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Presentación Ajustes al Plan de Manejo
Pereira, 17 de noviembre de 2016
• Comité Directivo - Quimbaya, 27 de junio de 2014Se acuerda comenzar la revisión del plan de manejo para el PCCC
• Conformación equipo de trabajo - Consultores François-Xavier Tinel Magister en Economía (Université d'Amiens, Francia); Maestría en Ciencias
Sociales con mención en Relaciones Internacionales de la Facultad Latinoamericana de CienciasSociales (FLACSO-Ecuador), candidato a Doctorado en Historia de la Université Paris III-SorbonneNouvelle. Profesor en la Maestría Planeación para el Desarrollo (Universidad Santo Tomás)
Maritza Zabala Rodríguez Comunicadora Social-Periodista (Universidad Externado de Colombia)Especialista en Gerencia de Mercadeo y en Planificación y Administración del Desarrollo Regionaly Magister en Estudios Interdisciplinarios de Desarrollo del CIDER (Universidad de los Andes.Profesora en la Maestría Planeación para el Desarrollo. (Universidad Santo Tomás).
Comités Departamentales PCCC, Mincultura y FNC
Antecedentes ajustes al Plan de Manejo
Encuesta individual: Caficultura competitiva Educación es prioridad (pertinente y de buena calidad) Baja apropiación del Patrimonio Cultural Falta de involucramiento de las comunidades Mayor inversión para el desarrollo territorial.
Priorización de ítems: Preservación de la actividad cultural Capacitación, educación y formación Desarrollo comunitario y local Fomento de la productividad y rentabilidad.
Primeros hallazgos – Dos talleres 2014
Participantes: Armenia – 23 personasPereira – 14 personas
Consolidación de resultados - Informe – Recomendaciones“Talleres para la reflexión”
Conclusiones y recomendaciones - Consultores
Institucionalidad y gobernanza:• Modelo actual y su articulación con otros actores. (Nacional, regional y local)• Necesidad de fortalecer el ordenamiento territorial• Iniciativas sin solidez presupuestal• Educación en asocio con los entes territoriales y proyectos financiados a través de SGR.
Tejido y capital social de la comunidad cafetera:• Fortalecimiento de la base de la pirámide: Educación – formación para el trabajo• Atención a niños y jóvenes con estrategias pedagógicas lúdicas (apego, arraigo y orgullo)• Investigación y desarrollo comunitario como herramientas para apreciación y valoración del territorio• Diseñar una estrategia de innovación social, para generación de proyectos que mejoren la calidad de vida.
Información y estrategia de marca:
• Generar flujos y canales de comunicación pertinentes, diversos, dinámicos (contenidos multiplataforma, contar la historia del mundo del café y PCCC)
• Mejorar dispersión y distribución de información turística, para visibilizar la marca (aerolíneas, free press, emisoras comunitarias, canales regionales, universidades)
• Servicios de información en alcaldías y Cámaras de comercio (proyectos, convocatorias)• Sensibilizar actores de la cadena de turismo (ventajas competitivas y trabajo conjunto).
Presentadas en el Comité Directivo y Técnico Regional – Neira, 6 de marzo de 2015
Formación rural:
• Técnica y tecnológica, certificación y desarrollo de habilidades transversal en procesos de formación PCCC• Consolidación con Sena de proyectos productivos para fortalecer competitividad y desarrollo en los núcleos
familiares cafeteros.• Identificar demandas de formación locales por parte las secretarías de educación departamental.• Convenios de alfabetización y apoyo a emprendimientos agropecuarios, agroindustriales y de servicios.• Actualización de contenidos y plataformas de formación y capacitación entorno a PCCC
Caficultura rentable:
• Gestionar con Umatas, Comisión Regional de Competitividad, secretarías de desarrollo, de turismo, cámaras decomercio, etc. proyectos de café especial y de origen, otros cultivos y agroforestales.
• Continuar fortalecimiento de conectividad rural. Consolidar alianzas MINTCI - sectores empresarial y de café parapromover ferias, foros y ruedas de negocios, concursos virtuales y visibilizar experiencias
• Trabajo colaborativo con Asociación de Municipios del PCCC, academia y Federación para análisis e identificación dedesarrollos tecnológicos PCCC.
