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MISION Proveer un servicio sanitario equitativo, integrado, eficiente y de calidad, que en cooperación con otros agentes locales, contribuye a mejorar los niveles de salud y la sostenibilidad del sistema.
VISION Formar parte de un área integrada de salud que obtiene excelentes resultados respondiendo a las necesidades de salud con un enfoque poblacional, gracias a profesionales y ciudadanos comprometidos y con capacidad de innovación.
VALORES Ponemos al ciudadano como el eje de nuestro servicio.
Somos profesionales competentes y comprometidos.
Fomentamos la colaboración con otros profesionales.
Estamos orientados a obtener resultados con eficiencia.
Gestionamos con transparencia.
Amplia colaboración con agentes comunitarios.
Mejora de resultados en Oferta Preferente.
Reconocimiento Bikain en el uso del euskera.
Cumplimiento presupuestario.
Al menos 50% de las UAP en estudios de investigación de ambito vasco o europeo.
1. MODELO ASISTENCIAL CENTRADO EN LA PERSONA Liderar de forma colaborativa la promoción de la salud y la prevención de la
enfermedad. Fomentar activamente la responsabilidad del paciente. Mejorar la resolutividad de la atención. Contribuir a la integración asistencial en Uribe. Abordar la coordinación sociosanitaria. Promover la seguridad del paciente.
2. PERSONAS CORRESPONSABLES E IMPLICADAS
Impulsar la gestión participativa. Establecer un programa formativo que proporcione las competencias
profesionales en el nuevo modelo asistencial. Desarrollar un programa de reconocimiento. Integrar el uso del euskera.
3. MODELO DE GESTIÓN EFECTIVO Y EFICIENTE
Adecuar el modelo de gestión por procesos integrando las nuevas orientaciones. Implantar una dinámica de evaluación orientada a obtener resultados con
eficiencia Avanzar en el enfoque de la Responsabilidad Social y Buen Gobierno.
4. APUESTA POR LA I+D+C
Sistematizar la Innovación en la comarca. Gestionar el Conocimiento como palanca de transformación hacia el nuevo
modelo asistencial. Promover la docencia y la investigación al servicio de la comarca.
PERSONA
PERSONA
PROFESIONAL
PROFESIONAL
GESTION
GESTION
I+Dd+C
I+Dd+C
Reactivar las consultas no presenciales.
Acordar y actualizar procesos y rutas asistenciales.
Mejorar las competencias profesionales en ámbitos asistenciales clave.
Redefinir Comisión de Formación.
Recordatorio de criterios de seguridad y eficiencia en la prescripción.
Refomular intercambio de Buenas Practicas.
6
PGA 2016
1. Liderar de forma colaborativa la promoción de la salud y la
prevención de la enfermedad.
2. Fomentar activamente la responsabilidad del paciente.
3. Mejorar la resolutividad de la atención.
4. Contribuir a la integración asistencial en Uribe.
5. Abordar la colaboración sociosanitaria.
6. Promover la Seguridad clínica.
MODELO ASISTENCIAL CENTRADO EN LA PERSONA
• Acordar y actualizar procesos y rutas asistenciales.
– Atención a patología musculoesquelética: rodilla, hombro y c lumbar. Acuerdo con RHB y Trauma. GPC Lumbalgia.
– Patología dermatológica y teledermatológica.
• Reactivar las consultas no presenciales.
- Consensuar con las especialidades hospitalarias.
• Difundir entrevista sistematizada al alta para evitar reingresos.
– Intervención en pacientes con mayor riesgo de reingreso después del alta.
Participacion profesional
Comunicación interna.
Plan de formación
Plan de reconocimiento
Integrar el uso del euskera.
PERSONAS CORRESPONSABLES E IMPLICADAS
• Mejorar las competencias profesionales en ámbitos asistenciales clave
– Violencia de genero: II Acuerdo interinstitucional , protocolos locales y registro.
– Cardiopatía isquémica: protocolo Bihotzez, indicadores adecuación-prescripción.
– Insuficiencia Cardiaca: campaña , indicadores adecuación-prescripción
– PIP: recordatorio campaña PPP y EPOC, en cada UAP, a través de referentes de medicina y enfermería, promovido por el JUAP. Las dudas y propuestas de mejora se trasladarán a sesión conjunta promovida por la Dirección.
– Atención al final de la vida ( Guía Cuidados Paliativos): sesión conjunta equipo atención primaria y equipo de Residencias, medicación y manejo.
