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DOSSIER EMPRESARIAL
¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE LA MAYORÍA DE LOS PROYECTOS?
ORGANIZACIONES
● Procesos heredados e ineficientes● Dar más por lo mismo● Amplia incertidumbre● Descontrol y desgobierno
PERSONAS
● Gestión por Opinión○ Mucha experiencia○ Alta intuición○ Poco método
● Sensación contínua de apagafuegos
OBJETIVOS
● No se definen● No se cumplen● Insatisfacción del cliente y/o de la
organización
PROYECTOS
● Sobrecostes● No se terminan a tiempo● Se da más alcance del inicial● La calidad se resiente
¿POR QUÉ UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN HACIA EL PROJECT MANAGEMENT Y LA ISO 21500?
PROYECTOS CADA VEZ MÁS GLOBALIZADOS
ORGANIZACIÓN POSEEDORA DEL KNOW HOW
OPORTUNIDAD DE LOGRAR MAYORES
BENEFICIOS
NECESIDAD DE EQUIPOS FLEXIBLES
¿QUÉ PODEMOS LOGRAR?
LAS7MEJORAS DE LA ISO 21500
● ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
● MÉTODO PREVISIONAL
● SE ENFRENTA AL PROYECTO DE MANERA SISTÉMICA
● SUPONE UN MÉTODO UNIVERSAL Y ESTANDARIZADO
● MÉTODO ANTE LA INCERTIDUMBRE
● AUMENTA EL RENDIMIENTO DE LOS PROYECTOS
● AUMENTA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
METODOLOGÍA PROJECTATIO
1. DIAGNÓSTICO DEL NIVEL DE MADUREZ
2. IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS
3. AUDITORÍA PREVIA
UNE-ISO 21500CONFORMED
● Análisis de más de 260 activadores
● Medición del ámbito de○ Organizaciones○ Proyectos○ Personas
● Detección de ineficiencias
● Informe de madurez● Porcentaje de mejora
● Plan de trabajo● Reingenería de procesos● Adaptación a la Norma● Homogenización de
términos● Plan de Formación● Libro de procesos
EL EQUIPO
Beltrán Martín-Prat José Luis de la Rocha Sebastián Barroso Pedro López
Ingeniero IndustrialPMP®PMO Manager
ArquitectoPMP®Consulting Manager
ArquitectoPMP®Key Account Manager
Licenciado en DerechoBusiness Development
projectatio.com@projectatio
gracias