Presentación de PowerPoint - Pablo Saravia Tasayco · Conocer el clima de negocio. Materia: A3C+i. Nuevas visión de los negocios Mayo2016 https: ... // Clima de Negocio

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Materia: A3C+i. Nuevas visión de los negocios Mayo2016 https://pablosaraviatasayco.com [email protected] https://www.facebook.com/e.consult3c

Objetivos:

1. Definir el territorio donde se va a detonar la

cadena.

2. A través de la metodología Leader conocer las

bondades del territorio.

3. Definir que necesidades de innovación que

requiere el territorio

4. Conocer el perfil competitivo del territorio

donde se va a detonar la cadena (indicadores

socio-económicos).

5. Conocer el clima de negocio


Definición de territorio:

Es una unidad espacial compuesta por un tejido social propio,

que se encuentra asentada en una base de recursos

naturales particular, que presenta ciertas formas de

producción, consumo e intercambio, y está regida por

instituciones y formas de organización, también particulares.

Territorio y Cadena:

Una cadena productiva es una concatenación de

procesos en los que intervienen diferentes

actores, los cuales propician una serie de relaciones y llevan a

cabo una serie de acciones que permiten realizar una actividad

específica en un espacio territorial determinado.

Aspecto Conceptual


Competitividad Territorial

Es la capacidad y dinámica de una cadena

productiva para mantener, ampliar y

mejorar de manera continua y sostenida,

su participación en el mercado, tanto local como

global, por medio de la producción, la

distribución y venta de bienes y

servicios en el momento, lugar y forma

solicitados sin olvidar que el fin último de su

actividad es buscar el beneficio de la sociedad.

Aspecto Conceptual


oDEFINIR EL TERRITORIO Y ANALIZAR LA COMPETITIVIDAD.

oCRITERIOS

oLOS TRES PRINCIPALES MUNICIPIOS CON MEJOR PERFIL

PRODUCTIVO Y/O EXPORTADOR (A CRITERIO DEL ALUMNO).

oVALORAR EL NIVEL DE INFORMACIÓN DISPONIBLE

Actividad 22


MÉTODO LEADER

Mercados y

relaciones

externas

Actividades

y empresas

Gobernación

Conocimiento,

técnicas y

competencia

Imagen /

percepción

Recursos

Físicos

Recursos

humanos

Cultura e

identidad

Integración de los mercados, redes

de intercambio, procesos de

comercialización, etc.

Concentración geográfica y

estructuración de las empresas y de

los sectores productivos. Como se

compone el tejido económico

Instituciones locales, reglas

políticas, normas de

comportamiento colectivo y, en

general, gobernación del territorio

Cada espacio territorial tiene sus

propias características tecnológicas

y su propia capacidad de I y D

Imagen y concepto que se tiene del

territorio, tanto interna como

externamente

Recursos naturales (relieve, suelo,

subsuelo, vegetación, fauna,

recursos hidrícos, atmósfera,

etc.), equipamiento,

infraestructura, patrimonio

histórico y patrimonio

arquitectónico

Hombres y mujeres que viven en el

territorio, migraciones,

características demográficas de la

población, estructuración social

Valores compartidos por los agentes del

territorio, intereses, formas de pensar y

apropiarse del entorno



PERFIL DE COMPETITIVIDAD TERRITORIAL

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

Mercados, relaciones externas

actividades y empresas

Gobernación

conocimientos, técnicas y competencias

cultura e identidad

Recursos humanos

Recursos físicos

Imagen y percepción

Cada uno de estos factores se

evalúa con respecto a las

condiciones imperantes en la

región y se analizan aspectos

tales como:

a. Fortalezas respectos a otros

territorios que se puedan

clasificar como competidores

potenciales.

b. Oportunidades económicas,

sociales, ambientales y políticas.

c. Limitantes, debilidades y

problemas que enfrentan los

agentes económicos del territorio

d. Amenazas de diferentes

agentes o territorios externos

La valorización se realiza

utilizando los siguientes

criterios y valores:

Nulo 0

Muy malo 1

Malo 2

Medio 3

Bueno 4

Muy bueno 5



Municipios /

Región

Mercados y

Relaciones

Externas

Actividades y

Empresas

Gobernación Conocimientos

Técnicos y

Competencia

Cultura e

Identidad

Recursos

Humanos

Recursos

Físicos

Imagen /

Percepción

A

B

C

Matriz de Metodología Leader

oELABORAR EL PERFIL DE COMPETITIVIDAD TERRITORIAL.

