, en parte,a una eficiente estructura administrativa...

Los últimos años demuestran el resultadodel trabajo bien hecho.

CONCLUSIONES

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“El reciente éxito económico de Madrid demuestra que la competitividadmetropolitana puede potenciarse implementando políticas públicas”.

“Las inversiones en infraestructuras y servicios públicos en Madrid han creadoun ciclo virtuoso de acumulación de riqueza”.

“El marco administrativo ha permitido diseñar e implementar efectivamentepolíticas públicas tanto en la ciudad como en el conjunto regional”.

“Se ha involucrado a las fuerzas económicas y sociales en las tomas dedecisiones, creando consenso y evitando conflictos sociales”.

“La profunda reforma administrativa acometida por la Ciudad de Madrid hallevado a una creciente eficiencia en la prestación de servicios públicos locales”.

La clave está en un “Proyecto de Ciudad”

“Poner en marcha un Proyecto de Ciudad colectivo en el que participentodos los agentes implicados, incluyendo las administracionessub-nacionales y la sociedad civil”.

Tenemos nuevos retos y oportunidades

CONCLUSIONES

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“Madrid se encuentra en un punto de inflexión en el que debe adaptarsea un contexto con nuevas oportunidades y desafíos”

“MADRID 2106: una gran oportunidad que nos impulsa a seguirconstruyendo este “Proyecto de Ciudad”.

Una visión de futuro para Madrid

CONCLUSIONES

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“Hay un entorno general positivo que ha generado espectativas enla comunidad local ... que Madrid se convierta en la Metrópoli másimportante después de París y Londres”