– PAL: en cada UAP en el segundo semestre.
– Reciclaje por servicios hospitalarios.
• Mejorar comunicación interprofesionales
introducir nuevas herramientas: Lync para reuniones profesionales de la OSI
Reforzar reuniones presenciales con especialistas hospitlalarios
• Acordar criterios de reconocimiento
se propone: Docencia a MIR y EIR; Investigación; Referentes de proyectos.
• Redefinir Comisión de Formación: definir la figura del responsable de formación y sus funciones.
- para AAC: formación en gestión de conflictos
- todos: RCP en cada UAP. Para los referentes en RCP : curso de 14 horas.
- interpretación EKG
- telederma: sesión práctica
- resto de propuestas realizadas por la comision de formación
• Evaluación del riesgo psicosocial de modo corporativo
Eficiencia presupuestaria ( OSI y UAP).
Plan de actuación en relación a la eficiencia de la prescripción (prescripción por DOE y otros)
Plan de eficiencia en la prescripción de IT
Plan de mejora medioambiental.
Plan de compromiso con la sociedad: Estrategia para incorporar la opinión del paciente y la participación ciudadana.
Plan de mejora de la actividad asistencial .
MODELO DE GESTION Y EFECTIVO Y EFICIENTE
Recordatorio de criterios de seguridad y eficiencia en la prescripción.
Reorganizar gestión de los almacenes.
Identificar practicas de sostenibilidad medioambiental.
Plan para compartir y difundir el conocimiento.
Colaborar con la UPV y Unidades Docentes.
Introducir la perspectiva de la innovación en nuestra actividad
Visibilizar la actividad investigadora.
APUESTA POR LA INVESTIGACION, DOCENCIA Y GESTION DEL CONOCIMIENTO
Visibilizar y distribuir la actividad investigadora entre aquellos que la pretenden
Refomular intercambio de Buenas Practicas
Reflexionar sobre propuestas de intercambio de Buenas Practicas; sobre propuestas para compartir conocimiento (Sesiones, revisiones, conclusiones de una comisión o grupo de trabajo…ACCESIBLES) para generar un ambiente científico estimulante.
Contexto
Centros hospitalarios CS AP y Especialidades CS AP Centro Atención Continuada
Unidades de Atención Primaria y localización de los recursos sanitarios de la Comarca de Uribe
-
Txoriherri
Erandio
Sopelana
Mungia
Leoia
Gorliz-Plentzia
Algorta
Alango
Astrabudua
Urduliz
Las Arenas
Hospital de Cruces
Hospital de Gorliz
Hospital de Urduliz
Cartera de servicios
Cartera de servicios prevista para el Hospital de Urduliz
Especialidades médicas Especialidades
quirúrgicas Servicios centrales
Alternativas a la
hospitalización
Alergología Neurología Cirugía General y Aparato Digestivo
Análisis Clínicos Hospitalización a domicilio
Aparato Digestivo Oncología Médica
Ginecología* Anatomía Patológica
Hospital de Día Médico
Cardiología Psiquiatría Oftalmología Farmacia Hospital de Día Quirúrgico
Dermatología Reumatología Otorrinolaringología Radiodiagnóstico
Endocrinología Nefrología Traumatología Medicina Preventiva
Hematología Neumología Urología Anestesia y Reanimación
Medicina Interna Rehabilitación
Urgencias Médico -Quirúrgicas
Urgencias Pediátricas
(*) No se incluye la actividad de partos y cesáreas
Equipamiento
2015: 200.000
Población de referencia
Excluidos los GRD de
complejidad y cartera de
servicio ajustada
Cartera de servicios de un hospital
comarcal
20 camas
Unidad de Psiquiatría de Agudos
60%
Elevada tasa de ambulatorización
85%
Índice de ocupación camas hospitalarias
3,0 (incluida
CMA)
Estancia media ajustada
Las principales variables clave que se han utilizado en el dimensionado de recursos físicos del nuevo Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa son:
Equipamiento
200.000
Población de referencia
148
Camas
5
Unidades de Hosp.
2
Nº Quirófanos CMA
27
Puestos urg.