Actividad 23


Innovación en el Territorio








oEN BASE AL EJERCICIO ANTERIOR ELABORAR LAS NECESIDADES DE

INNOVACIÓN EN EL TERRITORIO DESDE LA PERSPECTIVA DE

COMPETITIVIDAD.

Componentes del Capital Necesidades de Innovación

1. Recursos físicos

2. Cultura / Identidad

3. Recursos humanos

4. Instituciones y gobernación

5. Conocimientos técnicos y competencias

6. Empresas / Actividades

7. Acceso a mercados y relaciones exteriores

8. Imagen y percepción

Actividad 24


Indicadores de Marginación, 2010

Indicador Valor

Índice de marginación -0.53880

Grado de marginación Medio

Índice de marginación de 0 a 100 21.58

Lugar a nivel estatal 44

Lugar a nivel nacional 1652

Distribución porcentual de la población por

características seleccionadas, 2010

Indicador %

Población analfabeta de 15 años ó más 9.31

Población sin primaria completa de

15 años ó más25.38

Población en localidades con menos

de 5000 habitantes47.41

Población Económicamente Activa ocupada,

con ingresos de hasta 2 salarios mínimos49.09

Datos Generales 2010

Número de localidades del municipio: 33

Superficie del municipio en km2: 111

% de superficie que representa con respecto al estado: 0.50

Cabecera municipal: Ixtapan De La Sal

Población de la cabecera municipal: 17,640

Hombres: 8,443

Mujeres: 9,197

Coordenadas geográficas de la cabecera municipal:

Longitud: 99°40'31'' O

Latitud: 18°50'39'' N

Altitud: 1,884 msnm

Clasificación del municipio según tamaño de localidades(*): Urbano Medio

Indicadores de

participación Total Hombres Mujeres

%

Hombres

%

Mujeres

Población económicamente

activa (PEA)(1)13,260 8,776 4,484 66.18 33.82

Ocupada 12,667 8,269 4,398 65.28 34.72

Desocupada 593 507 86 85.50 14.50

Población no

económicamente activa(2)11,128 2,675 8,453 24.04 75.96

Distribución de la población por condición de actividad

económica según sexo, 2010

Principales indicadores socioeconómico

Perfil Socio Económico


oELABORAR FICHA SOCIO-ECONÓMICA DEL MUNICIPIO (POBLACIÓN,

ECONOMÍA, EDUCACIÓN, MARGINACIÓN, DESARROLLO HUMANO, ETC.).

o15 MINUTOS

oRETROALIMENTACIÓN

oINSTRUMENTO DE ANÁLISIS:

oINTELIGENCIA COMPETITIVA

o HTTP://SNIM.RAMI.GOB.MX/#

o HTTP://WWW.INEGI.ORG.MX/SISTEMAS/MEXICOCIFRAS/DEFAULT.ASPX

Actividad 25

http://snim.rami.gob.mx/

http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/default.aspx


Clima de Negocio.

Factores que son generados en

otros sectores económicos y

que afectan a los agronegocios

Factores macroeconómicos que

afectan la rentabilidad de los

agronegocios

Factores intrínsecos al sector

agropecuario que afectan la

rentabilidad de los agronegocios

La inversión directa (ID), doméstica o extranjera, son los motores que

impulsan las economías. La ID depende del clima de negocios que los

inversionistas enfrentan y que afectan la rentabilidad de sus inversiones.

Este clima de

negocios es

formado sobre

la base de una

serie de

factores que

afectan la

rentabilidad de

los negocios.

