Presentación Institucional 1T18 › documents › 10282 › 1332733 › Itau... · 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 Financiero Total Tasa de Política

Marzo 2018

Itaú Colombia Presentación Institucional 1T18

| 2 |

¿Quiénes somos?

Mantenemos la estructura de grupo con Itaú Chile como casa matriz e Itaú Brasil como accionista

controlador

Fuente Itaú CorpBanca Colombia 1 Desde Abril de 2016 Itaú Unibanco aumentó su participación un 2.48%, porcentaje que vendió la Familia Saieh de acuerdo con lo dispuesto en el acuerdo de accionistas 2 Incluye 182,125,023 acciones propiedad de Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga SpA que están bajo custodia. 3 Itaú (Panamá) tiene Licencia Internacional

Itaú

CorpBanca

Itaú CorpBanca

Colombia

CorpGroup Helm Otros

minoritarios

66.28% 12.36% 20.82% 0.54%

Itaú Fiduciaria Itaú Securities

Services

Itaú

Comisionista

de Bolsa

Itaú (Panamá)3

Itaú Corredor

de Seguros

94.0% 94.5% 95.0% 100%

Itaú Casa de

Valores

(Panamá)

100%

Itaú

Unibanco

Familia Saieh2

IFC

Otros

36.06%

30.65%

3.32%

29.97%

80.0%

1

| 3 |

Empleados: 1,702

Sucursales y CSBs: 87

ATMs: 178

Argentina

Empleados: 5,984


ATMs: 470

Chile

Empleados: 85.843

Sucursales y CSBs: 4.451

ATMs: 45,891

Brasil

Colombia¹

Empleados: 3,567

Sucursales: 169

ATMs: 174

Empleados: 1,119


Puntos de Servicio OCA : 35

ATMs: 61

Uruguay

Itaú Unibanco | Presencia Banca Minorista en Latam mar. 18

CIB

Minorista

México | CIB

Empleados: 9

(1) Incluye empleados y sucursales de Panamá

Empleados: 833


ATMs: 312

Corresponsales no

bancarios: 57

Paraguay

Peru

Oficina de

Representación

Panamá

| 4 |

Posición de liderazgo en Brasil

(*) Incluye la consolidación de Citibank en 4Q17 (1) Incluye avales y fianzas.

(2) Representa el resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el

4Q17 MD&A – Executive Summary.

(3) Representa el resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el

1Q18 MD&A – Executive Summary.

(4) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el

método de calculo anualizado, por favor refiérase a la plantilla de series históricas.

(5) ) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el

método de calculo anualizado, por favor refiérase al 1Q18 MD&A – Executive Summary.

(6) Ver láminas “Ratio de Eficiencia” para criterios.

• USD$ 100.4 billones market cap (1)

• 99,618 empleados en Brasil y el exterior

• 4,976 sucursales y CSBs en Brasil y el exterior

• 47,086 ATM en Brasil y el exterior

• Banco multinacional brasileño

• Principal proveedor de financiamiento para la expansión de empresas

brasileñas

• En 2017 Itaú Unibanco fue elegido como la mejor compañía en gestión de

personas (por la revista «Valor Carreira») y también reconocido como un

compañía pro-ética, una iniciativa entre la Contraloría General (2) y el sector

privado, que promueve la adopción voluntaria de medidas de integridad y

prevención de la corrupción en las empresas, siendo la única institución

financiera entre las compañías aprobadas.

Presencia global del mayor banco del sector privado de Brasil | Mar. 31, 2018

Principales indicadores financieros Para el trimestre terminado en marzo 2018

Tasa de cambio BRL 3,3032 / USD a marzo 30, 2018. (1) A 31 de Marzo de 2018. Fuente: Economatica. (2) Controladoria-Geral da União (CGU)

Itaú Unibanco | En una mirada

Total Activos (*)

Total Préstamos (1)

Patrimonio Accionistas

Beneficio neto recurrente 2017 (2) (*)

Beneficio neto recurrente 1Q18 (3)

Deuda a largo plazo en divisas

ROE Recurrente 2017(4) (*)