53
Locales consultas Hospital Urduliz
32
Puestos HdD quirúrgico
6
Nº Quirófanos BQ
Resultado del dimensionado de recursos físicos Hospital de Urduliz-Alfredo Espinosa m/p
9 puestos Reanimación
27 puestos Urgencias
24 puestos Hospital de Día
médico
32 puestos Hospital de Día
Quirúrgico
12 puestos Hemodiálisis
1 TAC
1 Resonancia
1 Mamógrafo 3 Ecógrafos
2 Equipos de Radiología
Polivalentes
Area personal y economica
Instalaciones y suministros
Instalaciones y suministros Instalaciones y suministros
Urgencias Consultas Externas
Planta -2
Planta -1
Planta baja
Planta 1
Consultas Externas
Reserva Planta 2
Planta 3
Consultas Externas Planta 4
Consultas Externas Planta 5
Bloque A
Bloque C
Admision e informacin.
Farmacia Rehabilitación
URPA Bloque quirúrgico
Hemodiálisis Radiodiagnóstico
Servicios generales
Área ambulatoria
Hospitalización
Servicios centrales
Urgencias
Administración y gestión
Servicios generales
Instalaciones
Hospital Día Med
Parking
Parking
Bloque B
Hospitalización 4
Hospitalización 5
Hospitalización 3
Reserva
Hospitalización 1 Hospitalización 2
Hospital de Día Qx CMA
Direccion y gestión
Laboratorio Endoscopia
Profesionales
1
Potenciar la colaboración entre nuestros profesionales.
3
4
2
Creación de un muy importante número de puestos de trabajo.
Favorecer el modelo de atención integrada desde la OSI Uribe
Disponer de profesionales cualificados y comprometidos con este nuevo proyecto
550
PLANTILLA TOTAL PREVISTA
350
PREVISIÓN PLAZAS NUEVA CREACIÓN
Estimación aproximada:1/
3 del total
DOTACIÓN DE PLAZAS DESDE EL H.U. CRUCES
FINALES 2017
EXPEDIENTE AMPLIACIÓN PLANTILLA
Profesionales
1
Aplicación Acuerdo de Prelación en la cobertura de vacantes
3
5
2
Adscripción de Personal
Aplicación Acuerdo de Movilidad
Plan de Euskera
4 Aplicación Acuerdo de Contratación
Profesionales
Cronograma de apertura
2015 Junio 2016
Marzo 2016
Noviembre 2016
Enero 2017 … … … Mayo
2017
• Ajustes
planificación
específicos
• Gestión
integrada de
consultas
especializada
• Admisión Consultas
Externas y pruebas
radiologicas.
• Consultas Externas
• Pruebas funcionales
ambulatorias
• Rdiodiagnostico
• Medicina
Preventiva
• Urgencias
• Laboratorio de
análisis clínicos
• CMA (2 Qx)
• HdD quirúrgico
• Endoscopia
• Farmacia
• Admisión hospitalaria
• Hosp. Médica (1 UH 32)
• Hosp. Quirúrgica (1 UH
32)
• Hosp. Psiquiatría (1 UH
20)
• Bloque Quirúrgico (3 Q:
1 Urgente, 2
programados)
• Unidad de reanimación
(URPA)
• Hosp. a Domicilio
… • 1 Hosp. Médica
(1 UH 32)
• Hosp.
Quirúrgica (1
UH 32
• Bloque
Quirúrgico (3 Q)
… A partir del 2º
semestre 2017
• Oncología
médica
• Hospital de día
médico
• Hemodiálisis
Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial
La OSI Uribe ha desarrollado una red de alianzas con agentes comunitarios y agentes sociales.
1
Iceberg
P sociosan:EAPSS
Receta Deportiva
P socsan: Residencias
Charla Salud
Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial
Desarrollo de una integracion funcional. 2
Prioritarios
Osabide Global
Interconsultas no presenciales
Presbide
PPP
Reingresos
Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial
Modelo organizativo del Área Asistencial basado en el servicio de medicina interna como vertebrador de la atención integrada
3
Gestión activa de pacientes crónicos a través del desarrollo e implantación de programas de gestión de la cronicidad, vejez y dependencia. 4
Potenciación de los servicios ambulatorios como elementos fundamentales sobre los que descargar la presión asistencial tanto hospitalaria como quirúrgica.
5
Apuesta por el desarrollo de la Cirugía Mayor Ambulatoria como elemento diferenciador. 6
7 Servicio de urgencias hospitalarias resolutivo, capaz de asistir sanitariamente urgencias de distintas especialidades incluidas las pediátricas.
Elementos clave de su modelo organizativo y asistencial