Conclusiones y recomendaciones - Consultores
Presentadas en el Comité Directivo y Técnico Regional – Neira, 6 de marzo de 2015
Conclusiones y recomendaciones - Consultores
Fortalecimiento relación Patrimonio PCCC – Sociedad:• Incorporar PCCC en los ámbitos de toma de decisiones en la región• Mantener actualizadas las bases de datos (personas e instituciones) que colaboran con museos, casas de cultura y
comités de PCCC.
Mitigación cambio climático:• Promover el uso sostenible de las actividades productivas incluido el turismo.• Masificar la formación ambiental por parte de los entes territoriales• Implementar financiación para la investigación ambiental que permita generar productos y servicios para protección
del medio ambiente y mitigación de los impactos• Determinar con CAR, Sena, universidades, colegios y centros de investigación las líneas de investigación en temas de
sostenibilidad ambiental PCCC.
Ordenamiento Territorial:• Adelantar con autoridades municipales y concejos municipales la revisión de los POT en el territorio PCCC• Articular esfuerzos regionales para revisar, diseñar y acoger normatividad espacial para gestión, ordenamiento y
protección del PCCC• Identificar sitios donde se realizan las actividades mineras (control, revisión y cumplimiento de las normas)• Revisar los proyectos de infraestructura incluidos en el plan de desarrollo y en el SGR para seguimiento, ajustes, y
oportunidades para la región.
Presentadas en el Comité Directivo y Técnico Regional – Neira, 6 de marzo de 2015
Trabajo de revisión departamental - 2015
• Preparación y envío de matrices a cada comité departamental PCCCSe revisa y ajusta lo presentado en CD (Neira) y se envía instructivo y documento unificado para trabajolocal. (Marzo 31)
Consideraciones generales:
Como uno de los resultados de los acuerdos realizados en el Comité Directivo y Técnico
Regional # 17, celebrado en Neira (Caldas), alrededor del Plan de Manejo del PCC, nos
permitimos presentar la plantilla para las sugerencia que desde su quehacer deben ser
consideradas en la actualizaciones al Plan, sugiriendo hacer una primera lectura y reflexión
individual, para que posteriormente los planteamientos sean socializados en el marco del
Comité Departamental del PCC.
Lo invitamos a realizar sus aportes partiendo de las matrices incluidas en estas plantillas, lo
que permitirá consolidar las propuestas por cada departamento PCC y por cada valor
excepcional. Si se requiere incluir más objetivos, por favor adiciónelos a continuación del
objetivo 3 propuesto, conservando el formato.
Con la meta de contar con los soportes técnicos, es necesario que los objetivos estratégicos
aportados sean completados en su totalidad, indicando inclusive la fórmula que definiría el
indicador, el responsable del reporte y el de gestión para que el objetivo estratégico pueda
medirse.
LINEAMIENTOS PARA EL TRABAJO
Trabajo de revisión departamental - 2015
• Trabajo interdisciplinario en cada departamento para revisar y proponerSe realizan reuniones de trabajo en cada institución, se definen las propuestas (Abril 1-24).Se acuerda la matriz del departamento en reunión presencial y se envían las propuestas a la SecretaríaEjecutiva PCCC (Abril 27-30)
PLAN DE MANEJO PARA EL PAISAJE CULTURAL
CAFETERO - UNESCO 2009
Es un documento que expresa cómo se actúa sobre un territorio, de acuerdo con sus
posibilidades productivas, ambientales, sociales y culturales. Establece las acciones
que se requieren para prevenir, mitigar, controlar, compensar y corregir los posibles
efectos o impactos negativos y cómo aprovechar los positivos causados en desarrollo
de un proyecto, obra o actividad.
El PCC tiene un plan de Manejo dirigido a conservar los cuatro valores excepciones, a través de seis objetivos
estratégicos, cada uno con sus indicadores y responsables. Esas estrategias e iniciativas tiene asociados indicadores
de gestión que se monitorean constantemente. De esta manera se mantiene información relevante y actualizada
sobre su conservación.
PRINCIPIOS PARA EL MANEJO DEL PAISAJE
BIENESTAR ECONÓMICO Y SOCIAL DE TODOS SUS
HABITANTES
Búsqueda de estándares de
vida satisfactorios para la
población, que promuevan
el arraigo y el
reconocimiento de los
valores culturales de la
zona
Las decisiones de los
productores rurales se
enmarcan en la util ización
económica y eficiente de
sus predios, con criterios
de sostenibilidad ambiental
APROPIACION DEL PATRIMONIO CULTURAL POR TODOS SUS
HABITANTES
Protección de la cultura cafetera como un elemento de
identidad, arraigo y conservación.
