Presentación de PowerPoint - IPEMAN · IPER - línea base - iperc día a día Tipo de contacto / Evento peligroso / Riesgo ... Matriz y Análisis del riesgo / diagrama

WORKSHOP MODELO TPM : Planeamiento Estratégico para Convert i r Equipos de Proceso

en L íneas de Al ta Ef ic iencia

Celulares: 990061141 / 978213357 Teléfonos: 346-2203 / 237-2724 [email protected] / www.ipeman.com

Sábado 23 y Domingo 24 de Setiembre del 2017

Establecer principios básicos: Identificar y generar métodos para las mejores practicas operativas que guiaran las acciones y decisiones correctas en el proceso productivo, asegurando la calidad optima del producto a través de un trabajo seguro. Proporcionar una Guía de implementación: Como implementar un sistema de medición base para la optimización de proceso y mejora de productividad a través del conocimiento y gestión de indicadores. Facilitar la alineación de los equipos multidisciplinarios en los resultados deseados: Fomentar dentro del equipo multidisciplinario (Producción, Mantenimiento, Calidad, Servicios de Planta, Logística, RRHH y Áreas de soporte), el enfoque en la consecución de resultados a corto y mediano plazo, manteniendo una trayectoria estratégica a largo plazo sobre los indicadores claves de desempeño definidos por la alta gerencia. Desarrollar capacidades a largo plazo a través de la capacitación : Catalogar “métodos estándar”, para las habilidades y la capacitación requerida para asegurar los principios básicos del proceso productivo y lograr un crecimiento sostenible a través del uso de herramientas de mejora continua y el sistema de gestión diaria a través de la herramienta de medición. Implementar una mejor infraestructura de sistema de gestión “Visual”: Reunir los datos correctos y confiables, en el tiempo adecuado y para el propietario adecuado (Operador de línea al supervisor de proceso, al jefe de planta, al gerente de operaciones, finalmente al equipo de liderazgo de la Planta y los procesos de soporte).


Alexander Bardales R.

Facilitador Sénior de Proceso de implementación del TPM en Gloria S.A, Gerente de Optimización de Planta y Mejora Continua, Líder de Equipo de Producción, Líder de Industrialización de Planta, Asesor Profesional de Negocio - Minería / Agro Industria / Operaciones Portuarias, Ingeniero de Servicio Técnico Sr., Ingeniero de Calidad y Tecnología Jr., Practicante de Calidad y Tecnología, en GOODYEAR PERÚ S.A, CENTRUM Graduate Business School, Nombre del título: Gestión de Operaciones, Nota: Primer Puesto, Fechas de estudios o fecha de graduación prevista 2014, Con Especialización en Gestión de Operaciones, aplicando métodos avanzados en la gestión administrativa y operacional de las empresas. Competencias desarrolladas: Gerencia de Procesos, Gerencia de Calidad, Gestión de la Tecnología, Toma de Decisión en Operaciones, Gerencia de Operaciones Productivas y de Servicios, Supply Chain Management y Gestión de Mantenimiento. CENTRUM Graduate Business School, Gestión de Operaciones, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Nombre del título: EAP Química e Ingeniería Química, Disciplina académica Ingeniería Química, Nota: Quinto Superior, Fechas de estudios o fecha de graduación prevista 2005.

Instructor de Estrategias de Implementación TPM


Estrategias para practicar la seguridad Obligaciones del Trabajador y del Supervisor Peligros / Accidentes / Incidentes Prevención: Prever, Predecir, PreActuar identificación de peligros control de riesgos y tipo de controles principios para lograr el éxito

Mapa de proceso IPER - línea base - iperc día a día Tipo de contacto / Evento peligroso / Riesgo Evaluación y Valoración del Riesgo Matriz y Análisis del riesgo / diagrama Metodología para investigar Árbol y Técnica del Análisis Sistemático de Causas

Estructura y Contenidos de Aprendizaje

Unidades Tematicas de Ejecución en clases

Competencias de Seguridad:


Jaime Méndez Montoya.

Ingeniería de Minas Titulado y Colegiado con más de 20 años en Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, Implementador del Sistema de Gestión, Auditor de SGI, Capacitador profesional en Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Técnico Operativo, Desarrollador de Software para la Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Con diplomado en Gestión de Recursos Humanos, Diplomado en Docencia Universitaria 2008, Diplomado en Gerencia Empresarial Experiencia sólida en Capacitación, Elaboración, implementación, ejecución y control de Programas de Capacitación y Entrenamiento Minero por competencias, desarrollador del software de capacitación, CONSULTOR INDEPENDIENTE 2012 – A LA FECHA, Bureau Veritas Auditores de Sistemas Integrados de Gestión 2009 Auditores de Sistemas Integrados de Gestión 2008 Auditores de Sistemas Integrados de Gestión 2003 Sistemas Integrados de Gestión Taller de Capacitación de Diseño y Desarrollo ISO 9001:2000 Planificación Basada en el Enfoque del Cliente Control Estadísticos de Datos ISO 140001 OHSAS 18001 ISO 90001-2000 Cadena de Valor Empresa Minera del Centro del Perú- CENTROMIN PERU S.A, VOLCAN CIA. MINERA SAC. (1999 al 2011), Auditor Trinorma (SSOMAC) corporativo (Auditorías internas a las unidades Yauli, Chungar, Cerro de Pasco del 2003 al 2011) CENTURY MINING Auditoría Interna Sistema de Gestión SSOMA.