ROE Recurrente 1Q18(5)

Razón Eficiencia 2017(6) (*)

Razón Eficiencia 1Q18(6)

USD 461.4 Bn

USD 182.0 Bn

USD 35.9 Bn

USD 7.5 Bn

USD 1.9 Bn

Moody’s: Ba3

Fitch BB

S&P BB-

21.8%

22.2%

46.4%

45.9%

14.5%

Principales Cifras

Razones Financieras

(Itaú Unibanco Holding)

CET I con reglas Basilea III

Razón de cobertura de liquidez 173%

| 5 |

1 Datos a Dic. 31, 2017. Incluye Brasil, México, Argentina, Perú, Chile y Colombia; 2 Incluye Brasil, México, Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay, Chile y Colombia; 3 En Sep. 30, 2016 Bradesco comenzó a consolidar HSBC Brasil en su publicación; 4 Incluye Chile y Colombia (Itaú CorpBanca Chile con ~US$36MMM en activos); 5 Datos a Dic. 31, 2017. Incluye Argentina, Perú, Chile y Colombia; 6 Incluye Argentina, Perú, Uruguay, Paraguay, Chile y Colombia; 7– Considerando los portafolios de créditos consolidados de Itaú Unibanco e Itaú CorpBanca reportados en sus respectivos 1Q’18 MD&As y tasas de cambio de R$ 3.3217 / US$ y Ch$ 604.18 / US$ a 31.03.2018; 8– A Mar. 31, 2018, Itaú Unibanco tenía una participación del 36.06% en Itaú CorpBanca pero como accionista controlador consolida completamente los EEFF de Itaú CorpBanca.

Itaú CorpBanca | Relevancia en Latinoamérica

Itaú CorpBanca es actualmente el 4to banco privado más grande de Chile. La fusión posiciona a Itaú CorpBanca y Itaú

Latam como el 9no y 4to bancos más grandes en términos de activos en Suramérica (sin Brasil)

4

(US$ Bn)

US$ Bn US$ Bn

Santander

7. Citibank

Caixa

Bradesco3

9. Banco del Estado de Chile

Banco do Brasil

8. BBVA

Scotiabank

1

2

3

4

5

6

7

8

9

413

454

Banco del Estado de Chile

Bancolombia

5. BCI

Santander

BBVA

Itaú LatAm6

1

2

3

5

6

7 Grupo Aval

Itaú CorpBanca4

Banco de Crédito del Perú

8

Itaú CorpBanca representa el 23%

del portafolio de créditos

consolidado de Itaú Unibanco7

Itaú Unibanco2

Bancos por activos en Latam1

10

345

62

381

62

368

166

59

47 Itaú CorpBanca4

Banco de Chile

Bancos por activos en Suramérica (sin Brasil)5

51

53

57

49

40

66

76

62

55

47

Portafolio de créditos a Mar.18

15

9

| 6 |

Itaú CorpBanca | Accionistas y estructura post-fusión

1- Itaú Unibanco y Corpgroup designan la mayoría de los miembros de junta directiva; 2- En conformidad con el Acuerdo de Accionistas, los directores desginados por Itaú Unibanco y

CorpGroup deberán votar juntos como un único bloque de acuerdo con la recomendación de Itaú Unibanco; 3- Responsable del proyecto de integración tecnológica en Colombia

Precio / Valor Libros1

Accionistas & Mercado

US$ 5.3 Bn

Buy: 4

Hold: 4

Sell: 1

Sell-side rating:

Market Cap: ( May. 9, 2018)

| 7 |

1- Itaú Unibanco y Corpgroup designan la mayoría de los miembros de junta directiva; 2- En conformidad con el Acuerdo de Accionistas, los directores desginados por Itaú Unibanco y CorpGroup deberán votar juntos como un único bloque de acuerdo con la recomendación de Itaú Unibanco; 3- Responsable del proyecto de integración tecnológica en Colombia

Board Chile

Itaú CorpBanca CEO

Milton Maluhy

CFO

Gabriel

Moura

Riesgos

Mauricio

Baeza

Tesorería

Pedro

Silva

Marketing &

Productos

Rogério

Braga

Colombia

Álvaro

Pimentel

Banca

Mayorista

Christian

Tauber

Banca

Minorista

Julián

Acuña

Recursos

Humanos

Marcela

Jiménez

Legal &

Cumplimiento

Cristián

Toro

Tecnología

Luis

Rodrigues

Itaú CorpBanca Colombia CEO

Álvaro Pimentel

CFO

María C.