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
La conciencia de la
importancia del entorno y
el diseño de incentivos y
políticas que promuevan la
sostenibilidad ambiental
Articulación de la tradición
con las nuevas tecnologías
productivas
Trabajo de revisión Secretaría - 2015
• Integración, consolidación de acuerdos departamentales, mayo 11-22Se reciben y revisan todas las propuestas, se unifican y ajustan las repetidas. Se convoca a taller para lasocialización de la integración y definición de prioridades.
Taller regional – acuerdos y priorizaciones
• Taller regional (Todos los participantes) - Pereira, junio 1 Se presenta la metodología de trabajo. Objetivo: evaluar el resultado consolidado en las matrices yseleccionar las mejores estrategias para proponer los ajustes al Plan de Manejo.
¿De dónde partimos y que tenemos?
Taller regional – acuerdos y priorizaciones
Participantes, 36 personas de:Alcaldías, universidades, comités de cafeteros, corporaciones autónomas, gobernaciones, cámaras de
comercio, medios de comunicación, Ministerio de Cultura, Observatorio para la Sostenibilidad del Patrimonio en Paisajes (OPP), FNC, FMM.
Taller regional – acuerdos y priorizaciones
Metodología del taller:• Grupos de trabajo por cada valor• Revisión de matrices consolidadas• Exposición del trabajo de análisis• Selección de estrategias priorizadas
Aprobación por el Comité Directivo PCCC (octubre 21 de 2016)
Consideraciones
El Plan de Manejo hace parte del expediente que se envió a la Unesco para solicitar la inclusiónen la Lista de patrimonio mundial.
Es importante que los planes de manejo se desarrollen en función de las necesidades del sitio.
Es necesario el compromiso de todos los sectores, de todos los niveles de gobierno, de todas laspersonas. El reto de articulación y trabajo en equipo es mayor que para otros sitios, por tratarsede un paisaje cultural-productivo de enorme complejidad.
Los ajustes propuestos al plan por las mesas de trabajo, requieren precisión para incluirmecanismos que permitan su ejecución: definición de metas, indicadores, entidadesinvolucradas. Recursos: técnicos, administrativos, financieros y demás herramientas necesarias;prioridades frente a las principales necesidades y oportunidades del PCCC; responsables.
Se incluyen resultados del trabajo de equipo, sin dejar de lado los principales objetivos incluidosen el plan de manejo que soportan el expediente (necesario evaluar resultados)
1. Bienestar económico y social de todos sus habitantes• Búsqueda de estándares de vida satisfactorios para la población, que promuevan
el arraigo y el reconocimiento de los valores culturales de la zona
• Las decisiones de los productores rurales se enmarcan en la utilización económicay eficiente de sus predios, con criterios de sostenibilidad ambiental.
2. Apropiación del patrimonio cultural por todos sus habitantes• Protección de la cultura cafetera como un elemento de identidad, arraigo y
conservación.
3. Sostenibilidad ambiental• La conciencia de la importancia del entorno y el diseño de incentivos y políticas
que promuevan la sostenibilidad ambiental
• Articulación de la tradición con las nuevas tecnologías productivas
Principios para el manejo del Paisaje
Esfuerzo humano, familiar, generacional e histórico para la producción de un café de excelente calidad
Una de las condiciones necesarias para garantizar la permanencia de los caficultores en su cultivo y darcontinuidad a la tradición del sector rural es la competitividad de la caficultura del PCC.
Esta solo es posible manteniendo una caficultura joven, productiva y rentable. Para lograr este objetivo,no solo es necesario que los cafetales tengan plantas jóvenes como base para incrementar suproductividad, sino que es fundamental la adopción de las mejores prácticas en el cultivo y suadministración, que permitan la maximización de la rentabilidad de la actividad.
La caficultura del PCC se basa en el esfuerzo de un grupo de personas que han trabajado por más de 100años en la producción de un café de excelente calidad. El mejoramiento de las condiciones de vida deestos cafeteros no solo se logra a través de la rentabilidad económica de sus cultivos sino que esnecesario implementar acciones puntuales para que su desarrollo social sea integral.
Para esto se busca trabajar en tres esferas de la vida rural: procesos educativos y de capacitación,proyectos que mejoren la infraestructura de las comunidades y el desarrollo de proyectos productivos yturísticos que generen valor a las comunidades del PCC.
