Consejo del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid

9 julio 2013

Orden del día

Aprobación acta Consejo anterior

Balance curso 2012-2013

Presentación y resultados proyectos

Balance máster

Actividades en red para la innovación y el emprendimiento social

Gestión económica, organización interna y comunicación

Debate sobre estrategia y perspectivas

Gestión interna del CentroClaves de régimen internoClaves de comunicación

Gestión de proyectosProyectos en marchaPropuestas en marchaMecanismo integración de proyectosPrevisión actividades curso 2012-2013

Comité de Dirección

Aprobación acta reunión anterior

Curso 2012-2013

Funciones del itdUPM

Servicios que estamos ofreciendo

“Apoyando la innovación en el acceso y la calidad de los servicios básicos”

Cisternas escolares en Brasil

Evaluación técnica y de impacto, del programa de cisternas escolares apoyado por la Cooperación Española en el Estado de Alagoas, Brasil.

Innovación en la extensión de servicios básicos

Cinco casos de estudio sobre modelos innovadores de provisión de servicios básicos

Innovación con empresas en la AH

Potencial de colaboración de la empresa española y el sistema internacional de Acción Humanitaria.

Mercados inclusivos de electrificación rural

Colaboración con la Fundación Acciona Microenergía

Incidencia en las universidades europeas

Integración del Desarrollo Humano y la Sostenibilidad en las enseñanzas técnicas europeas.

Contribución a la agenda post2015

El Desarrollo Sostenible y la agenda de lucha contra la pobreza post 2015

Otros servicios que estamos prestando

Formación EyD (OTCs AECID)

Pagos móviles (AFI)

Alianza empresa-ONG (Ferrovial)

Servicios que estamos ofreciendo

“Consolidando la formación de posgrado en TpDH”

Proceso de integración máster conjunto UPM-UCM

Facilitación de prácticas

Comunicación máster

Preinscripciones 2013-2014

Balance máster

Servicios que estamos ofreciendo

“Apoyando el emprendimiento y la innovación social”

Actividades en red para la innovación y el emprendimiento social

Organización interna

Comité de Dirección (18 personas)

Comisiones de régimen interno, proyectos, comunicación

Coordinador técnico a tiempo completo

Colaboradores externos: coordinación comunicación, coordinación proyectos

Contratación servicios: herramientas web, diseños

Apoyo de la Dirección de Cooperación UPM

Comunicación

Gestión económica

PREV. INGRESOSGeneral: 346.000€

A ejecutar 2013: 246.000€A ejecutar 2014: 100.000€

INGRESOS “PROPIOS” itdUPMGeneral: 82.800€

A ejecutar 2013: 55.800€A ejecutar 2014: 27.000€

Aportación UPM 2012-2013 (beca CT, gastos funcionamiento): 20.000€

Retorno a día de hoy: 32.000€

Retorno previsto fin 2013: 42.000€

SOSTENIBILIDAD

1.- Confirmado el potencial de trabajo en red: podemos y sabemos funcionar con una estructura ligera y ágil.

2.- Nuestro carácter interdisciplinar es un valor que nos diferencia.

3.- Hay potencial de financiación en actores públicos y privados "no tradicionales“

Multilaterales: FOMIN, EuropeAidEmpresas: Acciona, Ferrovial

Balance y lecciones aprendidas

MASTER

4.- El máster es una plataforma fundamental para el itdUPM, y el itdUPM contribuye a enriquecer el entorno formativo del Máster.

5.- La iniciativa conjunta con la UCM garantizará su sostenibilidad

6.- El Máster comienza a promover el emprendimiento social desde la universidad

Balance y lecciones aprendidas

EL itdUPM COMO PRESTADOR DE SERVICIOS

6.- Estamos encontrando la gama de servicios en los que podemos diferenciarnos:

• Apoyo a entidades públicas y privadas en la extensión de servicios básicos , promoviendo innovaciones tecnológicas y organizativas;

• Formación a profesionales de dichas organizaciones;

• Evaluación de programas y procesos de servicios básicos;

• Soluciones tecnológicas innovadoras;

• Promotores de alianzas multiactor.

Balance y lecciones aprendidas

6.- La gestión de los recursos sigue siendo un cuello de botella importante

7.- Todavía hay una base de voluntarismo que puede no ser sostenible

8.- Seguimos dependiendo demasiado de la captación de proyectos para financiarnos

Balance y lecciones aprendidas

No obstante…

Evolución estructura de financiación

• Disminución de la dependencia de proyectos

• Oportunidades de mecenazgo con lógica de beneficio mutuo

-Acceso a red de contactos- Concursos y licitaciones de manera conjunta- Participación en actos de la UPM- Visibilidad

Estrategia y perspectivas