Vandame

Riesgos

Juan Ignacio

Castro

Tesorería

Derek

Sassoon

Comunic.

Y Rel. Instit.

Carolina

Velasco

Banca

Mayorista

Jorge

Villa

Banca

Minorista

Hernando

Osorio

Recursos

Humanos

María Lucía

Ospina

Jurídico y

Secretaría General

Dolly Murcia

Operaciones

Liliana

Suárez

TI

Lilián

Barrios

Board Colombia

Chairman

Milton Maluhy

Chairman

Jorge Andrés Saieh Guzmán

Board Chile 1 2 Board Colombia

Chairman

Milton Maluhy

Ricardo Villela Marino

Eduardo Mazzilli de Vassimon

Boris Buvinic Guerovich

Andrés Bucher Cepeda

Pedro Samhan Escandar

Roberto Brigard Holguín

Luis Fernando Martínez Lema

Carmiña Ferro Iriarte

Rafael Pardo Soto

Juan Echeverría González

Gabriel Moura

Rogério Braga

Mónica Aparicio Smith

Reporte matricial al CEO

Colombia y Funcional a ITCB

Reporte Funcional al CEO

Colombia y Matricial a ITCB para

coordinar temas específicos

Franquicia,

Productos y Digital

Luciana

Hildebrandi

3

Fernando Concha Ureta

Jorge Selume Zaror

Fernando Aguad Dagach

Gustavo Arriagada Morales

Bernard Pasquier

Comité Auditoría

CAE

Emerson Bastián

Operaciones

Jorge

Novis

Itaú Colombia | Estructura organizacional alineada

| 8 |

Itaú Colombia | Principales cifras

Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia, 1. Depuración de número de cuentas dado el proceso de migración tecnológica 2. Incluye ciudades principales y municipios 3. Información a mar-18. 4. Cartera vencida con mora mayor a 30 días 5. Banco y filiales. incluye Panamá

Banco #6 en Colombia por nivel de activos, con presencia en 30 plazas nacionales2 y una internacional en Panamá

Principales indicadores de Itaú Colombia a marzo 31, 2018

COP$ 30BN

COP$ 21BN

3.509

Cartera

Activos

Empleados #5

Cajeros Automáticos #

174

495MIL

Clientes #

Oficinas # 169

MS: 4,9% 3

#Player: 6 por activos

TIER I: 9,4%

Solvencia: 13,8%

ICV: 4,8% 4

Net Inc. FY17: COP -121,28 MMM

Net Inc. 1Q18: COP -17,02 MMM

| 9 |

Itaú Colombia | Avances

Fuente: Itaú CorpBanca Colombia,

El Banco continúa con su plan de implantación del modelo Itaú en Colombia. Cumple exitosamente los hitos trazados para 2017

Rentabilidad Sustentable en el largo plazo

2016 2017 2018

Cambio de estrategia de integración tecnológica

Alineación Riesgo de Mercado y Liquidez

Reducción gradual límites de riesgo de mercado

Implantación estándares Riesgo Operativo

Inicio ajuste crédito mayorista

Finalización Integración tecnológica y operativa

Estrategia digital

Reorientación Banca Minorista

Calidad de Servicio

Cultura fase II

Reorientación Resultado financiero

Incorporación Corporación Financiera Itaú BBA (personas y activos)

Cambio de marca

Inicio migración tecnológica oficinas

Proyecto Crédito PJ

Restructuración área de crédito minorista

Inicio ajuste crédito minorista

Estructuración área de Franquicia y Productos

Evaluación de productos y negocios

Creación de la Comisión de Capital

Cultura fase I

| 10 |

Integración Tecnológica | Olas de Migración


Desde el 22 de enero el 100% de la red de oficinas es Itaú, anticipándonos al cronograma originalmente trazado