Principales ajustes propuestosEsfuerzo humano, familiar generacional e histórico…
Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Lograr una caficultura joven,
productiva y rentable:
Lograr una caficultura joven,
productiva y rentable:
1. Fortalecer la familia cafetera,
arraigo y pertenencia a la cultura
cafetera
3. Reactivar el programa "Modelos
Innovadores - Jóvenes Caficultores"
Renovar la caficultura envejecida
Promover la adopción de mejores
prácticas para aumentar la
rentabilidad
Gestionar mecanismos de
financiación para la actividad
cafetera
Pasa al valor 4
Fomentar el relevo generacional de
los cafeteros
Esfuerzo humano, familiar,
generacional e histórico
para la producción de un
café de excelente calidad.2. Promover el uso de variedades
resistentes - Se menciona el
incremento de la productividad y la
edad del cultivo.
Fomentar la competitividad
de la familia en las
actividades cafeteras.
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Principales ajustes propuestosEsfuerzo humano, familiar generacional e histórico…
Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Mejorar los procesos educativos y
de capacitación en la comunidad
cafetera:
Mejorar los procesos educativos y
de capacitación en la comunidad
cafetera:
1. Capacitar a la comunidad en
manejo y restauración de casas
tradicionales
2. Capacitación en gestión
empresarial / Capacitación para el
trabajo
Fomentar procesos pedagógicos
productivos y pertinentes.
3. Fomentar proyectos productivos,
incluyendo en el diseño pedagogico a
todos los niveles y que contemple la
inclusión del PCCC.
Acompañar al Estado en la
implementación de opciones
educativas formales e integrales
para las zonas cafeteras.
4. Acompañar al Estado en la
implementación de opciones
educativas formales e integrales para
las zonas cafeteras
Promover el desarrollo
de la comunidad
cafetera y su entorno.
Desarrollar e implementar
programas de capacitación para el
trabajo.Esfuerzo humano,
familiar, generacional e
histórico para la
producción de un café de
excelente calidad.
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Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Gestionar proyectos que mejoren
la infraestructura de la comunidad:
Gestionar proyectos que mejoren
la infraestructura de la comunidad:
Incentivar la mejora de las
condiciones de habitabilidad de los
hogares cafeteros.
1. Mejorar las condiciones de
habitabilidad de los hogares
cafeteros con uso de técnicas
tradicionales
Implementar proyectos de
desarrollo comunitario.
2. Fortalecer y ampliar
infraestructura y equipamiento
comunitarios
Apoyar al Estado en la ampliación y
mantenimiento de las vías de
acceso y servicios en las fincas
cafeteras.
3. Apoyar al Estado en la ampliación
y mantenimiento de las vías de
acceso y servicios en las fincas
cafeteras.
Incentivar la conectividad en las
zonas cafeteras.
4. Incentivar la conectividad en las
zonas cafeteras.
Promover el desarrollo de la
comunidad cafetera y su
entorno.
Esfuerzo humano, familiar,
generacional e histórico
para la producción de un
café de excelente calidad.
Principales ajustes propuestosEsfuerzo humano, familiar generacional e histórico…
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Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Incentivar el desarrollo de
proyectos productivos y turísticos
que generen valor a los
habitantes rurales
Incentivar el desarrollo de
proyectos productivos y turísticos
que generen valor a los habitantes
rurales
1. Promover los valores productivos,
culturales y naturales a través de
proyectos turísticos y productivos, que
integren activamente a los
caficultores, las comunidades y los
sitios de interés bajo conceptos de
sostenibilidad, gestión integral y
planificación participativa.
. Fomentar turismo cultural que
beneficie a pequeños productores de
café (auntencidad de oferta)
. Realizar estudios de capacidad de
carga para sitios turísticos naturales
y patrimoniales e implementación de
resultados
Integrar los proyectos en la política
de turismo del Viceministerio de
Turismo
2. Integrar los proyectos en la política
de turismo del Viceministerio de
Turismo
Articular las acciones incluidas en
los planes sectoriales de turismo
3. Articular las acciones incluidas en
los planes sectoriales de turismo
Promover los valores productivos,
culturales y naturales a través de
proyectos turísticos y productivos,
que integren activamente a los
caficultores, las comunidades y los
sitios de interés bajo conceptos de
sostenibilidad, gestión integral y
planificación participativa.
Promover el desarrollo
de la comunidad
cafetera y su entorno.
