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Programa EstratégicoSistema de Gestión Integral de Energía
PEN-SGIE Agosto 2012
3° Entrega
Universidad– Empresa– Estado
COFINACIADORES
Dirección NacionalOmar Prias
Comentarios y sugerencias:[email protected]: 3165000 Ext: 11145
Apoyo:Andrea del Pilar Rodríguez
Marzo de 2012
3° Entrega
Dirección nacionalOmar Prias
[email protected] y sugerencias:
[email protected]: 3165000 Ext: 11145
Apoyo Edición y Redacción:
COFINANCIADORES
RESULTADOS PEN - SGIE
Septiembre 2013Entrega Final
El Programa Estratégico Nacional – Sistema deGestión Integral de la Energía, fue unainiciativa de la academia que tuvo comoobjeto la interacción del estado, la industria yla universidad para promover laimplementación de sistemas de gestión deenergía en empresas de 5 regiones del paíspara así aumentar la competitividad de laindustria nacional.
Durante el proyecto 1, Formación ycapacitación en gestión energética,se realizó la formación de gestoresenergéticos básicos y avanzados pormedio de cursos y diplomados,adicionalmente se formaronauditores internos en NTC ISO 50001en convenio con el ICONTEC.
En el proyecto 2, Transferencia delSGIE al sector productivo, se realizó lasensibilización de empresarios entemas de gestión energética y serealizaron caracterizaciones eimplementaciones de sistemas degestión de energía en empresasbeneficiarias.
El Programa estuvo compuesto por 3 proyectos.:• Formación y capacitación en gestión energética.• Transferencia del Sistema de Gestión Integral de Energía al sector
productivo.• Estrategias para la consolidación y sostenibilidad de capacidades en el
sector productivo nacional.
Dentro de los sectores a los que pertenecen losprofesionales formados se encontraron laeducación, consultoría, empresas de energía,sector productivo y sector servicios, como semuestra en la gráfica de la izquierda.
PROYECTO 1. Formación y Capacitación
en Gestión Energética
Finalmente en el proyecto 3, Estrategiaspara la consolidación y sostenibilidad decapacidades en el sector productivonacional, se realizó la publicación ydistribución de material como el manual demantenimiento centrado en eficienciadesarrollado por el Dr. Juan Carlos Campoen la Universidad de Atlántico, la guía deimplementación de un sistema de gestiónde la energía con base en la ISO 50001 y sedesarrolló un sistema de información elcual busca brindar apoyo a la industria y laacademia en temas relacionados con lagestión de la energía.
La formación y capacitación se realizó en las 5
regiones contempladas en el programa. Cada
región realizó curso de gestores básicos, un
diplomado en gestión energética avanzada y
cursos de auditores internos en NTC ISO 50001,
estos programas de formación fueron
desarrollados por docentes inmersos en temas
relacionados con la gestión energética y con
amplia trayectoria en estos, garantizando así,
una formación de calidad con el propósito de
transferir el conocimiento a la industria y hacer
que sus procesos sean más eficientes.
RESULTADO NACIONAL
FORMACIÓN TOTAL
Gestores
energéticos
avanzados
244
Gestores básicos 177
Auditores
internos ISO
50001 (ICONTEC)
160
TOTAL 581
,000%
5,000%
10,000%
15,000%
20,000%
25,000%
30,000%
35,000%
Los perfiles de los profesionalesformados como gestores energéticoscorrespondieron en su mayoría aingenieros electricistas, mecánicos,químicos e industriales. Por otra parteel personal formado y vinculado aempresas trabajaba mayoritariamenteen el área de mantenimiento. Laparticipación de nuevas disciplinas yáreas de la compañía en los procesosde gestión de la energía resulta unimportante tema a atender, ya que lagestión de la energía debe verse comoun tema integral donde cada área tieneaportes específicos al sistema degestión que generan una constanteretroalimentación y sinergia,maximizando los beneficios obtenidos.
69
24
95 6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
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Otr
os
Perfil Profesional de los gestores energéticos formados
Como resultado de este primer proyecto, quedan retos, retos que permitan que la
industria sea más competitiva. Dentro estos retos está la definición de roles y
herramientas de diferentes disciplinas en el establecimiento de sistemas de gestión de
energía.
En la academia este programa permitió la apertura
de nuevas materias y programas académicos
enfocados en complementar capacidades en gestión
energética. Se crearon convenios con entidades
clave coma la UPME y el ICONTEC y se publicaron
guías de laboratorio y artículos en revistas
indexadas en temas relacionados con la gestión
energética. Para la industria se realizaron
publicaciones que apoyan la implementación de
sistemas de gestión de la energía.
PROYECTO 2. Transferencia del SGIE al Sector productivo.
El modelo de un sistema de gestión de laenergía tiene 3 etapas, partiendo de la altadirección. La decisión estratégica contemplala caracterización energética yorganizacional de la empresa. La instalaciónestablece y adopta una política energética eindicadores que permitan verificar elcumplimiento de objetivos y metas fijadas,un plan de cierre de brecha en función de laISO 50001 y actividades que mejoren eldesempeño energético de la empresa.
En la etapa de operación se realiza el seguimiento de los indicadores de desempeñoenergético, análisis, acciones correctivas y la verificación del cumplimiento de metas.
En las 5 regiones se caracterizaron 50empresas de diferentes sectoresproductivos, clientes de las empresas deenergía cofinanciadoras del programa, yse realizó la implementación del SGIE en12 de ellas. La muestra tuvo unaimportante representatividad de sectorescomo alimentos, (especialmente lácteos)y químico - farmacéutico. Ambosprocesos fueron realizadas por gestoresenergéticos formados dentro del primerproyecto del programa.