01 Persona Natural

100% clientes migrados

Estabilidad de aplicativos y servicio en

oficinas

Indicadores de Contact Center con

resultados positivos

Total 282.427 clientes migrados

02 Persona Jurídica

100% clientes migrados

Estabilidad de aplicativos y servicio a clientes

Confirming. Implementado exitosamente

Grupos Empresariales Implementados 100%

Total 24.658 clientes migrados

| 11 |

13,2 12,1 9,1

12,2 11,1 11,0 10,3

6,1 6,0

18,8

11,5

18,2 22,9

37,3

52,5 50,0

45,5

31,7 ene-1

6

feb-1

6

ma

r-16

abr-

16

ma

y-1

6

jun-1

6

jul-16

ago-1

6

sep

-16

oct-

16

nov-1

6

dic

-16

ene-1

7

feb-1

7

ma

r-17

abr-

17

ma

y-1

7

jun-1

7

jul-17

ago-1

7

sep

-17

oct-

17

nov-1

7

dic

-17

ene-1

8

feb-1

8

ma

r-18

Bruta Vencida

6,8

8,0 8,6

7,3

5,8

4,7 4,0 4,0 4,1

3,1

dic

-15

en

e-1

6

feb-1

6

ma

r-16

abr-

16

ma

y-1

6

jun-1

6

jul-

16

ag

o-1

6

sep

-16

oct-

16

nov-1

6

dic

-16

en

e-1

7

feb-1

7

ma

r-17

abr-

17

ma

y-1

7

jun-1

7

jul-

17

ag

o-1

7

sep

-17

oct-

17

nov-1

7

dic

-17

en

e-1

8

feb-1

8

ma

r-18

Fuente: Estudios macroeconómicos Itaú CorpBanca Colombia, Banco de la República, DANE, Superintendencia Financiera

1: Crecimiento 12 meses móviles

Contexto Macroeconómico | Indicadores

Itaú Colombia continúa avanzando exitosamente en su integración a pesar de un escenario de crecimiento bajo para el país y una rebaja en la calificación soberana por parte de S&P

5,75 6,50

7,50 7,75 7,50 7,00

5,75 5,25

4,75 4,50

dic

-15

ene-1

6

feb-1

6

ma

r-16

abr-

16

ma

y-1

6

jun-1

6

jul-16

ago-1

6

sep

-16

oct-

16

nov-1

6

dic

-16

ene-1

7

feb-1

7

ma

r-17

abr-

17

ma

y-1

7

jun-1

7

jul-17

ago-1

7

sep

-17

oct-

17

nov-1

7

dic

-17

ene-1

8

feb-1

8

ma

r-18

5,5

4,3

5,0 5,4

4,3

5,2 4,8

5,4

4,7

3,8

3,2 3,4

2,6 3,0

3,3 3,4

2,5 2,5

1,2 1,7

1,3 1,2

2,0 1,8

1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17

Financiero Total

Tasa de Política Monetaria (%)

PIB (%) 1

Inflación (a/a) (%)

Crecimiento nominal Cartera Bancaria (%) 1

Rango Meta 2% - 4%

| 12 |

Margen Neto de Interés | Evolución positiva

El margen neto de intereses (MNI) del Banco mantiene su tendencia de recuperación

Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia

1 NIM Intereses de prestamos– Gasto por intereses de depósitos/ Cartera bruta. Incluye el costo de bonos,, prestamos re descontados y prestamos en divisas. Mensualmente Anualizado NIM

MNI (%) 1

Tasas Implícitas de Cartera y Depósitos (%)