Esfuerzo humano,
familiar, generacional e
histórico para la
producción de un café de
excelente calidad.
Principales ajustes propuestosEsfuerzo humano, familiar generacional e histórico…
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Se definen nuevas acciones enfocadas directamente a mejorar las condiciones de vida de los caficultores:
Principales ajustes propuestosEsfuerzo humano, familiar generacional e histórico…
Valor Objetivo Estratégico Acciones Talleres
Apoyar e impulsar programas que
mejoren las condiciones de salud y
retiro de los trabajadores cafeteros
1. Implementar programas de
atención integral a la población rural
2. Gestionar la ampliación de
cobertura en programas de seguridad
social (salud y pensión)
3. Fortalecer la mano de obra del
sector cafetero con programas
sociales para mejorar sus
condiciones de vida y el arraigo al
campo
4. Ampliar la cobertura de BEP´S
Esfuerzo humano,
familiar, generacional e
histórico para la
producción de un café de
excelente calidad.
Promover el desarrollo
de la comunidad
cafetera y su entorno.
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Se considera una nueva estrategia enfocada a la producción de cafés especiales:
Principales ajustes propuestosEsfuerzo humano, familiar generacional e histórico…
Valor Objetivo Estratégico Acciones Talleres
Fortalecer y promover el desarrollo
de los cafes especiales:
comercialización, laboratorios,
consumo, capacidades, patentes,
alianzas, etc.
Fomentar la asociatividad de
cafeteros entorno a cafés especiales
diferenciados y comercializados
Apoyar la producción de café con
características diferenciadas
Realizar valoración del fruto por su
composición y destino de proceso
(capacitación en filología y
bioquímica)
Desarrollo de la
cadena de cafés
especiales
Esfuerzo humano,
familiar, generacional e
histórico para la
producción de un café de
excelente calidad.
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El arraigo de la cultura cafetera es uno de los rasgos característicos del PCC.
Esta ha trascendido el ámbito de lo productivo y ha permeado variastradiciones y manifestaciones culturales y sociales de los habitantes de laregión.
De esta manera se ha creado un rico patrimonio cultural de importanciamundial.
La gestión de estos valores tangibles e intangibles se basa en la investigación,valoración, conservación y difusión del patrimonio, procesos en los cuales laparticipación de la sociedad civil es un elemento estratégico.
Cultura cafetera para el mundo
Principales ajustes propuestos Cultura cafetera para el mundo
Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Fomentar la investigación,
valoración y conservación del
patrimonio cultural
Fomentar la investigación,
valoración y conservación del
patrimonio cultural
1. Incluir la conservación y gestión de
la cultura cafetera en las políticas
públicas en ámbito PCCC
3. Gestionar proyectos transversales
de patrimonio para desarrollo regional
2. Promover, apoyar y fortalecer la
investigación regional enfocándola en
la identificación, valoración, rescate,
protección y salvaguarda del
patrimonio cultural, arquitectónico y
arqueológico
4. Promover y apoyar
emprendimientos culturales a partir de
los valores patrimoniales
Promover el inventario, registro,
valoración, conservación, difusión y
sostenibilidad del patrimonio cultural
y arqueológico.
Fortalecer los procesos de
investigación regional relacionados
con el patrimonio cultural y
arqueológico y su amplia difusión.
Conservar, revitalizar y
promover el patrimonio
cultural y articularlo al
desarrollo regional.
Cultura cafetera para el
mundo.
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Principales ajustes propuestos Cultura cafetera para el mundo
Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Promover la participación social
en el proceso de valoración,
comunicación y difusión del
patrimonio cultural y los valores
sociales del PCC
Promover la participación social en el
proceso de valoración,
comunicación y difusión del patrimonio
cultural y los valores sociales del PCC
1. Promover la intervención adecuada del
patrimonio arquitectónico, arqueológico,
mueble e inmaterial y articularlo con los
planes de ordenamiento, programas de
gobierno y planes de desarrollo.
2. Generar declaratorias municipales y
departamentales de patrimonio urbano y
rural
3. Construir mecanismos de
comunicación eficientes y eficaces que
permitan conformar escenarios de
desarrollo local y regional
5. Promover proyectos de socialización,
comunicación y difusión del patrimonio
cultural y los valores sociales del PCC.
Promover acciones a desarrollar
por los grupos de vigías del
patrimonio y la creación de
nuevos grupos.