Instructor de Competencias de Seguridad


Origen de las Perdidas Bases para la comprensión del Equipamiento Pilar del MA Pilar del MP Pilar del C&E Pilar del MC

Eficiencia Global del Equipamiento OEE Inspección direccionada al monitoreo de Condiciones Básicas Métodos de Aplicación de Tribología en TPM Aplicación del aseguramiento de mecanismos con el apriete

de Pernos. Beneficios y aplicación en el Uso de Lección de Un Punto Implementación del Tablero diario de Gestión Visual

Estructura y Contenidos de Aprendizaje

Unidades Tematicas de Ejecución en clases

Competencias Metodológica TPM:


Miguel Ortiz Gálvez.

Asesor Sénior en la implementación de TPM en Gloria S.A. – 02/17 a la fecha. Estudios Profesionales de Ingeniería Mecánica / Univ. Cesar Vallejo / Técnico Superior en Ingeniería Mecánica de Mantenimiento SENATI / TECSUP “Técnico en Mantenimiento de Maquinaria de Planta”. / Proyectista y desarrollador de Mejoras de Proceso – Alicorp S.A.A - Diseño, supervisión y montaje de 03 Plantas de Proceso de alimentos Balanceados. / (Especialista en Mantenimiento Autónomo – TPM) Licenciado en Ingeniería Mecánica Industrial – Estudios de especialización de TPM en México. Implementador de 5 S y M Autónomo en empresa Grupo Pacasmayo, asesor sénior en la implementación del M Autónomo a Planta – Mina y Mantenimiento de Cía. Minera Santa Luisa SA, auditor supervisor del cumplimiento del avance de 5S y MA en Plantas Concreteras y de Agregados en Chimbote – Trujillo – Pacasmayo – Chiclayo – Piura y Cajamarca. Propulsor del Plan Piloto de 5S y M Autónomo en Editora Perú SA, Asesor facilitador en la capacitación del Mantenimiento Autónomo en Cía. Electro sureste SA (Cusco), Líder en el proceso de implementación de RCM a equipo crítico de Planta de Agua La Atarjea – basado en ejercicios de M Autónomo en Planta de tratamiento de agua potable.

Instructor de implementación de TPM y Kaizen


Competencias Personal TPM -Taller: Aprender haciendo- desarrollando competencias laborales a través del juego

El aprendizaje experiencial: una metodología para generar aprendizajes significativos en las empresas.

Aprender haciendo: trabajo de competencias blandas.

Comunicación efectiva: la puerta del éxito en las relaciones de trabajo.

Trabajo en equipo: Despertando la consciencia de equipo y el rol de cada miembro para alcanzar las metas.

Proactividad: Puedo, me atrevo y lo hago!

Temática Metodología:

Práctico – Vivencial Estrategias: Dinamicas de grupos. Role Playing. Cierre y conclusiones del proceso de

aprendizaje.


Estuardo Yacolca Melliz:

Asesor de gestión de cambio en proceso de implementación de TPM en Gloria S.A, Licenciado en Psicología. Director del Centro Peruano de Psicoterapia Integral. Miembro de la Junta Directiva y Fundador de la Asociación Gestáltica de Perú. Docente universitario, formador en psicoterapia, conferencista y capacitador en instituciones públicas y privadas. Dirección de programas organizacionales de intervención en el desarrollo personal y de grupos para diversas empresas como: Minera Santa Luisa, V y P ICE - Minera Milpo, Cecitel, Securitas, Fundación Universitaria Iberoamericana FUNIBER, Clínica Internacional, Clínica San Juan de Dios, Electroservice, Sevinsa, SESDIS, Tragamonedas Mythic, UTP, TITADSU, Colegio San Antonio, Colegio Mater Purissima, entre otros. Psicoterapeuta Gestalt en Grupos y Adultos. Psicoterapeuta en Auto-asistencia Psicológica con especialización en Buenos Aires - Argentina. Formación en Terapia de Sistemas Vinculares por el Centro PRESENCIA de Uruguay.

Instructor de Gestión de Cambio


CURSO TALLER Tarifa Empresarial

S/.

*Tarifa Corporativa

S/.

Recursos Propios

S/.

W O R K S H O P M o d e l o T P M 7 5 0 7 0 0 6 5 0

Sábado 23 y Domingo 24 de Setiembre del 2017 SALA IPEMAN: Manuel Scorza 287 – San Borja

(Al costado del nuevo Hospital del Niño de Javier Prado)

Este curso esta direccionado a desarrollarse en 02 días útiles – 04 Ponentes de 4h cada uno = 16 horas, donde recibirán un certificados por participante de: IPEMAN , UPADI y la Universidad Peruana de los Andes.

Manuales, block´s con lapiceros para apuntes en CD´s con Información Técnica del curso.

Inversión:

* (más de 3 participantes de la misma empresa)

DEPOSITO EN CUENTA CORRIENTE DEL BANCO CONTINENTAL:

A nombre de Instituto Peruano de Mantenimiento SAC

Nuevos Soles: 0011-0358–010000-9703-98

LAS PERSONAS o EMPRESAS QUE ENVÍAN POR EMAIL [email protected] LOS DATOS COMPLETOS EN LA FICHA DE INSCRIPCIÓN, OBTIENEN AUTOMÁTICAMENTE LA RESERVA DE SUS VACANTES.


mailto:[email protected]

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