MNI Promedio 2015 5,2 MNI Promedio 2016 4,0 MNI Promedio 2017 4,6

4,24 4,69 3,96 4,17 4,04 3,66 3,39 3,40

4,07 4,20 4,09 4,16 4,41 4,72 4,01 4,40 4,51 4,57 4,81 4,78 4,43

5,02 4,95 5,03 4,70 4,96 5,02 6,00

6,25 6,50 7,00 7,25 7,50 7,50 7,75 7,75 7,75 7,75 7,50 7,50 7,25 7,00 7,00

6,25 6,25 5,50 5,50 5,25

5,00 4,75 4,75 4,50 4,50 4,50

ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sep-17 oct-17 nov-17 dic-17 ene-18 feb-18 mar-18

MNI Tasa BanRep

MNI Promedio 1Q18 4,9

3%

4%

5%

6%

7%

8%

9%

10%

11%

12%

13%

mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sep-17 oct-17 nov-17 dic-17 ene-18 feb-18 mar-18

Cartera Bonos CDTs Tasa BanRep Ahorros

10,7

6,6 6,7

4,5

3,4

| 13 |

17%

18%

14%

51%

Composición del Fondeo (%)

El Banco mantiene su foco en fondeo estructural e incrementa el plazo promedio de los CDT

Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia,

Evolución de los Depósitos | Foco en estructuralidad

CDTs por plazo (%, COP Billones)

Menor a

6 meses

Desde 6 meses y

menor a 12 meses

Desde 12 meses y

menor a 18 meses

18 meses

o mayor

9 8 8 8 8 7 8 8 8

43 36 30 28 27 31 31 29 29

40 49

53 51 53 50 50 51 53

8 8 10 12 12 12 11 11 10

mar-16 jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18

Bonos

CDTs

Ahorros

Corriente

11%

15%

25%

50%

14%

16%

17%

53% $11.3 $10.1 $150.8

mar-17 mar-18 Sistema mar-18

| 14 |

14%

68%

2% 9%

7% 16%

65%

3% 7%

9%

Fuente: Superintendencia & Itaú CorpBanca Colombia,

Composición del Pasivo | Diversificación mercados internacionales

Composición del pasivo (COP Billones, %)

$27.5

mar-17

Depósitos

Otros Bonos

Entidades

Exterior

Entidades

Redescuento

$26.4

mar-18

Depósitos

Otros

Bonos

Entidades

Exterior

Entidades

Redescuento

Crédito Sindicado USD 240 millones

Crédito subordinado USD 105 millones

Se incrementa la proporción de pasivos con entidades del exterior, siguiendo una estrategia de internacionalización

| 15 |

Liquidez | Gestión bajo estándares Basilea III


1: Financiamiento = Cuentas corrientes y ahorros, Depósitos a Término y Bonos

Continúa con una robusta gestión de liquidez manteniendo un LCR (Liquid Coverage Ratio) por encima del 100%

Índice de Riesgo de Liquidez - IRL - 30 días (%)

Razón entre Cartera de Préstamos y Financiamiento (%, COP Billones)1

200%

250%

300%

350%

400%

450%

500%

24/3

/17

31/3

/17

7/4

/17

14/4

/17

21/4

/17

28/4

/17

5/5

/17

12/5

/17

19/5

/17

26/5

/17

2/6

/17

9/6

/17

16/6

/17

23/6

/17

30/6

/17

7/7

/17

14/7

/17

21/7

/17

28/7

/17

4/8

/17

11/8

/17

18/8

/17

25/8

/17

1/9

/17

8/9

/17

15/9

/17

22/9

/17

29/9

/17

6/1

0/1

7

13/1

0/1

7

20/1

0/1

7

27/1

0/1

7

3/1

1/1

7

10/1

1/1

7

17/1

1/1

7

24/1

1/1

7

1/1

2/1

7

8/1

2/1

7

15/1

2/1

7

22/1

2/1

7

29/1

2/1

7

5/1

/18

12/1

/18

19/1

/18

26/1

/18

2/2

/18

9/2

/18

16/2

/18

23/2

/18

2/3

/18

9/3

/18

16/3

/18

23/3

/18

347%

20,5 20,7 20,8 20,3 20,4 20,5 20,2 19,6 19,3 22,1 22,9 21,8 21,6 21,2 21,6 20,6 19,5 19,0