4. Promover acciones a desarrollar por
los grupos de vigías del patrimonio y la
creación de nuevos grupos.
Promover proyectos de
socialización, comunicación y
difusión del patrimonio cultural y
los valores sociales del PCC.
Promover la intervención
adecuada en el patrimonio
arquitectónico urbano y rural y su
articulación con los POT
Cultura cafetera para el
mundo.
Conservar, revitalizar y
promover el patrimonio
cultural y articularlo al
desarrollo regional.
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Capital Social estratégico construido alrededor de una institucionalidad
Uno de los factores que ha dado vida y excepcionalidad al PCC es el capital social quelos caficultores han construido alrededor de su actividad productiva.
Este capital social conformado por las diversas instituciones e instancias departicipación cafetera, ha permitido la consolidación de la caficultura como laprincipal fuente de ingresos y desarrollo humano sostenible de la región.
Por esta razón su fortalecimiento constituye uno de los principales elementos para laconservación de este paisaje.
La capacidad de gestión de las instituciones cafeteras y el compromiso de los diversosagentes con el desarrollo sostenible del PCC apoyará la construcción de alianzas enlos niveles locales, regional y nacional, que permitan la coordinación de las accionespara la conservación del paisaje.
Principales ajustes propuestosCapital social estratégico construido alrededor de una institucionalidad
Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Fomentar el liderazgo y la
participación de la población
cafetera
Fomentar el liderazgo y la
participación de la población
cafetera
1. Fomentar el liderazgo, aumentar el
dinamismo y la participación de la
comunidad cafetera, y otras instan-
cias y productores
2. Conformar Comités municipales
PCCC
3. Realizar acuerdos municipales
para articular objetivos y estrategias
PCCC, con Planes municipales POT
y demás políticas
Fortalecer el sentido de pertenencia
en los caficultores y actores de la
institucionalidad cafetera.
Fortalecer el sentido de pertenencia
en los caficultores y actores de la
institucionalidad cafetera.
Apoyar proyectos que privilegien la
participación económica, política y
social de la mujer cafetera.
Apoyar proyectos que privilegien la
participación económica, política y
social de la mujer cafetera.
Fortalecer el capital
social cafetero.
Capital social estratégico
construido alrededor de
una institucionalidad.
Aumentar el dinamismo y la
participación en las diversas
instancias democráticas cafeteras
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Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Apalancar la capacidad de gestión
institucional para comprometer al
Estado y la comunidad internacional
en la conservación del PCC
Apalancar la capacidad de gestión
institucional para comprometer al
Estado y la comunidad internacional
en la conservación del PCC
1. Articular institucionalmente
programas de complemento de
ingreso cafetero
2. Formular y gestionar proyectos
regionales: contrato plan, regalías,
Colciencias, alianzas.
3. Promover la integración de los
objetos de conservación a la política
regional nacional e internacional
(Viene del V4)
Integrar los objetivos de
conservación del PCC a la política
regional, nacional e internacional
Fomentar las alianzas entre las
autoridades regionales y el sector
privado para el desarrollo
económico, social y cultural del PCC
Capital social estratégico
construido alrededor de
una institucionalidad.
Impulsar la integración y
desarrollo regional
Integrar los objetivos de
conservación del PCC a la política
regional, nacional e internacional
Principales ajustes propuestosCapital social estratégico construido alrededor de una institucionalidad
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Relación entre tradición y tecnología para garantizar la calidad y sostenibilidad del producto
El equilibrio entre el paisaje productivo y la conservación del medio ambiente esuna condición fundamental para el mantenimiento de las características únicas delPCCC.
Es fundamental que la gestión del PCCC incluya estrategias que apoyen laconservación de los recursos naturales a través de proyectos que apoyen labiodiversidad y la sostenibilidad ambiental, productiva y económica de la actividadcafetera.
Principales ajustes propuestos Relación entre tradición y tecnología para garantizar la calidad y sostenibilidad del producto
Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Desarrollar iniciativas que
generen un impacto positivo en el
medio ambiente
Desarrollar iniciativas que generen
un impacto positivo en el medio
ambiente
1. Realizar proyectos transversales y
por regiones polígonos PCC que
integren valores sociales, culturales y
ambientales
2. Generar conocimiento científico que
permita mayor profundidad en la
interacción entre la biodiversidad y el
paisaje productivo.