DecisiónEstratégica
Instalación Operación
15
2
2
723
11
11
1
4
4
6
Conteo de empresas caracterizadas por sector productivo
Alimentos
Cerámicos
Edificaciones
Metalmecánico
Papel
Plásticos
Siderúrgico
Textil
Acueducto
Generación de energía
Artes Gráficas
En las diferentes empresas caracterizadase implementadas se encontraronoportunidades de ahorro de energía o demejora en áreas o procesos, los masrelevantes y con mayor frecuencias en lasempresas están en la generación de airecomprimido, generación de vapor,iluminación y motores eléctricos.
Región Empresas Caracterizadas
AntioquiaAguas EPM, Amtex Planta 1, Amtex planta 2,Andercol, Colanta, Conasfaltos,Colechera,
Corona Locería, Nacional de Chocolates, Papelsa, Plastiquímica, Solla, Zenú
AtlánticoEnsacar, FAC, Fundelima, Gracetales, Gralco, Lamitech, Pizano, SPRB, SPSM, UCPL, Unibol,
Vopak, Zofracar
Bogotá D.CAGP, Albateq, Alpina, Colanta, D’Vinni, Gascol, Hino, Intecplast, PMP. Siemens, Termozipa,
Textilia, Vecol
Santander Famag, Lavco, McPollo Alimentos, McPollo Frío, Oisa, Penagos
Valle Alpina Cauca, Eternit, Rimax, Sidoc, Universidad Autónoma de Occidente
RegiónEmpresas acompañadas en la
etapa de implementación
AntioquiaAguas EPM, Amtex, Andercol
Atlántico Gracetales, Gralco, SPSM,
Lamitech, Unibol
Bogotá D.C Albateq, Colanta, Intecplast
ValleSidoc
Aire Comprimido Bombeo de Agua Calderas
CA - Control secuencia de
operación
P - Ajustar cabeza de presión V - Aislar tuberías de
distribución
CA - Reducir presión P - Uso racional del agua V - Mitigar fugas
CA - Mitigar fugas P - Velocidad variable V - Cambio de quemadores
CA - Controlar condiciones de
operación (temperatura y
humedad)
P - Evitar
sobredimensionamiento de
bombas
V - Economizador (Temperatura
Agua de Reposición)
CA - Disminuir temperatura de
aire ambiente
V - Ajuste Estequiométrico de
la combustión
CA - Topología de la red de
distribución
V - Evitar sobrepresión /
sobredimensionamiento de la
carga
HVAC Refrigeración
HVAC - Cambio de refrigerante Refri - Mantenimiento de
condensadores
Refri - Temperatura de
condensación
HVAC Cambio de unidades
(mejorar COP)
Refri - Mantenimiento torre
enfriamiento
Refri - Cambio de compresor
(mejorar COP o freecooling)
HVAC - Mantenimiento Refri - Control
HVAC - Control de apagado y
Variación de Velocidad
Refri- Control secuencia
compresores Motores Eléctricos
HVAC - Aislamiento Refri - Aislamiento M - Cambio de eficiencia
HVAC - Control de variables
termodinámicas del circuito de
refrigerante
Refri - Control de variables
termodinámicas del circuito de
refrigerante
M - Variación de Velocidad
(VSD,VFD)
HVAC - Setpoint M – Mantenimiento
En las etapas de caracterización energética e implementación de sistemas degestión de energía se encontraron potenciales de ahorro de energía asociada y noasociada a la producción en cada una de las empresas, tanto para energía térmicacomo energía eléctrica, con estos potenciales de ahorro se estimaron potencialesde ahorro por región. En la tabla anterior se puede observar debido al potencialpor cambios tecnológicos que en equipos eléctricos Santander y Valle tienen unamejor tecnología que el resto de regiones y en cuanto a equipos térmicos Atlánticoes la región que cuenta con una mejor tecnología.
En cuanto a sistemas de medición, seencontraron bajos niveles de adquisiciónde equipos o sistemas de medición. Parael caso de energía eléctrica se logróobtener información a través delproveedor del energético, pero para elcaso de energía térmica, se pudoevidenciar la falta de medición en algunoscasos y en otros, mecanismos noautomatizados ni sistematizados.
Resumen de potenciales de ahorro por regiones
Eléctrico Térmico
RegiónNo asociada a la
producciónCambio
tecnológicoNo asociada a la producción
Cambio tecnológico
Total Eléctrico
Total Térmico
Atlántico 25% 11% 18% 0% 35% 18%
Santander 5% 8% 8% -% 13% 8%
Valle 4% 7% 12% 8% 11% 20%
Antioquia 10% 25% 6% 15% 35% 21%
Bogotá 5% 11% 7% 6% 16% 13%
PROYECTO 3. Estrategias para la consolidación y sostenibilidad de
capacidades en el sector productivo nacional.Como resultado del proyecto 3, yconsolidando la información obtenida enel proyecto 2, se desarrolló un sistema deinformación y gestión del conocimiento engestión energética, el cual se encuentraalojado en los servidores de la upme, estesistema de información tiene comoobjetivo crear una sinergia con el estadopor medio de convocatorias que impulsenel tema de la gestión energética en la
UNIVERSIDADES EJECUTORAS
UNIVERSIDADES COEJECUTORAS
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Industria, donde se integre a la academia como ejecutores de proyectos en temasrelacionados con la gestión energética y a la industria participante como beneficiariade la implementación del proyecto. Adicionalmente, el sistema posee herramientasque permiten realizar seguimiento al desempeño energético de la empresa,centraliza información normativa e institucional en temas relacionados con la gestiónenergética permitiendo guiar para su cumplimiento o aplicación, así comoinformación de programas de capacitación y formación en temas relacionados con lagestión y eficiencia energética.