92,5% 90,5% 95,4% 93,9% 96,3% 95,2% 97,7% 100,3% 101,4%


PréstamosNetos

Depósitos

Razón

| 16 |

67% 66% 66%

56%

23% 23% 22%

28%

10% 11% 12% 13%

3%

mar-16 mar-17 mar-18 Sistema

Comercial Consumo Vivienda Microcrédito

Cartera de Créditos por Modalidad (COP Billones, %)

Cartera de Créditos | Evolución y Composición

Fuente: Itaú CorpBanca Colombia

1. Saldos medios Cartera Bruta

2. Información a mar-18

36%

35%

11%

7%

6% 2% 3%

El foco será incrementar el tamaño del negocio de banca minorista alcanzando una proporción similar a la del promedio de bancos en el mediano plazo

Cartera por Segmentos (%)1

36% Corporativa

35% Personas

11% Empresarial

7% Pymes

6% Constructor

2% Institucional

3% Privada

$ 21,4 $ 21,5 $ 20,7 $ 419,7

2

| 17 |

Calidad de Cartera Vencida 30 días (%)

Cobertura de Cartera Vencida (%) 1

Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia,

1:.Provisiones / Cartera Vencida mayor a 30 días

Indicadores de Riesgo | Evolución frente a mercado

Calidad de Cartera Calificada (%)

Cobertura Cartera Calificada (%)

Itaú Colombia mantiene una posición conservadora en evaluación de riesgo de crédito y política de provisiones, anticipándose a los casos de deterioro crediticio

Itaú

Total Bancos

2,5 2,5

3,3

2,9 3,0

3,5 3,7 3,8

4,8

3,1 3,0

3,2

3,1

3,9 4,2

4,4 4,3

4,8


6,6 7,1

9,0

9,8 9,9 9,9 10,0

11,5 11,2

6,8 7,1

7,2

7,8

8,9 9,4 9,6

9,9 10,2


169,2 171,5

142,8

179,6

164,5

150,5 146,8

166,0

137,1

143,7 150,7

145,1

155,5

128,2 125,2 124,9

134,0

123,9


65,5

60,8

52,8 53,3

50,3

54,1 55,0 55,0

58,5

66,5 64,0 64,9

61,6

55,7 55,3 56,9 57,7

58,1


| 18 |

Indicador de riesgo = Provisiones de Balance / Cartera Bruta (%)

Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú CorpBanca Colombia,

1. Gasto trimestral.

Provisiones de Cartera | Incremento del saldo de provisiones

Gasto de Provisiones / Cartera Bruta (%) 1

En el segundo semestre de 2016 se hizo una evaluación de la cartera de Banca Mayorista, y en el segundo semestre de 2017 se hizo lo mismo con la cartera de Banca Minorista

Itaú Total Bancos

0,7 0,6

1,0

1,8

0,7 0,8

0,7

1,0

0,7 0,5 0,6 0,6

0,8 0,6

0,8

0,8

0,8

0,8


4,3 4,3

4,7

5,2 5,0

5,3 5,5

6,3 6,5

4,5 4,6

4,7 4,8 5,0 5,2 5,5

5,7 6,0


| 19 |

Estado de Resultados | Principales rubros del P&G

El Banco está reorientando su generación de ingresos hacia fuentes recurrentes y negocios más rentables, alineado con su estrategia de rentabilidad sustentable en el largo plazo


Agrupación según el criterio de Indicadores Gerenciales publicado por la Superintendencia Financiera

533.149 245.429

31.911 21.596 137.832

111.780

90.638

-17.021 17.997

Utilidad Neta mar-18 (COP millones)

Variación 12 meses

-25% -13% -23% -6% +3% -12% +3% 19% +47%

Gastos

personal

Otros gastos

netos

Impuesto

de Renta

Resultado

Neto

Provisiones

netas de

recuperación

Ingreso neto

inversiones y

derivados

Comisiones

Netas

Gasto

intereses y

otros pasivos

Ingresos

cartera y

leasing

Gastos

generales

con D&A

0

| 20 |

Rentabilidad | Tendencia de recuperación

Durante 2017 (un año de menor rentabilidad para el sistema bancario) Itaú mostró una tendencia de recuperación cerrando con un ROE del -3,4%. Para el 1T18 la tendencia se mantiene.