Proteger y promover el valor
productivo de la biodiversidad de las
zonas cafeteras
Proteger y promover el valor
productivo de la biodiversidad de las
zonas cafeteras
Impulsar la protección y
sostenibilidad de los recursos
hídricos y forestales
3. Impulsar, proteger y sostener
recursos: suelo, hídrico y forestal
Desarrollar conocimientos
científicos que permitan conocer
con mayor profundidad la
interacción entre la biodiversidad y
el paisaje productivo
Apoyar la sostenibilidad
productiva y ambiental
del PCC.
Relación entre tradición y
tecnología para garantizar
la calidad y sostenibilidad
del producto.
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Principales ajustes propuestos Relación entre tradición y tecnología para garantizar la calidad y sostenibilidad del producto
Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Proveer desarrollos científicos y
tecnológicos oportunos y
pertinentes que fomenten el uso
sostenible del PCC
Proveer desarrollos científicos y
tecnológicos oportunos y
pertinentes que fomenten el uso
sostenible del PCC
1. Estudiar e implementar medidas
para el cambio climático
2. Articular y desarrollar la agenda de
investigación en café para ofrecer
soluciones a corto, mediano y largo
plazo a los cambiantes retos de la
caficultura.
Fortalecer los esquemas de
validación, interacción y adopción
de tecnología entre los caficultores,
el servicio de extensión y la
investigación científica
3. Fortalecer los esquemas de
validación, interacción y adopción de
tecnología entre los caficultores, el
servicio de extensión y la
investigación científica
Desarrollar la agenda de
investigación cafetera con el fin de
continuar ofreciendo soluciones de
corto, mediano y largo plazo a los
cambiantes retos de la caficultura
Apoyar la sostenibilidad
productiva y ambiental
del PCC.
Relación entre tradición y
tecnología para garantizar
la calidad y sostenibilidad
del producto.
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Valor Objetivo Estratégico Acciones Expediente Acciones Talleres
Incidir en la gestión ambiental del
territorio
Fomentar corredores biológicos-
áreas de conservación biológica y
protección rondas hídricas.
Delimitar Páramos
Gestión de Riesgo
Gestionar mecanismos de
financiación para la actividad
cafetera
Gestionar mecanismos de
financiación para la actividad
cafetera
Articular y fomentar las alianzas entre
autoridades nacionales, regionales,
locales, sector privado, no
gubernamental, sector solidario y
cooperativas para el desarrollo social,
económico y cultural. (Viene del V1)
Apoyar la sostenibilidad
productiva y ambiental
del PCC.
Relación entre tradición y
tecnología para garantizar
la calidad y sostenibilidad
del producto.
Principales ajustes propuestos Relación entre tradición y tecnología para garantizar la calidad y sostenibilidad del producto
Se priorizan dos nuevas acciones, una de ellas migra del valor 1
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Grandes retos
V1: Familia y comunidad Son el centro del PCCC: Bienestar y mejoramiento en la calidad de vida serán la prioridad.• Infraestructura domiciliaria y comunitaria • Educación, salud y pensión• Rentabilidad y productividad
V2: Cultura Conservación y gestión de la cultura cafetera en las políticas públicas• Recursos financieros y técnicos• Reglamentación y compromiso (Inventarios, Ordenamiento, BIC)• Nueva institucionalidad PCCC más allá de la cafetera.
V3: Capital social Gremio Cafetero – representatividad en todo el territorio PCCC.• Articulación con otros actores: económicos, académicos, gubernamental• Fortalecimiento de la cadena de café especial PCCC• Liderazgo y participación para la comunidad cafetera (mujeres,
turismo, jóvenes)
V4: Equilibrio y tradición Impacto positivo en el medio ambiente• Investigación pertinente e integral (por polígonos, integrando valores
sociales, culturales y ambientales) • Cambio climático, suelos, recursos hídricos y forestales.
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Propuestas para el 2017
Contar con un plan de manejo consolidado y ajustado que garantice la preservación del territorio y su valor universal excepcional.
Continuar los procesos de socialización y comunicación con cada las diferentes audiencias en cada municipio
Articular esfuerzos e iniciativas con la Asociación de Municipios del PCC y con las nuevas organizaciones e instituciones
Trabajar de la mano de las autoridades en la protección y valoración de los bienes de interés
Fomentar y difundir las buenas prácticas y las acciones preventivas alrededor de la protección del patrimonio
Apoyar las estrategias de las diferentes comunidades para búsqueda de recursos y apoyos técnicos.
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