Fuente: https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en

https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en


Factores que afectan el Clima de Negocios: Caso de Industria Forestal


Clima de Negocio

IAIF: Índice de Atracción a la Inversión Forestal

TVF: Tierra de Vocación Forestal

PIB: Producto Bruto Interno



FACTORES E INDICADORES SELECCIONADOS PARA EVALUAR EL CLIMA DE NEGOCIOS DEL SECTOR AGROPECUARIO

FACTOR INDICADOR CONCEPTO

Producción Tasa de Crecimiento del PIB Nivel de crecimiento de la producción local

Tasa de interés Tasa de Interés Real Costo del capital o del crédito

Tasa de cambio Estabilidad de la Tasa de Cambio Comportamiento del tipo de cambio en el mercado

Comercio internacional Acuerdo y Tratados Comerciales Nivel de apertura al comercio internacional

Estabilidad Política Riesgo político Nivel de estabilidad política y social

Transparencia del Gobierno Corrupción Impacto de la corrupción en el clima de los negocios

Carga tributaria Imuestos Impacto de los impuestos sobre las actividades productivas

Infraestructura económica Infraestructura Económica Desarrollo y calidad de la infraestructura vial, maritima y aérea y el costo del transporte

Infraestructura social Infraestructura Social Nivel de desarrollo humano (agua, saneamiento, educación, salud)

Licencias y permisos Regulaciones Dificultades burocraticas y legales para iniciar y operar un negocio

Mano de obra Calificación de la Mano de Obra Legislación laboral, productividad, capacitación y nivel salarial de la mano de obra

Mercado de capitales Acceso al Crédito Sofisticación del mercado financiero, facilidad de acceso a préstamos

Seguridad jurídica Derechos de Propiedad Incapacidad del gobierno de haccer cumplir la Ley

Tratamiento del capital Inversión Extranjera Barreras y restricciones a los flujos de capital internacional

Políticas agropecuarias Políticas Agropecuarias Impacto de las políticas agropecuarias sobre la rentabilidad de los agronegocios

Restricciones ambientales Restricciones a los Aprovechamientos Percepción acerca de los costos y riesgos asociados a las normas ambientales

Recursos agropecuarios Recursos Agropecuarios Excedente y stock de productos agropecuarios en el mercado

Apoyos a los agronegocios Apoyos a los AgronegociosImpacto de las actividades o programas que disminuyen los costos y/o incrementan los beneficios

de los agronegocios

Mercado doméstico Tamaño del Mercado Consumo doméstico de productos e insumos agropecuarios

Mercado informal Informalidad Nivel del comercio de productos e insumos en el merccado informal

Tierra de Vocación Agropecuaria (TVA) Tierra de Vocación Agropecuaria TVA tituladas o legalizadas disponibles para realizar negocios

Acciones adversas Acciones AdversasGrado de adversidad de acciones (inseguridad) que incrementan los costos o disminuyen los

beneficios de los agronegocios


Clima de Negocio



Clima de Negocio

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

Crecimiento del PIB

Tasa de Interés RealEstabilidad de la Tasa de

Cambio

Acuerdo y TratadosComerciales

Riesgo político

Corrupción

Imuestos

Infraestructura Económica

Infraestructura Social

RegulacionesCalificación de la Mano de

ObraAcceso al Crédito

Derechos de Propiedad

Inversión Extranjera

Políticas Agropecuarias

Restricciones a losAprovechamientos

Recursos Agropecuarios

Apoyos a los Agronegocios

Tamaño del Mercado

Informalidad

Tierra de VocaciónAgropecuaria

Acciones Adversas

Indicaddor Calificación Ideal

Crecimiento del PIB 3 5

Tasa de Interés Real 2 5

Estabilidad de la Tasa de Cambio 1 5

Acuerdo y Tratados Comerciales 4 5

Riesgo político 3 5

Corrupción 2 5

Imuestos 3 5

Infraestructura Económica 2 5

Infraestructura Social 2 5

Regulaciones 3 5

Calificación de la Mano de Obra 3 5

Acceso al Crédito 1 5

Derechos de Propiedad 2 5

Inversión Extranjera 1 5

Políticas Agropecuarias 3 5

Restricciones a los Aprovechamientos 3 5

Recursos Agropecuarios 5 5

Apoyos a los Agronegocios 3 5

Tamaño del Mercado 3 5

Informalidad 1 5

Tierra de Vocación Agropecuaria 5 5

Acciones Adversas 1 5

Parámetros

Excelente 5

Malo 1

Matriz y Perfil del Clima de Negocios

Matriz del Clima de NegocioPerfil del Clima de Negocio


Actividad 26

oELABORAR MATRIZ Y PERFIL DEL CLIMA DE NEGOCIOS

o15 MINUTOS

oRETROALIMENTACIÓN

oINSTRUMENTO DE ANÁLISIS:

oINTELIGENCIA COMPETITIVA

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