1. Ingreso neto de 12 meses sobre promedio de 12 meses de patrimonio y activos.

59.197 30.469

-91.410

-149.182

-31.905 -33.286 -29.188 -26.903 -17.021 1T16 2T16

Utilidad trimestral (COP Millones)

Pérdida 2016: - $150.926 Pérdida 2017: - $121.282

7,84 5,94

2,73

-4,03

-6,55 -8,43

-6,84

-3,45 -3,05

10,00

0,93 0,7 0,32

-0,47 -0,77 -0,99 -0,79 -0,40 -0,35

1,29

mar-16 jun-16 sep-16

ROE ROA

ROE y ROA (%)1

dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17

1T17 2T17 3T17 4T17 3T16 4T16 1T18

+20%

Sistema

mar-18

mar-18

| 21 |

Tier 1

Consolidado

Tier1+Tier2

Consolidado

Individual

Niveles de Capital | Estabilidad en solvencia

Solvencia consolidada mar-18 (%)1

Solvencia Individual mar-18 (COP Miles de Millones, %)

La solvencia se mantiene estable a pesar de los resultados de los años 2016 y 2017


PB: Patrimonio Básico

1: Fuente: Reportes trimestrales de cada banco,

3.000 724

2.276

819 264 3.359

Tier 1 sinDeducciones

Good will Tier 1 DeudaSubordinada

Otro CapitalRegulatorio

9,4% 13,8%

10,2% 9,0%

10,5% 9,0% 9,1%

16,0%

20,6%

14,0%

16,0%

13,8%

Bancolombia Bogotá Occidente Davivienda Itaú

13,7% 13,3% 13,1%

12,8% 13,1%

8,9% 9,3% 9,7% 9,7% 9,5% 9,3% 9,4% 9,3% 9,4%


Solvencia Básica Solvencia Total

Evolución Solvencia individual (%)

12,1% 12,8% 12,8% 13,1% 12,8% 12,7% 12,7% 12,7% 13,8%

| 22 |

Itaú Colombia | Calificaciones de riesgo vigentes

Fuente: Itaú CorpBanca Colombia, agencias calificadoras

Itaú Colombia tiene una calificación grado de inversión de BBB-, una calificación local de AAA y otra de AA+ vigentes en Colombia.

Moody´s FITCH S&P

BBB- / Estable Abril./2018

BBB- / Estable Ene./2018

BBB / Estable Oct./2017

Baa2 / Negativa Feb./2018

Soberana Colombia

Itaú CorpBanca Colombia IDR (Issuer Default Rating)

Itaú CorpBanca Colombia Local, Largo Plazo

AA+ / Estable Abr./2018

AAA / Estable Feb./2018

Itaú CorpBanca Colombia Local, Corto Plazo

F1+ Abr./2018

BRC 1+ Feb./2018

| 23 |

Itaú Colombia | Mensajes

Fuente: Itaú CorpBanca Colombia

El Banco tiene mejores posiciones en riesgo del balance que años anteriores,

y en riesgo de liquidez frente al promedio de la industria bancaria colombiana

Los niveles de capital se mantienen estables a pesar de las pérdidas

presentadas

Continúa la implementación del modelo de gestión Itaú dentro de lo planeado

Los procesos de cambio de marca y migración tecnológica culminaron de

forma satisfactoria y de manera anticipada

Las fuentes de fondeo se diversificaron y desconcentraron, y sus plazos se

ampliaron

Se mantiene la fortaleza en la evaluación de riesgo de crédito

Se muestra una tendencia de recuperación en los resultados, enfocados a

una rentabilidad sustentable en el largo plazo

www.itau.co/grupo/relacion-con-inversionistas

Itaú Colombia Presentación Institucional 1T18

Documents

Presentación Institucional 1T18 › documents › 10282 › 1332733 › Itau... · 1T15 2T15 3T15 4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T17 Financiero Total Tasa de Política